物业公司员工等级0

2020-03-03 04:05:01 来源：范文大全收藏下载本文

物业公司员工等级（薪资等级调整）评定实施规则

一、实行员工等级划分及薪资调整的目的

为了适应公司快速发展以及迅速提升服务标准、服务质量要求的需要，充分调动员工的积极性和能动性。真正做到奖勤罚懒，付出与收益挂钩，拉开工资档次，确实体现绩效管理。经充分论证，公司的薪酬体系将采取等级划分与个人薪资挂钩的形式。以此达到稳定团队、留住人才，招募人才、实现物业团队整体素质快速提升之目的。

二、实行员工等级划分及薪资调整的原则和方法

本次实行员工按等级划分，以级别确定薪酬的制度。主要采取分部门、分岗位按照

一、

二、三级进行划分；划分的标准：按照工作年限、年龄（按岗位划分出该年龄的上限作为评定硬性指标）、工作表现以及专业职称等方面进行综合评定；为确保公平公正，采用每半年考评评议一次，根据每个员工的工作表现确定其晋升或降格，为每个员工都创造一个公平竞争的机会；具体划分比例：一级员工评选比例占本岗位总人数的30%、二级员工评选比例占本岗位总人数的50%（一级员工比例达不到者可适当调高二级员工的比例）、三级员工评选比例占本岗位总人数的20%。

客服、行政岗位因人员少只设一级、二级两个标准级别。保洁实行固定工资所以不在本次评定范围之内。

主管以上人员由公司组织进行统一考核，按规定内容进行评定，确定其晋升或降职。

三、各级别员工评定考核项目

1、一级员工工资标准：工作满一年以上（含），年龄在45岁以下（含）；绩效显著，绩效考评成绩名次优秀者，总评人数应控制在30%范围内。

2、二级员工工资标准；工作满半年以上（含），年龄标准：工程人员、绿化人员在52岁以下（含）；秩序人员在50岁以下（含）；管理、技术人员可适当放宽；绩效考核成绩名次在本岗位全部员工的排名80%以上。

3、三级员工工资标准：新入职转为正式员工后、工作不满半年的人员，绩效考核成绩名次在全部员工排名80%以下者；主管晋升时间不满半年者，按主管岗位三级主管工资标准执行。

四、工作表现考核评定内容

1、德：团队意识较强，尊敬领导、团结同志，能服从各级领导的组织指挥，为人诚实、老实，不弄虚作假、不斤斤计较，不做表面文章，具有一定奉献精神。（30分）

2、能：业务能力较强、具有一定技术水平、能独立完成和胜任本职工作；管理者管理能力突出，沟通协调能力强。（20分）

3、勤：工作积极主动，“五勤”比较突出，工作不拖泥带水，能主动配合其它部门和人员，工作不分彼此，具有良好的敬业精神。（“五勤”即脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）（20分）

4、绩：能保质保量及时完成本职工作和各级领导交给的各项任务，工作成效突出；没有大的投诉和工作失误，没有影响公司声誉的行为。（30分）

五、考评分值说明