运营转型在身边
2020-03-02 21:51:34 来源：范文大全收藏下载本文
运营转型在身边
刚听到要运营转型的时候，我和大家一样，一头雾水，不知道什么是运营转型，通过学习，我了解到了运营转型也叫精益转型，就是加强企业基础管理工作，实现企业全员工作方式、理念、思维和行为等所有工作转变到精益求精、追求完美上来，使之成为一种工作习惯。它是企业全员、全面、全方位、可持续改进的管理变革。它是提高企业核心竞争力的一种企业精益管理文化。
其实，我们身边的运营转型早已开始，节能降耗就是运营转型的一种形式，像废旧工具再利用，关闭长明灯节约用电等这些转变都是运营转型一种表现形式，而运营转型涵盖的形式要更广泛，我们的日常操作无不涵盖其中，换极收这是我们的日常操作之一，操作时间的长短是转型的一项，一台槽换极有操作一个小时的，也有操作40 分钟的，而操作40分钟就要比操作一个小时减少了槽子热能浪废。我们就要向40分钟内靠拢，避免打开槽罩无人操作，集中力量缩短操作时间。从而提高我们的工作效率。以前，我们的抬母压降不好整，我们通过查找原因发现，抬母过程中母线上的物料掉到母线与导杆的夹缝中，影响母线压降，于是在有了抬母前吹扫母线，效果非常明显，抬母压降降下来了，我们的工作强度也降低了。现场管理上我们除了日常的5S管理外，我们增加了班组自查，通过班中自查，了解班中不安全因素，查找现场不合理定置，整理，整顿，总结分析，优化改进。避免不必要的损失和浪费。在这些都是我们运营转型的一部分，把这些工作转变成我们的操作习惯才是我们的真正要做的。运营转型不光是在操作上的转型，更注重人员意识的转型， 这就要求我们必须转变思想，改变认识，通过运用科学的方法实现极具挑战性的运营业绩目标，对我们过去粗放的管理方式、工作习惯和思维进行有计划地、彻底地、持久地转变和变革，实现精益求精，达到追求完美的工作方式，全方位提升基础管理水平以显著持久地改善企业的技术经济指标，实现降本增效，并形成持续改善的理念和管理机制。
运营转型工作任重而道远，它需要我们每名员工的积极行动起来，发挥我们的光和热，从我们身边很小很小的工作做起，不要吝啬自己的智慧，不要吝啬自己才能，也许只是一个不起眼的举动，或许就能对我们的工作转变起到积极的推动作用，而更重要的是我们习惯的养成，养成贵在坚持，我们有了坚持，我们的企业也将永远立于不败之地。
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