关于企业文化建设问题探析
2020-03-03 09:35:51 来源：范文大全收藏下载本文
[论文关键词]企业文化 企业家 企业管理 [论文摘要]企业文化理念在我国企业发展的历史较短，近几年来逐渐被企业家、学者所重视。企业文化在本土企业中存在着盲目照搬硬套、形式化等多方面的问题。对此，应根据我国企业发展的实际状况，通过企业文化本土化和加强企业家的素质等方面来努力解决。
当我们比较中外企业时，不难发现这样一种现象:在我国本土企业中，绝大多数企业发展寿命都短于其创始人的寿命。本土企业市场爆发力强，但难以长久保持卓越，他的死亡率会随着企业年龄的增长而增长。而国外企业正好相反，例如著名的强生公司，其创始于1886年;通用公司，其创始于1872年;IBM，其创始于1911年等。这些企业，其创始年数已达
一、二百之久，但至今仍然保持卓越，可称为‘长青企业”。那么，是什么造成这一巨大的差距呢?当然，我们不排除有历史的客观因素，但从企业自身的管理角度来分析，企业文化的缺失是造成这种情况的最根本原因之一。
一、本土企业文化建设的问题 企业文化是企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌意识等，属于企业的上层建筑。在我国上世纪90年代初期，随着改革开放的加深，市场经济体制的步步完善，各类企业浮出海面，并以惊人的速度崛起。然而伴随着企业发展规模的不断扩大，企业自身也逐渐暴露出许多间题。特别是在企业中心管理方面，核心理念的严重缺失，引起企业家学者们的关注。“企业文化”这一理念开始注入国内。而数十年过来，就其发展状况来看，仍然不够成熟、全面。主要的间题有以下几个方面: (一)管理层对企业文化的轻视。在我国相当一部分大中型企业根本就无视于自身企业文化的建设。管理层在企业的发展中，只看见利润增长而带动的企业扩大，当企业的第一轮原始积累结束，发展到一定规模后，就盲目地认为各方需求已达到配比饱和状态，忽视了企业文化的发展与培养。这样，企业的效益、规模等虽增强，但企业内部没有企业文化作为核心对其进行指导，这样的前进也只是原始积累时期的一种惯性接续。这样的企业发展也是短暂的。当它达到一定的阶段时，生产、营销、管理等方面必然会由于核心理念的缺乏而出现种种间题。一个企业，从一定的意义上说，应当在从建立的那天起，就开始拥有属于自身的企业文化，即使在企业的最初创始阶段，虽然还不能很好的去察觉或体现，但管理层一定要有意识的去建立、培养企业文化。这样，企业才能保持一个稳定的状态，有一个坚定的目标去发展，使基业长青。 (二)盲目地照搬硬套。企业文化作为一种公共的企业学说和理论，它的最初形态是企业经营中产生的一种经验形态。由于同类产品企业经营本身具有性质的同一性，所以，企业文化作为一种管理学说是具有普遍性的。但这并不意味着同类企业，其企业文化可以通用。我们在建立自身企业文化时，可以对同领域的卓越企业进行研究，来借鉴其中的精华思想。但仅仅是借鉴，参考而已。原因在于企业文化中，许多精华的思想是本企业结合其所在国家领域的社会背景和企业自身运营的实际情况而产生的，盲目的照搬硬套往往只会适得其反。所以说，企业文化作为管理实践也是具有特殊性的。我们只能“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。”
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