质量月活动讲话稿
推荐第1篇：质量月活动讲话稿
质量月活动讲话稿
各位领导、各位员工：
为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，按照质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。
本次质量月活动的主题是：抓工作质量 促实物质量提升 保市场求发展
本次活动必须围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进 追求更好的要求。本着全员重视质量 全员践行质量 全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的头等大事”，自觉增强全员质量意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。
作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持配合下，积极配合集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作：
一、加强用户反馈纠正与预防措施的有效性管理，监督纠正与预防措施的落实实施。以现场为中心，强化全面质量管理。 1）控制进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。
2）针对供方现存问题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。 3）检验区内产品标识清楚，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。 4）整顿出场检验流程及检验规范，控制不良品流出，确保出厂产品质量。 1）以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动； 2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满意度。
3）重要客户进一步走访，提高客户满意度；
质量部 邢录芳 2010年8月30日 4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。
二、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作篇二：质量月动员大会发言稿
质量月动员大会发言稿
各位同事大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，以****，****为主题，举办质量月活动。
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。
同志们，动员大会的举行，标志着2011年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳发展做出更大的贡献。
最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！谢谢大家！篇三：质量月演讲稿
提升质量水平，促发展方式转变
各位领导各位同事：
大家晚上好！
我是来自运行保障部的江利品，我演讲的题目是“提升质量水平，促发展方式转变。
人为本,质做基。质量之于企业，犹如健康之于人的生命，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展；同时关系到消费者的身心健康和我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！ 在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命” “质量是企业长远生存的根基。”任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。 企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产过程中的每一个细节，因而增强员工的责任心和认知是提高质量管理水平的重要举措。有位企业家曾经说过：好的产品是由百分之五十的技术和百分之五十的态度组成的。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
人品决定产品，素质就是质量！人们常说：道德是石，敲出希望之火；道德是火，点燃希望之灯；道德是灯，照亮人生之路；道德是路，引导人们走向灿烂和辉煌。我们中华民族历
来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以高尚的道德作为他们至高的境界。宋代文人苏辙就曾写道：“辙生好为文，思之至深。以为文者气之所形，然文不可以学而能，气可以养而至。”这就说明，道德是做人的基本准则。对于我们每一个尧柏人来说，在做好本职工作的同时首先要做一个有道德的人，要注重培养自己的道德观念，不能只讲短期的经济效益而不计质量得失。同时要注重道德认知，处理好知与行的关系在日常工作中增强道德情感和意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，把质量融入血液，用精品成就事业。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
我们要始终把质量放在首位，求质量，更要落实到每一名员工的心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。我坚信在我们的精心呵护和拼搏下，抓好质量这条生命线，在生产过程中做到层层把关，点点控制，使我们的企业更加壮大、我们的生活会更加美好！
我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：质量月活动 启动会 会议议程 发言稿 质量月活动 启动会 会议议程 及 质量部发言稿
主持人：程老师
时间：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分钟以内）
会议议程
1、
2、
3、
4、
主持人宣布会议开始。 质量部彭xx经理讲话（40分钟）。 采购物流部经理xx总结讲话（20分钟）。 主持人宣布会议结束。
一、李经理发言稿：（40分钟）
各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。 动员：
本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart））在第一次提出p-d-c-a循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。
培训：
方针和目标
公司的质量方针是：持续改进，让顾客满意。
今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳士碧(philip b crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。
通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据
质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满足顾客需求能力的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续发展的动力之源。目前公司的质量目标：
1、交付产品不合格率：≤100ppm；
2、顾客满意度：≥85%。
现状
我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的ppm超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严厉的批评，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列入风险供应商加以控制。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。
可能大家会问，我们以前一直做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严厉呢？因为我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。所以质量管理提出了零缺陷目标，零缺陷的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。零缺陷是一种心态，包括第一次就把事情做对，避免双重标准，只有符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并不一定表明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。所以说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的期望，才能满足顾客的要求，使顾客满意，乃到忠诚。
我们的过程ppm，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还依然存在。
顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步，顾客的要求越来越苛刻，但是我们的过程业绩不但没有提高，反而在下滑。那么，我们的问题究竟出在哪里呢，为什么会出现这么多问题？我们需要怎么做呢？
问题：
汇总分析我们的问题后发现，没有什么新问题，也没什么技术难题，大多数都是重复再重复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。
原因：
分析原因前，让我们先来回顾一下下面两个理论：
短板理论：质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一个过程出现短板都会影响全局。 漏水桶理论：我们每个人能力都很强，但我们没有齐心协力，结果都不能达成目标。
我们的短板在哪里？ 问题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否采取了纠正和预防措施？我们的纠正和预防措施是否进行了跟踪和验证?我们是否对我们所采取的措施的有效性进行了评审与考核？我们是否对我们采取的有效的措施进行了持之以恒的执行与改进？在连续发生多起严重的质量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。
质量是生产出来的，而不是检验出来的，根本原因是没有做好过程控制，对产品实现过程的控制意识淡薄，寄希望于后续的检验，要知道产生质量的系统是预防而不是检验，检验告知已发生的事情已经晚了，缺陷已经产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有抓住，没有从预防问题发生上狠下功夫，没有把重心放在预防问题的发生上，而是停留在解决问题上。当然解决问题目前也还各种存在问题。比如解决问题的方案缺乏坚持的能力，解决问题的方案没有进行再确认，解决的效果没有进行评审，没有责任到人。
我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？
我们的团队建设，士气，荣誉感、自豪感，质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。企业文化建设：谦逊、自信、诚信、负责，都还很薄弱。我们的员工是否都清楚自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序？我们的员工是否理解其活动的结果对下一步工作的贡献和影响？我们的员工是否都明白为了完成质量目标自己要做些什么？
措施 做什么：
提升个人素养，提高个人技能，激励全体员工的责任感和敬业精神，团队协作，齐心协力，职责与权限厘清，责任到人，奖惩分明。
怎么做：
1、首先是要提升个人素养和个人技能，今天的动员会，本月的质量月活动，以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体员工的知识、能力、经验，使我们的员工具备足够的知识技能，对组织的成功负有使命感，分工明确，资源共享，为组织创造更好的形象。积极的寻找改进的机会，实现承诺，从而实现公司的方针和目标。
2、学习和运用过程方法，秉持全过程质量控制理念。对过程质量控制从物料投入到产品实现到服务的时时监控。提高实现公司的目标的有效性和效率。
具体方法如下：
事前管理：（输入控制，预防问题的发生）
质量部：操作工质量意识培训，检验工质量意识和发现质量问题的能力的培训，进行班前5m1e检查，首件确认检查。
制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5m1e检查。
事中管理：
操作者首检、过程检+检验巡检+生产即时看板管理+（生产、质量管理人员）走动管理+逐级反馈+隔离标识。
事后管理：
跟踪检查、每日（周、月）质量统计、分析制定《问题纠正预防措施计划》《优先减少计划》等，统计形成质量问题履历表，作为pfmea、cp等持续改善输入。
质量部：
废品管理：定置、标识、配置红箱、进行当天判断、分类处理。
超差、返工返修管理：（产品、模具）隔离、标识、及时返修、跟踪检查处理结果。 修模管理：让步接收只限本批，质量部要求限期修复模具方案，技术部确定方案并负责验证出结果，验证结果要由质量部和制造部签字认可。才能进行下批再生产。
纠正预防措施实施管理：质量部负责整改计划实施过程及结果的监督管理、跟踪验证。 现场质量问题处理：针对具体问题，质量部人员召集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧急分析处理，各部门务必积极配合。 ccar会议：至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采购主管、物流主管参加，分析原因，制定措施，检查上周进展。
班前点检、首检、过程检验、末件检的目的、方法、要求。自检、互检、专检相结合。 班前点检：班前对5m1e进行检查，
过程检验的目的和作用：
管理要求，章程：提供资源，落实质量工作中的各项职能，努力启发全体员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识。对质量工作中的各项指标按计划进行考核与检查，持续改进，严格执行现有管理奖惩制度，赏罚分明。
质量意识：树立预防产生质量的意识，不能把资源浪费在问题的查找和补救上面。决不向不符合要求的情形妥协，我们要努力预防错误的发生。
责任意识：全体动员，共同参与，积极投入对业绩负有责任的工作。树立起工作责任心。 工艺纪律检查要求，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律是否得到了正确的执行？实际操作与工艺文件的要求是否一致？当工艺文件与实际操作不符合是否进行了论证与检讨？分级检查，班组级每班检、技术员检验员每班巡查、部门主管每周巡查。
强化四不准原则：不接受、不制造、不传递、不隐瞒缺陷。篇五：质量月启动会发言稿 各位领导、各位同事：
大家下午好！今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
从质量控制部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完美品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出pdca循环时，强调实施才是重中之重。 今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心，提高经济效益。
公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括工程部的产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监督管理部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。
推荐第2篇：质量月活动讲话稿
质量月活动讲话稿
各位领导、各位员工：
为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，按照质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。
本次质量月活动的主题是：抓工作质量 促实物质量提升 保市场求发展
本次活动必须围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进追求更好的要求。本着全员重视质量全员践行质量全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的头等大事”，自觉增强全员质量意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。
作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持配合下，积极配合集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作：
一、加强用户反馈纠正与预防措施的有效性管理，监督纠正与预防措施的落实实施。以现场为中心，强化全面质量管理。
1）控制进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。
2）针对供方现存问题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。
3）检验区内产品标识清楚，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。
4）整顿出场检验流程及检验规范，控制不良品流出，确保出厂产品质量。
1）以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动；
2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满意度。
3）重要客户进一步走访，提高客户满意度；
质量部邢录芳
2010年8月30日4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。
二、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作
推荐第3篇：质量月活动
2018年“质量月”活动
为全面贯彻落实全国“质量月”活动部署，紧紧围绕国家“加强市场监管，建设质量强国”主题，集中开展系列质量宣传教育活动，普及质量知识，不断夯实质量基础，树立“质量第一”意识；加强全过程监管,狠抓责任落实，建设质量强企。洪雅项目总承包部2018年质量月活动于2018.09.07正式启动。
为加强总包部2018年“质量月”活动的组织领导，总包部成立“质量月”活动领导小组：
组长：尹成福
副组长：林志旺、张玉群
组员：郝旭亮、廖井泉、高万亮、张智焜、付俊文、汤泽、谢先双、周健、刘浩、罗亚东、纳小胜、王二虎、王建华、马玉玲、王韬、何鹏洲、董小红。
质量月活动内容如下：
1.质量事故警示教育活动。总包部通过组织观看行业质量事故警示教育片、事故案例分析、质量通病图片展示等活动，深刻吸取教训，结合工作岗位，完善防范措施，杜绝事故发生，提升工程质量
2.质量知识教育活动。结合相关规范，对总包部技术人员、质量检查人员及现场施工管理人员进行培训学习，并对其掌握程度进行考试。
3.开展专项检查活动。由总包部领导带队，开展两次质量大检查活动，各相关部门及作业队负责人全员参加，全面排查质量隐患，确保各个环节质量受控。
4.开展领导下基层当质检员活动。总包部各班子领导跟随现场质检员进行现场检查验收，了解质检工作和实际参与检验施工质量，并给与相应的指导。加强领导班子对质检工作的了解，真实掌握项目施工实际质量状况，提升自身质量意识。
5.质量月活动宣传。通过设置宣传专栏、张贴宣传挂图、播放宣传片，根据对象化、差异化、分众化特点，有针对性地开展全方位、多角度、立体化的集中讲解。让质量深入人心，曝光一批质量问题，提升项目的质量和诚信意识
6.质量征文活动。结合质量月活动主题-加强全过程监管,建设质量强企，畅谈如何创新工作思路，铸就质量安全。字数控制在2500字以内，并由质量月领导小组评出最佳文章，并予以奖励。
希望通过这一些列的质量活动，大家能够提高质量意识，加强质量监管，人人管质量，让我们洪雅项目总承包部的质量管理能再上一个台阶。
推荐第4篇：质量月活动
2010年质量月活动总结
为了进一步提高物资采购供应实物质量和服务质量，增强职工的质量意识，促进公司质量管理水平的稳步提升，形成对股份公司“打造竞争优势。提高盈利能力”工作主题的有力支撑，2010年9月我站开展了以“抓质量水平提升 促盈利能力提高”为主题的“质量月”活动。经过近一个月的紧张组织、活动开展和总结，取得了显著的成效，达到了预期的效果。活动中，全站职工积极参与，在努力工作的同时全力参与活动，全员关注质量、全力提高质量，为质量提升而努力工作的良好氛围已经在全站形成。现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心策划，组织落实
为了更好地开展质量月活动，在接到物资公司质量月活动通知后我站领导小组立即讨论并制定了我站质量月活动的方案，指定专人负责，并于9月7日召开全站技术业务岗和班组长会议进行活动动员。会上站领导对材料公司“质量月”活动的主题、要求等进行了简单的叙述，对我站的活动方案做了详细介绍并对各项活动进行了部署，至此我站的质量月活动有条不紊地进行。
2、广泛宣传，提高质量意识，营造活动氛围
在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求，普及质量知识、加大宣传力度，以提高职工的质量意识，让质量月活动不再是个别人的事情，营造出人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3、加强学习，开拓视野，提高工作质量
质量月中，为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行，我站组织职工认真学习了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、TS《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件，重温了《材料验收入库管理》和《材料供应管理办法》，很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性，为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。
4、五查一访，促进质量管理水平提高
质量月中，我站领导带领相关人员进行了自查活动，查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动，职工质量意识明显增强，大家都严格执行操作规程，工作上你追我赶，充分发挥了自己应有的水平。
从去年至今，我站对各生产厂矿的走访活动取得了相关部门的一致好评。本次质量月中，公司领导、部分业务科室和我站领导及相关人员共同走访了一铁总厂、二铁总厂、港务原料厂，进一步拉近了彼此的距离，为更好地保产供料工作提供了有力的保障。
5、总结分析，提醒每一位职工时刻牢记“质量”二字 质量作为企业发展的永恒主题，任何时候都不能被忽视，企业追求效益，必须以质量为基础。一个月的活动并不能解决所有质量问题，采购实物质量和供应服务质量还需要提升、需要稳定。我站将以本次活动为契机，继续深化质量观念，牢固树立质量意识，形成月月是质量月、日日抓质量的良好氛围，把质量管理的精髓逐步融入全体职工的自觉意识里，为实现最规范的管理、最优质的服务、最优美的环境、最和谐的关系而努力奋斗。
第一供应站 2010.9.26
推荐第5篇：质量月活动
抓质量水平提升，促发展方式转变前言：
——记五分公司赤朝八标响应开展全国“质量月”活动
每年九月是我国的质量月，今年也不例外。国家质检总局、住房和城乡建设部、全国总工会等7部门在九月开展全国“质量月”活动：希望通过“质量月”活动，营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。工程质量的重要性关乎千家万户，尤其以公路工程为重，从大处讲关乎国家的大政方针，小处说则影响百姓的出行生活。从政府、企业、社会到个人对公路工程的质量问题尤为关注。作为施工企业自身对施工质量的重视更是毋庸赘言：作为五分公司的赤朝八标项目经理部，自工程进场之始，就把工程质量作为头等大事来抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，全力构筑高质量的满意工程。借此全国“质量月”活动期间，项目部大力响应，组织开展“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动。
首先，自接到公司关于全国“质量月”活动通知，立即成立以项目经理为首，以总工、质检部为辅，各部门全员全过程全方位参与的质量控制系统：项目部领导大力支持，不遗余力的组织项目部全体人员共同参与。
其次，项目经理部围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的主题，开展丰富多样的活动：项目部组织员工对“质量月”活动的精神，进行深入学习、深刻领会，增强员工质量意识，并交流心得体会；对施工班组进行每个工序的质量行为培训。从测量放线到边坡开挖，从钢筋焊接到浇注混凝土，对相应施工班组进行详尽的质量技术交底，明确质量控制的细则，使施工人员按照规范行为进行操作，真正做到工程质量的基础控制、过程控制、精细控制，提高项目经理部对施工队伍的管理水平和质量控制水平。
再次，项目经理部结合工程实际，开展质量创优活动，从进场到施工的每一个环节务必保证质量控制精益求精：
一、在前期的导线复测与高程复测中，总工、测量班与质检部、工程部共同参加，保证每一步的测量数据完全控制在高精度的误差当中。在遇到有疑问的测量数据时，大家共同研究找出症结所在，有问题的数据绝不放过，不辞辛劳、不怕繁琐，保证精确的结果，为后续施工提供正确的数据保障。为防止后期施工中，基准点由于时间、降雨、震动等原因可能产生的位移、沉降等不利因素，测量班组对全线安设的水准点、导线点定期进行复测，确保结果准确无误。对有变动的基准点不确定绝不使用。
二、在路堑边坡的施工中，工程部与测量班对每次的放线数据进行反复核算，确保无误后再进行测量放线；且使用不同的基准点进行放线定点，保证结果的正确。
三、隧道护拱段作为咽喉部位，其中的孔口管作为管棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响管棚的质量。为保证角度位置的准确，测量班组用全站仪以坐标法在钢架上定出其平面位置；用水准仪测孔口前后高差设定孔口管的外插角；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角，并将孔口管牢固焊接在工字钢上，防止浇筑混凝土时产生移动。护拱段的模板形状直接关乎隧道入口段的外观质量，为保证外形光滑圆顺，使用基础夯实，对土模的轮廓进行放线定位，并在其表面放置塑料地板格保证基面平顺美观。
四、仰拱土方开挖过程中，工程部与测量班对仰拱的位置进行多点控制：密布控制点，逐一测定控制点的坐标位置及应返高程，确保线形的准确无误。施作仰拱时，工程部要求施工班组严格按照设计要求施工，精确控制其线形轮廓。
五、钢筋混凝土工程作为施工的重中之重，质检部、物资部、实验室对钢筋、砂石、水泥等原材进行源头控制：从厂家的遴选、材料的甄别、力学实验，到原料配比、现场拌合及运输浇注的每一个环节，严格按照试验规程及施工规范操作，保证原材的合格规范，力争创造优质工程。
六、对于钢筋的制作、焊接、拼装，质检部、工程部要求钢筋班组按照相关规范操作：按照设计要求的焊接工艺，焊接所用焊条均符合国家相关标准，焊缝表面平整无凹陷或焊瘤、气孔、夹渣等缺陷。混凝土施工中，充分振捣保证密实，使其无气泡、翻砂等现象；浇注完毕后进行及时洒水、遮蔽、养护等。
目前，工程施工依然在热火朝天、如火如荼的进行中，项目经理部对质量的高标准严要求也不会停止。我们将以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观为指引，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越的优良工程；不断完善项目经理部质量责任制度，强化质量意识、诚信意识、服务意识，争先创优，努力将本合同段工程质量提高到新水平！
中铁十五局集团五公司
五分公司赤朝八标项目经理部
2010年9月20日
推荐第6篇：质量月活动
中城建第五工程局有限公司北京总承包部 关于开展2013年“质量月”活动的通知 公司所属各单位：
为贯彻党的十八大精神，推动实施《质量发展纲要 （2011～2020年）》以及《贯彻实施质量发展纲要2013年行 动计划》（国办发„2013‟18号），根据《中城建第五工程局有限公司北京总承包部2013年质量工作计划》 于“质量月”活动要求，现将公司组织开展“质量月”活动 有关事项通知如下：
为不断促进公司质量管理水平的提升做出新的贡献。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“坚持品质保障，实现价值创 造”为目标，以争创精品工程带动质量管理水平提升为思路， 牢固树立“质量是品牌”的管理意识，提升全员质量意识， 为不断促进公司质量管理水平的提升做出新的贡献。
二、活动主题
本次“质量月”活动主题为“打造经济升级版 实现质 量强国梦”。 中城建字[2013 ]2号签发人：张长顺
三、活动时间
2013年9月1日-2013年9月30日。
宣传启动周、实施推进周、检查学习周、总结提升周
四、活动组织
在公司质量管理委员会领导下，由公司项目管理部牵头 组织“质量月”活动，公司所属各单位及公司直营项目部负 责组织实施。
五、活动安排
质量月活动分四个阶段进行：
（一）宣传启动周（9月1日-9月7日）
本阶段各单位要广泛开展质量宣传活动，采取多种方式 加大宣传力度，举行全国 “质量月”活动启动仪式，发布 开展“质量月”活动倡议书。向在建项目发放“质量月”宣 传画、宣传手册等宣传资料，悬挂“质量月”横幅标语，开 展质量活动周曝光质量问题，弘扬质量先进典型等影响广泛、
带动性强的主题宣传活动和多层次、覆盖广的主题教育培训 活动，广泛宣传“质量月”活动，营造浓厚的“质量月”活 动氛围。
（二）教育培训周（9月8日-9月15日）
各单位以“质量月”为契机，组织开展以提高业务能力、增加质量意识和推行绿色装饰、倡导绿色施工等内容的教育
培训。树立工程质量底线意识，杜绝出现质量事故和因质量 问题的投诉；积极广泛宣传绿色装饰、绿色施工，增强环境 保护意识，积极推广新技术，新工艺，新设备，新材料。
（三）检查推进周（9月16日-9月22日）
1、加大质量监督检查力度，提升项目质量管理水平根据年初公司质量工作计划的有关部署——“全面推行 质量目标责任制”、“加强区域质量管理工作，增加检查频 次”、“加强现场材料管理，杜绝浪费”。成立检查小组， 一是重点检查质量目标责任制是否切实全面执行，创优指标 是否落实到人并签订责任状，创优策划书编制率与责任书签 订率是否达到100%。二是重点检查区域公司总部和项目的质 量管理工作能力是否切实得到提高，是否执行了样板引路制 度，过程质量控制、工程技术资料编写及时性和质量、工程 实体质量是否有所提高。三是重点检查现场材料管理，项目 是否编制了材料进场计划，材料计划的提出是否及时，是否 执行限额领料制度，进场材料总量是否已超出计划总量，查 明原因，发现材料浪费从严处理。
2、组织精品工程观摩，推进质量提升
积极开展创优观摩活动，向精品工程学习，拓展视野，取长补短。各单位要对好的做法、好的工程组织一次观摩， 增强感性认识，以点带面，争创精品。公司在“质量月”期 间将组织各单位参加精品工程观摩会，除观摩工程实体量学习质量策划及经验交流外，重点对“如何推进质量提升， 多出精品工程，开创公司工程质量新局面”进行讨论，主要 围绕“承包制、激励办法、过程管理、劳务使用、材料选择、工艺方面”等内容进行研究与分析，届时与会人员准备好讨 论资料，积极发言。
（四）总结提升周（9月23日-9月30日）
各单位对质量月活动的策划及实施过程进行总结，对质 量月活动中涌现的优质工程、优秀团队和优秀个人进行评比 选拔、表彰，针对检查中发现的问题和不足，制定整改措施， 并进行全面的自查自纠，实现工程质量全面提升。
“质量月”期间，集中对大型及以上项目、重点项目实 施在建工程业主满意度调查，做好用户反映的质量信息情况 记录，及时处理用户反映有关问题，问题处理完毕后要与用 户沟通确认。各单位必须牢固树立质量第
一、用户至上的理 念，督促项目加强责任心，实行诚信履约，从而提高项目履 约能力。
六、活动要求
（一）高度重视，精心组织
各单位要高度重视、加强领导、认真谋划、精心组织、5
协调联动，确保“质量月”活动的顺利开展，做到有计划安 排，有指导督办，有总结表彰。各单位于9月15日前将《质量月活动策划》（电子文档）报公司工程部。
（二）整体策划，认真总结
各单位要围绕活动主题，结合质量管理工作的重点，做 好整体策划，各单位在“质量月”活动结束后，将《质量月 活动总结》（电子文档）于10月9日前报公司项目管理部。 联 系 人：张正轩
联系电话：010- 6223897913520414377 联系邮箱： 1225012723@qq.com
附件：2013年全国“质量月”活动口号
中城建第五工程局有限公司北京总承包部
2013年9月9日
主题词：“质量月” 活动 通知
附件
2013年全国“质量月”活动口号 打造经济升级版 实现质量强国梦
宣传贯彻十八大 共筑质量强国梦
全民重质量 共筑中国梦
实施《质量发展纲要》 推进质量强国建设 重质量 讲诚信 树品牌
质量成就品牌 信用誉满全球
质量缔造品牌 品牌提升效益
提高服务质量 追求顾客满意
赶超质量标杆 争创一流服务
提供优质服务 创造美好生活
质量同行 诚信同心 未来同建
增强质量意识 建设质量强国
全面提高质量 推动科学发展
恪守质量诚信 践行社会责任
提高质量效益 助推经济发展
建设质量强国 共享美好生活
推动质量发展 建设美丽中国
质量助推经济转型 安全促进社会和谐
质量上台阶 生活上品位
共筑质量大堤 共享和谐生活
质量是民生之重 兴国之道 强国之策
质量是民生之本 质量是幸福之根
提升质量 追求卓越 共建美丽中国
质量引领中国制造走向世界
推荐第7篇：某年质量月活动启动仪式动员讲话稿
XX年质量月活动启动仪式动员讲话稿
X-尊重，领导，同志的X政务司司长：今天，我们XXXXX“的质量月”活动在这里举行启动仪式，这标志着全国统一的质量月活动如火如荼县。首先，代县，县委，县政府出面，副主任，市质监局，易林，锂，表示热烈欢迎，向执行理事会的工作和业务代表的质量延长县尊重所有的同志致以亲切的问候和崇高的！质量是永恒的主题，经济和社会发展，影响着人们的生命和财产安全，关系到党和政府的良好形象。近年来，党中央，国务院高度重视质量工作和产品的质量和安全。在县，县委，县政府的正确领导下，质量工作，质量技术监督部门的共同努力下，广大企业和社会已经取得了很大进展。县产品质量监督检验合格率逐年上升，有关人身安全的产品，具有有效的质量保证，产品质量，工程质量，服务质量已大大提高，并增加消费者的满意度。目前，全县有4个山东名牌山东省服务名牌，山东省地方标准，省统计局发布批准，这三家企业获得了2A级标准化良好行为企业称号，两家公司的3A标准的良好行为企业称号的地理标志产品，省质监局批准。这些成绩的取得，是一个县的质量和品牌建设的结果。在这方面，县委，县政府，县各级有关部门满意，广大企业和社会的质量月活动今年开展一个新的起点，共同努力，以加倍的努力，并努力推动全县质量工作更好更快的发展。在这一点上，提到三个希望：第一，我们必须加强在产品质量负责人的主观意识，始终把质量作为企业生存和发展，体制和机制创新，增强企业活力;通过技术创新，增强核心竞争力，通过卓越的性能标准的实施，提高企业管理水平，通过实施标准化战略，提高产品质量和科技含量;通过实施品牌战略，以提高声誉企业和产品在市场上的第二个是要加强系统的质量和完整性。消费者的质量和完整性的关键要素，以赢得市场份额。面对萎缩的严峻形势，国内需求不足，质量和诚信建设外，必须摆在突出位置。要教育职工增强质量意识，诚信，自我意识，信誉意识，并承诺售后服务的质量和诚信的起诉和管理质量，严格落实责任，加强对产品质量。严格执行国家三包“和缺陷产品召回制度，以保护用户和消费者的利益。三是要严格执法，加强监督和有关部门应当履行自己的职责，管理行业的产品。
推荐第8篇：质量月活动试题答案
质量月活动试题
姓名： 得分：
一、填空题
1、2018年质量月活动的主题是 加强市场监管 建设质量强国 。
2、水泥的初凝时间不得早于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得迟于6.5h，其他品种的通用水泥终凝时间为10h。
3、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列
4、建筑施工图一般包括设计说明、建筑总平面图、平面图、立面图、剖面图及建筑详图等。
5、混凝土结构工程中的质量通病：混凝土结构裂缝；钢筋保护层不符合规范要求；混凝土墙、柱层间边轴线错位；模板钢管支撑不当导致结构变形；滚轧直螺纹钢筋接头施工不规范；混凝土不密实，存在蜂窝、麻面、空洞现象。
6、钢材的力学性能分为抗拉性能（屈服强度、抗拉强度、伸长率）、冲击韧性、硬度、耐疲劳性。工艺性能分为冷弯性能、焊接性能。
7、常用的工程测量工具卷尺、水准仪、测平仪、经纬仪、全站仪
8、变形缝包括伸缩缝（温度缝）、沉降缝和防震缝
9、钢筋的常见连接方式：绑扎、焊接、直螺纹连接
10、主要因素有原材料及生产工艺方面，原材料方面：水泥强度与水灰比，骨料的总类，质量和数量；工艺方面：搅拌与捣震，养护的温度，湿度及龄期
11、“GB50204-2015”是混凝土结构工程施工质量验收规范；“16G101”是钢筋平法施工的图集
12、混凝土外加剂的常用品种：减水剂、早强剂、缓凝剂、引气剂、膨胀剂、防冻剂、泵送剂、速凝剂
13、质量管理“三检制度”包括专检、互检、交接检
14、模板起拱：对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时,起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000
15、PDCA质量管理循环指的是： P策划； D 实施； C检查 ；A改进
二、问答题
1、钢筋安装检查内容有哪些? 1）根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数间距是否正确；特别要检查负筋的位置；
2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定； 3）检查混凝土保护层是否符合要求；
4）检查钢筋是否绑扎牢固，有无松动变形现象； 5）钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈；
2、模板、支（拱）架安装完成后应检查哪些项目
1）模板的高程、位置及截面尺寸，轴线位置、标高、垂直平整度。 2）模板、支架、支撑、支柱等结构的可靠程度。
3）模板接缝不影漏浆；在浇筑砼前,木模板应浇水湿润,但模板内不应有积水 4）模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂（但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的） 5）浇筑砼前,模板内杂物要清理干净
3、结合自己的实践体会，谈谈如何管理好施工质量？
4、举例说明施工中曾经遇到的质量事故，分析原因以及如何解决的？
推荐第9篇：质量月活动总结
九月质量月工作总结
根据北京市住建委王承军副主任在“北京市建设工程‘质量月’活动动员部署会议”的讲话（录音），《国务院办公厅关于西安地铁“问题电缆”事件调查处理情况及其教训的通报》（国办发〔2017〕56号）、北京市住建委通报的17家企业施工质量违法违规行为处理情况等典型质量问题案例、总公司《2017年“质量月”活动方案》、《2017年度住宅工程质量常见问题重点专项治理工作计划和治理措施》、《工程质量安全提升行动工作方案》，公司范围内组织开展质量宣传学习活动，强化“百年大计，质量第一”的意识。广泛动员各公司和项目部积极开展形式多样的宣传教育活动，利用网络、微信、报刊、讲座等手段，以建设工程质量法律、法规、规章、技术标准、规范性文件、典型案例为主要内容，开展各类主题活动和多层次的质量教育活动。现将商河温泉国际项目部的“质量月”活动的主要工作总结如下：
一、开展“质量文化宣传周”活动，营造浓厚的“质量月”活动氛围。
在“质量文化宣传周”期间，商河温泉国际项目部以“弘扬工匠精神，提升质量意识”为主题，利用网络、微信、报刊、讲座等手段，以建设工程质量法律、法规、规章、技术标准、规范性文件、典型案例为主要内容，结合公司科研生产形势，贯彻落实总公司《工程质量安全提升行动工作方案》、《2017年住宅工程质量常见问题治理措施》的要求，完善《工程质量样板库》和《质量通病防治手册》的最终审核定稿，开展原材料使用与结构实体的抽检工作，严格落实企业主体
质量责任、项目负责人质量终身责任、项目管理人员岗位质量责任，组织对所有在施工程进行质量专项检查，对在施工程质量及“质量月”活动落实情况进行抽查。
开展质量相关活动，大力弘扬工匠精神。一是开展质量业务培训，不断提高基层人员的素质和技能。二是组织开展精品工程观摩活动，充分发挥精品工程的示范引领作用。三是各公司通过组织交流会、座谈会等形式，开展提升工程质量管理的经验交流活动，全面提高项目质量管理水平。
在商河温泉项目部开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“弘扬工匠精神，提升质量意识”专栏，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。
二、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理水平不断提升。
为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题，扎实推进“大力提升质量，建设质量强国；弘扬工匠精神，提升质量意识”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。
商河温泉项目技术质量部
2017年9月30日
推荐第10篇：质量月活动总结
矿区系统质量月活动总结
矿区事业部9月份开展了形式多样的“质量月”活动，矿区各单位积极行动，制定了切实可行的方案，使“质量月”活动更加契合事业部实际，凸显了实际效果，营造了全员参与的良好氛围，增强了职工和居民质量意识，共同推动矿区有质量、有效益、可持续发展。精心策划周密部署
为指导各单位更好地开展“质量月”活动，事业部质量委员会办公室对“质量月”活动进行了专项安排和部署。所属各单位根据各自的工作特点和实际情况进行了具体安排。活动期间，各单位对活动情况进行了监督检查、协调指导和宣传报道，做到活动有计划，有实施，有总结，达到了预期的效果。
各单位认真学习《质量发展纲要》，围绕“推动‘三个转变’，建设质量强国”和“质量保障安全、质量承载信任、质量关系民生”的活动主题，利用网络、橱窗、报纸、会议、悬挂标语横幅、宣传画、发放宣传手册等多种形式，利用各种机会，广泛深入宣传习近平总书记关于质量工作的一系列重要指示及集团公司、油田公司质量管理理念和方针；宣传事业部服务标准及各单位服务承诺；宣传告知事业部、各单位质量监督、服务投诉电话，营造了“质量月”活动氛围。 同时各单位根据其工作性质及服务对象特点，认真践行“以顾客为关注焦点”的质量管理原则，积极做好与住户、患者密切相关的政策宣传、服务咨询和座谈沟通活动，真正在思想上尊重服务对象、感情上贴近服务对象、工作上依靠服务对象，取得其信任、支持和满意。兴隆园物业服务处等工业物业服务单位还与办公区入驻单位进行了座谈，围绕办公区、生活区物业服务管理各个方面，畅所欲言，提出了50余条意见建议。
强化培训提升能力
“质量月”活动期间，各单位面向职工积极开展“质量管理八项原则”、“ISO9000族质量管理体系”等质量理论知识培训。深入学习并贯彻落实事业部《服务满意度测评办法》、《服务窗口管理办法》、《服务回访管理办法》、《服务投诉管理办法》及《质量综合管理工作考核办法》文件精神，完善了相应的服务质量评价及质量工作考核办法和考核指标，进一步理顺了本单位质量管理、监督、评价职能。
同时各单位以数字化操作技术比武、物业服务贯标知识竞赛等活动为契机，大力开展各业务领域培训活动，提高了职工的质量意识，规范了服务行为，提升了服务水平，将“建设美丽矿区、服务提质增效”系列劳动竞赛、技能比武活动引向深入。9月29日，12个物业服务单位的36名选手参加了物业服务贯标知识竞赛，200余名矿区员工代表对竞赛进行了现场观摩。
集思广益效果初显
为进一步调动广大员工参与质量管理和质量改进的积极性，各单位对事业部年初注册的105项QC课题的开展情况以及课题效果进行了一次全面检查和指导，重点检查课题实施进度、过程记录和影像资料的收集等，提出了完善意见，确保所选课题取得预期效果；同时岗位职工围绕质量管理方法改进、服务水平和工作效率提升等方面提出了合理化意见和建议，广泛汇聚质量工作的金点子，激励职工积极探索、思考，进一步增强了岗位职工的质量综合素养。
跟踪监督持续改进
按照事业部《质量管理体系评审细则》及《质量综合管理工作考核办法》要求，各单位对质量管理工作及体系运行情况进行了全面检查、总结，及时发现与制度、流程相关的管理缺陷和运行过程中的执行偏差，对查出的不符合项下发了限期整改通知单并督促整改，推进体系有效运行和质量持续改进；针对服务窗口的“人员、管理、环境”等方面开展了系统检查，同时完成了三季度窗口服务满意率测评。围绕体系审核、专项检查及服务回访、投诉受理中反映的问题，及时开展原因分析和问题整改；燕鸽湖物业服务处等单位在“全国质量月”活动期间进行了服务质量回访工作，全面征集居民和驻矿单位对各项服务工作的意见和建议，为持续改进服务能力和水平提供了基础。
通过质量月活动的开展，极大地增强了各单位领导层、管理层、岗位员工以及小区居民“质量至上”、“质量是中心”以及“质量是基础安全是底线”等意识，提高了岗位职工提升业务技能、改进工作质量的热情，促进了“美丽矿区”建设深入推进。
第11篇：质量月活动方案
质量月活动推进方案
一：目的
提升全员质量意识，实现全面质量管理
二：使用范围
生产厂所有员工
三：全面质量管理（TQM）：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点：全员参与；全过程；全面性。
四：实施程序
4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举行公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体如下：
①质量明星班组一个：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。
② 个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜 B：质量改善明星1名：在保证质量的前提下进行的改善，并已实施到位。 C：节能降耗明星1名：保证质量节约生产成本或提高工作效率者。 D：服务明星1名：已完成本职工作并积极主动帮助他人或班组者。 E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S标准。
F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽误生产的现象。
4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设置：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评选可作为流动红旗）
质量控制明星奖励----
质量改善明星奖励----
节能降耗明星奖励----
服务明星奖励----
6S明星奖励----
设备明星奖励
五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的依据。
编制：王永振会签：批准：
第12篇：质量月活动安排
浙 江 三 星 特 种 纺 织 有 限 公 司
三星特种纺织有限公司2010年质量月活动安排
为提高产品质量,进一步增强全员的质量意识,全面提升管理水平,公司将于今年6月份推行三星公司2010年质量月活动,活动具体计划安排如下:
一、活动目的：
提高全员质量意识，稳定公司产品质量，提升企业竞争力，宣传企业质量文化，引导全员参与全面质量管理，让“质量在我心中，质量在我手中”的理念，真正成为广大员工的行为准则。
二、活动主题：
质量在我心中，质量在我手中
三、成立质量月推行小组：
质量月推行小组成员： 组长：** 副组长：**、**、** 组 员：**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**
四、主要活动安排：
1、质量活动月动员大会：5月28日主行，行政部主持，全体管理人员、一线人员参加。
1.1动员和明确开展好此项全员性质量活动的重要性，要求各相关管理人员能围绕“质量”这个主题，教育和引导各级下属与员工重视和提高全员质量意识，进一步要求和规范日常质量管理细节和程序要求，有组织有计划地开展好本次质量月活动。
1.2事业部总经理致辞
浙 江 三 星 特 种 纺 织 有 限 公 司
1.3员工宣誓：我是三星的一员，在公司的发展中我将牢固树立“质量在我心中，质量在我手中”的观念，以“不制造、不接受、不传递不合格产品”的坚定态度，为产品质量的提升而认真细致的工作。
2、车间宣传标语和横幅。
3、车间自查整改活动：
各车间进行质量问题大检查，发现问题，分析问题，要在产品形成的全过程中一个环节一个环节地分析，排除可能发生的质量问题，重点针对本车间反复出现的质量问题和质量隐患。组织召开质量工作总结会议，分析目前质量管理中存在的问题和不足，提出质量整改措施和意见， 6月23日前以文件形式交质量部，由质量推行小组对整改效果进行评审，对自查整改优秀车间进行奖励。
4、开展培训活动：各部门（车间）至少组织三场全员培训，并做好培训文字记录，图片记录，6月23日前交质量部。4.1车间培训：
4.1.1员工质量意识培训活动：
在思想上提高全员的质量意识，引导新老员工自觉主动做好各自岗位的产品质量和工作质量，营造全厂上下崇尚质量的浓厚氛围，彻底抛弃对质量问题“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的不良思想倾向，以“下道工序就是上道工序的客户”的要求来规范我们的日常工作。 4.1.2员工质量管理基础知识培训活动：
本车间产品质量标准的学习和培训，加强首检、自检工作的程序要求，以及不合格品认知等质量管理基础知识的培训，本着一切从实际出发，利用身边发生的具体事例，不失时机地培植员工的质量意识，使质量管理体系从抽象的文字变成具有可操作性的实实在在的内容。 4.1.3员工操作技能培训工作：
4.2部门培训：各部门组织开展部门内作业流程、操作技能等相关培训活动，提高人员作业水平，提高部门工作效率和工作质量。
4.3公司质量制度、文件培训工作：由质量部组织安排培训工作。
5、各车间开展操作员工技能比武活动：
6月10前各车间提交技能比武方案到质量部。
浙 江 三 星 特 种 纺 织 有 限 公 司
6、各车间开展防疵、捉疵及质量提升金点子活动：
对各车间员工发现的各种质量问题，按质量扣分标准的金额进行奖励，从员工中收集各种质量改善的好建议，根据建议实际效果进行奖励，建议内容由各车间以书面形式提交质量部，奖励事项由质量月推行小组评审决定。
7、车间质量优秀先进工作者评选活动：
以各部门（车间）按人数的10%限额评选。评选条件：工龄满1年以上，在2010年1月—2010年6月期间，在生产工作中能起带头模范作用，把公司的事情当成自己的事来做，有良好的质量意识和责任心，未发生重大质量事故和工作失误，在生产和工作中勇于创新，能采取措施，有效防止质量返工和质量事故，以及积极参与和提高本班组质量管理工作等先进事迹。推选车间应在6月20日前，将参选员工的具体情况和先进事迹等相关资料送交质量部，由“质量月推行小组”进行审核，报公司领导审定后张榜表扬。
8、质量优秀车间奖励：
按生产车间质量奖励方案进行。
9、“质量在我心中，质量在我手中”演讲比赛：
6月25日下午13：00举行，各部门（车间）至少推荐一名参加。
10、质量月评比表彰大会： 各部门各车间应于6月25日前将本部门此次质量月活动情况进行书面总结，并上报质量部，相关资料汇总后将上报公司，公司将于6月30日前召开“2010年质量月总结表彰大会。
质量是企业的生命，是企业持续发展的保障。提高产品质量，需要我们全员的共同努力，让我们携起手来，团结一致，开展好质量月各项活动，并以质量月为契机，立足自我本质岗位，提高技能水平，提升质量意识，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
桂方杨
2010-5-21
第13篇：质量月活动发言稿
“质量月”活动启动仪式发言稿
各位领导、同事大家好！
9月是全国质量月，项目部为响应局以及分公司号召，以“提升供给质量 建设质量强国”为主题，举办质量月活动。
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名企业、品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
俗话说，没有沉不了的船，也没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺、流程造成大面的质量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们二局的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。
众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高，带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。
同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括物资部的原材采购、工程部对工程进度控制和资源调配、技术部的技术服务指导、质检部的质量控制。。。。。。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。
质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。 同事们，这个启动仪式的举行，标志着2016年南县铜锣湾壹号项目部“质量月活动”正式拉开序幕。
希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为二局工程质量总体水平，促进经济平稳发展做出更大的贡献。最后预祝本次 “质量月活动”取得圆满成功！谢谢大家！
第14篇：质量月活动方案
882018年质量月活动方案
为了贯彻落实总公司《关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》文件精神，增强88为农服务能力、企业凝聚力和市场竞争力，全面提升员工质量意识、提高质量工作水平，88决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农“工作大局，全面提升农产品流通服务、产品供给质量，加强全面质量管理，激发质量创新活力，为服务乡村振兴战略，提供质量保障。
二、活动主题
建设市场质量、铸就实力品牌
三、活动时间
2018年9月28日~10月19日
四、成立专办
为把此项活动抓出成效，落到实处，成立2018年“质量月”活动领导小组：
组长： 副组长：
领导小组办公室设在综合部，具体负责活动的部署、安排，负责督促、监督、检查各部门质量月活动进展情况。
五、活动安排
1 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合实际展开，具体如下：
一、大力营造“质量月”的浓厚氛围
10月8日：围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
10月9日：在农贸综合批发城、城区消费市场，悬挂横幅、标语，并制作展板，对产品质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围
二、开展质量专项检查活动
10月10日~17日：工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
10月10日~17日：运营中心响应公司号召，以大悟综合批发城内各食品区域食品为标本，按照“食品安全主要指标：严重危害人体健康的指标，如致病菌、毒素；食品污染指标，如农药残留、重金属、细菌总数、大肠菌群；食品掺杂使假指标；安全指标，如转基因成分。”对各食品区内食品质量进行抽测和隐患排查。
三、开展教育培训活动
10月18日：88将以“质量月“活动为契机，结合部门工作实际，开展工程质量知识、食品安全知识讲座，培训对象分别为工程现场监理员、食品区域管理员及检测员，主要内容是有关规程规范、标准以及检测工艺。
四、质量月活动的考核与奖励
10月18日：参加“质量月“活动部门提交活动总结报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、下一步工作的改进和提升。由活动小组通过评定、考核，评选出优秀质量标兵，每位优秀质量标兵奖励奖金——元。
六、活动总结：
10月19日：由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，各部门负责人发言。
七、活动要求：
1、高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月“活动。
2、围绕“质量月“活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识。
3、质量月活动开展后，认真总结“质量月“活动的经验教训，并对活动期间表现突出的个人进行表彰。
3
大悟8888有限公司 2018年9月28日
第15篇：质量月活动工作方案
“质量月”活动方案
为进一步提升厦门市轨道交通2号线一标一工区的工程管理水平，实现工程质量目标和进度目标，认真贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》和市政府《关于印发进一步实施质量强市战略意见的通知》（厦府[2015]114号）的精神，根据市质量强市工作领导小组办公室《关于印发厦门市2017年“质量月”活动方案的通知》（厦质强市办（2017）9号）和厦轨道（2017）751号文等关文件的宣贯及工作部署，厦门市轨道2号线一标一工区决定在工区范围内开展2017年“质量月”活动，扎实开展“质量月”活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
按照2017年“质量月”文件的要求，贯彻落实厦门市、厦门轨道关于质量工作的部署和要求，突出质量发展导向，强化各参建单位质量主体作用，严格落实质量安全责任，提高质量管理水平，加快质量技术创新，不断提升工程质量；弘扬先进质量文化，增强各参建单位质量意识，合力推进质量共治，以质量保安全、促进度。
二、活动主题
大力提升质量，建设质量强市。
三、成立“质量月”活动领导小组
百年工程、质量第一，为加强对“质量月”活动的领导，成立厦门市轨道2号线一标一工区“质量月”活动领导小组，如下：
组长：严城
副组长：任进博、刘金海、王大伟、侯晓林、林海 成员：各部门相关人员
厦门市轨道2号线一标一工区在安全质量部设立“质量月”活动办公室，办公室全面负责“质量月”活动开展监督检查及总结工作。
各站点、区间要结合工程实际，成立“质量月”活动领导小组，并安排专人负责“质量月”活动开展。
四、重点内容
（一）广泛开展质量宣传活动
各站点、区间要充分利用现场通、QQ群、微信等网络媒体，结合黑板报、
1 宣传栏、有奖征文、演讲比赛等传统宣传方式，紧紧围绕活动主题，加强对“质量月”信息的交流和宣传。通过发放“质量月”宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，发送“质量月”微博、微信等方式，营造“质量月”活动良好氛围。
（二）完善质量管理体系
1.完善质量管理组织机构。根据工程建设PPP管理模式，有效结合站点、区间质量管理实际，进一步完善质量管理组织机构，配备、充实技术质量管理人员。
2.完善质量管理制度。根据相关法律法规及厦门市轨道2号线一标一工区质量管理实际，进一步修订和完善质量管理相关制度，理清质量管理责任，完善责任追究机制，加大质量管理创新奖励力度。
3.推动落实质量安全主体责任。推行质量终身责任“两书一牌”
制度，当前已完善了建设、勘测、设计、施工、监理、施工图审查、检测单位的七方主体质量责任制。在此基础上各站点、区间应继续完善各岗位质量安全责任，坚持管生产必须管质量安全，履行好各自质量安全责任。
4.完善质量管理工作考核。探讨建立质量管理考核指标体系，科学制定考核方案，开展质量管理工作考核，做好考核结果的运用工作，并抓好整改落实。
（三）做好质量教育和文化建设工作
1.提高工作人员技能。加大质量管理人才培养力度，促进质量管理队伍建设；组织开展一线员工教育培训活动，提高人员技能水平；鼓励各站点、区间组织开展农民工职业技能提升活动。
2.强化质量教育培训。举办质量管理相关的法律法规、标准规范、档案管理等培训；针对明挖、高支模、工程防水、混凝土等工程，开展专项质量培训。
3.探索研究质量管理文化。坚持第一次就把正确的事情做正确,坚持质量管理四项基本原则，即：
质量的定义就是符合要求，而不是好； 产生质量的系统是预防，而不是检验；
工作标准必须是“零缺陷”，而不是“差不多就好”；
质量是以不符合要求的代价（时间和金钱）来衡量，而不是指数。
（四）强化质量安全风险、通病防治
各站点、区间应加强交流学习，借鉴厦门或其他城市地铁建设的先进做法，
2 也应避免其他线路的质量安全事故或通病，提高质量安全风险预防能力：
一是防返工或重复整改：交底培训不到位就是最大的质量安全风险，各站点、区间应吃透设计及规范要求，制定先进合理的暗挖、主体结构等施工方案，根据现场存在的返工等问题，做好持续性技术质量交底培训。
二是防伪劣：加强砂石、水泥、外加剂、预应力筋等原材料采购，选择合格供应商；检验批验收前，完善相应的试件、试块等施工试验，试验不合格不得进入下道工序。
三是防超挖：完善测量外放和竖曲线控制，完善测量频率。
四是防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑应按设计及规范要求分层、分段、分台阶开挖，信息化的控制开挖步距（深度）和循环进尺，确保及时支护。
五是防渗漏：尤其初支渗漏水、掌子面或基坑底涌水，应做好超前地质预报和超前支护加固，创新渗漏水引排或堵漏，做好初支背后注浆施工，坚决避免后续开挖支护、防水、钢筋、混凝土各工序带水作业，应知各工序带水作业必将延误工程进度，恶化地下结构防水，增加后期处理的时间费用。
六是防混凝土病害：应根据设计图纸及最新规范要求进一步完善预拌混凝土、喷射混凝土的生产质量和施工质量。
（五）质量管理标准化活动
一是进一步加强对《厦门市城市轨道交通工程施工质量管理标准化控制要点》等6个管理标准的宣贯。
二是做好设计图纸涉及的标准规范宣贯工作，如《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20
15、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20
15、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-20
12、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20
12、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等。
三是进一步加强对《土建施工质量验收用表和归档要求》的学习贯彻，结合新颁布实施的标准规范、设计图纸和现场实际完善验收用表。
四是应用验收用表，严格按照验收程序要求，对隐蔽工程严格按照“三检制”原则验收，对上道工序验收不合格时严禁进行下道工序，同时在验收过程中悬挂验收牌，留存声像资料，建立工程质量数字图文记录。
（六）工程质量检查及整改提升活动
3 1.组织项目履约检查。组织开展项目履约检查，严格按规范标准及合同要求配备人员和机械设备，强化检查考核，确保满足各项需要，严厉打击转包及违法分包行为。
2.做好质量安全日常检查。严格做好月检、周检、日常巡视、抽查和监督检查等工作，对检查发现的问题，严格落实整改措施，做好重复问题整改工作；同时要加强对文明施工、特种设备使用和易燃易爆物品的存储检查。
3.组织参建单位专家对厦门市轨道2号线一标一工区检查；针对不同阶段，适时专家进行检查，积累质量管理相关经验。
4.严格质量责任追究机制。对存在重复质量问题、举报属实质量问题、严重质量问题以及发生工程质量事故的责任人，依据相关法律法规、建设合同、厦门市轨道公司管理制度，严格按照“四不放过”原则，层层追究质量责任。
5.严格质量奖惩机制。根据厦门市轨道交通2号线一标一工区相关考核和奖惩制度，对质量管理活动进行考核，兑现承诺，奖优罚劣。
（七）积极开展质量样板观摩活动
质量月活动期间，安质部将牵头、工程部选取优良的工程、基坑开挖支护工程、高架段工程和混凝土搅拌站进行观摩，组织各站点、区间相互学习交流，创新管理方法、提高管理水平。
五、活动要求
（一）加强领导，抓好落实
各站点、区间要把“质量月”活动作为做好全年质量管理工作的重要内容来抓，作为深入开展质量治理两年行动、贯彻落实质量发展纲要等活动的重要载体，加强组织领导，健全工作机制，认真谋划部署，精心组织实施，做到责任到人、措施到位，确保活动顺利开展，落实各项质量保证措施，提高厦门市轨道2号线一标一工区质量管理水平。
（二）强化宣传，注重实效
各站点、区间要按照厦门市轨道2号线一标一工区统一部署，将“质量月”活动与日常质量管理工作紧密结合起来，统筹安排，上下联动，统一步调，形成声势。要加大宣传力度，通过悬挂横幅、张贴标语宣传画、设置宣传栏等方式，营造浓厚活动氛围。要厉行节约，既要有声有势，又要务求实效，把各项活动做
4 细、抓实，确保活动取得实际效果。
（三）认真总结，及时上报
各站点、区间要加强信息交流，认真总结好的经验和做法，不断改进方式方法，创新活动形式，丰富活动内容。要及时上报活动信息，请各单位将“质量月”活动总结（附照片），报送厦门市轨道2号线一标一工区安全质量部。厦门市轨道2号线一标一工区将对各站点、区间“质量月”活动开展情况进行总结，对活动开展好的各站点、区间进行通报表扬并纳入安全质量考核中，对活动开展差的站点、区间进行责任追究。
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第16篇：质量月活动演讲稿
各位领导、同事大家上午好。很高兴能参加本次质量月演讲比赛，（我的演讲题目是：质量在我心中）。首先给大家讲个故事吧：有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他说：“这是你的房子，我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他只能得到一幢粗制滥造的房子里！
是啊，如果生产者把每一件产品都当做是自己将要使用的，那么质量问题还会这样层出不穷吗？作为XX公司一名普通员工，我们首先要做的是树立自己的责任感。只有将质量视为自己的立身之根本，才可以从根源杜绝质量问题的发生。
（再讲一个古时候的故事）有一次魏文王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的？”扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。魏文王不解，“为啥你的名气最大？”
扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”
这个故事告诉我们：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人都未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失后才寻求弥补。弥补的好，当然是声名鹊起，但如果弥补的不好，就为时已晚了。
重视质量，从培养道德做起。人们常说：道德是石，敲出希望之火；道德是火，点燃希望之灯；道德是灯，照亮人生之路；道德是路，引导人们走向灿烂和辉煌。我们中华民族历来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以高尚的道德作为他们至高的境界。对于我们每一个XX人来说，在做好本职工作的同时首先要做一个有道德的人，要注重培养自己的道德观念，不能只讲短期的经济效益而不计质量得失。同时要注重道德认知，处理好知与行的关系，在日常工作中增强道德情感和意志力，始终坚持质量就是生命，把质量融入血液。
重视质量，从每个人做起。俗话说“一人把关一处安，人人把关稳如山”。我认为质量是由人决定的，我们没有严肃的质量意识，即使再严谨的制度、再严格的检验，也防范不了人心的腐败。服务质量要提升，认真的态度是关键。作为一名XX人，我们需深知质量控制、环环相扣，每个细微环节都要有认真敬业的工作态度。我们应该知道，服务质量、盈利水平不是一个“省”字能做到的；玩忽职守、投机取巧、偷工减料最终带来的不是盈利，而是返工、是项目、业主的不认可、是质量安全事故。
重视质量，从细节做起。俗话说“细节决定成败”。大的方向我们要把握，小的细节我们更要重视。“千里之堤，溃于蚁穴”。任何宏伟的工程，都依赖于每个细节与步骤的正确实施和准确到位，否则，“失之毫厘，谬以千里”。在工作中我们可能会经常发现一些小问题，但不能因问题太小而忽视它，要把握住每一个细节才能提升质量。
我们要始终把质量放在首位，要像呵护生命一样呵护质量。我坚信在我们的努力和拼搏下，抓好质量这条生命线，在工作中做到层层把关，点点控制，就能使我们的公司更加壮大、成为国内知名的工程领域综合服务商。
我的演讲结束了，谢谢大家。
第17篇：质量月活动总结
工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。今天小编给大家带来质量月活动总结【五篇】，希望可以帮助到大家。
质量月活动总结(一)：
企业质量月活动总结
质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。[由整理]
透过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。
质量月活动总结(二)：
遵照市局统一部署，围绕2016年质量月主题“迈向质量时代建设质量强国”，我站认真制定了《2016年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，用心组织全市质量安全监督机构和建设、施工、监理等企业扎实开展了质量月各项活动。现将本市2016年建设工程质量月活动状况总结如下：
一、围绕主题、健全机构、营造氛围
为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。各企业及在建项目纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析企业及项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施。据不完全统计全市各企业及在建工地共展出黑板报100余块，宣传标语、横幅200余条。各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要好处、进展状况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。
二、“两年行动”、检查多样、消除隐患
一是组织开展了2016年第三季度质量安全大检查。依据《关于开展宜宾市在建工程2016年第三季度质量安全大检查及“质量月”活动方案》的通知(宜住建函[2016]237号文)，市站对全市中心城区在建工程开展了拉网式质量安全监督执法检查，本次共检查在建项目67个，建设面积352万?，签发10份质量安全隐患整改通知书、3份局部暂缓施工责令书。各区县住建局负责本区域在建工程三季度质量安全大检查工作，整改总结阶段市住建局牵头组织开展相互交叉检查。下步市住建局拟召开第三季度质量安全大检查状况通报会，将对查处项目进行全市通报。二是组织开展了建设工程质量检测机构专项监督检查。根据省住房城乡建设厅《四川省住房和城乡建设领域企业动态核查办法》(川建发[2014]7号文)的要求，以及省住房和城乡建设厅9月1日起实施的《四川省建设工程质量检测监督管理实施细则》(川建办发[2016]515号文)的相关要求，市站于2016年9月10至20日对市区内的建设工程质量检测机构进行了专项监督检查。透过本次检查，进一步规范了市区各建设工程质检测机构和商品混凝土厂试验室的质量行为。三是组织开展了预拌(商品)混凝土生产企业质量管理专项检查。为保证本市建设工程预拌(商品)混凝土的质量，市站会同市散水办等行业主管部门
于9月中旬对辖区预拌(商品)混凝土生产企业展开了专项检查。此次专项检查突出了对宜宾天顺、全顺、远大、安吉公司等生产重点重大工程预拌(商品)混凝土生产企业及产品质量不稳定的生产企业的检查，进一步规范了辖区各预拌(商品)混凝土生产企业的质量行为。
三、示范引领、观摩活动、成效初现
1、组织召开了宜宾市建筑工程施工质量安全观摩会。
观摩会于9月18日上午在丽雅龙城项目举行，全市各区县住建局领导、质监站站长及中心城区各在建项目的负责人近200人参加了本次活动。会议首先由建设、施工单位负责人就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流汇报，随后与会领导市住建局党委委员、总工程师谢松指出：办好我市建设工程2016年“质量月”系列活动，是我市“质量强市”及“工程质量治理两年行动”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是认清形势，提高认识;二是加强领导，强化职责;三是加强检查，强化监管;四是争优创优，建立品牌。最后与会同志认真观摩了施工实体样板、附着式智能升降平台施工、交房标准样板及小区园林景观。
2、组织市站全体监督员至泸州市观摩学习。
为了充分借鉴其他地市先进工作经验，扎实推动我工程质量治理两年行动和质量强市工作，切实提高我市工程质量安全管理水平，市站组织全体监督员于9月25日赴毗邻的泸州市观摩学习透过住建部检查建设项目的质量安全管理先进经验及泸州市质监站推行的砼试块芯片追踪监管系统。透过观摩活动，开阔视野，学习先进经验，更新思想观念，提高了监督员业务素质。
四、学习培训、科技创新、提升水平
一是按照《2016年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，于9月11日在市站七楼大会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家刘雪飞(四川省工业设备安装公司质安部部长)、郑育新(四川省建设工程职业技术学院教授)针对安装工程、加固工程技术等资料举行授课。市投资集团、新宜投资集团、翠屏区投资集团、市本级部分在建项目负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次培训。透过本次培训，提高我市相关项目工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌砼质量管理，市站会同和重庆大学联合进行的科研项目《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究》，目前已进入《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导则》编写收尾阶段。三是初步开展了策划编制宜宾市建筑施工质量安全标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对宜宾市的实际状况及特点，编制宜宾市建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。
五、以月促年、质量提升、成果明显
透过质量月活动，我市组织了4次专项检查和大检查，消除了200多项质量安全隐患，对“川南监狱二期二标”、“市二中新校区”项目施工单位违规行为进行了调查，对“龙源府邸”等三个存在安全隐患项目下发了局部暂缓施工通知，对“丽雅龙城5#楼”等质量安全标准化项目进行了学习示范，对工程质量治理两年行动起到了树立先进典型、查处违规严重企业的作用，透过活动以月促年，用心带动我市工程建设管理工作上台阶。
质量月活动总结(三)：
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：
1、质量月活动期间KF用心开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“群众标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!
3、透过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。
4、透过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了KF工作人员的服务质量。
以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、用心配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。
此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富!
质量月活动总结(四)：
质量月活动总结
质量是企业的根本，只有各部门一齐将质量抓好，才能让企业长久发展下去，我们的产品才能在用户的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此车间为深入落实2015年全国质量月关于“建设质量强国，共创完美生活”的活动主题，对质量月各项活动进行全面的精心策划和布置。
为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、资料丰富的宣传活动。利用宣传板报进行质量月活动主题及活动资料的宣贯，普及质量知识以提高全体员工的质量意识，还利用班前会的时间加大宣传力度，营造“人人关心质量，人人重视质量”的氛围。
经过前期一系列的宣传，使员工融入了质量月的各项活动中，对此车间组织以班组为单位，对前期不良质量行为进行检查和整改，为后期产品质量带给了有效的保证。
本次质量月活动，车间围绕“建设质量强国，共创完美生活”的活动主题，认真做好质量月的各项任务，对质量意识起到了有效地推动作用，使质量观念深入人心，促进了员工在今后的工作中更加注重产品质量，严格执行工艺要求，也促进了车间的质量管理水平的提高。
质量月活动总结(五)：
公司质量活动月总结
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的推荐，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、透过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从潜力和组织潜力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、透过评比“群众标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“群众标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。期望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、透过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、透过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。
5、更为重要的是透过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、透过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，透过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、透过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部透过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、透过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、用心配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!
工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧!!!
第18篇：质量月活动总结
2011年质量月活动总结
一、质量月活动计划：
以“深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神和中央领导关于提高产品质量的一系列批示精神，以“质量月”活动为平台，立足提高质量、保障安全、扩大需求、促进增长，大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，全面提高全民质量意识，大力提升我国质量总体水平，为推动我国经济社会又好又快发展做出新贡献。”为指导思想，结合今年质量月活动的主题“建设质量强国，共创美好生活” 及本项目的工程实际情况，本项目2011年的质量月活动计划如下：
1、活动主题
建设质量强国，共创美好生活
2、活动计划 （1）、宣传动员
以“建设质量强国，共创美好生活”为主题，进行“质量月”宣传活动。 ①、设立宣传栏：
张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；张贴质量检查情况等。
②、张贴质量宣传标语及宣传条幅： 宣传口号如下：
建设质量强国，共创美好生活 好质量，好生活
走质量强国之路，促发展方式转变 抓质量、保安全、促发展、强质检 全民讲质量，质量为全民 恪守质量诚信，践行社会责任 创造高质量，奉献高质量，享受高质量 共筑质量大堤，共享美好生活 坚持以质取胜，推动科学发展
1 全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平以上工作在2011年9月10日前完成。 ③ 召开动员大会：
于2011年9月6日召开质量月活动动员大会 （2）、开展质量知识竞赛、质量知识答卷活动。
（3）、进行质量管理办法及相关政策法规及管理文件的学习：
对公司及项目的质量管理办法进行宣贯，组织学习《建筑工程质量管理条例》、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》等相关政策法规及管理文件。
计划于2011年9月14日召开，参加人员为项目部部管理人员及各作业队管理人员和操作人员。
（4）、深入开展自查自纠活动，组织进行全面质量安全大检查，查找各类质量安全隐患，落实整改措施。对于出现的质量安全问题要进行原因分析，并有详细的改进和防范措施。
计划于2011年9月20日由项目质量管理小组成员进行一次全面质量安全大检查，对质量安全隐患进行排查并制定预防措施；技术员对自主体结构施工以来本项目出现的问题进行技术总结，在2011年9月30日前写完并组织技术员间互相讨论学习。
（5）、广泛征求合理化建议，大力开展技术革新和科技攻关活动，在提高质量的同时，达到节能降耗的目的，共同创建节约型社会：
大力开展QC活动，对QC成果进行分析总结；动员员工大力开展技术革新和科技攻关活动，对提出合理化建议并被采纳实施的员工进行奖励。
（6）、根据现场施工情况组织班组长以上的工人及技术人员，到做得比较好的工区进行参观学习。
3、总结
对质量月活动进行成果总结分析，写总结材料；对表现突出的员工进行表彰奖励。
二、质量月活动实施情况：
项目部开展质量月活动实施情况具体如下：
1、于2011年9月6日进行质量月活动动员大会（详见动员大会演讲稿）；
2、张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；通报质量检查情况等;张贴质量宣传标语及宣传条幅。
3、开展质量知识竞赛、质量知识答卷活动。
4、于9月25日开展自查自纠活动，组织进行全面质量安全大检查，查找各类质量安全隐患，落实整改措施。
5、对公司及项目的质量管理办法进行宣贯教育，收集各类规范下发技术管理人员学习；
6、大力开展混凝土外观质量QC活动；
7、组织两个工区的技术管理人员及操作人员相互参观学习，互相交流。
8、于9月29号召开主体结构首段质量总结会。
通过组织质量月活动，让“建设质量强国，共创美好生活”这一主题深入人心，提高了全体员工及操作人员的质量意识。
三、质量月活动总结：
在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，2011年9月6日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“建设质量强国，共创美好生活”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2、加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关 3 系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐、美好生活的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3、进一步深入质量安全隐患排查治理活动
“今天的质量，明天的市场”，对于质量安全隐患我们采取“宁杀错一千，不放过一个”，对于各种隐患进行“定措施、定人、定时间”的彻底整改。
4、严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
通过本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
青岛地铁一期（3号线）土建16标 宏润建设集团与青岛第一市政联合体
2011.10.26 4
第19篇：质量月活动策划书
长春地铁项目部“质量月”活动策划书
项目部秉承项目部以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻项目部创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，经项目部研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。
一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国
三、活动时间 2016年9月6日～9月28日。
四、组织机构 为加强长春地铁2号线一期工程项目BT6标“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组：
组 长：麻国臣 副组长：张玉成、刘立军
成 员：各工区管理人员、架子队负责人、架子队技术负责人、施工班组长。
活动领导小组办公室设在烟厂站安质部，杨建伟兼任办公室主任。
五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工区工程实际开展，整个活动分三个阶段，具体过程如下： 第一阶段：动员宣传阶段（时间9月1日-9月5日）
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围 质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开项目部2016年“质量月”动员大会，并进行承诺签名，通过进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中来，努力形成“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的良好氛围。
（二）悬挂横幅、制作宣传栏 在项目部办公区域、各工区及施工场所，采用条幅、标语、挂画、宣传橱窗等方式，对“质量月”活动进行宣传。
第二阶段：活动实施阶段（时间9月6日-9月28日）
（一）开展专题知识讲座学习活动 项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次验标与施工技术指南的专题培训提高全员技能素质，培训对象为项目部安全、质量、技术管理人员及现场技术员、质检员、安全员等，并开展培训考试，按得分进行排名，并对考试成绩前三名的给予相应的奖励。
（二）开展质量专项检查活动 工区响应项目部号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1、质量专项检查重点：隧道防排水施工工艺质量控制，混凝土施工质量控制、开挖工法、超欠挖的控制。
2、领导小组组织工区各级管理人员及架子队，开展一次质量专项检查活动，在检查中发现的问题要求责任单位及时进行相应的整改，对检查出来的质量问题制定整改措施，并由责任工区及责任架子队落实整改，对出现的较大质量问题或整改不彻底的进行处罚，对表现较好的工区进行表扬，同时对表现较差的工区进行通报批评。
（三）质量月活动小结会议 9月29日早上9点30分由质量月活动组长召开活动小结会议，对质量月活动作小结报告，工区负责人发言。
（四）活动要求
1、工区要按照项目部的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2、工区按照项目部“质量月”活动策划积极开展相关活动。
3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法，增强全体员工的的
质量主体意识。
4、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第20篇：质量月活动方案
质量月活动方案
为认真贯彻集团及新能源公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》的通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，落实党的十八大及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变” 采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。
二、活动主题
落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。
三、活动时间
2014年9月1日～9月30日。
四、组织领导
为加强如东公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组：
组 长： 副组长：
成 员： 活动领导小组办公室设在工程技术部， 林晓强同志兼任办公室主任。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：
1． 大力营造“质量月”的浓厚氛围
“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2、开展“我为质量管理献计”活动
设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。
3、质量警示教育
结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。
4、深入开展质量监督、检查活动 公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，组织质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。对于质量管理薄弱单位开展现场督察和帮助。
5、加强班组质量建设
班组质量建设是质量管理工作的基础，班组的素质决定着产品的质量。各参建单位应重视优秀班组创建活动，以培训教育为先导，以规范操作为保证，以文化建设为平台，以打造质量型标兵为目标，大力提升班组质量建设，夯实质量基础。
6、开展满意度调查工作
各部门、各单位要认真做好质量工作，积极与质量监督管理部门沟通，通过主管部门评价,发现、寻找自身质量管理工作上的不足，逐步完善，提高质量管理水平。
六、活动要求
1．按照集团公司活动的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2．要围绕“质量月”活动主题，狠抓落实，务求实效。扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，积极建立质量工作的长效机制，确保质量管理常抓不懈。
