2020-03-02 20:00:05 来源:范文大全收藏下载本文
对于厦门纸的时代书店店经理的采访
一、时间:11月25日(暂定)
二、地点:纸的时代书店沙龙区
三、人物:店经理欧丽红,店员小张,咖啡师宋先生(后两者作为备选)
四、形式:座谈会
五、主题:关于书店经营管理的理念
六、目的及意义:网络时代,在电子化浪潮的席卷下,能提出“纸的时代”这样的概念,也是一种态度和坚守。纸的时代又是如何在这样的情况下在合肥,郑州,桂林继续开分店?是怎样的勇气和能力在坚守这一方文化的绿洲?听听书店成员对于纸的时代的理解和阐释吧?
七、前期准备:
1、采访前半个月进行预约,和书店经理确定时间、地点、主题和人员等等一些列沟通问题;
2、采访前的证件,PPT制作、海报宣传、录音,摄像场地布置等;
3、协调好嘉宾出席和访谈支持人的加入。
八、具体方案(流程):
1、由店员带领参观书店艺术区,纸品区和阅读区等。
2、移入沙龙区,先由店经理进行对书店的布置和经营情况的介绍。
3、问题提纲:
1.书店主要经营哪些类别的书籍呢? 2.书店是如何定位受众群体的? 3.开业一年多了,客人多吗?
4.现在有没有一些印象深刻的老读者?
5.书店有一个非常大的特色,就是图书按网络实时价格出售,是出于什么样的考虑采取这一方式的呢?书店又是如何平衡收支以维持正常运转的呢?
6.现在实体书店有一个无法避免的问题,就是网络书店对实体店的冲击。对这个问题您是怎么看待的呢?纸的时代书店又是如何面对的呢?
7.目前为止都举行了哪些艺术展览呢?之后有什么具体计划吗? 8.讲讲纸品的手工制作活动吧? 9.书店有什么目标或者愿景呢?
4、后期报道:整理采访的资料,组织整理形成报告资料,网站上宣传。
九、可行性分析:
1、采访提前半个月,提高合作成功的可靠性及时间准备;
2、经熟人介绍和沟通,所提问题更加具有针对性;
3、对纸的时代的经营理念进行分析,做好前期调查准备。
十、注意事项:
1、访问前已经确定的提问进行删减和更改;
2、注意措辞和保护商业隐私;
3、多从对方的立场考虑问题和宣传,达到合作共赢。
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