煤矿班队安全管理经验
2020-03-03 03:21:02 来源：范文大全收藏下载本文
煤矿班队安全管理经验
首先第一点就是统一严管思想，一个队的安全在于队长管理，三个班的安全在于其班长管理，因此我们班队长携手统一严管思路，心往一处想，劲往一处使，施工现场自主安全管理毫不折扣的执行安全严管措施，才能营造出整个队伍的安全生产的氛围。
二是提高职工安全生产的思想意识，促使职工上标准岗、干标准活。在思想教育上我们着重树立“不安全就否定一切”的思想，通过班前会、班后会进行针对性地加强职工在施工过程中安全的教育，以及事故案例警示宣传，使职工真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害，让职工铭记安全输不起、高压线碰不得，安全是自己的事情，搞好安全生产是对自己负责的道理，在现场做到按章作业、正规操作，实现个人保安。考虑到职工的思想是容易懈怠和疏忽的，所以在抓这项安全培训教育工作，我们坚持长期进行、不间断教育，让工人时刻警醒自己在施工现场保持良好地操作行为。
三是抓牢班组安全管理，班组管理重点和目的是促使职工不愿意“三违”。班组是一个队的管理单元，是完成现场施工任务的团队，对我们修护来讲班组工人之间是一个利益共同体，但有时候他们分散作业，管理上带来难度，为此我
们严格执行联责、互补、联保制度。要求工人之间必须要相互监督、相互制约、相互提醒，实现职责相联、风险共担、利益共保。明确向全队宣传，个人违章不仅本人受罚，而且集体也承担相应的监督、告知、互帮、互助的责任。这些户联保工作我们严格按照以奖惩机制约束职工将制度执行到位。同时，在班组管理中经常开展自查自纠安全生产的不良行为，帮助职工改正不良习惯，开展经常性的安全工作点评和职工安全程度评价活动，将职工进行分类管理，在员工自己不违章的前提下，不伤害他人、不被他人伤害，实现群体保安。
在执行这些安全管理工作中，要做到不走过场坚决把要求落实在现场，按照质量标准化要求进行各项施工，把施工质量作为成绩，把施工安全作为前提进行作业，毫不折扣的按照要求执行，同时队长还要不断的学习新的管理理念，结合自己队伍施工现场的环境，制定出相应的管理方案进行安全管理。我相信在质量创建上只有进一步提高自己的标准才能保证完成任务的同时得到优良评价；在安全管理上只有不断的务实进取才能保证队伍更长时间的安全生产。
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