内务管理(大纲)
2020-03-03 07:07:14 来源：范文大全收藏下载本文
抓规范 严管理 重实效
全力提升派出所队伍正规化建设水平
竹辉派出所
近年来，竹辉派出所在锡山公安分局和地方党委政府的正确领导和大力支持下，紧紧抓住派出所办公楼移址新建这一有利时机，狠抓硬件、软件建设不放松，以严管、严治、严抓队伍为切入点，通过转变理念、创新方法、健全机制、提高品质，有力的提升了派出所队伍正规化建设的层次和水平。
一、科学规划，在硬件设施保障上出实招
派出所从适应实战需要出发，以办公楼移址新建为契机，通过提高基础设施建设水平，为正规化建设上层次提供了必要的“硬件”保障。一是积极争取政府支持，大力夯实基础设施建设。我所按照派出所正规化建设的要求，在充分考虑基层公安工作实际和后续发展需要的基础上，高起点、高标准进行规划，在开发区党工委、管委会的大力支持下，先后拨付专款1600余万元用于基础设施等建设，并于2009年12月建成了占地面积14亩、建筑面积4800平米的现代化派出所办公楼。（开发区建设文件，整体办公楼照片，大厅正面照片）二是合理设置办公区域，不断提高工作效率。我所按照联系方便、互不干扰和安全保密的原则，在筹建之初就专题向开发区党工委、管委会汇报，对整体平面布局提出了建设性意见，做到了以楼层为单元合理布置各类用房，其中
负一楼设置了移动信号屏蔽，集候问室、讯问室、辨认室和信息采集室于一体的审查留置区，建设了人性化的休闲区、“五小”工程和无障碍通道等配套设施，为提高管理品质打下了良好的基础。（楼层导视图，负一楼设计平面图，一楼首接和户籍办证窗口，民警办公室照片，二楼中庭休闲区和“五小”设施照片）三是规范内外标识标记，不断强化服务水准。在外观标识上，派出所新办公楼严格按照公安部相关要求进行施工，并采用外墙面砖保证外观标识耐久美观。在内部设施上，针对开发区外向型服务发展的需要和公安派出所特点，设计安装了与外观标识色调一致，包含国际图标、中英文字、派出所标志的科室牌、岗位职责、留言板、警务公开栏等统一的内部标识，极大地增进了与群众、外宾的亲近感，使人一目了然，内部整体形象耳目一新。（门头、警务公开栏、科室牌、岗位职责照片）
二、转变理念，在工作规范管理上下功夫
派出所始终将规范化管理作为严管严治队伍的重要举措，从小节、细节抓起，用精细化管理的理念提升规范化管理的水平。一是狠抓思想转变。班子成员牢固树立“规范化管理不仅是队伍建设的需要，更是提高工作效能的有力抓手”理念，认真履行“一岗双责”，形成合力强势推进队伍规范化管理。通过开展纪律作风整训和警队文化建设，张贴蕴含激励警示、人文关怀、规范执法、严于律己的格言警句宣传图板，切实解决少数民警存在规范管理是“走形式、摆样子”的模糊认识，以及自觉性不高、主动性不
强和参与不积极的现状，实现了由“要我做”到“我要做”和“所荣我荣，所耻我耻”的思想转变。（作风整训会议照片，民警心得体会照片，警营格言照片）二是推行民主管理。派出所建立了班子日常议事和重大事项议事规则，每周一上午召开班子例会，由分管所领导通报上周工作情况和条线重大问题，提出本周工作计划，经班子研究形成本周工作要点并下发；对涉及中心工作、奖惩和重大经费支出等情况，及时召开班子会议，由民警代表参与，内勤民警负责记录。为提高工作效率，派出所一般情况下实行每周所务例会和每月民主生活会议，部署阶段性工作，听取民警意见和建议，最大限度确保决策的科学性和实效性。（所务例会照片，民主生活会照片，议事规则照片）三是狠抓细节管理。派出所按照军事化管理标准，以“内部管理时刻都要经得起检查”为要求，从一只杯子、一张凳子、一床被子等最细微处着手，定点定位定标准，狠抓民警规范化行为的养成，树立良好的警队形象。派出所制定《民警一日行为规范》，对民警每天上下班后，必须要做的“功课”和执行的纪律以流程图形式予以明确。此外，以菜单化形式制定民警在接处警、执法办案等易出问题环节的工作意见，方便民警操作，在规范民警执法行为的同时，最大限度的规避民警执法风险。（办公桌物品和椅子摆放照片，民警和协警宿舍照片，盥洗室物品摆放照片，车辆停放照片，一日行为、接处警等工作流程图）
三、革故鼎新，在科学管理方法上求突破
派出所紧紧把握信息化发展趋势，将物联网技术引入到管理领域，以信息化推动管理规范化，有效促进规范管理由传统低效型向现代高效型的转变。一是实行门禁考勤管理系统。派出所在全市公安基层所队率先运用了物联网射频识别技术，安装了射频识别（RFID）、红外感应器、激光扫描器等信息传感设备构成的“天业智能”门禁考勤管理系统。在大门口安装电子自动感应挡车器，在楼梯通道、留置室出入口设置识别器，民警和协警必须凭工作证（内含信息卡）进行信息识别后，按权限设定进入工作区域，实现了智能化识别、精确度定位的管理模式。同时，派出所通过一卡通考勤软件，生成民警日、月出勤表等进行统计和分析，确保了值班备勤的科学化考核。（天业智能管理系统构成原理图表，电子自动感应挡车器照片，民警工作证件照片，考勤表生成照片）二是推行食堂就餐管理系统。派出所在食堂售餐窗口安装了智能就餐终端，设定就餐时间及就餐班次，合理规范民警的用餐时间。通过终端生成的就餐明细报表，可以系统分析民警和协警就餐情况，既提高对食堂运作成本的核算，又能及时调整菜肴，合理搭配、科学改善伙食，真正将从优待警措施落到实处。（食堂操作和就餐间照片，食堂智能终端考勤机，生成的就餐报表）三是实行警务工作科技化。派出所在接待大厅、指挥室、会议室、办公区走廊安装了5块LED显示屏，在接待大厅安装了触摸屏式警务查询一体电脑，警务公开内容、通知、公告、工作安排、欢迎词、会标等均通过计算机管理更新，在提高派出所服务形象和工作效
率的同时，还实现了“低碳办公”的示范效应。同时，派出所还在“五室一厅”等重点部位和敞开办公区域安装了23只监控探头、10只拾音器和周界红外线报警装置，为一线民警配备了笔记本电脑、数码照相机、录音笔等科技装备，在强化内部安全保密保卫的同时，对民警规范执法行为进行监督，为维护民警正当执法权益提供保障。（大厅和会议室等LED屏照片，触摸屏式警务查询一体电脑照片，留置室全景照片，民警个人科技装备照片等）
四、建章立制，在长效管理机制上做文章
规范化管理的“通病”是起步容易，坚持难，长效管理难上加难，因此，为防止虎头蛇尾现象的发生，派出所按照“行得通、做得到、管得住，用的好”的要求，量化、细化、具体化各项管理内容，并形成长效管理机制。一是健全完善规章制度。派出所以建立健全管理制度为依托，强化“从严治警”，制定完善了岗位职责、考勤、考核奖惩、内务管理、民主生活以及协警管理等一整套操作性强、切实管用的规章制度，通过用制度管队伍、用机制抓落实，确保队伍管理的严肃性和持续性。（上述规章制度照片）二是狠抓岗位教育培训。派出所以加强岗位业务培训为手段，强化“素质建警”，本着贴近实战、注重实效的原则确定教育培训内容，通过以会代训、一事一议、以案释法等具体形象实用的培训形式，加强民警在执法办案、群众工作等方面应知应会能力的提高，切实提高民警的业务素质和执法效能。（教育培训计划、一事一议照片）三是严格落实日常督查考核。派出所以狠抓执行力提
升作为规范化建设的“推进器”，实行每日轮值督查制度，每天由轮值民警进行督查，对发现的问题大胆管理，严格查处，通过下发《工作提示单》，做到无情督察、有情操作，件件得到整改落实。健全完善绩效考核机制，所领导按分管条线捆绑考核，民警按条线在分局和派出所排序双重考核，每月通报，并将考核结果作为奖惩的主要依据，从而最大限度激发民警的工作热情。同时，明确民警一年内因同一内务管理问题被查纠满三次的，列入队伍建设考核一票否决，以超常规的手段确保规范管理常态化。（轮值督察检查照片，绩效考核一览表和考核表格照片，考核制度一票否决内容用红线标出）
各位领导，我所在正规化建设方面做了一些有益的尝试，取得了一些成绩，但距离上级公安机关的要求以及与先进兄弟单位相比尚有一定的差距。我所将以此次会议为契机，继续加大正规化建设力度，进一步统一思想，坚定信心，真抓实干，开拓创新，努力推动我所队伍正规化建设不断取得新突破！
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