企业文化[1]
2020-03-02 19:24:34 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化：净雅自1995年开始系统进行企业文化建设,经过这些年的实践,今天的净雅人已深刻认识到文化管理就是素质管理、标准管理、信仰管理、意识管理、真善美管理...净雅建立了适合企业的文化体系：净雅在威海投巨资设立人才培训中心对员工进行岗前培训。净雅培训中心采用全封闭、军事化管理的模式，对员工进行企业文化、个人素质与技能等方面的培训，进而统一思想，强化标准。
在中国越来越多的企业向往净雅的企业文化，应社会的呼声，《净雅餐饮文化与管理解密特训班》已于2007年在净雅人才培训基地成功开设。
目前净雅集团正在制定中国中式餐饮的《管理和服务标准》，此项工作得到中国商务部、中国商业联合会、国标委的大力支持，已进入实质性的合作阶段。 经营规模：净雅的战略方向和主营业务是围绕餐饮和食品行业开展。净雅现在已经投资食品加工行业、自助餐等连锁店和文化产业，在净雅品牌的基础上创建多元化的品牌，建立一条实实在在的食品产业链。
人才招聘： 2007年度全体职工总结大会上，张永舵总裁明确提出净雅将来的规划将会从餐饮公司——餐饮管理公司——食品管理公司——食品投资公司——食品品牌管理公司——食品文化公司——食品人才公司，最终落脚在人才公司。 一个企业最伟大的成功，最卓越的优秀就在于她培养出多少优秀的职业经理人！张总裁有一个远大的追求和目标——成为影响中国企业管理的企业家！张总裁一生最快慰的事情就是能够培养几个真正的职业经理人。
企业管理模式：净雅管理模式是服从管理和人本管理相结合的管理模式，文化管理的管理模式，自我管理的管理模式。服从管理就是不管对错、不管原因、不管结果的无条件执行；企业组织利益第一。人本管理就是尊重人格和人性（意思是说每个人都有真善美和假恶丑的一面，要做到尊重理解）；关心别人的生活或者是感情；能够使别人成长和发展。文化管理就是通过人的语言、行为习惯来激励违背企业标准的行为和习惯，改变人的思维方式、意识、价值观。自我管理就是自我认知，自我发现，自我改变。管理模式的本质：通过使用激励的手段，弘扬人性优点，改造人性缺点，使企业目标和个人目标达到高度的统一。
净雅的管理模式要求每个人不断的反思，不断的反省，不断的面对自己人性的弱点，去挑战自我，战胜自我，从而不断地创造一个展新的自我。
各位考官好,今天能够站在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到非常的荣幸.希望通过这次面试能够把自己展示给大家,希望大家记住我.我叫邓宝瑞,今年23岁.管理学本科.我平时休闲的时候喜欢打篮球看书和上网浏览信息.我的性格比较开朗,随和.能关心周围的任何事,和
亲人朋友能够和睦相处,并且对生活充满了信心.在校期间曾任班级干部多次组织团体活动我多次在物业管理公司实习，所以有一定的管理和服务经验.在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格,这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难,积极进去.成为服务管理者是我多年以来的强烈愿望.如果我有机会被录用的话，我想,我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值.同时,我也认识到，人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的,我认为我有能力也有信心做好这份工作.餐饮服务行业管理岗位对我来说是一个神圣而梦寐以求的职业,它追求的是公共利益的最大化,它存在的根本目的是为人民服务，为国家服务.雷锋说过:人的生命是有限的,而为人民服务是无限的,我要把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去.这也是我对公务员认知的最好诠释.所以,这份工作能够实现我的社会理想和人生价值,希望大家能够认可我,给我这个机会!
在大学的学习中，我学习了本专业及相关专业的实际知识，并以优异的成果完成了相关的课程，为以后的实践任务打下了坚实的专业根底.并不时的进步本身的文明素质和思想品德，积极参与社会各项活动，努力进步了本身的综合素质，虽不敢说本人已收获了累累硕果，但是自信本人还是掌握了一定的专业知识，积聚了很多的实践经历，自己任务责任心强，勤恳踏实，能享乐耐劳,有一定的创新肉体，亦注重良好的团队协作肉体和个人观念，具有高度的纪律性，生活和顺应环境的才能较强。
在大学时期，我担任过班长，系学生会干事，具有很强的组织和协调才能。很强的事业心和责任感使我可以面队任何困难和挑战。
若贵单位情愿接纳，我将不求闲适的任务环境，坚持享乐耐劳，勤恳踏实的任务作风努力斗争，我会谦虚学习、积极任务。
一.净雅文化体系总体框架说明
备注：净雅语录
二.新的文化体系框架下的核心内容
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