工作计划考评管理办法版
2020-03-01 17:27:26 来源：范文大全收藏下载本文
工作计划考核管理办法
（试行）
为了提高员工积极性，奖励先进，鞭策后进，逐步提升公司工作效率与效益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司二级部门经理级别（含）以下的所有人员（不含门卫）。
一、考评周期：员工计划按月度进行考核。员工工作计划按之前要求的时间提
交（之前只要求到部门提交时间的，原部门提交时间不变，部门人员的提交时间由部门负责人自行确定后报人力资源部备案），其直接领导必须审核下属工作计划的合理性，因未审核或审核不严而影响部门或项目工作的，由审核人承担责任。
二、考核程序：员工自评 直接领导审核 （或一级部门经理）
审批存档
（一）员工本人必须于每月 10 日前完成上月的《工作计划考评表》的自评并
提交直接领导。
（二）每一道程序都必须在1个工作日内完成，并在完成当日提交给后一道程
序的责任人。
（三）公司经理（或一级部门经理）必须于每月 15 日前将审批后的《工作计
划考评表》送交人力资源部。
（四）通用型考核评分指标由人力资源部审核审批。
三、考核方式
（一）考评以结果为导向，以打分的形式进行，单项工作标准满分为100分，
上限为150分。
（二）各项工作的权重系数合计为100%，每一项的权重系数=（100%—通用型
权重系数）/工作项目数。
（三）单项工作得分=审批分数*权重。
（四）定量化（数值型）指标的评分由实际结果值/计划值*100，保留两位小数。
（五）定性化（抽象型、不可量化型）指标采取综合表现评分制。
（六）生产类岗位考核时间期限的工作项目，提前完成时加分，延迟完成时减
分。
（七）因客观原因导致计划未完成的，请如实详细的解释清楚，是否免责和免
责多少由直接领导自由裁量，公司经理（或一级部门经理）审批。
（八）通用型考核评分指标及标准由人力资源部负责拟定，专业型考核评分指
标及标准由各职能（业务）部门自行拟定后报一级部门经理审核、人力资源部复核， 然后经总经理审批后存人力资源部备案。
（九） 通用型考核评分指标及标准如下：
1、计划提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由各公司办公室责任人提供）。
2、计划考评表提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由人力资源部根据接收资料的时间和资料签名时间综合确定）。
3、工伤保险增减申报时间（项目负责人必须计划项目，由人力资源部考核，权重为10%，每月22日为申报截止时间，延迟即为0分）。
4、指标及标准有变化时由人力资源部另行通知。
四、考核结果的实施：公司经理（或一级部门经理）于每月15日前将下属人员
的《工作计划考评表》传至人力资源部。
五、考核监督：人力资源部负责考核的监督。人力资源部可随时抽查任何部门
及任何个人的工作完成情况，发现有瞒报或审核不严导致结果错误的，有权对审核人及审批人给予处罚。
六、人力资源部的考核监督由公司总经理或其授权人负责。
七、本考核办法为试行办法，试行时间为2012年1月至3月，试行期间的绩效
得分由人力资源部存档参考。
八、本考核办法人力资源部负责解释，人力资源部可根据执行情况适时调整修
改。
附件：工作计划考评表
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