企业沙盘模拟心得
2020-03-02 04:55:14 来源：范文大全收藏下载本文
刚刚结束了为期俩天的沙盘模拟，短短的俩天，让我在脑海中形成了企业经营的实际概念，明白一个优秀企业所须付出的努力，一个失败的企业所犯的错误，明白“商场如战场”的真正含义。过去，我的脑海里总有这么几个观念：好企业是不需要贷款的，贷了大量贷款的企业不是好企业，贷了高利贷是没有希望的，好的企业应该一开始就盈利„„沙盘模拟以后，我发现这些想法格外幼稚。首先，没钱是可以借的，靠借来的钱发展企业也是合理的，也是可以成功的；其次，不管借来的钱有多少，不管要还的利息有多少，只要这些钱对企业未来的发展能产生巨大作用，这些钱就实现了其价值；再次，高利贷是一种正常的用以缓解资金周转紧张的有效办法；最后，很多好的企业都经历过多年的亏损之后才盈利，而这也是经营中正常现象„„
在本次沙盘模拟中，我加入A组并担任该公司财务总监（CFO），我很喜欢这个角色。在这个团队里，我们分工明确，谁也没有干预谁的工作，所以我记账也清晰，没有什么遗落，平帐也就比其他组快很多，虽然有两次因为不熟悉记账规则而要修改，但账始终是平的。身为财务总监，我有以下总结：1.财务关系到各个部门的运转，需要清楚记录才行。2.要思考什么时候贷款最好，什么交货能减少利润，怎么样去卡权益等等。3。各种数据要清晰的记录，在最后平帐时才不会乱。CFO是仅次于CEO的重要位置，我们的团队是出于对我的信任才让我担任财务总监一职，我希望我所做的没有让他们失望。
下面我对我们公司5年的经营状况进行略述和简要分析：
第一年：我们仅投入了1M的广告费，所以我们只拿到了一张1个P1产品的订单，同时我们又分别在第一季度和第三季度开始研发P2和P3产品；在年末时开始研发区域市场.国内市场和ISO9000的认证。所以整整一年下来我们公司就亏了21M。
第二年：我们投入了6M的广告费，拿到了较多的订单，同时在第一季度开始研发全自动生产线，由于第一年的亏损，我们公司又不得不去借短期贷款40M，最终年末亏损3M。
第三年：这一年是我们的转折年，我们公司在这一年拿到了国内市场的老大，并那个较多的单虽然仍要贷款，但最终年末盈利了14M，这让我们都看到了希望。
第四年：因为我的疏忽，我们公司在季初现金盘点时就为负数了，也就是说我们只能贴现了，但因为我们仍是国内市场老大，所以拿的订单多，所以最后我们盈利了12M。
第五年：因为这一年是最后一年，所以我们在交完所有拿到的订单后就停止生产了，最后我们还是盈利了10M。
总结这五年，我们最终拥有本地、区域和国内三个市场，研发了P1.P2.P3三种产品，拥有一项ISO9000的认证，有一条全自动、一条半自动、三条手工生产线，值得庆幸的是在这么弱的生产线下，我们没有破产而且还有了起色，并且最后获得第一。但虽然拿了个第一，我们也清楚，要是再玩几年我们一定赶不其他公司，这让我明白，在沙盘竞争中，要有长远的眼光。
本次沙盘模拟已经结束了。在这次沙盘模拟中，我们组收获了更多的是教训和经验，让我们对企业经营有更全面的理解，身处绝境又锻炼了我们临危不乱的勇气和意志，让我明白一个好的企业需要紧密的团队协作，明确的分工，每一笔交易的背后都是精准的计算数字，每一个优秀管理者都是能力、创意、意志、勇气的结合体，我会锻炼自己多方面的能力，为今后的实际管理工作打好过硬的基础。
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