水管部门目标责任书
2020-03-01 21:11:02 来源：范文大全收藏下载本文
新和县新盛水务集团责任有限公司
2018年水管部门目标责任书
为贯彻落实县委县政府及水利局对全县灌区的工作要求，更好地服务于全县水利的战略目标，进一步规范灌区灌溉管理，全面提升灌区管理水平和经济效益，各站要加强管理，强化制度。确保灌区提出的任务指标完成。结合站长负责制的实际，集团总部与各水管站签订灌溉目标责任书，内容如下：
一、节约用水，拓宽供水市场。灌溉管理作为灌区发展的基础，应本着“安全、平稳、足额、协调、高效”的原则输配水给各级用水农户及单位；要围绕发挥水利工程效率和强化灌溉管理两条主线，紧紧抓住节约用水和拓宽供水市场两个关键点，以提高水利用率为切入口，建立公开、公平、高效、和谐的用水秩序，确保灌区农业灌溉任务圆满完成，实现灌区可持续发展。
二、灌溉任务。农业灌溉是我单位供水生产的主业，各项任务指标的完成是关系到灌区实现供水生产目标的关键所在。本年度全县灌区农业配水指标为预计 万方，预计水费收入 万元。本站区灌溉分配指标为：灌溉面积 万亩，预计最高配水量 万方，预计最低配水量 万方。
三、精确计量，合理收费。灌溉水费按每亩地 元征收，灌区灌溉管理实行先放水、后交钱，水价的公开、公平、公正的配水“阳光工程”；形成灌区输配水与支（斗）渠用水相互制约、相互监督，实现灌区灌溉管理工作“组织健全、灌溉有序、水事公开、收费合理、
服务一流”的目标。建立健全规范完整的灌溉供水帐薄和统计报表是提高灌溉管理工作的基础，完善统计报表数据，实现农业灌溉供水时间、水量、水费、面积、进一步提升灌溉管理水平。
四、干渠及工程设施管护。干渠以下的分干渠和支、斗渠，不论什么原因造成的溢流、决口等事故而引起的经济损失谁管辖谁承担。
七、加强组织劳动纪律，严格职工的考勤和年终考核制度。严肃的组织纪律是搞好一切工作的重要前提，值班、查巡渠、设备运行操作、考勤等管理制度，杜绝一切影响安全生产的因素存在，特别是骑车查巡渠道，一定要确保安全。各站放水期间值班人员不得脱岗、离岗、酗酒、赌博等。
八、加强学习和廉政建设，树水利行业新形象。要坚持讲政治、讲正气、讲学习，经得起各种风浪的考验，经得起名、利、权、色的 考验，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自 励。坚决制止利用手中的水权吃、拿、卡、要及坑农骗农的现象发生。 充分展现我们水利行业干部职工们新的精神风貌。
七、严格按照制定的2018年灌溉方案执行，使灌溉任务保质保量地完成。
八、如遇突发事件，或不可抗拒的因素，本责任书将根据实际情况做出调整。
九、本责任书一式两份，分别由集团总部和水管部门各持一份。
责任领导签字： 年 月 日 责任站长签字： 年 月 日
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