人力资源部工作计划

2020-03-03 15:48:16 来源：范文大全收藏下载本文

工作计划

—— 进行部门自身建设，完善与规范人力资源管理平台

目标概述

针对公司当前人力资源管理现状和管理需求的分析不难发现，部门自身建设和规范化管理体系建设应作为2010年下3个月的工作。通过对人力资源核心业务流程的梳理，部门将制定包括入职、离职流程梳理、入职指引的规范、档案管理的完善、岗位异动规范、薪酬考核、员工关系的建设等业务流程。使日常部门管理事务有章可循，有据可依。具体实施方案

1.完善部门职能：人力资源部在

8、

9、10这3个月要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。清楚完善本部门的主要工作。主要工作内容涉及：入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；人力资源部负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责。

2.建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此工作在2010年9月15日前完成基础档案，并随时更新。

3.提升本部门作业人员专业水平，从而使部门的综合能力得到提高。

4.人力资源部要时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。

5.制定流程及规章，并严格执行.

目标实施要项

1.人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。

目标责任人

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部全体人员