扶沟改造升级工程汇报材料
2020-03-02 12:09:43 来源：范文大全收藏下载本文
扶沟县供电有限责任公司
工程汇报材料
2010年农网改造升级工程
汇报材料
（2010年6月17日）
扶沟县2010年10kv及以下农网改造升级工程于6月15日已全部竣工，完成总投资726万元，下面就本批10kv及以下工程建设情况向各位领导做一简要汇报，请各位领导批评指正。
一、扶沟县基本情况
扶沟县地处豫东平原，黄泛区腹地，土地面积1149平方公里，其中耕地面积113万亩，全县总人口73万人，共辖16个乡（镇）场，411个行政村。是一个典型的平原农业县，是省政府命名的农业战线十面红旗之一，是抗日民族英雄吉鸿昌将军的故乡。
二、扶沟县电网现状
扶沟县共有110kV变电站三座，主变四台，总容量153 MVA；35kV变电站9座，主变15台，总容量68.05 MVA;110kV输电线路4条，总长139.7km；35kV线路12条，总长105.24km；10kV线路53条，总长1131.2km；配电变压器1752台，容量150MVA。
三、工程批复及完成情况
工程报告
1、10千伏及以下工程资金及规模
扶沟县2010年10千伏及以下工程批复资金726万元，单项工程37个，新建改造10千伏线路20条，总长87.6公里；0.4千伏线路7.9公里；新增配变台区17台，容量2.56兆伏安。
其中：农田机井通电工程。新建改造19条，线路总长72.44公里，新建配电台区8个，配电容量0.8兆伏安。
2、10千伏及以下工程资金及工程进展情况。 10千伏及以下工程完成投资726万元，完成单项工程37个，架设10千伏线路87.6公里，0.4千伏线路7.9公里，安装配变17台，容量2.56兆伏安。
四、主要做法
（一）加强领导，健全组织，积极营造良好的外部环境
为确保农网建设工程顺利实施，在县委、县政府的全力支持下，我公司成立了以总经理任组长的“农网改造升级工程领导组”，并设立了农网工程项目部，项目部由安全、审计、质量等9个专业管理组组成，明确了各专业组职责，切实行使工程建设管理职能，统一指挥协调相关工作，确保各专项工作有效衔接、高效运转、规范运作。形成了一个人人负责，人人有压力，人人创优质工程的良好局面。
（二）夯实安全基础，保持安全稳定局面
安全生产是工程建设的基础。我公司始终把持“安全
工程报告
第一，预防为主”的方针贯穿于工程全过程，不断强化安全管理，夯实安全生产基石，确保工程全过程的安全稳定。
一是建立健全安全管理制度，规范安全行为。二是强化安全教育，进行安全培训，开展“反违章”活动，提高职工的安全意识。三是全面开展安全性评价工作。采取危险点分析和预控手段，保证在每次施工期间及时对施工现场存在的危险点进行分析和预控，加大对施工现场的监督检查，杜绝了各种习惯性违章作业现象的发生。由于我们把安全工作放在重中之重，做到全过程管理，全过程监督，在农网工程中未出现一例安全事故。
（三）周密部署，计划作业，稳步推进农网工程建设工作
1、强化工程管理。在认真总结前期农网建设经验的基础上，我们严格执行农网升级工程各类管理办法，在工程计划、设计、施工、安全、验收、审计、决算等方面进行全过程跟踪监督，严格执行省公司升级工程技术原则及典设要求。我们按照省公司批复的优化方案、工程投资范围和建设原则编制出了完整合理的改造计划，制定了符合我们实际的《新一轮农网改造升级工程标准化手册》。工程项目全部经上级部门批复，实际完成与批复相对应。10kV及以下工程配变容量选择正确，线路走径、杆塔选择合理，符合技术、安全标准。各种批复、施工纪录、合同等资料齐全，填写规范，字迹清晰。工程设计资料完备，单项工程施工设计图、竣工验收图真实准确，预算书、决
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算书正确，设备材料清单、施工记录、变更通知单等资料完整，工程资料归档存放、专人保管。
2、执行基本建设程序。按照省发改委、省电力公司批复的工程计划、概算、资金配置计划，在工程中坚持“五统一”原则，确保升级工程落到实处，力求达到最佳效果。对升级工程的建设严格按里程碑分步实施，工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。坚决杜绝边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。在具体施工中，先后完善了安全、质检、监察等制度,加强了对施工质量的管理，保证了安全文明施工。每个建设项目竣工后，由验收组按《安全管理流动红旗竞赛评分标准表》及有关验收规程进行初验。验收与决算同步进行，确保干完一个工程，验收、决算、审计完一个工程。根据工程建设项目的进展情况，对升级工程逐项进行审计，开展面达100%。分别进行了开工审计、建设过程监督抽查、竣工决算审计，对分期分批资金运用跟踪监督审计。
3、把好物资管理关。物资管理供应在工程中起着举足轻重的作用，对于工程进度、工程质量等有着直接的关系。我们建立健全物资的仓库管理制度、出入库管理制度、现场物资管理制度、设备质量检验制度、废旧物资管理办法等规章制度。始终坚持把好“三关”：一是把好入库关。设备、材料的入库，必须进行验收检查，不合格产品杜绝入库。二是把好物资发放关。物资发放坚持履行审批制度，按计划填写领料单，经主管领导签字后，方能领取。三是
工程报告
把好物资储存关。设立升级工程物资仓库，对物资统一保管、专人发放，并按物资种类分为设备区、线材区、金具区、瓷件区及待检区进行分类存放，制定相应制度,落实到人，保证做到物资不损坏、不霉变、不丢失、不挪用、不被盗等。
4、严格财务管理。工程概预算编制依照《20KV及以下配电网工程预算定额》，取费项目合理，提高资金利用率。单项工程全部通过上级主管部门审查。在资金管理方面，我们专门设立升级工程资金存放账户，专人管理、封闭运行。对升级工程资金的投放、使用和管理、坚持“一支笔”签字制度。制定了科学完善的管理制度和办法，确保资金投放正确、额度从紧、手续完备、账目清楚。设备、材料价款支付按合同及时执行，不存在提前或拖欠支付现象。更无违规购置、转移资金等违法乱纪现象。
5、强化工程质量。我公司升级工程资料齐全，并严格按照《周口市农网建设与改造10kv及以下资料管理规范》要求填写，组织措施得当、技术措施合理。工程施工、设计、等合同齐全，填写规范。竣工报告内容详实完整，按照《河南省农村电网改造升级技术原则》、《河南省电力公司电网建设工程创优工艺要点》等标准及规范从工程设计、安装质量、设备质量以及线路工程质量等方面逐项进行检查验收。工程启动试运方案内容全面符合扶沟电网实际情况，工程量与批复完全一致。
五、工程经济效益分析
工程报告
1、社会效益显著。升级工程的实施，彻底解决了我县用电卡脖子及农村浇地用电难问题，在社会上塑造了良好的电力形象；另外升级工程建设后，大大提高我县的供电能力，并在很大程度上提高了供电可靠性和供电质量，为改善扶沟县招商引资环境打下良好的基础，对扶沟县域经济的发展起到很大的推动作用。
2、设备供电能力得到提高。供电量显著增加。通过更换一些淘汰设备、老旧设备，采用了先进的设备，增大了导线截面等，使原设备陈旧、供电能力不足、大面积压限负荷的现象大大缓解，在以后电网运行中将可观的经济效益。
在工程建设过程中，我们得到了省、市发改委、供电公司的大力支持和帮助，各级专家、领导多次亲临我公司进行检查、指导，并提出了许多宝贵的意见和建议。在上级工程督导检查中也发现了一些问题，针对这些问题，我公司实行谁施工谁负责的办法，迅速组织，认真整改，并将整改情况及时反馈到市公司农电工作部。
电网建设改造是一项长期而又艰巨的工作，在各级领导的关心支持和全体员工的共同努力下，公司的电网建设得到很大提高，但与发展要求以及和先进单位相比，还存在一定差距。扶电人决心以更坚定的信心和决心，脚踏实地，以一流的标准严格要求自己，不断向更高目标看齐，团结奋进，扎实工作，再接再厉，努力超越，追求卓越，为再铸扶沟电网建设新辉煌而努力奋斗！
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