单位班组文化建设汇报
2020-03-03 17:47:02 来源：范文大全收藏下载本文
XXUJ单位班组文化建设汇报
自上级公司倡导加强班组文化建设工作以来，XX公司全体员工积极响应，领导高度重视，确立以增强一线员工工作激情为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的班组文化建设活动，为班组文化建设营造和谐愉悦的工作环境、学习环境和人文环境，有效激发了公司班组文化建设的积极性、主动性和创造性，努力将班组打造成高效、和谐的管理团队，使团队荣辱意识进一步增强、班组成员更加团结、干群关系紧密和谐、员工的行为进一步的规范。同时将现代企业的现代管理理念、企业自身的发展目标、团队合作愿景、员工奖惩机制及企业安全文化建设融入其中，以充分展示班组成员“自信、激情、责任、能力”的文化理念，使班组文化建设更具生动性，更加与时俱进。
一、班组文化建设目标明确
班组文化建设的目标在于提升公司管理层的管理水平，创建高效团队，推动效率攀升，以期最大限度地调动全体员工的工作积极性，促各项业务工作的全面提升，实现公司全年业绩的丰收和突破。
二、班组文化建设形式多样
各部门班组文化建设形式多样，XX部门形成成熟配套的班组例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度、创新管理制度及激励管理制度，从制度建设上实现班组文化建设
的快速发展；XX部门从开展技能培训，加强业务学习入手，建学习性班组，同时将XX维护、XX建设、XX推广及XX发展业务目标上墙，形成团队人人有压力、工作有动力；XX部门把日指标、周目标、月计划分配到人，画成进度表，把目标明细，让竞争有序，同时团队成员形成互帮共进，荣辱与共的协作格局；XX部门以“业绩创一流、服务争满意”为团队愿景，搭建学习论坛，开展争创活动，各区域中心你追我敢，勇争上游。窗口部门从规范操作流程、文明用语入手，推动文化上墙，以满意一百为切入点，不断推进班组文化建设从无形向有形方向发展。XX部门从加大宣传入手，加大检查指导力度，适时开展学习交流，阶段性总结评比活动，促班组文化建设不断向前发展。
三、班组文化建设保障有力
公司领导十分重视企业班组文化建设，并给予组织保障、制度保障、财务保障和宣传保障。公司成立了以总经理为组长的班组文化建设领导小组，使班组文化建设成为一项一把手工程抓好落实。公司制订了一整套的班组文化建设方案，各部门根据工作实际制订相应制度使班组文化建设符合部门发展需要，不断激励向上。XX部门为班组文化建设启绿灯，做到班组文化建设需要的不惜钱。公司XX部门在公司办公组廊处大力粘贴宣传标语，形成浓烈的班组文化氛围，倡导先进企业文化，促班组文化建设健康有序发展。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版