述职评议工作实施方案
2020-03-02 06:41:51 来源：范文大全收藏下载本文
关于开展班组长以上管理干部述职评议工作的
实施办法
厂属各支部、各部门：
根据厂党政安排，拟在2010年11月下旬开展班组长以上管理干部述职评议活动。现将活动的有关事宜安排如下：
一、目的和意义
述职评议是以广大职工群众的意志为基础，对领导干部的工作提出批评、意见、建议的一种监督活动，也是实现职工民主管理、参与企业事务的一种形式。特别是在深入开展创先争优活动之际开展班组长以上管理干部述职评议活动，对于进一步提高各级干部的管理水平，增强主人翁责任意识，不断提高工作能力和自身素质，确保全年各项目标任务顺利完成都具有十分重要的现实意义。
二、成立述职评议领导小组
组长：童志林
成员：刘长胜、张党平、王荣斌、曹培宽、丁琪、李成宏、张玉宝、杨又年及党办、办公室、人事科、纪检、企管科、工会等单位负责人
领导小组下设办公室在党办。负责本次中层干部述职评议具体工作。
三、述职评议活动时间：2010年11月下旬
四、述职人员:各支部、各部门党政负责人。
五、评议对象：班组长以上管理干部（包括各类员级）。
六、基本程序：
（一）自我总结；
（二）撰写岗位职责解读；
（三）查看学习笔记（学习笔记记录情况由支部组织考核，并将百分制考核结果报党委办公室）；
（四）述职述廉；
述职述廉内容主要是评议对象本年度各方面的综合情况：
学习情况。包括学习党和国家理论政策、市场经济知识和管理知识以及厂内各项规章制度和专业技术知识等情况。
思想政治。包括贯彻执行党和国家方针政策、法律法规的情况、贯彻执行厂党政决议和决定的情况。
工作情况。包括主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验等。
廉洁自律情况。
存在不足及改进措施。
（五）民主测评；
（六）绩效评价；
（七）综合分析，评定考核结果；
考核评价等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。考核结果作为班子调整和干部培养、使用、奖惩的重要依据。
（八）考核。
依照《陕西延长石油（集团）榆林炼油厂领导干部管理暂行办法》予以执行。
七、参加评议人员:
全体班组长以上干部，部分职工代表（由工会负责从各支部职工代表中每支部推选2人作为本次评议代表，并由党办、纪检、工会、劳资科对代表资格进行审查）。
八、述职时间安排及方法步骤：
(一)准备阶段：2010年10月份
各支部、各部门组织一定范围人员召开会议，认真学习传达本次述职评议活动精神，深刻领会厂党政意图，并要求全体班组长以上管理干部（包括各类员级）做好相关材料的准备工作，并于11月10日前报党委办公室审查。
(二)述职评议时间及程序：
述职评议时间：2010年11月下旬。
届时，将由述职评议领导小组组织召开述职评议会。 述职评议程序：
1、会议由述职评议领导小组主持；
2、各支部、各部门党政负责人向参评人员报告履职情况（因公因事外出人员，必须委托他人代述，述职时间不超过3分钟）；
3、所有参评人员对班组长以上管理干部进行测评。
（三）总结阶段：2010年12月初
1、由成员单位组织专人对测评结果进行统计；
2、对评议结果进行总结公示。
九、几点要求
1、述职领导小组各成员单位要认真做好本次述职评议的准备工作。
2、述职评议活动要与其它工作统筹兼顾，合理安排，确保述职评议活动的人员、时间、地点、内容四落实。
3、各支部要召开述职人员动员会，组织学习，通过多种形式广泛征求分管领导和职工群众对评议对象的意见和建议。
4、所有评议对象在广泛听取职工群众意见的基础上，认真起草述职报告。述职报告要紧扣本次述职评议内容，全面客观汇报自己的工作情况，既要充分肯定成绩，也要如实说明问题和不足，勇作自我批评。文字上做到朴实精练，力戒空话、套话。
5、工会推选的职工代表必须思想政治素质过硬，为人正派，作风优良，责任性强，并具有一定的代表性和良好的群众基础，确保本次述职评议活动公平公正。
6、评议人员要持高度负责的态度，按评议表要求进行逐项打分，不得徇私情，不得带有感情色彩，力求客观公正。
二〇一〇年十月八日
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