劳资年终总结
2020-03-01 16:57:43 来源：范文大全收藏下载本文
行政人事部年终总结
汇报人：朱爱迪
日期：2016年12月17日
连云港赣榆和安湖国际大酒店有限公司 地址：江苏省连云港市赣榆区青口镇银滩路8号
一、酒店人员基本情况 ..................................3
二、薪酬管理工作 ......................................3
三、2016年工资发放情况 ................................4
四、用工管理工作 ......................................4
五、劳动关系及劳动监察 ................................4
六、福利管理工作 ......................................5
七、人事及档案管理工作 ................................6
八、现状分析及改进方向 ................................6
九、总结与计划 ........................................8
七、人事及档案管理工作
（一）人事手续办理方面
及时为新入职职工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。
（二）档案管理工作
对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。
八、现状分析及改进方向
（一）学历
酒店员工学历初中、高中级占到了64.11%，人员占比超过一半，作为一家高层次的服务企业，学历的高低一定程度上反映了服务水平的高低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限制，若想建立一支高素质的服务团队，必须提高职工的服务意识、个人知识能力，倡导在职工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。
（二）年龄
酒店20-35岁的员工占到了40.1%，要重点针对年轻人提供有激励性的薪酬与福利制度，同时也要创造学习的平如和职业发展途径。团队年轻化，思想分歧大不容易统一 。新员工工作经验不够丰富，具备四年以上专业领域工作经验的人相对较少。
2、工作方式：做到多参与、勤反思、多尝试；
3、调整心态：从小事、基础做起，传到正能量；
4、职业目标：分析自我，给自己定位清晰，明确职业目标。 2016年我在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我酒店的劳资工作不断完善。 最后，我将怀着16年的工作热情，带着2017年工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为酒店的发展贡献我的力量。2016不是结束，而是开始！
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