数质量讲话稿0

2020-03-02 22:26:32 来源：范文大全收藏下载本文

XX公司数质量工作总结部署

2015年，数质量管理工作喜忧参半。

喜的是在这一年里，各站员工，尤其是管理人员，认真负责，通过不懈努力，数质量工作取得了一定的成绩：一是公司整体损耗率控制优于同行业平均水平；二是2对4座加油站完成地罐交接，截止目前，已完成3对站地罐交接；三是完成了7对14座加油站油罐容积表标定等。

忧的是公司发展时间短，日常工作存在较多的不足，且我们没有及时、清醒的认识。主要表现在几个方面：

一是公司管理制度滞后。公司发展迅速，职能机构、业务流程不断变化，数质量管理制度没有及时更新修订，导致各站日常管控存在不畅。

二是各站业务适应能力较低。各站管理人员基本来自不同的大型石油企业，具有较好的业务能力，但通祥公司属于自主经营、独立核算的企业，具有独立法人，运作方式不同于分支机构，大部分加油站还保持原来的思维，没有很好的学习、转变。

三是各站技能水平不高。加油站经理和计量员是加油站数质量管理的重要角色，特别是各站计量员，大部分之前没有接触过数质量管理工作，都是到通祥公司后培养的，有些计量员通过一段时间学习，已经能够掌握基本业务知识，可以满足加油站日常数质量管理，但也有个别计量员没有努力上进、工作有所懈怠。

近期，公司损耗率居高不下，为圆满完成公司数质量管理的指标任务，现对后期工作做如下安排：

1、完善相关制度。公司相关部门要修订完善数质量相关制度，要求在今年3月完成，并下发到各站。

2、严格油品质量控制。全年各站不得有质量事故发生，严禁不合格油品入罐销售。各站要做好每车次来油油品质量验收，规范留样，保证油品来源可追溯，日常管理要按规定检查油罐、罐池、集水井情况；新开业站做好管线排空，油品化验工作；长期储存未销售的油品，须化验合格后方可销售。

3、大力推行地罐交接。目前，在营的6对站已有3对站执行了地罐交接，没有完成地罐交接的3对站在6月之前全部完成地罐交接。其它站，根据具体开业时间而定，争取全年完成所有开业站地罐交接。

4、加强运输损耗控制。为实现降本增效，公司开源节流，导致油品来源多元化，对运输损耗控制提出了新的挑战。公司会积极各方协调，规范供应商、承运商管理，各站要迎难而上，争取实现在XX公司购进的油品运输损耗率低于1.5‰，外采油品运输损耗率低于2.5‰。

近期，公司93#、0#柴油全部是外采油品，各站要按照公司各部门的实时要求，跟车、过磅，防止油品出库及运输途中出现作弊行为，保证油品质量合格、数量准确。

5、加强日常管理。一是加油机检定。按照法定要求，及时邀请计量局检测加油机，偏差异常及时调整，避免强检过期影响经营销售。每月按照要求自检，掌握加油机发油偏差情况，规避数量投诉风险；二是规范操作。各站在日常接卸油品、回罐等操作中，必须按照加油站操作规程执行。特别强调：回罐油，包括清洗滤网必须先申请，再操作，上车计量必须佩戴安全帽，拉起防护栏；三是规范报表台账。每日的销售报表各站管理人员要及时审核，掌握数据，每次接卸油品的相关报表、台账要及时填写，上报，同时，制作过程要认真检查，减少错误。四是加强交流学习。数质量管理技术性较强，各站技能水平参差不齐，且计量员大多从业时间较短，更要加深学习，公司相关岗位要定期或不定期组织相关培训，加强指导，努力提高数质量管理队伍综合水平。

2016年是公司业务转型、快速发展的一年，按照公司“强基固本、提质转型”的新要求，公司及各站的数质量管控任务目标已经确定，希望各位同仁能够继往开来、创新思维，加深数质量管理深度，为公司发展再创佳绩！