班组长优秀管理经验材料
2020-03-03 17:29:15 来源：范文大全收藏下载本文
班组长优秀管理经验材料
切削一班日本零件班组是江阴凯澄起重机械有限公司的一个年轻又充满活力的班组。班组内现有员工38名，其中大中专生15名，车工技师一名，高级车工7名，中级工15名。拥有各种进口、国产数控机床27台，各类大小普通机床11台。以加工切削电动葫芦零件和出口日本零件为主。月产量电动葫芦零件86000件，月平均加工出口日本零件28000件，很好的完成了公司车间下达的计划目标和生产任务。
零件班长期以来始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。无论在生产还是安全上，我们都以“安全、和谐、学习、标准”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班组抓生产、保安全，用以生产的产品让用户满意放心为生产指导中心抓工作质量、产品质量，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化，班组连续多年获得公司“优秀班组”称号。
班组是企业各项工作任务的实施主体，是完成各项工作的有力保障，班组工作的好坏直接影响到企业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组的管理水平，提高员工的综合素质，班组时刻以争创“安全和谐型班组”为目标，不断地努力，不断地创新。
一、创建学习型班组，通过学习持续创新。
建设学习型班组，就是要引导员工不断审视并反思自我，创新并超越自我。我们通过调查发现，一些员工缺乏工作激情，感到工作枯燥无味。这是由于某些岗位的工作模式和工作内容几乎是一成不变，员工就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，即使是很简单的工作，也可能做得并不是很好。所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善。员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更积极努力地工作。要培育知识型员工，一是要更新员工的理念。只有转变观念才能有工作动力，才有可能实现创新。二是要营造全员持续学习的氛围，在打造企业核心竞争力的进程中使员工与企业同步成长。不少员工由于在平时的工作中大量的是筒单重复操作，导致封闭僵化的心态。
有的认为学习就是看看书而已，有的甚至认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了。为此，班组针对员工的心理定位和学习现状，利用大小晨会、板报和班组讲评等宣传阵地，大力宣传学习型组织的新理念，同时通过公司开展的5S强化管理、劳动竞赛、技术比武等活动，进一步强化了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识，班组成员的学习观念和职业思维发生了巨大变化。通过各个阶段的学习，大家对小改小革，合理化建议都献计献策，为公司节约成本的同时，员工也得到了“实惠”，减轻了工作劳动强度，改善了劳动条件，做到了一人多机，一专多能，为公司的可持续性发展发挥了作用，自己的收益连年大幅提高。例如：班组内员工通过公司派出去请进来多样化的学习，多名员工取得了技师、高级工职业资格证书；班组内新员工蒋诚，通过在岗培训学习，已能熟练的掌握全数控的编程及操作，每月按时完成车间班组下达的生产任务，在2011年参加的江阴市数控操作技能大赛获得了第一名的好成绩。为大家树立了学习榜样，增强了学习创新氛围。
二、增强安全意识，促“安全型”班组建设上台阶。
安全是我们生产顺利延续的根本保证，产量是效益的前提，没有良好的安全局面，生产不可能顺利进行，产量的提高也就无从谈起，那么也就更谈不上有可观的经济效益了。因此，在班组生产中，贯彻落实“安全第一”的方针，牢固树立“安全至上”的思想意识，纠正单纯“重视产量、忽视安全”、一切“向钱看”的不良思想，要坚决杜绝求多、求快急于求成的思想倾向。在班组的实际生产过程中，大多数的安全隐患是人为因素造成的，所以提高班组员工安全意识，是班组安全管理的首要任务，而消除员工思想上的不安全隐患是安全生产的前提和保证，员工思想上的隐患是多种多样的，在我们日常工作中会见到诸如：麻痹大意、冒险蛮干、投机取巧、图方便、怕麻烦、重产量、轻安全等员工不安全心理导致的不安全行为的发生，类似的安全事故案例在安全教育宣传的图片上都可以看到，因此要从根本上消除隐患杜绝事故。通过安全板报栏，安全事故的通报等形色使员工了解到了许多安全知识，提高了员工的安全意识。 使员工充分认识到思想隐患的危害性，自觉消除不安全心理，增强事故预防和自主保安、互助保安意识，从思想认识上做到“安全至上、警钟常鸣”，从而遏制“三违”现象的发生，避免或尽可能减少各类事故的发生，实现安全生产。
三、增强成本意识，做节能增效的能手。
创建节约型班组，建立规章制度是基础，是根本，没有规章制度作支撑，创建节约型班组只能是流于形式。要让员工们充分认识节约的重要意义，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念。继承和发扬“艰苦朴素，厉行节约”的优良传统。在资源日益紧张的今天，节约对于缓解资源紧张，避免资源浪费仍然不失为一条有益的举措，他一方面体现了可持续发展观念地深入人心，另一方面也是公民良好道德修养的体现。班组根据生产、生活的实际，制定了一些具体的措施。例如：在数控机床无人时设置系统自动关闭；对于工作场所的照明，在能保证安全的前提下，尽可能少开或不开照明灯；随手关闭不用的水龙头，杜绝常流水；在生产区域设置了废料箱、废品箱、生活垃圾箱、废危险固物箱，分类放置集中回收。既节约了成本又做到了环保生产。日本零件中拉光圆的用量比较大，导辊零件平均月产量8000件，按工艺最后装夹段就会被废弃，现在班组将废弃的装夹段调头加工，就多做了800只。废弃的装夹段如不能再加工导辊零件，则加工成尺寸更小的支承套零件，大大控制了拉光圆的用量，避免了浪费。
集思广益，聚少成多。虽然一个班组所节约的资源是有限的，但是如果大家都积极行动起来，那将是一笔很可观的财富。
四、以人为本，构建和谐班组。
“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到员工的日常工作中，关心人、爱护人，使全体员工都能感受到人的尊严和价值。发挥企业文化这一意识形态，对物质文明建设的推动作用,以文化育人为切入点,不断加强职工思想道德建设,为建设和谐班组提供有力的精神支撑 ，重视班组人员的素质培训，为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，班组本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则，每班开好生产安全工作会，每月开好，民主管理会，与员工交心谈心，充分发挥老职工的桥粱纽带作用，加强沟通，增强凝聚力。鼓励大家不断的提高自身的综合素质，注重开展形式多样的文化载体活动,在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶班员情操,全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的员工队伍。以班组为单位开展以“争当品牌员工”为主题的竞赛活动,通过开展这些竞赛活动,大家的思想观念有了很大的转变,明显增强了对企业
的忠诚和干好本职工作的责任感。以和谐促发展,以发展促和谐,二者并举,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在和谐的基础上,实现建设和谐和发展的“双赢”。
俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产任务。在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为“品牌员工”，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班组，保持优秀模范岗这一光荣称号。在公司的日益发展中，人人献一份光、发一份热，创造更加美好的明天。
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