装配一车间员工考核方案

装配一车间员工考核方案

一、考核目的

1、贯彻落实公司《2010年度绩效考核方案》。

2、正确评价员工具有胜任职务能力以及能力的发挥程度，为员工的奖励、晋升、调配、培训需求等人力资源管理工作提供参考依据。

3、科学评价员工本年度工作绩效，为员工奖惩提供基础依据。

4、通过考核使员工了解企业对自己工作的评价及期望，明确工作方向、改进工作不足、提升工作绩效。

二、考核原则

1、以客观、公平、公开、公正为核心考核理念。

2、以员工工作计划目标和员工实际完成工作情况为基本依据。

三、考核组织机构员工考核领导小组：组长：曹利军成员：张学工程莫海

四、考核期限和对象

1、考核期限：

2010年1月1日至2010年12月31日

2、考核对象：

车间一般职员及享受职务津贴人员，重点考核“工段长”、“二星级工人”。 2010年参加工作的员工不参加本年度考核。

五、考核内容

本次考核从员工的工作任务、工作质量、能力水平、态度责任、协调性及纪律性等6个方面进行评价。实行百分制考评标准，工作任务占30%，工作质量占20%，能力水平占10%，态度责任占15%，协调性占15%，纪律性占10%。

六、考核方式

本次考核方式分为考核对象互评和邀请车间班长、生产骨干对考核对象进行民主测评。

七、时间安排

1、12月27日：车间召开年度员工考核工作会议，成立车间考核领导小组。

2、12月29日：车间上报《部门员工考核方案》。

3、1月4日--9日：车间通过民意测评、领导评价来确定员工的考核等级，填写并上报《员工考核登记表》。

4、1月11日--13日：车间上报经车间领导、系统主管领导审核签字的《2010年度员工考核评价汇总表》，同时上报主管、工段长、“二星级工人”的《2010年度工作总结》。

5、1月20日--22日：各部门领导根据考核结果与被考核者进行面谈，相互沟通、交流，达成共同的改进意见，明确努力方向，并确定下一年度目标。

八、相关要求：

1、考核对象及邀请的车间班组长、生产骨干要高度重视年度此次考核工作，客观、公正、真实地进行互评考核和民主测评工作。

2、此次考核对象要认真总结全年工作，寻找工作中的不足与差距，促进今后工作不断迈上新台阶。

3.此次考核对象要按时完成上交此次考核的相关材料。

装配一车间

2010年12月24日