当好“四型干部”
2020-03-03 21:27:54 来源：范文大全收藏下载本文
当好“四型干部”
有人说，干部的行为决定企业的兴衰。什么类型的领导干部带出什么样的队伍，干部身先士卒，则职工唯其马首是瞻；干部松劲懈怠，则职工消极怠工。应该讲，成也干部，败也干部。笔者以为，干部当做以下四种类型的干部：
其一，要当“秤砣型”干部。就是要像“秤砣”一样外表朴实，内心实在，不空不虚，稳重可靠；要像“秤砣掉到井里”，沉到底，深入到职工当中，扎扎实实地为职工干几件摸得着、看得见的实事、好事；不做“漂移型”干部，像“葫芦掉到井里”，在下面漂着，转一圈，露个脸，浮于表面，走个形式。
其二，要当“学习型”干部。对于干部来讲，学习尤为重要、尤为紧迫，要切实增强读书、学习的紧迫感、责任感，常思能力不足，常怀本领恐慌，常找知识差距。把读书、学习作为一种爱好、一种习惯、一种责任，多读书、读好书，既广泛涉猎、博采众长；又深入钻研、汲取精华。坚持学以致用、用以促学、学用相长，把学习成果转化为推进工作的思路、解决问题的能力和促进发展的本领。
其三，要当“创新型”干部。创新促进发展。创新是融责任、勇气、方法、态度等要素于一体的实践活动，是一切工作取得进步的关键因素。创新无处不在、无时不有。当干部就该大胆破除陈旧的思维模式，不因循守旧，不按部就班，敏锐洞悉和把握事物发展的客观规律，把创新的着力点放在改革发展的大问题上，放在解决现场安全的紧迫问题上，放在影响安全的突出问题上。
其四，要当“专家型”干部。刘部长在全路工作会上指出，领导干部的素质对我国铁路现代化建设起着决定性作用。干部要具备独挡一面、破解难题的基本素质，精通本领域的技术和业务，具有较强解决实际问题的能力。只有这样，才能在职工面前有说话的“本钱”、干事的“底气”，才能游刃有余地开展工作。
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