装配班开展星级小组竞赛活动实施方案
2020-03-03 14:19:59 来源：范文大全收藏下载本文
装配班星级小组考核制度
一、活动目的
为了更好的开展班组的各项工作，进一步增强班组所有成员的质量意识、安全意识和相互协作意识，使班组各项工作能够顺利开展，切实达到安全生产目的。针对班组的实际工作，在百分制的基础上，班组在各小组之间开展记分考核，以安全、质量、生产现场、节能降耗、学习五个大项为主要考核内容，以小组为中心实行一人违章全员扣分制，以此来推动班组的各项工作在上新高。
二、活动领导小组
组 长：武延萍
副组长：梁 方 张亚洁
成 员：装配班各小组长
三、活动范围
装配一班、装配二班全体人员
四、活动时间
2011年7月1日至2011年12月31日
五、活动奖项设置及评比周期
1、安全零事故小组；
2、质量意识优小组；
3、团结协作小组。
每月评比一次，荣获以上三种称号的小组，每组奖励现金100元，同时颁发流动红旗一面。
六、评比方法及考核依据
评比以百分为基础，采用扣分制，设立否决项，最后以分数前三名的小组为优先。班组日常组织全面的检查，结合车间开、完工检查及日常监督检查为依据，根据以下的考核内容进行扣分。 具体考核内容如下：
1、工作时间内，不按规定穿戴劳保护品，不按车间要求签到、挂取上岗牌者，发现一次，小组扣2分
2、在火工品生产区域带烟、带打火机、手机，酒后上岗者，发现一次，小组扣3分，同时个人按公司、车间的相关规定进行处罚。
3、当班中区域卫生没有打扫干净者，卫生工具定置摆放，窗帘脱落不能及时修复，门、窗没有按规定打开的，工作结束后，水、电、门、窗不及时关上的，小组扣3分
4、在车间和班组日常检查过程中，发现有违反班组管理制度的现象，出现一次，小组扣5分。
5、小组内部或小组与小组之间搬弄是非，集体劳动偷奸耍滑，车间、班组安排临时工作执行不彻底者，小组扣5分。
6、生产过程中发现安全隐患不及时整改，设备保洁、保养不到位机器带病运转，不及时找人修理者，小组扣3分。
7、在公司及车间组织的各项检查时，卫生清擦不彻底，小组扣5分。违章操作者小组取消参赛资格。
8、生产前、生产中或生产间隙扎堆儿说话，班中出行不能按班组规定路线行走、窜岗者小组扣3分。
9、在生产区域内，严格执行靠右行走的交通规则，并以两人成行，三人成一坚列为标准，如有违反者，小组扣3分。
10、公共物品故意破坏的，造成重大损失，影响生产者，每次小组扣3分。
11、生产过程中，因操作工责任心不强，而产生废品并影响下道工序正常生产者，取消参赛资格。
12、各小组卫生区域内如出现绑线、皮筋、胶带、橡胶塞等生产所用辅助用品，随意掉落在工库房周围，发现一次，小组扣3分。
13、班组组织学习期间，不遵守纪律，说话、看报、打闹等，每次小组扣1分。
14、班前会迟到，班会中所传达内容不详细记录，会后不认真执行的，每次小组扣2分。
15、学习期间未经允许，不办理请假手续不到，无故请假者，每次小组扣1分。
16、每月定期阅读2本书，并写读书笔记和读书心得，6人以下小组每月交一篇稿件，6人以上小组每月交二篇稿件，不能按时完成任务者小组扣5分。
17、在公司和车间组织的各项检查中没有不合格项者，小组加5分。
18、小组每月的出勤率达到100%，小组加5分。
19、全月内小组安全无任何扣分项，小组加5分。
20、无用户投诉以及生产中无任何质量问题，保质保量完成工作任务，小组加5分
21、在节能降耗、小改革小创新方面积极献计献策，提出的合理化建议，在班组或车间得到实施认可，并实施奖励者，每项奖励小组3分。
22、苗圃内无杂草，能定期进行浇水、锄地平整者，小组加3分。
23、工序和个人有突出贡献受到公司或车间表彰的小组加3分。 备注：未尽事宜由班组研究决定。
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装配班 年7月1日
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