2020-03-03 17:29:08 来源:范文大全收藏下载本文
项目管理人员工作流程
一、开工前准备工作
1、图纸会审、熟悉图纸
2、配合选择施工班组及签订班组合同。班组人员进场前把身份证发到综合管理部。
3、编制施工进度计划。
4、完成施工人员临时住宿安排(现场协调沟通)。
5、计划各类辅材
二、施工期应做的各项工作
1、安排施工班组的合理进场时间。
2、做好图纸移交工班的手续。
3、做好技术和安全交底工作,班组每周最少一次会议沟通。
4、按照图纸、合同、工期、规范行规进行合理全面施工。
5、定期汇报工地施工情况 。
6、根据合同条款,及时进行工程进度请款工作。
7、填写各类工程资料和日常工作笔记。
三、工程后期工作
1、做好成品、半成品的保护措施。
2、严格控制各专业工班质量与进度。
3、准确计算需补充的各类材料、辅材。
4、组织竣工图、结算书的编制工作。
5、随时做好清洁工作。
6、准备各类验收资料集验收准备工作。
7、丈量审核各工班工程量。
8、做好保修回访工作。
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