创建“五型企业”实施方案

XX公司创建“五型企业”实施方案

一、指导思想

以党的十七届四中、五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕实施“三个五年计划”发展战略，以社会主义核心价值体系建设为根本任务，以创建学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”为载体，不断提高企业文化管理科学化水平。

二、总体要求

创建“五型企业”活动要紧紧围绕继续深入开展培育社会主义核心价值体系活动来进行，与开展“党的基层组织建设年”活动相结合，与开展“岗位学雷锋、争做好员工”主题实践活动相结合,与深入开展创先争优活动有机结合。把广大干部职工吸引到创建“五型企业”活动中来，确保创建效果，推动跨越发展。

三、创建目标

通过创建活动，进一步坚定打造千亿企业的理想信念、进一步提高职工队伍素质、进一步增强职工队伍凝聚力、进一步加快科学发展步伐。

四、创建“五型企业”的主要措施

（一）创建学习型企业措施

“学习型企业”──就是具有较强学习能力和创新能力的企业，注重企业和员工的协调发展，通过学习创造自我，创造企业的未来。

1.营造浓厚的学习氛围。通过各种宣传阵地，让“多喝墨水、少喝酒水”的学习文化在全体干部职工心中落地生根。

2.抓好学习制度落实。坚持结合集团公司每季度下发的《政治理论学习及形势任务教育安排意见》，抓好政治理论学习及形势任务教育；坚持每月一次中心组学习制度，继续开展每年“四个一”学习活动；开展中管人员命课题管理，提升中管人员综合素质。

3.加强职工学习培训。抓好大学生命课题管理，抓好职工思想政治培训及各类专业技术人员培训、班组长培训，继续采取“走出去，请进来”的办学方式做好职工的技能和学历提升。

4.继续坚持学习激励机制。对管理人员进行述学，充分运用《自学成才奖励实施办法》和课题管理等措施，引导员工把自觉学习和参加培训作为履行职责、追求上进的第一需要，并按照考核体系组织严格的考核。

（二）创建责任型企业措施

“责任型企业”──就是具备完备的责任体系和健全的责任履行机制，所有成员具有高度责任感，能够充分履行社会、国家、客户、职工赋予的各种责任的企业。

1.把做强做大公司作为首要责任。

2.进一步加强责任文化建设。。

3.不断完善责任体系建设，提高管理基础工作和内部核算科学化精细化水平。

4.落实安全环保责任。

5.坚持责任精神，自觉担负社会责任

（三）创建文化型企业措施

“文化型企业”──就是从文化的高度来管理企业。

1.认真开展落实好集团公司关于企业文化建设的各项方针政策，做到企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，把国有企业的政治优势转化为发展优势。

2.坚持以先进思想文化塑造企业，培养高度的文化自觉和文化自信，用共同理想信念凝聚员工，利用阵地和载体深化开磷企业文化理念宣传贯彻渗透。

3.坚持用独具特色的企业文化带队伍。

（四）创建和谐型企业措施

“和谐型企业”──就是内外关系协调、公平互助、诚信友善、融洽和谐的企业。

1.用企业文化和制度教育约束干部作廉洁勤奋的表率；坚持“五必谈”、“四必访”、“三必到”、“两祝贺”。

2.严格执行《公司合同管理办法》，按时签订《集体合同》，职工劳动合同签订率100%。

3.认真落实《职工思想动态采集分析报告管理暂行办法》，定期召开职工思想动态采集分析会，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合。继续利用领导干部信访接待、家访等平台，搭建上下沟通的桥梁和纽带。

4.充分发挥职工群众当家作主的主人翁精神，充分发挥职代会民主管理职能，坚持把企业改革发展过程中涉及职工切身利益的重大问题，提交职代会讨论通过，让职工代表充分行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，真正做到企业重大问题“职工不举手、措施不出台”。坚持厂务公开制度，强化职工民主监督。

5.做好退休职工的走访及慰问工作，切实解决他们的实际问题，及时把组织的温暖送到他们心中。

（五）创建幸福型企业措施

“幸福型企业”──就是能够为职工创造幸福，或能够满足职工幸福感的企业。

1.带领职工努力完成公司全年奋斗目标，实现个人收入与公司经济效益同步增长和共同富裕。

2.形成“我工作，我快乐”的快乐工作机制。工作中充分体现“用家庭式温馨关心人”的人文关怀，为员工提供发展自身才能的工作和机会，加大班组长以上管理人员的公开选拔任用力度，进一步营造公开、公平、公正的选人用人环境。

3.以只争朝夕的精神，把公司做强做大，增强职工自豪感和幸福感。坚持在创建幸福型企业的实践中做到“三多四对”。“三多”，就是多看别人长处，多想别人好处，多帮别人难处。“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律已，宽以待人；对外平等友好，与人为善。

六、组织领导和工作要求

（一）设置机构、落实责任

成立宏盛公司“五型企业”创建工作领导小组。

领导小组下设办公室。办公室设在公司政工部，负责“五型企业”创建日常工作；XXX同志任领导小组办公室主任，办公室成员由公司党群部门相关工作人员组成。

（二）提高认识、加强领导

各党支部、各部室要提高对开展“五型企业”创建工作的认识，切实把这项工作与公司生产经营和发展工作同安排、同推进、同考核。广泛宣传组织动员干部职工积极投身到创建工作中来，确保“五型企业”创建有序开展，整体推进。

（三）精心组织、重在实效

公司党总支要结合实际，精心组织策划形式多样、干部职工普遍欢迎的群众性创建模式，广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，推进创建活动健康有序开展。

（四）加强督查、认真考核

领导小组办公室要加强对活动的督促检查，纳入每季度党群工作一体化考核体系进行考核。

创建“五型机关”实施方案

创建五型班组实施方案

创建五型班组实施方案

创建五型机关实施方案

创建五型机关活动实施方案

五型机关创建实施方案(最新版)

创建五型机关活动实施方案

环保局创建“五型机关”实施方案

创建五型单位活动实施方案

创建五型机关群众满意机关实施方案

《创建“五型企业”实施方案.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档