铁路车辆部安全观察与沟通交流材料
2020-03-02 08:44:04 来源：范文大全收藏下载本文
铁路车辆部安全观察与沟通交流材料
2010年10月我部定为公司安全观察与沟通试点车间，在厂部的大力支持和指导下，自开展安全观察与沟通试点至今，车间获得2011年公司试点单项奖验收第四名1次，开展活动共计720次，观察问题781项，发现问题其中发现缺点263项，优点518项，总体计划完成率达到100%，问题整改率100%，为车间安全工作提出了宝贵的改进建议，提高我们安全管理水平。活动开展具体形式如下：
一、注重人员培训，强化方法认识
据公司安排我部开展安全观察与沟通试点工作，车间高度重视，召开专题会议制定工作方案、实施计划，分别开展职能人员、班组长观察沟通培训班和学习班共计四次，并且车间利用内部制作学习课件和公司推式培训课件，从沟通技巧、沟通方法上提高观察人员的工作水平，并邀请厂安全科领导对安全观察与沟通的系统录入进行详细培训，做到观察人员准确及时录入。同时在车间员工中宣传观察观察沟通的作用和理念，澄清模糊认识，提高员工思想认知，逐步理解和掌握了安全观察与沟通的内涵和作用，接受安全观察与沟通的管理方法，在车间进行的员工调查问卷中，员工认同观察沟通的管理方法认知度达到96.4%，为我部观察与沟通的开展奠定良好氛围。
二、加强领导，层层推进，观察与沟通与岗位责任制检查与个人安全计划相结合
我部制定观察活动计划、工作小组，每月按计划规定频次强制实施观察与沟通，及时填写记录表和系统录入工作，对观察沟通结果进行月度和季度统计分析，定期公布统计分析结果。每月召开安全观察与沟通专题会，全面了解工作进展情况，协调解决存在的问题，研究制定下一步工作措施，有力保证了安全观察与沟通工作的顺利推进。同时将安全观察与沟通纳入岗位责任制检查与个人安全计划，实现了安全观察与沟通的经常化，做到潜移默化、润物无声，逐步强化了员工的安全生产意识，推动安全生产工作逐渐由被动行为向管理者和员工的自觉行动转变。
三、强化工作考核，促进管理实践
随着安全观察与沟通工作不断深入，2012年车间不断总结试点经验，深刻分析存在问题，目前已形成车间职能人员、班长共同参与、点多面广、周检必查的观察与沟通模式，组建了由生产、设备、安全、人事组成的安全观察与沟通推进小组，分专业对班组长安全观察与沟通指导和检查考核，及时纠正车间生产中的不安全行为，车间对工作扎实深入、效果明显的个人与班组进行表扬奖励，激发了员工参与安全观察与沟通工作的主动性和积极性，促进安全观察与沟通工作深入推进。
四、认真总结成绩，深刻认识挑战
虽然我部作为安全观察与沟通的试点车间取得一些成绩和经验，但离公司的要求和领导的期望仍存在差距，作为车间领导不能将安全观察与沟通与日常的工作完全有机地结合起来，缺乏亲自组织安全观察与沟通的主动性。实际工作中难以观察出现场的优缺点，部分管理人员满足于完成工作计划，忽视了观察与沟通的质量。记录数据不全面，根据统计优点多余缺点，不能真实、全面反映我部现场作业安全实际状况，安全观察与沟通的统计和分析功能对我部管理的提高和改进作用没有很好地体现出来，存在一些问题长期得不到控制和消减。 但铁路车辆部有信心继续围绕公司“转变观念、养成习惯、提高能力”的目标，认真开展安全观察与沟通工作，加强数据统计分析，提高车间主管领导的重视程度，使安全观察与沟通成为安全管理工作的利器，认真发现和纠正现场不安全行为，创建安全健康的作业环境，保障我厂储运生产安全受控。
化工铁路车辆部
2012年3月26日
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