质量讲话稿
推荐第1篇：质量安全讲话稿
县建筑领域质量安全专项整治行动
动员部署大会发言
同志们：
今天会议的核心内容，是对全县开展建筑领域质量安全专项整治行动进行部署动员。从会议人数来看，这是近年来我县规模最大的一次专项整治行动动员会议，召开这么大规模的一个会议，充分体现了开展质量安全专项整治行动的重要意义，体现了县委、县政府对专项行动的高度重视，表明了县住建局落实县委、县政府工作要求，全面加强建筑领域质量安全整治，全力维护罗江地区建筑领域质量安全的坚定决心。刚才， 副局长宣读了针对监理市场的整顿方案， 副局长宣读了针对施工单位的整顿方案 局长对专项行动作了总体部署和安排，我完全同意，下面我就落实好建筑领域质量安全专项整治行动，讲三个方面的意见。
一、高度重视，充分认识专项整治行动的必要性 各有关单位和企业要把此次质量安全专项整治作为当前首要工作来抓，端正思想、提高认识，全面排查质量安全风险，加强企业诚信道德建设力度。通过集中整治，加大监管力度，全面加强建筑质量安全基础工作，全面加强建筑施工的全过程监管，全面强化广大经营企业的质量责任，全面增强全社会的质量意识。使我县建筑领域质量安全存在的突出问题得到有效解决，确保生产经营主体资格合法有效，工程质量安全状况明显好转，工程安全水平进一步提高，市场经营秩序进一步规范，人民群众的安全感进一步增强，广大
消费者合法权益得到切实保护。
二、精心组织，迅速行动，扎实推进建筑领域质量安全专项整治行动各项工作
（一）精心组织，周密部署
此次建筑领域质量安全整治的范围广、项目多。各单位要高度重视，成立相应的工作机构，落实专人负责，认真开展专项检查活动。检查人员要按照各自分工，认真履行职责，检查中要做到全面、深入、细致，每个工程项目、每个检查环节都必须严格按照相应的国家、省、市标准和规范，不留空档，不留死角，只要有不符合标准规范、规定的地方，就一定要提出限期整改要求。建设工程五大责任主体及其它参建单位要对此次大检查引起高度重视，积极做好配合，抓紧时间认真搞好自查，切不可抱侥幸心理。对于大检查和自查出来的各项质量安全问题，一定要本着“谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则，逐一限期整改落实到位，真正将各类质量安全事故隐患消灭在萌芽状态。检查期间如发现有失职、渎职、弄虚作假、徇私舞弊、玩忽职守等行为，将依法对相关人员给予严肃处理。
（二）突出重点，监管与指导并举
建设工程五大责任主体的管理是工程质量和施工安全的关键环节。要切实加强五大责任主体管理，五大责任主体必须各司其职，密切配合，共同提高工程质量安全水平，杜绝质量安全事故的发生。质量安全监督部门要切实加强宏观管理，不能只“管”不“帮”。要采取监管和指导并举的措施。一方面要坚决打击违法建设行为，加强对五大责任主体
的履职监管；另一方面要依法主动指导企业生产、管理工作，就如何加强质量安全管理工作提出切实可行的建议和意见，帮助企业按照要求建立相应质量保证体系。
三、加强协作，形成合力，着力构建建筑领域质量安全长效机制
县级各相关部门要从建筑材料的生产、销售，施工现场的管理，竣工验收等环节加强监管。县质量技术监督管理部门对建筑材料生产和流通环节的监管，要做到经常性、主动性、动态性；工商部门要切实加强建筑行业生产企业和经营企业及个体户的管理，坚决杜绝无证经营和无证生产的行为；县住建局要加强施工现场、工程竣工验收的管理，对施工现场的原材料和五大员的履职情况进行监督检查，要采取切实可行的举措，确保建筑领域质量安全形势平稳、健康发展；县安监局、县监察局、县城乡环境综合管理局等部门要结合自身工作，严格履职。同时，县级各部门要切实加强协作，建立一套从建筑材料的生产、流通、使用，建设项目的规划、建设、验收的监管制度，并形成一套相互协作的工作机制，确保此项工作常抓不懈。
同志们，建设工程质量安全关系到人民群众的切实利益，关系到全县经济社会发展大局，县级相关部门、各镇和各方责任主体要本着对企业、对群众、对社会高度负责的态度，积极采取切实有效的措施，狠抓工程质量安全管理各项工作的落实，为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进我县建筑市场健康有序发展做出积极的贡献。谢谢大家！
推荐第2篇：质量月活动讲话稿
质量月活动讲话稿
各位领导、各位员工：
为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，按照质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。
本次质量月活动的主题是：抓工作质量 促实物质量提升 保市场求发展
本次活动必须围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进 追求更好的要求。本着全员重视质量 全员践行质量 全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的头等大事”，自觉增强全员质量意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。
作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持配合下，积极配合集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作：
一、加强用户反馈纠正与预防措施的有效性管理，监督纠正与预防措施的落实实施。以现场为中心，强化全面质量管理。 1）控制进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。
2）针对供方现存问题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。 3）检验区内产品标识清楚，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。 4）整顿出场检验流程及检验规范，控制不良品流出，确保出厂产品质量。 1）以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动； 2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满意度。
3）重要客户进一步走访，提高客户满意度；
质量部 邢录芳 2010年8月30日 4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。
二、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作篇二：质量月动员大会发言稿
质量月动员大会发言稿
各位同事大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，以****，****为主题，举办质量月活动。
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。
同志们，动员大会的举行，标志着2011年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳发展做出更大的贡献。
最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！谢谢大家！篇三：质量月演讲稿
提升质量水平，促发展方式转变
各位领导各位同事：
大家晚上好！
我是来自运行保障部的江利品，我演讲的题目是“提升质量水平，促发展方式转变。
人为本,质做基。质量之于企业，犹如健康之于人的生命，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展；同时关系到消费者的身心健康和我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！ 在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命” “质量是企业长远生存的根基。”任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。 企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产过程中的每一个细节，因而增强员工的责任心和认知是提高质量管理水平的重要举措。有位企业家曾经说过：好的产品是由百分之五十的技术和百分之五十的态度组成的。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
人品决定产品，素质就是质量！人们常说：道德是石，敲出希望之火；道德是火，点燃希望之灯；道德是灯，照亮人生之路；道德是路，引导人们走向灿烂和辉煌。我们中华民族历
来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以高尚的道德作为他们至高的境界。宋代文人苏辙就曾写道：“辙生好为文，思之至深。以为文者气之所形，然文不可以学而能，气可以养而至。”这就说明，道德是做人的基本准则。对于我们每一个尧柏人来说，在做好本职工作的同时首先要做一个有道德的人，要注重培养自己的道德观念，不能只讲短期的经济效益而不计质量得失。同时要注重道德认知，处理好知与行的关系在日常工作中增强道德情感和意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，把质量融入血液，用精品成就事业。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
我们要始终把质量放在首位，求质量，更要落实到每一名员工的心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。我坚信在我们的精心呵护和拼搏下，抓好质量这条生命线，在生产过程中做到层层把关，点点控制，使我们的企业更加壮大、我们的生活会更加美好！
我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：质量月活动 启动会 会议议程 发言稿 质量月活动 启动会 会议议程 及 质量部发言稿
主持人：程老师
时间：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分钟以内）
会议议程
1、
2、
3、
4、
主持人宣布会议开始。 质量部彭xx经理讲话（40分钟）。 采购物流部经理xx总结讲话（20分钟）。 主持人宣布会议结束。
一、李经理发言稿：（40分钟）
各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。 动员：
本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart））在第一次提出p-d-c-a循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。
培训：
方针和目标
公司的质量方针是：持续改进，让顾客满意。
今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳士碧(philip b crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。
通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据
质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满足顾客需求能力的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续发展的动力之源。目前公司的质量目标：
1、交付产品不合格率：≤100ppm；
2、顾客满意度：≥85%。
现状
我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的ppm超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严厉的批评，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列入风险供应商加以控制。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。
可能大家会问，我们以前一直做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严厉呢？因为我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。所以质量管理提出了零缺陷目标，零缺陷的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。零缺陷是一种心态，包括第一次就把事情做对，避免双重标准，只有符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并不一定表明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。所以说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的期望，才能满足顾客的要求，使顾客满意，乃到忠诚。
我们的过程ppm，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还依然存在。
顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步，顾客的要求越来越苛刻，但是我们的过程业绩不但没有提高，反而在下滑。那么，我们的问题究竟出在哪里呢，为什么会出现这么多问题？我们需要怎么做呢？
问题：
汇总分析我们的问题后发现，没有什么新问题，也没什么技术难题，大多数都是重复再重复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。
原因：
分析原因前，让我们先来回顾一下下面两个理论：
短板理论：质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一个过程出现短板都会影响全局。 漏水桶理论：我们每个人能力都很强，但我们没有齐心协力，结果都不能达成目标。
我们的短板在哪里？ 问题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否采取了纠正和预防措施？我们的纠正和预防措施是否进行了跟踪和验证?我们是否对我们所采取的措施的有效性进行了评审与考核？我们是否对我们采取的有效的措施进行了持之以恒的执行与改进？在连续发生多起严重的质量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。
质量是生产出来的，而不是检验出来的，根本原因是没有做好过程控制，对产品实现过程的控制意识淡薄，寄希望于后续的检验，要知道产生质量的系统是预防而不是检验，检验告知已发生的事情已经晚了，缺陷已经产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有抓住，没有从预防问题发生上狠下功夫，没有把重心放在预防问题的发生上，而是停留在解决问题上。当然解决问题目前也还各种存在问题。比如解决问题的方案缺乏坚持的能力，解决问题的方案没有进行再确认，解决的效果没有进行评审，没有责任到人。
我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？
我们的团队建设，士气，荣誉感、自豪感，质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。企业文化建设：谦逊、自信、诚信、负责，都还很薄弱。我们的员工是否都清楚自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序？我们的员工是否理解其活动的结果对下一步工作的贡献和影响？我们的员工是否都明白为了完成质量目标自己要做些什么？
措施 做什么：
提升个人素养，提高个人技能，激励全体员工的责任感和敬业精神，团队协作，齐心协力，职责与权限厘清，责任到人，奖惩分明。
怎么做：
1、首先是要提升个人素养和个人技能，今天的动员会，本月的质量月活动，以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体员工的知识、能力、经验，使我们的员工具备足够的知识技能，对组织的成功负有使命感，分工明确，资源共享，为组织创造更好的形象。积极的寻找改进的机会，实现承诺，从而实现公司的方针和目标。
2、学习和运用过程方法，秉持全过程质量控制理念。对过程质量控制从物料投入到产品实现到服务的时时监控。提高实现公司的目标的有效性和效率。
具体方法如下：
事前管理：（输入控制，预防问题的发生）
质量部：操作工质量意识培训，检验工质量意识和发现质量问题的能力的培训，进行班前5m1e检查，首件确认检查。
制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5m1e检查。
事中管理：
操作者首检、过程检+检验巡检+生产即时看板管理+（生产、质量管理人员）走动管理+逐级反馈+隔离标识。
事后管理：
跟踪检查、每日（周、月）质量统计、分析制定《问题纠正预防措施计划》《优先减少计划》等，统计形成质量问题履历表，作为pfmea、cp等持续改善输入。
质量部：
废品管理：定置、标识、配置红箱、进行当天判断、分类处理。
超差、返工返修管理：（产品、模具）隔离、标识、及时返修、跟踪检查处理结果。 修模管理：让步接收只限本批，质量部要求限期修复模具方案，技术部确定方案并负责验证出结果，验证结果要由质量部和制造部签字认可。才能进行下批再生产。
纠正预防措施实施管理：质量部负责整改计划实施过程及结果的监督管理、跟踪验证。 现场质量问题处理：针对具体问题，质量部人员召集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧急分析处理，各部门务必积极配合。 ccar会议：至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采购主管、物流主管参加，分析原因，制定措施，检查上周进展。
班前点检、首检、过程检验、末件检的目的、方法、要求。自检、互检、专检相结合。 班前点检：班前对5m1e进行检查，
过程检验的目的和作用：
管理要求，章程：提供资源，落实质量工作中的各项职能，努力启发全体员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识。对质量工作中的各项指标按计划进行考核与检查，持续改进，严格执行现有管理奖惩制度，赏罚分明。
质量意识：树立预防产生质量的意识，不能把资源浪费在问题的查找和补救上面。决不向不符合要求的情形妥协，我们要努力预防错误的发生。
责任意识：全体动员，共同参与，积极投入对业绩负有责任的工作。树立起工作责任心。 工艺纪律检查要求，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律是否得到了正确的执行？实际操作与工艺文件的要求是否一致？当工艺文件与实际操作不符合是否进行了论证与检讨？分级检查，班组级每班检、技术员检验员每班巡查、部门主管每周巡查。
强化四不准原则：不接受、不制造、不传递、不隐瞒缺陷。篇五：质量月启动会发言稿 各位领导、各位同事：
大家下午好！今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
从质量控制部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完美品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出pdca循环时，强调实施才是重中之重。 今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心，提高经济效益。
公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括工程部的产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监督管理部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。
推荐第3篇：质量月活动讲话稿
质量月活动讲话稿
各位领导、各位员工：
为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，按照质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。
本次质量月活动的主题是：抓工作质量 促实物质量提升 保市场求发展
本次活动必须围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进追求更好的要求。本着全员重视质量全员践行质量全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的头等大事”，自觉增强全员质量意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。
作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持配合下，积极配合集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作：
一、加强用户反馈纠正与预防措施的有效性管理，监督纠正与预防措施的落实实施。以现场为中心，强化全面质量管理。
1）控制进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。
2）针对供方现存问题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。
3）检验区内产品标识清楚，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。
4）整顿出场检验流程及检验规范，控制不良品流出，确保出厂产品质量。
1）以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动；
2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满意度。
3）重要客户进一步走访，提高客户满意度；
质量部邢录芳
2010年8月30日4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。
二、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作
推荐第4篇：八年级质量分析会讲话稿
八年级质量分析会讲话稿
八年级这一届学生确实让人纠结。从开学到现在，教师们付出的心血特别多、特别辛苦，但整体效果总是不尽如人意。这是目前我校面临的最为现实和严峻的一个问题，可以说，一荣俱荣，一损俱损。尽管如此，我还是想借本次月考质量分析会简单说两句，如有不妥之处，还望各位教师批评指正，当然在座的各位如果有什么更好的意见和建议的话，也希望能不吝赐教，因为咱们都有一个共同的目标：搞好八年级的教学工作，提高教育教学质量。
一、坚定信念，不抛弃，不放弃。
在座的各位教师都是我校年轻有为的，因为年轻，所以有的是能力、有的是办法。俗话说：有能力就有信心。所以我们要坚定信念，相信自己能做好；另外就是要抱着不抛弃不放弃的态度来对待这一学年的教育教学工作，虽然我们的学生有诸多令人不满意的地方，但教师这个行业同别的行业还有所不同，一旦接手，没有什么特殊情况的话，基本就得一年，所以不管怎样，我们对学生都不能放弃。
二、抓好常规，抓严细节，抓实过程 ，提高质量
作为教师，应努力向课堂管理要质量。教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使\"向45分钟要质量\"的口号真正落实到每一堂课，提出实施“有效课堂”理念，充分发挥课堂的主渠道作用：
第一，把功夫下在课前。教师上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研课程标准、教材，仔细备课。不光要备教材，还要备学生，备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计，必须严格做到教学计划、教学内容、教学进度、教学资料和教学目标的统一。
第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；（3）必须当堂检查、反馈和巩固。
第三，把补困放在课后。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有一些学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。
第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，有必要的评语，注重激励，提高效率。
第五、加强业务学习，提高驾驭课堂的能力和水平。这届学生普遍课堂参与度不高，无心学习，这给教师的教提出了很大的挑战。那么教师就必须要不断加强学习，改变教育教学方式，创新教学方法，提高教学水平，想方设法激发学生的学习兴趣，最大程度地调动学生的学习积极性，真正地让学生参与到课堂中来，只有学生充分参与到课堂中来，才能说向课堂要效益，否则教师做再多可能都是无用功。
三、班主任要进一步强化班级管理
1、强调学生的学科平衡。班主任、任课教师都应该反复强调、经常提醒学生学科平衡的重要性。对优秀学生而言，学科平衡与否是他今后能否考入重点中学的关键因素;同时一些成绩中等的学生，也可能会因一门学科太差导致全面丧失学习的信心。
2、营造良好学习的氛围，加强日常教育管理，缩小后进生人数。一是严管理，树班风。对作业马虎、上课开小差等行为要严肃教育批评，做到令行禁止。二是在班级内弘扬正气，要经常性表扬学习习惯好的同学，对于学习习惯一直不好的学生，更要看到他的进步，及时表扬，反复提醒。三是努力转化后进生，虽然很困难，但必须去做。
3、班主任以期中考试分析会为契机，召开好本班的考试分析会、优等生会和后进生会，鼓励先进，鞭策后进。尤其是优等生会，要给他们身上压担子，通过他们带动班级更多学生行动起来，学起来。同时反思本班的常规管理存在的问题，加以整改。
4、加强同本班科任教师之间的沟通和联系。作为班主任，在班级管理中居于龙头地位，当然这并不意味着科任教师没有责任，科任教师也要协助班主任搞好班级管理。平时多与科任教师联系，了解学生学习情况，针对突出的问题，大家坐在一起共同想办法解决。只有班主任与教师紧密配合，齐心协力，齐抓共管，才能形成合力，班级才能向着更好的方向发展。
四、分类指导，分层辅导，个别辅导。
各科在进行整体教学的同时，要分层抓好三类生的工作（优、中、学困生）如优生的培养，突出他们的优势学科，最大限度地提高他们相对的弱势学科，给他们定比较高的目标，鼓励他们多钻难题，多向老师提问。中间生，要常抓不懈，课堂教学时，要盯紧不放，课外辅导工作更应做细做实。首先要求他们稳定，不能有大的起伏，其次培养他们的优势学科，使他们稳中有进。学困生的工作，难度最大，也是一直影响我们整体成绩的组成部分。这些学生，需要我们教师要有耐心，细心和爱心，把学困生成绩提高工作，当做一场持久战争去考虑。要更注重非智利因素，要多提倡情感教育，用我们的真诚、我们的实际帮扶行动来感动这些学生，单考高压、强制是没用的。
五、勤恳工作，用敬业精神感染学生。
身教重于言教，教师处事的态度，工作的精神耳濡目染影响着学生。教师工作敬业，处事态度认真，学生学习也不敢马虎懈怠，这一点在我们不少老师身上都可以得到验证。相反，教师处理事情走过场，学生就会觉得有机可乘，就会心存侥幸，久而久之，就会形成不良的处事风格，滋养成坏习惯。所以，考试过后，教师首先要进行学科反思，给学生树立榜样，并引导学生及时反思，帮助学生重新制定下一阶段的奋斗目标，加强督促管理，力争在下次考试中取得优异成绩。
“不为失败找理由，要为成功找方法”，让我们共同努力，采用有效措施，为我们整个年级的成功而奋斗！谢谢大家，我的发言完了。
推荐第5篇：期中考试质量分析会讲话稿
期中考试质量分析会讲话稿
七年级期中考试质量分析会议上的发言
各位老师：
利用大课间时间，我们开一次期中考试质量分析会。
到目前为止，期中考试的各项数据已经下发，虽然只是期中考试，只是对前两个月教学情况的测试，但是各位老师都很重视，不仅按要求进行了质量分析，而且采取得力措施及时进行查漏补缺，两位班主任也结合本班学生实际情况，有针对性地找学生谈话，做学生的思想工作。我们取得的成绩以及这些做法，不仅大家有目共睹，而且也得到了学校领导的的充分肯定，上周四在听取了我对七年级教学。学生管理，以及办公情况的介绍后，李书记对七年级工作提出了一些很好的建议，要求召开年级质量分析会，予以传达。以促进七年级管理水平和教学质量的提升。
一是肯定成绩。就学科成绩而言，除生物因试题超出范围外，我们其它学科，包括英语都高于全镇平均值，有些学科，如七二班的语文，七一班的数学等，还超出全镇平均数不少，尤其值得一提的是，新参教的 陈芬老师，无论工作态度，还是教学成绩都值得肯定。就学生的总成绩而言，7门统考学科，总分540，参考人数86人(杨景琦没有算在内)，达到459高分的15人，高分率为0.17，达到432优秀成绩的24人，优秀率0.28，达到324及格线的74人，及格率为0.86,40分以下的低分1人，低分率0.012，20%以下的低分率为0，仅就数据而言，高出全镇平均水平，超出一中，与二中不相上下，这些成绩的取得是大家各司其责，共同努力的结果。
二是明确问题。我们的整体成绩不错，但也还存在着一些不容忽视的问题：这些问题主要表现为两个不平衡，其一是少数学科班与班之间很不平衡。一般而言，上下5个百分点就是一个分水岭，应该引起足够重视。其二是班与班之间多数学科的不平衡，具体表现为除一门学科外，其它6门学科成绩，二班均低于一班。尽管不少学科两班之间的差距很小，但这种一边倒的现象还是应该引起我们的足够重视。
三是解决问题。问题发现后，找到原因才是解决的关键。我们这届老师的配置还是比较好的，大多数教师刚带过上一届的初三，经验能力都是毋庸置疑的，另外，年轻教师多，优势明显，责任心很强，没有出现像上周五下午九年级适应性考试质量分析会上点到的因私废公，家事大于公事的现象，因此，产生以上问题的原因应该不在于工作态度，而在于教学方法、工作艺术，以及思想观念的问题。
针对少数学科班与班差距过大的问题，相信我们这些老师一定会认真思考，努力弥补，迎头赶上。对于多数学科一边倒的问题，首先要解决的是科任教师，尤其是带这两个班的科任教师的思想问题，我们应该努力实现学科成绩班与班之间的高位均衡，也就是较高综合指数基础上的平衡，这有很大难度，像走钢丝，但只有保持不偏不倚，才能实现整个年级学科成绩的提高。这是包括我在内的科任教师的努力方向。其次，在搞好自身学科教学的同时，班主任老师还必须具备整体意识，增强大局观念，要为班级学生的整体成绩的提高着想，学校对班主任的评价最看重班级的整体成绩，我们平时都可以看到，两位班主任在班级管理上是尽心尽力的，在认真履行自己的职责，在协调科任教师方面，也是值得肯定的，相信今后注意些工作方法与交往细节问题，会做的更好。总之，学校要的是我们各门学科，两个班级的齐头并进，用李书记的话就是要百花齐放，不要一枝独秀;要团体进步，不要搞单兵作战。
一次期中考试可能说明不了什么大问题，但对于出现的小问题加以重视还是必须的，这有利于我们今后的进步与提高，为此，我们应该经常把学生的成绩拿在手边，放在心上，把教学质量落实在教学各环节中。我们相信，只要科任老师认真履行好自己的教学职责，班主任切实履行好自己的班级管理职责，再次为学校，同时也为自己赢得荣耀是完全有可能的，这也是学校支部对我们的希望所在。
不妥、不到之处，大家原谅。
小学数学期中考试质量分析教研会议发言讲话稿
这次数学期中考试，我们一至六级都是由教务处统一测试，统一批改。在考试结束后，我们先是以每位老师对自己任教的班级进行客观、详细的质量分析，然后我们教研组组织了一次期中考试质量分析的研讨活动，目的是为了全面了解学生的数学学习历程，挖掘学生错误背后潜藏着的学习行为、思维等问题，并以此来激励学生的学习和改进教师的教学。并对我们今后的教学工作提出一些宝贵的建议。
活动中，各年级老师就本年级的答题情况，结合教学实际进行了深刻地分析，总体看，我们一到六年级存在的共性方面是：
一、基础知识的掌握、基本技能的形成较好
从卷面看学生数学基础知识的掌握和基本技能的形成还是较好地达成了目标。尤其是计算，普遍正确率都在85%以上。个别班级达90%以上，说明学生对计算方法能很好理解，计算技能也已经基本形成。总结成绩的取得原因有三点：
1.自主活动，意义建构
数学课上，注重问题情境的创设，注重引导学生参与到知识的发生、发展的过程中来，通过学生自主活动，意义建构，进而达到对知识的真正理解。
2.精练少做，减轻负担
注重通过创设新的情景，让学生在变化的情景中去运用，在理解的基础上去训练，很少采用大量的、机械的、重复的操练。
3.正确导向，建立自信
在日常的教学中，教师十分注重积极的情感、负责的态度和正确的价值观的培养，发挥非智力因素在数学教学中的作用，发挥评价的激励和导向功能，帮助学生认识自我、建立自信。
二、综合运用知识的能力较弱
从概念部分的答题情况我们发现学生综合运用知识,灵活、合理地选择与运用有关数学方法解决问题的能力是不容乐观的。从不同角度分析问题，应用各种策略解决问题的能力;用数学语言清楚地表达解决问题的过程，并用文字、图表等不同的方式进行表达的能力;对解决问题的过程进行反思的能力都急需提高。
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推荐第6篇：期中考试质量分析讲话稿
期中考试质量分析讲话稿
仝圩
沙校长
期中考试结束了，半学期来，学生思想稳定，学风比以前有好转，大部分任课老师工作耐心、细致、负责，认真分析教材教法，将新课程改革落实到了每一堂课的教学中，班主任更是兢兢业业，起早贪黑，真正做了“五认真”，正是有这样的班主任，这样的任课老师，我们学校的教学质量才有点起色。
一、优点
全校共213多名学生，学生学习积极性较高，学生能基本按老师的意图进行学习，完成学习任务，从考试成绩分析表来看，部分科目成绩比较突出，部分班级学科成绩有了进步，如五六年级的数学、一年级的语文、四年级的英语，如及格率100%的有三年级英语、四年级英语、四年级科学和五年级科学，优秀率在70%以上的有六年级数学、三年级英语、四年级英语，就此看来，这些科老师工作扎实，认真辅导，落实新课程已初步取得了成效。
二、总体情况
从学科来看，数学和英语要略好于语文和科学，六年级科学优秀率偏低，从年级来说，
三、
四、五年级好于六年级，从位置来看，中间高两头低。
三、具体要求
1、要加强责任心，要讲良心，负责任，做好自己的本职工作。
2、继续虚席，提升自己的专业水平，要知道时代在发展，知识在不断更新，凭原来的水平现在是远远不够的，教师要加强学习，更新思想，转变观念，提升
自己的教育教学水平。
3、继续加强辅导，要讲求实效，特别是做好后进生的转化工作，要经常与家长沟通，向家长通报学生在校的情况，取得家长对学校教育工作的支持，共同探讨教育孩子。
4、认真钻研教材，上好每一节课，向课堂40分钟要效益。
5、对学生再严一点，时刻记住“严是爱，松是害”。
6、打好学生的基础，加强基本技能，锤炼双基。
7、薄弱年级和薄弱学科的教师要加强入班辅导，更加深入地挖掘课堂教学，进一步落实新课程。
推荐第7篇：校长质量分析会讲话稿
各位老师们：
大家好！
今天我们召开2017年质量分析会，主要任务是总结经验，研究部署2017—2018学年度的教学目标任务，目的就是让大家进一步统一思想，进一步明确教学工作目标，加大各项工作的落实力度，促进全校教育教学质量上新台阶。刚才，鲁主任就上一学期的期末质量检测成绩予以公布，在过去的一年里，我们的校容校貌、硬件设施有了很大的改善和提高；我校的教学质量在全镇排名靠前，但是与城区学校及临镇学校比较，还有一定的差距，因此我们感觉到责任很大，担子很重，为此，我们今天召开质量分析会，目的是分析现状、总结经验、寻找差距、提供新思路和新方法，为质量提升打好坚实基础，为做好本学年度教学工作，在这里，我代表学校讲几点意见：
一、提高认识，细化管理，树立打赢质量攻坚战的必胜信心。全体老师要牢固树立质量立校意识，进一步提高认识，统一思想，全校上下形成“人人关注质量，人人狠抓质量”的良好氛围，不为失败找借口，要为成功想办法，迎难而上。抓好各项工作贯彻落实。上一学期我校个别科目成绩排名比较滞后，在此我希望所有教师能加强学习，增强责任意识和敬业精神，认真探索、研究好的教法、学法，不断增强教育教学能力，做好学困生的帮扶转化，努力提高教学质量。
二、各年级包抓领导要对本年级质量负责，确保质量中心不动摇。学校对各年级包抓领导将实行“一线工作制”、“承包责任制”、“责任追究制”，包抓领导必须动真格、下实手狠抓质量。工作要靠前，一线指导，进班级，进课堂，查自习、查辅导、查教案、查作业发现问题，及时指导纠改。工作要细要实，不留死角，要认真探索和实践行之有效的质量提升精细化管理办法，时刻将质量提升记在心上，抓在手上，确保质量稳中有升。我们将根据薄弱学科，分别包抓，一抓到底，进课堂，协助代课教师提高成绩。
三、落实帮扶制度，班级内大力推进“一帮一”消除学困生。根据上一学期学生考试成绩，消除学困生是班级、学校提高成绩的主要对象。所以我要求每一位代课教师决不放弃任何一位学困生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。根据不同对象（六类学生，重点是留守儿童和家庭发生重大变故的学生）确定不同辅导内容，采取不同的辅导措施，对后进生要热情关怀、重点辅导，对优等生要加强培养，发展其特长。切实落实 “一帮一”、“二帮一”帮扶制度，建立学习小组尽最大可能的消除学困生。
四、做好过程质量检测监控。
今年为了提高教学成绩，摆脱教学成绩滞后的不利局面，学校将继续实施学考和单元检测，寻找差距，寻找问题，找薄弱环节，争取在最短的时间内缩短差距。通过学校组织的各种检测，实施质量监控, 对质量出现严重下滑的学科和老师要及时帮助寻找不足之处，争取在最短时间内迎头赶上。
同志们，教育局为了抓教学质量，强化质量意识，去年专门制定了《教育教学质量考核办法（试行）》等相关文件，我们要以此文件精神为指导，结合我校实际，采取扎实有效的措施，切实提高教学质量。各位老师，新的目标已经确定，让我们以本次质量分析会为契机，立足本职，团结协作，本着“调整状态，重心下移，抓住常规，静心实做”的精神，聚精会神抓管理，一心一意提质量，就一定能够打赢质量攻坚战。
推荐第8篇：质量技术工作会议讲话稿
讲话稿
各位同志们：
今天，我们在这里召开2014年下半年质量工作会议，回顾2014年上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。
刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认真领会并贯彻落实。
开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的2013年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！
下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：
一、强化质量意识
在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。
从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。
从当前管理情况看，一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。
二 进一步加强项目两级的管控能力
几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单
一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，及时了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。
三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设 质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系文件要求，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。
1.健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。 2.发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广大干部员工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。
3.完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度，对工程质量考核指标情况实行考核制度，并严格落实质量问题“说清楚”的问责制度，实行“一票否决”，确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质量责任书，加强管理过程考核，形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收入分配与施工（生产）质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。
四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有能力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制，有效控制工程关键环节，强化对分包工程的管控能力,降低质量风险。
1.严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审，充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司分包市场；并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。 2.严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加强工程质量控制，必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。
3.严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控，确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理，加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务，防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实情况，验证分包队伍的人员、设备等资源配置，各级质检人员要强化责任意识，敢于坚持原则。
五、夯实基础，强化过程控制，提高工程质量创精品 工程项目始终是我们生产经营的直接产品，公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中，产品质量形成于施工过程，只有确保施工过程在受控的状态下进行，施工质量才有保障。
一是要强化技术管理。要结合项目管理实际，按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系，科学编制施工进度计划。
二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底，对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员（施工员、质检员、试验员等）要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控，对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制，严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。
三是要加大整改力度。发生质量问题，要按照规范、规定及时进行处理、消除隐患，并对处理情况进行验证，确保技术质量指标符合要求。
四是要强化资料管理。健全资料管理档案制度，确保工程施工图纸、照片、等原始资料收集及时、完整。为优质工程奖申报、竣工资料整编、等工作提供详细的材料依据。
六 凝心聚力，整合有效资源，全力打造品牌企业
企业的竞争，已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集技术、质量、服务、效益为一体的品牌竞争，企业打造品牌尤为迫切。而质量是品牌的核心支撑，是品牌发展壮大的基石，质量提升是品牌发展的动力。没有质量，品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。 同志们，站在新起点，谋求新发展，实现新突破，让我们以此次大会为契机，大力营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围，紧紧依靠管理创新、制度创新、技术创新，培育具特色的质量文化，不断提高质量工作，不断提升产品竞争力，全面实现优质工程战略，为公司品牌而努力奋斗。 谢谢大家！
推荐第9篇：质量技术工作会议讲话稿
讲话稿
同志们：
今天，我们在这里召开2012年质量工作会议，回顾2011年公司质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。
刚才公司总工李总的质量工作报告，总结了2011年公司质量工作取得的成绩和存在的问题，对今后的质量工作作了安排和要求，希望大家认真领会并贯彻落实。
长期以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩，扩大了公司的社会知名度和市场美誉度。在此，我代表公司向被表彰的2011年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！
下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：
一、认清形势，强化质量意识，大力推行优质工程战略
在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。
从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。从当前管理情况看，一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。各级领导务必要增强质量工作的责任感、使命感和危机感，牢固树立“质量第
一、用户至上”的思想，以对社会、对企业、对职工高度负责的态度，进一步加强管理、夯实基础，全面提高质量保障能力，确保工程质量各项指标达到要求，推进公司稳定、健康、快速发展。
二进一步加强两级公司的管控能力
几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单
一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目
巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，及时了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。
三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系文件要求，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。
1.健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。
2.发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广大干部员工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。
3.完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度，对工程质量考核指标情况实行考核制度，并
严格落实质量问题“说清楚”的问责制度，实行“一票否决”，确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质量责任书，加强管理过程考核，形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收入分配与施工（生产）质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。
四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平
在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有能力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制，有效控制工程关键环节，强化对分包工程的管控能力,降低质量风险。
1.严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审，充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司分包市场；并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。
2.严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加强工程质量控制，必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。
3.严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控，确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理，
加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务，防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实情况，验证分包队伍的人员、设备等资源配置，各级质检人员要强化责任意识，敢于坚持原则。
五、夯实基础，强化过程控制，提高工程质量创精品
工程项目始终是我们生产经营的直接产品，公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中，产品质量形成于施工过程，只有确保施工过程在受控的状态下进行，施工质量才有保障。
一是要强化技术管理。要结合项目管理实际，按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系，科学编制施工进度计划。
二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底，对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员（施工员、质检员、试验员等）要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控，对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制，严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。
三是要加大整改力度。发生质量问题，要按照规范、规定及时进行处理、消除隐患，并对处理情况进行验证，确保技术质量指标符合要求。
四是要强化资料管理。健全资料管理档案制度，确保工程施工图纸、照片、等原始资料收集及时、完整。为优质工程奖申报、竣工资料整编、等工作提供详细的材料依据。
六 凝心聚力，整合有效资源，全力打造品牌企业
企业的竞争，已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集技术、质量、服务、效益为一体的品牌竞争，企业打造品牌尤为迫切。而质量是品牌的核心支撑，是品牌发展壮大的基石，质量提升是品牌发展的动力。没有质量，品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。同志们，站在新起点，谋求新发展，实现新突破，让我们以此次大会为契机，大力营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围，紧紧依靠管理创新、制度创新、技术创新，培育具特色的质量文化，不断提高质量工作，不断提升产品竞争力，全面实现优质工程战略，为公司品牌而努力奋斗。
谢谢大家！
推荐第10篇：医疗质量管理年讲话稿
深入开展医院管理年活动 促进医疗服务质量再上新台阶
去年，省厅“医院管理年”督查组来我院检查后，既充分肯定了医院在管理、医疗、护理、院内感染、药事、财务、行风方面所做出的成绩，又对存在的不足提出了许多中肯的意见和建议。针对检查中出现的问题，我院各处室认真地进行了分析和整改。医院将管理年检查中的问题纳入日常管理考核，进行长效管理，对考核中出现的各类问题进行综合评定，并及时调整出现的新情况、新问题，加大了考核力度。当前，我院主要在基础管理、质量管理和服务管理上狠下功夫，制定了一系列的整改措施，向管理要效益。
一、加强基础管理
在基础管理方面，重新修订院规章制度，并制定相应的落实措施，尤其是加强医疗核心制度的落实；规范和修订病历、处方书写管理标准，严格考核方法，加大奖惩力度。强化“三基”训练，提高业务素质，医疗护理“三基”训练计划、方案要切实可行，具有可操作性，内容要全面，有较宽的知识面，要严格训练，练好基本功。今年，“三基“考核不合格者，不得评优评先，专业资格考试一次不合格者，要戒勉谈话，二次不合格者，劝其离院。制定分年资、分专科、分层次的培训内容，强化专业内涵，加强专科专项技能的培训。要重视各种医疗文件书写的规范，包括病历、病症录、各种申请单、报告单、门
1 诊病历等。认真落实各种疾病诊疗规范，严格执行“三合理规范”，消除乱用药、乱检查、乱治疗，但又要防止该做的检查不做，造成漏诊、误诊。
二、加强质量管理
年初，我院调整了医疗质量管理委员会，加强了对临床质量和医技质量的考核力度。抓重点岗位、重点时间和重点人群安全责任制的落实，严格执行首科首诊负责制度、会诊制度、查房制度、三查七对制度、交接班制度及手术审批制度等各项规章制度和操作规程，狠抓环节质量，确保医院工作安全运转。按急救预案要求安排组织好工作，保证急救绿色通道畅通，抢救器械及药品处于应急状态。加强危重病人管理，落实主任医师当日诊察制度，注重围手术期病人管理。增强医技人员的工作责任心，严格操作规程，建立定期的业务学习制度、读片制度，建立临床与医技科室间定期会诊制度，检查结果与临床印象诊断不符或多次检查结果相差很大或相反者要及时与临床科室沟通。要建立医技科室的回访制度，加强与临床科室的联系。提高医疗质量、确保医疗安全是一个不断提高、持续改进和完善的过程，需要建立强化管理的长效机制，在开展医院管理年活动后相当长的时期内，要牢固树立以人为本的科学发展观，继续坚持“以病人为中心”，狠抓医院管理，转变服务理念，建立和完善管理的长效机制，持续改进医疗质量，从整体上提高医院的管理水平。
三、加强服务管理
06年5月，我院继续推行第四个“优质服务月”活动。这次活
2 动重点是整顿机关作风，加强对机关人员的考核，严明纪律，杜绝迟到、早退、窜岗等不良现象的发生；让临床对机关各科室进行服务态度、服务及时性、服务质量、廉洁自律四个方面的测评，从而提高机关的服务意识，为临床一线做好后勤保障工作。推出《优质服务十项措施》和《医疗服务工作禁令》，在全院职工心中树立“以病人为中心”的思想，踏踏实实推进医院的行风建设。06年，院纪委还推出“医德医风查房”制度，每月进行两次，针对规范服务情况、“合理用药、合理检查、合理治疗”试行规范执行情况、服务承诺兑现情况、收费公示情况、医务人员是否廉洁行医及病人对医疗护理服务综合满意度如何等八个方面进行考核。查房人员与患者及家属面对面交流，直接听取病人的意见，及时发现医务人员医德医风方面存在在问题。通过医德医风查房，纠正处理不正之风，融洽医患关系，进一步改善服务态度，提高服务质量，促进卫生行风建设。与此同时，我院为降低患者医疗费用，特别推出惠民病房，床位费不超过10元，但提供的质量不降，提供的服务项目不少。医院的一系列举措得到了患者的好评，每个月在出院处进行的患者满意度调查都能达标。
四、向管理要效益
管理出效益，只有良好的科学管理，才能使我院的各项资源人尽其才，物尽其用，发挥更大的效益。我院按照卫生部、省卫生厅关于在各级各类医疗机构中深入开展医院管理年活动的要求，进一步完善管理制度，严格管理、从严治院，向管理要效益。在药品、设备、基建、卫生材料的招投标工作上，继续执行投标与监督二条线管理，领
3 导人不参加投标组等有关规定，继续实行招投事前公示、中标后公示。在物资管理上，抓好药品、器械、物资三大仓库交接后的管理，从采购、验收、入库、出库、使用等每一个环节上都严格把关、堵塞漏洞。加强药房物资管理，增强计划性，既要保证临床需要，又要防止物资积压、浪费和人为损失。加大审计的力度和固定资产管理，认真分析投入产出的效益。严格遵守国家的财经纪律，要在遵守物价政策的前提下，认真分析药品和大型检查大幅降价的实际，加强对核算科室的效益分析和成本分析，加大公示的力度。在财务管理上，进一步完善成本核算，控制医疗成本。把增收节支、增效降耗堵漏作为一项系统工程来抓，严格控制费用支出，提高资产利用率，加大欠费的控制。每个科室、每个岗位、干每件事件都要讲效益、讲成本，不断降低物资和卫生材料的消耗。通过努力，我院去年百元卫生材料消耗率比前年下降了15.26%。我院一直在节水、节电和节约用气上进一步挖掘潜力，今年一季度水电比去年同期下降了5.05%。今后还要继续增收节支，堵塞漏洞，做好保障供给。
医院建设和发展是一项长期而艰巨的任务，对此必须要有清醒的认识和充分的思想准备，持之以恒的坚持下去。 我院将以管理年督查作为今后医院各项工作的起点，在“十一五”期间，更加注重从基础上、环节上、制度上扎扎实实地抓好长效管理，要将管理年活动作为落实严格管理的抓手，抓住契机，提高医院和科室的管理水平，加强医院内涵建设，树立医院品牌形象，争取早日实现建设现代化医院的目标。
第11篇：国旗下讲话稿质量
临近期末聚焦质量
仓头中学刘晓东
尊敬的各位同事、各位同学:
大家好!
今天我发言的主题是:临近期末,聚焦质量。领略着夏日的炎热，我们即将迎来期末考试。对于初三同学们而言再有不足五周的时间就将迎来人生中的第一次重大的抉择——中招考试；对于七八年级的同学们来说，就将迎来十年来第一次全县的联考联评。这对于我们每一个人来说都不可谓不至关重要！今天我将围绕期末围绕质量谈三个方面的问题。
第一认清我们面临的严峻形势
以前，只有初三同学才参加全县的联考联评，而如今我们七八年级从今年开始也要参加全县的联考联评！也要在全县站站队排排名亮亮相！以前，我们每一个同学关注在班级的排名，关注在级段的排名，最远不过关注在六校联评中的排名，而如今我们还要关注在全县学生中的排名。正所谓山外有山，人外有人，这新的变化无疑给我们带来了新的挑战新的压力！这就是我们所面临的前所未有的严峻局面！在这种新的形势下，在这种不进则退的形势面前我们别无选择，在质量面前我们唯有以成绩说话。
今年我们学校收获了很多重量级的荣誉和鲜花，省级卫生先进单位，梦想中心的入驻，青少年活动中心的争取，河南教育名片的志在必得，这一切犹如锦上添花，我们在收获鲜花的同时，而真正关乎学校声誉的是永恒不变的主题-------质量。质量取决于每个同学的成绩，成绩才是鲜花背后最给力的支撑，鲜花再美只是锦上的点缀，而我们学校的发展我们学校的前程最终决定于质量所给予的支撑！
但凡做事，看清形势尤为重要。我县目前的教育形势是两个字——质量。上级用质量来考核我的业绩，社会用质量来评判我们的成败，学生用质量的来衡量自己的未来！这就是我们面临的严峻形势！
第二认清我们存在的诸多问题
培优面临严峻形势。县局要考核我们各个分数段的入围率，而数十年来我们踏踏实实兢兢业业抓全体，迎进来一个都不能少，送出去一个都不掉队。此一时彼一时，三十年河东三十年河西，以前我们面向全体做出了成绩，而现在培优提升迫在眉睫，但是在培优上我们认识还不到位，培优的措施还没有落到实处！如果我们的智慧岛没有妥善利用，如果我们每天一道的拔高题形同摆设，面对新的考核方案，我们将何以和其他学校角逐期末的赛场？
常规工作落实不力。天气越来越热，学生浮躁情绪日益严重，整日萎靡不振，早读声音不够大，饭前饭后进班不及时，作业抄袭现象严重，周末作业应付了事，自习时间碌碌无为，在我们忙碌的背后存在着懈怠，存在着随意。
正所谓知己知彼百战不殆，在这种质量决定一切，成绩关乎命运的时刻，我们除了时不我待，除了只争朝夕，除了破釜沉舟背水一战外，我们别无选择！
第三要清楚我们努力的方向
我们不足的反面就是我们努力的正面，我们做的不好的地方就是我们急需加强的地方。千言万语归结为一句话：落实。落实不力就是倒下的第一张多米诺骨牌，他会给我们造成灾难性的损失。临近期末送给大家几句话：
第一句，要珍惜时间。在这期末复习最紧张的时刻，需要提醒同学们一点的是：学习是以时间做保证的，五个星期的时间不算长，同
学们要在各任课老师的指导下，合理安排学习时间，进行复习。善于安排时间的人可以有一个长足的进步。谁吝啬时间，时间就对谁慷慨；谁荒废时间，时间也就荒废谁。我们要抓住分分秒秒，少讲空话多做实事，提高学习的效率。
第二句，做好知识上的准备。复习是巩固和强化所学知识必不可少的手段，是学习过程中至关重要的环节。复习不单是机械的重复，而更应包含着对知识的理解和运用。平常学习好一些的同学应该利用复习之机夯实基本知识，基本技能，在知识的迁移、能力的训练上下功夫。做到触类旁通、举一返三使自己在学习上再上新层次，进入更高的学习境界。
第三句，盯住你的目标。没有人不渴望成功，没有人能拒绝失败，然而冠军只有一个，那便是永远力争上游的那个人，盯住你前面的那个人，成功便会向你走来。临近期末，我们在各方面对自己要求必须比平时更严格，我们提倡矫妄必须要过正，因为取法乎上得乎其中，取法乎中得乎其下。在这种严峻的形势面前我们必须对自己的要求要再狠一点，对自己下手要再重一点！
说一万句话，抵不过一个行动，同学们！行动行动行动这应该是今后我们学习备考的最强音！
我的讲话完毕，谢谢大家！
第12篇：毕业班质量研讨会讲话稿
毕业班质量研讨会
各位校长、老师们：
今天我们聚集在一起，早谋划,早行动,共同研究探讨本届毕业班工作，目的就是要在抓毕业班工作方面形成共识，在抓好毕业班工作方面形成合力，把更多的精力投入到教育管理中,向管理要质量,向管理要效率,从而提高毕业班的教育教学质量。下面我讲三个方面的问题：
一、准确认识，教育教学措施要有力。
我认为毕业班工作大致可以分为四个阶段：
第一阶段：学年初至下学期4月中旬。这段时间，主要以抓好教学进度和课堂效率为主，扎实抓好“双基”训练，即基础知识、基本技能的训练。
第二阶段：从下学期4月中旬至4月底。这一阶段加大“双基”训练。用讲、练结合的方法把基础知识和基本技能扎扎实实地全面训练一次以上，帮助学生形成知识网络结构，对常考又常错的知识点重点训练好，讲清讲透。
第三阶段：下学期5月上中旬。这阶段以总结、提高为主，做好备考工作。一方面将考试中暴露出来的问题进行有针对性的复习，在巩固强化“双基”的基础上，适当提高难度；另一方面训练学生综合分析能力，学会抓规律，抓系统，抓方法。
第四阶段：下学期5月下旬至考试。这个阶段主要是对学生进行心理教育，回归课本，重视基础，不做难题，让学生自主掌握时间，对知识查漏补缺。
正因这四个阶段各有侧重，对毕业班的教学老师我有两点建议： 一是既要有总体把握又要有个别对待。由于学生学习基础参差不齐， 1
为了提升质量，要牢牢把握“抓两头促中间”，做到偏爱后进生，严爱优学生，博爱中等生。可以采取以下措施：第
一、好学生要能拔高。对于学习成绩较好的学生，除了课堂教学外，还要有针对性地布臵一些课外辅导资料，引导他们自学，解答他们的疑难问题，让他们向更高的层次发展。（但这种课外辅导资料只针对个别家长和学生自己单独购买的，有一定的局限性，至于全镇毕业班的复习资料，中心校会想办法给大家弄，现在不明确方式。）第
二、差生要转变。如何做好培优转差工作，对于提高教学质量，意义重大。对成绩较差的学生，要采取低起点、小步子、快反馈、勤纠正的训练方法。（需要提醒大家的是，转化差生要讲求方法，行为不能过激，其实最直接、最有效的就是多花时间，多用耐心）。第
三、集中精力抓好两类临界生。也就是成绩将及格和即将达到优秀的学生。最好对他们采取“三优先、五跟踪”措施，“三优先”即课堂提问优先、作业批改优先、课外辅导优先；“五跟踪”即思想跟踪、课堂跟踪、作业跟踪、测试跟踪、学法跟踪。
二是既要培养学生的恒心又要注意避免复习过头。在复习的前阶段以鼓励为主，提高竞争意识，树立信心。后阶段要让学生感到紧张，有压力。过去我们强调消除恐惧、紧张的情绪，现在看来毕业班学生很放松，反而缺少紧张气氛，要鼓励学生有恒心，也要适当施加压力，懂得调整，以良好的心态参加毕业考试。同时应避免复习过头找不到方向的现象，准确把握好“三不”：不能以资料代替课本，不能大搞题海战术，不能考试过多。
二、积极而为，加强对毕业班工作的领导和管理。
（一）开好班子会，确保领导重视。会后，各校要及时召开校长、教导主任、教研组长、毕业班教师会议，成立由校长任组长，教导主任任副组长，教研组长及毕业班教师为成员的毕业班工作领导组。毕业班工作，
不光是校长一个人要重视，也不光是教导主任一个人负责抓，领导组成员人人都要动起来。做到统一思想，形成合力，齐抓共管。学校教研组在下期要组织3次以上毕业班教研活动，时间主要分三个阶段，即开学3至4周、期中后、备考期间，共同探讨和交流毕业班老师如何处理好上课与全面复习的问题，如何指导学生进行总复习的方法，如何指导学生应考等等。各校的组织情况要有计划、有落实、有痕迹，其成效与教研组长的绩效工资挂钩。现在开始,各校要把工作的重心放在毕业班质量管理上，要从大局出发，通力合作，资源共享，全面提高毕业班的教学质量。
（二）开好家长会，加强沟通联系。通过家长会，以取得家与教师的密切配合，共同管理好学生。家长会上，要向家长提出学校目前如何抓毕业班的设想，征求家长的意见和建议。通过家长会，告知家长子女的教育也是一种投资，现代社会尤其明显，不要只顾眼前利益，受打工潮影响，而忽视长远利益。使忙于做生意、外出打工的家长，明确家长应该配合教师的责任，为做好学生的思想工作打下基础。
（三）做好思想工作，把握学生思想脉搏。毕业班学生个性心理日渐成熟，独立意识、自主意识逐渐增强，对进入中学既期待又畏惧，思想状况复杂，学习和思想表现的两极分化更为严重。因此，毕业班思想工作是毕业班工作的重中之重。应把握好以下几方面：一是树立稳定是压倒一切的观念。思想稳定，情绪稳定，在班级中产生一股强大的合力，学生才会真正的稳定。二是注重心灵沟通是前提。特别是学困生,留儿童,老师要深入了解其心理状态,把握学生思想脉搏,有的放矢的进行教育引导，激发学生上进心, 对好学生要加压，对中等生要刺激，对学困生要鼓励。三是正视现实，切实处理好学生中存在的一些“不正常”的现象。“不正常”指的是男女学生的相处，班级中能产生不良影响的小集团，有辍学的动向等。
（四）创造良好环境，促进教学质量提升。学校要尽可能地为毕业班创造条件，提供优质教学环境；要保证教学秩序，切实安排好课时，确保课时量足，优先解决毕业班面临的实际问题；班主任要加强班级管理，随时随地对学生进行追踪问效。
（五）抓好单元检测，及时弥补教学不足。要认真组织单元检测，做好成绩的统计和分析，重点查看检测的平均分、优生率、差生率等情况。针对反映出来的问题，及时纠正教学，明确复习方向。单元检测情况要有痕迹，中心校在后步的常规检查中将重点督查毕业班教学情况。
三、努力工作，搞好本期期末检测。
中心校决定在本期期末对毕业班质量进行检测，并对取得好成绩的教师进行奖励。有关事项在这里作个安排：
1、在即将举行检测之前，将抽调上学年教毕业班的教师参与袁副校长和我共同出题，试题在开考前绝对保密。
2、关于检测方案和奖励办法待中心校讨论敲定后，及时印发各校。
3、各毕业班教师回去后要充分做好备考工作，确保取得好成绩。毕业班的教学工作，是辛苦的，但工作要推动起来，要统筹做好五个方面：既要有忧患意识，又要有必胜的信心；既要有决心，又要有方法；既要重视知识传授，又要重视能力、习惯的培养；既要关注学科成绩，又要关心学生心理健康；既要相互沟通，又要上下联系（说到联系，校与校之间，教师与教师之间要加强沟通联系；如大家遇到困难和问题，可以与中心校联系）。
最后，希望大家能够在压力面前，既努力工作，又能快乐生活，善于协作，善于沟通，善于调适心态，共同努力，力争使本届的毕业班成绩有一个新的突破！
第13篇：质量奖,市长讲话稿
篇一：在全县质量工作暨市长质量奖颁奖会议上的讲话1 在全县质量工作会议上的讲话
胡小国
（2011年5月）
同志们: 首先，借此机会，我代表县委、县政府，向获得首届市长质量奖提名奖的湖北国宝桥米有限公司表示热烈的祝贺！向长期以来关心、支持、参与全县质量工作的同志们、朋友们表示衷心的感谢！
今天，在“全省质量兴省工作暨第二届长江质量奖颁奖会议”和“全市质量兴市工作暨市长质量奖颁奖会议”刚刚结束之后，我们就召开全县质量工作会议，旨在及时贯彻全省、全市的会议精神，深入推进质量兴县战略。今天的会议，是全县实施“十二五”质量兴县战略的动员启动会议。为动员全县上下进一步加快推进实施质量兴县战略，使质量兴县工作在“十二五”开局之年开好局、起好步，从而提高我县经济增长的质量和效益，促进经济社会又好又快发展。 下面我根据会议安排，讲三点意见：
一、近年来我市质量工作取得了显著成效
近年来，县委、县政府始终把质量工作作为振兴京山经济的重要命脉，作为保证人民群众生活安全的有效抓手，作为落实科学发展观的具体实践，强力推进，广泛开展了质量兴县、名牌兴企、品牌兴业活动，提升了产品和服务质量，促进了经济社会快速发展。
（一）质量水平稳步提高。截止2010年底，全县已初步形成机电、建材、纺织服装、冶金、医药化工、农副产品加工等6大支柱行业，现有规模企业320家，其中年销售过30亿的企业1家、过10亿的企业2家、过5亿的企业2家、过亿元的企业30家、过5000万元企业180家、过千万元企业55家、过500万元企业50家，从业人员2.6万人，资产总额110多亿元。连续7年被省委、省政府授予县域经济先进县、工业经济先进县。2010年，国家质检总局对我县生产的大米进行了国家监督抽查，共抽样15个批次，经检验全部合格，比去年同期的86.6%增加了13.4个百分点；湖北省对我县的白酒、肥料、饮料、眼镜等产品实施了监督抽查，共抽取样品52个批次，合格率上升10个百分点；省局专项抽查共抽样48个批次，合格率达90%，同比上升4个百分点；荆门市局下达的定期监督检验计划244批次，有19家企业因停产、转产无法抽检，实际抽检225个批次，合格批次217个，合格率96.5%，同比增长10个百分点。辖区内定量包装商品净含量监督合格率不断提高，全年检测米、油、面、纯净水等各类商品318批次，合格率为90%，比同期的89%略有提高。全年应检计量器具3780台件，实检台件3705件，受检率为98%，合格率为95%，较好地完成了预期目标。
（二）标准体系全面推进。全县共有工业企业（工商注册）610家，按标准组织生产即办理产品标准执行证书的企
业为549家，标准覆盖率达到90%，继续保持在2001年消灭无标生产试点验收水平；为企业制定企业标准并备案的有56个；目前全县有13家企业的9类产品采用了国际标准并获得了采标证和采标标志证。
（三）名牌战略卓有成效。全县累计创中国名牌产品1个，湖北名牌产品8个，地理标志保护产品1个，中国驰名商标1件，湖北省著名商标7件，全县有效认证的无公害、绿色食品和有机食品标识205个。
在肯定成绩的同时，也要清醒地看到我县质量工作中还存在一些不容忽视的问题：一是质量意识尚需进一步增强。一些地方重规模、轻质量，重速度、轻监管，一些企业质量意识淡薄，质量管理薄弱。二是质量基础工作尚需进一步加强。全县服务行业标准严重缺失，用标准化规范服务质量的工作还处于起步阶段。三是质量监管长效机制尚需进一步健全。市场准入、质量问题追溯、缺陷产品召回、市场退出和责任追究等制度不完善。对此，我们要高度重视，采取有效措施，认真加以解决。
二、进一步增强抓好质量工作的责任感和紧迫感。胡锦涛总书记曾指出：“质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平有了很大提高。但一些领域与国际先进水平相比，还存在较大差距。在当前经济形势下，提高产品质量，增强竟争力，对扩大市场需求具有重要意义。要
加强领导，认真落实有关法律法规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提高到新水平。”总书记的讲话高屋建瓴、意味深长，指出了质量工作的重要性，阐释了质量工作关系可持续发展、关系人民群众利益、关系国家形象。近几年来，我县认真贯彻《国务院质量振兴纲要》，努力提高产品质量、工程质量和服务质量水平，大力培育精品名牌，质量工作取得了明显成绩。湖北省第一个国家地理标志产品和第一个农产品领域的中国名牌都诞生在京山，充分证明了我县质量工作取得的成效。今天的会议，是一个非常重要的会议。我们必须按照市政府的部署，根据京山自身发展内在要求，切实抓好质量工作，努力建设质量强县。
（一）抓好质量工作、是赢得发展主动权的必然选择。质量兴县不能单纯从狭义的质量上去理解，还应当从更深更广的角度去把握，在全县开展质量兴县活动，就是要全面提升我县的经济和社会发展质量，通过质量提升打造未来的竞争力。这项工作关系我县经济社会发展全局，关系人民群众切身利益，关系社会和谐稳定，我们必须提高认识，把质量工作作为一项打基础、管长远的重要基础工作强力推进。要牢牢抓住转变经济发展方式这条主线，努力提高发展质量，只有推动“京山制造”提升，才能突破严峻的内外部约束，以质取胜，赢得未来发展主动权。未来衡量经济发展状况，比的是什么？比质量，即单位面积的产出、单位面积
的贡献、单位gdp的能耗降低、排放降低等，使我们的城市具有可持续的竞争力，使得我们的城市拥有更好的生态，更好的环境，为全县人民提供更好的生活质量。
（二）抓好质量工作、是京山企业成长的必然选择。近年来，京山涌现了一批本土成长起来的优秀企业，部分企业成为国内行业领域的标杆，有的甚至走出国门、布局全球，成为代表我国参与国际竞争的“生力军”。但与很多兄弟城市相比，京山叫得响的知名企业还不多，占据产业价值链高端环节的企业非常少，大部分企业仍处在产业低端，竞争力较弱，无力向国内先进同行叫板。要实现更好更快发展，广大企业必须强化质量意识，加大技术进步和管理创新力度，以一流的产品和服务向消费者传递企业的独特理念和先进文化，抢占更大的国内、国际市场份额，形成参与全省、全国竞争的新优势。
（三）抓好质量工作、是有利民生的必然选择。 无论是城市发展质量的改善，还是企业成长质量的提高，归根结底，是为了让人民群众能够过上更高品质、更高质量的生活。县委、县政府提出把社会建设放在与经济建设同等重要的位置来谋划和推动，大力开展以改善民生为重点的社会建设。全县各镇、各部门务必抓好落实，努力提高公共服务质量和水平，积极推进就业、教育、医疗、住房保障、交通出行等民生事业发展，让人民群众享受更高品质的生产
篇二：在市长质量奖评价启动仪式暨卓越绩效评价讲话
在市长质量奖评价启动仪式暨卓越绩效评价
准则宣贯会上的讲话
市质监局2011.1.5 尊敬的各位领导、同志们：
为大力推进质量兴市，加快实施政府质量奖步伐，引导和激励全市企业加强质量管理，提升质量水平，进一步增强我市的综合竞争力，促进经济又好又快发展，我们今天隆重举行市长质量奖评价启动仪式暨卓越绩效评价准则宣贯会，认真学习《卓越绩效评价准则》，全面拉开首届市长质量奖评选序幕。
下面，请允许我介绍一下出席今天大会的领导：市人大柴修连副主任、市政府刘辉副市长、市政协肖军副主席、省质监局质量处江家如处长。尤其要特别介绍的是，我们荣幸地邀请到了全国知名的温德成教授，温教授是山东大学博士生导师，同时兼任中国质量报特约质量专家、中国质量协会学术教育委员会委员、山东省省长质量奖评审委员会委员、重庆市市长质量奖评审委员会副主任委员等职务，长期致力于质量问题研究，撰写出版质量专著10多部，在国内外权威杂志发表质量论文100余篇。今天温教授将给大家带来一堂生动的质量讲座。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导和温德成教授！
质量是一个国家和地区综合实力的象征，也是一个民族整体素质的体现。卓越绩效管理是21世纪质量管理的发展趋势，《卓越绩效评价准则》体现了全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与发展，
是我国质量管理工作发展到一个新阶段的标志。随着经济全球化进程的加快，卓越绩效模式为企业提供了一种追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势的经营管理模式，已成为成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。去年6月份，为深入实施质量兴市和品牌带动战略，促进各级政府和有关部门进一步重视质量，加大质量投入，转变经济发展方式，引导广大企业加强质量管理，提高产品质量、工程质量和服务质量水平，市政府颁布了《阜阳市市长质量奖管理办法》，决定设立阜阳市市长质量奖，并作为阜阳市质量的最高奖项和荣誉，对推动我市各行各业质量水平提升、带动品牌经济发展做出杰出贡献、取得显著经济效益和社会效益的企业进行奖励。该奖项的设立，是转变经济发展方式，推动经济又好又快发展的必然选择，是增强阜阳竞争力的内在要求，是维护人民群众切身利益的现实需要，进一步凸显了市委、市政府质量兴市的导向和决心。我们质监部门务必全力以赴，切实抓好首届市长质量奖的评选，全面做好市长质量奖评选的前期准备工作，以及申报资格审查和申报材料完整性审核等工作，积极组织评审专家开展市长质量奖申报材料初审工作和对部分申报企业的现场评审工作，评审完成后，将根据市政府安排，适时召开首届市长质量奖颁奖大会，隆重表彰获奖企业和个人。让我们携起手来，加强协作，共同推动市长质量奖制度和卓越绩效质量管理模式的深入实施，为阜阳质量工作的提升做出自己的贡献。
预祝会议取得圆满成功！谢谢大家！
篇三：市长质量奖申报材料
附件1 xx市市长质量奖推荐表
（2014年度）
推荐地区（盖章） 被推荐企业名称 xxxxxx有限公司 推荐类别 工业类?建筑业□农业□服务业□ 填报日期 2015年3月25日
xx市市长质量奖评定委员会办公室 编印
1 附件2 编号
xx市市长质量奖申请表
（2014年度）
企业名称（盖章）
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
申请类别 企业代码 填报日期
xx市市长质量奖评定委员会办公室 编印
2 xx市市长质量奖申请材料制作及填写说明
一、基本版式要求
1、申请材料一律使用统一的申请表。使用标准a4 纸（210mm×297mm），双面打印。申请表不另制作封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。不采用硬皮材质、塑料拉杆装订。
2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。
3、提供的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清楚的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。
二、材料要求
市长质量奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证实性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式三份。需递交一份含所有申报资料的电子档。
1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。
2、企业简介限在3000字以内，内容要求gb/z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》附录b。
3、自我评价报告内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况，报告文字要求简要。
4、证实性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业提供的，以及企业自认为还应提供的其它有效证实性材料，需如实提供，如无法提供的，应当说明。
5、绩效案例：申报企业必须提供绩效管理的典型实例。
6、申报电子档：word文档格式的xx市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的
3 扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片等，主要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。每张图片的具体要求：（1）图片格式：tif；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：cmyk（4）规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm；（5）简要文字介绍（300字内）。
8、需由组织所属市行业主管部门或所在镇（张楼办事处、陈楼果园）人民政府，xx经济开发区、新城区管委会，市各委办局公司，行业协会在申报表中签署意见，并在申报表相应栏目加盖推荐单位公章。
4 篇四：政府质量奖发言
以“政府质量奖”为引领，助推企业上档升级
（2015年3月10日）
尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！
我发言的题目是：以“政府质量奖”为引领，助推企业上档升级。
一、政府质量奖是质量工作的重要抓手
评审专家团队，为质量奖评审工作的顺利开展奠定了基础。
（二）政府重视、企业欢迎。通过两届质量奖评审实践，我们严格按程序逐步实施，扎实开展。从企业及政府相关部门反馈的信息来看，廊坊市政府质量奖评审工作成效是显著的。评审专家高度专业的业务水平、严谨认真的工作作风，为企业提出的精准结论，深深感动了所有参评企业领导。去年落选的企业领导感言“以前感觉自己企业做的非常好了，通过参与质量奖评选，发现自己还存在很大差距，专家们提出的改进建议比黄金都珍贵，拓宽了我们的视野，更明确了发展方向，让我们真正体会到卓越绩效模式是企业实现百年梦想的一把金钥匙„„”作为组织者我们通过质量奖评审赢得了企业的尊重。政府领导和越来越多的企业了解了质量奖的意义和价值，了解到各级政府设立政府质量奖的目的不在评奖，而在于鼓励更多的企业真正践行卓越绩效模式，实现管理水平的全面提升。市政府对质量工作更加重视，把质量专项经费和质量奖评审工作经费均列入了财政预算，每年划拨130万元（其中80万元质量专项经费、50万元质量奖评审工作经费）支持质量事业的发展。企业家们逐渐认识到“争创政府质量奖过程的价值远远大于获得质量奖本身的价值”。现如今各类企业主动争相要求参加质量管理相关培训学习，更重视卓越绩效模式的深层理论；去年企业家们问得最多的是我们能不能评上奖，今年他们最关心的是如何把这
些行之有效的管理模式融入到企业管理之中。
（三）社会认知更加广泛。市委宣传部要求一报两台为上届获奖企业和个人制作了专题宣传片，在廊坊新闻专题播出了6期“市政府质量奖获奖组织和个人系列报道”，廊坊日报也对获奖组织和个人分别进行了专题报道，推广获奖企业的生产模式、管理体系、质量控制和营销模式，树立了全市追求卓越质量的活标杆。通过广泛的宣传报道，社会各界对政府质量奖的认可更加广泛，对获奖企业和个人的认知更加深入，在全社会营造了关注质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围。
二、政府质量奖帮扶、培育工作扎实有效
（一）“百争创、千导入”活动全面开展。2014年初，市政府出台了“关于在全市开展质量管理“百争创、千导入”活动实施意见”，我们利用一年的时间，在全市制造业、建筑业、服务业等领域开展“百家组织争创各级政府质量奖、千家组织导入有效质量管理方法”活动，以推广先进有效质量管理方法为途径，推动组织加强全员、全过程、全方位的质量管理，不断提高质量管理水平，健全质量管理体系，全面提升廊坊的质量竞争力。目前已培育103家企业申报各类省、市政府质量奖项，跟踪服务1211家企业导入有效质量管理方法。
（二）卓越绩效模式有效推广。我们两次组织40余家重点企业召开“推广卓越绩效、争创政府质量奖”现场经验
交流会，并到省政府质量奖获奖企业实地参观学习;聘请全国顶级质量管理专家到科森电器、明珠集团等重点企业进行现场深入培训和指导，并从全市优选10余家重点培育企业共同交流学习。通过卓越绩效模式的推广，为企业在品牌经营、质量管理、科技创新、附加值提升等提高市场竞争力方面提供交流学习的平台,“政府质量奖”已真正成为促进廊坊质量进步的一面旗帜和创新实践的“金字招牌”。
篇五：质量奖颁奖会上市局领导发言稿
质量奖颁奖会上市局领导发言稿.txt我不奢望什么，只希望你以后的女人一个不如一个。真怀念小时候啊，天热的时候我也可以像男人一样光膀子！ 尊敬的栗县长，各位领导，同志们，大家好！
今天，确山县人民政府隆重召开质量兴县工作暨县长质量奖表彰大会，总结质量兴县工作开展情况，对首届县长质量奖获奖单位进行表彰，并对下一步质量兴县工作进行安排部署，这是继去年12月1日实施质量兴县战略动员大会之后的又一盛事，充分体现了确山县委、县政府对质量工作的高度重视，使我们又一次感受到确山县委、县政府坚定不移地走质量和效益型发展道路的决心。刚才，栗县长亲自为4家获奖单位颁发了证书、奖杯和奖金，我代表市质监局对会议的召开和荣获首届确山县县长质量奖的单位表示热烈的祝贺！同时也对确山县各级党委、政府和社会各界长期以来对质监事业的关心支持表示衷心的感谢！一会，栗县长还要作重要讲话，下面，我讲三点意见，供大家参考。
一、质量兴县工作成效显著
近年来，市委、市政府始终把质量工作贯穿于经济社会发展的全过程，摆到战危机、保增长、促发展的战略位置来抓。特别是去年实施质量兴省战略以来，为加快经济发展方式转变，促进经济结构调整，提高驻马店的综合实力，市委、市政府决定实施质量兴市战略，通过实施名牌战略，建立质量奖励制度等一系列措施，我市的兴市工作取得了明显成效。在今年的全省质量兴省工作暨省长质量奖表彰大会上，刘国庆市长作了典型发言，介绍了驻马店市质量兴市工作的经验和做法，得到了省委、省政府主要领导的充分肯定。2010年10月25日，我市召开了质量兴市工作暨市长质量奖表彰大会，省质监局姜慧忠副局长出席会议并讲话，刘市长在中央党校学习期间专门请假参加会议并发表重要讲话，为每个获奖单位颁发了奖杯、证书和20万元奖金，市政府所有在家副市长都出席了会议，会议规格之高、规模之大，充分说明了市政府对这次会议的重视程度和实施质量兴市战略的信心和决心。会上，我们确山县的栗县长在大会上作了典型发言，而且全市仅有两个县区发言，这说明我们县领导高度重视，富有远见卓识，工作卓有成效，市委市政府也是非常满意的。去年我市实施质量兴市战略以来，确山县积极贯彻，乘势而为，深入动员，广泛参与，措施得力，质量兴县工作取得了明显成效，走在了全市前列。我认为，确山县质量兴县工作有以下六个特点：一是领导重视程度高。县政府成立了由县长任组长的质量兴县工作领导小组，把质量兴县工作放在经济社会发展全局的战略高度，列入各级政府目标考核体系。主要领导多次听取汇报，召开专题会议，安排部署质量兴县工作。二是保障措施力度大。出台了一系列政策措施，并加大落实力度。建立了经费保障机制。县长质量奖奖金年度总额达50万元，质量兴县工作经费县本级已落实20万元，食品等重点产品监督抽查经费列入预算60万元，目前已到位10万元，剩余的年底前将陆续拨付到位。这样的经费投入，对于我们确山县来讲是史无前例的。据了解，一些乡镇、县直部门对质量工作也都投入了一定资金，充分显示了各级党委政府对质量兴县工作的高度重视和大力支持。加大了技术机构建设力度。今年县质监局突出抓了食品、建材、肥料等检验项目建设，特别是立足县水泥产业优势，积极筹建水泥质检站和水泥协会，为我们县的经济发展和产业发展提供了有力的技术支撑。三是部门联动机制强。建立了以政府为主导、企业为主体、部门协作和社会参与相结合的工作机制，通力合作，多方互动、齐抓共管的工作格局已经形成。各部门各司其职，密切配合，相互支持，有力的推动了质量兴县工作各项任务的顺利落实。四是宣传造势氛围浓。栗县长较早地在《河南日报》开设的“书记县长谈质量”栏目发表了署名文章，组织了“质量兴市天中行”新闻宣传系列活动，开展了“3.15”、“质量月”等集中宣传活动，组织新闻媒体深入企业集中采访，通过政府网站、报
纸、县电台、电视台进行宣传报道，发布质量兴县方面的动态信息，取得了显著效果。10月28日，由县质监局采写的《小标签带来大实惠—确山县加强地理标志产品保护促板栗产业快速发展》一文在《中国质量报》七版头条刊登，被《人民日报作品定制网》全文转载，还被《人民日报》、《求是》等报刊收编，引起了很大反响。在县长质量奖的申报工作中，我们县先后有14家单位申报，有9家通过了初审，有6家进入了材料和现场审核，最后4家获得首届县长质量奖，这在全市各县中都是较多的，也是很不容易的，这其中宣传的作用功不可没。通过开展一系列的宣传活动，我们确山县已初步形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。五是组织周密评奖早。我们在县长质量奖的评奖过程中摸索出了经验，为全市带了好头，成为全市第一家完成县长质量奖评选任务的县，受到了省、市局的充分肯定，我们今天开这个会也是全市最早的。六是整体水平提升快。近年来，确山县经济社会发展快，运行质量高，全县整体质量水平稳步提高，许多指标均走在全市前面，无论是综合排名还是财政收入，无论是经济指标还是社会指标，无论是招商引资还是项目建设，无论是产品质量、工程质量还是服务质量、环境生态质量，都取得了非常可喜的成绩。我们县的水泥企业多、产能大、质量高，在全市也处于龙头地位。确山板栗，在全国也是赫赫有名的，较早的获得了地理标志保护产品。我们的朗陵罐酒获得了河南省名牌产品，豫南水泥获得了河南省优质产品。这些成绩的取得，是县委县政府正确领导、各级党委政府和职能部门共同努力、社会各界大力支持的结果。这次脱颖而出的获奖单位，既有产品质量奖，也有工程质量奖，还有服务质量奖，涵盖面很广，具有很广泛的代表性。在此我代表市质量兴市工作领导小组办公室和市质监局对你们所取得的成绩表示热烈的祝贺。也希望咱们县继续努力、再接再厉、再创辉煌，争取获得下次的市长质量奖。同时，我坚信，今天这次大会的召开，必将进一步推动质量兴县战略深入实施，对进一步提高确山县的总体质量水平，促进确山经济发展方式的转变，增强确山的综合实力必将发挥积极的推动作用。
二、认清形势，抓住重点，进一步推动质量兴县工作有效开展
质量是经济社会发展的基础，关系人民群众切身利益，关系经济社会可持续发展和国家形象。我们在看到成绩的同时，还要清醒地看到质量工作还存在一些矛盾和问题。一是资源环境压力越来越大与人民群众对质量安全的要求越来越高之间的矛盾比较突出。二是全社会的质量意识还不够强。一些地方和企业质量意识、诚信意识和社会责任感还不够强，特别是一些企业守法意识淡漠、社会责任缺失，致使假冒伪劣屡禁不止，质量安全事故时有发生，质量安全隐患仍然存在。三是企业主体作用体现不够明显。部分企业还没有把质量兴企当作自身的内在需要，特别是在采用先进的管理方法上认识不足，缺乏主动性。四是质量监管长效机制尚待完善。标准化整体水平不高，检验检测等公共服务能力有待进一步提升。上述问题严重制约着经济社会的健康协调发展。
刚刚闭幕的党的十七届五中全会，审议通过了我国“十二五”规划建议，建议提出以科学发展为主题，同时，明确指出，“十二五”规划要以加快转变经济发展方式为主线，这是“十二五”规划建议的一大鲜明特点，也是推动科学发展的必由之路。切实加强质量工作，大力提高质量水平，对于转变经济发展方式，构建和谐社会具有举足轻重的作用。对此，我们务必要进一步增强责任感和紧迫感，把认识和行动统一到党的十七届五中全会精神上来，在加强领导、加大投入的同时，注重质量创新，提升质量档次和产业层次；注重品牌带动，提升区域经济竞争力；注重发挥企业主体作用，提升整体质量水平；注重质量安全，提升政府形象，把质量兴县战略不断引向深入。
三、确山县质监局要在落实质量兴县战略中发挥积极作用 实践证明，质量兴县是加强质量工作的重要平台，是推进以质取胜的重要载体。实施质量兴县战略，有利于增强质量工作的整体合力，有利于促进质量水平的总体提高，因此我们必须大力推行、积极实施。从这个方面来说，确山县质监局责任很大、任务很重。实施质量兴县战略是我们质监系统服务地方经济发展的职责所在、责任所系，我们义不容辞、责无旁贷。因此，全县质监系统要在县委、县政府的正确领导下，坚持以人为本、服务为先，要把保障民生安全、提升质量水平、促进经济发展、构建和谐社会作为质量兴县的根本宗旨，努力提升能力、拓展实力、激发活力。要增强工作的全局性和科学性，强化服务意识，加强工作协调，实现部门联动，狠抓工作落实，提高工作成效，推动质量兴县战略全面深入实施。 最后，希望确山县委、县政府能够一如既往地支持和帮助质监部门的工作，及时提出宝贵意见和建议；希望确山县广大企业能够一如既往地履行好质量安全主体责任和义务，配合好质监部门的工作；希望社会各界能够一如既往地对质监工作多监督、多支持，帮助我们依法履行职责，更好地维护地方质量安全，为全县经济建设多作贡献。
同志们，实施质量兴县战略责任重大、任务艰巨，我们一定要统一思想认识，加大工作力度，采取有效措施，深入落实科学发展观，扎实有效的开展质量兴县工作。我相信，在县委、县政府的正确领导下，在全县各部门的通力配合下，在全县广大企业和社会各界的共同支持下，确山县的质量兴县工作一定能够开创新局面、取得新胜利，必将促进确山经济社会又好又快发展。
谢谢大家。
第14篇：质量安全培训班讲话稿
在全市建筑施工安全生产暨施工质量
培训班上的讲话
同志们，
大家好！
为帮助各施工企业、监理单位安全管理人员及相关技术人员全面系统地掌握建筑工程质量安全管理主要技术内容，熟悉有关建筑法律法规和标准技术规范，强化工程实施中应重点把握的要点与要求，交流并解答施工中存在的常见疑难问题和解决办法，正确理解、掌握施工最新标准、规范，促进各单位之间相互交流与学习，全面推进工程质量两年治理行动，切实增强建筑施工现场管理人员安全生产管理综合知识，有效防范和杜绝各类建筑施工安全生产和质量事故发生，特由建设工程质量监督站举办为期三天的“全市建筑施工安全生产暨施工质量培训班”。
此次培训，特别邀请到我区建筑界的专家和技术权威为大家授课。下面我们以热烈的掌声和由衷的感谢欢迎各位专家的到来！为了确保本次培训达到如期的目的，我对参训人员提几点要求：
一要认识到位。举办这次培训，是适应当前建筑业发展的需要，提高施工技术和水平的举措。同时也是为大家提供一个互相了解、集中学习的机会。我们参训的每一位学员要认真看待这次
1 培训，从思想上真正重视起来，做到尊重老师，虚心求教；要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，积极做好笔记；做到不迟到，不早退，认真完成课时学习任务。
二要认真学习。这次培训班目的只有一个，就是让大家学有所获。培训时间虽然不长，但内容很丰富，具有很强的针对性和实用性，集中归纳了目前施工质量安全亟待解决的重点知识。大家要珍惜这次学习机会，集中精力，专心听讲，认真学习。
三要学以致用。希望大家通过这次培训，不断增长业务知识，积累经验，提高施工现场质量安全管理水平。把本次培训中学到的理论知识运用到实践中，坚持学用结合，学以致用，通过学习与实践的积累，提升能力素质和技术水平。
最后，再次向给我们授课的老师表示最真诚的谢意！并预祝这次培训取得圆满成功。祝大家在培训期间身体好、心情好、学习好，顺利完成学习任务。
谢谢大家！
2015年3月13日
第15篇：数质量讲话稿0
XX公司数质量工作总结部署
2015年，数质量管理工作喜忧参半。
喜的是在这一年里，各站员工，尤其是管理人员，认真负责，通过不懈努力，数质量工作取得了一定的成绩：一是公司整体损耗率控制优于同行业平均水平；二是2对4座加油站完成地罐交接，截止目前，已完成3对站地罐交接；三是完成了7对14座加油站油罐容积表标定等。
忧的是公司发展时间短，日常工作存在较多的不足，且我们没有及时、清醒的认识。主要表现在几个方面：
一是公司管理制度滞后。公司发展迅速，职能机构、业务流程不断变化，数质量管理制度没有及时更新修订，导致各站日常管控存在不畅。
二是各站业务适应能力较低。各站管理人员基本来自不同的大型石油企业，具有较好的业务能力，但通祥公司属于自主经营、独立核算的企业，具有独立法人，运作方式不同于分支机构，大部分加油站还保持原来的思维，没有很好的学习、转变。
三是各站技能水平不高。加油站经理和计量员是加油站数质量管理的重要角色，特别是各站计量员，大部分之前没有接触过数质量管理工作，都是到通祥公司后培养的，有些计量员通过一段时间学习，已经能够掌握基本业务知识，可以满足加油站日常数质量管理，但也有个别计量员没有努力上进、工作有所懈怠。
近期，公司损耗率居高不下，为圆满完成公司数质量管理的指标任务，现对后期工作做如下安排：
1、完善相关制度。公司相关部门要修订完善数质量相关制度，要求在今年3月完成，并下发到各站。
2、严格油品质量控制。全年各站不得有质量事故发生，严禁不合格油品入罐销售。各站要做好每车次来油油品质量验收，规范留样，保证油品来源可追溯，日常管理要按规定检查油罐、罐池、集水井情况；新开业站做好管线排空，油品化验工作；长期储存未销售的油品，须化验合格后方可销售。
3、大力推行地罐交接。目前，在营的6对站已有3对站执行了地罐交接，没有完成地罐交接的3对站在6月之前全部完成地罐交接。其它站，根据具体开业时间而定，争取全年完成所有开业站地罐交接。
4、加强运输损耗控制。为实现降本增效，公司开源节流，导致油品来源多元化，对运输损耗控制提出了新的挑战。公司会积极各方协调，规范供应商、承运商管理，各站要迎难而上，争取实现在XX公司购进的油品运输损耗率低于1.5‰，外采油品运输损耗率低于2.5‰。
近期，公司93#、0#柴油全部是外采油品，各站要按照公司各部门的实时要求，跟车、过磅，防止油品出库及运输途中出现作弊行为，保证油品质量合格、数量准确。
5、加强日常管理。一是加油机检定。按照法定要求，及时邀请计量局检测加油机，偏差异常及时调整，避免强检过期影响经营销售。每月按照要求自检，掌握加油机发油偏差情况，规避数量投诉风险；二是规范操作。各站在日常接卸油品、回罐等操作中，必须按照加油站操作规程执行。特别强调：回罐油，包括清洗滤网必须先申请，再操作，上车计量必须佩戴安全帽，拉起防护栏；三是规范报表台账。每日的销售报表各站管理人员要及时审核，掌握数据，每次接卸油品的相关报表、台账要及时填写，上报，同时，制作过程要认真检查，减少错误。四是加强交流学习。数质量管理技术性较强，各站技能水平参差不齐，且计量员大多从业时间较短，更要加深学习，公司相关岗位要定期或不定期组织相关培训，加强指导，努力提高数质量管理队伍综合水平。
2016年是公司业务转型、快速发展的一年，按照公司“强基固本、提质转型”的新要求，公司及各站的数质量管控任务目标已经确定，希望各位同仁能够继往开来、创新思维，加深数质量管理深度，为公司发展再创佳绩！
第16篇：初三质量分析会校长讲话稿
初三质量分析会校长讲话稿
同志们：
今天开了一个很好的会议。刚才我们教务处、备课组还有两位老师，就前期的教学和这次的考试做了很好的分析，并就对今后的复习计划做了
很好的交流。
2012这一届学生让人纠结。确实是这样，起步的时候很艰难，同志们付出的心血也特别多、特别辛苦。实际上到现在，我们也还在做一些思考
。那么从整个教育背景来说，特别是通过这次模拟考来分析，我想这个问题的现实性、严峻性，对大家而言都是不言而喻的。当然，我们已经
向前跨越了很大一步，但是它的距离、它的差距还存在，所以这个现实和严峻的问题就摆在这儿。
我们刚才有好几个同志提了非常好的建议，我对后面的结果我还是很乐观的。面对这样的情况，我想通过努力，通过大家这么好的措施下去以
后，肯定会又有新的飞越，下面我讲几点：
第一点，不抛弃、不放弃是我们的态度。前两天我陪我爱人去看了一个老片《3D泰坦尼克号》，结果我自己都不好意思起来了，人家都是小年
轻，我们两个老同志还在看这个（笑声）。我还是喜欢感觉经典的东西。我觉得杰克和萝丝的一句话让我印象很深刻，留给我的就是这份真情
和坦诚。他当时怎么样？两个人肯定保不了，那个水那么冷。他希望不管谁留着，一句话是什么？——永不放弃！真是这样子的，这个时候我
很感动，眼泪都流下来了。而且最后没有办法，为了生命，最后是不放弃生命，就要放弃他心爱的人，因为他已经死了。要离开他，走向生，
必须放弃。她把手打开，让他沉下去，然后自己又滑向另外一个地方去找哨子，吹响哨子才会引得救援人员人来抢救。我们有前面两届很好的
事实我能证明——只要努力，一切都有可能。对不对？而且这个故事大家都很清楚、都知道，每届都有。所以我还是比较乐观的，虽然有时候
很纠结、很焦虑。
第二点，我想我们有这么一批有能力的教师、有水平的教师，我们更有信心，应该这样子，有能力有信心。那么有能力有信心，当然要去落实
，就怎么抓的问题，抓反复和反复去抓的问题，在工作上面去落实。最后五十天，我相信，我们每个同志自己都有本帐，都有很好的思考。我
也在想，所以大家交流当中非常好的一点，包括班主任包括其他老师，就是计划更缜密有序。在最后的宝贵时间里面，你的教学计划和复习计
划，你的指导计划要缜密有序。什么时间做什么事，要心中很有数，有些时候是按部就班，有些时候是该怎么怎么。这个心里都有数啊，在这
个时候不能随大流，或者跟着人家跑，对不对？每个老师我认为都有一个主见，对吧？当然我们可以合作，但要有自己的主见。我怎么科学安
排好，就是计划要更缜密。
第三点，我这样想，目标更明确、更一致。大家都分析到了，目标有这么几个方面，教学目标、考试目标还有我们的这个优生目标要很明确。
现在我们是重点抓什么？我想这个问题，我们每个同志不仅要回答，而且都要做出一个漂亮的回答也就是说。很明确的，以抓优生带其他的。
再进一步明确的话，首先抓的是我们教务处提供的一百名以内的，更多的关注他们，包括学科平衡，包括查漏补缺，包括其他的一些服务。所
以刚才有个老师说多一分两分也好，我说这个不是“也好”的问题，是“真好”，或者是“太好”！为什么？高手较量就是一分之争啊！成功
往往就只差一分啊！杭州有句口号叫什么？“多得一分，干掉千人！”（笑声）是不是啊？多得一分，干掉千人，杭州那个是几万人口啊。而
且去年我们大家回忆一下，595上一中的，594我们就有10个，593我们也有10个，就我们一个学校。所以这个1分不是说“也好”的问题，是“
真好、太好”了！这一分要跳起来，跳起来才能摘到苹果，把这个得分最大化。所以都希望大家都围绕这个计划、一中目标而运作。
而且我这样想，当你关注一中提升尖子的过程当中，我们会水涨船高，其他的都会带起来的。不可能说我们五中就考几个一中的，是不是？所
以一个重点抓好了，尖子抓好了，瞄准了，其他都带动起来了。很多东西啊需要领头羊，读书也是一样，如果我们前面的这部分学生带动起来
，那么整个会像火车一样飞快的跑起来。你到高校里去看看，现在高校真正会读书的就要有几个人带。这里有个提示，考什么也是一窝一窝的
，就会把你带动起来的。所以我这样想，我们这个问题要特别引起每个同事、学科老师、班主任注意。教务处的工作很具体、很细致的，你看
看，哪门学科你是不够的，你是薄弱的，需要你去平衡的，需要你去查漏补缺的。我们希望在座同志都认真地关注好，是不是？我相信大家关
注好以后，高端的扩大化以后、最大化以后，中间的也会最大化，我们每年都是这样子。
第四点，我们的课堂或者我们的指导更加高效和精确。因为时间不长了，我们的课堂教学，我们的教育指导要更加高效，“不打无准备之仗
，不做无用之功。”有效教学最大化，我们一直提倡、一直努力追求的。我们蒋老师这句话：“让学生抬头听课。”听起来很简单这句话，我
说用另外的一句话来表达：“这就是生产力，这就是效率！”我以前有个领导，后来我反思，很多人骂他，或者我们每个人都怕他哦！他开会
是骂人的，每天都骂的，坐起来眼睛一瞪，不管谁都骂的，必须骂几个人下不了台为止，真是这样子。后来想想，骂人有时候也是一种生产力
（笑声），不骂达到效果那是更好的。所以让学生抬头听课，他高度的关注你，这就是效率。你如果说学生对你的课打不起劲来，是吧，我想
在座的同志都知道。最后的这段时间，我希望每个同志真正地把学生迷恋住！
高效以后还要有精确。最近我跟很多老师、主任啊交流，我们这届学生的学习品质差了一些，不该失的失了，答题比较随意。所以我们的教学
过程当中，我们提供给学生的要精确，培养学生的习惯，让学生答题要精确，而且要加个“更”字。
第五点，那么就是下接下去的一个话题就是应试训练更落实到细节。因为现在时间不多了——53天，除了双休日那就更少了，很快很快的。所
以这段时间的细节训练包括卷面，包括你的审题等，我认为是很关键的。有很多老师跟我讲，很多学生审题很粗糙，还有一个学生想当然，一
瞟一瞄一眼就过去了。这个问题我们要注意的，可能我们平时的作业过多、量过大，让学生来不及认认真真地去思考。但是正儿八经的应试的
训练我们一定要规范，审题一定要认真，因为你如果审题不准确，那就是背道而弛了，那是越走越远了！所以应试的训练细节要落实好。
第六点，还有合作更要给力——同心给力！刚才教务处也提出来了，我们需要大家一起来，以备课组为单位，达到最好的。我曾经跟叶主
任讲过，能不能把大家，每个人都有自己的真东西，这叫什么？——押箱题。我知道，每个人都有自己的好东西的，私房菜一样，对不对？能
不能把这个东西贡献出来，像我们社会组一样。你社会组大踏步前进，其他学科也一样。加强任课教师之间合作，希望更加合作，更加同心，
更加给力！
最后一点就是说我们的服务。你看我们今天校级领导都来了，等下中层领导也会跟我们在一起。我想我们全校都要给力初三，这是我一直的要
求。我们在动员大会也讲过，我们要求家长也给力初三！
我希望服务是温馨和到位。刚才汪爱群主任一支香蕉的故事，我感觉是很温馨的一个话题，也许表面看看是一支香蕉，爱运动的人都知道，剧
烈运动之前或者比较大运动之前，要么吃香蕉要么吃巧克力，这是最好的。那么如果让家长来来服务我们的孩子，是非常好的，应该讲近期我
们的学生确实是疲劳的。我们这样想啊，如果我们高度关注某件事情比较常时间以后，大脑皮层就会感到很疲劳。从我们初三百日动员的号角
吹响以后，同学们进入状态已经50来天了。所以我这样想，我们做好一些服务，后勤这一块我们学校还是很关注的，做得很好的。
我希望我们班主任和任课教师都给学生提供一个温馨的环境。倒不是每个班都来一支香蕉，你的一句话，就是温馨啊，就这个环境啊。我举个
例子，我一句话，就这个环境，我说体育馆不准打球，是不是一个环境？打球前一个报告打过来，批过再去（笑声）。所以说，我们老师就是
一个环境，营造好。
所以我想，有了我们全体教师的努力，有了我们这么出色的团队的合作，还有我们的学生应该发奋了，早上我也在这里多，看到真的是已经发
奋了，个别的学生例外是有的，我们讲总体的。在这种状态下，我们大家在最后冲刺阶段，大家再努力一把，再跳一跳，是吧？最后可以摘到
苹果。
所以非常感谢我们2012级的这个初三团队，大家是最辛苦的一届，比上一届辛苦多了，比下一届也辛苦多了，我希望是最后的一个告别——告
别级。如果还有什么好的建议，今天由于时间关系可能没这个时间在现场交流，那么可以通过方组长、通过教务处或者其他领导或者直接跟我
来交流，方组长，你看怎么样？
谢谢大家！
第17篇：七年级期中考试质量分析讲话稿
七年级期中考试质量分析讲话稿一学期一度的期中考试结束了，半期来，学生思想稳定，学风比以前有好转；大部分任课老师工作耐心、细致、负责，认真分析教材教法，将新课程改革落实到了每一堂课的教学中。班主任更是兢兢业业，起早贪黑，认真履行了我们的职责。正是有这样的班主任，这样的任课老师，我们七年级的教学质量一步步稳健提升。
一、成绩分析
全年级12个教学班共680多名学生，学生学习积极性较高，学生能基本按老师的意图进行学习，完成学习任务。从考试成绩分析表来看，整体七十班由5—2，进了3个名次；七八由11—8，进了3个名次；七九由7—5，进了2个名次；七十一由12---11，进了一个名次。七
一、七
二、七
四、七
六、七
七、七十二名次没有变，七三由8---12，退了4个名次，七五由2---7，退了5个名次；全科合格203人，29.77%，（上期277人），优秀28人（上期43人），4.11%。七
11、七12语文，七
1、七2数学，七
9、七10英语提高最快。语文、数学成绩整体上升。英语、政治、历史、生物整体成绩下降。尤其是政治。达-32分。
二、存在问题
１、单科成绩差距较大，某些任课老师虽然下班辅导及时，工作较负责，但成绩与其他班同科相比，仍然有较大的距离，如三四班数学与一二班总积分相差32.2，及格率最高的是1班75.81%，而最低则是4班33.93%，政治优秀率最高10班26.79%，而
2、11班分别为 1
5.45%和8.77%，地理优秀率1班为43.55，而11班为7.02%，还没上到10%的还有7班8班，这就说明单科发展存在极大的差距。当然这中间也存在某些班学生基础差等因素。
２、班与班成绩不平衡，管理有差距。如1班全科合格32人，3班合格8人，整体看，9班、12班、1班、2班、6班、10班班风正、学风浓，违纪学生少，（楼道追逐打闹，不假外出的少）。
3、七年级学生思想未定型，幼稚单纯，容易受到不良习气的污染，从小学到中学的过度还在进行，好的习惯还未养成，思想上缺乏压力，学习欠主动，自控能力差，有些家长在外打工或父母离异，导致极少数学生厌学情绪重，思想消极，贪玩好耍，没有目标，盲目学习，这影响到年级整体成绩的提升，是值得我们应该特别关注的问题。
三、具体措施
１、为了搞好本年级生地会考和打好语、数、英、长线学科的基础，这些科目的老师要加强集体备课，精耕辅导，更加深入地挖掘课堂教学，进一步落实新课程。
２、各班成立学习小组，让学生相互帮助，相互学习，搞好好生帮差生的帮带活动。
３、多作家访，向家长通报学生在校的情况，与家长进行沟通，取得家长对学校教育工作的支持。
４、加强对后进生的转化工作，多对后进生做思想工作，稳定后进生的思想情绪。中考后就是抓差补差的好机会，明确目标，务求实效。
5、加强班级管理和课堂管理，三分教七分管，没有管理的课堂是无效教学。没有严明的纪律就没有好的班风，提高成绩更是空谈。
6、做好安全教育，进行全程管理，坚决杜绝不安全事故的发生。
2011年5月10日
第18篇：学校期中考试质量分析会讲话稿
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学校期中考试质量分析会讲话稿
学校期中考试质量分析会讲话稿
一、正视问题，树立质量危机意识
六年级：前十名学科（均分）语文、数学、政治 3个学科 全市前10名 我校1 个,实现了尖子生突破。从一分两率上看，六年级下学期期中考试各科比较上学期期末考试均取得了进步，名次有了较大提升，大部分学科一分两率均位于全市中上游：其中政治一分两率均位居全市第八，数学一分两率均位居全市第九，语文第十（期末18）、历史第十五（期末20），有了较大提升，生物优秀率全市第六。英语学科相对较弱，对比期末考试没有明显进步，甚至还下降了一个名次。
七年级：前8000名三个年级 数量最多; 数学、英语、历史（3）、地理（5） 生物第一（共5个学科）
八年级：物理（8） 化学（8） 历史（10）政治（1） 生物（1） 五个学科
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问题：尖子生群体没有形成 继续保持乡镇的强劲势头不足，年级学科发展不平衡。
表扬：
九年级教师 张xx 张xx等老师所教学科成绩在本学科位居第一，年轻教师杨小又进步很快。
八年级数学老师王xx，成绩非常优秀一直保持该科第一，巩彪老师，一直该学科第一，李xx，今年新分化学老师，成绩一直处于化学组第一名。朱xx老师第一次教毕业班地理，在一摸中进步很大，三人教课第一名。鲍业辉进步明显，所教物理成绩学科第一。
七年级期中考试前五名：冉xx（10到1）、李xx（1到2）、杨xx（4到3）、尹xx（7到4）、王xx（2到4）。
六年级数学组袁强老师作为教研组长，非常负责，经常加强本组的集体备课、题研，出题印题双休日作业，个人成绩也名列前茅鲁校长率先垂范，起到模范带头作用，个人成绩始终领先。英语组徐盛云老师，语文组刘媛媛老师，教学认真，参加各项活动积极，两个老师家在新泰，但晨读从不耽误，按时上课，家长和学生都很满意。刘媛媛老师还经常找家长座谈，家长们都很支持。交流学生的情况。两个2
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老师个人成绩都在各自学科名列前茅。另外，唐芹芹、秦雪、林蕾等青年教师，虽然刚刚参加工作，但教学有担当，认真踏实，不浮躁，所教成绩在学科组一直领先。历史学科本次考试有了较大进步，从全市落后到这次15名，郑永军老师付出了较多，作为老教师，组长，干好自己的工作，教好自己的学生的态度，值得老师们学习。
质量生命——折射出是教育教学沉甸甸的责任
二、真抓实干，树立拼搏竞争意识
5月3号已开质量分析 ，会上王局长一再强调工作的务实。
“把学生交给你，等于把整个家庭交给你。
“没有质量就没有一切”。
5月6号全市模范教师会议上：
xx一中 杨承卓（？） （工作33年）第2年患强直性关节炎
xx一中 万xx 英语老师 2个班的班主任 去年学生全部上榜
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xx中学 李xx 食道癌始终站在教学的第一线
xx二中 音乐教师 杨xx 班主任
xx中学 宋书记 63岁4个年级政治 初二级部主任 管理宿舍
侯主任：政教、安全 6个班体育 和学生利用周末时间训练，不计报酬
从他们身上看到的是：
感动 ——责任和对教育的执着、热爱
形成鲜明对比，功成名就不干了，讲资格，工作中谈的是嘴，没有扑下身子扎实的工作，许多人是站在荣誉的高跷上
三、强化教研，提升教师的专业水平
读书:（学校下发的书，要看）学习，提升自我
教研:(教研优先)，教师对于课标，教材的挖掘。静下心、俯下身子来教研——肥城出现了三个正高级教师（乡镇）
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半天无课日教研
领导班子带头参与教研（有的教师打电话不接 不参加 你离开单位什么都不是）
四、加强管理，完善高效、精致的管理机制
班子：率先垂范（表扬刘xx精细、研究业务，xx勤于钻研；振xx做工作细致，认真，注重方法 勤xx，成xx 抓得严、盯得紧； 鲁校长不服输 狠抓教学成绩）
大家眼睛是亮了 你是真干？有本事？你还是应付？
班子建设尤为重要，带头 另外靠得紧 督得勤，盯得牢 ，抓细节促落实，求实效 做到全心、全力、全程抓教学
管理有序，顺利， 高效运转，不推诿扯皮
学习，管理要规范，注重多法。要有责任意识、质量意识、发展意识、创新意识
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教师队伍管理 强化岗位职责。市督导（不允许抽烟喝酒打牌）。讲奉献、讲责任
学生队伍管理 抓规范、抓习惯养成、抓安全。实施无缝隙管理。
学习先进学校的做法，正确剖析自己，认识自己，知耻而后勇。牢固树立质量意识和安全意识，树立强烈的责任心，不忘初心，撸起袖子加油干，全面提高我校的教育教学成绩。
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第19篇：期中考试质量分析会校长讲话稿
期中初三考试质量分析会讲话稿
2018.11.21 刚才，教务处韩主任做了上学期期末考试的成绩分析，有细致的学科个体分析；有班级整体情况各个层面与分数段方面深入浅出的分析；也有对年段的整体与上一届的情况进行了全面的比较分析，我觉得分析得很中肯、到位。谢谢韩玉梅主任和马青组长。代表学校，受康校长委托感谢老师们半个学期来的辛勤付出。
先补充分析一下成绩。看表格分析。
1、同期与三年成绩比较，找学科和班级差距和问题。
2、本次成绩看，班级学科差距，重点看优秀班级的差科和落后班级的优科，建议找找原因。
下面我讲几点意见：
第一，客观对待分数，主观反思原因。从这次考试的分数面上看，整体不错，但个别学科个别班级的考试结果还是不容乐观的。
个人认为，在班级整体反思时，应注重思考两点：当所有科目的考试结果在你这个班级所体现出来的都是一致“不理想”时，我们是不是要反思一下，为什么会出现这种结果，原因在哪？我的这个班级有问题吗？当这个班级的所有科目的考试结果不理想，而只有班主任这科的成绩很好，这样的班级有问题吗？
在个人反思方面应注重反思考试成绩与同年段同科目之间的差距，应该思考：学生考试的成绩是否符合我的预期？符合了，主客观原因是什么？不符合的主客观原因又是什么？为什么我跟同年段的其他同学科的老师会有这样的差距？我想原因的分析和反思才是最主要和最重要的，这样也才能更好地为下阶段我们的教学工作提出整改目标与方向。
第二，比学校质量分析更重要的是啥。六点想法。 想法之一：学校组织的各种形式的质量分析固然重要，还有比学校组织的质量分析更重要的，那就是各位老师煞费苦心的自我分析。道理很简单，最了解你所任教的这门学科的，最了解这份考试试卷的，最了解你的学生的，就是你自己。从这个意义上讲，自己的命运掌握在自己手中，别人成不了你的救世主，每一位同志必须牢固确立这样一种观念，否则，学校的质量分析再全面、再深刻、再精彩，也只能是枉费心机，徒劳无益。
想法之二：考试的成功与失败固然重要，还有比成功与失败更重要的，那就是成功的经验与失败的教训。我们的质量分析就是要把某个班级、某个学科、某个老师的成功经验转变为指导我们所有班级、所有学科、所有老师走向成功的经验，就是要让暂时落后的班级和老师能够吃一堑长一智，能够不再重复昨天的失败！一个懂得从失败中吸取教训的人是一定是了不起的有作为的人！(从泥坑里爬起来的是圣人)（大火烧不死的是凤凰）
想法之三：教师个人的教学质量固然重要，还有比个人的教学质量更为重要的，那就是你所在班级的整体质量。这个整体质量就是你们自己圈定的各个层次上线生的入围人数。
就我校的生源状况，我们无法保证所有的学生考上湟川，示范高中或者普通高中，但是我们必须帮助那些有望上大学的学生圆上他们的高中梦、大学梦！这是我们必须承担的道义和责任！所以要打造良好的班风学风，激励每一位学生努力上进，形成正向的学习竞争氛围。
想法之四：分数和名次固然重要，还有比分数和名次更重要的，那就是理解和尊重。一方面，我希望管理层的同志在评价老师的时候，不仅要看到分数与名次，更要看到老师们为了这个分数和名次作出了怎样的拼搏和牺牲；另一方面，我也希望每一位班主任和任课老师，在评价中层干部的时候，明白质量分析是教学管理的主要手段之一，认真做好质量分析是他们的职责和任务，是在落实学校行政会议的决定。相信十一中老师应该有这样的气度和修养，应该有这样的胸怀和境界。
想法之五：做好心理调节工作，不能一味加压；做好帮扶工作，批评埋怨不如帮助鼓励；做好两头学生的工作是重点；中间学生是有最大潜力的学生，是工作的中心；关注体育训练，加强与体育老师沟通。
想法之六：行动高于一切，希望马上行动。只有行动才是最有意义的，最有价值的。
成绩属于过去。初三复习时间已过三分之一。我们需要保持优势，补上短板，共同奋斗，赢得更好的成绩。希望本次分析中成绩不理想的老师有进步，创造新成绩。希望初三年级老师继续努力，为2019年中考取得好成绩努力加油。
第20篇：届高考质量分析会讲话稿
2016届高考质量分析会讲话稿
届高考质量分析会讲话稿同志们：刚才教研室杜彬同志对届高考情况进行了详细的分析，张局长对届高考工作提出了指导性的意见，我完全同意。
学校的发言很实在，中学的发言很诚恳。
教育局近期分别在北校、南校召开了届高考质量分析会，今天是第三场高考分析会，其目的就是使我们的分析更具有针对性、有效性。
前不久，在南北校举行的届高考质量分析会上，从教研室同志的总结，再到张局长的强调，都是一针见血地指出来他们在备考中存在的问题和不足的，毫不留情地道出本该少一点的遗憾之处。
会场虽然是安静的，但我能够看到，从校长到老师是坐不住的，内心是不安的，达到了会议的目的。
今天，召开在座的同志们的会议，我要感谢大家，为实现我县的平安高考、和谐高考立下了汗马功劳，在此我向同志们表示衷心感谢，并请同志们转达给所有相关的教师。
我们在对届高考进行分析，大量的数据告诉我们，让我们在落后的成绩面前，找准薄弱点、找到发力点、寻求突破。
为我们三到四年时间，进入第一方阵并领跑第一方阵增加信心。
评价一所学校好不好、强不强，就要看质量优不优、人气旺不旺。
好与坏，不是一种自我感觉，而是由学生说了算，家长说了算。
质量是硬道理，高考质量体现在数据上。
新沂今年上线率%，而睢宁是%，明显落在了全市最后。
回顾今年的高考，首先，值得表扬的是李集中学，李集中学届高考，原中考排位在两万名之后的学生，还有人考上了本科。
中考排名在两万名之外，这在很多学校就等于被判了死刑，但是李集中学却让这名学生起死回生，圆了他们的大学梦，是很了不起的，这说明我们在高考备考中，绝不能放弃任何一个学生。
当然，这需要有更多的付出。
其次是学校，学校的艺体生上线过百人，为我县高考上线总数做出了很大贡献。
这说明学校的领导善于动脑筋，善于衡量自身的优劣条件，做到扬长避短，剑走偏锋，不仅充分发挥了自身优势，而且也让学校赢得了良好的社会声誉。
再次是凌城中学，凌城中学地处偏远，教学上和别的学校比较，毫无优势。
但在高考中，超额完成本科上线的任务，还出现了一本上线的学生。
这非常难能可贵。
这表明了只要我们不被生源状况所左右，心怀目标，充满信心，踏实肯干，就一定会出成绩，就一定会有相应的回报。
凌城中学的成绩，对自身是个鼓舞，对其他相同条件的学校也应该是个激励，希望其他学校在下一届高考中都能取得像凌城中学一样的成绩。
我们常说，一切皆有可能，但是可能毕竟不是现实，可能转化为现实，是需要条件的，只要我们有付出，就一定会有收获。
敢于面对问题，才能解决问题，我本人不仅有亮剑之勇，更有铸剑之心，莫邪以血肉之躯铸成一把剑的故事，深深感染着我。
我们不能增加生命的长度，却能增加生命的厚度，历史把我、把我们放到这个位置，我们责无旁贷。
刚才，张局长代表教育局下达了届高考目标任务，我们要提振精神、全力以赴，确保届高考的本科上线数。
我以前曾说过，在工作上我依靠大家、拜托大家、信任大家，现在我对完成指标，充满必胜信心，这信心来自于县委、县政府对教育大力支持，这信心来自于我们曾经拥有过的辉煌，这信心来自于有一批懂教育、懂管理、有能力、责任心强的干部队伍，这信心来自于同志们锲而不舍的顽强拼搏精神，来自于兄弟县区的后位崛起的启示。
我对年的高考充满了期待。
谢谢大家！
