下半年采购改革总结报告

2017年下半年采购改革总结报告

农产品采购经过这么多年的探索和改革、整体评估，经过11月份供应商大会后的本次改革算最成功的一次，在经过1个多月的操作、执行总结出以下方面：

一、改革后做的好的方面：

1、采购时能抓量。从11月11日到今天为止已采购到40多万斤香菇，并且全部销售完。

2、品质能得到控制。有问题的产品可找责任人退货处理，11月11日到现在已终止2个有问题的供货商，退货也有5次。

3、采购品质提高，工厂生产产能提高，降低了人工费，到现在40多万斤香菇全部加工完。

4、能暂缓欠款。可以占用供货商资金，到现在为止采购40多万斤香菇欠款700多万。

5、从源头采购能采购到原干货，不需要烘干，降低了成本。

二、改革后不足的方面：

1、供货商的数量不够，还差很多。河南和秋载菇的供货商少。

2、对供货商来的流水账上价格的真实性抽查力度不够。

3、对供货商向大贩子采购的货管控不到位，现实是大贩子的菇容易出问题。

4、对供货商的奖惩力度不够。

5、对过程管理指导结果反馈等规范工作还需加强、需多沟通。

6、对验收后的原料，工厂对产品的好坏品质区分加工还不够细。

7、资金链跟不上。供货商下去欠不到账后就很难继续供货。

三、改革中需后面提升完善的工作：

1、供货商的数量已继续发展，特别是秋载菇和河南产区的，同时继续淘汰不合格的供货商。责任人：吴方跃、杜小科。

2、对流水账的真实性需对每次来单的流水账进行电话抽查价格的真实性，下乡巡视时需定访流水账上的人了解调查，并记录抽查结果。责任人：吴方跃、杜小科。

3、大贩子的货不允许调，需调大贩子的货时要跟我司采购人员报备，让我司人员提前知道，如无报备下调大贩子的货出现问题由代采商全权负责。责任人：吴方跃、杜小科。

4、对代采商的奖惩力度要加强，对会做假账的终身不合作，还要假一赔十。对做好和做的不好的要拉开距离，奖的重、惩的重，同时做一份补充协议要求给代采商签字。责任人：吴方跃、杜小科。

5、对验收工作及结果反馈的沟通工作还要完善和提高沟通次数，对产地行情每天必须掌握到最新情况，以便后面更好的指导和验收。责任人：吴方跃、杜小科。

6、工厂对验收后的原料要按类分区，按类堆放。吴方跃和杜小科需做一个配合工作，对不同品质原料（菇头、花菇）等分类贴条，由厂长安排人员按类堆放加工。责任人：吴方跃、杜小科。

以上是对采购改革后的总结，我们也会按上面的提升完善方案去完成把工作做好，供各领导审阅。

宜城大山合现代农业有限公司

张茂炳

2017年12月25日