五型特色
2020-03-03 17:29:13 来源：范文大全收藏下载本文
“五型”班组建设特色
一、大庆精神传统在“创建”中的体现。
变电站、开闭所四位值班主任年过50岁，有两名党员，都是来自大庆油田，在各自岗位积极主动开展班组建设，把大庆油田老传统带到工作中，在五型班组建设中，处处身先士卒、典型示范，带领班组圆满完成各项工作。
杨天玺是变电站值班主任，管理经验丰富，学习培训积极主动中开展帮带活动，在班组建设中提出多项管理金点子，其中二项管理金点子，被技术部设备部门采纳，并得到奖励；在班组建设中也有自己的经验和管理办法，将变电站管理的井井有序。李金东同志是变电站值班主任， 工作兢兢业业，严谨认真，在现场运行及设备管理经验丰富，工作中及时发现设备问题，各项工作走在前头，学习方面他也不甘落后，积极参与安全审核工作，审核中得到肯定。 薛强同志工作认认真真，思想活跃，对开闭所员工培训常抓不懈，为保证电力系统平稳运行提出合理化建议，并得到应用。
积极参与 “五型”建设， 工作经常开展员工访谈，了解青年员工思想动态，为队伍建设提供建议；安全文化建设中， “JSA倒闸操作在变电站的应用”论文获得油田公司优秀奖。
二、五型班组创建在标准化的管理体现
现场标准化：实现一镜（整衣）、两图（逃生图、定置图）、三区（安全区、警示区、危险区) 的现场模式，制度标准化：依照行业管理标准，编制了《牙哈110KV变电站、开闭所管理标准》、《牙哈电力线路管理标准》、《牙哈水电队水源井管理标准》，对变电站、电力线路、水源井的人员管理、安全管理、设备管理、技术管理等方面工作实现内部规范化管理，增强可操作性，提高现场标准化管理水平。操作标准化：操作前的“一听、二审、三准备”，操作中的“一停、二看、三想”， 操作后的“一查、二报、三总结”。目视管理标准化：工护具、办公用品实施定置管理。
三、五型班组工作纳入日常工作常态化管理。
一是五型班组创建实行常态化管理，形成“日、周、月、年”管理工作的模式。每月召开一次”五型”建设活动落实会。并在交接班会上进行通报。二是制度执行标准化作业程序常态化，完善变电站各类作业标准，做到交接班制度、设备巡视、设备验收、倒闸操作全过程作业按标准执行。
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