做好员工思想工作的几点体会

2020-03-03 03:30:16 来源：范文大全收藏下载本文

做好员工思想工作的几点体会

无锡西桥梁车间刘国忠

职工队伍建设直接关系到车间的稳定与发展，做好职工的思想政治工作，已成为铁路安全生产、企业管理的一项重要内容之一。

我车间现有员工85人。30岁以下的退伍军人、大中专生43人，占总人数的51﹪。他们是安全生产的主干群体、是一支新生骨干力量，做好他们的思想政治工作是车间增强凝聚力、向心力、战斗力的基础工作。思想政治工作做得好，必定充满着生机与活力。

下面我就结合自身的工作谈几点体会：

一、要畅沟通渠道，力倡交流氛围

中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想政治工作是相通的，应当加以应用。车间是最基层的一级管理组织，面对职工的生产、生活是最直观。因此在车间内部应加强信息的沟通，应架起车间与班组、车间与职工之间的平行交流之道。这方面我们主要做了三件事：一是利用公开栏和网络平台，在车间创建QQ群。让职工倾吐心声和发表建议的空间和园地。车间可以及时发布诸如车间目标实施情况、安全情况及解决职工热点问题等综合信息，以便车间既能了解员工在想什么，又能激发职工的参与热情，使车间与职工达到互相理解、默契配合，增强车间的凝聚力和亲和力。二是创建“面对面”谈心机制。不同的人有

着不同的思维，对待人和事的看法和见解也存在着差异，不能一概而论。根据这一特点，在每季召开“面对面”谈心之前，车间必须到各工区找个别青年职工谈心，了解职工的需求，广泛征求意见，这样更有利于“面对面”谈心的效果。三是强化车间干部包保职能，避免政治思想单打一的现象，作为车间管理人员，必须形成党政工团齐抓共管，要利用下现场，到工区的机会，加强与职工的沟通交流，了解职工的反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态的管理，将一切不利于安全生产、不利于车间发展的因素控制在萌芽状态。比如今年上半年，宜兴桥工区由于工作需要，对原工长调整为班长，工长由无锡桥原工长调任，由于人员的更替、管理理念的差异，工区职工对现任工长存在较多的看法，尤为特出的是对工作量，作业时间、质量要求，抓得比较紧，职工抱怨情绪大，一段时间职工中出现听班长不听工长的被动局面，车间得知信息后，分别找职工谈心，了解情况，同时召开党团员骨干会议，会上客观分析宜兴桥设备的现状；宣传部、局、段对设备安全、人身安全的要求，达到思想认识上的统一，促进职工在思想观念上的转变，形成了团结奋进，积极向上的良好氛围。

二是要动之以情，晓之以理

车间管理人员在做职工的思想工作时，关键是要以一颗诚实的心对待每一位职工，“以真情换真心”，对任何人都不能有偏见，哪怕是曾经对自己有过诚见的人。只要有诚信，只要把道理

讲到职工的心坎上，职工就会理解，思想工作就会收到实效。要坚持讲真话，不讲假话，讲真道理，不讲假道理。只要我们说实话，职工就会觉得可信，就会推心置腹和你交流。一句话，关键是实事求是。

因此，我们在思想政治工作中，要大力提倡尊重人、关心人、爱护人、帮助人。要设身处地为他人着想，帮助解决具体的困难。在这方面我深有体会，由于单位体制的转换，路局直管段后对涉及职工福利上的政策一时还不明郎，如计划生育独生子女政策、“三不让”救扶帮困政策等，对职工提出的问题我们都认真予以解答，需段解决的我们积极主动向上反映解决，这方面我认为只要在政策允许范围内，该享受的一个不拉，一分不少，促使职工在温暖和煦的气氛中内心精神的升华。

做思想政治工作，要以情感人，以理服人，是建立在相互信任的基础上。作为车间管理人员首先要主动去关心职工，要放下架子，要把青年职工当着自己的子女、同一战壕里的战友来看待。为此，在日常的思想工作中，要细心了解每位职工的情况，对职工生病、结婚、生日，我们都打上一个电话，送上一句祝福，为做好思想工作形成一定的情感效应。

三是要实实在在地帮助员工解决实际问题

在做思想工作中，要克服做表面文章。要实实在在帮助员工解决实际问题。近几年来，随着新进青年职工增多，家都在外地，对安全生产的环境、生活环境、娱乐活动都有一定的需求。

尤其是生活环境，在我们车间主要体现在三个区间工区，他们一年中有半年是租用民房，往往在租用民房时，由于受到地理位置的影响，所租用的民房小，拥挤不堪，阴暗潮湿，在夏天时工会所配发的空调、冰箱等电器又用不上；冬季职工洗澡又无法解决，职工叫苦不迭。在这种情况下，我们一方面加强宣传教育工作，教育大家要发扬部队的光荣传统，保持艰苦奋斗的作风。另一方面，主动向上反映，为职工解决洗澡难、电风扇等问题。同时我们还针对职工反映的热点难点问题，在段的支持下，解决较长时间未解决的问题。如靖江栈桥工区用电问题、通往工区路的问题，在江阴栈桥工区自建起了活动室、更衣室、晒衣场、自行车棚等。为稳定员工队伍，安心搞好安全生产奠定了基础。

总之，做人的思想政治工作是一项复杂的思维与工作过程，车间管理人员必须牢固树立“稳定工作无小事”的思想，积极拓展新形势下职工思想教育工作的新视点，要在实践中不断探索有效方法，确保职工队伍的健康发展，为企业发展方式的转变提供有力的保障，推动铁路企业的持续、健康、稳定发展。

2012年9月15日