2020-03-03 02:17:07 来源:范文大全收藏下载本文
湖北香连药业有限责任公司
中层干部年度工作述职考评方案(暂行)
为不断提高公司中层管理干部履职能力,增强创先争优意识,激发工作斗志与激情,适应企业发展对干部队伍的需要,有效配合中层干部年度工作述职活动开展,特制定本方案。
一、成立干部述职考评工作领导小组: 组 长:陈 华
成 员:邓 伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员
小组职责分工
组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导; 成员:负责述职考评工作的评定考核,支持与协助。
二、述职的范围:
2010年在职在岗的公司中层正、副职人员。
三、述职的内容:
1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻,把握到位,抓工作重点突出,主次分明。
2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述,要求客观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。对过去工作的思考,对下年度工作的打算。工作思路清晰,方法措施具体得当,可操作性强。
四、考核评价方法和步骤:
1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。
2、要求:演讲时间10-15分钟;考评小组成员评分3分钟。
3、准备条件:抽签编号,评分表格,场地准备落实。
4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲 办公室收集考核表工作人员加总计分计分排序 考核结果利用
五、述职考核结果利用:
对本次中层干部述职考核排序第一名,公司发给奖金2000元; 对第二名发给奖金1000元;对考核排序最后一名,公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。
六、相关事宜
1、本次中层干部述职原则上不得请假,除人力不可抗拒因素外必须参加。
2、未经批准不参加述职者,经劝导后仍拒绝参加的,视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核期间安排:
1、2011年元月4日前,述职者将述职报告交公司办公室;
2、2011年元月8日上午进行述职考核。
附:干部述职与考评评分表
二〇一〇年十二月二十四日
干部述职与考评评分表
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