2020-03-01 20:35:40 来源:范文大全收藏下载本文
关于对公司的几点浅见
为了进一步把企业做大做强,使之成为一个学习型创造型企业走向正规化的发展道路,特提出以下建议,望接纳。
一、分清职权。
1、公司应该有清晰的企业结构,各部门以便协调合作,职责清楚。公司应该正式设立:企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销售部、后勤部。各部由适合人员负责担任主管各司其责。
2、公司结构:-----总经理-----副总经理)决策层
[后勤部财务部]
[ ]
(组织货源)(营销计划安排客户公关 售后服务)
(原矿检验验收 产品成品质检)(入库登记))
二、对员工进行素质教育使员工逐步提高素质,形成企业的凝聚力,让员工明白为什么而做。
三、制定例会制度,定期的为各部门和员工开会,可使企业工作人员总结每时期的工作,制定各部门的工作目标或计划。
1、决策层及各部门主管应每周一会,进行周工作总结及下周的工作计划安排。
2、工人应每10天一会,主要是对工人进行素质教育,以及总结工作,并纠正各种不利之处。
四、制定各部门规章制度,作业手册,奖惩制度,使公司有章可循,作业规范安全,有功则奖,有过则罚。
五、根据现实情况与政府各有关部门建立长期外交关系,外
交应走高层路线,直接与各部一把手接近。
六、为适应社会发展需要,应注重电脑网络的运用,在网络上收集资料,维护更新好公司网站,发展网络贸易及宣传。以上建议属于本人在公司学习期间,本着为公司利益出发的思想提出的几点浅见,有不足之处望见谅并指正。
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