主管考核方案
2020-03-03 19:40:22 来源：范文大全收藏下载本文
生产管理人员联产计酬办法
一、联产计酬办法
1、生产部全体人员一律实行联产计酬的办法，即按月生产量提成。
2、生产部将生产通知单按工序下达给各车间主管，由主管按生产通知单的要求安排生产，
在本工序内的设备、人员、班次、工时均由车间主管安排，并每天做成文字报表交生产办公室。
3、每件生产通知单都由生产部按规定的加工标准核定工资提成额，生产班组在完成生产任
务，交质检员验收，仓管入库后，生产车间责任人再分别按产量、质量、损耗、废品率核对计算产量工资。
4、责任人接受了生产通知单后，除本办法第7条以外的原因未能按时、按量完成生产任务
的，所造成的经济损失由责任人和生产员工共同承担。
5、在完成生产通知单过程中，发生影响生产的人为不可抗拒因素时，应及时报告生产部办
公室处理，否则，延迟工时及产量的均由责任人自负。
6、仓库应严格按照生产通知单及公司规定的消耗标准发放生产原料，月底盘存时，生产部
要与仓库核对产成品和原料消耗帐，如果发现仓库发料超出定额，其超出部分由仓管人员赔偿。
7、因公司的停工待料或停电等原因造成的损失及责任人不由生产责任人承担。
8、如因公司原因（无订单、原料供应不上）致使本月内基本生产任务无法完成，则按公司内定的
工资标准发放。
二、生产部管理人员计酬办法
1、管理人员底薪及联产计酬方法
生产部厂长：总工资 = 底薪+职位补贴+产量提成 +绩效考核，底薪1000元/月，职位补
贴600元/月，成品产量提成10元/吨，绩效考核为两车间主管
平均数的2倍。
吹膜主管：总工资 = 底薪+职位补贴+产量提成+绩效考核。底薪800元/月，职位补贴
400元/月，提成为连卷袋9元/吨。保鲜袋12元/吨，绩效考核为
本车间所有计件员工，平均考核工资的2倍。
切袋主管：总工资 =底薪+职位补贴+产量提成+绩效考核。，底薪800元/月，职位补贴
400元/月，提成为连卷袋0.18元/件。保鲜袋0.25元/件，绩效考
核为本车间所有计件员工，平均考核工资的3倍。
机修人员： 总工资 = 底薪+职位补贴+产量提成+绩效考核，底薪800元/月，职位补贴
400月，按当月成品提9元/吨，绩效考核为机器正常开机率及配
件损耗率。
质 检 员：总工资 = 底薪+职位补贴+产量提成，底薪450元/月，职位补贴300元/
月，提成6元/吨。
仓管：总工资 = 底薪+职位补贴+产量提成 ，底薪450元/月，职位补贴200元/
月，提成6元/吨。
拌料人员： 总工资 = 底薪+职位补贴+产量提成，底薪450元/月，职位补贴200元/
月，提成6元/吨。
所有产量提成都以入库成品数量，为标准核算。
2、考勤：
1）事假： 一律需提前写请假单。紧急情况电话请假的，上班后要补填请假单，否则按
2倍扣除工资。（工资总额/出勤天数扣除。）
2）、休婚假、产假期一律提前半个月申请。（具体天数按国家规定执行）
3）、病假： 持正规医院病历及医生开具的休假证明，休病假三天的，发基本工资，三天以上不发。
4）、旷工： 超过规定上班时间2小时，又无电话请假、或其他正当理由的，计旷工，
扣除三倍的工资。
5）、年假：工作满三年的员工，允许休带薪年假10天，但需提前一周申请，将本人工作与接手人交接清楚，年假必需与公司最旺的季节错开。
3、生产主管绩效考核：
1）、审核办公室下达的工生产订单，发现错误及不清楚的，及时反映。（新客户要向办公
室确认，老客户要审查，看是否与之前一致。）错误造成的经济损失与生产制单员负同等责任。
2）、生产过程中发现影响生产进度的问题，未及时想办法弥补，发货期限已到而未完成任
务，不能按时发货，按差额部分提成产量的倍率扣除。（即吹膜差一吨扣9*2元，切袋差一件扣0.18*3元）
3）、每天都要填制生产日报表上交办公室统计产量，（附：样表，日报表必须清楚、准确），
每缺一天，除补填好外，另扣考核分2分。（此很重要，准确与否，与产量工资有联系）每周做好开会一次的记入员工的。
4)、吹膜生产时，严格按单生产，需填写生产日报表上交办公室，特殊订单总重量误差
值为±3%（即100㎏订单，产量应在97—103㎏之间）。附：样表，日报表必须清楚、准确），每缺一天，除补填好外，另扣考核分2分。（此很重要，准确与否，与产量工资有联系）
5）废品：生产部综合废品率为2%，以每月送去造粒重量/当月产成品重量，每超过1%
主管扣50元 。（员工扣25元）
6）、员工请假，一律需责其填写假条，即时交与办公室。（≤3天，由车间主管批，＞3
天需请示总经理，批准后方可离岗。离职员工必需打辞职报告，未写假条（辞职书）或越职审批，扣20元/次。
7) 考核：参与车间员工考核的管理人员，每天都要按考核表项目逐项检查，并如实记录。
及时发现生产中存在的问题，并向当班主管或上级反映，积极采取应对措施解
决。考核需三人同时到场，并签名，未签名者出通报，扣款100元，特殊情况
需事先请假，并找人代替。未请假者而不参与考核算旷工一天。
8）由于主管处事不公平公正，造成员工之间不团结，扣除主管当月考核工资。
9）主管月考核总数，（员工每扣减1分，主管按相应的倍率扣除。吹膜2倍，切袋3倍）
4、机器设备考核：（机修组）
职责：负责公司所有机器设备和电力的安全维护及管理工作。
1）动力设备的保养：对设备各个环节的润滑（轴承、齿轮、链条、变速器等）需润滑的部
位不缺油、不漏油。
2）对操作人员不能调整的地方进行调整（如切刀、焊刀、计数器的设定、修理。作出故障
原因分析及提出修理意见，并作好记录。）
3）易损件的防范和管理工作，使设备的故障率降至最低。
4）设备运行情况记录：
机器正常开机率：
机器维修费用控制：
5）机器设备如有大件损坏（变频器、螺杆等），需和生产主管一起查明原因，如实上报，不
得掩盖真相，谎报情况。违反扣50元/次。
6）机器设备更新改造。制定公司机器
5、质量
因质量问题造成客户投诉、退货、或罚款、补损等，分情况作不同处理：
客户投诉：质检员和生产主管各扣除50元。
客户投诉并退货：金额在500---10000元，根据实际情况扣除100—500元/人。
客户投诉并造成罚款：金额在10000—50000元，扣除当月考核工资。
客户投诉并造成罚款：金额在50000--100000元，扣除当月考核工资、职位工资。 客户投诉并造成罚款、补损：金额在100000元以上，扣除年终奖。
因个人疏忽，给公司造成达50000元以上的经济损失，且拒不认错反省的，解聘。
5、安全责任：
本车间因员工轻伤，不能正常工作，需休病假的，扣除主管考核工资的10%。 本车间因员工公伤需住院治疗的，扣除主管考核工资的 30 %。
本车间人员不按正确的操作规程工作，造成伤残的，车间主管当月只发底薪。并扣除年终奖励。
三、其它计酬办法
1、卸原料：5元/吨
2、搬运：5元/吨
四、其它工资
1、底薪：工龄每增加一年，底薪加100元/月。全年请假10天者，推迟1个月加工
龄工资，中途因特殊原因离职达一个月者，推迟三个月，离职三个月，推迟半年。
2、福利：包括高温费（每年
7、
8、9月补高温费100元/月），生日红包，工作一年以
上的员工，年底底薪双倍。
3、其他奖励： 企业根据自身的盈利，及个人平常有综合表现而发放的年终奖金。具
体从工龄、出勤天数、年计件提成工资、工作表现、团队效率等方面核定。（工作
满一年以上）
年终奖计算公式如下：
年终奖金== 工龄*(年出勤天数+每月平均工资)/12*系数
系数k范围值为：1—5
五、辞职、辞退
辞职：
1、主管辞职需提前两个月提出书面申请，交上级主管签发意见、再到人事领取
辞职通知书。
2、工作移交：原职务上保管的文件账册、工具物品。（公司章程、资料、所
领用的物品上交（所保管物品、工具、寝室物品、钥匙等）。
3、工作中经手而未完成的事项，以书面形式写清楚，转交接给接手人。
4、列出移交清单，一式三份，移交人、接手人及公司人事各持一份。
5、将相关部门核定签字和辞职通知书交财务，工作未满一年人员辞职，工资按
正常日期发放。
辞退：
1、违反国家法律者。
2、聚众罢工、造谣生事、破坏正常生产秩序者。
3、向外泄漏公司机密者。
4、在试用期内，经发现不符合录用条件者。
5、个人玩忽职守，给公司造成50000元以上经济损失者。
6、企业机构调整精简人员时。
按以上条款计工资：（月产量70吨）
吹膜按：连卷袋55吨*36元/吨=1980保鲜袋： 15吨*60元/吨=900元
计件共：2880元，3人开机，960元/人两人开机1440元/人。
吹膜主管工资=800+400+（55*9+15*12）+1000==2875元
吹膜员工=300+500+960==1760元
切袋按：（70吨，3889件，连卷袋2889件，保鲜袋1000件）
切袋主管工资=800+400+（2889*0.18+1000*0.25）+900=2870元
切袋员工=300+300+（计件工资700）==1300元
切袋员工=300+300+（计件工资800）+40==1440元
机修人员：800+400+70吨*9元/吨+考核600==2430
质检员：500+300+计件70元/吨*6元/吨位==1220
仓管员：500+200+计件70元/吨*6元/吨位==1120
拌料员：500+200+计件70元/吨*6元/吨位==1120
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