人力资源管理专业能力自述

2020-03-02 06:11:41 来源：范文大全收藏下载本文

关于《人力资源管理专业能力自述》

一、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，提交《人力资源管理专业能力自述》，包括七个领域：

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬福利管理

6、劳动关系管理

7、组织文化、组织变革与发展

二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上，须涵盖以下三点内容之一：

1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验；

2、在上述七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验；

3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。

人力资源管理专业能力自述

我是2004年9月份参加工作的，从事人力资源的工作已有9年的时间，对人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的专业知识都非常精通，并在工作中能够很好的运用和应用好这六大模块。同时我在2011年参加了二级人力资源管理师考试并一次性通过，获得二级人力资源管理师资格证。现就我在人力资源管理方面的工作能力进行自述：

一、组织文化、组织变革与发展

湖南苹果装饰设计工程有限公司成立于2003年11月18日，集设计、施工、主材、家具、后期配饰服务为一体的知名装饰公司。公司注册资本1000万元，拥有员工1000余人，现下设十二家分/子公司，主要分布在长沙、湘潭、株洲、岳阳、娄底、衡阳、耒阳、邵阳、郴州等。苹果装饰通过10年的发展，成为本土装饰产业最具规模的集成服务商之一。多年来在本土家居装饰业保持领先优势，被视为长沙装饰行业的后起之秀的杰出典范。目前，苹果装饰在湖南家装界已跻身前三强，同时也是目前湖南最大的一站式服务家装公司之一。

我是2011年10月进入湖南苹果装饰设计工程有限公司，从事行政人事经理

一职。刚进入苹果装饰时，公司只有100名员工，分公司二家。2011年底，我参与了总经理召开了总经办会议，会议总结了2011年的战略目标、组织结构、人员分析，并确定了2012年的经营战略目标，由二家分公司扩大到10家分/子公司，并重新调整了一下组织架构，由长沙苹果的行政人力部调整为集团行政管理中心，下分为行政部和人力资源部；工程部调整为集团工程管理中心，下分为工程部、5S部、材料部、分/子公司工程部。整个体制改革我都参与了，并重新制订和梳理了一套行政管理体系和人力资源管理体系，人员扩大化，制度更细化、更规范，岗位职责和岗位说明书更明确，工作效率大大的提高了，并得到公司总裁表扬和认可。公司也由原来的100名员工增加到了1000名员工，由二家分公司扩大到10分/子公司，公司的业绩突出猛进，超额完成了年前预定的业绩目标。

二、招聘与配置

1、招聘计划的形成：在公司年终，人力资源向各部门发放《部门人员需求调查表》并将统计出来的人员需求表，结合上一年度的人员编制和新一年度的公司战略发展人力资源规划要求，形成新一年度的人员编制和年度招聘计划。若部门因业务要求需扩编，需填写《扩编申请表》上交总经理审批后，方可纳入招聘计划。

2、人员招聘计划的实施

A:招聘准备：

A1：招聘内容发布模板；

模板应包含内容：a:公司简介b:岗位名称c:岗位任职资格要求d:薪酬待遇,将招聘书面的招聘模板通过合适的招聘渠道发布

A2：招聘岗位的岗位说明书；岗位现有的岗位说明书可直接运用，新增岗位需制订新的岗位说明书。

B:招聘渠道选择：根据招聘岗位不同，选择相应的招聘渠道。文职类等易招聘的岗位，可以以网络招聘为主。业务人员应聘人员比较充足时可以网络招聘为主，相对较少时可选择现场招聘渠道。专业性行业局限性较强的岗位可通过在网络招聘、现场招聘难以满足的情况下，可选择熟人推荐或猎头等渠道。

C：简历筛选：根据岗位说明书筛选合适的应聘简历；

D:通知面试：提前1到2天向通过简历筛选的应聘者发送面试通知，并确认面试时间及地点。

E:面试：

E1:一般员工岗位由人力资源部招聘负责人对应聘人员进行面试、笔试，用人部门负责人负责对应聘者进行业务面试。

E2:主管级别以上岗位由招聘负责人对应聘人员进行初试、笔试，用人部门负责人进行业务面试，人力资源部负责人进行复试。

E3：所有面试、复试均要对应聘人形成相应的评价。

3、员工的聘用

A:聘用：人力资源部综合应聘者初试和复试的综合情况，向符合岗位需求的应聘人员发放录用通知书。

B：入职手续的办理：应聘人员收到录用通知后，需准备好以下相关资料后方可在人力资源部门办理入职手续。

C：新员工试用期跟踪考核

C1:新员工试用期间人力资源部每周组织员工进行1次面谈。每次面谈后需

形成面谈记录，最后纳入《新员工试用期评价表》中，并保持与其部门

主管的沟通。

C2:中和面谈情况、部门负责人的意见、及其试用期业绩情况形成《新员工

试用期评价表》。

C3:由人力资源部门向在试用期中达到公司录用条件的员工发放《转正通知

书》。

并附表：

1、部门人员需求调查表；

2、扩编申请表；

3、应聘履历表；

4、入职申请表；

5、新员工试用期评价表；

6、员工转正通知书。

三、培训与开发

针对公司各部门、各人员，拟订《培训需求调查表》，发放到各部门、各人员，然后进行收集和统计，分析所需培训内容、培训方式、培训问题等进行不同阶段、不同岗位的员工进行培训并开发相关课程，制订一套整年度的培训方案，做好年度培训计划、半年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划、周培训计划，确定培训课程、培训对象、培训讲师、培训时间、培训方式。培训的目的不是局限

形势或表面现象或敷衍了事，而是要达到培训的效果。我主要是通过培训提高员工专业知识和技能，让员工了解和熟悉公司文化，对企业有归属感，加强团队的凝聚力，激发员工发挥最大潜能，更有效率地投入工作，使员工行为达到一致，所以苹果装饰员工流失率很低，85%都是一年以上的老员工。公司一直重视“人才内部培养”，对表现优秀的员工，公司给予晋升平台。

四、薪酬管理、绩效考核、劳动关系管理

在薪酬管理这一块，我主要制订了一套合理并具有竞争力的薪酬激励体系。公司倡导“能力有多大，舞台就有多大”，这样才会吸引和留住人才。关于员工的福利与保险这一块，主要是：

①公司为员工统一购买社保，另增加了员工意外险；

②节假日（如春节、三八妇女节、端午节等）向员工发放节日礼金或物资； ③防寒、防暑费用及药品的发放；

④公司每年组织员工二次旅游，一次国内旅游，一次国外旅游。

还有很多福利就不一一例举了。

对于绩效考核这一块，对每个部门、每个员工这一块进行了深入调查和分析，制定了一套绩效考核方案，实行了KPI考核，考核的目的就是：①全员工作计划与完成情况（PDCA）；②提高全员工作绩效(绩效督导与改进)；③定绩效工资发放标准（奖罚机制）；④半年度、年度的教育培训提供策划依据；

对于劳动关系这一块，我实行了全员劳动合制，并严格按照《劳动法》和《劳动合同法》，以规避法律风险。

虽然我从事专业的人力资源工作多年，但我一直坚持不断地学习，购买相关书籍，参加人力资源方面的培训，丰富自己的知识，提高自己的专业能力，能在人力资源管理这一块领域发挥所长，为公司创造更大的效益。

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