降本增效
2020-03-01 23:02:36 来源：范文大全收藏下载本文
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司
通风队降本增效实施措施
单 位： 通 风 队 时 间： 2015年4月13日
黄陵建庄矿业有限公司通风队降本增效
煤炭市场面临着近几年来罕有的严峻局面，煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我队的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。
一、强化宣教，统一干群思想。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材料，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以收旧利废，降耗增效为契机。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、超前预警，细化材料管理。进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。建立材料预警制。每月对全队及各班组材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。要求各班组长要掌握本单位材料费年度和月度计划；并对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。
三、源头把关，从严审批计划。
1、矿井生产推进过程中，监测监控及通风大班工作组所产生的 废旧材料进行回收。回收各类传感器、监控分站、监测线、接线盒及通风建工设备。
2、监测监控线缆回收必须注明型号规格及数量。
3、监测分站回收必须注明之前使用时间及使用地点。
4、回收设备材料必须由班组长盘点签字。
5、班组长监督管理各班组设备材料流动走向及回收工作。
6、每月对回收材料进行盘点。
7、监测班班长杨超社负责清点及监督材料的回收数量工作。
8、通风大班班长郝长春负责清点及监督材料的回收数量工作。
9、库管员具体记录、分类及管理回收的设备材料管理。
四、回收、交库程序及时间
每个生产班由班长组织统一回收本班回收出的监测线缆、分 站、接线盒等材料，列出清单由当班班长、主管领导签字认可；回收的材料集中放一个地方，每周周五由各班组将回收的设备等材料交给库房指定地方，由库房出具入库单。具体数量必须填写回收管理台账。
五、一般废弃物存放
1、废截齿、废纸箱、废木箱、废塑料等放入一般可回收废弃物指定区域或存放箱。
2、已经报废不能使用的设备放入报废设备区。
3、不可回收的废弃物放入不可回收垃圾区域或垃圾桶内。
4、产生废油的班组应将废弃油装入指定的油桶。
六、跟踪管理，杜绝材料浪费。
进一步加强现场跟踪管理，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。严格按照年初制定的跟踪管理范围及要求进行管理，完善各类跟踪管理台帐，要做到每一个施工地点都要有跟踪管理台帐，都要有班组长进行跟踪管理。管理人员要严格按照有关考核文件认真履行职责。对材料现场管理差，同时在定额指标考核中超支的单位，没有特殊原因，一律不予调整指标，同时要严格考核。
七、对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。 继续加大修旧利废力度，发挥职工群众聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。发挥党团员、技术员、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作的范围，充分利用经济杠杆，鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。
八、加大力度，强化监督考核。继续加大考核落实的检查力度，督促各单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核。真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核
工作的顺利进行。每月要对各单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查，检查结果在考核会议上通报。
九、奖罚办法
1、发现一次浪费者，随意丢弃物料扣10分。
2、不及时回收旧物料者，每次扣5分。
3、领料及交回不填写台账者每次扣3分。
4、每月对回收材料最多人员奖励10分。
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