劳动竞赛工作动态
2020-03-03 06:57:59 来源：范文大全收藏下载本文
劳动竞赛工作动态
第二期
台州市劳动竞赛委员会办公室 2007年4月20日
三门县三条措施推进社会主义劳动竞赛活动
当前，三门县工会干部深入企业开展社会主义劳动竞赛活动调研，在调查研究掌握第一手材料的基础上，结合实际，建议县委、县政府采取三条措施深化竞赛活动，被县委、县政府采纳。
一、党政重视，将劳动竞赛列入乡镇、部门大党建考核范畴。县委、县政府初步决定，2007年开始，将劳动竞赛列入乡镇、部门大党建100分计考核范畴。考核结果将和乡镇、部门干部年终奖金挂钩，考核主要内容为：劳动竞赛组织机构是否健全、实施方案是否科学、企业参与面、职工参与率是否达到要求、竞赛活动是否围绕‚三个转变‛（速度型向效益型转变、体力型向智力型转变、数量型向质量型转变）开展、是否实现了‚双争双增‛的目标，将劳动竞赛活动作为‚打造台州新的经济增长极、开创滨海经济新时代‛的主抓手。
二、企业支持，将劳动竞赛列入企业可持续发展大规划。2007年
1 开始，已开展劳动竞赛的75家企业要求书写一条标语、设立一块标兵岗位牌、开展一次岗位大比武、提一条合理化建议、实施一次‚安康杯‛知识竞赛，对职工进行一次技能知识轮训等‚六个一‛活动，要将活动列入企业可持续发展大规划。县社会主义劳动竞赛领导组、县总工会机关领导组成工作班子定期下企业督促检查，并将活动结果作为诚信企业、优秀企业、优秀企业家、五一劳动奖章、奖状、劳模推荐和评选的主要依据。
三、部门联动，将劳动竞赛列入相关单位干部岗位目标责任制考核。劳动竞赛涉及到的相关部门领导都非常重视，将劳动竞赛列入本单位年度工作目标，并层层分解，落实到人，对认识不到位、任务不完成的年终按比例扣发奖金，年内科室评先、评优和个人晋升晋级实行一票否决。真正形成党政重视、企业支持、工会运作、部门联动的工作机制。
（三门县总工会 王友强）
椒江区总工会四点意见深化工业企业劳动竞赛活动
在近期召开的椒江区工业企业劳动竞赛分析会上，椒江区总工会提出四点意见，以不断深化工业企业劳动竞赛活动。
一是全方位推进，向三方面伸延，使竞赛更具广泛性。一要向市场方面延伸。企业的生产经营围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。二要向技术创新方面延伸。竞赛的重点放在技术创新、技术改造上，在广大科技人员中开展竞赛，开展难题招标活动，从而以主动进取的姿态迎接挑战，参与竞争。三要向精神文明建设方面延伸。把竞赛与文明创建有机结合起来，延伸到工会工作、文明职工、标兵班组、双文明单位创建等各个方面。
2 二是多形式展开，使竞赛更具适应性。要使竞赛向更高层次发展，真正做到多形式，必须抓住三条线，即长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一个整体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛性。短赛攻关键，就是从实际出发，技术人员与作业人员联手，针对产品质量问题，在主要工序和关键部位开展项目攻关赛。年年有新招，就是要随着经济结构的调整，以科学性为保证，实现劳动竞赛转机变型。
三是深层次拓展，实现三个转变，使竞赛更具效益性。一要由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。不单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标评价比高低，以此促使劳动竞赛全面上水平。二要由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议、技术革新活动，由苦干变巧干，让科技变为先进的生产力。三要由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，充分体现市场经济的内在规律和社会主义‚多劳多得‛的分配原则。
四是全过程管理，讲究三个务必，使竞赛更具科学性。一要情况务必要熟。竞赛组织者必须熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动态，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。二是考核务必要严。竞赛的实质是通过比、学、赶、帮、超的活动，解决先进与落后的矛盾，把少数人的先进水平、先进技术变为全社会的水平，从而推动生产 力的向前发展。因此，竞赛的指标往往高于或优于责任制的指标，并且为责任制的优化创造典范。所以考核要严格，不可照顾迁就后进，降低标准。要像体育比赛那样，让职工信得过。三是奖励务必及时。当前，一部分职工不愿意参加竞赛，奖励金额不高，奖励兑现慢也是原因之一。要保护职工的劳
3 动热情，使之长久不衰，在他们取得某种成绩时，要给予表彰奖励，应得的奖金荣誉应及时兑现，同时对评出的先进人物、先进事迹要及时总结，要利用各种形式予以广泛宣传、大力弘扬。
（椒江区总工会）
玉环县落实激励措施抓好竞赛考核
为进一步推进劳动竞赛活动，玉环县积极探索开展劳动竞赛的新思路和新方法，确定了‚三个优先‛的激励措施：对连续3年参加竞赛活动的优先推荐评选劳动模范；凡参赛单位当年被评为先进的，优先参加县级优秀企业家和厂长经理评选；在全县职工技能培训中优先录用参赛单位的职工参加技能培训。
县劳动竞赛评审委员会细化劳动竞赛考评制度，对参赛单位进行量化考核评比，对累计考核第一名的单位给予物质奖励。同时建立督查通报制度。县竞赛活动领导小组办公室组织相关人员每月对参赛企业的竞赛活动进行一次督查，当面听取汇报、查看现场，总结经验、发现问题，提出要求、督导整改。建立例会分析制度，坚持每月召开一次劳动竞赛例会制度，分析上月的竞赛情况，部署下月的竞赛活动。2006年3月份，县、乡两级召开劳动竞赛经验交流会，苏泊尔炊具有限公司等14家企业工会的代表从不同角度作了典型发言，各企业之间相互交流、相互学习、相互借鉴，促进了全县竞赛活动的平衡开展。
进一步加强全县各类职业技能竞赛的管理，统—标准，规范运作，建立起竞赛、表彰、奖励的长效机制，使其成为技能人才成长的有效途径。据统计，自劳动竞赛开展以来，企业共授予劳动竞赛标兵等称号493人，发放劳动竞赛奖金773.95万元，受奖人数2713人。获技师职
4 称157人，获高级工93人，获中级工203人，初级工1748人。共创经济效益18943万元，节能降耗1487万元，收到职工合理化建议2987条，采纳实施1072条，创经济效益887万元，开发新产品174项创经济效益3587万元，修改旧工艺92项，职工收入增加1720余万元（包括奖励金额）。
爱仕达开展劳动竞赛 激发企业活力
去年以来，爱仕达集团通过开展多种形式的劳动竞赛，激发员工热情，增添企业活力，推动企业创新、增收节支等项工作取得突破性进展，销售收入、出口创汇、利税等项经济指标均创历史最好记录。
爱仕达集团工会以提高经济效益，构建和谐企业为目标，紧紧围绕企业生产、经营、技术改造、新产品开发等工作重点，开展了以比技能、比效率、比安全、比质量、比创新、比节约、增效益、筑和谐为内容的‚六比一增一筑‛全员劳动竞赛活动，激发了员工的创新精神和创造热情。2006年以来，公司先后完成产品创新和技术改进822项，参与制定国家标准2项，制定企业标准3项，申报外观和实用新型专利39项，获得专利证书33件，通过技术创新降低成本600万元。同时，在人员比上年同期增加13.6%的情况下，企业的产量增长率却达到38%；制品周转天数从上年的平均26天压缩至21.6天，生产效率明显提高。
近年来，受原材料涨价、人力资源成本增加等因素影响，企业经营成本居高不下。为破解这一难题，爱仕达在劳动竞赛中采取开源与节流并举的方针，在努力增加效益的同时，开展了以一年降低成本2000万元为目标的节能降耗竞赛活动，通过目标层层分解，措施件件落实，整
5 个公司掀起了比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，全年降低成本2778万元，大大超出了预期目标。
爱仕达还把合理化建议、岗位练兵、技术比武等活动纳入到劳动竞赛的全过程。2006年以来，公司工会共收到各类建议418份，经评估已完成落实95项，正在实施的33项，内容涉及技术改进和创新、节能降耗、环境保护、安全管理等方面，直接为企业创造经济效益700多万元，公司为各提案人员发放奖金36.3万元。
一年来，该集团已开展各种形式的劳动竞赛58场次，累计参加员工18600多人次，285人次在竞赛中获得奖励，86人获得各类技能标兵称号，公司拿出18万元奖励各类竞赛的优胜者。社会主义劳动竞赛成为企业发展助推器和加速器，2006年，该集团战胜原材料涨价和国内外市场残酷竞争等多种困难，实现销售收入16.7亿元，出口创汇9700万美元，利税1.5亿元，各项经济指标均创历史最好记录。
（爱仕达集团工会 宋 义）
畅达运输股份有限公司：以安全求效益
以创新促发展
浙江畅达运输股份有限公司根据‚尚礼增效‛劳动竞赛活动的总体要求，在客运站务、快速客运、巴士服务三家分公司开展了各具特色的竞赛活动，丰富活动内容，深化活动内涵，取得了显著成效，受到了职工和广大乘客的一致好评。
客运站务分公司紧紧围绕‚开拓创新、安全优质、旅客至上、争创一流‛的活动方针，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，落实安全责任，提升服务质量，促进经济效益的科学增长。围绕效益，不断健
6 全完善民主管理机制，设立意见箱，接受广大乘客的监督；每季度组织一次驾乘人员和旅客满意度调查，对调查结果分类整理、汇总，并落实整改措施，及时做好反馈工作。围绕服务，开展‚学技术、争实效、创优质‛岗位技术练兵竞赛活动，规范岗位职责和标准，对各个岗位实行经济考核，设立‚职工优质服务奖‛、‚优胜班组奖‛、‚委屈奖‛等特色奖项，将职工的收入与业绩、技能挂钩，提升职工业务技能和道德素质。同时还以‚增效、节支‛为主题开展‚金点子行动—争提合理化建议‛活动，鼓励创新。围绕安全，开展‚百日安全生产无事故‛、‚争创安全生产示范岗‛等竞赛活动，建立《公共场所管理制度》、《突发事件紧急预案》等，对门例检、行车员、查危员及站务管理进行精心布臵和安排，并与各部门签订安全生产综合目标管理责任书，增强广大职工责任感和使命感。
快速客运分公司以‚优质、安全、速度、效益‛为目标，广泛动员，深入实施，竞赛活动深入人心。开展岗位练兵、技能竞赛活动，制定驾驶员、导乘员考核评分标准，确保奖惩分明，极大地调动了员工的工作热情；开展安全生产大检查，坚持日常性检查、定期检查和针对性突击检查相结合，及时纠正违规、违章行为，消除事故隐患，检车率达100%；组织开展驾驶员安全培训及导乘员业务知识培训，提高职工业务素质。通过竞赛活动，优化了安全生产环境，帮助广大职工树立了优质服务的理念。
巴士服务公司充分挖掘内部潜力，强化管理，开展以‚建设‘节约型’企业‛为主题的劳动竞赛活动。公司根据实际，及时制订竞赛活动方案，落实活动内容、时间安排、评分标准及考评奖励，每月根据考核成绩予以奖励，把劳动竞赛活动的各项任务落实到生产经营中。以打造
7 ‚节约型企业‛为契机，从节约能源着手，开展‚看谁最节约油料，看谁最低损耗材料‛活动。组织司乘人员参加节油知识和汽车维护保养培训，从改进驾驶员的操作技术及驾驶习惯、设备保养、轮胎气压和汽油牌号等四大环节着手，传授节能降耗的小知识、小窍门。培训中还邀请了节油能手现身说法，使司乘人员受益匪浅。同时，公司还要求司乘人员提前半小时到岗，检查车辆状况，确保行车安全。竞赛活动的开展，培养造就了一支高素质、讲节约的司乘人员队伍，同时也使创建‚节约型企业‛深得人心。
(温岭市总工会)
送：省总工会，省经济技术创新领导小组，市劳动竞赛委员会成员
单位，省总工会领导，市委、市政府有关领导，县（市、区） 委、政府分管领导 签发：王玲芳 编辑：苏 丹 Email：xx@tzzgh.org 电话：8513000 传真：8513059 网址：www.daodoc.com
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