矿井工作总结

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郑州鹤郑大峪沟鲁庄煤业有限公司

2011年工作总结

2011年12月8日

郑州鹤郑大峪沟鲁庄煤业有限公司

2011年工作总结

2011年7月1日公司成立以来，我公司在鹤煤集团各级领导的指引下，在鹤郑公司的直接领导下，认真履行工作职责，以科学发展观统领工作全局。全矿干部职工团结一致，同心同德，精心管理，高效组织，顺利通过了河南煤化集团、鹤煤公司、鹤郑公司三级复工复产验收，按期完成了省政府及煤化集团规定的时间节点任务。认真开展了员工培训工作，大力开展了隐患排查与治理工作和质量达标工作，实现了矿井安全生产。现将2011年度工作总结如下：

一、2011年度主要工作

（一）建立健全各种制度，规范管理

1、建立健全安全生产管理机构

公司安全生产管理机构健全，设有生产技术科（含调度室）、机运科、安检科、综合办公室（含后勤和保卫）、财务经营科（含供应和劳资）、掘进队、机电运输队和通修队，配备采、掘、机、运、通、地测防治水等专职人员。

2、建立健全安全生产管理制度

我们建立健全安全管理制度、安全生产责任制等18项安全管理制度。生产、机电、安检、供应、后勤、综合办公室等科室结合业务特点，也建立了相应管理办法12项和考核机制4项。

（二）加强安全培训，提高员工素质

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工隐患整改工作方案及批复，组织人员开展了隐患排查及治理工作。对排查出的隐患，分类整理，按“五定”原则进行整改，实行重点监管并存档管理，每周通报隐患整改进度，到期的隐患由安检科组织相关人员对隐患整改情况进行验收，未按要求进行整改的责任单位及责任人给予处罚，实现隐患闭合管理。

我们除了定期组织由各职能科室参加的周隐患排查活动外，还积极抽出专职人员对井下电气进行了失爆排查，共查出电气失爆50多处，并积极协助有关部门进行整改，消灭了井下电气设备失爆的问题。

（四）争创“亮点”工程，提高安全质量标准化水平为深入开展安全质量标准化工作，及时制定了《郑州鹤郑大峪沟鲁庄煤业有限公司安全质量标准化管理及考核实施办法(试行)》，成立组织机构，提出了指导思想和工作目标，并对安全质量标准化管理职责进行了划分，加强了领导、明确了责任。短短几个月时间，我公司安全质量标准化工作有了进一步提升。

四季度我公司计划创建四项“亮点”工程：一是副井口绞车房；二是副井底大巷新建一组永久风门。三是副井底大巷新建测风站；四是一轨道上车场机电硐室。

（五）矿井机电运输工作

我们对矿井供电系统进行了四项改造。一是对地面变电所高压开关柜加装综合保护，现使用BRD8000综合自动化保护系统；

二是对副井底水泵房进行双回路供电改造，从11变电所另一个回路敷设一趟35平方毫米的电缆，完善了副井底水泵房双回路供电，保证了矿井排水安全。三是通风机房低压进线开关柜改造，现增加1台低压进线开关GGD柜，1台低压倒台开关GGD柜。改造后实现了双回路联络供电，实现倒台操作，实现了单台反风操作。四是主井口低压进线开关柜改造，现增加了1台GGD进线开关柜和1台GGD倒台开关柜。

我们在提升系统方面主要做了五个方面的工作。一是对原提升信号进行改造，通过增加矿用提升信号KXT-19一套，实现了各种闭锁功能，并且增加了井口、井底语音报警信号功能。二是增加井口照明设施，增加防爆照明电棒6根。三是更换了上下码天轮衬块，保证了钢丝绳运行的安全。四是更换了上码罐笼防坠器平板轴承及弹簧，保证了人员提升的安全。五是对绞车性能进行测试和主要部件进行探伤测验。

我们在运输系统方面主要做了四个方面的工作。一是更换12采区二轨道下山绞车，原使用JD-25绞车钢丝绳超过绞车容绳量，现更换为JD-40绞车。二是12采区一轨道下山绞车JTB-0.6×0.5绞车属于淘汰设备，现已更换为JD-25Kw绞车。三是更换副井底车场轨道为24kg/m轨道。四是对皮带运输机进行了全面检查，更换不良托辊34个。

我们对副井底水泵房管路进行改造：原副井底水泵房管路为ф108mm钢管，现已对该泵房管路改造为每台泵、每趟管路都能

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平面图。采用了河南寰宇测绘公司2010年航拍的1:2000地形图，绘制了井上下对照图。

2、在寰宇公司对井下导线测量的基础上，完善了其他巷道测量并上图工作。导线测量巷道4500M。根据公司及本矿质量标准化安排，水准仪测量东大巷750M，绘图并标定了巷道坡度，为重新铺轨提供了依据。对大巷一轨道下山240M进行了全面测量，绘制了巷道平面、断面图，为整修巷道，斜巷铺轨提供依据。

3、建立了井下涌水量观测站3个，及时掌握矿井涌水量变化，对矿井防治水工作的稳定奠定了基础。建立各种地测防治水台帐15种，每个台帐都有专用观测原始记录本，保证数据准确可靠。

4.2011年10月份委托中国地质总局对开采范围内进行了物探，探明了采空区积水情况和水文地质情况。2011年11月份委托河南省地质勘探院，重新编写了《郑州鹤郑大峪沟鲁庄煤业有限公司水文地质报告》，对矿井涌水量进行了修订。

（八）井巷工程

9月4日开始入井进行隐患整改，目前人员入井隐患整改主要分三地点进行：一是副井底大巷扩修架U形棚、新建信号硐室、水泵房整修；二是回风巷扩帮、卧底、喷浆；三是12130顺槽扩修。

副井底大巷扩修架U形棚26米，更换24Kg/m轨道80米，

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堂是水煮白菜，咸菜、黄瓜等。生活工作条件十分艰苦，有的职工曾经留下了心酸的泪水。但是矿领导和公司全体职工同甘共苦战斗在一起，取得了职工的信任，坚定了他们战胜困难的信心。我们在困难面前没有退缩、没有彷徨，把这种艰苦的条件当作战胜困难的动力。7月1日到8月2日期间，我们广大干部职工战高温斗酷暑，常常工作到夜里12点之后。最终完成了上级领导下达兼并重组矿井复工复产的节点任务。

（二）推行隐患买卖制和安全质量抵押金制度

1.为了加强安全管理，实现安全生产齐抓共管的良好局面，我们在全矿积极推行了在全矿积极推行了安全目标（抵押金）和质量标准化奖惩办法。

2、为了增强业务科室管理人员的安全责任，充分发挥安全管理人员的工作积极性，同时增加区队管理人员的安全责任心。我们推广实施了安全“隐患买卖制”，并制订了奖励政策和实施文件，认真做好了隐患买卖制的考核工作。

（三）建立科技（管理）创新评审收购机制

为进一步落实河南煤业化工集团提出的“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措，提升矿井的自主创新能力，充分发挥广大员工自主创新的积极性，实现矿井的安全发展、高效发展、科学发展，我们制定了《鹤郑大峪沟鲁庄煤业有限公司科技、管理创新成果收购办法》，设立了工作小组，规范了评审收购程序，明确了收购等级和金额。

11月1日开始实施以来，我们对15个创新项目进行评审收购，提高了各级人员创新积极性。

（四）供暖系统投入使用暖人心

为了使全矿职工温暖过冬，投资六十多万元购臵并安装了2吨锅炉一台，对全矿办公区和住宿区供暖管路进行改造，共安设管路1230米，暖气包210个，供暖系统于11月20日投入使用，得到了职工的一致好评。

三、存在问题及不足

尽管我们的工作取得一些成绩，但在工作中我们还是有许多的不足。需要全体干部和员工克服困难，把工作做好做实。我们存在的主要问题和不足有以下几点：

1.矿群关系紧张。由于历史原因，原矿井作为私营企业与周围群众、及地方政府形成了特殊的关系。而我们作为国有企业，在一切事情的处理上与原来的企业处理方法格格不入，甚至南辕北辙，使得很多人的既得利益受到损害，企业的发展受到一定的影响。

2.管理创新、科技创新力度不够。面对原先落后的管理模式、组织模式，管理上创新的内容不多，基本上沿用鹤煤公司或各个生产矿井的管理模式；由于专业技术人员不足及信息缺乏，矿井的自我研究、开发能力较低，科技创新在矿井隐患整改中的贡献率较低。

3.由于我矿地处偏僻，招工困难。采煤队尚未组建，急需

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计划2012年1月两个圆班组人员进入12130工作面掘进，月单进80米。我们争取在2012年5月25日完成12130首采工作面的井巷工程，6月15日完成工作面的安装准备工作。矿井联合试运转3个月，力争9月底通过相关部门的验收，力争2012年实现矿井复产，计划原煤产量实现7万吨。

为保障12130工作面按计划完成准备工作，我们主要采取以下五个方面的措施：一是制订月生产计划，严格考核。掘进队必须将月生产计划分解到每天，并向业务科室和分管矿领导递交书面材料。调度室每天核实日掘进计划完成情况，生产技术科每5天核实掘进计划完成情况。二是制订奖励政策，充分调动员工积极性。月单进完成生产计划的，掘进队绩效工资执行最高倍数，工程质量达到优良品单价提高20%，月单进每超计划1米，单价提高20%。三是增加员工操作技能培训，实施“一帮一教”努力提高员工素质。施工单位负责组织培训和“一帮一教”实施，经验丰富的员工帮带新员工，安检科落实培训效果和执行情况。四是采取措施稳定职工队伍，新招的员工必须与矿井签订劳动合同，工薪采取压一个月发一个月，对于未经通知擅自解除劳务合同的员工进行经济处罚。五是加强施工单位劳动组织管理，由调度室统计每班施工单位出勤人数，凡是少于在册人数5%的，施工单位队长必须在早调会上说明原因和采取的措施。

（二）进一步加大工农关系、矿群关系工作力度

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广新技术完成12采区测量上图和钻探；四是制订钻探管理制度和各种台帐，建立健全管理制度；五是主斜井底补做一个水仓，设计力求实用便于施工，充分利用已有巷道，减少工程量。六是建立数据观测台帐，规范数据收集程序，重点做好矿井防治水预测工作，杜绝水害事故的发生。

（四）继续认真开展隐患排查和治理工作，争取矿井早日恢复生产

虽然已通过了河南煤化集团、鹤煤公司、鹤郑公司三级验收，但是我们还有很多隐患需要整改。为此我们认真进行了隐患排查，并制订了《郑州鹤郑大峪沟鲁庄煤业有限公司复产工作方案》，隐患治理所需的资金及整改计划已做出明细，并按照轻重缓急的原则，做了计划。我们将严格按照公司批复意见和复产工作方案组织实施隐患整改。

我们已根据要求实施重大隐患排查治理并进行挂牌管理，并按相关要求将重大隐患排查治理牌板悬挂至调度室醒目位臵。

我们将矿井重大隐患治理作为2012年上半年的重点工作。我们已排出矿井隐患整改进度计划，责任明确到人。在鹤郑公司领导的帮助指导下，通过自身的努力，力争2012年上半年完成矿井各项重大隐患治理工作。

（五）进一步完善机电系统，确保安全生产

根据矿井机电系统实际运行情况，我们重点抓好以下几个方面的工作。一是2012年三月计划安装一轨道摘挂式架空人车，

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也一定会成为巩义地区兼并重组矿井中安全生产方面的一流矿井。

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