转型纪实
2020-03-02 21:50:18 来源：范文大全收藏下载本文
烟台海诚高科技有限公司企业成功转型纪实
引言
2010年8月15日，位于烟台市莱山区的烟台海诚高科技有限公司出资2000万与中科院烟台海洋带研究所成立联合研发实验室，主要致力于食品安全检测与海洋环境监测；生物技术和环境综合治理三个领域的研究开发。
2011年1月15日，由新华社9家直属媒体联合中国城市发展研究会共同主办的“转型----2010中国经济10大领军人物、企业和城市”评选活动公布了获奖名单，烟台海诚高科技有限公司董事长赵君才被评为首届“转型----2010中国经济10大领军人物”。
赵君才董事长此次上榜的理由：“他是中国食品安全检测的领军人物，多次技术革新填补国内食品安全检测的技术空白，成为世界第二家拥有食品安全检测技术的企业，为提高我国食品安全水平作出了卓越贡献！”
“去年，我们海诚高科从传统行业转向食品安全检测行业，并决心把这项产业做好，也是为了让13亿中国人吃得更健康！更安全！更放心！”赵董事长在会上发表如是感言。
成立于2002年的烟台海诚高科技有限公司，是一家以传统汽车零部件和机械加工为主的企业，2010年，能适时调整产业结构，向科技含量高，附加值高的高科技产业实现了成功的转型，谈到海诚高科的转型之路，董事长赵君才谈了以下几点：
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程。“转型”大师拉里-博西迪和拉姆-查兰曾言：“现在到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”企业主动预见未来，实现战略转型，却是明智之举。
一、超前谋划，确立目标
海诚谈转型，得益于中国政府2010年初成立国家食品安全委员会。近几年来，中国的食品安全形势不容乐观，老百姓食品、药品、饮用水的安全成为了当前政府迫切解决的主要问题。食品安全委员会的成立，标志着国家从整个国策全面促进食品安全事业的发展，而作为食品安全管理中的技术保障，技术的成熟性是关键。中国目前已经开始从国家到地方，各级都在建设食品安全保障体系，建立多渠道，多层次的检测渠道。
在“十一五”国家科技攻关重大项目“科学仪器研制与开发”；“863”计划，科技部“十一五”重大专项项目“食品安全重大科技专项行动”中，都将食品安全检测项目列为重点发展，扶持项目。这给正在谋求战略转型，实现跨越发展的海诚高科提供了难得的机遇。
在传统行业稳步发展的情况下，公司决策层设计了“先一步，高一层”的蓝图，集中财力、物力迈出了转型第一步。首先聘请了中国分析仪器研发领域的著名科学家之一，中国色谱分析领域的顶尖人物----关亚风教授担任公司的技术顾问兼首席科学家；聘请了中科院“百人计划”科学家，中科院烟台海洋带研究所分析中心主任----陈令新研究员担任联合研发中心主任，研发了从前端样品处理到检测分析评价，从常规分析到普及使用的丰富产品体系。
截止到目前，公司在该行业获得国家发明专利5项，取得国家级新产品
2项，并成为拥有食品安全检测技术的全球第二家企业。
二、理念变革，再创辉煌
企业上管理台阶，搭建基础管理平台，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的“二次创业”，在这一时期，公司全员上下首先要经历的便是思想认识上的几个理念变革：
理念变革一：以战略变革为起点的企业变革是企业长期发展必须要跨越的门槛
孙子曰：“先算，先胜，而后求战，可以不战而屈人之兵。”公司首先根据自己的使命，目标及其所拥有的资源状况与变化的环境等因素，制定了清晰的经营战略。公司全员上下统一了思想认识，积极谋求与有着先进现代企业管理经验的第三方管理咨询公司合作，先后成立了战略规划中心，企业管理中心等相关职能部门，并下大力气对公司一系列的组织机构进行了重大变革，本着从内部挖潜，外部引进相结合的原则，逐步培养和锻造了一支有着先进现代企业管理经验的中高层管理团队，从而积极地推动了公司成功转型，确保了公司战略目标的实现。
理念变革二：从松散的管理方法跨入到先进科学的流程管理
在具体工作的开展方面，公司根据总体的经营发展战略，进行业务流程变革和再造，从公司生产经营系统的整体出发，将流程中的各个环节有机地组合在一起，找出增加价值的工作，消除不必要的重复，减少环节间的延迟工作，对各环节输入的各项生产要素，转换过程，产出等制定制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施和监督这些规范，促使公司整体、协调、统
一、有效地运转，提高了公司整个业务流程的效率，从而达成了公司从不规范到规范化管理转型的目的。
理念变革三：在“科学管理”的基础上，妥善的运用“感情管理”，在充分尊重流程、制度的基础上，合情、合理、合法地解决管理问题
变革伊始，有部分员工未能从以前的管理模式下转变过来，显得极不适应；有的管理层也无法从以前固有的管理方式方法中走出来。为此，公司决策层做了大量的工作，比如组织管理层进行管理培训，组织员工进行制度宣讲等。其实每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有明确的“干好”的考核标准的情况下，员工本身都会有消极的一面，而部分管理人员也往往会凭自己的主观印象，带着一些感情色彩对员工进行考核评价和奖惩，造成了干好不如干巧，干不如不干，不求有功、但求无过的怪现象。正所谓，没有规矩，不成方圆。“感情管理”是永远都端不平的一碗水，很容易挫伤员工的积极性和创造力。实施变革以来，因为规范和制度是在公司整体战略经营规划的指导下，围绕如何实现公司战略经营目标的前提下设计出来的，管理人员依据规范，制度进行科学管理，改变了以往单纯依靠“感情管理”出现的不公平现象，确保了公司员工可以公开、公平、公正的竞争，从而大大提高了工作效率，有效的激发了员工的创新精神。
理念变革四：人力资源管理参与企业发展战略，人力资源发展战略是企业发展战略的重要组成部分
管理与组织体系的变革，实际上仅仅是公司走出转型变革的第一步，若想在这条路上阔步前进，人才将是一个先决条件。现代企业人力资源已成为企业最重要的战略资源，有什么样的人才就会有什么样的企业，人才在企业竞争中越来越具有决定性意义，是关系企业生存和发展的根本。
公司成立至今，一直非常注重人才的引进工作，先后成功引进了涉及分析化学、机电、数字电路、材料、计算机软件等10多个学科领域的专业人才50多人，
其中博士10人，硕士20人，并先后聘请了中国科学院大连化学物理研究所仪器分析化学研究室主任------关亚风教授，中国科学院“百人计划”科学家之一，烟台海岸带研究所研究员陈令新教授担任公司的技术顾问。
将人力资源开发和利用工作纳入企业发展的总体战略规划，为企业发展战略目标的实现提供支持，大力开发人力资源，走“人才强企”之路将一直作为公司的一项重要战略规划坚定不移的实施下去。
三、夯实文化、做大做强
任何企业的战略转型都不是一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程，特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。
大量的事实证明，任何一家成功实施战略转型的企业，除了对产业梯队建设、管理及人力资源等“硬件”的改革不遗余力之外，往往更注重企业文化的建设。比如，我公司由一家以传统汽车零部件和机械加工为主的企业转向科技含量高，附加值高的食品与环境监测领域的高科技产业，从人力资源的角度，企业需要引进各个层面的专业人才，如果公司在转型的过程中没有适时主动地推出新的适应公司的文化，组织结构。人才结构的变革必将带来对原有企业文化的冲击。在这一点上，公司从转型伊始就提出了以“科技创新，惠及民生”作为企业的终极使命，通过坚持不懈地追求技术革新与发明创造实现自身的成长与壮大，励志为国计民生，生态环境以及社会长远发展做出卓越贡献。
“诚者，物质之终始，无诚不物。”赵董事长以《中庸》里的一句话结束了今天的访谈。相信在不久的将来，海诚高科必将借此次成功转型的东风，依托其深厚的文化底蕴，向着“科技创新，惠及民生”的终极使命扬帆远航!
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