兰都酒店
2020-03-03 05:04:58 来源：范文大全收藏下载本文
目录
第一部分 公司简介
1.1公司概况
1.2指导方针
第二部分 业务方向
2.1发展战略
2.2地域划分
第三部分 实践活动的组织安排
3.1人员工作分配
3.2活动心得
第四部分 竞选演讲稿
一、公司简介
1.1公司概况
公司名称：兰都经济型品牌连锁大酒店有限责任公司
公司品牌：兰都
经营理念：求真务实，服务至上，以人为本，和谐发展。
公司使命：酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和
高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
公司定位：兰都连锁酒店有限责任公司是一家经济型品牌连锁酒店，其定位为一
家全国性的经济型连锁酒店，通过连锁经营的方式全方位为客户提供
安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务，让每一个人实现畅行世
界的梦想！
我公司秉承“服务大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第
二个家，其定位为一家全国性的经济型连锁酒店，通过连锁经营的方
式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务”的
理念，让每一个人实现畅行世界的梦想！逐步在中国确立地位，再面
向国际化。
1.2指导方针
1.以正确的运营原则为指导，强化品牌维护概念。首先，要坚持诚信经营。诚信是名牌最本质的内容，消费者之所以长期选择某一酒店，酒店之所以出名，关键就是它的信誉。诚信就是酒店对其承诺、应尽的责任义务，应绝对无条件履行，不能坑害、欺骗消费者，真正体现顾客就是上帝的服务宗旨。同时，要树立长期经营观念。
2.营造品牌建设的环境，加强自身能力建设。注重企业自身素质的提同时积极培育酒店职业经理人市场，加强行业协会的作用，为经济型酒店品牌的产生和发展创造良好的外部环境。一个著名品牌的塑造和培育不仅需要一个好的制度环境、竞争环境，还需要酒店企业自身长期的艰苦努力；不仅需要酒店管理具有品牌意识和创新意识，而且需要酒店员工共同为之奋斗。
3.运用连锁化或集团化经营模式，促进品牌建设。
4.借助政府机构改革的契机，加快酒店的市场化和企业化进程，切实做到政企分开，突破地方保护主义壁垒，同时积极培育酒店职业经理人市场，加强行业协会的作用，为经济型酒店品牌的产生和发展创造良好的外部环境。
5.经营模式连锁化。
6.实施走出去战略。
二、业务方向
2.1发展战略
酒店是利用一定的设施设备向宾客提供服务的场所。作为服务性行业的代表，其显着的特点就是酒店产品的生产过程是与消费过程同步进行的。因此，酒店产品的优劣主要依赖于服务人员的表现，要求必须一次做好，不容许出差错。为提升本酒店的服务质量，促进本酒店进一步发展壮大，我们制定了一系列方针策略：
一.设计主题产品，开展主题营销。
二.注重品牌形象、追求时尚个性。
三、在发挥销售人员主导作用的情况下，提高一线面客员工销售意识。面对正在 四，调动那些有销售才华或有培养潜力的其他部门员工充实到销售队伍中。
2.2地域划分
随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了，这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。
经济型品牌连锁加盟酒店一般采用连锁方式经营，相同的品牌、不同的地点、相同的面孔，带来的是管理成本的降低。我们根据市场调研将总部设在上海，依次在广州、深圳等城市设有连锁酒店，主要针对商业发达城市、旅游业发达城市。
三、实践活动的组织安排
3.1人员工作分配
刘婷：负责组织前期的任务安排与分配和后期资料的整合，对全程进行监督。程文：负责演讲稿的撰写与上台演讲。
胡琴：负责公司发展战略那部分资料的收集与筛选。
占玲：负责公司指导方针那部分资料的收集与筛选。
张苗苗：负责公司市场分析那部分资料的收集与筛选。
陈明：负责图片的收集与封面的制作。
3.2活动心得
财务经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
窗外秋风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对财务工作的热爱，怀揣着奋斗的激情， 怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫程文，毕业于黄冈师范学院会计学本科专业，2006年底有幸结缘兰都大酒店公司。六年来，我一直在该公司从事财务方面的工作。
六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从公司组建开始，我就一直全面参与改公司的财务、税务等工作。
在这六年的忙碌中，我参与了公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
（一）财务部远景目标
财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。
（二）近期工作思路及目标
近期工作思路概述：
建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。
（1）制度建设
业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
（2）健全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。
作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个公司内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。
“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力„„做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。
3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
（1）整合现有人员，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。
（3）在公司和管委会的统筹下，理顺票据的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。
5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。
四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。
大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。
各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的兰都大酒店。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请领导、评委给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为兰都大酒店公司的腾飞奉献自已的智慧。
谢谢！
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