检修总结会议小结

2016年年度检修总结会议小结

2016年3月和4月，三明本部炼钢、一高、三化及二棒纷纷进行了年度检修。此次年度检修均能保安全、保质量地如期完工。

4月中旬，冶建公司分别组织召开了这几次年度检修的总结会。会上，冶建公司各参检分公司对检修情况及存在的问题进行了总结，集团公司设备动力部和各生产单位也对冶建公司检修中存在的不足提出了中肯的建议。具体总结如下。

一、施工前：

1.施工单位对甲方提供的备件应进行外观、尺寸和重量等方面的核查，避免延误工期。

2.加强施工交底。交底时，冶建的施工人员与协作队伍的施工员应同时在场，避免层层交底。

3.在保安全、保质量的前提下，工期可以安排得更加紧凑一些。 4.施工中增加工作量是常态，作为施工方应有预案，避免准备不足。

二、施工中：

1.施工单位应多听取生产单位的意见，对甲方提出的意见进行分析，正确的要听从，不合适的要予以解释。

2.施工中应注重细节，关键工序或关键部位应安排执行力强、责任心强的负责人，避免出现返工。如备件的摆放、设备拆解后的保护措施、油管口的包扎等。

3.对施工质量要进行检查、确认，如螺栓是否锁紧、焊缝是否有气孔等。

4.出现异常情况时应及时反馈，避免在材质不明的情况下，使用错误的焊材，造成二次返修。

5.施工中，个别项目的进度会跟不上变化。

6.施工方应重视检修备品、备件的安全保管工作，收工时未安装备件应及时回收保管。

7.检修拆下的部件应留有通道，要有施工定置的意识。 8.检修人员应保持连续性，尽量避免中途换人重复交底。

三、施工后：

每日的现场垃圾（工业及生活）应及时清理，确保检修的秩序。

四、安全方面：

1.到了施工后期，由于人员的疲惫，安全会有所松懈。

2.地面的指挥人员要配哨子，大胆管理，个别上下交叉作业存在不够到位。

五、其他方面：

1.进一步提高带班员的水平。

2.加强人才的培养。如合成车间高压机、氨塔、醇塔的检修带班人员不足。

3.注意控制检修成本，避免过修造成浪费。

望各分公司认真对照以上问题，制订出相应的整改措施，并于4月28日前通过OA反馈给施工安全科。

施工安全科 2016.4.25