工作会议工作报告

提高运营水平追求精益管理

夯实盈利能力全力以赴实现项目效益最大化

――在xx公司2017年工作会议

暨全体员工大会上的报告

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开xx公司（以下统称“公司”）2017年工作会议。本次会议的主要内容是：贯彻落实“xx地产”及“xxxx区域总部”2017年工作会议精神、回顾2016年主要工作，进一步明确方向、理顺思路、确定目标，安排部署2017年工作。

下面，我向大会作工作报告，请予以审议!

一、公司2016年主要工作回顾

2016年，公司以年度经营业绩考核主要指标为目标，在xx总部和xx区域总部的领导下，坚持以GRP和标准化管理为手段，以提升经营效益为中心，以推进管理提升为抓手，以维护股东利益为核心。深耕细作、砥砺前行，各项工作取得较好成绩。

2016年，公司在xx区域对下属0家项目公司的经营业绩考核中： --综合得分0分，位列第0名。

--综合管理评价得分0分，位列第0名。

2016年，公司生产经营有效开展，经营管理主要取得以下业绩：