集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部

2012年度目标责任书及奖励方案

发约人单位：XXX集团有限公司

受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 目前月薪 （2）年度收入 = 基本年薪 * 绩效系数 （3）年底补足 = 年度收入 – 月固定工资 * 13 2.基本年薪的后续调整： （1）绩效等级当年达到 S 级的，受约人次年年薪上调 10%； （2）绩效等级当年达到 A 级的，受约人次年年薪上调 5%； （3）绩效等级当年达到 B 级的，不调整受约人年薪； （4）绩效等级当年达到 C 级的，受约人次年年薪下调 10%； （5）绩效等级当年达到 D 级的，受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般（称职） B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘绩效系数 调薪方式4/4

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