业务工作计划

2008年业务工作计划

一．质量目标

1.放射科质控管理计划

放射科在科主任领导下，全体工作人员严格遵守质量管理制度，履行各自岗位职责，做好每一项工作，发现问题，及时上报科主任。

2.CT室必须具有资格的工作人员方可上岗。在工作中，应严格遵守CT的操作规范，杜绝不正确的机器操作，还应按照CT室管理规定，杜绝一切不符合要求的情况发生。

3.X线拍片室的投照人员，应按照规定，严格操作程序，杜绝一切不正常的操作。

4.放射科诊断人员，应按照诊断要求，认真阅读X线照片和CT片后，方可书写诊断报告，遇到疑难病例，及时会诊。

5.科室主任，每天带领科室人员集体读片，明确诊断，评出照片质量。发现问题，及时解决。

6.日常工作中，技术人员、诊断人员等，一旦遇到问题，应及时向科主任反映，由科主任负责组织人员解决。

7.质控小组定期检查科室内各项工作，定期召开座谈会，总结当月工作，研究制定下月重点工作。

8.科室质控小组由科主任杜自强，副主任医师三人组

成。

二．业务指标

1.2008年开展的新技术工作两项。

2.总工作量应多于2007年，在35000人次以上。

3.科室人员发表论文数在4篇以上。

4.计划选派一人到外院进修一年（见计划表）。以提高CT和X线诊断水平。

5.根据科室需要，增加（或招聘）人员4名。（见计划表）

三．业务工作。

1.2008年放射科的重点业务工作仍然是为临床服务好，配合临床开展多项工作。如急诊“120”的急救诊断工作，临床的骨密度测定工作，脑出血病人的CT检查和CT引导下定位穿刺；肿瘤病人的CT定位引导下微创治疗等。

2.在2007年的基础上，进一步挖掘科室潜力，力争创出更好的业务收入，达到200万元。

3.2008年，由于科室发展的需要，计划增加技术人员4名。（见计划表）

四．医疗安全

放射科应急组织、应急方案与抢救流程

1.放射科总负责人为科主任，在发生急救和紧急情况下，科室工作人员应立即报告科主任，科主任将组织人员进行紧急情况的处理。

2.在夜间（8小时外），对于紧急事情由值班人员负责处理，在处理不了的情况下，报告科主任，再由科主任组织人员处理。

新技术、新项目：

1.计算机摄影（CR）在乳腺癌中断中的应用。

2.应用CT三维重建技术诊断外伤性骨折。