学生干部考核策划书
2020-03-03 00:03:23 来源：范文大全收藏下载本文
经济与管理学院学生干部考核策划书
一、考核概要：
为了提高全院各级学生干部的工作学习水平，促进我院广大学生干部更好地为全院的师生服务，根据院团委有关要求以及我院学生干部的实际工作情况，院团委组织部现对全院的学生干部进行干部考核，本次干部考核由院团委监督，由团委组织部具体执行。
第一、干部自评：
干部首先要对自身的素质有所了解，知道自己的优、缺点，以及怎样发扬
优点和改正缺点。其次干部们要对自己平时的工作情况作总结，并自我评
价自己在平时的工作中的经验教训以及各项工作是否到位。
第二、理论学习：
各级干部都应具备扎实的理论素质，各团支部要定期组织带领广大学生干
部进行理论学习。广大干部要学习好上级党委和团委的重要指示精神，要
了解国家的方针政策。
二、考核目的与意义
对学生干部进行考评，是加强学生干部管理、促进学生干部队伍建设的重要环节，也是促进学生干部在认识过程中自我判断、自我调节、自我完善的重要手段。
对学生干部进行考核，可以鼓励大家相互促进，激发大家的内在动力，充分调动工作积极性和创造性。考核过程也是学生干部接受广大同学监督的过程，只有真正履行学生干部的职责，真正发挥自己的才能为广大同学服务。学生干部考核的真正目的是为了提升学生干部的自我素质、提高为同学们服务的质量。
三、考核内容：
本次考核主要是对各级干部在本学期内的各项工作情况进行正确、客观的考察：其中分
为政治素质，工作成绩、工作能力、工作态度，考勤分数。
1、考核原则：
（1） 德才兼备、品学兼优的原则。
对学生干部进行考评，必须遵循德才兼优的重要原则。
（2）
（3）
（4） 客观公正、实事求是的原则。 对学生干部进行考评，必须坚持客观公正、实事求是的原则。 立体考查、全面考评的原则。 坚持立体考查、全面考核相结合的原则。 奖惩结合、赏罚分明的原则。
对学生干部进行考核时，可以全面了解学生干部的各方面情况，但
这还不是主要目的。进行考评的主要目的在于优化学生干部队伍。
2、考核标准：
（1） 例会制度：每次例会必须认真完成会议记录。每次例会不得迟到、
早退和无故缺席。迟到或早退2次的按照缺席1次处理。
（2） 工作会议记录：每次例会必须要有会议记录，内容充实。会议记录必须准
确、详细。
（3）
工作计划的考核：各部门部长必须要在学期开始前根据本部门的实际情况制定出可行的工作计划。此外，各部门要求严格按照工作计划展开本学期的工作。
工作总结的考核：各部长（副部长）要总结一学期的工作情况，并且要上交述职报告。
对工作态度的考核：在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。在工作中，能发现问题并及时解决问题，使工作能圆满完成。
3、
考核方法：
1、院学生会分为：主席团成员，部长，副部，部委。年级班级分为：年级管理委员会成员，班长团支书，班级委员。
说明： 1.主席团内成员互评以及部长评议，即召开评定会议，由其他八人联合讨论后给出成绩并且与部长所评定的分数进行汇总。主席团内部按照50%、部长评议按照50%计算。年级管理委员会成员评分方法参照主席团成员评定方法，由年管会成员和年级各班班长支书给出。
2.部长的考核成绩由直接分管主席和同部的副部给出，其中分管主席进行考
核，占总成绩的50%，副部进行考核占总成绩的50%，副部以讨论的形式或分别打分后计算平均分的方式给出最后的分数。
3.各班班长和团支书的考核成绩由年级管理委员会，班委以及同学代表给出，
其中年级管理委员会进行考核，占总成绩的35%，班委进行考核，占总成绩的30%，同学代表占35%。同学代表，每班随机选出5个非干部同学代表，算平均分。
4.社团联合会评定方法大致同部门。 社联会长由分管主席（50%）和各社团部长（50%）评定。社团联合会中的各社团部长由社联会会长和本社团副部共同评定，分数比例同部门部长。
5、考核者负责填写被考核者的考核表中（政治素质10分，工作成绩30分、工作能力20分、工作态度20分）中，如有考勤记录的，按记录扣除考勤分数(满分20分）。
6、组织部将根据每月发布的考勤表对所有考核人员进行考勤评分，并进行最后的考核分数统计。
（4） （5）
四、考核对象：
经济与管理学院学生会主席团成员，院学生会各部门（社团）部长、副部长、
部委。
05 ，06，07级年级管理委员会成员。 05至07级各班班长、团支书、班级委员。
五、考核表及考核等级评点细则
经济与管理学院学生干部考核表
单位：
考核等级评定细则
1、
政治素质（10%）：首先需要考查的是各学生干部在平时的学习工作中是否具有作为一名学生干部所应有的良好政治素质。
2、工作成绩栏（占30%）（分学生会部门、年级班级两类）：
1、院学生会部门评定等级的标准
25~30举办活动并顺利完成，无失误；组织参与比赛并取得优异成绩；高质量高效
率的完成本职工作，无失误。
20~25举办活动并完成，有小失误但不影响整个活动效果；组织参与比赛取得较好
成绩；按时间按要求完成本职工作，有小失误但无不良影响。
15~20举办大型活动并完成，有失误，效果平平；组织参与大型比赛未获奖；基本
完成任务，有失误。
10~15举办活动勉强完成，没有影响力；组织参与比赛未成功；勉强完成任务，时间
或质量上有拖延或敷衍。
0~10未举办活动，或活动举办过程中出现重大失误导致活动未能完成；未能组织参
与比赛，产生不良影响；未能完成任务。
（2）、年级班级干部评定等级的标准
25~30积极组织集体活动，效果很好，同学评价很高；开展团组织生活有规律，有深
度，团会记录内容丰富并受到表扬；领导组织积极参加各项活动并获奖。高质量高效率的完成本职工作，无失误。
20~25 组织过几次集体活动，效果不错，同学们反映可以；开展过几次团组织生活，
团会记录有内容，较合格；领导组织参加活动；按时间按要求完成本职工作，有小失误但无不良影响。
15~20 只组织过一两次集体活动，效果平平，同学反映不佳；只开展过一两次团组织生
活，有团会记录但内容等平平；基本完成任务，有失误。
10~15 除院里下达的任务外，没有自己的活动，勉强完成任务，时间或质量上有拖延或
敷衍。
0~10 不能完成任务。
3、工作能力（占20%）
15~20独立完成本职工作，有创新想法并付诸行动；活动中能保证顺利进行，有很强的
处理突发事件的能力；能很好的协调各部门之间的关系。
10~15独立完成本职工作；活动中表现较积极，可以处理突发事件；通过沟通可以协调
组织间关系。
5~10 在同事和上级帮助下完成工作；活动中可以听从指挥完成工作；态度生硬的解决组
织间关系。
0~5 勉强完成工作；活动中作用不大；基本上没有与其他组织或部门的沟通。
4、工作态度（占20%）
15~20热心完成自己的工作并积极主动帮助其他成员；及时地如实地向上级反馈情况；
关心本部门或班级情况。
10~15热心完成自己的工作；及时地如实地向上级反馈情况。5~10完成上级布置的任务；反馈情况做的不够。0~5 需要上级催促才能完成工作；做完工作没有反馈。
5、考勤状况占（20%）
考勤状况根据组织部整理的各次会议、活动签到记录进行扣分，标准如下：
未到，未请假扣2分
未到，请假扣1分迟到扣0.5分
注：
1、院团委学生会组织部对考核结果有最终解释权。
2、请各班级各部门考核小组以严肃、认真的态度填写本表，以敷衍含混的态度填写，
导致考核结果没有实际意义的，组织部将给考核人员在自身的考核成绩中扣分。
3、考核结果将以“姓名，职务，分数”的形式公示于本科生思政网上。
4、考核不合格者经调查确实不合格者作撤职处理，合格者考核成绩存档，作为奖学金
评定参考。
表格样例：
单位：组织部 职务 部长 副部长 部委 部委
姓名 陈雪 李超 吴宜
政治工作工作能素质 成绩 力
梁政锋
单位：05级财务管理 职务 班长
姓名
政治素质
田开波
团支书
张洋
学习委员
3.
考核成绩汇总表
彭卫平
工作成绩
工作
工作态
考勤分数 小计 考核者
年管会35% 同级班委30% 班级同学35% 年管会35% 同级班委30% 班级同学35% 班长支书35%同班班委30% 班级同学35%
总分
能力 度
工作考勤分态度 数
小计
考核者 吴松(分管主席) 副部
陈雪（部长） 同部副部
李超（直属副部）同组部委 杜晖(直属副部) 同组部委
总分
单位： 单位： 职务
姓名
政治素质
工作成绩
工作能力
工作态度
考勤分数
小计
考核者
总分
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