村“三委”领导班子研判工作实施方案

***镇村“三委”领导班子研判工作实施方案

为确保农村基层组织在农村工作中的积极作用，增强农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，全面了解各村领导班子换届后运行情况，根据我镇实际，特制定《白勉峡镇村“三委”领导班子研判工作实施方案》。

一、目的意义

开展综合研判工作，是正确认识干部、客观公正评价干部、增强班子整体效能的需要，对于促进区域经济和社会事业的持续、健康发展具有重要的现实意义。

二、研判对象

各村领导班子、班子成员。

三、时间安排

随村级财务检查一并进行。

四、研判内容

全面了解、分析领导班子运行状况，对班子结构和工作实绩进行分析，整体能力进行评价，对存在和潜在的问题进行研判，针对存在的问题提出相应措施。村“三委”主要负责人是这次研判的重点对象，要重点分析。存在和潜在问题是综合研判工作的重点，要认真剖析。

五、研判方式

主要采取发布预告、听取汇报和民主测评评议、个别谈话、查阅资料、分析评价并形成报告等步骤进行。

1、召开汇报会。通报研判的方式方法和具体要求，听取各村支部书记关于新一届领导班子运行状况和自身建设等情况的汇报。

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