仓储管理实务教学工作总结

推荐第1篇：仓储管理实务

名词解释：

1、仓储合同：是仓储保管从储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。

2、无效仓储合同：是指仓储合同虽经当事人双方协商订立，当由于其违反了法律、行政法规或者公共利益而不具备法律效力的合同。

3、第三方仓储：是指仓储保管人在收到仓储物时，向存货人签发的表示已经收到一定数量的仓储物并以此来代表相应的财产所有权的法律文书。

4、仓单：是指仓储保管人在收到仓储物时，像存货人签发的表示已经收到一定数量的仓储物并以此来代表相应的财产所有权的法律文书。

5、商流包装：是直接接触商品并随商品进入零售网点和消费者或客户直接见面的包装。

6、仓储经营管理：仓储经营管理是指在先进的管理理论的指导下，运用科学的办法，对仓储经营活动进行的计划，组织，智慧，协调，控制和监督。以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。

简答题：

1、常见的无效仓储合同主要形式？

① 主体不合格。②内容不合法。③以合法形式掩盖非法目的的仓储合同。④一方以欺诈胁

迫的手段订立合同损害国家利益的仓储合同。⑤不符合办法定程序等。

2、在商品养护中影响霉变的内外在因素？

内在因素：①商品带有霉菌孢子。②商品含有营养物质。

外在因素：①商品含水量与空气湿度。②库房的温度。③适量的氧气。

3、仓储合同的特征？

①仓储经营者。②仓储合同的标的物必须是动产。③仓储合同是双务、有偿、不要式合同。 ④仓储和同事诺成合同。⑤仓单在仓储合同中起重要的证明作用。

4、商品出库的要求

商品出库要求做到“三不”“三核”“五检查”。“三不”即指来接单据不翻帐，未经审单不备库，未经复核不出库。“三核”即指发货时，要核实凭证，核对帐卡，核对实物。“五检查’即对单据和实物要进行品名检查，规格检查，包装检查，件数检查和重量检查。

5、商品盘点的内容？

①查数量。②查质量。③查保管条件。④查设备。⑤查安全。

6、储位管理的基本原则？

①储位标识明确。②商品定位有效。③变动更新及时。

论述题

1、企业自营仓储，第三方仓储，公共仓储的缺点？

自营仓储：优点①可以更大程度地控制仓储过程。②管理更具灵活性。③仓储成本低。④为企业树立良好形象。缺：①会长期占用一部份资金。②存在位置和结构的局限性。

第三方仓储：优①有利于企业有效利用资源。②有利于企业扩大市场。③有利于降低运输成本。④有利于企业进行新市场测试。缺：对物流活动失去直接控制。

公共仓储：优点①需要保管时，保证有场所：不需要保管时，不用承担仓库场地空闲的无形损失有专家进行保管和进出货物的工作，管理安全，不需仓库建设资金，可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点。缺点：当货物流通量大时，仓库保管费与自家仓库相比较高，所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规定。

2、ABC分类管理的措施？

①对A类物资要重点严格控制。②对B类物资也应该引起重视适当控制。③对C类物资放宽控制或一般控制。

推荐第2篇：仓储管理实务.

《仓储管理实务》教案

课时一 仓储概述

一、仓储的概念

仓储是通过仓库对物品进行储存和保管。

二、仓储活动的性质

仓储活动的性质是指仓储活动具有生产性和非生产性两方面。

（一）仓储活动的生产性

（二）仓储活动的非生产性

三、仓储的基本功能

从物流系统角度看，仓储功能可以按照其所实现的经济利益和服务利益加以分类。

课时二 仓储的种类及作用

一、仓储的种类

（一）按仓储活动的运作方划分 1.自建仓库仓储 2.租赁仓库仓储 3.第三方仓储

（二）按仓储的功能划分

1.储存仓储 2.物流中心仓储 3.配送仓储 4.运输转换仓储

（三）按仓储物的处理方式划分 1.保管式仓储 2.加工式仓储 3.消费式仓储

二、仓储在物流中的作用

（一）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

（二）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节

（三）仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用

（四）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段

（五）仓储为商品进入市场做好准备

课时三 仓库分类

一、仓库的概念

仓库是保管和储存物品的建筑物和场所的总称。可以是库房、货场、货棚、容器、天然洞穴等形式。

二、仓库的分类

（一）按用途分类 ⒈储存供应仓库

⒉批发仓库

⒊储备仓库 ⒋中转仓库 ⒌加工仓库 ⒍保税仓库

（二）按所储存的货物特性分类 ⒈通用仓库

⒉专用仓库 ⒊特种仓库

（三）按仓库的构造分类 ⒈单层仓库 ⒉多层仓库 ⒊筒仓

⒋露天堆场

（四）按管理体制分类 ⒈自用仓库 ⒉公用仓库

课时四 自动化立体仓库

一、自动化立体仓库的概念

自动化立体仓库是指采用计算机管理和控制，高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业，在整个作业过程不需要人工进行操作的仓库。

二、自动化立体仓库的产生及发展

三、自动化立体库的基本组成：

⒈高层货架：

⒉托盘（货箱）：

⒊巷道堆垛机：

⒋输送机系统：

⒌AGV系统：

⒍自动控制系统：

⒎库存信息管理系统：

四、自动化立体仓库的优越性

1.提高空间利用率

2.便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平

3.加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率

4.减少库存资金积压

5.为企业的生产指挥和决策提供有效的依据

五、自动化立体仓库的主要缺点

1.结构复杂，配套设备多，投资高。2.货架安装精度要求高，施工困难，周期长。

3.对储存货物的品种有一定的要求，不适合长大笨重以及有特殊保管要求的货物。

4.对仓库管理和技术人员要求较高，必须经过专门培训。5.由于设备数目固定，难以应付储存高峰的需求，可调整范围不大，灵活性差。 6.设备维护要求高，对供应商依赖度高。

六、自动化立体仓库的分类

1.按照建筑物形式分类：按建筑形式可分为整体式和分离式两种。

2.按照货物存取形式分类：按照货物存取形式分为单元货架式、移动货架式和拣选货架式。

3.按照货架构造形式分类：可分为单元货格式、贯通式、水平旋转式和垂直旋转式。

课时五 保税仓库

一、保税制度的出现和我国仓储保税制度的发展

二、保税仓库的类型

1.共保税仓库 2.专用保税仓库 3.保税工厂 4.海关监管仓库

三、保税仓库允许存放的货物范围：

1.缓办纳税手续的进出口货物

2.需要做进口技术处理的货物

3.来料加工后复出口的货物

4.不内销而过境转口的货物。

四、保税仓库设立的意义 1.有利于促进对外贸易

2.有利于提高进口原材料的使用效益 3.有利于开展多种贸易方式，发展外向型经济 4.有利于加强海关监管 5.有利于促进本国经济的发展

课时六 仓库选址

一、仓库选址的原则及影响因素

（一）仓库选址的原则

1.适应性原则 2.协调性原则 3.经济性原则 4.战略性原则 5.可持续发展原则

（二）仓库选址的影响因素

1.自然环境因素 2.经营环境因素 3.基础设施状况 4.其他因素

二、仓库选址步骤和方法

（一）分析阶段

（二）选址及评价阶段 评价方法有以下几种： 1.量本利分析法 2.加权评分法 3.重心法

三、几种特殊储存品种的仓库选址时应注意的事项

课时七 仓库规划布局

一、仓库总体规划

(一)仓库库区规划

1.生产作业区

2.辅助生产区

3.行政生活区 4.其它布置

（二）库区布局的原则

1.有利于货物储存保管 2.有利于实现作业的优化 3.有利于仓库安全 4.有利于节省投资 5.有利于将来发展 6.总体布局要整齐美观

（三）影响布局的主要因素

1.周围环境 2.货物种类 3.仓库作业方式

二、仓库内部规划

（一）仓库内部规划的原则

（二）仓库内部布局的特点

1.储备型仓库布局特点 2.流通型仓库布局特点

（三）储位管理

⒈储位管理的原则 ⑴储位标识明确 ⑵商品定位有效 ⑶变动更新及时 ⒉储位管理的对象

储位管理的对象分为保管商品和非保管商品两部分。 ⒊储位管理的要素

储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。

⒋储位管理的范围

在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储位管理的范围，根据作业方式不同分为：预备储区、保管储区、动管储区。

⒌储位管理的方法与步骤 ⑴先了解储位管理的原则，接着应用这些原则来判别自己商品储放需求；

⑵对储放空间进行规划配置，空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备；

⑶对这些保管区域与设备进行储位编码和商品编号； ⑷储位编码与商品编号完成后，选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的储位上，可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配；

⑸商品分配到储位上后，要对储位进行维护。

课时八 集装箱堆场

一、集装箱

（一）集装箱定义

集装箱是这种器具中普遍应用的一种，是指具有一定的强度和刚度，专门供周转使用并便于机械操作和运输的大型箱式容器。

（二）集装箱的产生及发展

（三）我国集装箱运输的发展与现状

二、集装箱分类

（一）按用途和货物特点分

1.普通集装箱： 2.特种集装箱：

（二）按制造材料分

1.钢制集装箱 2.铁合金集装箱 3.不锈钢集装箱 4.玻璃钢集装箱

三、集装箱堆场管理

（一）集装箱堆场

1.集装箱堆场是指办理集装箱重箱或空箱装卸，转运，保管，交接等业务的场所。

2.集装箱堆场应具备的条件：

（1）地面平整能承受所堆重箱的压力，有良好的排水条件；

（2）有必要的消防设施，足够的照明设施和通道；

（3）有必要的交通和通讯设备；

（4）有符合标准并取得环保部门认可的污水、污染物处理能力；

（5）有围墙、保卫和检查设施；

（6）有一定的集装箱专业机械设备；

（7）有集装箱管理系统或电子计算机管理设备。

（二）集装箱堆场的业务职能

集装箱堆场的主要业务工作是办理集装箱的装卸、转运、装箱、拆箱、收发、交接、保管、堆存、搬运、以及承揽货源等。此外，还有集装箱的修理、冲洗、熏蒸和有关衡量等工作。

（三）在装箱作业过程中可能出现的两个问题

一是倒箱，二是等待吊装。

（四）堆场作业的目标

1.精确高效的服务 2.场地利用率最大化 3.旺季存储能力的最大化

课时九 仓储设备种类与作用

一、仓储设备的种类

仓储工作中所使用的设备按其用途和特征可以分成装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。在仓库设备的具体管理中，则应根据仓库规模的大小进行恰当的分类。

二、仓储设备的作用

（一）仓储设备是提高仓储系统效率的主要手段。

（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志。

（三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素。

课时十 货架系统

一、货架的概念

就字面而言，货架泛指存放货物的架子。在仓库设备中，货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。

二、货架的作用与功能

（一）货架是一种架式结构物。

（二）货物在货架中存储，相互不会产生积压现象，可完整地保证物资本身的性能，减少货物的损失。

（三）货物在货架存储，存取方便，便于清点及计量，也便于按照先进先出的原则组织出入库。

（四）很多新型货架的结构及功能便于实现仓库的机械化和自动化管理。

（五）保证货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高货物的存储质量。

三、常用的货架类型

（一）单元货格式货架

（二）托盘货架

（三）窄巷道型货架

（四）驶入式货架

（五）驶出式货架

（六）流动式货架

（七）旋转式货架

（八）移动式货架

（九）后推式货架

（十）悬臂式货架

（十一）阁楼式货架

四、货架的选择

（一）货架选择的原则

⒈实用性原则

⒉低成本高效益原则

⒊安全可靠原则

⒋尽量采用先进技术的原则

（二）货架的选择

⒈改造仓库货架的选择

⒉新建立体化仓库货架的选择

⒊固定式货架和移动式货架

课时十一 托盘

一、托盘的概念

托盘(PALLET)是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。

二、托盘的作用与功能

三、托盘的分类

（一）按托盘的适用性分类

按照托盘的适用性，可以将托盘分为通用托盘和专用托盘两大类。

（二）按托盘的结构分类

⒈平托盘 ⒉箱形托盘 ⒊柱型托盘

⒋滚轮箱式托盘和滚轮保冷箱式托盘 ⒌滑动板

（三）按制作的材料分类

⒈塑料托盘

⒉金属托盘

⒊纸质托盘

⒋冷冻托盘

（四）托盘的形状分类

⒈双面叉； ⒉四面叉； ⒊单面使用型； ⒋双面使用型等。

课时十二 叉车

一、叉车概述

叉车又称铲车、叉式取货机，享有万能装卸机的美称，是物流领域最常用的具有装卸、搬运双重功能的机械，它以货叉作为主要的取货装置，依靠液压起升机构升降货物，由轮胎式行驶系统实现货物的水平搬运。

二、常见叉车类型及使用环境

（一）手动托盘车与电动托盘车

（二）电动托盘堆垛机

（三）平衡重式叉车

（四）前伸式叉车

（五）VNA系列叉车

三、选择叉车的因素

（一）选择叉车的主要因素

⒈根据叉车的功用不同进行选择。

⒉根据作业区的日吞吐量、作业高度、搬运距离进行选择。

（二）影响叉车选择的其他因素

⒈托盘

⒉地坪

⒊电梯、集装箱高度等

课时十三 出入库输送机

一、出入库输送机概述

输送机械是按照规定路线连续地或间歇地运送散料物料和成件物品的搬运机械，是现代物料搬运系统的重要组成部分。输送机系统是由两个输送机及其附件组成一个比较复杂的工艺输送系统，完成物料的搬运、装卸、分拣等功能。广泛应用于工厂企业的流水生产线、物料输送线及流通中心、配送中心物料的快速拣选和分拣。

二、出入库输送机的特点 ⒈高效性 ⒉自动控制性好 ⒊通用性差

三、出入库输送机的类型

⒈出入库输送机按安装方式不同分为固定式和移动式两大类。 ⒉按照出入库输送机的结构特点可分为具有挠性牵引构件的输送机械和无挠性牵引构件的输送机械。

四、带式输送机的结构和特点

带式输送机是由电动机作为动力，胶带作为输送带，利用摩擦力连续输送货物的机械。

⒈一般结构 ⒉工作过程 ⒊应用范围及特点

课时十四 巷道堆垛机

一、巷道堆垛机概述

巷道堆垛机是在高层货架的窄巷道内作业的起重机，可大大提高仓库的面积和空间利用率，是自动化仓库的主要设备，又称“有轨堆垛机”。

二、巷道堆垛机分类

1．按用途分：单元型、拣选型和单元拣选型三种。 2．按机械结构分：单立柱／双立柱、单叉／双叉和单伸位／双伸位。

3．按转移巷道方法分：固定式、转移式和转移车式三种。

三、巷道堆垛机控制方式 ⒈手动控制方式 ⒉半自动控制方式

⒊自动控制方式

⒋远距离集中控制方式

四、巷道堆垛机安全保护

⒈货叉与运行，起升机构的连锁。

⒉入库时货物要进行虚实探测。

⒊钢丝绳松绳时弹簧变形量最小，过载时弹簧变形过大。 ⒋载货台断绳保护。

⒌声光信号、堆垛机开动前先用电铃或闪光灯发出信号，以警告机上或巷道内的检修人员及过往行人。

课时十五 自动升降机

一、自动升降机概念

自动升降机是—种可分层输送各种物料和工作人员的客货两用电梯，因其导轨架附着于建筑结构的外侧。又称外用电梯，因而是高层仓储中比较理想的垂直运输机械．它与塔式起重机配套使用。

二、自动升降机的分类

⒈按用途分：有人货两用和货用两种。 ⒉按吊笼个数分：有单吊笼和双吊笼两种。

⒊按提升方式分：有齿轮齿条式、钢丝绳式和混合式(即—个吊笼采用齿轮齿条．另一个吊笼采用钢丝绳)三种。 ⒋按架设方式分：有固定式、附着式和快速安装式三种。

三、自动升降机的结构

自动升降机主要由基础平台、围栏、导轨架、附墙架、吊笼及传动机构、对重系统、电缆导向装置、安装吊杆、电气系统等九大部分以及安全保护装置等组成。

课时十六 仓储作业流程

仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。主要包括入库流程、在库管理和出库流程等内容。

一、仓储作业流程

（一）仓储作业组织 ⒈仓储作业组织的目标

仓储组织的目标可以概括为：快进、快出、多储存、保管好、费用省。

⒉仓储作业组织的原则

（1）仓储作业过程的连续性 （2）仓储作业的节奏性

⒋仓储作业的空间组织和时间组织

（1）仓储作业的空间组织

（2）仓储作业的时间组织

（二）仓储作业的一般流程

仓储作业的流程形式有许多种类，从一般的仓库到复杂的综合物流中心，其流程的区别主要取决于仓库本身的业务模式、规模大小、设施条件、客户方向和服务功能等诸多因素。

二、仓储作业环节

仓储作业过程可归纳为订单处理作业、采购作业、入库作业、盘点作业、拣货作业、出库作业和配送作业七个环节。

课时十七 仓储入库作业管理

一、入库的基本作业程序

商品入库是经过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等一系列作业环节。对这些作业活动要进行合理安排和组织。

（一）影响入库作业的因素

⒈供应商的送货方式 ⒉商品的种类、特性与数量 ⒊人力资源 ⒋设备及存货方式

（二）入库作业原则

⒈集中作业 ⒉保持顺畅 ⒊合理安排

（三）入库作业程序

⒈编制入库作业计划 ⒉商品接运 ⒊核对单证 ⒋初验 ⒌办理交接手续 ⒍商品验收 ⒎信息处理

二、入库业务管理的任务

商品入库业务管理是指管理人员根据入库凭证接收商品入库储存时，进行卸货、搬运、清点数量、检查质量、办理入库手续等一系列操作的总和。在整个入库业务操作过程中，其主要任务包括：

（一）根据商品入库凭证，清点商品数量；

（二）对入库商品进行接收检查；

（三）按照规定程序办理各种入库手续和凭证。

三、入库前的准备工作

（一）加强日常业务联系

（二）安排仓容

（三）合理组织人力

（四）准备验收器具

（五）准备苫垫及劳保用品

四、入库验收

（一）入库验收的定义和意义 ⒈入库验收的定义

验收是指仓库在商品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库商品进行数量和外观质量的检查，以验证商品是否符合订货合同规定的一项工作。 ⒉验收的作用

（1）为商品保管和使用提供可靠依据 （2）为货主退货、换货和索赔的依据 （3）避免商品积压 （4）有利于维护国家利益

（二）验收作业的依据

商品验收的依据主要是货主的入库通知单、订货合同、调拨通知单或采购计划，在这些资料中，作主要的依据是货主的入库通知单。

（三）商品验收基本内容

商品验收的基本内容包括数量验收、质量验收和包装验收。

五、入库过程中发现问题的处理 在商品入库验收过程中，常见的问题及处理方法如下：

（一）数量不符

（二）质量问题

（三）包装问题

课时十八 商品的分类分区

商品分类分区是根据商品的类别、性能和特点，结合仓库的建筑结构情况、容量、装卸设备等条件，确定各储存区域存放商品的种类、数量，然后分类分区编成目录并绘制平面图。

一、商品的分区分类的含义

商品分类分区就是对储存商品在“四一致”（商品性能一致、养护措施一致、作业手段一致、消防方法一致）的前提下，把商品储存区划分为若干保管区域，根据商品大类和性能等划分为若干类别，以便分类集中保管。如钢材区、建材区、化工区等。

二、商品分类分区的作用

（1）可以缩短商品收、发作业时间； （2）可以合理地使用仓容；

（3）可以使保管员掌握商品进、出库活动规律，熟悉商品性能，提高保管技术水平；

（4）可以合理配置和使用机械设备，提高机械化操作程度。

三、商品分区分类的原则

（1）存放在同一货区的商品必须具有互容性。 （2）保管条件不同的商品不应混存。 （3）作业手段不同的商品不能混存。 （4）灭火措施不同的商品决不能混存。

四、商品分区分类的方法

（1）按货物的种类和性质分区分类，即按货物的自然属性归类，并集中存放在适当场所，这是大多数仓库采用的方法。 （2）按不同货主来分区分类。 （3）按货物流向分类。 （4）按货物危险性质分区分类。

课时十九 货位的选择及编号方法

一、货位的选择

货位是指仓库中实际可用于堆放商品的面积。货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的，所以货位的选择应遵循确保商品安全，方便吞吐发运，力求节约仓容的原则。 ⒈确保商品安全原则 ⒉方便吞吐发运的原则 ⒊尽量节约仓容的原则

二、货位编号 ⒈货位编号的要求 （1）标志设置要适宜。 （2）标志制作要规范。 （3）编号顺序要一致。 （4）段位间隔要恰当。 ⒉货位编号的方法

（1）仓库内储存场所的编号。 （2）库房编号。 （3）货位编号。 ⒊货位编号的应用

（1）当商品入库后，应将商品所在货位的编号及时登记在账册上或输入电脑。

（2）当商品所在的货位变动时，该商品账册上的货位编号也应作相应的调整。

（3）为提高货位利用率，一般同一货位可以存放不同规格的商品，但必须配备区别明显的标识，以免造成差错。

课时二十 保管账卡登记

商品入库登账，除仓库财务部门有商品账凭以结算外，保管业务部门则要建立详细反映库存商品进、出和结存的保管明细账用以记录库存商品动态，并为对账提供主要依据。

一、登账

登账应遵循以下的规则：

⒈登账必须以正式合法的凭证为依据，如商品入库单和出库单、领料单等； ⒉一律使用蓝、黑色墨水笔登账；

⒊记账应连续、完整，依日期顺序不能隔行、跳页，账页应依次编号，年末结存后转入新账，旧账页入档妥为保管；

⒋记账时，其数字书写应占空格的三分之二空间，便于改错。

二、立卡

货卡又叫料签、料卡、保管卡。它是一种实物标签，上面标明商品的名称、规格、数量或出入状态等内容，一般挂在上架商品的下方或放在堆垛商品的正面。货卡按其作用不同可分为货物状态卡、商品保管卡。商品保管卡包括标识卡和储存卡等。

货物状态卡，是用于表明货物所处业务状态或阶段的标识，根据ISO—9000国际质量体系认证的要求，在仓库中应根据货物的状态，按可追溯性要求，分别设置待检、待处理、不合格和合格等状态标识。

货物标识卡，是用于表明货物的名称、规格、供应商和批次等。根据ISO—9000国际质量体系认证的要求，在仓库中应根据货物的不同供应商和不同入库批次，按可追溯性要求，分别设置标识卡

三、商品档案

⒈商品档案一物一档。

⒉商品档案应统一编号，妥善保管。

课时二十一 商品的堆码与苫垫

一、商品堆码 ⒈商品堆码的要求 ⒉商品堆码技术和方法

（1）货垛的规范要求。货垛的规范要求主要是指“五距”，即垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。叠垛时，不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛，必须留有一定的间距。 （2）商品堆码技术和方法

①散堆方式。

②货堆方式。 ③货架方式。 ④成组堆码方式。

（3）对某些特殊要求商品的堆码 ⒊商品堆码中应注意的问题 ⑴商品应面向通道进行保管。

⑵尽可能地向高处码放，提高保管效率。 ⑶根据出库频率选定商品堆码位置。 ⑷同一品种应在同一地方保管。 ⑸根据商品的重量安排保管位置。 ⑹依据商品形状安排保管方法。 ⑺先进先出的原则。

二、商品苫垫 ⒈商品苫盖

（1）苫盖目的。苫盖为了防止商品直接受到风吹、雨打、日晒、冰冻的侵蚀，存放在露天货场的商品一般都需苫盖。 （2）苫盖材料。通常使用的苫盖材料有：塑料布、席子、油毡纸、苫布等，也可以利用一些商品的旧包装材料改制成苫盖材料。

（3）苫盖方法。苫盖方法主要有以下四种： ①垛形苫盖法。 ②鱼鳞苫盖法。 ③隔离苫盖法。 ④活动棚架苫盖法。 ⒉商品垫垛

垫垛就是在商品堆垛前，根据货垛的形状、底面积大小、商品保管养护的需要、负载重量等要求，预先铺好货垛物的作业。

（1）垫垛目的。垫垛是为了使堆垛的商品免受地坪潮气的侵蚀，使垛底通风透气，提高 储存商品的保管养护质量，是仓储保管作业中不可缺少的一个环节。

（2）垫垛材料。通常采用枕木、石墩、水泥墩、木板、防潮纸等，根据不同的储存条件，商品的不同要求，采用不同的垫垛材料。

（3）垫垛方法。常用的垫垛方法主要有三种： ①码架式： ②垫木式： ③防潮纸式：

课时二十二 仓储出库作业管理

商品出库业务是商品储存业务的最后一个环节，是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证（提货单、领料单、调拨单），按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库，登账、配货、复核、点交清理、送货等一系列工作的总称。

一、商品出库的依据和要求

（一）商品出库的依据

商品出库必须依据货主开出的商品出库凭证进行。不论在任何情况下，仓库都不得擅自动用，变相动用或者外借货主的库存商品。

（二）商品出库的要求

⒈贯彻先进先出、推陈储新的原则

⒉出库凭证和手续必须符合要求

⒊要严格遵守仓库有关出库的各项规章制度 ⒋提高服务质量，满足用户需要

二、商品出库的方式

（一）客户自提

（二）送货上门

（三）代办托运

（四）过户

（五）转仓

（六）取样

三、商品出库的程序

（一）出库凭证审核

（二）出库信息处理

（三）拣货

（四）分货

（五）出货检查

（六）包装

（七）货物交接

（八）清理挡案

四、商品出库中发现问题的处理

（一）出库凭证（提货单）上的问题及处理

（二）提货数与实存数不符

（三）串发货和错发货

（四）包装破漏

（五）漏记和错记账

课时二十三 仓储盘点作业管理

一、商品盘点的目的和程序

（一）商品盘点的目的 ⒈确定现存量。 ⒉确认企业损益。 ⒊核实商品管理成效。

（二）商品盘点的程序 ⒈盘点前的准备工作 ⒉确定盘点时间 ⒊确定盘点方法 ⒋培训盘点人员 ⒌盘点作业

二、商品盘点的内容和方法

（一）盘点作业的内容 ⒈查数量 ⒉查质量 ⒊查保管条件 ⒋查设备 ⒌查安全

（二）商品盘点方法 ⒈商品盘点的种类

商品盘点分为账面盘点及现货盘点两种。 ⒉商品盘点的方法

（1）动态盘点法（又叫永续盘点） （2）重点盘点法 （3）全面盘点法 （4）循环盘点法

（三）盘点结果的处理

⒈盘点差异因素分析。

⒉盘点结果的处理。商品盘点差异原因追查清楚后，应针对主要原因进行调整与处理，制定解决方法： （1）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 （2）对废次品、不良品减价的部分，应视为盘亏。

（3）存货周转率低，占用金额过大的库存商品宜设法降低库存量。

（4）盘点工作完成以后，所发生的差错、呆滞、变质、盘亏、损耗等结果，应予以迅速处理，并防止以后再发生。 （5）呆滞品比率过大，宜 设法研究，致力于降低。

（6）商品除了盘点时产生数量的盘亏外，有些商品在价格上会产生增减，这些差异经主管部门审核后，必须利用商品盘点盈亏及价格增减更正表修改。

课时二十四 商品退货的处理

一、商品退货的含义和原因

商品退货是指仓库按订单或合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回仓库。通常发生退货或换货的原因主要有：

（一）协议退货

（二）有质量问题的退货

（三）搬运途中损坏退货

（四）商品过期退回

（五）商品送错退回

二、退货作业程序

（一）接受退货

（二）重新入库

（三）财务结算

（四）跟踪处理

课时二十五 商品的保管与养护概述

一、商品的保管与养护的涵义

所谓保管，就是对物品进行储存及对其数量、质量进行管理控制的活动。

商品的保管养护就是根据商品在储存期间的质量变化规律，针对商品的不同特性，创造一个适宜商品储存的环境，控制外界因素的影响，达到防止或减弱商品的质量变化，降低商品的损耗，防止商品损失的目的。

二、库存商品质量变化

（一）物理机械变化

所谓物理机械变化是指仅改变商品的外部形态（如气体、液体、固体“三态”之间发生的变化），不改变其本质，在变化过程中没有新物质生成，并且可能反复进行变化的质量变化现象。商品常发生的物理机械变化有挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、玷污、破碎与变形等。

（二）化学变化

商品的化学变化与物理变化有本质的区别，它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品本身的外观形态，也改变了商品的本质，并有新物质生成，且不能恢复成原状的变化现象。商品发生化学变化，严重时会使商品完全丧失使用价值。商品中常见的化学变化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、风化、曝光、锈蚀等。

（三）商品的生理生化变化及其他生物引起的变化

商品的生理生化变化是指有机体商品（有生命力商品）在生长发育过程中，为了维持其生命活动，其自身发生的一系列特有的变化。如呼吸作用、发芽、胚胎发育和后熟等。生物引起的变化是指商品在外界有害生物作用下受到破坏的现象，如虫蛀、鼠咬、霉变等。

三、影响库存商品质量变化的内、外因素

（一）影响商品质量变化的内因

商品在储存期间发生各种变化，起决定作用的是商品本身的内在因素。如化学成分、结构形态、物理化学性质、机械及工艺性质等。

（二）影响商品质量变化的外因

影响库存商品变化的外界因素很多，从大的方面可分为自然因素和社会因素两大类。这里主要介绍自然因素。

⒈温度

⒉湿度

⒊日光

⒋大气

⒌生物及微生物

四、商品保养的基本要求

（一）严格验收入库物品。

（二）适当安排储存场所。

（三）科学进行堆码苫垫。

（四）控制好仓库温、湿度。

（五）定期进行物品在库检查。

（六）搞好仓库清洁卫生。

课时二十六 仓库温湿度管理

一、温湿度的基本知识

（一）温度

温度是表示物质冷热程度的物理量，具体指温标上的标度。目前工作中都采用1968年的国际实用温标，即国际实用摄氏度。

空气温度是指空气的冷热程度，简称气温。气温是影响商品质量变化的重要因素。 (二)湿度

湿度是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和湿度、相对湿度和露点等方法来衡量。

二、温湿度对商品质量的影响

（一）商品的吸湿性与商品的平衡水分

（二）商品的安全水分

（三）商品的安全相对湿度与安全温度

三、温、湿度的调节与控制

⒈通风

⒉密封

⒊除湿

4.空气调节自动化

课时二十七 防霉腐技术

一、霉腐的原因

商品储存期间，发生质量变化的内因是商品的成分、结构及性质,外因是大气的温度、湿度、日光、氧气、微生物、虫鼠等。商品通常发生的质量变化有霉变、虫蛀、锈蚀、老化、溶化、干裂、褪色、挥发、后熟、僵直、成熟和自溶等。其中霉变、锈蚀、虫蛀、老化、呼吸和后熟是商品储存中最易发生的质量变化。

商品霉变是由于微生物的作用引起的商品变化，其结果会使商品的使用价值受到不同程度的破坏，因此，商品储存中的防霉变是商品养护工作的重要内容之一。

二、常规防霉腐

所谓常规防霉变，就是采取常用的方法，消除适于霉菌滋生发育的条件，使库内温湿度控制在一定标准以下，以达到防霉变的目的，通常采用的措施有：

（一）加强商品的入库验收

(二)选择合理的储存场所

(三)坚持在库检查

(四)加强仓库的温湿度管理

三、防霉腐的方法

（一）化学药剂防霉腐：

（二）气调防腐：

（三）、低温冷藏防霉腐

（四）干燥防霉腐

（五）、电离辐射防霉腐

（六）、紫外线、微波、远红外线和高频电场处理

课时二十八 商品害虫与防治

一、商品害虫的种类及易虫蛀商品

⒈ 商品入库前已有害虫潜伏在商品之中，随商品一起进入仓库； ⒉ 商品包装物中有害虫隐藏； ⒊ 运输工具的带入； ⒋ 仓库内本身隐藏有害虫； ⒌ 环境卫生不清洁，有害虫的孽生；

⒍ 邻近仓间或邻近货垛储存的生虫商品的感染； ⒎ 农业害虫的侵入。

二、防治害虫的方法

⒈杜绝仓库害虫来源。要杜绝仓库害虫的来源和传播，必须做好以下几点：

（1）商品原材料、商品包装物的杀虫、防虫处理； （2）入库商品的虫害检查和处理；

（3）仓库的环境卫生及备用工具的卫生消毒。

⒉药物防治。使用各种化学杀虫剂，通过胃毒、触杀或熏蒸等作用杀灭害虫，是当前防治仓库害虫的主要措施。常用的防虫、杀虫药剂有以下几种： （1）驱避剂。 （2）化学药剂杀虫。 （3）熏蒸剂。 ⒊物理杀虫法。

课时二十九 商品的锈蚀与防治

一、锈蚀

各类金属结构一般在大气干湿交替或浸水条件下工作，金属与水或电解质溶液接触，极易发生电化学反应而受到的破坏。

二、防锈蚀的方法

在仓储过程中使用的主要防锈蚀方法是改善仓储条件、涂油防锈、气相防锈和可剥性塑料封存等。

三、金属商品的除锈

⒈锈蚀程度的鉴别。 ⒉物理机械除锈法。 ⒊化学除锈法。 ⒋电化学除锈法。

课时三十 危险品仓库管理

一、危险品及分类

（一）危险品指在流通中，由于配制具有的燃烧、爆炸、腐蚀、毒害及放射线等特性，或因摩擦、振动、撞击、曝晒或温湿度等外界因素的影响，能够发生燃烧、爆炸或使人中毒、表皮灼伤，以及危及生命，造成财产损失等危险性的商品。由于危险品在运输、装卸和储存过程中容易造成人身伤亡和财产损失，所以需要特别防护。

（二）危险品分类

根据危险品特性将其分为十类：爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品、遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化剂、有毒品、放射性物品。此外还包括未经彻底清洗的装过危险品的容器和包装物。

二、危险品库

（一）危险品库及分类

危险品库是存储和保管危险品的场所，根据隶属和使用性质分为甲、乙两类，甲类是商业仓储业、交通运输业、物资管理部门的危险品库，乙类为企业自用的危险品库。其中甲类危险品库储量大、品种多，所以危险性大。 根据规模又可分为三类：面积大于9000平方米的为大型危险品库、面积在550～9000平方米的为中型危险品库、550平方米以下的为小型危险品库。

根据危险品库的结构形式分为地上危险品库、地下危险品库、半地下危险品库。

（二）危险品库的选址和结构

危险品库根据其具有危险性的特点，在选址时应依据政府的总体市政布局，选择合适的建设地点，一般选择较为空旷的地区，远离居民区、供水地、主要交通干线、农田、河流、湖泊等，处于当地长年主风向的下风位。

（三）危险品库的管理 1.建立严格和完善的管理制度 2.严格出入库制度

3.恰当选择货位和堆垛 4.保管和装卸作业安全

5.要有周密的应急处理和废弃物处理措施

课时三十一 冷库管理

一、冷库

冷库就是以机械制冷的方式，使库内保持一定的温湿度，以储存食品、工业原料、生物制品和药品等对温湿度有特殊要求的商品的仓库。

二、冷库的分类

（一）按储量和库容大小分类：

1.大型冷库：储量在1000吨、库容在1000立方米以上。2.中型冷库：储量在500至1000吨、库容在500至1000立方米之间。

3.小型冷库：储量在500吨、库容在500立方米以下。

（二）按用途分类： 1.生产性冷库 2.流通性冷库 3.综合性冷库

（三）按仓库温度的不同分类：

1.低温冷库：温度控制在-10℃～-20℃左右，主要适用于冻结后的水产、肉类食品冷藏。

2.高温冷库：温度控制在-5℃～＋5℃左右，主要适于水果蔬菜类保鲜。

3.结冻冷库：温度控制在-25℃以下，主要用于鲜品冷藏前的快速冻结。

4.中温冷库：温度控制在-5℃～-10℃左右，主要适用于冻结后的食品冷藏。

三、冷库结构

（一） 冷却间

（二） 结冻间

（三）冷藏库房

（四）冷冻库房

（五）压缩机房和配电室

四、冷库管理

(一)冷库使用中应注意的事项

1.冷库应保证清洁、干燥，要责任到人，对库内的冰、霜、水应及时清除，库内严禁带水作业，没有经过冷却的商品，不能直接进入冷冻库。

2.冷库因其工作性质，要求保持制冷状态，否则就会造成损失，所以对其制冷系统（压缩机、冷凝器、节流阀、蒸发管）要加强设备的护养管理，保证设备的完好率，同时，因其具有高压、易爆、有毒的特点，所以要确保安全生产。

3.要合理利用冷库的空间，合理设计商品的堆存方式，提高储存能力；商品应分类分区存放,防止相互污染变质。

4.冷库要定时通风，对于不同商品，保证合适的温湿度。

(二)要有严格的商品出入库制度。(三)冷库安全

冷库保管人员要严格遵守冷库操作规程，防止冻伤；不能在库内工作时间太长，防止人员缺氧窒息，避免人员被封闭库内；妥善使用设备，防止碰撞，以免降低保温、隔热性能，甚至造成容器、管道局部开裂、折断、跑氨等事故。

课时三十二 粮库管理

一、粮库的作用

（一）平抑粮价，调控市场

（二）赈灾备荒，安民固本

（三）战略储备

二、粮食储存的特性: (一)呼吸性

(二)吸附性和吸湿性

(三)易受虫害 (四)散落流动性 (五)粉尘爆炸性

三、粮库分类及选址

（一）根据储藏方式分为：

1.散装粮库。 2.包装粮库。

（二）粮库根据其用途可分为： 1.储备型粮库 2.流通型粮库 3.自用粮库或中转粮库

（三）其它分类方法

1.根据结构形式的不同分为房式仓、楼房仓、立筒仓（包括钢筋混凝土筒仓、钢板仓和砖筒仓），地下仓等。

2.根据仓内能保持的温度分为低温仓（15℃以下），准低温仓（16℃-20℃）、准常温仓（21℃-25℃）以及常温仓（25℃以上）。

四、粮库管理

（一）制定较严密的管理规定和制度。

（二）注意加大监督检查的力度。

（三）制定严格的安全制度。制定或安排防火，防潮，防水，防虫鼠等措施和设备。

(四) 定期对设备设施进行维护，对管理和工作人员进行培训。

五、粮库安全管理

(一)在入库前，应对仓库、工具、器材等进行清洗、消毒、预热。粮库要保持干净、无污染，进行定期消毒处理。

(二) 为了对粮食进行长期贮藏，提高贮粮的稳定性，必须控制粮食的含水量，维持低温低氧状态，保持库内干燥、通风。在储存粮种时应按品种、质量等分类、挂牌进行堆放、建立档案资料，不允许与其他物品混放。

(三)粮食入库后要经常检查温、湿度,对水源要专门管理，防止跑、冒、滴、漏。对出现的问题要及时处理，以免湿度过高发生霉变。对储存时间较长的粮食要定期翻晒。

(四)在对粮食干燥后，趁热入仓库，及时覆盖密闭，防吸湿散热、害虫复苏为害等。维持一段时间的高温，可杀死害虫幼、成虫及其蛹、卵。粮库封闭要严，防止鼠害。

(五)粮库设备要经常维护，以免在使用时出现故障，影响储存工作正常进行。

五、我国现行的粮食储备制度

我国现在实行的是探索中的粮食的动态储备制度。

推荐第3篇：仓储管理实务总结

2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区） 物流工程专业 仓储管理实务复习总结

仓储管理实务总结

填空题资料：

1、物流的三大支柱：仓储 运输 流通加工。

2、仓储的功能：经济功能〔储存功能、调节功能、流通加工、拼装功能〕；增值功能〔配送功能，生产支持功能〕

3、仓储管理的组织目标：实现仓储活动的“快进，快出，多储存，保管好，费用省”

4、仓储管理的作业组织主要包括时间组织、空间组织。

5、仓库的储存设备主要包括货架、托盘或貨箱。

6、分拣设备组成：供件系统，分拣系统，下件系统，控制系统。

7、货垛规范要求的五距指：墙距，柱距，顶距和灯距。

8、企业的采购信息或者调拨信息是货物接运的依据。

9、货物接运方式大致有：车站，码头提货；专用线接车；仓库自行接货；到库接货。

10、盘点的目的：账物垰一致。

11、盘点作业内容：货物数量，货物质量，保管条件，库存安全状况，稽核仓库帐务工作的落实度，更有效的仓储整顿。

12、确定盘点时间：

A类货物每天或者每周盘点一次

B类货物每两三周盘点一次

C类货物不重要货品每月盘点一次即可

13、盘点方法：账面盘点法；现货盘点法〔期末盘点，循环盘点〕。盘点可分为两部分进行，预盘，复盘。

14、商品出库的顺序：送货，收货人自提，过户，取样，转仓。

15、审核：真实性，准确性，合法性。

16、选址原则：适应性，经济性，协调性，战略性。

17、库存的目的就是防止资源的短缺。

18、商品霉变的防治方法：化学药剂防霉〔防腐剂使用方法：加法，啧法，涂抹法，喷雾法，熏蒸法〕，气相防霉变，气调防霉变，低温冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外线，微波，红外线，辐射等方法〕。

19、库存的作用：防止缺货，提高服务质量，节省开支，降低成本，保证生产销售过程顺利进行，提高生产均衡性，调节季节性需求。

20、JIT与库存控制

核心思想：只在需要的时间，按照需要的数量，生产需要的产品。

JIT三要素：人员素质，消除浪费，全面质量。

JIT原则：不见看板不生产，不见看板不搬运。

名词解释：

1、仓库：是保管，存储物品的建筑物和场所的总称。

2、保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续的出入境或过境货物的仓库。

3、包装：是指在流通过中，为了保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器，材料及辅助物的总体名称。

4、装卸：是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。

5、仓储：暂时处于闲置状态的用于将来目的的物品或商品。

6、库存管理的目标：就是确定一个合理的库存水平，防止缺货和超储，在保障供给，满足需求的前提下使库存商品数量最少。

7、仓储商务：是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。

8、仓储合同：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费用的合同。

9、托盘：是一种便于机械化装卸，搬运和堆存货物的集装箱器具。

简答题：

1、仓库的作用有？

1）仓库在国家战略中的作用，从国家战略的角度出发，仓储是国家满足急需特需的保障。

2）仓储在社会生产中的作用，商品从生产领域想消费领域转移的过程中，一般都要经过商品的仓储阶段。

3）仓储在供应链物流中的作用，在物流中运输承担了改变空间状态的重任，而另一个重任即改变“物”的时间状态，是仓储来承担的。

2、托盘的特性有哪些？

1）自重小，装卸搬运时的无效劳动消耗少。

2）返空容易，返空时占用的运力少。

3）装盘容易。

4）能集中一定的货物数量。

5）保护性差，露天存放困难。

3、入库作业经常出现的问题及处理方法有？

1）证件未到或不齐时，应及时向供货单位或存货单位索取，到库商品作为待检验商品堆放到待检验区，妥善保管，待证件到齐后进行验收。

2）凡质量不符合规定时，验收入员应如是慎重填写商品验收记录，并及时通知存货单位，有存货单位向供货单位交涉处理。

3）数量、型号、规格不符合规定，主要有以下几种原因：供货单位少发，错发；承运部门错装、错运、错送或者在运输过程中造成货损、货差；提货人员在车站，码头等错提、少提、多提、串提或在途中造成货物丢失、被盗等；以上情况兼有。即有供货单位的差错，又有承运单位的差错，亦有提货单位的差错。

4）凡入库通知单或其它证件已到，但在规定的时间内商品未到库时，应及时将存货单位反映，以便存货单位向供货单位或承运部门查询。

5）凡价格不符时，供方多收部分应予拒付，少收部分经检查核对后，应主动联系更正。

6）发现货物出现残损，潮湿，短件情况时，必须取得承运部门的货运记录和普通记录。

4、商品出库的基本要求有哪些？

物品出库要求做到“三不，三核，五检查”；

三不：未接单不翻帐，未经审核不备货，未经复核不出库。

三核：在发货时要核对凭证、核对帐卡、核对实物。

五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

5、定期订货的优缺点有哪些？

优点：

1）周期检查，盘点库存，比较彻底，精确，减少工作量，提高工作效率。

2）订货时间确定，库存管理计划性强，利于工作计划安排。

3）多钟货物可同时进行采购，可降低订货成本和运输成本。

缺点;

1）检查和盘点库存周期长，对库存动态不能及时掌握，遇到问题无法及时解决。

2）每次订货批量不固定，商品验收，入库，保管和出库复杂。

3）无法制定经济订货批量，运营成本高。

4）不论库存水平降的多还是少，都要按期发出订货请求，当库存水平很高时，订货量很少，按此订货不经济。

6、定量订货的优缺点有哪些？

优点：

1）经常检查和盘点库存，及时了解和掌握库存的动态。

2）每次的订货数量固定，商品验收，入库，保管和出库变得简单，每次可利用的现有器具和计算方式。

3）采用经济批量的订货方式，可降低库存成本，节约费用。

缺点：

1）工作量大，占用人力、物力资源。

2）订货时间不确定，库存管理缺乏计划性，不利于人员 资金 工作的安排。

3）对每个商品单独进行订货作业，增加订货成本和运费。

论述题：

1、仓储合同当事人的权利和义务。

1）保管义务

（1）给付仓单义务

（2）仓储物入库时的验收义务与通知义务

（3）妥善保管储存货物的义务

（4）危险通知义务

（5）返还仓储义务

2）存货放的主要义务

（1）按照合同的约定交存货物入库

（2）如实告知货物的情况的义务

（3）支付仓储费

（4）偿付其它必要费用

（5）按照合同的约定及时提取货物

2、仓储合同中的几种特殊权利

1）存货人对仓储物的检查权

2）保管人对仓储物的提存权

3、仓储合同的违约责任和免责

1）违约责任

违约责任是指仓储合同的当事人，因自己的过错不履行合同或履行合同不符合约定条件时所应承担的法律责任。违约责任的承担方式有支付违约金、损害赔偿、继续履行、采取补救措施、定金惩罚等。

2）免责

免责又称为免除民事责任，指不履行合同或法律规定的义务，以致使他人财产受到损失，由于有不可归责于违约方的事由，违约方可以不承担民事责任，有以下几种情况：不可抗力；仓储物的自然特性；存货人的过失；合同约定的免责。

推荐第4篇：《仓储管理实务》说课稿

《仓储管理实务》说课稿

唐山职业技术学院管理系 孟庆方

尊敬的各位领导、评委，你们好，我是管理系教师孟庆方，我说课的内容是物流管理专业的《仓储管理实务》。

我将从课程整体设计、课程单元设计两方面进行说课。

一、课程整体设计

（一）课程的定位与目标

在物流的七大功能中，仓储占有十分重要的地位。《仓储管理实务》课程是物流管理专业的专业核心课程，开设在第三学期，它的先修课程包括《现代物流基础》，《采购管理》，《管理学原理》，这些课程为本课程奠定了基础，同时本课程也为《商品养护技术》，《配送中心运营管理》，《物流管理综合实训》提供了基础知识。

本课程面向的最主要岗位是仓管员。仓储企业的工作主要是入库验收、在库盘点、出库发货，仓管员在其中做主要工作。关于职业发展，初次就业是基层的仓管员，经过一段时间的努力，二次晋升会成为仓库主管，未来发展可以成为仓储部门经理。

《仓储管理实务》课程在不同类型学校的基本定位是不同的：

在本科院校，主要培养中高级的管理人员，强调的是对资源的调配，为客户制定综合仓储方案。

在中职院校，强调培养一线员工，要求熟练使用各种仓储设施设备。 在我们高职院校，主要培养仓储型物流人才。不只需要掌握中职的熟练动手操作能力，在成为企业骨干后，有能力成为企业的初级管理人员，部分人员会成为部门主管。

课程目标：

1、知识目标

（1）仓储设施设备的操作知识 （2）出入库的基本工作流程 （3）盘点工作程序和方法 （4）仓库的安全管理

2、能力目标

（1）能熟练掌握货仓规划的基本方法 （2）能根据货位图和拣选单进行进出库操作 （3）能熟练掌握商品盘点的基本方法

（4）掌握仓储安全管理、计算机应用等基本技能

3、素质目标 （1）诚实守信能力 （2）爱岗敬业能力 （3）抗压能力 （4）团队合作能力 （5）逻辑思维能力

（二）课程设计的理念与思路

课程设计围绕物流管理相关岗位职业能力和职业素质培养这条主线，以发挥本课程在专业建设中的重要作用为目的，形成了以下理念：

1、校企合作开发课程

教学中注重发挥物流管理人员的作用，请他们参与确定课程的学习领域，明确典型学习任务，为教学提供真实素材，参与组织实践教学，为学生讲授企业物流管理实例。

2、充分体现实践性、开放性和职业性

教学中运用真实业务素材做学习情境，与日常工作环境相一致，通过编制工作任务单，采取项目导向教学方法，让学生扮演不同角色参与学习活动，培养学生的合作、沟通能力和严谨的职业态度，增强学生对未来岗位的适应能力。

3、发挥学生主体作用

把基于仓储工作过程的典型任务内容引入教学，采用体验式教学、案例教学、小组讨论等模式，请物流企业中层管理人员做兼职教师，指导学生实训，让学生自己评价小组的学习成果，培养了学生合作、竞争的职业精神。

4、培养学生的综合职业能力

课程教学注重培养学生的动手能力，教学的内容设计具有实用性，趣味性，让学生体验工作岗位、进行角色扮演，提高了学生的学习兴趣，学生通过融入角色，动手能力增强，大大激发学习热情和创造力。

设计思路如下：

1、以物流行业为载体

通过物流行业岗位群分析，发现不同行业的物流仓储管理的重点是不同的，所以依据从概括到具体的思路，先全面讲解仓储的有关知识点，再具体到不同行业物流对仓储的具体要求，梳理出四个项目：常规仓储管理，保税仓储作业，制造业仓储作业，流通仓储作业。

2、以仓储工作过程为依据

通过结合仓储工作流程和仓储岗位职业能力、职业素质与相关知识分析，梳理出项目分解主线，包括仓库规划设计，仓库安全管理，入库作业，在库管理，出库作业，仓储成本，仓储绩效。

（三）学生基础和智能特点分析

本专业为学制三年的高招和单招学生，整体素质较好，经过一年半的学习，学生的学习态度基本稳定，有个别学生会有倦怠、松懈的情况。前期学习培养了一定专业兴趣，拥有一定的专业基础。水平参差不齐、不愿意动脑思考问题，动手能力较差。

（四）课程教学内容的选取和组织安排

在项目一，常规仓储管理中，主要依据远距离了解，近距离认知，深入操作，到高层次管理这样由浅入深的思路进行教学内容的组织安排，具体内容安排如表。在第二，第三和第四个项目中，依照行业的仓储特点设计重点内容，具体内容请看如下表格。

（五）教学模式及教学方法手段

1、教学模式 （1）四则运算

添加实训任务，增强学生的动手操作能力。减少理论教学，减少课堂上的长篇大论。团队乘数效应，能够锻炼学生的团队合作能力。除去厌学情绪，活跃课堂气氛，增强学生学习的兴趣。

（2）校企合作

物流专业校企合作的单位有北京苏宁，北方物流有限公司，顺丰速运等公司。

（3）理实一体化

工作任务驱动，实训技能培养，教学目标实现。 2.教学方法

在教学中采取了讲授与完成学习性工作相结合的教学模式，一方面利用多媒体教学课件辅助课堂授课，一方面设计具体的工作任务，利用网络资源和校外实习基地，让学生在完成学习性工作任务中学会技能。

在理论授课时，采用的教学方法包括行动导向教学法、案例教学法（如在 教学中）、课堂讨论法、角色扮演法，目的是强化基础知识，理清思路，为他们熟悉工作流程、掌握相关制度打下坚实基础。通过上述教学方法的运用，很多学生乐于参与学习，使较为抽象的制度规定、办事程序、容易混淆的内容变得具体、生动、形象，学起来重点突出，难点、疑点得到解决。

实践教学采用了查询资料与归纳数据、物流仿真模拟实训室实训、操作物流设施设备等多种学习形式。学生带着任务、分组开展活动，学习主动性提高，动手能力增强，提前体验了职业氛围。

3.教学评价、考核方式、方法

教学评价：日常学习任务完成的质量由小组自评，组内互评，学生互评，教师讲评四项组成。

考核方式：总成绩包括平时成绩和期末成绩。平时成绩包括作业的质量、学习态度、课堂活动表现等，占比40%。期末考试占比60%，考试内容融合了职业资格考试的范围，突出技能考核，达到考核基础知识、锻炼学生技能的目的，考试覆盖的知识更加全面、系统。

（六）课程对教学条件的要求 1.师资要求

本课程对专任教师要求具有在企业从事物流工作或顶岗实习经历，最好具有相关职业资格，学历、教学能力等要求良好；

兼职教师的职业工作年限应在3-5年，具有相关职业资格，教学指导中要有良好的语言表达能力。

2.实训要求

（1）校内实训：机房和物流仿真模拟实训室

（2）校外实训基地：顺丰速运、申通快递、北方物流有限公司、北京苏宁

物流基地。多次组织学生到企业参观、实习，这些校外实践单位能够满足教学活动要求，增强了学生的感性认识。

3.本课程对课程学习资源的要求

目前使用的教材是东北大学出版社2014年8月第一版的《仓储管理实务》。 参考资料包括：

①仓储管理实务.林慧.西北工业大学出版社.2011.5 ②仓储管理实务.卢园，卢改红.北京师范大学出版社.2013.9 ③仓储管理实务.陈艳.武汉理工大学出版社.2015.1 网络教学资源包括： 中国仓储与物流网，长风网 微信公众号：物流指闻，物流沙龙 新浪微博账号：黄刚-物流与供应链

其中微信和微博为我提供了一些物流行业比较前沿的知识，加强了我的知识体系，使我的教学内容更丰富。

二、教学单元设计

本项目选取的是本课程的重要知识点——《盘点作业》，授课时间2学时90分钟。该节的前期学习是《入库作业》，它的后续内容是《5S管理》。

本项目主要要求学生能熟练进行盘点工作，并根据盘点结果分析原因并处理。 教学地点在物流仿真模拟实训室。

教学步骤如下：

1、课前：课前发布学习资源，同时答疑解惑和进行学习跟踪。

2、课中：通过独立学习、小组讨论、教师辅导等形式实施任务，然后进行成果展示，任务评价和总结。

3、课后：布置课外知识的拓展，同时布置新任务。具体实施情况如下：

（一）课前准备

在上次课结束时，在微信群里发布学习资源。第一个是通过二维码的形式，发布盘点的理论知识点。扫面二维码之后，可以下载盘点的PPT，要求学生了解盘点的目的和内容，以及盘点的基本流程。第二个是通过微博分享，发布微课，微课的题目是仓库为什么要进行盘点作业。主要是通过在仓库中，出库遇到一系

列的问题，引出为什么要进行盘点作业。

（二）课中实施

1、上课之初，给每个小组分发资料。包括：学习任务单，盘点表，仓库台账，物资收发货卡。

2、全体同学先了解货架上的产品信息。

3、同时有几名同学在为货品编码，设计货位号。

4、进行双人盘点作业

5、小组总结发言

6、课程结束时，在微信群里进行有奖竞猜的环节，对于中奖的同学，我会给他们发红包。

（三）课后任务布置

熟知不同盘点方法的操作流程以及预习下一节内容出库的相关知识。 教学评价：由小组自评，组内互评，学生互评，教师讲评四项组成，综合得出成绩计入日常考核成绩中。

我的说课到此结束，敬请评委批评指正！

推荐第5篇：仓储管理实务总结

2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区） 物流工程专业 仓储管理实务复习总结

仓储管理实务总结

填空题资料：

1、物流的三大支柱：仓储 运输 流通加工。

2、仓储的功能：经济功能〔储存功能、调节功能、流通加工、拼装功能〕；增值功能〔配送功能，生产支持功能〕

3、仓储管理的组织目标：实现仓储活动的“快进，快出，多储存，保管好，费用省”

4、仓储管理的作业组织主要包括时间组织、空间组织。

5、仓库的储存设备主要包括货架、托盘或貨箱。

6、分拣设备组成：供件系统，分拣系统，下件系统，控制系统。

7、货垛规范要求的五距指：墙距，柱距，顶距和灯距。

8、企业的采购信息或者调拨信息是货物接运的依据。

9、货物接运方式大致有：车站，码头提货；专用线接车；仓库自行接货；到库接货。

10、盘点的目的：账物垰一致。

11、盘点作业内容：货物数量，货物质量，保管条件，库存安全状况，稽核仓库帐务工作的落实度，更有效的仓储整顿。

12、确定盘点时间：

A类货物每天或者每周盘点一次 B类货物每两三周盘点一次

C类货物不重要货品每月盘点一次即可

13、盘点方法：账面盘点法；现货盘点法〔期末盘点，循环盘点〕。盘点可分为两部分进行，预盘，复盘。

14、商品出库的顺序：送货，收货人自提，过户，取样，转仓。

15、审核：真实性，准确性，合法性。

16、选址原则：适应性，经济性，协调性，战略性。

17、库存的目的就是防止资源的短缺。

18、商品霉变的防治方法：化学药剂防霉〔防腐剂使用方法：加法，啧法，涂抹法，喷雾法，熏蒸法〕，气相防霉变，气调防霉变，低温冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外线，微波，红外线，辐射等方法〕。

19、库存的作用：防止缺货，提高服务质量，节省开支，降低成本，保证生产销售过程顺利进行，提高生产均衡性，调节季节性需求。20、JIT与库存控制

核心思想：只在需要的时间，按照需要的数量，生产需要的产品。 JIT三要素：人员素质，消除浪费，全面质量。 JIT原则：不见看板不生产，不见看板不搬运。

名词解释：

1、仓库：是保管，存储物品的建筑物和场所的总称。

2、保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续的出入境或过境货物的仓库。

3、包装：是指在流通过中，为了保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器，材料及辅助物的总体名称。

4、装卸：是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。

2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区） 物流工程专业 仓储管理实务复习总结

5、仓储：暂时处于闲置状态的用于将来目的的物品或商品。

6、库存管理的目标：就是确定一个合理的库存水平，防止缺货和超储，在保障供给，满足需求的前提下使库存商品数量最少。

7、仓储商务：是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。

8、仓储合同：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费用的合同。

9、托盘：是一种便于机械化装卸，搬运和堆存货物的集装箱器具。

简答题：

1、仓库的作用有？

1）仓库在国家战略中的作用，从国家战略的角度出发，仓储是国家满足急需特需的保障。 2）仓储在社会生产中的作用，商品从生产领域想消费领域转移的过程中，一般都要经过商品的仓储阶段。

3）仓储在供应链物流中的作用，在物流中运输承担了改变空间状态的重任，而另一个重任即改变“物”的时间状态，是仓储来承担的。

2、托盘的特性有哪些？

1）自重小，装卸搬运时的无效劳动消耗少。 2）返空容易，返空时占用的运力少。 3）装盘容易。

4）能集中一定的货物数量。 5）保护性差，露天存放困难。

3、入库作业经常出现的问题及处理方法有？

1）证件未到或不齐时，应及时向供货单位或存货单位索取，到库商品作为待检验商品堆放到待检验区，妥善保管，待证件到齐后进行验收。

2）凡质量不符合规定时，验收入员应如是慎重填写商品验收记录，并及时通知存货单位，有存货单位向供货单位交涉处理。

3）数量、型号、规格不符合规定，主要有以下几种原因：供货单位少发，错发；承运部门错装、错运、错送或者在运输过程中造成货损、货差；提货人员在车站，码头等错提、少提、多提、串提或在途中造成货物丢失、被盗等；以上情况兼有。即有供货单位的差错，又有承运单位的差错，亦有提货单位的差错。

4）凡入库通知单或其它证件已到，但在规定的时间内商品未到库时，应及时将存货单位反映，以便存货单位向供货单位或承运部门查询。

5）凡价格不符时，供方多收部分应予拒付，少收部分经检查核对后，应主动联系更正。 6）发现货物出现残损，潮湿，短件情况时，必须取得承运部门的货运记录和普通记录。

4、商品出库的基本要求有哪些？

物品出库要求做到“三不，三核，五检查”；

三不：未接单不翻帐，未经审核不备货，未经复核不出库。 三核：在发货时要核对凭证、核对帐卡、核对实物。

五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区） 物流工程专业 仓储管理实务复习总结

5、定期订货的优缺点有哪些？ 优点：

1）周期检查，盘点库存，比较彻底，精确，减少工作量，提高工作效率。 2）订货时间确定，库存管理计划性强，利于工作计划安排。 3）多钟货物可同时进行采购，可降低订货成本和运输成本。 缺点; 1）检查和盘点库存周期长，对库存动态不能及时掌握，遇到问题无法及时解决。 2）每次订货批量不固定，商品验收，入库，保管和出库复杂。 3）无法制定经济订货批量，运营成本高。

4）不论库存水平降的多还是少，都要按期发出订货请求，当库存水平很高时，订货量很少，按此订货不经济。

6、定量订货的优缺点有哪些？ 优点：

1）经常检查和盘点库存，及时了解和掌握库存的动态。

2）每次的订货数量固定，商品验收，入库，保管和出库变得简单，每次可利用的现有器具和计算方式。

3）采用经济批量的订货方式，可降低库存成本，节约费用。 缺点：

1）工作量大，占用人力、物力资源。

2）订货时间不确定，库存管理缺乏计划性，不利于人员 资金 工作的安排。 3）对每个商品单独进行订货作业，增加订货成本和运费。

论述题：

1、仓储合同当事人的权利和义务。1）保管义务

（1）给付仓单义务

（2）仓储物入库时的验收义务与通知义务 （3）妥善保管储存货物的义务 （4）危险通知义务 （5）返还仓储义务 2）存货放的主要义务

（1）按照合同的约定交存货物入库 （2）如实告知货物的情况的义务 （3）支付仓储费

（4）偿付其它必要费用

（5）按照合同的约定及时提取货物

2、仓储合同中的几种特殊权利 1）存货人对仓储物的检查权 2）保管人对仓储物的提存权

3、仓储合同的违约责任和免责 1）违约责任

2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区） 物流工程专业 仓储管理实务复习总结

违约责任是指仓储合同的当事人，因自己的过错不履行合同或履行合同不符合约定条件时所应承担的法律责任。违约责任的承担方式有支付违约金、损害赔偿、继续履行、采取补救措施、定金惩罚等。 2）免责

免责又称为免除民事责任，指不履行合同或法律规定的义务，以致使他人财产受到损失，由于有不可归责于违约方的事由，违约方可以不承担民事责任，有以下几种情况：不可抗力；仓储物的自然特性；存货人的过失；合同约定的免责。

推荐第6篇：仓储实务(选择)

《仓储管理》试题库

一、单项选择题

1、通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的

（ A ）

A时间效用

B增值效用

C空间效用

D附加效用

2、下列哪种经营业态的大量发展是仓储交易功能高度发展、仓储与商业密切结合的结果

（C ）

A百货商店

B折扣商店

C仓储式商店

D连锁商店

3、仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为

（ B ）

A企业自营仓储

B商业营业仓储

C公共仓储

D战略储备仓储

4、按功能划分，仓储分为

（C ）

A企业自营仓储、商业自营仓储、公共仓储和战略储备仓储 B普通物品仓储和特殊物品仓储

C储存仓储、物流中心仓储、配送仓储和运输转换仓储 D保管式仓储、加工式仓储和消费式仓储

5、仓储最基本的任务是

（D ）

A流通调控

B数量管理

C质量管理

D物资存储

6、储存合理化的哪项标志和数量有关

（ B ）

A质量标志

B时间标志

C结构标志

D费用标志

7、在储存期间，物资的质量变化主要影响因素有储存时间、储存环境和

( A ) A储存操作

B仓储人员业务水平C储存技术

D仓库管理水平

8、由于不慎将茶叶和汽油储存在一起，使茶叶发生味道的变化以致不能食用的原因是

（ C ）

A物理存在状态的变化B破损变化

C串味变化

D渗漏变化

9、专门长期存放各种储备物资，以保证完成各项储备任务的仓库称为

（ A ）

A储备仓库

B集配型仓库

C流通仓库

D中转分货型仓库

10、根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可，专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货的仓库称（C ）

A港口仓库

B公共仓库

C保税仓库

D营业仓库

11、影响库场选址的成本因素是

（

D）

A社区环境

B政治稳定性

C扩展机会

D原材料供应

12、直接影响仓库规模的因素是

（ C ）

A库区场地条件

B仓库业务性质

C仓库商品储存量

D仓储技术条件

13、下列哪部分属于仓库的辅助作业区

物

（ B ）

A铁路专用线

B维修车间

C道路

D码头

14、下列哪部分属于仓库的储存作业区

( A ) A装卸台

B车库

C油库

D变电室

15、关于仓库租赁经营，下列说法不正确的是

（D ）

A是仓储经营者将仓库或仓库设备租给存货人使用，由存货人自行储存货物的一种仓储经营方式

B关键是签订一份仓库租赁合同

C既可以是整体性的出租，也可以采用部分出租、货位出租等分散进行方式 D仓库无须承担任何仓库管理工作

16、仓储增值服务的本质特征是

( A ) A创新、超常规和满足客户个性化需要

B创新、超常规和满足客户多元化需要 C创新、经常性和满足客户个性化需要

D创新、经常性和满足客户多元化需要 17、根据客户的需要，为客户提供超出常规的服务，或者是采用超出常规的服务方法提供的服务称为(B ) A仓储经营

B仓储增值服务

C仓储多种经营

D仓储商务管理

18、按客户订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的作业称为（ C ）

A送货

B装载

C配送

D配载

19、仓储合同订立的原则是 ( A

)

A平等原则、公平及等价有偿原则和自愿与协商一致原则 B平等原则、公开及等价有偿原则和自愿与协商一致原则 C平等原则、公平及等价有偿原则和互助与协商一致原则

D平等原则、公开及等价有偿原则和互助与协商一致原则

20、由一方事先拟定，并在工商管理部门备案的单方确定合同称为

（ D ）

A合同书

B确认书

C计划表

D格式合同

21、关于货物验收，下列说法不正确的是

（ C ）

A货物验收由保管方负责

B验收货物的品名、规格、数量、外包装状况

C货物验收采取全验方法

D散装货物按国家有关规定或合同规定验收

22、仓储保管人的权利不包括

（D ）

A拒收权

B要求提货权

C提存权

D检查权

23、下列哪项权利不属于存货人的

（ C ）

A提货权

B转让权

C提存权

D索偿权

24、在违约方给对方造成损失后，为了弥补对方遭受的损失，依照法律规定由违约方承担的违约责任方式称为

（A

）

A补救措施

B继续履行

C损害赔偿

D支付违约金

25、关于仓单的性质，下列说法不正确的是 ( D

)

A仓单是提货凭证

B仓单是有价证券

C仓单是所有权的法律文书

D仓单是仓储合同

26、入库业务管理任务不包括 ( A )

A安排货位

B根据商品入库凭证，清点商品数量

C对入库商品进行接收检查

D按照规定程序办理各种入库手续和凭证

27、关于商品接运，下列说法不正确的是

( C

)

A仓库接到专用线到货通知后，就确定卸车货位

B凭提单到车站、码头提货时，应根据运单和有关资料认真核对商品 C仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应在仓库当场验收

D存货单位将商品直接运到仓库储存时，应由保管员直接与送货人员办交接手续

28、对短期中转存储的货物采用的分区分类方法是

( C )

A按货物的种类和性质分类

B按不同货主来分区分类

C按货物流向分类

D按货物危险品性质分区分类

29、下列哪种商品要选择不低于0 0c的货位储存

（B ）

A茶叶

B西药的制剂

C油墨

D酒精

30、对库房内各货位编号采用的方法是

（ B ）

A根据所在地面位置按顺序编号，编码数字写在醒目处

B按库房内干支道的分布，划分若干货位，按顺序编号，并标于明显处 C将货场划分排号，再对各排按顺序编上货位号

D先按一个仓库内的货架进行编号。然后再对每一个货架的货位按层、位进行编号

31、商品的保管卡用于具体货垛进、出、结数量的记录，一般由

（D ）

A会计使用管理

B门卫使用管理

C统计使用管理

D保管员使用管理

32、盘点的周期因盘点方法不同而不同，对于定期盘点，一般一年

（ A ）

A1—2次

B1—4次

C1—6次

D1—12次

33、下列哪种堆码方式便于采用现代化的大型机械设备，节省包装材料，提高仓容的利用，降低运费 ( A ) A散堆方式

B垛堆方式

C货架方式

D成组堆码方式

34、下列哪种堆码方式适合于存放小件商品或不易堆高的商品

( C ) A散堆方式

B垛堆方式

C货架方式

D成组堆码方式

35、用芦席或草席自货垛底部逐渐向上做围盖，盖好后外形似鱼鳞状的方法称为

（B ）

A苫布苫盖法

B席片苫盖法

C竹架苫盖法

D隔离苫盖法

36、以粗竹竿在垛顶搭成人字架子，再在人字架上苫盖席子的方法称为

（C ）

A苫布苫盖法

B席片苫盖法

C竹架苫盖法

D隔离苫盖法

37、露天货场垫底高度一般应不低于

（ D ）

A20厘米

B30厘米

C40厘米

D50厘米

38、底层库房垫底高度一般应不低于

（ B ）

A20厘米

B30厘米

C40厘米

D50厘米

39、在梅雨季节或阴雨天，采用的商品温湿度的控制方法是

（ C ）

A密封

B通风

C吸潮

D烘干

40、下列材料不能作为密封材料的是

（D ）

A防潮纸

B塑料薄膜

C油毡纸

D稻谷壳

41、主要破坏含水量较大的动植物食品的微生物是

( B

)

A霉菌

B细菌

C酵母菌

D放线菌

42、主要用于刀具、板牙、轴承及汽车、自行车零件的防锈方法是 ( A

)

A涂油防锈

B涂漆防锈

C造膜防锈

D气相防锈

43、主要用于瓦木工具、农具、炊具的防锈方法是

( B

)

A涂油防锈

B涂漆防锈

C造膜防锈

D气相防锈

44、下列属于熏蒸剂的是

( C

)

A樟脑精

B对位二氯化苯

C溴甲烷

D精萘

45、较普遍采用的一种商品发运方式是 ( B

)

A提货制

B托运制

C送货制

D配送制

46、先进先出就是指

(

A

)

A先入库的商品先出库

B后入库的商品先出库

C积压的商品先出库

D在仓库入口处的商品先出库

47、对有加工、整理、拼装、换装和改装、分装业务的仓库，应采用 ( D

)

A单证复核

B相互复核

C实物复核

D环环复核

48、从物流来看，商品包装

( B

)

A是商品生产的重要组成部分

B能合理地保护商品，达到减少损失的效果

C能扩大经营范围，增强商品竞争力

D给消费者带来的利益在日益增大

49、关于精密仪器和家用电器类商品包装，下列说法正确的是 ( B

)

A必须采用耐腐蚀陶瓷容器，并严密封口

B必须采用缓冲包装，以减轻冲击震动

C必须采用真空包装或充气包装

D必须采取涂油的防锈蚀包装

50、一般情况下，纸箱包装商品重量在(

C

)

A5—10kg

B10—20kg

C20—30kg

D30—40kg

51、关于运输包装，下列说法不正确的是

(

D )

A也称为商品的大包装或外包装

B常用的包装材料由箱、捆包、袋及桶

C通常不随商品卖给顾客

D 必须满足商品运输、装卸、储存及销售的要求

52将商品的包装分为运输包装和销售包装的标志是(

A

)

A以包装在商品流通中的作用为分类标志

B以包装使用次数为分类标志

C以包装使用范围为分类标志

D以包装制造材料为分类标志

53、下列哪种包装适宜于盛装不怕挤压的商品 (

B

)

A专用包装

B软质包装

C通用包装

D硬质包装

54、大型和重型商品的重要包装种类是

(D ) A塑料包装

B玻璃包装

C金属包装

D木材包装

55、对于关系到人身财产安全的产品，应当标明相应的 (

C

)

A认证标志

B名优标志

C强制认证标志

D商品条码

56、下列哪种危险品的标志为符号是黑色，底色是柠檬黄色 ( B

)

A可燃气体

B氧化剂

C有毒气体

D有害品

57、需对商品进行简单再加工，剔除一些不合格的商品，或因为发货数量与原包装数量有差异，将原包装缩小或扩大，称为

(

C

)

A拼装

B分装

C改装

D换装

58、订购点即提出订购时的物料储备量，它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前A现有库存量

B平均库存量

C已订未到量

D安全库存量

59、在库存控制中，对A类货物的管理方法是

( A

)

A同供应商建立良好关系

B采用定期订购法或定量混合的订购方式 这一段时间的物资需要量加上

( D

)

C减少这类货物的盘点次数

D给予最低的优先作业次序

60、在库存控制中，对B类货物的管理方法是

( B

)

A同供应商建立良好关系

B采用定期订购法或定量混合的订购方式 C减少这类货物的盘点次数

D给予最低的优先作业次序

61、关于定量订购控制法，下列说法不正确的是

(

D

)

A能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货 B保险储备量较少

C每次订购量固定，便于包装运输和保管作业

D由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划

62、通过平衡订货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法称为（B ）

A定期订购控制法

B经济订货批量模型 C定量订货控制法

D物料需求计划库存控制法

63能代表物料需求计划精华所在的词是 ( A

)

AWhen,What,How many

BWhen,Why,How man CWhy,What,How man

DWhere,What,How man 64 随着闭环的物料需求计划系统中又加入了对制造范围的资金控制，计划方法的名称随着控制对象的升级而改为制造资源计划，即

( C

)

A

MRP

B ERP

C MRPⅡ

D JIT 65、JIT供应方式的作用不包括

( D

)

A零库存

B最大节约

C零废品

D最大效益

66主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用称为

（B ）

A资金占用成本

B仓储维护成本

C仓储运作成本

D仓储风险成本

67、储存定位的有效措施是 ( A

)

A四号定位

B双仓法

C五五化堆码

D分类管理

68、仓库建筑面积扣除办公、通道等不能用于储存货物的面积后的仓库存货面积称为

（ A ）

A仓库的有效面积

B仓库的仓库的使用面积 C仓库的总占地面积

D仓库的储存面积

69 仓库收发货差错率一般应控制在 ( C

)

A0.1%以下

B0.3%以下

C0.5%以下

D0.7%以下

70、反映利润的指标是 (

D )

A收发货差错率

B每人平均劳动产率C资金利润率

D仓储费率

71、下列哪类仓库，为了加速库场的周转，一般采用递增费率的方法 ( B

)

A长期储存仓库

B中转型仓库

C集配型仓库

D流通加工仓库

72、仓储安全管理的重要措施是

(

A

)

A建立、健全安全生产责任制和各项安全保卫制度 B保证仓储安全生产的投入

C加强对有关安全生产的法律、法规和安全知识的宣传 D提高警惕，严防不法分子破坏

73、警卫组织的任务是(

B

)

A定期或不定期的举行安全操作表演

B核对出库物资

C劝阻和制止违反治安管理法规的行为

D对员工进行安全方面的讲座和业务技术训练

74、常见的着火源是 (

C )

A酒精

B氯酸钾

C火星

D过氧化钠

75、D类火灾指的是 (

D

)

A固体物资火灾

B液体火灾和可熔化的固体物质火灾 C气体火灾

D金属火灾

76、下列哪种着火源属于仓库中的明火

(

A

)

A施工中的电弧

B雷电波

C、静电

D电气超负荷

77、用水扑灭一般固体物资的火灾，通过水大量吸收热量，使燃烧物的温度迅速降低，最后使燃烧终止的灭火方法称为

(

B )

A窒息法

B冷却法

C隔离法

D化学抑制法

78、扑救油类火灾有效地灭火剂是

( B

)

A水

B泡沫

C二氧化碳

D干粉灭火剂

79、储存易燃和可燃物品的库房、露天货场附近，不准进行哪些作业

( D

)

A试验、分装和维修

B试验、分装、封焊、维修和出入库 C试验、封焊和维修

D试验、分装、封焊、维修和动用明火

80、库房内的灯泡不应当超过

( C

)

A25W

B40W

C60W

D100W 8

1、用时间、成本、数量和质量指标来衡量 ( B

)

A储存物资的质量

B储运服务质量

C储运工作质量

D仓储工程质量 82采用哪种方法可以对问题有影响的一些重要因素加以分析和分类，搞清因果关系的仓 管理方法是（ D ）

A排列图法

B统计分析法

C相关图法

D因果分析图

83、仓储企业所有为已完成的仓储活动或达到的结果提供客观证据的文件称为 ( C )

A质量手册

B仓储管理规范

C质量记录

D岗位作业规范

84、与空气接触后，会因发生剧烈氧化而产生热，当热量达到本身的燃点时就自行燃烧的危险品称为（ A ）

A自燃物品

B遇水燃烧物品

C易燃液体

D氧化剂

85、属于毒害品的物品是 ( D

)

A一氧化碳

B金属钾

C硫磺

D氰化钾

86、宜采用货棚储存的危险品是

(

B

)

A易燃液体

B腐蚀物品

C易燃固体

D自燃物品

87、在营业仓库领域， 冷藏仓库的温度应保持在

( B

)

A5 0c以下

B10 0c 以下

C15 0c以下

D20 0c以下

88、桶装油品进行倒垛的时间是其存放期限超过

(

B )

A3个月

B6个月

C9个月

D12个月

0

0

0

089、露天存放的桶装汽、煤油，气温高于多少度时要采取降温措施 ( D

)

A22 c

B24 c

C260 c

D28 c 90、在常温下， 粮食比较安全的含水量是(

C

)

A12%

B13%

C15%

D17% 91、粮食自热的根源是粮食的 ( A

)

A呼吸作用

B吸附性

C吸湿性

D导热性

92、适用于收购、储存、运输、加工、销售的优质商品稻谷的质量标准是 ( A

)

AGB/T17891—1999

B GB/T1350—1999 C GB/T1351—1999

D GB/T1353—1999 93、粮食仓库中库房与库房之间宜保持的间距为 ( B

)

A10m

B10—14m

C14m

D10—20m 94、负责货仓储存物资的接货、验收、入库、分拣、储存、保管和商品养护、货物的出库等仓储作业人员称为

(

C )

A营销管理人员

B业务管理人员

C仓储管理人员

D搬运管理人员

95、仓储管理人员培训时，应针对不同类型的仓储企业 ( D

)

A进行不同内容与方式的培训

B培训内容应有所侧重 C进行不同的培训

D培训的要求应有所不同

96、从公司现行记录中获得信息可进行( B

)

A现有设施审计

B产品审计

C流通渠道审计

D顾客审计

97下列哪种审计为仓储系统分析提供了一种关键性的输入

( D

)

A现有设施审计

B产品审计

C流通渠道审计

D顾客审计

98、可用来应付旺季之需的仓库是

( B

)

A私有仓库

B公用仓库

C合同仓库

D保税仓库

99、仓库调整仓储策略和作业程序以满足产品和顾客需求的能力称为 ( A

)

A作业灵活性

B形象协同作用

C地点灵活性

D行业协同作用

100、仓库选址分析中主要考虑的因素是服务可得性和 ( A

)

A服务成本

B采购成本

C储存成本

D运输成本

10

1、一般来说， 善于经营管理的企业组织往往都确定有5年—10年的

( C

)

A经营计划

B发展计划

C扩充计划

D调整计划

102 适用于品种较少而数量较多的货物存储的自动化立体仓库是 ( B

)

A单元货格式自动化仓库

B重力货格式自动化仓库 C水平旋转式自动化仓库

D移动货格式自动化仓库

10

3、条形码的核心部分是 ( B

)

A起始符

B数码符

C终止符

D校验符

104、腐蚀性商品的苫盖材料是

( D

)

A油毡

B塑料布

C油布

D苇席

105、食物中毒时，哪种情况可以采用催吐方法

( C

)

A服强酸、强碱中毒者

B已发生昏迷、抽搐者 C患有严重心脏病、食道静脉曲张和溃疡者 D患有肝病者

二、多项选择题

10

6、出于延迟一段时间出售产品而获取较优价格的要求，需要对生产出的产品进行一定时间的储存，仓储的这个作用称做( AB

)

A蓄水池作用

B调节阀作用

C增容器作用 D平衡器作用

E支撑点作用

10

7、按仓储物的处理方式不同，仓储分为 (

CDE

)

A普通物品仓储

B特殊物品仓储

C保管式仓储 D加工式仓储

E消费式仓储

10

8、不合理储存主要表现在

( ABCDE

)

A储存时间过长

B储存数量过大

C储存数量过低 D储存条件不足过剩

E储存结构失衡

A效率的原则

B经济效益的原则

C服务的原则

D增值的原则

E科学的原则

110、我国仓储业现代化的具体体现在 ( ABCDE

)

A仓储社会化、功能专业化

B仓储标准化

C仓储信息化、信息网络化

D仓储机械化

E管理科学化 10

9、仓储管理的基本原则包括

( ABC

)

111、仓库建筑位置的一般要求包括 ( ABCDE

)

A客户条件

B地质和水文条件

C交通运输条件 D环境条件

E水电供应条件

1

12、仓库内部场所布置应适应储运生产流程，表现在( ABCD

)

A单一的物流方向

B最短的运距

C最少的装卸环节

D最大限度地利用空间E最快的配送

113、仓储商务管理的特点包括( ABC

)

A经济效益性

B外向性

C整体性 D有偿性

E社会性

1

14、仓储合同当事人可以从下列哪些方面明确双方的责任 ( ABCDE

)

A货物入库

B货物验收

C货物保管

D货物包装

E货物出库

115、遵循方便吞吐发运的原则安排货位方便商品的进出库，尽可能缩短收发作业时间外，还应兼顾(ABC ) A发货方式

B操作条件

C吞吐快慢 D消防方法

E危险品性质

116、堆码的基本要求包括 ( ABCDE

)

A合理

B牢固

C定量

D整齐

E方便

1

17、苫盖的基本要包括

(

ABDE

)

A刮风揭不开

B下雨渗不进

C阳光照不进

D垛要整齐

E肩有斜度

1

18、商品安全储存的决定性因素包括

( ABC

)

A温度

B湿度

C商品所含水分 D日光

E微生物

1

19、仓库害虫对环境的适应能力较强，有一定的抗药能力，同时能

( ABCD

)

A耐热

B耐冻

C耐干 D耐饥

E 耐湿

120、在整个出库业务程序中， 最为关键的环节包括 ( BC

)

A核单备料

B复核

C点交 D包装

E登账

1

21、商品包装的作用体现在 ( ABCD

)

A保护商品

B便于流通

C促进销售

D方便消费

E提高知名度

1

22、商品包装标准化对仓储业务活动的重要意义表现在

( ABCDE

)

A有利于简化包装容器的规格，节约原材料 B易于识别和计量

C有利于商品堆码、储存，提高仓容利用率 D有利于提高运输工具的承载效能 E有利于促进包装物的回收、复用

123、下列哪种商品的分类图形标志用绿色表示( ABCD

)

A针纺织品类

B食品类

C农药类

D农副产品类

E百货类

1

24、经济订货批量模型的假设条件包括

(ABCDE

)

A只涉及一种产品

B年需求量已知

C生产提前期不变 D各批量单独运送接收E没有数量折扣

125、属于物流仓储企业固定成本的有

( ABC

)

A仓库、堆场的折旧

B工资与福利

C仓储设备、设施的大修基金 D外协成本

E营销成本

1

26、实现先进先出的有效方法包括

(ABC

)

A使用贯通式货架系统

B采用“双仓法“储存

C使用计算机存取系统

D采取高垛方法

E减少库内通道数量

127、仓库火灾的特点包括

( ABE

)

A易发生，损失大

B易蔓延扩大

C隐蔽性强 D危险性大

E扑救困难

1

28、扑救带电火灾的办法包括 ( CDE

)

A水

B泡沫

C1211 D二氧化碳

E干粉灭火剂

1

29、适宜采用地下库储存的危险品有(

)

A易燃液体

B压缩气体

C放射性物品

D液化气体

E毒害品

130、油品的防火和防爆的方法有 (

ABCDE

)

A控制可燃物

B断绝火源

C防止电火花 D防止金属摩擦

E防止油蒸汽积聚

1

31、粮库应根据使用性质的不同而划分为( ABCDE

)

A储量区

B烘干区

C加工区 D器材区

E化学药品储存区

1

32、仓库货区内要留有必要的 (

)

A废次品存放区

B物料暂存区

C待验区

D发货区

E装载区

133、仓储管理人员培训的整体素质要求有

(ABCDE )

A基本品质

B具备良好的书面和口语表达能力

C掌握经济、管理学科重点理论

D能够对仓储管理中的进出环节进行简单设计

E熟练地读写各种物流作业单据

134、仓储系统规划条件的设定包括

( AC

)

A确定目标

B制定衡量标准

C约束条件 D分析方法

E项目计划

1

35、条形码在配送中心应用表现在 ( ABCDE

)

A订货

B收货

C摆货 D配货

E补货

推荐第7篇：仓储实务实验报告

（课程名称）

实验报告

交管院XX级X班

姓名：XX

学号：XXXXXXXX

实验报告1

课程名称：

院系：

实验项目名称：

学生姓名：

专业：

学号：

指导老师：

实验地点：

实验日期：

年

月

日

一、实验目的和要求

二、实验内容和步骤

三、讨论、心得体会

实验报告2

课程名称：

院系：

实验项目名称：

学生姓名：

专业：

学号：

指导老师：

实验地点：

实验日期：

年

月

日

一、实验目的和要求

二、实验内容和步骤

三、讨论、心得体会

实验报告3

课程名称：

院系：

实验项目名称：

学生姓名：

专业：

学号：

指导老师：

实验地点：

实验日期：

年

月

日

一、实验目的和要求

二、实验内容和步骤

三、讨论、心得体会

推荐第8篇：《仓储管理实务》宋栎楠

宋栎楠《仓储管理事务》

《仓储管理实务》

【培训讲师】宋栎楠

【培训课时】2天（12小时）

【课程大纲】

1 储位管理的认识

储位管理的定义

储位管理的目的

(1) 调节生产制造与 求的功能

(2) 取得采购优惠的功能

(3) 补充拣货作业区商品存量功能

1.3 厂商对储位管理之需求差异

(1) 货运业型物流中心(T.D.C)：

(2) 制造商型物流中心(M.D.C)：

(3) 批发商型物流中心(W.D.C)：

(4) 零售商型物流中心(Re.D.C)：

1.4 储位管理的基本原则

(1) 储存位置必 很明确的被指示出来：

(2) 货品有效的被定位：

(3) 异动要确实登录：

1.5 储位管理的范围

1.5.1 预备储区

1.5.2 保管储区

1.5.3 动管储区

(1) 动管储区的设立 求

(2) 动管储区的整理、整顿

(3) 拣货单

(4) 主要品项的拣货

(5) C类物品的拣货

(6) 拣货密度（P.H.D.-Picking Hit Density）

1.5.4 移动储区

(1) 配送计画

(2) 配送计画业务流程

(3) 车辆排程系统(Vehicle Scheduling System 简称V.S.S)

(4) 移动储位管理

1.6 储位管理的对象

(1) 保管货品

(2) 其它资材

1.7 储位管理的构成要素 1.1 1.2

联系18611717026林助理

(1) 储位空间

(2) 物品

(3) 人员

(4) 关联要素

(5) 作业 求目标

(6) 资金

1.8

2.1 储位管理的方法步骤 储存作业的考量因素与策略 储存要因的分析

2.1.1 储存保管的目标

2.1.2 选择储区位置的建议

2.1.3 储存策略

(1) 定位储放(Dedicated Location)：

(2) 随机储放(Random Location)：

(3) 分类储放(Cla Location)：

(4) 分类随机储放(Random Within Cla Location)：

(5) 共用储放(Utility Location)：

2.1.4 储位指派法则

(1) 可与随机储放策略、共用储放策略相配合者

(2) 可与定位储放策略、分类(随机)储放策略相配合者

(a) 以周转率为基础法则(Turnover based Location)

(b) 产品相关性(Correlation)法则

(c) 产品同一性法则

(d) 产品类似性法则

(e) 产品互补性(Complementary)法则

(f) 产品相容性(Compatibility)法则

(g) 先进先出的法则

(h) 叠高的法则

(i) 面对通道的法则

(j) 产品尺寸法则

(k) 重量特性法则

(l) 产品特性(Characteristics)法则

(m) 储位表示法则

(n) 明示(表示)性法则

2.1.5 储位系统

2.1.6 储存保管的指标

2.2 储放型式考量

2.2.1 考量储存量的储放型式

(1) 大批储存(Large lot bulk storage)：

(2) 小批储存(Small lot storage)：

(3) 中批储存(Medium lot storage)：

(4) 零星储存(Retail storage)：

2.2.2 储存设备的考量

(1) 地板堆积储存(Floor storage)

(a) 行列堆积

(b) 整区堆积

(2) 料、棚架储存(Rack、shelving storage)

(a) 两面开放式棚、料架

(b) 单面开放式棚、料架

(3) 贮物柜(Bin)

(4) 自动仓库

(a) 单位负载式自动仓库( Unit Load AS/RS )

(b) 小料件式AS/RS( Mini-Load AS/RS )

3 储区空间规划布置

储区空间定义与分类

储区空间的评估方式

保管空间的规划设计 3.1 3.2 3.3 3.2.1 储区空间评估指标

3.3.1 柱子间隔设计

3.3.2 梁下高度

3.3.3 通道布置

3.3.4 保管、动管空间容积的规划

3.

44.1 保管空间的有效利用 储放设备的选择 储放搬运设备的选定

4.1.1 储放料架之分类

4.1.2 储放料架的基本功能

4.1.3 储放料架之特徵及储物型态

(1) 栈板料架

(2) 驶入/驶出式料架

(3) 流动式栈板料架

(4) 流动式箱料架

(5) 可移动式料架

(6) 积层式料架

(7) 悬臂式料架

(8) 窄道式料架

(9) 可携带式料架

(10) 後推式料架

(11) 旋转式料架

(12) 立体自动仓库料架

4.2 搬运设备的选择

(1) 低举升车辆

(2) 高举升车辆

(3) 车辆说明

(4) 搬运车辆的选用考量

(5) 搬运设备使用说明

4.3

4.4

4.

55.1

5.2 输送设备的选择 储放及搬运输送设备的应用 储存及搬运设备之有效利用方法储位编码货品编号 储位编码与货品编号 5.1.1 储位编码的方法

5.2.1 货品编号的功用

5.2.2 货品编号的原则

5.2.3 货品编号的方法

5.3

6

6.1

6.2

6.3 储位编码与货品编号的应用 货品的指派储位单元指派策略说明：指派方式 储位指派模式

6.3.1 人工指派方式

6.3.2 计算机辅助指派方式及计算机全自动指派方式

7 控管技术的应用

控管技术介绍

资料自动识别与收集技术

传输技术 7.1 7.2 7.3

7.3.1 RFDC与表单系统的差异

(1) 资料库的准确性

(2) 预防错误的能力

(3) 维修成本

(4) 作业员工生产力

7.3.2 实施无线电通讯(RFDC)的效益

7.4监控技术

7.4.1 图型监控系统基本 求

7.4.2 功能说明

7.4.3 规划设计方式

(1) 资料库格式建立

(2) 建立储位、编号分类辨识原则

(3) 建立库存资料查询与列印方式

(4) 库存图示监控系统

7.5控管技术在储位管理的应用说明

(1) 进货入库作业

(2) 补货 调仓作业

(3) 拣货作业

(4) 出货管制作业

8 查核与改善

定期稽核

8.1.1 稽核准备

8.1.2 定期稽核的方法

8.2 不定期稽核

8.2.1 稽核要求

8.2.2 抽查

8.2.3 矫正措施

(1) 不符合报告表

(2) 跟催矫正措施

8.3提案制度

8.3.1 提案制度目的

8.3.2 提案制度的范围

8.3.3 实施步骤(如图 8-1 )

(1) 提案审查项目

(2) 成果审查项目

8.3.4 核定

(1) 采用之提案：

(2) 不采用之提案：

(3) 提案的保留：

(4) 成果检讨：

8.3.5 奖励

8.

4【讲师简介】

宋栎楠老师结论 8.

1—— 物流采购与供应链管理专家

主要背景

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

★北京交通大学特聘教授

工作经历

★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。

★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

推荐第9篇：仓储管理实务模拟测试题二

仓储管理实务模拟测试题二答案

一、名词解释

1、仓储作业组织仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与长哭储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程全环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。

2、仓储作业的空间组织仓储作业过程的空间组织就是正确计划、安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的布置。

3、仓储作业的时间组织仓储作业过程的时间组织就是通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

4、物流中心组织形式即物流中心的整个组织机构按部门划分和按层次划分组成纵横交错关系的组织形式。

5、物流标准化指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对重复性事物和概念通过制定发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。

二、

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

11、

12、

13、

14、

15、

三、填空题 仓储活动、仓储管理、周转、经济效益、快出、高效、保质 缩短、出库作业、货物的周转率 储存面积和空间、单位面积的储存量和面积利用率、劳动力 适当的运作节奏关系 仓库总面积布置的正确性、不均衡性 空间组织、时间组织 *分工协作关系、领导隶属关系、部门划分、层次划分、部门结构、层次机构 责权分明、协调一致、客户优先 业务部门、职能管理部门、行政事务部门 标准化、流通成本、流通速度 储存条件、储存场所、保管方法、质量完好、数量准确 交叉重复、长距离 作业场地、作业班组、往返 事业部、集中、分散、分权 行政事务、事务性服务 单项选择题

1、B 【解析】物流中心的运作需要专业化和简单化。

2、A 【解析】概念题

3、B 【解析】非金属材料部属于业务部下面的二级部门。

4、C 【解析】物流中心的劳资部门属于职能管理部门中的一项，是一级部门。

5、D 【解析】盘店作业是定期对仓库在库商品数量与账面数量的核查的过程中，它是为了提高库存精度的管理，同时也能检查作业过程中的错误。

6、D【解析】概念题。

7、D【解析】注意，本题是要求选出错误的答案。制度物流标准化要达到简化、统一化、组合化，所以，错误的是D。

8、A【解析】客户服务部是最大限度地为客户服务，包括企业内部的客户和外部客户。客户服务部的职责包括：客户订单的接受和输入、送货实施情况的跟踪与处理、客户账款的跟踪与处理；而客户市场信息的收集整理是市场的职能。

9、D【解析】概念题。

四、

1、多项选择题 ACDE【解析】采购销售成本不发生在仓库中，所以，B 不是货物在仓库期间所发生的

成本。

2、

3、ABC 【解析】计划统计部和财务部在企业中属于职能部门，不属于行政事务部门。 BCDE【解析】及时、准确、严格、经济的按需要把商品全部完好地发送出去这是仓储

作业必须满足的要求，有些仓库应客户要求提供7天×24小时的服务，但是，并不代表仓库作业一定要连续。

4、BCD 【解析】核对客户的信用状况、未付款信息是一个信用检查过程，一般由财务部

进行；按库房规定的方式安排卸货、托盘码放、薄膜缠绕和货品入位这是仓库作业的职能。所以，采购作业不包括上述两项。

5、ABCD【解析】职能制形式的缺点是各职能机构都是指挥权，形成多头领导，互相协调

比较困难，所以，它不适于大型企业及网络化布置的物流中心。

6、

7、

8、AB【解析】概念题。ABCDE【解析】概念题。 BCE【解析】制定物流标准化要达到简化、统一化、组合化，所以，A、D不符合上述

原则。

9、

10、DE【解析】A、B、C适用于中小规模适合的物流中心。BCD【解析】利益和费用划分不是企业组织机构的基本内容，是一个企业进行业绩考核

和费用管理的形式的问题。

五、简答题

1、答案要点仓储作业组织的原则包括以下两点：

（1）仓储作业懂得连续性。连续性是指储存货物在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的、连续的，不发生或少发生各种不必要的停顿或等待时间。保持作业过程的连续性，可以缩短货物在各个环节的停留时间，加快货物周转和提高劳动生产率。

（2）仓储作业的节奏性。节奏性是指仓储作业过程的各个阶段、各个工序之间在人力、物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系。在组织作业过程中，应充分考虑仓储作业具有不均衡性的特点，充分利用人员个设备，从而保证仓储作业过程的正常进行。

2、答案要点仓储组织的目标可以概括成“快进、快出、高效、保质、低成本”。

（1）快进。货物到达仓库后，要以最快的速度完成接货、验收和入库作业活动。

（2）快出。快出包含货物在仓库停留的时间尽可能缩短，也包含出库作业环节的快速性。

（3）高效。 高效包括库存效率的高效和运作的高效，库存效率的高效是指在合理规划的基础上最大限度地利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积利用率。运作的高效是指在一定的货物流通下，使用尽可能少的劳动力。

（4）保质。按照货物的性质和储存条件的要求，合理安排储存场所，采取科学的保管方法，使其在保管期间内质量完好、数量准确。

（5）低成本。货物在仓库期间所发生的成本要劲可能控制，包括运作成本、货物损失成本、管理成本、设备成本和相关成本等。

3、答案要点物流中心组织的建立原则如下：结构合理、责权分明、利于沟通、协调一致、客户优先。

（1）结构合理。企业经营管理的各类机构的组建应同企业的规模和经营的业务相适应，要求合理设计管理层次，配置工作人员。同时，各级组织机构要有明确的职责范围、权限以及互相间的协作关系。

（2）责权分明。在物流中心管理层次设计中，各层次的机构要形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理。

（3）利于沟通。物流中心组织机构的设置既要便于企业内部各部门之间的沟通，也要便于与企业外部与客户之间的沟通

（4）协调一致。所有组织机构都应该在一个目标的基础上，把作业活动协调起来，以期达到最佳的效果。

（5）客户优先。物流中心组织机构的设立既要考虑企业内部机构设置的合理性，同时又要考虑机构设置对客户的影响。

4、答案要点物流标准化包括以下3个方面的含义：

（1）从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等技术标准，以及业务工作标准。

（2）研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准。

（3）研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流大系统的标准统一。

以上3个方面是分别从不用的物流层次上考虑将物流实现标准化。要实现物流系统与其他相关系统的沟通和交流，在物流系统和其他系统之间建立通用的标准，首先要在物流系统

内部建立物流系统自身的标准，而整个物流系统的标准的建立又必然包括物流各个子系统的标准。因此，物流要实现最终的标准化必然要实现以上3个方面的标准化。

5、答案要点企业内部物流中心的主要职责有如下几条：

制定和完善物流业务管理规程。

根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划。

监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动。

为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施。

规划和改进企业物流系统。

职工培训。

发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系。

评价计划执行情况。

6、答案要点 仓储作业过程一般包括：①订单处理作业；②采购作业；③入库作业；④盘店作业；⑤拣货作业；⑥出货作业；⑦送货作业。

六、案例分析题

物流标准化的重要性：

1.物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。由于社会分工日益细化，物流系统的高度社会化显得更加重要。为了实现整个物流系统的高度协调统一，提高物流系统管理水平，物流系统的各个环节必须执行统一的标准，并严格贯彻执行。

2.物流标准化是产品质量的组成部分。物流贯穿于生产、流通、销售的各个环节，产品质量的保证离不开物流活动。物流标准化对运输、保管、配送、包装、装卸等各个子系统都制定了相应标准，物流标准化是生产质量之外保证最终产品质量的重要组成部分。

3.物流标准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。物流的高度标准化可以加快物流过程中运输、装卸的速度，降低保管费用，减少中间损失，提高工作效率，因而可获得直接或间接的物流效率。

4.物流标准化是消除贸易壁、促进国际贸易发展的重要保障。在国际经济交往中，各国或地区标准不一定是重要的技术壁垒，严重影响国家进出口贸易的发展。因此，要使国际贸易更快发展，必须在运输、保管、配送、包装、装卸、信息，甚至资金结算等方面采用国际标准，实现国际物流标准统一化。

中国邮政物流标准化的内容：

1.与我国物流标准化体系相衔接。中国邮政物流业务要做大、做强，必须根据需要有效整合社会物流资源，并实现与客户物流系统无缝对接。因此，邮政物流标准化充分考虑了与社会资源和壳户在物流设施、设备、容器、包装、单证、数据格式等方面的兼容和一致，实现与我国的物流标准化体系相衔接。

2.物流管理的标准化。统一在“中邮物流”的品牌下设置组织，包括机构名称、岗位编

制、职责的标准化,企业标识、着装的统一等；建立规范的目标管理、成本管理、质量管理、人事管理、财务管理等企业管理制度，逐步在中邮物流系统推行ISO9002国际标准质量认证。

物流业务的标准化。有关邮政物流的专业术语、业务种类、服务内容、计量单位、基础模数等方面的标准化；邮政物流客户服务合同、物流合作伙伴合作协议、物流单据、标签、管理报告的标准化；邮政物流业务统计指标、关键绩效衡量指标（KPI）的标准化；客户开发、项目组织、客户服务、成本结算等业务流程规范化；仓储、运输、配送等操作流程与作业行为规范化。

物流网络的标准化。邮政物流中心、配送中心的设立原则、选址、规模、设施配置、标识的标准化；邮政物流运输车辆、配送车辆选型、尺寸、载重量、车厢、标识的标准化；邮政物流包装、托盘、运载容器、装卸搬运工具的标准化。

物流信息的标准化。邮政物流信息系统的客户编码、货品编码、物流容器编码、位置编码（地点、储位等）以及订单编码的标准化；物流信息系统的文件格式、数据接口标准化；EDI、GPS等相关代码的标准化。

推荐第10篇：《仓储管理实务》宋栎楠

宋栎楠《仓储管理事务》

《仓储管理实务》

【培训讲师】宋栎楠

【培训课时】2天（12小时）

【课程大纲】

1 储位管理的认识

储位管理的定义

储位管理的目的

(1) 调节生产制造与 求的功能

(2) 取得采购优惠的功能

(3) 补充拣货作业区商品存量功能

1.3 厂商对储位管理之需求差异

(1) 货运业型物流中心(T.D.C)：

(2) 制造商型物流中心(M.D.C)：

(3) 批发商型物流中心(W.D.C)：

(4) 零售商型物流中心(Re.D.C)：

1.4 储位管理的基本原则

(1) 储存位置必 很明确的被指示出来：

(2) 货品有效的被定位：

(3) 异动要确实登录：

1.5 储位管理的范围

1.5.1 预备储区

1.5.2 保管储区

1.5.3 动管储区

(1) 动管储区的设立 求

(2) 动管储区的整理、整顿

(3) 拣货单

(4) 主要品项的拣货

(5) C类物品的拣货

(6) 拣货密度（P.H.D.-Picking Hit Density）

1.5.4 移动储区

(1) 配送计画

(2) 配送计画业务流程

(3) 车辆排程系统(Vehicle Scheduling System 简称V.S.S)

(4) 移动储位管理

1.6 储位管理的对象

(1) 保管货品

(2) 其它资材

1.7 储位管理的构成要素 1.1 1.2

联系18611717026林助理

(1) 储位空间

(2) 物品

(3) 人员

(4) 关联要素

(5) 作业 求目标

(6) 资金

1.8

2.1 储位管理的方法步骤 储存作业的考量因素与策略 储存要因的分析

2.1.1 储存保管的目标

2.1.2 选择储区位置的建议

2.1.3 储存策略

(1) 定位储放(Dedicated Location)：

(2) 随机储放(Random Location)：

(3) 分类储放(Cla Location)：

(4) 分类随机储放(Random Within Cla Location)：

(5) 共用储放(Utility Location)：

2.1.4 储位指派法则

(1) 可与随机储放策略、共用储放策略相配合者

(2) 可与定位储放策略、分类(随机)储放策略相配合者

(a) 以周转率为基础法则(Turnover based Location)

(b) 产品相关性(Correlation)法则

(c) 产品同一性法则

(d) 产品类似性法则

(e) 产品互补性(Complementary)法则

(f) 产品相容性(Compatibility)法则

(g) 先进先出的法则

(h) 叠高的法则

(i) 面对通道的法则

(j) 产品尺寸法则

(k) 重量特性法则

(l) 产品特性(Characteristics)法则

(m) 储位表示法则

(n) 明示(表示)性法则

2.1.5 储位系统

2.1.6 储存保管的指标

2.2 储放型式考量

2.2.1 考量储存量的储放型式

(1) 大批储存(Large lot bulk storage)：

(2) 小批储存(Small lot storage)：

(3) 中批储存(Medium lot storage)：

(4) 零星储存(Retail storage)：

2.2.2 储存设备的考量

(1) 地板堆积储存(Floor storage)

(a) 行列堆积

(b) 整区堆积

(2) 料、棚架储存(Rack、shelving storage)

(a) 两面开放式棚、料架

(b) 单面开放式棚、料架

(3) 贮物柜(Bin)

(4) 自动仓库

(a) 单位负载式自动仓库( Unit Load AS/RS )

(b) 小料件式AS/RS( Mini-Load AS/RS )

3 储区空间规划布置

储区空间定义与分类

储区空间的评估方式

保管空间的规划设计 3.1 3.2 3.3 3.2.1 储区空间评估指标

3.3.1 柱子间隔设计

3.3.2 梁下高度

3.3.3 通道布置

3.3.4 保管、动管空间容积的规划

3.

44.1 保管空间的有效利用 储放设备的选择 储放搬运设备的选定

4.1.1 储放料架之分类

4.1.2 储放料架的基本功能

4.1.3 储放料架之特徵及储物型态

(1) 栈板料架

(2) 驶入/驶出式料架

(3) 流动式栈板料架

(4) 流动式箱料架

(5) 可移动式料架

(6) 积层式料架

(7) 悬臂式料架

(8) 窄道式料架

(9) 可携带式料架

(10) 後推式料架

(11) 旋转式料架

(12) 立体自动仓库料架

4.2 搬运设备的选择

(1) 低举升车辆

(2) 高举升车辆

(3) 车辆说明

(4) 搬运车辆的选用考量

(5) 搬运设备使用说明

4.3

4.4

4.

55.1

5.2 输送设备的选择 储放及搬运输送设备的应用 储存及搬运设备之有效利用方法储位编码货品编号 储位编码与货品编号 5.1.1 储位编码的方法

5.2.1 货品编号的功用

5.2.2 货品编号的原则

5.2.3 货品编号的方法

5.3

6

6.1

6.2

6.3 储位编码与货品编号的应用 货品的指派储位单元指派策略说明：指派方式 储位指派模式

6.3.1 人工指派方式

6.3.2 计算机辅助指派方式及计算机全自动指派方式

7 控管技术的应用

控管技术介绍

资料自动识别与收集技术

传输技术 7.1 7.2 7.3

7.3.1 RFDC与表单系统的差异

(1) 资料库的准确性

(2) 预防错误的能力

(3) 维修成本

(4) 作业员工生产力

7.3.2 实施无线电通讯(RFDC)的效益

7.4监控技术

7.4.1 图型监控系统基本 求

7.4.2 功能说明

7.4.3 规划设计方式

(1) 资料库格式建立

(2) 建立储位、编号分类辨识原则

(3) 建立库存资料查询与列印方式

(4) 库存图示监控系统

7.5控管技术在储位管理的应用说明

(1) 进货入库作业

(2) 补货 调仓作业

(3) 拣货作业

(4) 出货管制作业

8 查核与改善

定期稽核

8.1.1 稽核准备

8.1.2 定期稽核的方法

8.2 不定期稽核

8.2.1 稽核要求

8.2.2 抽查

8.2.3 矫正措施

(1) 不符合报告表

(2) 跟催矫正措施

8.3提案制度

8.3.1 提案制度目的

8.3.2 提案制度的范围

8.3.3 实施步骤(如图 8-1 )

(1) 提案审查项目

(2) 成果审查项目

8.3.4 核定

(1) 采用之提案：

(2) 不采用之提案：

(3) 提案的保留：

(4) 成果检讨：

8.3.5 奖励

8.

4【讲师简介】

宋栎楠老师结论 8.

1—— 物流采购与供应链管理专家

主要背景

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

★北京交通大学特聘教授

工作经历

★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。

★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

第11篇：仓储管理工作总结

仓储管理工作总结

200×年是我市粮改的攻坚年。在省粮局的精心指导下，我市200×年粮食仓储管理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，按照建设社会主义新农村和构建和谐社会的要求，以创新的思路统领工作、以发展的理念指导企业、以和谐的心态构建团队，努力以法规为准则、以市场为导向、以企业为载体，坚持以确保粮食安

全和宏观调控需要为中心，紧紧围绕储粮和质量两个安全，努力构建粮食仓储、质量、科技三大团队，大力实施农户科学储粮、科技创新、粮食储备体系建设、现代粮食物流体系建设四大工

程。一年来，通过全市上下务实创新、勤奋工作，既圆满完成各项工作任务，又全面提升了我市粮食仓储、质量和科技工作水平。现将全年工作情况总结汇报如下：

一、领导高度重视，工作早安排，任务早明确。早在200×年底的全市粮食工作会上，局长杨明君同志就做好200×年的仓储管理工作进行了安排部署。06年初，我局以南粮办(200×)8号文件印发了200×年仓储管理工作安排意见及考评办法，及时分解下达了目标任务。5月17-18日，我局又组织召开了全市仓储、安全暨助农科学储粮工作会议，对200×年工作进行了扎实的安排布置，各县市区分管局长和仓储、安全股长等与会同志参观了高坪区粮食局及长乐粮站仓储管理及安全规范化管理现场，局长杨明君同志和分管副局长谷光明同志自始至终参加了会议，并分别在会上就200×年的仓储、安全工作和助农科学储粮工作进行了强调，提出了具体要求。

二、加强储备体系建设，提升地方储备粮监管水平。一是认真开展了省、市级储备粮资格认证。3月6-10日对八个申报省级储备粮承储资格企业的资料完整真实性进行了认真细致地审查，3月15-17日分两组实地进行了核查，并按时上报到省局通过认证; 1月初对25个申报市级储备粮承储资格企业的资料进行了审查，1月17-24日配合财政部门实地进行了核查，认定了南充火车东站储备库等25 家企业为市级储备粮承储单位。二是举办了地方储备粮管理培训班。8月3-4日，在南充镇泰大酒店举办了为期两天的地方储备粮管理培训班，全市有地方储备粮承储资格的库主任、分管主任、仓储组长、县市区局仓储股长共60多人参加了培训。主要学习省、市级储备粮管理办法、承储资格认定办法，储备粮质量管理、主要储粮技术和粮食行业安全管理等内容，为管好地方储备粮打下了坚实的基础。三是完成了3万吨市级储备粮承储任务。我局通过多

次给市委、市政府汇报，多次和财政、农发行协商，于200×年6月下发了市级储备粮入库文件，并于12月底之前完成了*万吨市级储备粮的入库验收。四是完成了*万吨省级储备粮的轮换入库。五是地方储备粮全面做到“一符三专四落实”，全面提升了规 范化管理水平，确保了储备粮数量真实、质量良好，储存安全。

三、全面推进农户科学储粮工程，服务社会主义新农村建设。今年我局把助农科学储粮作为服务“三农”的重点，采取了一系列切实可行的措施，成效显著，获得党政领导和农民的好评。一是印发了《关于促进农户科学储粮工作意见》，下达了全市粮食部门年内为2100户农户兴建小粮仓的任务，并将其纳入全年粮食工作目标进行考核，要求本着农民自愿的原则，结合农户住房结构，合理选择仓型。二是组织有关技术人员，编印了2100册《农户科学储粮手册》发放到农户手中。三是我局及县市区局成

立了助农科学储粮技术指导中心。基层粮站(库)成立了助农科学储粮技术指导站，利用逢场天为农民提供储粮技术服务。四是我局委托市粮油质监站联合南充嘉陵生物化工有限公司生产高效低毒的杀虫散药糠21000包，免费向示范农户发放。五是结合新村帮扶工作，加大了对仪陇县卫星村、南部县双峰乡定点扶贫帮扶力度，为仪陇复兴镇卫星村兴办七件实事，其中在该村成片为农户建了小粮仓。截止十二月底，全市超额完成了小粮仓建设任务。仪陇、南部、顺庆各500户的小粮仓建设试点通过了省粮局的验收。

四、广泛开展200×年科技周活动，提高全民粮食科技水平。根据省粮食局的安排布置，5月20日至26日全市粮食部门上下联动，围绕“粮油食品安全与农村科学储粮”这个主题，在全市城乡开展了200×年粮食科技周活动。5月23日，我局和高坪区粮食局在高坪区龙门镇设立宣传站，展示“十五”粮食科技成果，

宣传粮食质量标准和卫生标准知识，发放调查问卷、《农户科学储粮技术》手册、《粮油食品营养与健康知识百问》等资料1000余份，面对面给群众宣传粮油食品营养健康知识，讲解农户储粮技术及粮食收购政策等，分管副局长谷光明同志及相关科室负责人亲临现场参加了这次活动。各县市区粮食局分别以悬挂12全文查看

第12篇：仓储管理工作总结

200×年是我市粮改的攻坚年。在省粮局的精心指导下，我市200×年粮食仓储管理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，按照建设社会主义新农村和构建和谐社会的要求，以创新的思路统领工作、以发展的理念指导企业、以和谐的心态构建团队，努力以法规为准则、以市场为导向、以企业为载体，坚持以确保粮食安

全和宏观调控需要为中心，紧紧围绕储粮和质量两个安全，努力构建粮食仓储、质量、科技三大团队，大力实施农户科学储粮、科技创新、粮食储备体系建设、现代粮食物流体系建设四大工程。一年来，通过全市上下务实创新、勤奋工作，既圆满完成各项工作任务，又全面提升了我市粮食仓储、质量和科技工作水平。现将全年工作情况总结汇报如下：

一、领导高度重视，工作早安排，任务早明确。早在200×年底的全市粮食工作会上，局长杨明君同志就做好200×年的仓储管理工作进行了安排部署。06年初，我局以南粮办(200×)8号文件印发了200×年仓储管理工作安排意见及考评办法，及时分解下达了目标任务。5月17-18日，我局又组织召开了全市仓储、安全暨助农科学储粮工作会议，对200×年工作进行了扎实的安排布置，各县市区分管局长和仓储、安全股长等与会同志参观了高坪区粮食局及长乐粮站仓储管理及安全规范化管理现场，局长杨明君同志和分管副局长谷光明同志自始至终参加了会议，并分别在会上就200×年的仓储、安全工作和助农科学储粮工作进行了强调，提出了具体要求。

二、加强储备体系建设，提升地方储备粮监管水平。一是认真开展了省、市级储备粮资格认证。3月6-10日对八个申报省级储备粮承储资格企业的资料完整真实性进行了认真细致地审查，3月15-17日分两组实地进行了核查，并按时上报到省局通过认证; 1月初对25个申报市级储备粮承储资格企业的资料进行了审查，1月17-24日配合财政部门实地进行了核查，认定了南充火车东站储备库等25 家企业为市级储备粮承储单位。二是举办了地方储备粮管理培训班。8月3-4日，在南充镇泰大酒店举办了为期两天的地方储备粮管理培训班，全市有地方储备粮承储资格的库主任、分管主任、仓储组长、县市区局仓储股长共60多人参加了培训。主要学习省、市级储备粮管理办法、承储资格认定办法，储备粮质量管理、主要储粮技术和粮食行业安全管理等内容，为管好地方储备粮打下了坚实的基础。三是完成了3万吨市级储备粮承储任务。我局通过多次给市委、市政府汇报，多次和财政、农发行协商，于200×年6月下发了市级储备粮入库文件，并于12月底之前完成了*万吨市级储备粮的入库验收。四是完成了*万吨省级储备粮的轮换入库。五是地方储备粮全面做到“一符三专四落实”，全面提升了规范化管理水平，确保了储备粮数量真实、质量良好，储存安全。

三、全面推进农户科学储粮工程，服务社会主义新农村建设。今年我局把助农科学储粮作为服务“三农”的重点，采取了一系列切实可行的措施，成效显著，获得党政领导和农民的好评。一是印发了《关于促进农户科学储粮工作意见》，下达了全市粮食部门年内为2100户农户兴建小粮仓的任务，并将其纳入全年粮食工作目标进行考核，要求本着农民自愿的原则，结合农户住房结构，合理选择仓型。二是组织有关技术人员，编印了2100册《农户科学储粮手册》发放到农户手中。三是我局及县市区局成立了助农科学储粮技术指导中心。基层粮站(库)成立了助农科学储粮技术指导站，利用逢场天为农民提供储粮技术服务。四是我局委托市粮油质监站联合南充嘉陵生物化工有限公司生产高效低毒的杀虫散药糠21000包，免费向示范农户发放。五是结合新村帮扶工作，加大了对仪陇县卫星村、南部县双峰乡定点扶贫帮扶力度，为仪陇复兴镇卫星村兴办七件实事，其中在该村成片为农户建了小粮仓。截止十二月底，全市超额完成了小粮仓建设任务。仪陇、南部、顺庆各500户的小粮仓建设试点通过了省粮局的验收。

四、广泛开展200×年科技周活动，提高全民粮食科技水平。根据省粮食局的安排布置，5月20日至26日全市粮食部门上下联动，围绕“粮油食品安全与农村科学储粮”这个主题，在全市城乡开展了200×年粮食科技周活动。5月23日，我局和高坪区粮食局在高坪区龙门镇设立宣传站，展示“十五”粮食科技成果，宣传粮食质量标准和卫生标准知识，发放调查问卷、《农户科学储粮技术》手册、《粮油食品营养与健康知识百问》等资料1000余份，面对面给群众宣传粮油食品营养健康知识，讲解农户储粮技术及粮食收购政策等，分管副局长谷光明同志及相关科室负责人亲临现场参加了这次活动。各县市区粮食局分别以悬挂

标语、散发宣传资料等形式开展科技周活动。我局还按要求上报了专项总结。南充电视台等新闻媒体对我市科技周活动情况进行了宣传报道。

五、采取切实有效措施，多管齐下确保储粮安全。各地针对粮改的新形势，切实加大仓储管理力度，确保储粮安全。一是坚持推行仓储规范化管理。全市95%以上的站库达到了规范化管理的要求，我市的国、省、市三级储

备粮库100%实现规范化管理。二是努力构建高素质团队。大力宣传学习四川“十佳保管员”的先进事迹，开展争先创优活动，组织开展了我市“十佳保管员”评选活动。三是认真坚持粮情检查制度，做到入库粮食及时处理，准确掌握库存粮情。四是开展考察学习和科技创新活动，推行先进的仓储管理与技术。高坪、阆中、营山等局组织站、库互动，进行储粮科技交流学习，顺庆、西充、营山等局组织骨干人员赴浙江、大连考察学习，高坪国库组织开展了环流熏蒸改进技术探索，效果良好。高坪国库、阆中国库用“苯氧威”拌合粮食，有效地抑制了害虫的生长繁殖。五是各级粮食部门采取不同形式，开展了春、夏、冬三季储粮安全普查。我局对冬季粮油普查进行了专项布置，要求12月1—6日县级自查，随后由我局三位副局长带队，抽调仓储、调控、购销等环节人员，分三组对各地冬季粮油普查、行业安全等工作进行了抽查。从抽查的情况看，库存粮食储存安全，粮情稳定，帐实相符，没有大小安全事故发生，全市各库站全部实现“一符四无”。(冬季粮油普查已专题总结上报。)

六、积极完善检验检测体系，搞好粮食质量安全监测、监管。一是粮油检验检测体系已基本整合完备。各县市区粮食局依托当地国、省粮食储备库建立了县级粮油质监站，并已挂牌开展工作，高坪、嘉陵、阆中、营山等已取得编委同意，监测站人员纳入了事业单位编制，有的站其工作经费和人员工资已由财政拨款解决。今年，我局争得市财政局支持，财政给市粮油监测站拨款26万元，添制了部分检测设备，正在抓紧准备迎接国家粮油质检机构挂牌的现场考核;二是完成了产新粮油质量调查和品质测报工作。今年大、小春入库前由各县(市)区粮食局组织县内部分粮油检化验人员，分组分片深入到具有代表性的乡镇、村社，分山地、坡地、平地、深丘，浅丘等地形地貌对大小春产新粮油进行了调查。全市共调查乡镇116个，村176个，社队209个，调查农户418户，调查小麦、油菜籽、稻谷样品374个。及时为领导制定收购政策提供了依据，指导了大小春收购入库。三是完成了原粮卫生和优质粮油品质测报工作，为省粮油监测站送样品59份。四是各县市区粮油质监站开展了对地方储备粮等库存粮食质量的监测工作，并为粮食行政执法提供技术支持和服务，确保了全社会粮食消费质量安全。

七、加快粮食物流体系建设步伐，满足现代粮食流通需要。按照“重要节点项目先行建设”的要求，南充川东北粮食物流中心主平台项目—川东北粮油中心市场一期工程已完成投资2650万元，建成了2.5万吨仓容主体工程和市场交易区。最近，我局已向市政府报告，将该项目纳入当地政府的重点建设项目管理，拟成立以分管市长为组长，三区政府及有关职能部门为成员的川东北粮食物流中心(园区)建设领导小组，专门协调解决建设过程中的困难和问题，督促按川东北粮食物流中心规划方案实施。并拟以迁建高坪国粮库为契机，计划在川东北粮油中心市场邻近新规化确定土地300-500亩，以地招商，积极招引其它粮油购销、加工转化、运输等关联企业参与川东北粮食物流中心建设。200×年顺庆粮食物流圆区建设已完成投资2850万元，5万吨仓容已竣工，2万吨食品速冻库及川粮品牌粮油清深加工项目正在建设中。

八、认真执行政策，加强仓储设施的维护与管理。一是认真执行《四川省国有粮油仓储设施管理办法》，加强国有资产监管，严把清产核资、财务审计、产权界定、资产评估、资产报损、民主决策六关，避免了国有资产流失。全年没有发现违反规定乱占、乱改、乱建和擅自处理仓储设施的现象。二是200×年各地在资金十分紧张的情况下，挤出资金543.40万元，用于仓房的维修改造，重点解决储粮仓房的上漏下潮、望板脱落等问题，全市仓库完好率达90%，同时努力向上争取简建费，并专项用于仓库维修。三是大力开展“经营粮库”活动。各地利用站库闲置的仓储设施和场地实行承包、招租、招商引资等方式，兴办企业、便民连锁店、为农服务中心等共计208个，新增经营项目有加工转化、养殖、车站、市场、纯净水产销、学校、农资及百货等20余个，做到了既盘活企业闲置资产增加了效益，又增加了下岗职工再就业，还为构建和谐社会作出了贡献。

九、严格执行规章制度，确保仓储安全无事故。一是认真贯彻保粮方针，做好储粮害虫防治工作。二是对储粮用化学药剂严格执行“三统一”管理规定，切实做到市局招标采购、县局统一购买，粮站领用报批。三是添制必要的消防设施设备，常年做到水满池沙满缸。四是全面推行了安全生产规范化管理，企业制定了安全生产应急预案，部分企业开展了应急预案演练。四是加大对粮食购销企业安全隐患的排查整改力度，有效地防止了仓储事故的发生。

2007年，在省粮局的指导下，我们将以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，按照市委、市政府总体要求，围绕“改革、发展、稳定、和谐”主旋律，确立工作新思路，突出工作新重点，落实工作新举措，培育工作新亮点，争创工作新业绩，努力使我市粮食仓储管理工作再上新台阶。

第13篇：仓储管理工作总结

创新管理思路 提升服务水平努力营造合作共赢的合谐伙伴关系

——2015年仓储管理工作报告

各位领导、同志们：

大家好!

今天，我们相聚在美丽的天目湖畔，隆重召开2010年仓储管理工作会议，回顾过去一年取得的成绩和存在的不足，展望新的一年面临的机遇、挑战和肩负的任务，共话合作共赢的美好未来。首先，我代表仓储管理公司向在座的各位领导、各位朋友们在过去的一年给予我们的大力支持和帮助表示衷心的感谢！

过去的一年，是仓储管理公司工作取得新成绩、管理再上新水平的一年。在集团公司的正确领导下，在上级部门的指导下，在各单位的大力支持下，我们牢固树立“服务于销售、服务于企业、服务于客户”的理念，认真落实集团公司“服务年”各项措施，全面加强专业管理，努力提升服务质量，切实降低仓储成本，圆满完成了各项目标任务。现将2015年主要工作回顾如下：

一、主要目标完成情况：

全年完成仓储量**万吨，比去年同期增加**万吨。吨仓储费用下降到**元，固体入库**万吨，液体入库**万吨，固体出库 **万吨，液体出库 **万吨。仓储费用**万元，其中固体仓储费**万元，液体仓储费**万元。

- 1源、选择最佳配送方案和仓储方式，多渠道、多层面地开展仓储优化工作，大力提高产品配送比例。通过配送，掌控了终端流向和产品分布，实行了区域定价，稳定了市场。

（四）积极开展服务活动。始终坚持“三个服务”的理念，将满足客户需求，保供放在一切工作的首位，采取灵活多样的方式保证客户不堵库、不断供。

一是保企业原料供应。二是保直销用户不断料。 三是货物纠纷处理更加及时。 四是加强与企业产销衔接。 五是服务内容不断创新。

通过大家共同努力，各仓库的服务水平都有很大提升，

（六）顾全大局促和谐，支持改制促发展，建立和谐促共赢。我们几年来始终坚持市场化运作、合同化管理的原则，支持仓储企业的发展。

（七）集团内部通力协作，树立大仓储一盘棋理念。我们与企业关系是唇齿相依，风雨同舟的兄弟关系。仓储管理成败是和企业密切相关的，无论是仓储成本的控制还是仓储的运作，都离不开企业的支持。

去年招标过程中，公司邀请了相关企业的参与，共同确定中标价格和中标单位，使仓储成本、仓储服务商的选择做到公平、公开、公正、透明。同时，在日常的仓储运作中，企业也给予了充分的理解和支持。各企业参与仓储管理工作的程度在去年也得

- 31.积极开展安全主题活动，体现以人为本的管理思想。贯彻落实较好的单位有**仓储、**仓储等单位，能够在抓人的思想教育上多下功夫，增强员工自我管理、自我保护意识，从过去单纯靠制度约束、靠扣罚管理，转变为员工自觉自愿地去接受制度，主动采取安全行为。

2.把握安全工作运行的特点和规律，有针对性地开展安全管理和检查。安全工作不同于其他工作，有着自身的特点和规律：一是季节性规律，天冷和天热，雷雨和冰雪，年底和年后，节前和节后等等，都会出现气候影响和人员思想上松懈，针对这些问题，我们都及时下发自查整改通知和规定，并要求信息反馈，督促落实；二是安全工作只有起点，没有终点，不会一劳永逸，必须要持之以恒、长抓不懈。通过反复的检查—整改—再检查，使大家始终绷紧安全弦，在设施完善和管理改进两方面都处于一种循环上升中。

3.强化仓储商安全培训教育。陆续开展了仓储商安全培训和HSE知识培训，提高安全意识和技能。

（十）开展比贡献，比服务，比管理劳动竞赛。2010年大部分仓储服务商都能够兢兢业业，以ISO、HSE及RSQAS三大管理体系标准为支撑，实施项目管理，实行专业分工，实现内外管理的有效连接和快速的市场反应，恪尽职守，及时、准确地完成我公司委托的仓储业务，得到了销售部门及客户的好评，涌现出一批好典型。正因为我们有了这样一支合作伙伴，我们的仓储工作才能不断进步。在此我代表仓储管理公司对大家的无私奉献表

- 5持清醒的认识，既正视困难，又坚定信心，做到迎难而上，认真准备，精心组织，为了全面完成2011年仓储管理各项工作任务，重点做好以下工作：

1、推进仓储标准化和创新管理 一是理念创新。 二是管理创新。 三是技术创新。 四是推进标准化。

2、坚持招议标、询比价制度。凡是与企业利益相关的方案都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参加指导。

3、进一步完善仓储服务商管理和考核制度。一是把好准入关。 二是重考核业绩。 三是建立退出机制。

4、进一步优化仓储方式，努力降低成本。

5、充分利用ERP、GPS等现代化信息系统，加强过程控制。

6、与企业、客户建立长效信息沟通制度，努力营造良好的合作伙伴关系。

7、调度例会定期化制度化。

8、提高应急保障能力，确保产品仓储安全。

9、强安全文化建设，强化责任关怀理念。

各位领导、各位来宾，承载希望的2010年已经到来。百舸争流千帆竞，长风破浪正当时。新的起点孕育着新的希望，新的

- 7

第14篇：仓储管理部工作总结

2011年仓储管理部工作总结

按照公司2011年工作会确定的工作要求和仓储管理部2011年具体工作安排，仓储管理部全体员工在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。圆满完成了各项目标任务。现将2011年主要工作回顾如下：

一、工作完成情况：

在仓储物资收、发、存方面，本部门较好的完成了上半年物资收发工作。作为仓储管理部全年工作的重点，全科员工认真做好物资的收发工作，特别是加强了分库物资发放工作的管控力度。在整个发放过程中对出库物资质量加强了核验工作，致使在全年的物资发放过程中未出现大的差错。

在编写岗位作业指导书方面，按照公司的部署和要求，我部门在企管部的指导配合下，完善了本部门岗位各项岗位职责,编写完成了本部门各岗位作业指导书及各岗位工程流程,理顺了本部门与其它业务部门间的工作节点，确保制度落地。在公司制度建设方面完成了预期的工作任务。

在库存物资盘点清查方面，我部门按照公司对仓储管理工作的整体安排要求，积极配合计划部对公司接收的部分库存积压物资进行盘点清查，以物资存储是否超出保质期、外观情况等逐一对库存物资进行清查，将清查结果反馈给了计划部，以方便公司各部门各项业务工

作的展开。

在仓库安全管理方面，本部门于2011年年初分别与亦庄、蓬京、松辉、瑞晨各单位签订《安全保管协议》，对各个仓储单位和防腐厂明确了仓储各项管理要求，完善和加强了分库各项安全管理工作，同时加大对本部门员工和驻库保安人员的安全教育工作，消除了仓库的不安全隐患，并定期对各库房进行安全检查，确保十里堡仓库及各分库未发生安全事故。

在采购入库物资质检方面，按照公司制定《质检管理办法》我部门质检人员认真严格地对采购入库物资进行检验，我部门质检人员根据到货情况，对每一批次到货各类物资按照质量技术部提供标准进行严格把关，确保采购入库物资质量。截止2011年10月份共计发生325批次2857件入库物资进行了检验，出库抽检率符合公司物资检测管理办法的相关规定。

二、2012年仓储管理部工作安排

2012年仓储管理工作主要目标

（1）无重特大安全事故发生，从业人员事故重伤率为零。

（2）仓储标准化管理，提高仓储效率，优化仓储方式，降低仓储成本，提升服务质量，逐步形成具有自己特色的仓储模式。

（3）制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%。

2012年仓储管理工作措施：

面对日益繁重的工作任务和更加严格的工作要求，我们要保持清

醒的认识，既正视困难，又坚定信心，做到迎难而上，认真准备，精心组织，为了全面完成2012年仓储管理各项工作任务，重点做好以下工作：推进仓储标准化和创新管理；进一步完善仓储服务商管理和考核制度；进一步优化仓储方式，努力降低成本；充分利用集团物资管理信息系统，加强过程控制；与公司各部室、各分库建立长效信息沟通制度，努力营造良好的合作伙伴关系；提高应急保障能力，确保产品仓储安全。

加强培训工作，培训重点一：根据本部门保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。培训重点二：资料的管理，具体措施：根据公司档案管理制度要求让员工熟悉日常资料的整理，让每个保管员、质检员学会档案式资料的管理。

突出管理重点，特别要加强对分库仓储管理，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，各单位要及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。各分库加强对库存物资的入库、出库、存储状态以及存储环境等情况的分析，找出进、

销、存环节存在问题和安全存储的隐患，并提出相应处理措施，指导公司做好仓储工作。建立“分库月度巡检制度”，由仓储管理部主管经理牵头，邀请有关部门和技术人员参加，定期对公司所管辖的各分库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，以指导公司对供应链的各个环节综合管理。

三、工作中的不足及建议：

传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2012年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决，各分库保管员将每天的问题汇总到部门经理，由部门经理每天总结将解决问题的相关措施反馈到各保管员。每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给公司相关部室，以便及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。

总之按照公司年初公司工作会的要求，我部门将严格按照公司各项制度及岗位作业指导书的相关规定开展各项管理工作。明确各项管理工作中的考核点，加强考核最终使制度与管理工作有机结合，确保完成2012年各项工作任务。

仓储管理部

2011年10月24日

第15篇：仓储管理年终工作总结

仓储管理年终工作总结

仓储管理年终工作总结

20xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。

xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题

6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥万元.仓储办事处费用支出总额为￥万元(包括员工工资),在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性,注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。

在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来，下面就20xx年的工作作以简单汇报：

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。

办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。

特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。

在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。

我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。

《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。

如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。

在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个24小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。

安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角.对于不履行安全规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害和财产的损失。

在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”!只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的办法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。

制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。

根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急,以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。见下图所示：

培训重点一：根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。

培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。

培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。

过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现。

具体措施：根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理。

培训结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。

过程控制：管理员对资料随时进行检查，减少问题的发生。

培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训。

具体措施：根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。

培训结果：让每个保管员增强对专业知识的了解，提高业务水平。

过程控制：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆。

在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。

每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项目部及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。

每月及时的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润。

1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目提供服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储根据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目提供服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算。

2、现在的仓库货架大都是由项目上提供，有的甚至是用脚手管搭致的简单货架，外观和实用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环使用。这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取，还体现了仓储的专业性。

3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。

4、需公司协调解决的问题及意见和建议。

第16篇：粮食仓储管理工作总结

山西晋粮农业开发有限公司 粮食仓储管理工作总结

为进一步提高储备粮（油）仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标，根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下：

一、储备粮油管理制度

（一）要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。

（二）严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。

（三）储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。

（四）严格执行储备粮油保密制度。

二、粮油出入库制度

（一）及时做好粮油出入库的各项准备工作。

（二）严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必须做到定等准确、质价相符。

（三）出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。

（四）出入库的粮油必须进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。

（五）所有出入库粮油必须有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。

（六）短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。

三、岗位责任制度 (一）保管员职责

1、认真执行粮油保管各项规章制度，做好粮油接收、保管工作，确保库存粮油数量真实、质量良好，储存安全、管理规范。

2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程，努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力，不断提高科学储粮和仓储管理水平。

3、粮油入库前，做好仓库、器材、用具的准备，铺垫防潮及空仓消毒工作。

4、严格出入库手续，做到有令则行，有禁则止。按规定建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作，出清一仓，及时盘存，核算损溢，超耗自负。

5、做好粮油入库现场质量监督，发现问题立即采取积极措施纠正，并及时反映，确保入库粮油质量符合要求。

6、粮油出入库期间，维护好粮油轮换现场秩序，预先布置有关安全储粮的设施，每天业务终了后，要打扫场地，清理设备，关闭电源，做到粮油归仓，用品摆放有序，保持现场卫生。并根据装卸数量和工作质量开具作业完工单。

7、保持仓内外环境整洁，做到仓内面面光、仓外三不留、粮面平整无异物，密闭压盖整齐美观。

8、严格按《粮食储藏技术规程》要求进行粮情检查，做好分析和记载，规范填写工作日志。

9、积极参与科学储粮，适时开展隔热密闭、通风降温等工作，提高科学储粮效果，确保库存粮食温度达标,延缓粮油品质陈化现象。

10、保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关财产的完好无损；保管器材做到无短少、无损坏、不外借；粮油出入库前，按要求提前做好相应准备工作。

11、不断提高安全生产意识，及时发现和处理各种安全生产隐患，严格按规范操作，确保人身安全和国家财产安全。

（二）检验员职责

1、熟练掌握国家粮油质量标准、粮油检化验知识和操作技能，能独立准确检测粮油质量和各项品质控制指标。

2、及时准确地做好粮油出入库的质量检验工作对粮油质量和品质变化情况的检测结果负责。

3、依据出入库粮油质量和品质的检测结果，提出合理化建议和书面报告，供领导决策参考。

4、健全和完善粮油质量和品质控制指标检测结果的管理档案，及时存档备查。

四、粮情检查制度

（一）严格执行粮情检查制度，做到检查项目不遗漏，检查时间不间断。

（二）要准确、完整、详细记载检查结果，认真做好粮情分析。

（三）对查出的问题要如实反映，及时处理，坚持重大事故上报制度。

（四）每周召开一次粮情例会，每月召开一次粮情分析会，并对仓库进行“四无”鉴定和签字，总结经验，提出建议，安排工作。

（五）坚持领导“月进仓”制度，对粮油安危做到心中有数。

（六）仓储报表准确、及时，资料要整理归档。

山西晋粮农业开发有限公司

二O一三年十一月

第17篇：仓储管理年终工作总结

仓储管理年终工作总结免费文秘网

免费公文网

仓储管理年终工作总结2010-06-28 09:56:36免费文秘网免费公文网仓储管理年终工作总结仓储管理年终工作总结(2)

二○○八年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。

xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题

6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回

￥万元.仓储办事处费用支出总额为￥万元（包括员工工资）,在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性,注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。

在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作

打下了夯实的基础。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就2008年的工作作以简单汇报：

一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。

办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。

特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成

了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。

二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题

在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。

我们通过对《蓝巢人哲学》本文来源：文秘114 http://的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。

《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。

强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。

三、工作中的经验、不足与教训

如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存

在那些问题，才能找到解决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。

在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、

第18篇：仓储管理年终工作总结

仓储管理年终工作总结

二○○八年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题

6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）,在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性,注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。

在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就xx年的工作作以简单汇报：

一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。

办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。

特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。

二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题

在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。

我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。

《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。

三、工作中的经验、不足与教训

如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。

在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个２４小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。

安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角.对于不履行安全规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害和财产的损失。

在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的办法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。

四、下一步重点工作计划和设想

1、办事处员工的管理

制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。

根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急,以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。见下图所示：

2、培训的管理

培训重点一：根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。

培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。

培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。

过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现。

培训重点二：资料的管理

具体措施：根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理。

培训结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。

过程控制：管理员对资料随时进行检查，减少问题的发生。

培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训。

具体措施：根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。

培训结果：让每个保管员增强对专业知识的了解，提高业务水平。

过程控制：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆。

3、物资发放与接收的管理

在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。

每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项目部及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。

4、经营方面的管理

每月及时的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润。

设想：

1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目提供服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储根据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目提供服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算。

2、现在的仓库货架大都是由项目上提供，有的甚至是用脚手管搭致的简单货架，外观和实用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环使用。这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取，还体现了仓储的专业性。

3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。

4、需公司协调解决的问题及意见和建议。

第19篇：仓储管理年终工作总结

仓储管理年终工作总结

仓储组2014年工作总结

2014年在紧张忙碌的工作中匆匆而过，回顾全年的工作有收获也有不足。这一年在部门领导的正确指挥、各组相互协助配合下，仓储各项工作始终围绕着库存物资安全、库存数据准确、作业标准规范化、着力服务公司项目建设的目标开展。现就仓储工作从内外两部分进行总结。

一、内部

1、仓储组按公司管理标准、工作标准要求，结合具体工作，规范工作流程，逐步健全和完善各类工作管理制度、报表台账，由原有的13项新增21项，有物流车辆使用台账、物流车辆使用登

记制度、月库存物资动态报表、月库存物资统计报告等，进一步理顺工作程序，强化规范管理。

2、严格遵循公司的相关制度及作业流程，积极配合采购人员完成到货物资数量清点、入库验收工作，及时完善出入库手续的办理和库房台帐登记、电脑录入。积极配合综合组完成电子信息化基础数据收集，统计所有入库物资种类。积极配合财务账目稽核，按时上传稽核后的仓储台账、月库存统计报告、月库存物资动态报表，为公司领导和相关部门决策提供最新数据支持。至10月底库存采购物资种类达****种，共计*******件/公斤/桶/米/吨，占用资金********元。

3、认真做好两年备品备件、专用工具的移交接收工作，及时更新完善所接备件、专用工具的台账记录。同时密切配合现场试车工作，依照部门相关管理规定，及时办理各车间和施工单位备件、专用工具及安装件的领用手续，确

保现场工作持续进行。截止10月底接收备件库存种类达****种，合计******件/套。

4、为充分利用供应商资源，开始对密封件材料启动“零库存”模式管理，通过这种方式，既保证了现场装置所需的各类密封材料的供给，同时也减少了公司资金占用。为力争给公司节约成本，仓储组利用有限条件对现场的废旧物资尽力回收，先后回收各类物资***项，总计******件，根据公司废旧处理等相关标准，参照采购程序对其中废旧包装桶进行处理，为公司回收资金******元。

5、库房投用后，库房及库区四周设施都还欠缺，主动与相关部门联系，完成了库区周边及库房内的各类安全警示标志的张贴。为解决大型设备、备件及

各种钢材的保存条件，联系工程部新修三个露天大棚。联系机修设计制作了型钢货架，现已投用。根据库房工作所需上报各类机器具计划，及时完成寄

售密封件所需货架的组装，保证了“零库存”工作的顺利开展。

二、外部

1、对“接保检”后期工作，始终坚持按照原有管理规定和工作程序，组织各方人员做好随机资料、备品备件接收工作。今年接收随机资料139套共计2401份。截止本月，专用工具共计接收****项******件·套，其中公司自购***项*****件·套，**公司***项*****件·套，**公司***项****件·套。**公司两年备品备件移交已接收99%，另有部分开车备件移交；**公司两年备品备件及随机备件全部移交接收。在及时做好备品备件接收工作同时，还认真配合工程部完成总包单位两年备件拨款申请的审核工作。

2、依据物资部日常用工实际，参照公司用工标准，完成《物资装卸、搬运承包合同》的签订，并按合同要求及时调整用工台账记录格式，从三月开始新的用工计价方式。结合采购所到物资

和使用单位领用物资的实际数量，及时组织调配、合理安排搬运人员、车辆装卸物资，确保各类物资接收发放工作顺畅。今年累计协调用工*****次，共计******人次。

3、随着公司项目的推进，物资需求增大，大件物资装卸、发放，外协加工，急件运送业务增多，经与***物流公司多次磋商，签订了《采购供应仓储配送物流合同》，建立了物流车辆使用记录台账，工作中根据用车需求合理调配物流车辆，严格审核物流服务价款结算。

4、公司目前暂不具备油料储备、油料运输等硬件设施，现场各类工程车辆所需柴油均由外单位供应，今年共协调外来车辆添加柴油***次，加油*****升。同时了完成2014年至2014年现场添加柴油的费用结算，结算期间加油*****升费用以返还时市场价格确定，服务费用为******元。

三、存在问题和今后打算

问题：

1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上工作态度不够积极，责任意识不强，库房环境卫生还不达标准。

2、仓管员知识结构单

一、仓储管理专业技能还很欠缺。

3、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低。打算：

1、力争库容库貌、现场管理符合5s标准。

2、加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

第20篇：仓储管理年终工作总结

-- 仓储管理年终工作总结

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：仓储管理年终工作总结第二篇：仓储组2014年工作总结第三篇：2014年度仓储部工作总结第四篇：仓储部工作总结第五篇：2014年采办仓储中心工作总结更多相关范文正文第一篇：仓储管理年终工作总结

20xx年六月xx仓储办事处正式成立，自开工以来各项工作都在紧张中进行着，今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。

xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题

6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥万元.仓储办事处费用支出总额为￥万元，在预算范围之内，材料出库合格率-- 达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。

在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的-- 辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来，下面就xx年的工作作以简单汇报：

一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。

办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。

特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。

二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲-- 学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题

在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。

我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。

《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，-- 不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。

三、工作中的经验、不足与教训

如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你-- 要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。

在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个24小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。

安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到-- 安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角.对于不履行安全规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害和财产的损失。

在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”!只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的办法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。

四、下一步重点工作计划和设想

1、办事处员工的管理

制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的-- 每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。

根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时间，避免浪费每天的工作时间。见下图所示：

2、培训的管理

培训重点一：根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。

培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。

培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。 --

过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现。

培训重点二：资料的管理

具体措施：根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理。

培训结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。

过程控制：管理员对资料随时进行检查，减少问题的发生。

培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训。

具体措施：根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。

培训结果：让每个保管员增强对专业知识的了解，提高业务水平。

过程控制：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆。

3、物资发放与接收的管理

在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解-- 决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。

每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项目部及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。

4、经营方面的管理

每月及时的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润。

设想：

1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目提供服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储根据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行-- 折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目提供服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算。

2、现在的仓库货架大都是由项目上提供，有的甚至是用脚手管搭致的简单货架，外观和实用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环使用。这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取，还体现了仓储的专业性。

3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。

4、需公司协调解决的问题及意见-- 和建议。

第二篇：仓储组2014年工作总结

仓储组2014年工作总结

2014年在紧张忙碌的工作中匆匆而过，回顾全年的工作有收获也有不足。这一年在部门领导的正确指挥、各组相互协助配合下，仓储各项工作始终围绕着库存物资安全、库存数据准确、作业标准规范化、着力服务公司项目建设的目标开展。现就仓储工作从内外两部分进行总结。

一、内部

1、仓储组按公司管理标准、工作标准要求，结合具体工作，规范工作流程，逐步健全和完善各类工作管理制度、报表台账，由原有的13项新增21项，有物流车辆使用台账、物流车辆使用登记制度、月库存物资动态报表、月库存物资统计报告等，进一步理顺工作程序，强化规范管理。

2、严格遵循公司的相关制度及作业流程，积极配合采购人员完成到货物-- 资数量清点、入库验收工作，及时完善出入库手续的办理和库房台帐登记、电脑录入。积极配合综合组完成电子信息化基础数据收集，统计所有入库物资种类。积极配合财务账目稽核，按时上传稽核后的仓储台账、月库存统计报告、月库存物资动态报表，为公司领导和相关部门决策提供最新数据支持。至10月底库存采购物资种类达****种，共计*******件/公斤/桶/米/吨，占用资金********元。

3、认真做好两年备品备件、专用工具的移交接收工作，及时更新完善所接备件、专用工具的台账记录。同时密切配合现场试车工作，依照部门相关管理规定，及时办理各车间和施工单位备件、专用工具及安装件的领用手续，确保现场工作持续进行。截止10月底接收备件库存种类达****种，合计******件/套。

4、为充分利用供应商资源，开始对密封件材料启动“零库存”模式管理，-- 通过这种方式，既保证了现场装置所需的各类密封材料的供给，同时也减少了公司资金占用。为力争给公司节约成本，仓储组利用有限条件对现场的废旧物资尽力回收，先后回收各类物资***项，总计******件，根据公司废旧处理等相关标准，参照采购程序对其中废旧包装桶进行处理，为公司回收资金******元。

5、库房投用后，库房及库区四周设施都还欠缺，主动与相关部门联系，完成了库区周边及库房内的各类安全警示标志的张贴。为解决大型设备、备件及

各种钢材的保存条件，联系工程部新修三个露天大棚。联系机修设计制作了型钢货架，现已投用。根据库房工作所需上报各类机器具计划，及时完成寄售密封件所需货架的组装，保证了“零库存”工作的顺利开展。

二、外部

1、对“接保检”后期工作，始终坚持按照原有管理规定和工作程序，组-- 织各方人员做好随机资料、备品备件接收工作。今年接收随机资料139套共计2401份。截止本月，专用工具共计接收****项******件·套，其中公司自购***项*****件·套，**公司***项*****件·套，**公司***项****件·套。**公司两年备品备件移交已接收99%，另有部分开车备件移交；**公司两年备品备件及随机备件全部移交接收。在及时做好备品备件接收工作同时，还认真配合工程部完成总包单位两年备件拨款申请的审核工作。

2、依据物资部日常用工实际，参照公司用工标准，完成《物资装卸、搬运承包合同》的签订，并按合同要求及时调整用工台账记录格式，从三月开始新的用工计价方式。结合采购所到物资和使用单位领用物资的实际数量，及时组织调配、合理安排搬运人员、车辆装卸物资，确保各类物资接收发放工作顺畅。今年累计协调用工*****次，共计******人次。 --

3、随着公司项目的推进，物资需求增大，大件物资装卸、发放，外协加工，急件运送业务增多，经与***物流公司多次磋商，签订了《采购供应仓储配送物流合同》，建立了物流车辆使用记录台账，工作中根据用车需求合理调配物流车辆，严格审核物流服务价款结算。

4、公司目前暂不具备油料储备、油料运输等硬件设施，现场各类工程车辆所需柴油均由外单位供应，今年共协调外来车辆添加柴油***次，加油*****升。同时了完成2014年至2014年现场添加柴油的费用结算，结算期间加油*****升费用以返还时市场价格确定，服务费用为******元。

三、存在问题和今后打算

问题：

1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上工作态度不够积极，责任意识不强，库房环境卫生还不达标准。

2、仓管员知识结构单

一、仓储管理专业技能还很欠缺。--

3、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低。打算：

1、力争库容库貌、现场管理符合5s标准。

2、加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

第三篇：2014年度仓储部工作总结

江 苏 豪 悦 实 业 有 限 公 司

仓储部2014年度工作总结与2014年的工作计划

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期车间所有人的的付出，整个仓库改变了很多，无论是仓库的规划还是个-- 人的素质以及个人的工作职能都有很大的提升。

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

一.2014年度工作总结如下：

过去的2014年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流-- 程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

二.2014年度部门不足之处有以下：

分析工作一直是我部门管理工作-- 的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2014年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

三.2014年度计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2014年年度仓储部工作做如下规划：

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真

考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；-- 二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。

2.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

3.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及-- 储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。

4.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

5.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管-- 理水平。 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓储部：高潮

2014-1-5 第四篇：仓储部工作总结

工作总结

时间过得真快，转眼间2014年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在2014年来临之际，回顾2014的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出-- 库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。

4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，

7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

、存在的不足

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外-- 观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

xx仓储部：xxx2014年月31日 第五篇：2014年采办仓储中心工作总结

第一部分，对项目印象：

沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。-- 国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。

第二部分，采办经验总结：

技术设计与采购

边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前-- 期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。

设备招标工作

因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。

设备招标采购完成了，也收获了丰-- 富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：

1) 事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法；

2) 招标采购小组根据设备类别成立评标小组；

3) 评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理；

4) 评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序； --

5) 事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；

6) 事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；

7) 事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。 更多关于2014年采办仓储中心工作总结的文章 >>到 办公室工作总结

8) 需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。

合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾

6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期早于合同签订日期。

淘范文网范文网[]

形成原因如下：

1) 工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为-- 领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。

2) 在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。

这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期，这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。

项目物资管理

建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目-- 人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。

更多关于2014年采办仓储中心工作总结的文章 >>到 办公室工作总结

查阅更多范文：

仓储管理工作总结

仓储库房工作总结

2014年仓储部工作总结

仓储保管员工作总结

仓储班长工作总结

仓储管理年终工作总结可完全免费阅读或下载全文。淘范文网taofanwen为全国范文类知名网站，下载或复制全文稍作修改便可使用，顺利完成写稿任务。下载全文：

下载该doc格式WORD文档全文

《仓储管理实务教学工作总结.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档