中国移动企业文化宣 讲课件
2020-03-02 10:24:47 来源：范文大全收藏下载本文
人才文化--同样是炭，C6是石墨，C5是金刚石 适者生存，优胜劣汰---案例：生物链、食肉动物、食草动物 员工是企业的一分子，但是不等于员工就是企业的主人翁。有为才有位。 自助者，天助之。人才培养需要“外辅内修”，外辅―培训，内修―学习。在组织培养你的时候，关键的还是自己的勤奋和执着，才能捕捉机会。 企业的竞争最终是人才的竞争。---工作的目的是什么？是在选择的环境中得到成长和个人价值得到体现。---转正只能算是暂时成长，不是成功。宁做巧媳妇不当婆人才文化--同样是炭，C6是石墨，C5是金刚石 培养人才，我们需要更多的导师，其实就在你身边。---导师、师傅、徒弟 。师傅徒弟常有，导师不常有。导师是人才伯乐，导师是高人、贵人。 企业与个人的共同成长---公司、领导、员工。员工不是在为领导工作，而是在为自己的未来工作，为公司的未来工作。 不爱空降爱“内将”。拿来主义固然可喜，但是培养自己的内将才是根本。我们需要的是文化认同感强、归属感强、忠诚度高的内部人才队伍。内将需要你的创造。 关爱文化--让人性彼此间产生共鸣 人性关爱：
1、了解人性需求，
2、双向沟通，
3、共鸣。---人性是个综合性的概念，侧重于精神层面，更贴近一个人的真实世界，心理距离。---人性需求包括相互间的信任、尊重和认可、精神关怀、情感交流、身心需求 人性之间的一点点触动，拨动的都是心炫---512地震抢救现场；人性间需要互动才能产生共鸣：---一句温暖的话，一点问候，一个微笑，一杯水，一句鼓励，一句赞美，一次真诚的交谈，在最需要帮助时主动伸出了援助的手。。。关爱文化--让人性彼此间产生共鸣 物质关爱着重感受；人性关爱着重内心，需要的是真实、真诚，走进人心。---我们需要听到员工的真话，员工在想什么？需要什么？困难是什么？ 员工也是上帝。员工满意了，才能让客户满意。---例子：开一个求助空间，3000棵心一起跳动 人性期望值与现实的差距。人性的不同需求应正面引导----小区物业管理；上下班关闭楼梯；父母对子女的溺爱是真爱？关爱文化--让人性彼此间产生共鸣 人性关爱不只属于工会，属于公司大家庭范畴。是一个360度共鸣链：---领导同事之间的关爱：是个人迅速成长，个人标杆塑造，是事半功倍---同事之间的关爱：提高工作氛围，提高效率，工作轻松的环境，是1＋1大于2---各级领导之间的关爱。是相互激励和提升。例：“很好”二字批语 班组文化--上下同欲者胜 班组文化
是广义的概念，适合公司各级团队。强调公司文化从大团队建设落地生根到最基
层单元―班组。 班组文化建设包含了另外6个抓手。定位为平台，是通过团队
建设，为班组6个抓手提供优良的环境和土壤。离开班组团队这片优良的环境和
土壤，6个抓手不可能落地生根。 班组团结一心是公司和个人成功的关键
---案例：BBC节目启发。食肉动物、食草动物、人。食肉动物，看似
分散其实很团结；食草动物，看似团结其实很分散；人，即爱吃肉也爱吃素，是
复杂的动物，既能团结又能分裂。---班组长与员工。北斗七星，居其所而
众星共之与众星拱之学生时代与工作时代的差异。学生时代看到的班长
更多是优点，而工作时代看到的班长更多的是缺点班组文化--上下同欲者胜
班组是公司最小的团队单元，文化落地生根需要传承至班组：“1”文化定
位--打造为当地最受人尊敬的班组“2”文化目标--成为员工希望之家、成
长之家、快乐之家“3”文化宣言―结合公司“三气精神” ，提炼班组精
神口号 班组正气---公正，立场论。企业运作法则与员工角度和视野，不
对称。泰坦尼克号、儿童女人、男人---公平，相对论。曹冲称象与精密天
平---公开，民主论。民主生活会延伸，刺刀见红，员工需要一个发泄通道
班组文化--上下同欲者胜 班组和气---让大家喜欢你，做受欢迎的员工
---能在一起工作是一种缘分，珍惜和同时相处的
时光---快乐是可以传染的，当你走进班组的时候，把你的微笑送给同事 班
组灵气。来源于激情，来源于氛围。灵气参考：---专家接力棒、一带一---
班组每人读一本书，交一篇心得---设一个课堂，要员工亲自讲---创建
一版风信子---每人策划一期班组园地班组文化--上下同欲者胜
---共建一个人性化的环境---策划一次有意义的郊游---开展一次员工座
谈会---开展一次家庭关怀---开展一次员工身心关怀---开展一次兴
趣小组交流---开展一次主题沙龙活动（或责任或卓越或班组建设。。。）---
开展一次员工在想什么？需要什么？困难是什么关怀？---展示班组各类才
艺，跳舞/唱歌/奇艺/---开展一次班组PK赛（如：怎样打造班组学习型文
化？）再回首问题--关于忙，不同的人有不同的忙法。关于忙，至少
两种说忙的人应该去反思--关于压力，我们常习惯做加法关于压力，
怎么学会做减法--关于快乐，我们缺少寻找，缺少相互感染关于快乐，
是自己去寻找去感染--关于沟通，我们之间的信任还不够关于沟通，
建立的是信任。。。。。我不敢对我们过于庞大的文化有
什么祝祈，却希望笔下的文字能有一种苦涩后的回味，焦灼后的会心，冥思后的
放松，苍老后的年轻。----余秋雨
结束语文化无言，却在潜移默化中，诉说着一切。。。谢谢聆听 石勇2009年3月下旬文化你我他目录 再论文化 三个问题思
考 回顾三年 09年文化生根传承 再论文化 文化三要素：
1、长期累积；
2、沉
淀；
3、习惯和信念（关键）--价值取向。是意识形态。 文化究竟是什么？就是
做事的方式，做事的习惯和信念（思想、信仰、情感等）。---习惯：迟到早
退（坏）、团队士气（好）---思想：民无信不立。---信仰：以铜为镜，
可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失―魏征---情
感：但愿人长久，千里共婵娟 企业文化三要素：
1、经营中累积，
2、共同认同，
3、习惯和信念。 文化与企业文化---共性：具有传染性---异性：
文化有两面性，企业文化强调正面性 再论文化 做事是硬实力，是看的见摸的着
的；而做事的方式是软实力，是看不见，却能感受到的。---案例：买
卡，通过优质服务买卡企业文化是无形的手。用好的习惯、信念来营造团
队氛围，指引团队方向，只有文化才能领航。 文化是无形的管理，管理是有行
的文化。---企业文化抓手不同于对应的硬实力，侧重点不同。班组文化
不等于班组建设，管理文化不等于企业管理。---但是企业文化是管理的
催化剂，是升华；企业文化离开了管理，就是空中楼阁。例：火烧赤壁。
火、船、风。风类同文化再论文化习惯：---
不好的文化现象（不属于企业文化） ：安于现状、转空子、懒惰。。。---
好的文化现象：工作激情、责任心。。。---中性文化现象：三任一把手领
导风格 信念或价值取向：---“三气”文化宣言---“川移精神”、
“四敢”、“六特”。。。---眉移大合唱
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版