一把手基本岗位职责
推荐第1篇：一把手
阿龙山镇小学一把手抓教学机制
为了切实保证我校的教学中心地位，保证学校党政领导经常关心教学，深入教学第一线，及时了解教学情况和解决教学过程中的各种问题，不断提高全校整体教学质量和水平，推动教学改革发展，特制定本制度。
一、责任分配
学校党支部书记、校长是学校教学质量第一责任人。如果学校发生重大教学责任事故，上述责任人必须承担相关领导责任。
二、基本职责
1、全面执行党的教育方针，贯彻落实现代化教育理念，确保教学工作在学校各项工作中的中心地位。
2、党政一把手要始终把教学工作作为一切工作的中心来抓，投入主要精力解决有关教学质量的问题。为此，学校将责成业务副校长和教导处，保证一切有关教学问题都能够在第一时间研究解决。
3、党政一把手必须亲自审定教学质量监控方案，保障教学质量监控体系的确立和正常运行。
4、党政一把手必须经常深入课堂了解教学情况，监督教学质量，对存在的问题提出整改意见和措施，并督办整改。党政一把手每学期听课不得少于20课时。 每学期参加教研活动不少于16次。
5、党政一把手要定期召开学校党支部会议、校长办公会研究教学工作，同时明确和强化教研组组长的职责，以便及时研究和解决教学中出现的新情况、新问题。
6、党政一把手还必须密切同师生的联系，听取师生的意见和要求，帮助解决教学和学习中的困难，为教学秩序稳定、教学水平和教学质量提高创造条件，提供保障。
三、监督措施
设立并公开学校党政一把手教学质量信息反馈平台，及时收集有关全校教学质量信息，并接受全校师生的监督。
推荐第2篇：“一把手”的基本职能及必备能力
干部培训资料之一——
“一把手”的基本职能及必备能力
“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”作为卓越的军事天才、著名的法国将军和皇帝拿破仑用自己的亲身实践悟出了这样一条规律，并献之于世人。一支队伍的带头人，其对队伍成长壮大的作用由此可见一斑。各行各业的发展，领导关系的复杂化,领导已经不再仅仅指带头人一个，而是把他及其副手一起统称为领导。因此，作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。“一把手”是领导班子中的关键角色，对领导班子和工作全局具有主导作用，在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任。认真研究、准确把握好“一把手”的基本职能、能力要求等相关问题，对于“一把手”进入角色、科学行政、创造佳绩，具有极为重要的意义。
一、“一把手”的基本职能
1．规划目标。一是把握时代发展的要求，明确事业发展和社会组织赋予的使命。要认清本地本单位主要工作任务是什么？发展方向是什么？二是根据经济社会发展的需要，对本地本单位的发展有清晰的思路、有明晰的蓝图，认清本地本单位近期、中期、长远的发展方向是什么？发展目标是什么？三是通观全局、审时度势，对客观环境及未来发展方向作出准确的预测，制定切实可行的发展目标，使本地本单位的工作有明晰且能鼓舞人心的目标，引导人们奋发进取，实现预定的工作任务。
1 2．搞好决策。作为主要领导，要发挥决策中的主导作用，在决策中起好提出议题、启发诱导、广开言路、提炼归纳、民主集中、按章决策的作用，提高决策水平，确保决策质量，有效地推进工作。
3．组织实施。一要持续不断地从工作环境中利用各种有利条件，调动各方力量，为实现预定的目标而奋斗。要善于筹集物质资源、技术资源和人力资源，使物质、精神和信息资源配置相互协调，共同发挥作用。二要制定正确的制度规范。在制定制度规范的时候，既要考虑到树立积极规范的措施和方法，又要制定克服消极规范的措施和方法，使制度规范真正起到规范各方面行为、充分调动其内在积极性、提高工作效率、实现领导目标的作用，确保总体规划和决策目标的实现。三要抓好组织动员。就是加强组织建设、激发人力资源以达到组织目标。它包括组织体制及结构设计、选人用人、分配任务，介绍目标、计划、指标及其意义，做思想政治工作等等。
4．协调检查。在对内协调方面，要通过交流思想、沟通感情，增强组织成员之间的内聚力和向心力；通过调整人员组合，将不同性格和思想特点的人合理组织在一起，取长补短，通力合作；通过有效的方法，用正确的思想去代替组织内某些人的错误思想，消除其不健康的思想，增强下属人员工作的主动性和创造力。在对外协调方面，要做好领导系统与外部环境之间各种活动和联系的协调，使外部环境有利于本地本单位的工作。检查督促是主要领导有效开展工作的一个重要环节。在检查督促方面，一要以既定目标和计划为标准，衡量工作进展情况及成效；二要以工作效果为标准，分析其原定目标的差距，找出得失成败的原因，拟订纠正改进的措施。在检查督促的时候，“一把手”还要正确履行好宣传、解释、表扬、批评、指导、帮助的职责，
2 对副职的工作有一个客观评价，使之功过分明、奖优罚劣，使下级心悦诚服地开展工作。
二、“一把手”必须具备的六种能力 (一)善于统揽全局
1．要站在战略的高度统揽全局。作为“一把手”，面对复杂多变的社会活动，必须具备通观全局的战略眼光，把本地本单位的工作放在更大的范围下来观察、思考、研究，始终抓住经济建设这个中心，善于从全局出发，站得高看得远，审时度势，权衡利弊，作好工作。对事关全局的大事要通盘考虑，统筹规划；要善于抓主要矛盾，集中精力研究解决好那些事关长远发展的重大问题；“一把手”必须善于总结过去、把握现在、前瞻和运筹未来，顺应时势发展，把握客观规律，更好地处理全局与局部、眼前与长远的关系，真正做到运筹帷幄、得心应手，使自己的工作更为主动、有效。
2．要全面掌握统揽全局的基本要求。要准确把握工作的大方向，始终保持清醒的政治头脑，坚持正确的政治方向，认真贯彻落实好上级精神和决策；牢牢把握好新时期工作大局，正确处理好改革、发展、稳定的关系，抓好政治领域、经济领域和文化领域的关键、要害工作，有过硬的措施，站在全局的高度上负总责、负全责，善于履行协调各方的职责；善于谋全局、抓大事，能够从宏观的、全局的高度去发现、思考和解决问题，集中精力抓带有方向性、长远性、全局性、关键性的大事，实施全面、正确、有效的领导。
3．要重视、讲究统揽全局的方法和艺术。在工作中，要实现原则性与灵活性相结合；通过发表正确的见解发挥影响力，通过“权力影响”和“非权力影响”的双重作用发挥影响力，具备对思想、政策、
3 矛盾、组织等方面的综合驾驭能力；要做好与上级、下级、班子内部的协调，做好与同级班子、条块之间的协调，使各方面形成目标一致、配合有力、同心协力干工作的良好局面。
4．要通过制定正确的职责规范统揽全局。作为“一把手”，要认真抓好建章立制，用制度规范工作、统揽全局。要认真坚持党员个人必须服从党的组织、少数必须服从多数、下级组织必须服从上级组织、全党各个组织和全体党员必须服从党的全国代表大会和中央委员会等“四个服从”，贯彻好民主集中制原则。要根据工作任务的要求，从实际出发，主持制定各项工作制度和职责规范，使班子成员和其他人员有章可循、各司其职、各负其责，防止出现权力“空白点”或越权、失职现象。
(二)善于进行宏观决策
1．正确发挥自己在决策中的作用。要起好六个作用：谋划全局、提议决策的作用；明确方向、引导决策的作用；综合意见、科学决断的作用；分工负责、组织实施的作用；追踪调研、修正完善的作用。
2．遵循成功决策的基本途径。必须遵循决策的客观性、超前性、价值性、共振性、稳定性、整体性等决策原则；必须遵循民主化、科学化的决策程序，认真进行调查研究、充分讨论和优化选择；必须认真组织实施决策方案，追踪实际效果，不断完善提高。
3．不断提高决策水平。要进行高水平的决策，必须提高理性思维水平，提高辩证思维能力，善于透过现象看本质，透过局部看整体，善于抓住事物的主要矛盾；不仅要看到问题的正面表现，而且要看到负面影响，还要看到与问题本身相关的诸多因素；要增强超前思维和逆向思维能力；要以人民的根本利益作为制定实施决策的出发点和根
4 本前提；要提高把握机遇水平，善抓机遇，开拓前进；要提高驾驭全局水平，具有整体观、层次观；要提高品格素养水平，加强“三品两德”教育，在胸怀、性格、作风、魄力、情操等方面有良好的表现，不要被各种关系、各种私利所左右。
(三)善于组织协调
1．要认清组织协调的基本内容。搞好组织关系、工作关系、要素关系、人际关系、利益关系的协调，使之形成和谐而富有活力、方向目标保持总体一致、人的积极性充分调动、最大限度地发挥整体效能的局面。
2．要掌握正确的协调原则和方式。在协调原则方面，应遵循以工作为重和以人民为重的原则、尊重理解的原则、原则性和灵活性相结合的原则、求大同存小异的原则、具体情况具体对待的原则、公平合理的原则、民主集中制的原则等。在协调方式方面，要采取身教示范、说服教育、目标导向、利益激励、批评帮助、行政强制等方式，使协调对象服从协调要求，达到协调目的。
3．要讲究协调艺术。要善于把握班子成员的个性特点，做到相互适应；要敢于和善于解决班子其他成员解决不了的问题；要让班子成员自己纠正其不适当的决定，要善于把自己的正确意见变成大家的共识，在重大决策前尽量谋求思路上的一致；要按科学决策的程序进行决策，并保持重大的正确决策的稳定性；要善于做群众工作，动员群众，凝聚人心；要注意肯定未被采纳意见的合理成分，要站在较高的层次上看问题；要宽厚待人，大度容人。
(四)善于知人用人
1．要正确把握知人善任的原则。坚持实践第一的原则，凭工作实
5 绩选用干部；坚持敢于负责的原则，在全面熟知干部情况的基础上，敢于把那些符合事业发展需要、符合有关规定的优秀干部选用起来；坚持按程序办事的原则，严格按选拔任用干部的一系列规定选拔任用干部。
2．要提高识人知人得人的水平。要努力创造吸引、激励人才的环境和氛围；确立与时俱进的人才观；要深入实际，悉心体察，广开视野，善识人才；知人之长，量才使用，特别要注重选用那些政治业务素质好、埋头干事、实绩突出的干部，做到才尽其用。
3．要放手使用各种人才，充分发挥各种人才的聪明才智。通常情况下，“一把手”应集中精力解决好本地本单位重大的、非程序化的问题，而将程序化的、常规性的问题授权副职处理。“一把手”要真正做到疑人不用、用人不疑，因事择人、视能授权，责权统
一、分工明确，还要做好授权后的监督控制工作，有效激励、振奋精神，严格管理、是非分明。
4．要精心培育人才，爱护人才。作为“一把手”，平时要善于发现人才的潜能，注意人才的培养，采取多种措施做好这项工作；同时，要有爱才之心，在严格要求的同时，有护才之胆，为人才的健康成长创造良好的环境条件。
(五)善于处理突发性事件
1．要掌握正确的处理原则。面对突发性事件，要临危不惧、处变不惊，冷静思考、谨慎决策，把握时机、处理问题；要尽快查明原因，及时找出解决矛盾的办法；要采取机动灵活、超乎常规的办法，及时缓解矛盾；要尽量预测可能发生的突发事件，力求抓早、抓小、抓苗头，超前做好预防和防范工作，努力把矛盾解决在萌芽状态，做到防
6 患于未然。
2．要迅速控制事态的恶化。要在迅速控制事态上下功夫，要通过领导行为施加影响，刚柔相济、以静制动，提高做好群众工作的本领。对群众提出的合理要求，能及时解决的，要及时予以解决；不能及时解决的，要说明原因、做好工作，待条件成熟时积极解决；对群众提出的不合理或错误的要求，要通过说服诱导，寻求双方利益的共同点。同时，从群众的角度出发，承认某些要求的合理方面，作出无损于实质的让步或许诺；引导群众认清事态失去控制可能导致的后果，促使其认同政府的坚定立场和领导机关的正确主张；要通过多种办法缓解矛盾、缓和气氛，团结教育大多数人，争取多数人的转化；对有意挑起事端、提出无理要求并制造混乱的极少数别有用心的人，要给予揭露控制，使之孤立，条件成熟时，要依法处理。
3．要准确找到事态的症结。要通过调查研究，弄清事态的事实真相；在全面掌握和认识各种现象的基础上，确定其性质，同时选择多种方案，制定解决问题的总体措施。
4．要果断解决问题。周密组织，抓住要害，选准解决问题的突破口，抓住解决矛盾的主动权；认真总结经验教训，做好善后工作，消除不安定因素，采取根本性措施，避免类似事件的再度发生。
(六)善于维护班子团结
1．要自觉起好带头作用，做维护团结的表率。“一把手”要讲大局、看主流，有善忍之量，大事讲原则、小事讲风格，与人为善，能听取不同意见，自觉接受批评。同时要敢抓敢管，对不良倾向及时批评、扶正压邪，始终保持积极向上的良好风气。在平时的工作中，对待别人的批评，做到大肚能容常人难容之事，有海纳百川之涵养；而
7 批评别人和风细雨，通过讲道理来解决问题，做到晓之以理、动之以情，让人真正心服口服。始终坚持“讲大局、讲团结、讲稳定”，从自己做起，率先垂范，带头搞好团结。
2．要加强教育引导，营造团结干事的环境。作为“一把手”如何当好家、领好路、管好人、办好事，必须秉直公正、襟怀坦白，清清白白做人、干干净净办事。要通过教育引导，带动班子成员增强搞好班子团结的自觉性，使班子成员增进理解、求同存异、取长补短、共同提高。
3．要全面客观地认识班子内部矛盾，消除分歧、化解矛盾。要随时掌握班子内部团结的动态，采取各种妥善措施解决好矛盾。当好调解员，做好防范和疏导工作，力求将矛盾解决在萌芽状态，大事化小、小事化了，维护安定团结的局面。要坚决反对无谓的争论、无理的纠缠、无端的猜测、无尽的扯皮，把精力集中到抓改革、促发展、保稳定上来。
4．要建立健全制度，从机制上维护班子团结。作为“一把手”，要在加强制度建设、注重监督、开展积极的思想斗争方面发挥好作用，搞好班子团结。
5．要根据成员特点，协调好班子成员间的关系。要善于根据班子成员的不同特点，讲究工作方法和领导艺术，当好“班长”而非“家长”，不独断专行、不搞“一言堂”，认真协调好班子各成员的关系，使之愉快、大胆地开展好工作。
推荐第3篇：出纳的基本岗位职责
出纳岗位职责
出纳主要负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发。出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的核算登记工作。不得由一人办理货币资金业务的全过程。
一、现金和银行
1.办理现金支出，审核审批单据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、领导签批，方可办理款项收支。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
2.办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。
3.每月5日之前收取上月末银行对帐单，核对未达账项，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。并编制银行余额调节表，做好后交给会计存档。
二、记帐和报表
1.认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账款，
登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。 每星期要填报资金收入及支出的明细表。
2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。每月至少盘点一次现金，如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。总经理可派人抽查、核对资金情况。
三、工资发放
每月按审核无误的工资表，按时足额发放工资。
**************公司
20**年**月**日
推荐第4篇：机房值班人员基本岗位职责
基本岗位职责
一、值班范围包括： UPS机房；报警中心，视频监控中心；确保每个机房环境整洁和设备稳定运行。
二、值班人员负责全面保障机房安全，保证设备正常运行，防火、防盗、防止一切人为事故出现。
三、值班人员必须严格执履行网络公司相关管理规定：《行政管理规定》、《保密制度》、《资产管理规定》、《机房管理规定》等。
四、值班人员必须认真以行职责，加强责任感，保持警惕。
五、值班人员须按时到岗离岗，不得迟到早退、空岗。有事须事先请假，以便安排临时替代人员，不准私自让他人代班、调班。
六、在岗期间不得饮酒，不得使用机房设备处理与工作无关事务或个人事务，不得将无关人员带入岗位。
七、值班期间遇到有人访问机房时，必须由公司领导陪同方可进入，并按要求填写《机房来访人员登记薄》等。
八、值班期间发生突发事件，值班人员必须迅速分析原因并按操作流程采取有效措施予以处理，不得以任何理由推诿、拖延故障处理时间，必须及时向部门经理、副经理及主岗报告，并做好详细的事件记录。
九、值班人员必须熟悉掌握设备的基本工作原理、操作流程，并熟悉应急预案、应急流程及应急措施。
十、值班人员未经部门经理、副经理批准，不得擅自更改机房内设备的配置参数；机房内设备、配件、软件、资料等任何物品不允许私自带出机房。
推荐第5篇：综合内勤基本岗位职责
综合内勤基本岗位职责
1.负责来宾具体接待、日程和参观内容的安排，以及住宿地点和车船机票代购等事宜。
2.负责各种行政文件的起草、打印工作。
3.负责公司各种会议安排、传达、准备、记录工作，并整理起草会议纪要。
4.负责编写企业年度工作报告、工作总结、工作计划。
5.在综合管理部经理的领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；
6.协助综合管理部经理按用人标准配齐各种人才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才挖掘和引进工作。
7.负责保存员工的人事档案，做好各种人才资源状况的统计、分析、预测。
8.具体负责招聘、劳动合同签订，职务任免、调配、解聘的办理。
9.负责员工考勤、工资的计算和绩效考核。
10.负责年终先进部门、个人的评选评比工作
11.负责公司文件、信件、报刊分发工作。
12.负责公司各种文件资料的整理、建档、保管工作。
13.负责办公室的传真、快递的收发、登记工作，负责文件复印的登记工作。
14.负责低值易耗和各类办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
15.负责各类办公品、固定资产保养、维修，仓库保管，每月清点，
年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证账实相符。
16.负责公司图书的借阅和管理。
17.负责公司日常车辆的出行安排，车辆年检及保险等。
18.负责员工工伤保险等相关险种事宜。
19.完成主管领导和公司领导临时交办的工作。
20.负责食堂的管理工作，对每天所采购的原材料质量、价格进行验收、监管、报帐以及造册登记。定期对食堂采购的主副材料进行市场询价，并做调查报告报给公司领导。严格执行公司的伙食标准。
21.负责维护和保障公司网络与应用平台的正常运行。
22.完成主管领导临时交办的工作。
推荐第6篇：基本医疗保险管理人员岗位职责
1.在主任的领导下负责医疗保险管理工作，熟知基本医疗保险的政策法规。2.负责组织有关人员进行基本医疗保险有关政策规定的学习培训，认真做好基本医疗保险人员的医疗服务。3.对医生提出的问题进行耐心解答，并进行业务指导，使之符合医保政策。对不执行医保规定造成呆账的科室(站)或个人有权向主管领导报告，并进行相应处理。4.负责医保人员的出院明细单按照规定及项目进行单极板输入、分割，正确核算出个人负担的费用。5.负责医保人员住院结算工作中的咨询,协助住院处对单极板结算费用的审批，发现问题及时解决，保证医保费用的正确结算。6.每月结算后及时与各区县医保中心进行账务结算，发现问题主动与各区县医保办取得联系，保证顺利解决费用问题。7.检查、督促住院处对住院超过三个月的病人,进行及时结账。8.及时反馈各种信息，总结工作中的经验教训，当好领导的参谋助手。9.完成领导交办的各项任务。
推荐第7篇：一把手工作报告
统一思想 坚定信心 抢抓机遇 扎实工作 为XXXXXXX公司做强做大而努力奋斗
在XXXXXXXXXXXXX工作大会上的工作报告
（XXXX年X月XX日）
XXXXXXX 各位领导，同志们：
大家好，今天，XXXXXX年度工作会议在这里隆重召开。这是我XX成立以来的第一次工作会议。这次会议的主题是学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实公司XX届 XX次职代会精神，回顾总结XXXX年工作，对今年工作进行安排部署，动员全体职工进一步统一思想，提高认识，坚定信心，抓住机遇，扎实工作，为XXXXXX做强做大而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告。
XXXX年工作回顾
一是管理措施落实到位，生产任务圆满完成。XXXXX年，我处共承建XXXX和XXXX两个施工项目。XXXX为桥梁路基工程，全长XXXXKM，总投资XXXX万元。去年，我们根据建管处的要求和工地的实际情况，制定了详细的施工组织计划，积极做好各项准备工作，科学管理、精心组织，克服了地方干扰大、资金短缺等诸多困难，抓质量、抢进度、
保安全、日夜奋战，全年完成产值XXXX亿元，截止目前共计完成投资XXXXX亿元，达到了我们年初的预期目标，在建管处组织的两次阶段性考评中取得了较好的成绩，被建管处评为“XXXXXXX单位”和“XXXXXX”劳动竞赛第三名，获得奖金XXXXX万元，为XXXXXXX争得了荣誉。这些荣誉是对我们工作的认可，也是对我们XXXXXXX的肯定。
XXXXXX也是XXXXXX工程，全长XXXXXXkm，共计投资XXXXX万元。XXXX年XXXX月份进场后按照建管处要求组建并成立了项目部。该施工段落是全线交通最不方便、地方协调难度最大的一段，工期提前，任务非常紧迫。面对这些困难，项目部领导班子精诚团结，全体职工迎难而上，大家齐心协力，出主意、想办法，变被动为主动，变压力为动力，加班加点，赶工期、抓进度、战严寒，打开了工作局面，完成投资XXXXXX万元。
二是人事管理初见成效，职工队伍保持稳定。根据XXXXXX人事劳资管理办法，年初对我XXXXXX人员进行了详细的摸底清查，完善了职工相关信息资料，理清了职工的各项保险费用，依据相关规定对各项保险进行了调整，全体人员的保险基数都提高至同行业的较高标准，并全额按期缴纳，解决了职工的后顾之忧。我XXXXXX现有在编人员XXXXXX人。在编人员中工程技术人员所占比例极少，面对这样的人员结构状况，XXXXXX本着务实高效的原则，结
合工程建设的需要，对人员进行了相应配臵和整合，在人员调配及人员岗位的界定上打破了从前固有的模式，采取转岗等方式，在增强我XXXXXX技术力量的同时也增加了员工上岗的机率。通过对人员的摸底、整合、优化，组建了一支有战斗力的施工队伍，在去年的工程建设中，克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。在对离退休职工的管理中坚持更贴心的服务，中秋节、重阳节、春节期间对离退休职工、困难职工进行了慰问、体检、救济等送温暖活动，让他们充分感受到了集体的关心和温暖。今后，我们还要对全体员工进行一年一度的体检，真正从细微之处关心职工。
三是创新安全监管，强化安全措施，确保安全生产无事故。
安全生产历来是企业最关切的问题，必须正确认识安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系。在工程施工过程中我处进一步完善了安全管理责任制，坚持“以人为本”的理念，构筑“以人为本”的安全保障机制，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对广大参与者生命财产高度负责的精神。一年来，在工程项目建设中，针对施工现场合理组织安排工作，将安全管理工作的重心落在“查违章、除隐患”上，认真抓好作业现场安全监督管理，认真组织开展危险源排查和预控，认真做好施工技术交底、安全技术交底工作，做到安全思想认识到位、安全教育宣传到位，安全措施落实
到位，安全生产奖惩到位，同时建立了安全生产责任制、突发事故应急救援机制，形成责任明确、措施到位、一环扣一环、一级对一级负责的安全管理链，把安全隐患消灭在了萌芽状态，全年实现安全生产零事故。
四是党风廉政建设和精神文明建设工作扎实有效。 党风廉政建设是常抓不懈的工作。一年来，全体党员干部都能主动参加政治理论学习，人人都有学习笔记，人人撰写了心得体会，自觉做到廉洁自律，在工程建设中都能以身作则，充分发挥共产党员的先锋模范作用，用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本领，在各自岗位上创造出了一流的业绩，以实际行动凝聚了人心，鼓舞了斗志，进一步增强了党组织的战斗力，形成了加快企业发展的强大合力。
在过去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正确领导下，克服了重重困难，围绕工作目标，创新工作思路，坚持科学发展，团结奋斗，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。在此，我代表XXXXXX领导班子向一年来大力支持我们的上级领导和一年来辛苦奋战在工作岗位上的全体职工表示衷心的感谢。
XXXXXX年工作安排
XXXXXX是公司持续发展、探索转型的关键年，省厅的“十二五”规划让我们看到了庞大的市场，我们面临着前所
未有的政策机遇和宽松的体制环境，机遇在我们眼前，但机遇与挑战是并存的。面对机遇的同时我们也面临着不可忽视的问题。我们的资源严重短缺，资金、人才、技术难以适应市场的快速发展，员工队伍结构不合理，技术人员严重缺乏，尤其是XXXXXX等技术人员远远不能满足项目工程的需要，人才储备为零，这些问题很大程度上制约了我们的经营开发能力和工程承揽能力。刚刚起步的我们基础管理工作还存在薄弱环节。我们在项目管理、经营管理、合同管理、材料管理等方面都还存在差距，自主发展能力太弱，底子薄，没有足够的市场竞争力和防控风险能力。 面对竞争日益激烈的市场，面对严竣的挑战，我们只有坚定一个信念，紧紧抓住难得的发展机遇，努力提升竞争力，把企业做大做强。XXXXXX年是国家“十二五”规划的开局之年，也是我们全面发展至关重要的一年，XXXXXX的工作目标是承建投资突破XXXXXX亿元，争取项目转型，职工收入稳步提高，公司资本实现一定积累。我们的目标是精心组织，努力干好在建工程，完成工程投资XXXXXX亿元，实现工程效益明显改善，全面完成XXXXXX下达的各项工作指标，全力以赴推动XXXXXX实现转型跨越发展。今年的工作目标已经明确，但要全面完成全年各项任务，既艰巨又紧迫，容不得我们有丝毫的懈怠。同志们，我们已经站在了全面发展的历史新起点上，面临着更加严峻的形势、更加艰巨的任务、更加壮丽的事业，形势客观
地将我们推向了不能不有新的作为、不能不有大的作为的机遇和挑战面前。面对机遇和挑战，我们要以昂扬的斗志和崭新的姿态，凝聚力量、把握机遇、迎接挑战，在巩固已有工作成效、提高各项管理水平的基础上，不断创新、求真务实、精细管理，为不断提高员工物质和文化生活水平、为全面完成工作目标而努力做好以下各项工作。
一是加强班子自身建设，努力打造高素质领导班子。火车跑得快，全靠车头带。一个单位的领导班子就是一列火车的原动力，领导班子成员要主动加强理论学习，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升决策力、执行力、创新力、战斗力，提升驾驭复杂局面和解决重大问题的能力，营造出团结、向上、和谐的工作氛围，形成合力，成为一个坚强的战斗集体，在工作中勇于担当、率先垂范，主动谋事、干事、并干成事，以良好的工作业绩赢得职工的拥护，以真抓实干的工作作风引领广大职工不断把握新机遇、迎接新挑战。
二是强化经营管理，提高经济效益。
对于施工企业来说，最终的目标就是实现良好的经济效益和社会效益。每个项目都有适当的盈利，并且能够赢得业主和社会的好评，是施工企业最朴素、最简单、也最实际的管理目标。管理是企业实现盈利的手段。我们始终把管理视为企业生存、发展的命脉，而成本控制是管理的有效切入点。
在工程成本控制上，要本着合同化管理、节约化管理、精细化管理，做到合同在先，结算及时，有依有据。加强成本控制和管理工作力度，要从成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等重点环节着手，加强工程项目管理，优化施工组织和方案，推广新技术、新工艺，节能降耗；加强机械设备管理，重视设备日常维修与保养，最大限度提高设备使用率；加大物资采购管理，加强监管，规范程序，使成本控制工作贯穿于项目管理、企业经营全过程，确保项项工程有结余，企业经营有效益。
三是全面贯彻执行公司各项管理制度，扎实推进基础管理工作。
今年，我们的各项工作都要实行精细化管理。今年我们将把各项工作指标分解量化，使各项工作往实里做、往细里做，实到每个具体岗位、细到我们每个从业员工，真正做到施工精耕细作、质量精雕细刻、经营精打细算、技术精益求精、管理精致细实，使我们的综合管理水平得到明显的提升。
1、加强机关工作建设。机关工作是一个单位的窗口和形象，加强机关工作建设至关重要。今年，我们要完善XXXXXX机关的各项管理制度和职责，改善机关办公条件，使机关工作正规化，要使机关工作真正为广大职工服务，为工程建设服务。
2、加强财务管理。财务管理要认真贯彻执行《会计法》
和《公司财务管理办法》，建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度，以资金管理为中心，解决好统一调控，集中使用问题，全面推动财务管理进一步规范和加强。
3、结合公司下发的管理办法做好合同管理、质量管理、协作队伍管理。做好施工合同的评审关，项目部与协作队伍签订的所有合同，必须上报公司工程部评审；把好协作队伍的录用关，坚决将一些资质不合格、信誉差、施工能力弱的劳务队伍拒之门外； 建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制，做到施工项目方案可行、技术措施落实到位、图纸会审认真细致、质量控制对策有效、设计变更记录齐全，确保优质高效地完成各个工程项目。
4、安全生产是工程建设实现双赢的“硬件”，为此，我们必须高度重视安全生产工作，根据公司安全管理相关文件，结合工程实际，切实做好安全管理工作。在工程建设中强化安全意识，严格落实安全员持证上岗制度，严格落实责任追究制度，坚持不懈地把安全工作贯穿于项目施工全过程，以严谨的制度为工程建设保驾护航，确保安全生产形势良好。
四是全面保障职工权益，打造一支积极向上，充满活力的职工队伍。
一个单位的兴旺，不光要靠几个领导的正确决策，更重要的是要有一支积极向上的队伍。职工是企业的主体，是可
持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠广大职工的辛勤劳动来完成，各项目标都要靠广大职工共同努力来实现，要汇集全体职工的智慧，凝聚集体力量，才能取得长远的发展。在今年的工作中，我们要加大人才引进力度，建立人才激励机制，努力培养复合型人才，稳固主力军，培养生力军，不断充实壮大职工队伍。在职工队伍建设上，我们不只要在提高职工技术技能上下功夫，还要本着为职工谋利益的思想，在工作上为职工提供更多的上岗机会和发展平台，提高职工各种待遇，按时缴纳各项保险费用；在生活上关心职工，想职工所想，急职工所急，从最基本的需求着手，努力提高职工生活水平，改善职工居住环境。今年，我们要把XXXXXX纳入议事日程，要与在住的职工一起探讨寻找一种合适的管理模式，要逐步改善职工现有的居住条件，切实解除职工后顾之忧。
五是加强支部建设，充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。按照公司党委的要求，建立健全党的组织，制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实，不断提高基层党组织的战斗力，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业发展提供坚强的政治保证。
六是加强企业文化建设，促进企业健康发展。
企业文化是一个企业的员工做事的态度、方式和理念。大力开展企业文化建设，在公司企业文化框架下，认真落实我处企业文化建设年度计划，着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传，发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用，用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用民主管理凝聚员工，用真情关怀温暖员工，用文化氛围陶冶员工，将企业的价值观、经营思想逐步融入员工的群体意识和行为规范，增强企业凝聚力。
同志们,过去的一年，我们付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，各项工作都取得了显著成效。 面对新的形势和任务，我们坚信，我们的企业必将取得新的发展，我们的事业必将创造新的辉煌，让我们坚定信心，鼓足干劲，在公司的正确领导下，为全面完成XXXXXX年各项工作任务而努力奋斗！
推荐第8篇：“一把手大接访”
XXX乡党委
关于开展“一把手大接访”工作的实施方案
（2008年6月30日）
为认真贯彻落实中央、省、市、县开展“县委书记大接访”工作部署，进一步推进全乡信访稳定工作，特制定本方案。
一、总体要求
全乡“一把手大接访”工作的总体要求是：坚持“一个指导”（构建和谐社会），抓住“两个关键”（事要解决，稳控到位），落实乡党委主要领导及乡直部门主要负责人的接访及各包村干部的下访制度。
二、目标任务
坚决落实上级确定的“四个集中解决一批”（集中解决一批容易引发信访突出问题和群众性事件的矛盾纠纷及苗头隐患，集中解决一批长期积累的重信重访问题，集中解决一批当前发生的信访突出的问题，集中解决一批群众反映强烈的热点难点问题）、“一下降、三减少”（确保实现信访总量继续下降，集体上访明显减少、非正常上访明显减少、群体性事件明显减少）和“四个坚决不发生”（不发生非正常进京上访人员在京出丑滋事和“告洋状”事件，不发生大规模进京赴省集体上访事件，不发生因信访问题引发的恶性事件，不发生境内外敌对势力插手利用信访问题制造事端）任务。坚决保证“三个零指标”（非正常进京访、越级进京访、赴省集体访均实现零指标）。坚决实现“化解率达
1 到95%以上，个别难以息诉罢访的全部落实稳控措施，吸附在当地”的目标。
三、工作安排
“一把手大接访”自2008年6月30日开始至12月底结束，主要分三个阶段进行。
1、宣传发动阶段（6月30日到7月1日）。全乡召开专门会议，认真学习领会中央、省、市、县处理信访突出问题及群众性事件电视电话会议精神，分析研判全乡信访形势，梳理信访案件，明确存在的突出问题。广泛动员全乡广大干部统一思想认识，明确目标任务，为活动开展造出声势，形成氛围。
2、制定方案阶段（7月2日至7月7日）。各部门按照全乡总体方案要求，分别制定本单位“一把手大接访”工作方案。要细化到具体案件，详细确定案由、包案责任人、处理过程、目前进展、当事人动态、处理措施等，实行一案一卡。
3、乡党委书记大接访阶段（7月8日至7月15日）。这一阶段是“乡党委书记大接访”的关键阶段，全乡信访突出出问题必须在这一阶段基本得到解决。确定7月份为全乡解决信访问题“突击月”，乡党委书记该月每周至少安排三天时间亲自接待群众来访，要拿出主要精力，采取超常措施突击处理解决本单位信访突出问题，全力针矛盾纠纷解决在本单位。我们要把排查化解矛盾纠纷、解决信访突出问题、消除治安隐患作为下基层干部工作的重点，加强指导调度，形成大接访工作合力。突击月后，要
2 对个别仍未化解的案件，继续大力度抓紧工作，确保大接访结束前案结事了。
四、组织保障
为保证“一把手大接访”工作有序开展并取得扎实成绩，乡党委决定成立由乡党委书记乜冠军任组长，人大主席崔国良，副乡长、综治办主任崔伟明，司法所长陈福强，派出所长高飞为成员的领导小组，负责该项活动的组织领导。
推荐第9篇：“一把手”工作报告
浙江省交通规划设计研究院
2009年度“一把手”述职报告
院长 吴德兴 （2009年1月 日）
各位领导、同志们：
2009年是不同寻常的一年，也是我院面临重要机遇与挑战的一年。这一年来，我院在宏观经济形势十分严峻的大背景下，紧紧抓住国家加大基础设施投资的机遇，紧跟省厅的各项战略部署，贯彻院“创新、拓展、合作、和谐”的工作方针和“抓机遇、推项目、强管理、促升级”的工作主线，采取强有力的手段，加大生产经营和市场拓展力度，加强科学管理、民主管理，加强企业文化和党建精神文明建设，在逆势中奋起、在挑战中奋进，圆满完成了省厅的各项考核任务和院的各项目标任务，创造了突出的成绩，生产经营实现新突破、工程创优取得新成绩、科技研发呈现新亮点、转型发展开创新局面、党建文明建设再上新台阶！
这一切成绩的取得，是上级组织关心支持和帮助的结果，更是全院广大干部职工在院党委正确领导下，团结一心、不畏艰难、奋勇拼搏的结果！在此，我代表院班子全体成员，向大家表示衷心的感谢！感谢省厅领导、厅各处室、各兄弟单位和业主单位的大力支持和帮助，感谢全院党员干部和广大员工对院领导班子和我本人工作的支持、理解与配合，感谢大家一年来付出的辛勤劳动和为我院发展作出的重要贡献！
根据省交通运输厅党组有关文件要求，下面，我对院班子一年来的思想政治建设、完成上级重点工作任务、工作业绩和党风廉政建设等方面情况报告如下，请大家审议。
一、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决策部署（思想政治建设情况）
1、抓好党委中心组理论学习，加强理论学习，以先进理论指导工作实践 院党委坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等先进理论和学习实践科学发展观作为党组织思想建设的一项长期任务，采取定期与不定期等不同的形式，进行理论学习和研讨，不断提高理论素养，以理论指导实践。尤其是党的十七届四中全会、中央经济工作等重要会议后，院党委都及时召开党委中心组理论学习扩大会议，在学习理论、明确方向的同时，结合上级的决策部署和院的工作实际，理清新的一年乃至今后一个时期的发展思路，做到清醒有为，使学习和
1 实践得到了很好的结合。
2、坚持民主集中制，加强作风建设，力求民主决策、科学决策
院党委注重加强民主作风建设，坚持民主集中制，实行集体领导、集体决策、民主决策。为了保证决策的科学性，建立起了一系列行之有效的会议制度并不断加以完善，将民主决策、科学决策贯穿到工作的各个方面。对事关院改革、发展、稳定及涉及与职工切身利益等方面的大事要事，都经集体讨论和职工代表会议通过。领导班子成员积极参与、畅所欲言、反复论证，做到科学慎重决策，体现了较强的风险意识和对单位、员工高度负责的精神，从而促进决策的民主科学和规范。
坚持发挥民主生活会、党委理论学习中心组的功能，班子成员之间交流顺畅，关系融洽团结，作风务实，形成了心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。在宏观经济严峻形势下，开拓创新，艰苦奋斗，带领全院员工超额完成了2009年的各项目标任务，较好地发挥了我院在交通事业发展特别是交通基础设施建设中基础性和先导性作用。
3、进一步深化学习实践科学发展观活动，不断提高践行科学发展的能力 院党委高度重视学习实践活动，通过丰富活动载体、营造浓厚氛围、抓好学习实践和各项工作的结合，深入查找问题，明确整改方向等举措，将学习实践活动不断引向深入，并取得预期的效果，经过干部群众的满意度测评，满意和基本满意率达到100%。还根据省厅的统一安排，通过召开党支部书记专题会议等形式，部署开展以“诚信、责任、敬畏”为主题的伦理道德教育活动，及时部署学习贯彻党的十七届四中全会精神。各党支部持续开展党员思想教育活动，贯彻落实好上级文件精神，真正做到党建工作与经济建设“两手抓”和齐头并进，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
二、以高度的责任感和事业心确保省厅各项目标任务的完成（完成上级重点任务情况）
2009年，省厅对我院考核计分的重点目标任务有一类目标4项，二类目标2项。院领导班子对于省厅要求完成的重点目标任务高度重视，放在十分重要的位置，建立考核目标责任制，明确分管领导、责任部门和配合部门，狠抓各项工作的落实，经过全院各部门的共同努力，最终圆满完成各项考核任务。具体目标和完成情况如下：
（一）一类目标完成情况
目标
1、确保完成浙江省普通干线公路网规划编制的前期工作；配合推进东永、龙庆高速公路，钱江通道及接线工程等项目的前期工作；努力做好温州绕城高速公路北线、黄衢高速公路衢黄段、诸永高速公路台州温州段等高速公路项目 2 的设计服务工作。
完成情况：
我院高度重视、积极推进以上项目的前期工作，目前，浙江省普通干线公路网规划编制报告已完成，并向省政府作了汇报得到认可，省厅已上报待批；东永和龙庆高速公路施工图设计已经过审查，东永高速已经开工建设，龙庆高速也即将开工建设；钱江通道及接线工程过江隧道已开工建设，正在进一步开展南北接线的施工图设计。与此同时，我院不断加大设计服务力度，认真做好温州绕城高速公路北线、黄衢高速公路衢黄段、诸永高速公路台州温州段等高速公路项目的设计后续服务工作。
目标
2、按照省厅“以加快大港口建设、进一步发挥港航资源优势”的要求，确保完成京杭运河、杭平申线项目的前期工作；配合推进钱塘江中上游等干线航道项目的前期工作。
完成情况：
按照省厅“以加快大港口建设、进一步发挥港航资源优势”的要求，我院积极推进京杭运河、杭平申线项目的前期工作，目前，京杭运河（浙江段）三级航道整治工程已完成工可报告，待省发改委预审；杭平申线航道完成工可报告并已经过省发改委和省交通运输厅的评审。配合推进钱塘江中上游航运开发工程，衢州段已完成初步设计，其中红船豆船闸已完成施工图设计；金华段因流域（枢纽）规划调整尚未获水利厅的审批，工可报告尚需根据调整后的规划进行修编。富春江船闸扩建改造工程已完成工可报告，并已通过中国国际咨询公司组织的专家咨询评估，目前正在协助报批。
目标
3、考核利润指标不低于《工资总额管理办法》确定的利润总额基数5822.10 万元，确保国有资产保值增值。
完成情况：
在2009年度宏观形势十分严峻的大背景下，我院紧紧抓住国家拉动内需、加大基础设施投资力度的机遇，按照全省交通工作会议的要求和“抓机遇、推项目、强管理、促升级”的工作主线，加大生产经营和市场拓展力度，取得了较好成绩。经初步测算，超额完成《工资总额管理办法》确定的利润指标，利润总额（含社保等政策性调整部分）较上年度有较大增长，确保了国有资产的保值增值。
目标
4、安全生产和综合治理工作（依据厅专项考核办法考核，分数折算） 完成情况：
我院高度重视安全生产和综合治理工作。安全生产方面，组织各部门签订了安全生产责任书，落实安全生产责任奖惩制；完善安全生产制度与监督体系，制订了2009年“安全质量年”和“安全生产月”活动的实施方案，并定期进行考 3 评，将安全生产各项工作落到实处。对照厅专项考核办法，未出现安全生产的扣分情况。
综合治理方面，以创建平安企业为目标，全面启动“平安企业”建设工程，做到领导重视，机构健全，职责明确，制度落实，防范体系健全有效。全年无影响社会政治稳定的个人和事件，无社会治安案件，无消防责任事故，除继续保持“浙江省治安安全示范单位”等荣誉外，2009年又被推荐为杭州市平安示范企业。对照厅专项考核办法，未出现综合治理的扣分情况。
（二）二类目标完成情况
目标
1、积极做好ISO 质量体系的复评准备工作，确保顺利通过专业认证部门的监督审核和换证。
完成情况：
根据ISO质量体系运行和加强企业质量管理要求，我院积极做好ISO 质量体系的复评准备工作，组织完成了ISO再认证及扩大认证范围审核。本次复评将市政与轨道分院以及地质灾害治理勘查、设计及危险性评估纳入质量保证体系，顺利获得了由北京中设认证服务有限公司颁发的“质量管理体系认证证书”。
目标
2、进一步夯实文明单位创建基础，2009 年6 月前实现争创杭州市市级文明单位的目标。
完成情况：
我院对创建文明单位工作十分重视，将文明创建工作作为党建精神文明建设的重要内容之一，坚持物质文明建设与精神文明建设两手抓，扎实做好各项基础工作，经过积极努力，最终顺利通过有关部门的考核，今年上半年被杭州市委市政府授予为市级文明单位荣誉称号。
三、紧抓机遇、科学决策、真抓实干，逆势奋进创佳绩（工作业绩情况） 在2009年宏观经济形势十分严峻的大背景下，我院紧紧抓住国家加大基础设施投资的机遇，紧跟省厅的战略部署，认真贯彻全省交通工作会议精神，贯彻院“创新、拓展、合作、和谐”的工作方针，围绕“抓机遇、推项目、强管理、促升级”的工作主线，采取强有力的手段，加大生产经营和市场拓展力度，圆满完成了省厅的各项考核任务和院的各项目标任务，在逆势中奋起，再创佳绩。
1、抓机遇、推项目，生产经营实现新突破
我院把省厅的目标任务放在重要位置，全力以赴推进重点交通工程项目的前期工作，不断提升后续服务水平；并以本省项目为重点，兼顾省外境外项目，以交通项目为中心，兼顾相关领域，采取有力措施，充分挖掘内部潜力，在确保省厅重点项目工程顺利推进的同时，逆境中求发展，机遇中求突破，不断挖掘新的经济增长点。在积极巩固公路、水运设计本省市场强势地位的基础上，大力拓展 4 市政轨道交通、试验检测、综合交通运输、智能交通设计等相关领域业务和省外海外市场业务，全面超额完成各项生产经营任务，促进生产经营实现新突破。
2、重质量、树品牌，工程创优取得新成绩
2009年，我院推出了强化质量管理的一系列新举措，将质量管理与工程创优相结合，并把落实工程质量责任制和制订创优目标等多个质量管理方面的任务列入院重要考核目标，明确分管领导、责任部门、配合部门和完成时间，确保目标任务落到实处。院质量管理部门积极开展各项技术活动，完成了《浙江省山区高速公路勘察设计要点》、《山区普通干线公路设计指南》等标准的编写，制订发布了2009年院质量目标和各部门质量目标，完成了ISO再认证及扩大认证范围审核，顺利获得由北京中设认证服务有限公司颁发的“质量管理体系认证证书”，获得近10项省、部、市级勘察设计和咨询等奖项，并获得3项由中国建筑、水利、电力、铁道、公路等12个国家级行业协会联合评审的“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”和3项由中国公路勘察设计协会组织评审的“新中国成立60周年60项交通经典工程”荣誉称号，在继续保持省发改委委托咨询评估单位的同时，又被确认为国家发改委委托咨询评估单位（水运行业）
3、抓创新、出成果，科技研发呈现新亮点
今年以来我院进一步加大技术创新和科研力度，鼓励自主研发和应用性研究，加强自主知识产权的保护工作，实现了技术创新的新突破。
4项研究成果通过鉴定，其中“公路路堑边坡桩锚设计一体化研究”成果被专家们认为取得了显著的社会效益和经济效益，总体达到国际先进水平，另3项成果具有创新性，研究水平达到国内领先水平。新取得了3项发明专利和1项外观专利，另外6个我院自主研发的软件通过国家版权局审查批准，获得了计算机软件著作权登记证书。编制了两部浙江省地方标准，其中“浙江省公路软土地基路堤设计要点”已通过专家审查并发布施行。参编了部颁标准“公路软土地基路堤设计与施工技术指南”和省交通运输厅主编、我院为第一参编单位的《高速公路改扩建设计技术指南》。与此同时，又有4个项目获得国家和部省级科技进步奖，其中“沿海混凝土工程安全耐久性的关键技术与工程应用”课题获2008年国家科学技术进步二等奖，另有2个部省级科技进步获奖项目正在公示中。
4、强管理、促升级，转型发展开创新局面
2009年，我院在强化企业管理、促进转型升级方面提出了一系列目标，并采取了强有力的一系列举措，狠抓落实，稳步推进，取得了丰硕的成果。经营资质申报“二甲一乙”，实现市政轨道交通（甲级）、给排水（乙级）和试验检测（综合甲级）三大资质的升级突破取得实质性成效，升级目标顺利实现；报经省厅批准成立了院综合运输研究所和智能交通研究所，成立了院监察室；报经省厅批准， 5 完成了对科威投资公司兼并收购工作，并制定了相关管理办法，从而使科威公司平稳过渡，正常运转；根据形势发展和实际需要，修订完善了《经营与生产管理办法》；研究开发了院生产项目管理系统及员工管理系统；完成企业形象视觉识别系统的导入等等，这一系列重要目标的顺利实现，不仅极大地拓展了我院生产经营的发展空间，也为我院综合管理水平的提升和企业执行力的加强，提供了强有力的保障。
5、保平安、促和谐，文明建设再上新台阶
我院认真贯彻上级部门安全生产工作的精神，从制度建设和健全组织入手，一级抓一级、层层抓落实，制订和出台了院“安全质量年实施方案”、“安全生产月活动方案”等有关文件，组织各部门签订安全生产责任书，积极组织开展“平安浙江”、“安全生产月”、“节能宣传周”等活动，全面落实禁毒工作责任制，重点落实“安全生产月”各项措施，还聘请交警部门人员上门宣讲，举办面向全院驾驶员的交通行车安全教育活动，一系列富有成效的举措，为企业的平安和谐打下了坚实的基础，除继续保持“浙江省治安安全示范单位”等荣誉外，2009年又被西湖区政府推荐为杭州市平安示范企业。
我院还大力加强企业文化和精神文明建设，积极开展丰富多彩的群众文化体育活动，举办了联欢会、歌咏会、摄影展等多项大型的文化活动，不断丰富企业文化建设的活动载体，在此基础上，进一步加强文明创建工作，建立目标、明确责任、落实考核，经过积极努力，最终顺利获得杭州市市级文明单位的荣誉称号。
四、严格执行廉政建设责任制，坚持两手抓、两手硬（党风廉政建设情况） 院党委班子始终把党风廉政建设工作放在突出的位置，坚持两手抓、两手硬，与生产经营等工作同部署、同落实，并认真贯彻执行上级党组织的各项规定，不断完善符合我院实际的预防和惩治腐败的惩防体系。
修订完善了《2008-2012年惩治和预防腐败体系》和《反腐倡廉建设的组织领导和责任分工》，对反腐倡廉建设的组织领导和责任进行了进一步明确，落实各自的分管范围，把廉政建设的要求贯彻到各自分管的业务工作中去。还推出廉政建设新举措，党委与各部门签订《廉政建设责任书》，将廉政建设与各部门工作更紧密地结合起来，使廉政建设工作目标到位、责任到位。
强化廉政教育，加强廉政文化建设。院领导经常利用各种会议，结合工作实际进行廉政教育，把反腐倡廉作为会议内容反复强调，以案说法、敲响警钟。还组织全体中层干部等观看廉政教育片，邀请院法律顾问开展工程建设领域专题法律讲座，剖析典型，强化法律意识。
继续把好干部选拔任用关，对新聘任的多名中层领导干部，选拔聘任严格按照党政干部任用《条例》的要求进行。进一步完善了加强中层干部管理的具体办 6 法，继续加强对中层干部的述职考核，继续完善年末考核、一年一聘的规定和“三谈一述”制度，强化中层干部危机意识责任意识，促进中层干部更好地履行职责。
继续加强对物质采购、项目分包、设计变更等重要环节和重点岗位的监督管理。在不断建立和完善各项廉政建设制度的同时，积极发挥制度的制约作用，对大宗物资采购等活动，进行严格把关。全年组织的设备采购招标和项目分包，从标书制作、组织开评标到合同签约、验收，都严格按院物资采购管理办法执行，院各有关部门参加，纪委全程监督，实行阳光操作。同时，进一步落实有关制度，加强对专业技术人员、设计代表管理，提高他们的自律意识，做到廉洁规范从业。
在省厅党组的正确领导下，通过全院上下的共同努力，2009年我院各项事业得到了长足发展，圆满超额完成了年初确定的目标任务，取得了两个文明建设的新成绩。作为创业创新、物质文明和精神文明建设成绩的集中体现和反映，我院于2009年12月被评为全国交通运输系统先进集体，受到人力资源和社会保障部与交通运输部的联合表彰。
五、面临的主要问题和今后努力的方向
2010年是实施“十一五”规划的最后一年，对于我院来说，新的一年是更加富有机遇和挑战的一年。近期召开的中央和浙江经济工作会议给我们未来的转型发展指明了方向，同时我们也清醒地认识到，我们面临的不确定因素还很多。
一是根据中央经济工作的精神，2010年投资的重点是完成在建项目，严格控制新上项目，这对我院的主业尤其是高速公路等的业务拓展带来新的挑战；二是社保政策方面，从2009年起，企业的养老保险缴费比例（单位缴纳部分），由工资总额的20%降为12%，而企业化管理的事业单位仍规定为20%。对我院而言，每年要比企业单位多缴约800万元；三是我院目前执行省厅核准的《工资总额管理办法》，而财政部2009年11月出台的《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》规定，今后按月、按标准发放或支付的住房、交通、通讯补贴等相关费用都纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理，这就意味着新的一年里，我们如果要维持2009年的收入水平，必须较大幅度地提高利润才有可能实现这一目标。四是面临着绩效工资改革等方面政策等不确因素可能给我们这种事业性质企业化管理单位的不利影响。
而从主观方面来思考，我们也存在着一定的不足和需要努力的地方。一是面对新情况新问题，我们的思想准备不足、研究不透，思路还不够活，办法还不够多；二是在业务方面任务重、压力大的情况下，对生产经营拓展方面下的功夫比较多，相对而言，对理论方面的学习显得还不够深入；三是我们的科研工作虽然每年都有新的成绩、呈现新的亮点，但与我院转型发展的需要，从全产业链的角度审视问题，还存在一定的差距。四是队伍建设方面，人才结构还需要优化，部 7 分员工的忧患意识、服务意识、质量意识和节约意识等还有待加强，“五个意识”教育需要进一步深入；五是分配考核机制需要进一步完善，内部管理还需要进一步强化。
为此，我们要自觉把思想和行动统一到中央、省委和厅党组的精神上来，以积极的姿态、以改革的思路去破解、去应对发展道路上面临的各种难题。既要看到有利条件，进一步增强信心，又要保持清醒头脑，把应对困难和挑战的工作做得更扎实一些，并从以下方面去努力：
1、进一步加强理论学习，尤其是加强对科学发展观的学习和实践，深化对科学发展观等先进理论的理解，将其更加紧密地融入到具体工作中去，在学习中提高认识，在实践中深化认识，不断提高科学决策的能力和水平。
2、进一步解放思想，增强超前意识和全局意识，紧紧围绕浙江现代交通“三大建设”和港航强省战略，以“一业为主，两翼拓展”的全产业链发展为目标，在做大做强公路水运主业的同时，强化市场手段，完善经营策略，不断推进经营区域和经营领域的拓展，在深化改革中求突破，积极转型中求发展。要大力拓展以试验检测、市政轨道、综合运输、智能交通等为重点的业务领域，不断寻求新的经济增长点；在立足本省的同时，要大力拓展省外、海外市场，不断扩大市场的占有率，打响设计院的品牌。
3、积极应对做大做强转型发展的各种制约，继续强有力地推进企业发展战略，深化法人治理结构和内部管理机制的改革，研究试行企业经营管理新模式，努力化解各种压力和不利因素。
4、统筹协调科研与院转型发展的关系，进一步加大科技研发的力度，加大政策倾斜，充分调动和发挥广大科技人员的创新研发积极性，着眼自主研发和应用性研究，使科学技术在我院转型发展中真正发挥其应有的作用。
5、着眼管理创新，强化企业内部管理，加强队伍建设，加强员工的思想教育和“忧患、市场、品牌、服务、团队”五个意识教育，以信息化管理为手段，不断完善用人机制和考核评价的新思路。
6、探索党建精神文明和企业文化建设的新路子，加强学习型组织建设和党建责任制建设，加强企业内外宣传力度，树立良好的企业形象，促进企业持续、快速、健康、稳定发展。
各位领导，同志们，充满生机和活力2010年新春已经来临，在新的一年中，我们将以新的姿态，以更加昂扬饱满的精神，在厅党组的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，团结一心、顽强拼搏、克难攻坚，去开创更加美好的未来，为浙江交通事业和浙江经济社会发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
推荐第10篇：一把手监督
‚监督‘一把手’难‛问题的症结在于权力过于集中的体制。对‚一把手‛赋权过重，难以形成有效的监督。‚监督‘一把手’难‛问题产生的原因，可以从以下几方面考察：干部人事制度存在弊端，选人失误；对‚一把手‛重使用轻管理，上级忽视监督；监督权受制于执行权，监督机构缺乏相对的独立性；监督渠道不畅，监督权缺乏可靠保证；监督协调机制不健全，未完全形成合力；监督法规不健全，政务不公开；监督教育不到位，对权力监督认识不足等。
近几年来，武陵区坚持把‚一把手‛的监督管理作为监督工作的重中之重来抓紧抓好，采取如下五项措施，实行综合治理，取得了明显的成效。
一、加强教育，切实提高‚一把手‛廉政意识。
一是加强预防教育。认真执行任职前廉政谈话制度，加强对新提任‚一把手‛的党性党风党纪教育，打好反腐倡廉‚预防针‛。两年以来，区委、区纪委领导对近30多名新提任或交流的‚一把手‛进行了任前廉政谈话。
二是加强专题教育。通过区领导在全区领导干部会议上进行专题教育，加强领导班子中心组学习，举办领导干部培训班、研讨班等形式，努力提高‚一把手‛的思想政治素质，增强‚一把手‛的大局意识和自律意识。
三是加强廉政教育。区级分管领导每年至少一次对责任范围内的‚一把手‛开展谈心谈话，加强廉政教育。以每年
1 的纪律教育学习月活动为载体，对各级领导干部特别是‚一把手‛进行坚定理想信念，树立正确的权力观、政绩观教育，增强拒腐防变意识和能力，参加教育学习的各级‚一把手‛达100多人次。
二、落实制度，严格规范‚一把手‛从政行为
一是建立‚一把手‛交流轮岗制。严肃干部交流工作纪律，防止‚一把手‛在一些重要部门长期掌权，形成独立王国。我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的干部交流制度，‚一把手‛在同一职位的任职时限不得超过5年，近年来，区委先后对27名一把手进行了岗位交流。
二是建立完善重大事项集体决策机制。对重要决策、重大工程项目、重要人事安排和大额财务开支严格按规定程序进行集体决策，特别是在重要人事安排实行票决制上取得重大进展。
三是严格执行重大事项报告制度和家庭财产申报制度。结合干部考察、考核工作和领导班子民主生活会，对‚一把手‛执行报告和申报制度的情况进行跟踪检查，发现不按规定报告或报告不属实的，及时予以批评教育，并责成其补报，对屡教不改的谎报者，给予必要的纪律处分。建立健全了全区副科级以上单位‚一把手‛廉政卷宗，一年来，各级‚一把手‛向组织报告个人重大事项90多人次。
四是严格执行民主生活会制度。2007年以来，全区各级
2 党组织召开民主生活会372场次，针对‚一把手‛梳理整改问题600多个，有力地促进了‚一把手‛的作风建设。
五是严格执行经济责任审计制度。坚持凡离必审、先审后离，凡用必审、先审后用。两年来，对各级‚一把手‛开展经济责任审计12余人次，发现并整改了一些问题。
六是实施签订党风廉政建设责任书制度。在每年的全区党风廉政建设工作会议后，区级党政领导分别召开由所属责任对象参加的廉政工作专题会议，由区委、区政府领导与所属责任单位党政‚一把手‛签订党风廉政建设责任书，部署、落实年度党风廉政建设工作任务。每年根据实际情况，安排部分乡镇、街道和区直部门‚一把手‛向区纪委全委会汇报本单位党风廉政建设情况和个人廉洁自律情况，并接受评议。
三、强化监督，有效牵制‚一把手‛手中权力
一是强化对用人权的监督。严格执行区委常委会讨论干部票决制度和用人失察追究制度。2006年以来，通过投票表决的方式决定任免科级干部200多人次，杜绝了干部任免‚一把手‛说了算的问题，广大干部群众反映良好。
二是强化对财务审批权的监督。首先，建立部门‚一把手‛不直接分管财务审批制度。2003年以来，全区40多个规模较大的部门，如工交、教卫、检法等部门的‚一把手‛实行了授权副职分管财务审批制度，对‚一把手‛财务审批
3 权产生了一定的制约作用。严格执行财务分档审批制度，对超过一定金额的资金项目必须进行集体审核；推行‚一把手‛授权副职审批财务制度。严格收支两条线管理和票据管理，严禁私设‚小金库‛和帐外帐，彻底铲除‚一把手‛滋生腐败的土壤。其次，落实了区、乡镇党委‚一把手‛原则上不分管财政的制度。完善了区、镇会计核算制度和区财政国库集中支付制度，推行了村账乡镇代管制度，加强对各单位‚一把手‛财务审批权的监管。
三是强化对重大事项决定权的监督。各级领导班子按照‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛原则，建立了‚没有政策法律依据不决策、没有经过调查研究不决策、没有经过可行性论证不决策、没有经过法定程序不决策‛的机制，对‚一把手‛的决策权实施有效监督。
四是健全失察追究机制。实施用人失察追究制度和‚首提责任制‛，实行谁推荐谁负责，谁出问题追究谁，特别是要把好提名推荐关，发现被推荐者在推荐时就已出现问题的，追究首先提名推荐者的责任。
四、严肃纪律，严厉查处‚一把手‛违纪行为
坚持纪律面前人人平等，不管是哪一级‚一把手‛，也不管其功劳大小，只要违反了纪律，发现一个，严肃查处一个。2007年以来，先后查处机关事业单位‚一把手‛2人、村（居）‚一把手‛3人、企业‚一把手‛1人，分别给予了相应的
4 党纪政纪处分。通过严厉惩治，弘扬正气，打击邪气，真正起到震慑违法违纪者，教育领导干部的作用。
五、拓宽渠道，健全‚一把手‛助廉网络体系
一是建立‚一把手‛监督信息库。2007年区纪委、区委组织部联合出台了《武陵区科级党政正职监督管理办法》，重点理顺监督体系，努力形成互相配合、齐抓共管的监督格局。将在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用过程中掌握到的有关‚一把手‛的信息，统一纳入‚一把手‛监督信息库。
二是建立健全联系通报制度。2008年我们根据上级有关文件建立了《武陵区干部监督工作联席会议制度和信息沟通实施办法》，通过定期召开组织部门与纪检、监察、公安、检察院、法院、信访和审计部门的联席会议，交流情况，互通信息，共同探讨监督的热点和难点问题。
三是充分发挥家庭的作用。积极开展廉政文化进家庭、进学校活动，让‚一把手‛的配偶和子女参与到廉政建设中来，不吹‚枕边风‛，常敲‚枕边钟‛，当好‚守门员‛，筑牢反腐家庭防线。
四是充分发挥舆论的作用。通过开通监督电话7812380、公布电子信箱、实行公开承诺等措施，架起对领导干部特别是‚一把手‛的舆论监督桥梁。
五是充分发挥群众的作用。从人大、政协、民主党派、群众
5 团体、个体协会中聘请10多名社会各界人士担任监督员，定期不定期地召开座谈会，发放征求意见表，通过他们，把群众对‚一把手‛的意见和建议传达上来，形成‚一把手‛监督、大家齐参与的良好局面。
部分地区对各单位‚一把手‛赋权过重，导致难以形成有效的监督。开展此项工作，可以加强对‚一把手‛的监督管理，加强‚一把手的执政能力，促进各项工作顺利开展。
6
一、加强廉政教育。一是预防教育。对新任职‚一把手‛在签订‚廉政承诺书‛的同时进行人前廉政谈话，打好反腐倡廉‚预防针‛；二是培训教育。在县委党校培训课程中，加强廉政教育努力提高‚一把手‛的思想政治素质，增强‚一把手‛的大局意识和自律意识；三是约谈教育。县分管领导每年至少一次对责任范围内的‚一把手‛开展谈心谈话，使‚一把手‛坚定理想信念，树立正确的权力观、政绩观，增强拒腐防变意识和能力；
二、强化监督管理。一是强化对财务审批权的监督。部门‚一把手‛不直接分管财务审批，由副职分管财务审批。二是建立‚一把手‛监督信息库。严格执行领导干部个人事项报告制度，并将在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用过程中掌握到的有关‚一把手‛的信息，统一纳入‚一把手‛监督信息库，发现问题，及时处理。三是注重家庭监督。积极开展廉政文化进家庭、进学校活动，让‚一把手‛的配偶和子女参与到廉政建设中来，不吹‚枕边风‛，常敲‚枕边钟‛，当好‚守门员‛，筑牢反腐家庭防线。四是注重社区监督。科级干部八小时之外的主要活动区域在社区，充分发挥社区的日常监督作用，加强干部八小时之外监督管理。五是注重群众监督。通过聘请的义务监督员，把群众对‚一把手‛的意见和建议传达上来，形成‚一把手‛监督、大家齐参与的良好局面。
三、严厉查处‚一把手‛违纪行为。定期对收集到的‚一把手‛信息进行汇总整理，只要发现‚一把手‛违反了纪律，一律严肃处理。
第11篇：《一把手》读后感
周末陪着女儿去西北书城玩，因为无法做到像别的母亲一样满怀热情与希望地持续注视着自己那与众不同孩子三个小时以上，所以随手拿了本小说，打开第一页，就被深深地吸引住了。
市政府一把手王天寿突然死亡，立即引发了一场抢位暗战……
这样一个开头是作者的聪明布局，读者的注意力马上就被吸引过去了，怀着强烈的好奇心就不知不觉地陷入作者谋划好的一股股官场暗流之中了。
常务副市长苏一玮与市委副书记卫国华各显神通，上蹿下跳。同时，官场小人物王文达5万元买官费因王天寿之死不翼而飞，妻离子散。
对于大人物的描写，许多小说都有关异曲同工之处，自然不用赞美，我最欣赏小说对小科长王文达升迁为副局长的经历的描述。塞翁失马，焉知祸福。王科长没出息地用老婆娘家的5万无钱打通了关系，眼看要成为副局长了，下了赌的一把手却一夜之间驾鹤西去，这下可热闹了，第一个不干的就是老婆，整天闹呀闹呀，这女人呀，目光短浅的时候怎么拦都拦不住。闹的结果只有一个：离……
人生的必然是由无数个偶然组成的，也许命运的转折就是从一个小小的偶然开始的。所以，在作者的精心安排下，单身老男人峰回路转，一不小心当上了副局长。有了地位，失去了家庭可以组建更好的家庭，没有了地位，有了家庭也会失去，社会就是这么现实，现实得让你无法回避。面对后悔的妻子、权色交换的情人和稳定斗争成果的官场生物链，王副局长和代市长一样，继续为了胸前的那块标签继续苦苦打拼….
作者擅长细节描写，刻画人物心理细致入微，人性中复杂的一面描写地淋漓尽致，使人物的生动鲜活，并不是那种传统的以正压邪的两派斗争式的脸谱化模式。写这样的小说需要生活的积累，细致的观察，驾驭文字的功夫，和明辨秋毫的智慧。
下面摘抄几段精彩段落：
----他们俩就像两个太极高手，表面上温让谦俭良，实际上却暗暗地发着内功。彼此都感受到了对方的气场，但是，谁也不愿意道破。道破了就没有了玄机，就不是真正的高手了。在官场，修炼达不到一定层面的人，不是旗鼓相当的人，是做不到这一点的。
----他又琢磨起来了冯副书记刚才说的话，越琢磨越觉得大领导就是大领导，说出的话就是有水平，既含蓄又有韵味，你可以这么想，也可以那么想。至于你怎么理解，那是你的事，至于结果如何，那就看你的悟性，看你的政治嗅觉了。
----人就是这样，有时候过分的关心会让人反感。人不仅需要生活上的关心，还需要心灵上的爱抚，需要一些小情调作为双方感情的润滑剂。人的需求是多方面的，如果把感情仅仅归结为单方面的付出，毫无节制地施加给对方，其结果恰恰适得其反，非但得不到应该得到的报偿，反而会引来抱怨，这就是好多中年妇人的悲哀。
第12篇：一把手监督
‚监督‘一把手’难‛问题的症结在于权力过于集中的体制。对‚一把手‛赋权过重，难以形成有效的监督。‚监督‘一把手’难‛问题产生的原因，可以从以下几方面考察：干部人事制度存在弊端，选人失误；对‚一把手‛重使用轻管理，上级忽视监督；监督权受制于执行权，监督机构缺乏相对的独立性；监督渠道不畅，监督权缺乏可靠保证；监督协调机制不健全，未完全形成合力；监督法规不健全，政务不公开；监督教育不到位，对权力监督认识不足等。
近几年来，武陵区坚持把‚一把手‛的监督管理作为监督工作的重中之重来抓紧抓好，采取如下五项措施，实行综合治理，取得了明显的成效。
一、加强教育，切实提高‚一把手‛廉政意识。
一是加强预防教育。认真执行任职前廉政谈话制度，加强对新提任‚一把手‛的党性党风党纪教育，打好反腐倡廉‚预防针‛。两年以来，区委、区纪委领导对近30多名新提任或交流的‚一把手‛进行了任前廉政谈话。
二是加强专题教育。通过区领导在全区领导干部会议上进行专题教育，加强领导班子中心组学习，举办领导干部培训班、研讨班等形式，努力提高‚一把手‛的思想政治素质，增强‚一把手‛的大局意识和自律意识。
三是加强廉政教育。区级分管领导每年至少一次对责任范围内的‚一把手‛开展谈心谈话，加强廉政教育。以每年
1的纪律教育学习月活动为载体，对各级领导干部特别是‚一把手‛进行坚定理想信念，树立正确的权力观、政绩观教育，增强拒腐防变意识和能力，参加教育学习的各级‚一把手‛达100多人次。
二、落实制度，严格规范‚一把手‛从政行为
一是建立‚一把手‛交流轮岗制。严肃干部交流工作纪律，防止‚一把手‛在一些重要部门长期掌权，形成独立王国。我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的干部交流制度，‚一把手‛在同一职位的任职时限不得超过5年，近年来，区委先后对27名一把手进行了岗位交流。二是建立完善重大事项集体决策机制。对重要决策、重大工程项目、重要人事安排和大额财务开支严格按规定程序进行集体决策，特别是在重要人事安排实行票决制上取得重大进展。
三是严格执行重大事项报告制度和家庭财产申报制度。结合干部考察、考核工作和领导班子民主生活会，对‚一把手‛执行报告和申报制度的情况进行跟踪检查，发现不按规定报告或报告不属实的，及时予以批评教育，并责成其补报，对屡教不改的谎报者，给予必要的纪律处分。建立健全了全区副科级以上单位‚一把手‛廉政卷宗，一年来，各级‚一把手‛向组织报告个人重大事项90多人次。
四是严格执行民主生活会制度。2007年以来，全区各级
党组织召开民主生活会372场次，针对‚一把手‛梳理整改问题600多个，有力地促进了‚一把手‛的作风建设。五是严格执行经济责任审计制度。坚持凡离必审、先审后离，凡用必审、先审后用。两年来，对各级‚一把手‛开展经济责任审计12余人次，发现并整改了一些问题。六是实施签订党风廉政建设责任书制度。在每年的全区党风廉政建设工作会议后，区级党政领导分别召开由所属责任对象参加的廉政工作专题会议，由区委、区政府领导与所属责任单位党政‚一把手‛签订党风廉政建设责任书，部署、落实年度党风廉政建设工作任务。每年根据实际情况，安排部分乡镇、街道和区直部门‚一把手‛向区纪委全委会汇报本单位党风廉政建设情况和个人廉洁自律情况，并接受评议。
三、强化监督，有效牵制‚一把手‛手中权力
一是强化对用人权的监督。严格执行区委常委会讨论干部票决制度和用人失察追究制度。2006年以来，通过投票表决的方式决定任免科级干部200多人次，杜绝了干部任免‚一把手‛说了算的问题，广大干部群众反映良好。
二是强化对财务审批权的监督。首先，建立部门‚一把手‛不直接分管财务审批制度。2003年以来，全区40多个规模较大的部门，如工交、教卫、检法等部门的‚一把手‛实行了授权副职分管财务审批制度，对‚一把手‛财务审批
权产生了一定的制约作用。严格执行财务分档审批制度，对超过一定金额的资金项目必须进行集体审核；推行‚一把手‛授权副职审批财务制度。严格收支两条线管理和票据管理，严禁私设‚小金库‛和帐外帐，彻底铲除‚一把手‛滋生腐败的土壤。其次，落实了区、乡镇党委‚一把手‛原则上不分管财政的制度。完善了区、镇会计核算制度和区财政国库集中支付制度，推行了村账乡镇代管制度，加强对各单位‚一把手‛财务审批权的监管。
三是强化对重大事项决定权的监督。各级领导班子按照‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛原则，建立了‚没有政策法律依据不决策、没有经过调查研究不决策、没有经过可行性论证不决策、没有经过法定程序不决策‛的机制，对‚一把手‛的决策权实施有效监督。
四是健全失察追究机制。实施用人失察追究制度和‚首提责任制‛，实行谁推荐谁负责，谁出问题追究谁，特别是要把好提名推荐关，发现被推荐者在推荐时就已出现问题的，追究首先提名推荐者的责任。
四、严肃纪律，严厉查处‚一把手‛违纪行为
坚持纪律面前人人平等，不管是哪一级‚一把手‛，也不管其功劳大小，只要违反了纪律，发现一个，严肃查处一个。2007年以来，先后查处机关事业单位‚一把手‛2人、村（居）‚一把手‛3人、企业‚一把手‛1人，分别给予了相应的
党纪政纪处分。通过严厉惩治，弘扬正气，打击邪气，真正起到震慑违法违纪者，教育领导干部的作用。
五、拓宽渠道，健全‚一把手‛助廉网络体系
一是建立‚一把手‛监督信息库。2007年区纪委、区委组织部联合出台了《武陵区科级党政正职监督管理办法》，重点理顺监督体系，努力形成互相配合、齐抓共管的监督格局。将在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用过程中掌握到的有关‚一把手‛的信息，统一纳入‚一把手‛监督信息库。
二是建立健全联系通报制度。2008年我们根据上级有关文件建立了《武陵区干部监督工作联席会议制度和信息沟通实施办法》，通过定期召开组织部门与纪检、监察、公安、检察院、法院、信访和审计部门的联席会议，交流情况，互通信息，共同探讨监督的热点和难点问题。
三是充分发挥家庭的作用。积极开展廉政文化进家庭、进学校活动，让‚一把手‛的配偶和子女参与到廉政建设中来，不吹‚枕边风‛，常敲‚枕边钟‛，当好‚守门员‛，筑牢反腐家庭防线。
四是充分发挥舆论的作用。通过开通监督电话7812380、公布电子信箱、实行公开承诺等措施，架起对领导干部特别是‚一把手‛的舆论监督桥梁。
五是充分发挥群众的作用。从人大、政协、民主党派、群众
团体、个体协会中聘请10多名社会各界人士担任监督员，定期不定期地召开座谈会，发放征求意见表，通过他们，把群众对‚一把手‛的意见和建议传达上来，形成‚一把手‛监督、大家齐参与的良好局面。
第13篇：一把手剖析
“三自六不让”查摆剖析材料
作为单位党支部主要负责人，我始终将“三自六不让”活动作为一项重要的政治任务来抓。严格按照区活动领导小组的有关工作安排和部署认真组织开展各项工作，通过近阶段的宣传动员、学习教育，以及开展查摆剖析活动，聚焦提炼问题、召开民主生活会，我认真分析检查了自身存在的一些问题和不足，现将分析检查情况总结如下：
一、存在的突出问题及根源分析
进入分析检查阶段后，根据征求到的意见和建议，我存在的问题进行了更深层次的剖析，存在的问题主要有：
1、理论学习方面还没有完全做到全面系统。虽说平时集体组织的各项活动和学习都能积极参加，并且认真记录、认真思考，但拘于日常工作，主动学习的自觉性不高。特别是学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习不够透辙，掌握和运用还不够好。在学习上侧重于与本职工作有关的内容，强调学以致用，缺乏全面系统的知识升华。只满足完成本职工作，没有自觉地去学习，结合怕思想实际少，思想政治素质还不完全适应形势发展要求。
2、工作作风方面没有完全做到深入细致。工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。一是深入基层调查研究、指导工作不够细致。虽然自己能够深入到拆迁一线调查研究，了解情况，但整天忙于 1
事务，真正扑下身子，带头问题到一线调查研究取得第一手资料少。二是对同志关心不够。在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，与同志们思想交流少、坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心不够。
认真分析问题产生的根源，有思想观念上的，也有工作方略上的，但主要还是对“三自六不让”认真不够，缺乏科学发展的理念。主要表现在：
1、重事务，轻学习。认为自己身处基层主要是拆好工作落实，不要求有多高的理论水平，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工学与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误思法，成自身上不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。
2、重指导，轻实践。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，有时依赖各位分管领导，认为每一项工作都有专门的领导去抓，自己定期听取汇报就可以了，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。
2、重安排，轻要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量。即使有个另科室或个人工作完成不太好，也多是考虑他们的困难因素，自己主观上替他们解脱，人为地降低了工作标准。
二、下一步的努力方向
在以后的工作中，确立学习主题、突出学习重点，深刻领会，融会贯通，固定学习时间，抓住一切学习机会，加强专业知识学习，提高用理念经指导具体工作的能力；加强相关法律、规章制度等方面知识的学习，不断提高自己的综合素质；虚心向书本学习、向他人学习、借鉴好的工作方式方法，提高自己的水平和能力；端正思想态度，注重发挥和调动个人和团体的积极性、创造性，经常与班子成员及其他同事进行谈心交流，注重征询和吸纳别人的意见和建议，促进自己的工作，杜绝盲目性和主观性。要将学习贯穿始终，通过学习提高自身素质和理论修养，提高剖析问题的能力，提高管理水平，增加领导能力。首先要加强对党的理论方针政策的学习，制定学习计划；改进工作方法，实行“明晰、积极、主动、创新”的工作方法，提高工作效率，提高工作质量；进一步增强事业心、责任感的培育；不断加强党风廉政建设，严格依法办事，一切从人民群众的利益出发。
2012年6月8日
第14篇：党政一把手
襄
汾
中
学
二一四年“党政一把手教育工程”工作汇报
山西省襄汾高级中学创建于1956年，2004年迁址于县城北大街。先后荣获“山西省示范高中”、“山西省文明学校”、“山西省德育示范校”、“山西省级传统体育项目学校”、“山西省军民共建先进单位”、“临汾市高考优胜学校”、“临汾市文明和谐学校”等称号。校园占地150亩，建有教学楼、科技楼、师生餐饮大楼各一座、学生公寓楼四座、400米国标塑胶运动场1个。办学轨制为高中18轨，共有52个教学班，现有在校学生2841人，教职工315人，任课教师242人（其中省市学科带头人、骨干教师、名师 56 人，研究生 9 人），是一支年轻化、专业化、高素质的优秀教师群体。
2014年，我校在县委、县政府的正确领导下，在各级领导的关心下，紧紧围绕“严格管理、攻心励志、深化课改、确保安全”的工作主题不懈努力，使得在这一年中办学条件得到了进一步改善，课堂教学改革取得了进一步推进，教育教学质量得到了进一步提高。2014年的高考全校文理两科达一本线总人数564人，比去年428人增加了136人；达二本线总人数1262人，比去年1096人增加166人。理科600分以上优秀生73人，650分以上特优生4人。最高分闫雯雯同学665分加上自主招生奖励25，总分690分，已顺利被清华大学录取 。文科达线304人比去年
增加51人。最高分刘景胜同学602分，名列全市第一，已顺利被北京大学录取。现将本年度主要工作汇报如下：
一、严格管理，营造良好学习氛围
（一）深入推进学生养成教育
我校依据本年实际情况的变化，通过广泛收集全校师生意见，进一步细化完善了《襄汾中学学生行为考核细则》。使《细则》对规范学生的生活、学习、文明、礼仪等方面更具适用性，并深化了“政教处负责、年级抓落实、督察员巡查、教职工参与”的长效机制。全校教职工不论何时何地，只要看到学生违纪行为都如实填写报告单，严格坚守一视同仁，公平、公正教育学生的原则。按程序处理每位违纪学生，做到了学生扣分明白，违纪记录详细，评议、复议公正，全年没有引起一名学生和家长的不满和上访。通过夯实这种细化、量化的养成教育，从根本上改变了学生的言行举止，给全体学生营造了良好学习环境，我校基本杜绝了学生上营业性网吧、打群架、失盗等不良事件，三餐后学生们总是自觉进教室自主学习，校园内学生逗留打闹的现象彻底消失。
（二）、紧抓师德师风建设
本年度，我校继续以《师德师风建设铁律》、《课堂改革二十条路径》、《襄汾中学教职工行为管理考核细则》等规范为抓手，进一步规范教师行为，提升教师业务素质。并将有关规定悬挂在教学楼内同时印发给学生，让所有教职工接受
全校学生监督，我校坚持开通校长信箱，师生关于教职工违规的举报信等所有信件校长都亲自批阅，并公示张贴将学生的来信连同批复，对相关问题予以解决，对相关违规教职工进行教育处罚。另外，为进一步提高我校教师的专业素养，我校积极选派教师参加各级教育培训，组织全体一线教师参加高考题测试和高三模拟测试，把教师考试成绩作为学校聘任教师的一项重要依据。通过这项工作，我校的学术研究氛围更加浓厚，我校教师自身专业素养的得到进一步提升。
二、攻心励志，塑造学习原动力
梦想，激发斗志；鼓励，给人力量。为激励学生志存高远，顽强拼搏。我校开展了扎实细致的攻心励志工作，校园内到处可见励志标语，墙壁上、走廊里、电子屏、报刊栏等等等等，都蕴含哲理、催人奋进，并且学校定期向全校学生印发励志文选、电影，如：《教会学生如何讲理》《给他人一个敬重你的理由》《卖豆腐的故事—我的哑巴父亲》《教育到底要培养什么样的人》等，通过真实故事和对生活的思考，激发了学生的积极进取精神，引导学生成才成功。现在，校园里学生自觉学习氛围浓厚，就是课间几分钟学生们都会手拿书本背几个单词、记几条概念，自主学习行为蔚然成风，得到各级领导与参观者的一致好评。
三、深化课改，让学生成为学习的主人
本年度我校继续本着把“课堂还给学生”的主旨深化课
堂改革。扭住课堂教学这个中心环节，拉动整个教学全过程，继续以“落实知识，提升能力”为检验课堂教学实效性的基本目标，利用《课堂教学改革二十条路径》引导教师探索课堂创新。继续深化教师课堂“三不”原则，即新课不预习不讲，作业不批不讲，试题不做不讲。讲授新课时，做到课堂上学生能看懂的不讲，学生活动能弄懂的不讲，只对学生学习之后仍有疑惑的或不清晰的知识进行精讲，教师在课堂上主要讲思路，教学法，指导学生自主学习，保证学生学有目标、学有方法。为确保课堂改革出实效，我校特成立了以校长、业务副校长、年级主任、年级副主任组成的“过关验收组”，对全校教师进行推门听课，检查教师课改落实情况，检查课堂知识落实情况，检查教师随堂检测水平，对不合格者实行追踪听课，帮助教师更新观念，改革教法。切实保证让课堂成为学生自主求知、自主探索的训练场，保证让80％以上的学生能感受到课堂的收获。
通过不断课堂教学改革，目前，我校教学工作，在新授课课堂上，学生们自觉地进行自主、合作、探究，让学生成为了课堂的主角。自习课上，全校一律进行以考代练，以此提升学生运用知识的能力；在探究课上放手学生自主学习，让学生有针对性巩固知识扩展知识面等等；使人人过硬关，人人有发展。在班级管理上，我校也创造性的提出了“狠抓后十名”整体推进的治班方略，为进入襄中的每一名学生的
成才梦助力、护航。
四、确保安全，创建平安校园
安全大于天。校领导多次在全体职工会议上强调所有工作的开展都必须建立在确保安全的基础上。学校专门设有安全工作领导组，组长由刘彦青校长担任，并设有安全副校长一名，专职保安巡逻人员14名，在重要区域还装有98个高清晰探头，全天侯、零死角监控校园，切实做到人防、物防、技防一起上。每周日晚第一节自习课，由学校统一组织为全体班主任上“安全法制课”，本学期以来我校每月都组织一次“珍爱生命”为主题的安全疏散演练，培养学生安全逃生技能。我校还利用与县消防队是军民共建单位的优势，聘请消防专业人员到校对学生普及安全消防知识教育，联系相关联防单位定期对安保人员进行有关培训，结合班主任配合定期对学生进行安全隐患排查，将一切可能存在的隐患消灭在萌芽之中。做到校园安全日常化校园安全常态化。几年来，我校没有发生过一起重大安全事故。学校被评为“市科普示范单位”，连续几年被评为“周边环境治理先进单位”。
五、完成了与上级签订的相关的责任书
我校全体教职工通过不懈努力，高标准完成了2014年教育工作责任目标，教育技术装备达到了省装备标准，建立了师德师风建设长效机制，完成了党风廉政建设工作责任目标和政风行风工作责任目标，积极完善相关制度规范，大力
推行课堂改革，紧抓学生素质教育。深化政务、校务公开，自觉接受师生与社会监督，在全校教职工中认真落实首问负责制，并将此项工作列入教师行为考核中。认真履行收费治理工作责任制，按市教育局招生政策，按规定招收新生，严格落实“三限”政策。落实校园综合治理有相关要求，维护了校园安全稳定。
六、存在的问题及改进的方向
1、教学质量有待进一步提高。虽然近几年来，襄汾高中的高考成绩屡创佳绩，但是放眼全国，与全国一流高中相比，仍有一定差距，优秀率有待进一步提高。
2、专用教室资源短缺。新课改中，我们按课程设置要求开齐开全了课程，但存在着缺少专用教室的问题，如目前学校缺少探究教室，探究课是培养学生创新意识很重要的课程，要求学生通过亲自动手、观察而探究来获得新知。
3、资金不足。资金不足仍是我校办学中的突出问题，我校收费标准偏低，学校建设资金来源急待解决。
第15篇：银行客户经理基本岗位职责标准``
银行客户经理基本岗位职责标准``
1、加强市场研究分析，掌握市场变化，为领导决策提供详实的参考依据。
2、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、落实，按季进行通报。
3、在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作。
4、在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询和服务。
5、对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。
6、负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。
7、负责银行客户关系的建立和维护;
8、负责完成相应银行产品和服务的销售指标;
9、负责售前和售后的协调工作;
10、负责与合作银行各相关机构建立并保持良好的合作关系;
11、负责参与与银行业务有关的会议与谈判以及事务协调;
12、负责收集用户信息，及时向产品开发部门提供建议;
13、负责配合或组织公司其他部门及成员完成银行产品项目的接入和实施;
14、负责草拟、签订相关的合同、协议等工作
商业银行目前经营的主要收入来源是公司客户的存贷利差和中间业务收入，所以与公司客户打交道的客户经理是否符合竞争的需要就是衡量银行业务开展顺利的标准。一般来说，商业银行客户经理应该具备如下几点基本要求。
首先，客户经理须具备全天候、全方位的展业思维。其中全天候指不论在什么时间(包括在工作时间以外)，客户经理都要有良好的客户发掘意识;全方位是指客户经理能对客户提供全面的银行金融产品服务。
其次，客户经理须拥有适当的推销技巧。如某客户经理参加某课程并不是为了学习知识，他也许对所学知识一点兴趣都没有，而纯粹是为了推销业务。但当他刚加入学习班时，还不能暴露自己的真实身份，先用自己的名片，待打成一片后找到营销对象(Fact finding)后再用银行名片。
最后，客户经理要会把握营销时机。过早进入营销阶段不但不会提高成功率，反而容易暴露意图造成在与客户谈判过程中处于不利的局面，同时会成为其他 商业银行客户经理营销时候的比较基矗
下面，我们通过香港的H银行客户经理的职责阐述，希望对国内商业银行有所借鉴。 银联信分析：
香港商业银行客户经理职责
(一)客户需求调查与研究
一般主要由银行调研部门负责市场研究，但客户经理可以不断提供行业动态信息(如其他银行抢生意的花招、推出的新产品等)并反映客户实际需求。由于有时某银行推出新的公司业务产品时不会大肆宣传，怕其他银行学了其招数(如一家欧资银行推出集团共用额度、日常支票户和透支额度时就没有在报上打广告)。当然，要提高客户经理提供信息的积极性，就需要在考核中统筹考虑客户经理这方面的成绩。
1、发掘客户的有效途径
(1)现有客户推荐。如法式银行要求现有客户每年提供5个客户(但不强求)。
(2)亲友及同事推荐。特别是个人银行业务，如 信用卡业务。
(3)再拜访不活跃客户。这样做的好处是发展客户的速度较快。
(4)报章、杂志、广告及其他媒体。香港银行要求客户经理每天早上看报半小时，从新闻中找生意，部份银行要求客户经理每天做所负责行业的剪报，以免客户经理浪费时间只看娱乐专栏。如发现某间公司一年后要上市，可以先打公司总机问清财务老总姓名和传真号码，然后传真一个简短致函及相关银行业务简介过去。待1-2个小时后再打电话询问是否收到传真，并由此打开话头，最后可以要求面见，这样做一般效果不错。
(5)上市公司名录。
(6)行业性公司名录/专业人士名录。
(7)展览会/讲座/交流活动。主要是互相交换名片，并交谈几句，了解情况，以决定是否作进一步的跟进。
(8)社团/社区组织及其活动。
(9)其它渠道。如通知行、现有客户的顾客——供应商及其他经营伙伴等。
(10)COLD CALL(陌生拜访)。对初入道客户经理较适用。香港有个形象的说法叫“洗楼”，即先准备好致贵公司的一封信、业务简介等资料，然后从一层大楼的最高层开始，一层层往下逐个拜访。当然，这样做的成功率较低，但如果坚持并做出经验来了，仍会有不小的斩获。
二、具体金融服务
作为一位客户经理除了注重放款和存款业务外，还须有全方位的业务发展策略，尽量为银行带来各类收入。
现在的趋势是：交叉式销售;扩大收费业务比例，特别是美资银行的中间业务收费收入高达40%-50%，香港本地银行该比例为10%-30%，由于收费收入基本无风险，且不受资本充足率限制，银行想尽办法做代理收费业务，已成银行业的发展方向;“一站式”服务，包括 房地产放款业务、工商贷款、贸易融资、存款业务、企业咨询服务，还可以与个人金融部合作为企业经营者提供私人银行和零售银行业务服务。
三、加强关系 - 中国城市
1、先选出大户及重点户，排队探访。
2、较频繁地以电话方式与客户的财务部/会计部联系。
3、适当宴请客户，尤其是存款大户，在香港，宴请客户是实报实销，但要进行额度控制。宴请结束后客户经理要写一个简单的报告，说明与谁吃饭，关系如何、宴请目的等内容。
4、积极肩负起沟通桥梁的作用，协调各部门关系，为客户解决操作上的困难。
5、适当地运用通融权限。每个客户经理都有各不相同的通融权限，层次越高，通融权限越大，但不能让客户知道银行客户经理有通融权限，更不能让客户知道这个通融权有多大。客户经理对通融权的使用也要富有技巧性，如即使马上就能答复客户的通融权，也不能立即同意，最好让客户感到客户经理是经过千方百计争取才把客户的通融要求解决的，否则通融在客户看来没有什么价值，这叫“美丽的谎言”。一般来讲，在香港，客户90%的通融要求可以在客户经理区域中心负责人处得以解决，对总部的冲击相对较校
6、介绍各部门业务负责同事予客户认识。
7、主动向客户提供实用而又客观的资讯(注意保密原则)。
8、礼节性接触。
9、小礼物。如客户开新公司、小孩结婚等，可以送给客户一些小礼物。但小礼物一定要实用，质量较好，有银行标志在上面。
四、授信申请
客户经理在客户提出授信申请时的角色是：
1、资料准备+撰写授信申请书+解答提问
优点：更容易反映客户的实际资信;省时;培养客户经理之分析能力。
缺点：可能分析欠缺客观(如隐恶扬善，刻意不知道);摊薄推广业务时间。
2、资料准备+解答提问
授信申请书由审信部撰写，但审信部除此功能外不能直接面对客户。花旗银行采用该模式，这是目前客户经理角色的发展方向。
优点：内容更为客观;客户经理有更多时间推广业务。
缺点：需要较多时间让撰写员了解客户实际的情况;提高客户经理分析能力的速度较慢;不是一条龙服务，与客户的关系不够密切，整个办理时间较长。
五、贷款监控
若贷款监控工作做得不好或不够而引起呆坏账出现，客户经理是需要承担部份责任的。其中突击探访非常重要。如有的客户经理通过突击探访发现一个做远期信用证贴现的大客户工作时间办公室无人上班，打电话却有人接，推测该公司可能有问题，通过发提单到船公司证实提单是假的，从而及时采取预防措施避免了一场大的损失。
六、提供讯息
客户经理时常向客户提供各类资讯有时也非常重要。包括一些行业信息、银行产品信息、企业经营管理的分析，提供一些企业经营者私人方面的信息往往能起到事半功倍的效果。
第16篇：总经理助理的基本岗位职责
1．协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作；
2．起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
3．起草、存档整理总经理签发的文件；
4．公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订；
5．接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录；
6．掌握并负责总经理的日常行程安排与协调；
7．完成总经理交办的其他工作；
8．根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构；
9．完成公司人力资源的日常招聘工作；
10．完善公司绩效考核制度。
我眼里的总经理助理
1．年龄25-30岁，男女不限、形象好气质佳，知识面广，热爱广告行业，有两年以上的驾龄，开朗现代、乐于迎接挑战。
2．本科以上学历，企业管理或其他相关专业毕业，两年以上相关工作经验。
3．有较强的公文写作能力、熟悉计算机及办公自动化操作。
4．敬业好学，工作细致耐心，具有良好的亲和力，优秀的人际沟通、组织、协调、公关能力及强烈的团队合作精神。
总经理助理在企业内该如何定位
1．总经理助理在企业内应该享受副总经理的基本待遇，职位相当于副总经理，职权次于副总经理和总监（行政总监、市场总监、客户总监、媒介总监、策划总监、艺术总监、财务总监等具体业务工作分管领导或责任人）。
2．总经理助理因直接配合总经理的日常工作，应该是总经理的得力干将、得意助手。
3．总经理助理工作时的言行应该代表总经理的作风与为人，必须以公司利益为重。
4．总经理助理的工作性质不同于总经理秘书。但初入职者，应先履行总经理秘书的工作，了解总经理的品性为人、思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子……，言辞必须谨慎，应严格遵守其与公司签定的保密协议。
5．总经理助理是总经理直接物色、培养、储备的企业管理者，对企业、对总经理应该绝对忠诚。
6．优秀、成熟的总经理助理，一般都能被提拔成副总经理或执行总经理，将会行使更高更多的职权，享受更高的待遇或直接把持企业一部分股份。
7．总经理助理的公关、协调能力应该比总经理优秀，思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子应尽量与总经理保持一致、不分伯仲，甚至应该超越总经理。否则就不能胜任该职位，也不可能得到总经理的赏识和提拔。
第17篇：员工基本要及岗位职责
员工基本要求
▲ 基本准则
1、必须自觉遵守中华人民共和国各项法律法规、公司制定的各项规章制度及有关规定。
2、在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益，杜绝与黑帮打交道。
3、每位员工都应在工作中积极进取、严于自律，不断学习以提升业务水平和综合素质。
4、公司提倡互相信任、和谐、团结的工作氛围，员工之间应该相互尊敬、互相关心和帮助。
5、员工应积极参与公司组织的各种有益的（文体、社会）活动。
▲ 职责权限
1、员工除本职日常业务（工作）外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：
（1）以公司名义考察、谈判、签约；
（2）以公司名义提供担保、证明；
（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
（4）代表公司出席公众活动。
2、每位员工的工作必须对上级和下级负责；无下级的员工对同事、客户及相关业务领域负责。
▲ 日常工作
1、员工在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。不准索 取或收受相关业务往来单位（客户）的酬金；以及用其它不正当手段取得不正当利益。
2、员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益，否则依法追究其刑事责任。
3、员工在对外业务往来中，不参加违反国家法律法规及社会公德的活动。
4、为维护公司形象，除休息日外，平常工作日请着正式服装（有领、有袖、男士着长裤）。在隆重、庄严的正式场合，男士穿西服，结领带；女士着职业装。
5、工作时间内员工应坚守岗位，须暂时离开时应与同事交代；离开公司外出，应向部门经理说明。
6、上班时间使用电话应注意礼貌，接听电话时请清楚的报出您的部门和名字，语言简明扼要。员工相互商讨工作、接听电话时应尽量低声以免影响他人工作。不得长时间打私人电话。
7、维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。
8、员工要认真做好岗位职责，并严格遵守考勤、请假和保密制度以及办公环境管理规定。
董 事 长
岗位职责
董事长是公司重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：
一、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针等重大事宜，并负责上述会议决议的贯彻落实。
二、提名公司总经理和其它高级职员的聘用和解职，并报董事会批准。
三、提议公司高级职员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会决定。
四、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务状况。
五、签署董事会及其它重要的报表文件和资料。
六、处理其它由董事会授权的重大事项。
总 经 理
岗位职责
总经理由董事会聘任，对董事会负责，根据公司章程规定并结合公司实际行使以下职权：
一、主持公司的开发经营管理工作，组织实施董事会决 议，严格财经纪律，做好财务支出的审批工作。
二、组织实施公司年度开发经营计划和投资方案。
三、拟订公司内部管理机构设置方案。
四、拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章。
五、直接管理项目营销策划工作。
六、提请聘任或者解聘公司总副经理、财务负责人。
七、决定聘任或者解聘除应由董事会决聘任或者解聘以外的管理人员。
八、董事会授予的其他职权。
副总经理（工程技术）
岗 位 职 责
在总经理领导下开展工作，对总经理负责，分管工程部、外协部。主要职责：
一、负责公司年度开发计划的制订，协助总经理监督、落实各 项措施，确保公司开发经营目标的全面实现。
二、负责召集和主持工程开发会议，检查、督促和协调各项工 程进展，确保工程质量、安全文明施工和工期进度。
三、负责审批现场工程经济签证，严格控制工程建安成本。
四、负责协调与开发建设工作相关的政府部门的关系，确保项 目开发计划的全面落实。
五、负责项目设计任务书的编制和与建筑设计院、股东方技术 支撑平台的联系，妥善处理项目建筑、结构、安装等技术疑难问题。
六、负责审批监理规划及监理实施细则，施工组织设计和各项 施工技术方案。
七、协助总经理处理公司重大突发事件。
（八）落实董事长/总经理授权处理的其它重要事项。
八、落实董事长/总经理授权处理的其它重要事项。
副总经理（行政财务）
岗 位 职 责
在总经理领导下开展工作，对总经理负责，分管行政部、财务部兼行政部经理。主要职责：
一、负责公司年度开发经营计划、规章制度、岗位职责的拟订修改、汇编和检查考核工作。协助总经理监督、落实各项措施，确保公司开发经营目标的全面实现。
二、负责公司印鉴管理，做好使用签批登记和车辆调配、工商年检、变更工作。
三、负责公司召集的会议会务工作，落实到会人员签到、会仪记录、拟写会议纪要，定期编写公司简报并及时呈报有关单位。
四、负责劳动工资管理、企业文化和员工生活后期保障工作，组织员工业务学习，开展文体活动。
五、负责员工考勤审核和员工出差车船机票订购工作。
六、负责公司缺额资金的调配，审核报销单据及有关费用支付凭单。负责与财税、金融部门的联系，及时掌握有关政策动向。
七、协助总经理处理公司重大突发事件。
八、落实董事长/总经理授权处理的其它重要事项。
行 政 部 文 秘
岗 位 职 责
一、熟练掌握办公自动化设备，按时优质完成打字、复印、邮发等工作。
二、负责公司的传真、电子邮件和信件资料的收发工作。
三、负责公司员工的考勤和工程建设开发统计工作。
四、负责并做好各种会务和来客接待工作。
五、负责公司会议纪要、信息文摘、简报拟编工作。
六、负责公司报刊、杂志等资料的征订及网络管理工作。
七、负责办公设备的管理，协助财务部做好固定资产、低值易耗品的入帐登记、盘点工作。
八、做好公司领导交办的其他工作任务。
行 政 部 驾 驶 员（兼总务）
岗 位 职 责
一、负责总经理公务专车驾驶工作，出色完成各项出车任务。
二、负责公司各车辆的定点维修、养护工作。
三、负责车辆原始档案的管理。建立车辆使用台帐，确保车辆保持良好状态，延长使用寿命。
四、负责车辆年检、保险和各项规费的交纳工作。
五、严格执行车辆管理制度，负责公司车辆违章行驶处理，协助驾驶责任人处理交通事故的善后工作。
六、负责兼职驾驶员驾驶技术与车辆维护知识的指导工作。定期检查公司车辆的车况与使用情况。
七、根据采购审批单，负责公司办公用品、劳保福利用品、接待用品的采购、入库、发放以及后勤服务工作。
八、协助配合公司综合会议的后勤保障工作。
九、做好公司领导交办的其他工作任务。
行 政 部 保 安
岗 位 职 责
一、负责办公区域影像监控设备管理，实时监控各出入口及财务室状况，按规定保持影像监控资料的有效时间。
二、负责外来人员进公司的询问、登记、接待工作并及时电话通知公司领导。
三、负责一楼营销洽谈区域客户的安保工作，实行24小时值勤安保。
四、负责公司员工下班后及时检查楼上办公区域门窗明 电器是否关闭。
五、负责营销顾问人员下班后的购房客户来电登记工作。
六、认真做好交接班工作，明确责任。
七、做好公司领导交办的其他工作任务。
行 政 部 保 洁
岗 位 职 责
一、负责办公区域场地的卫生保洁工作。
二、负责会议的茶水清理和保洁工作。
三、负责总经理室环境卫生保洁工作。
四、负责项目模型（沙盘、户型）的保洁工作。
五、做好公司领导交办的其他工作任务。
外 协 部 经 理
岗 位 职 责
一、负责工程项目前期开发办证工作（“五证二书” ）。
二、负责协调与开发建设工作相关的政府部门的关系，配合工程部做好项目施工招投标工作。
三、积极收集各种新材料、新技术应用的资料，及时提出各种合理化建议，提高工程质量，降低开发成本。
四、参与项目建设设备、材料供应商的选择和洽谈，掌握施工中所用工程材料，了解市场价格并做出分析，供公司领导决策。
五、协调管理外聘计核员做好零星工程预决算及项目投资估算工作，协助财务部做好成本核算工作。
六、配合营销部办理商品房销售有关手续及房屋、土地测绘和房屋确权登记工作。
七、做好公司领导交办的其他工作任务。
工 程 部 经 理
岗 位 职 责
一、负责编制工程建设进度计划，审核批准后组织实施，对开发项目的建设施工进行现场管理。
二、负责工程项目的施工安全、质量、工期的监督与管理，建立健全工程质量、安全管理保证体系。
三、负责开工项目的现场准备工作，落实施工现场平面布置和“六通一平”，配合外协部做好工程项目前期开发相关工作。
四、负责现场经济签证工作，严格控制工程建安成本。
五、组织施工图会审及设计技术交底，施工过程中出现的技术和工程质量问题，及时与工程技术副总经理汇报，并做出妥善处理。
六、严格按国家施工验收规范和工程承包合同要求，组织项目工程各分部工程验收、竣工验收及项目联合验收。
七、做好工程施工技术档案的归档和竣工项目资料备案工作。
八、参与并做好工程类合同的洽谈、审核、会签；水电工程量的核查和工程设备、材料的内部招投标工作。
九、做好公司领导交办的其他工作任务。
工 程 部 现 场 管 理
岗 位 职 责
一、负责工程质量管理保证体系各项措施的落实。
二、协助经理管理工地现场施工，做好监理、施工项目部和其他配套工程施工队在场地内的施工合作和配合。
三、认真查看施工图纸，组织施工图会审、设计技术交底以及设计变更联系单转发和交底工作。
四、负责监理规划、监理实施细则和施工方施工组织设计、专项技术方案的审查。
五、定期和不定期对施工项目有关安全、质量、施工进度进行检查和组织工程分项验收。
六、负责对现场经济签证内容、工程量等的核实、确认。
七、做好内部工程技术档案管理工作，以及影像资料、工程竣工资料的管理和备案工作。
八、做好公司领导交办的其他工作任务。
营 销 部 经 理
岗 位 职 责
一、负责与策划公司的对接和产品市场开发、销售策划工作。
二、根据公司经营目标，负责编制年度销售计划，组织销售人员分析市场环境，制订销售月度计划，提出定价策略方案，经公司审核批准后组织贯彻实施。
三、负责收集掌握房地产市场行情，分析销售动态、存在问题及市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，确保销售计划的完成。
四、严格执行价格策略，发现问题及时提出调整方案，报总经理审批后组织实施。
五、负责案场和外展中心的管理，制订和完善销售工作流程。
六、负责组织销售人员的业务培训，提高销售人员的整体素质。
七、负责公司广告宣传的策划、实施和检查。
八、公司派出销控人员具有独立的审价、复核合同和房款回笼等监督权，策划公司须积极配合，相互沟通，及时纠正偏差。
九、做好公司领导交办的其他工作任务。
营 销 部 销 控 管 理
岗 位 职 责
一、协助经理做好楼盘销控工作，制订销售策略及销售方针，报总经理审批后组织实施。
二、负责管理销售专用章，严格审核每个购房合同。
三、负责销售档案、客户资料管理。
四、负责与房产管理部门的联系，办好各种购房手续。
五、跟踪媒体播放的时间点，做好广告宣传策划的信息反馈，加强与策划公司的联系。
六、掌握房地产最新动态，对存在问题及时提出改进方案和措施，实现销售目标。
七、指导置业顾问规范服务及现场销售技巧，随时观察其工作情况，并针对薄弱环节向经理提出培训要点。
八、做好对销售人员的考核工作，充分挖掘销售人员的潜力，促使销售业绩持续上升。
九、做好公司领导交办的其他工作任务。
营 销 部 置 业 顾 问
岗 位 职 责
一、遵守国家法律法规，自觉维护公司利益，不得利用工作之便向客户索要或接受贵重物品。
二、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按时完成销售任务。
三、严格执行销售管理制度、流程，员工之间团结协作，密切配合，认真做好SP活动，建立良好的合作关系。
四、待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，并保持统一规范的工作秩序。
五、严守商业机密，不得做出有损失公司象形、利益的事情。
六、及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，不得发生争抢客户的现象，遇特殊情况由经理判别客户归属。
七、统一销售说词，有疑难问题应向经理请示，严禁向客户承诺有关项目不详、不实的事宜。
八、注重自身素质修养，熟练掌握房地产专业知识及销售技巧，对竞争楼盘做到知己知彼，不断提高营销应变能力。
九、做好公司领导交办的其他工作任务。
财 务 部 经 理
岗 位 职 责
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、严格按会计法及其他财务、税收制度处理财务经营业务和纳税申报工作，做好财务报表、会计明细表及各种帐务处理工作。
三、负责编制公司财务收支计划、资金使用计划，合理调配资金，降低成本确保公司资金正常运转。
四、负责组织制定公司内部的财务会计制度，审核有关单据、各项费用支付及帐务处理。
五、负责公司各项财产的登记、核对、检查工作，做好资产管理。
六、负责公司劳动工资相关工作。
七、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支资料，进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助公司领导处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及融资政策动向，确保公司正常经营运作。
九、做好公司领导交办的其他工作任务。
财 务 部 会 计
岗 位 职 责
一、负责管理财务专用章，审核各项财务收支及报销凭证。
二、负责编制财务预算方案和资金使用计划，合理调配资金。
三、负责公司的信贷、税务申报工作，办理项目开发银行贷款；协调营销部办理客户购房按揭贷款相关事宜。
四、按照会计制度规定和相关税收税法政策，分类整理、编制会计凭证，按期上报各类财务、税务报表。做好发票、收据领用和回收，税款的上缴和工程建筑税款代扣代缴工作。
五、负责公司各类经济合同支付款项的审核和监督工作。执行建筑工程合同的价款支付方法，依据工程部和预决算员付款签批意见，核实工程款、保证金的支付。
六、依据销售报表，编制销售明细台帐，及时核对销售收入，按照公司销售佣金提成规定结算有关费用，办理销售清算工作。
七、负责整理和保管会计凭证，帐薄、报表等档案资料，保证 数据的真实、准确、可靠。未经总经理签批同意，不得私自向外界 提供会计资料及相关数据。
八、做好公司领导交办的其他工作任务。
财 务 部 出 纳
岗 位 职 责
一、按照公司制定的现金报销及费用款项支付程序，复核票据合法性、金额无误，并经总经理签批后付款。
二、办理经审核批准的以银行支付的结算业务。
三、及时登记现金日记帐和银行日记帐，要按“银行对帐单”随时与银行对帐，月末银行存款户帐面余额必须与银行相符。
四、在规定的报帐时间，向会计报出现金和银行存款的收支票据，经常清点库存现金，做到日清月结，帐帐相符。
五、按国家现金管理制度，妥善保管库存现金、有价证券、空白票据，负责现金的提取和存入。
六、对结算过程中需用的发票，收款收据，必须办理领用和回收手续，并在回收时一同列表登记发票、收据票面的所有内容，经会计审核后存档，换票。
七、做好公司领导交办的其他工作任务。
第18篇：货运质量员基本岗位职责
货运质量员基本岗位职责
1.代表商务部对本班次货运生产的现场业务管理工作，接受商务部的指导和监督。
2.与计划、调度、理货部门沟通协调、统筹安排进出口货物作业计划。
3.深入现场布置当班货运生产任务，检查、督促、处理货运业务管理工作的落实情况。
4.接受货物进出口作业委托单，受理船舶报港工作。
5.负责处理现场发生的货运业务问题和货运质量问题。
6.了解有关费收规定，负责运单、交接单、海事核销表及其它现场货运业务单证、报表、记录的制作、填报及分析工作。
7.深入现场，对生产过程中的货运质量进行指导、检查、督促，并负责一般货运质量事故的处理。
8.贯彻和宣传货运质量管理规定，反馈各类货运质量信息。
9.对当班各路作业情况进行记录，重点货种加强监督、检查，杜绝质量事故。
10.对各类货物的货运计量方法提出意见，熟练掌握船舶水尺计量法。
11.做好与各部门的信息沟通。
12.完成部门长交办的其它工作。
第19篇：一把手党课讲话
同志们，此次我们集中学习，是按照XXXX，并根据XXXXX安排，所进行的学习和研讨交流，目的是做好县局党风廉政建设和反腐败工作，持之以恒地贯彻落实中央八项规定和XXX、XX相关规定，坚决服从XXXX领导，加强党员干部作风建设，提升人员工作效能，提高干部队伍素质，狠抓责任、健全机制、注重学习、强化监督，进一步推进党风廉政建设和反腐败工作。在这里，我想强调，干部要以身作则，党员要率先垂范，维护好党群、干群关系，尽职履责、为民务实、自警清廉，不断提高执政党自信程度，深挖党员责任义务深度，延展践行影响广度、拓宽工作落实维度，强化党员干部反腐倡廉主体地位，全面推进县局党风廉政建设进程。队伍整肃、纪律严明是支部凝聚力的根本前提，有了这个前提，我们才好谈为民务实清廉，密切联系和服务群众，我们才能谈战斗力、执行力、创造力，我们才敢谈是否符合党章要求，能否发挥党员先锋模范作用，今天的内容和议程就是大家现在看到的，首先学习的是《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。
这里，就不逐条研读了，前期XXXX了标红、与XX实际工作相关、相符合的学习资料，大家也都参考进行了自学，需要注意的是，对于文件、规定、案例、处理情况通报等进行学习时，或许会出现太多、太细、学不过来、记不进去、犯不了那么大的错、出了事到自己这里责任也不大等认识，对此，我认为，这是对党员干部权利和义务的剥离，也是对切实推进支部党风廉政建设工作进程的错误认识，身为一名党员干部，是工作中的先锋模范，因为责任和义务产生了奋进源动力；身为一名党员，是党群队伍中的领路人，因为压力和警惕有了纪律高压线，提高认识、提高标准、提高要求是必须也是必然的，你怎么做，群众都看在眼里、记在心里。近段时间以来，大家能深刻感受到在XXXX的带领下，在XX全体干部职工共同努力下，工作态度明显转变，工作作风明显改善，工作效能明显提高，“忙”成了现阶段一个显著特点，随着党的群众路线教育实践活动进入第二阶段，各级纪检部门高强度的明察暗访工作持续开展，其矛头直指违反规定处理的要害，本质上就是在考验一名党员干部对自身责任义务的认识程度，可以说，我们现处的这个时间节点，是压力与挑战并存的，勤勤恳恳干了工作，懵懵懂懂犯了错误，结结实实受了处理，这是谁都不愿意看到的，那么，如何做出表率、发挥作用、推进党风廉政建设工作进程，带领群众，带领好群众，我想，靠的就是以身作则，靠的就是自己先做好，靠的就是深刻领会文件精神做出自我加压的正确选择，深刻把握规定要求并贯彻落实到工作中的一点一滴，深刻警醒案例、处理情况通报的本质内涵对小问题、新情况等防微杜渐、绝不姑息、影响和带动周围，再忙也不能落下学习，再忙不能忘了敲警钟，只有不断强化党员干部反腐倡廉主体地位，才能更好的全面推进XX党风廉政建设进程。
第20篇：怎样做好一把手
如何当好“一把手”
什么叫一把手叫呢？一个人一生可以有很多机会做“一把手”，小学时当个班长，参加活动做个组织者，单位中做个领导，在单位当不了，回家当个“一把手”。总而言之，“一把手”就是一个群体或单位的主要领导、决策者。“一把手”的职责可以概括为“用人”和“决策”。
一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作能力如何，直接关系到一个单位的工作成效，甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话说“千军易得，一将难求”，一把手绝不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好“一把手”。当今社会，科学技术高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到很大的限制，而且会越来越突出。这就对“一把手”的素质要求越来越高。
做为一个有抱负的人，当普通老百姓，会把自己的工作做得有声有色，为自己负责；当副职，会把主管的工作做好，维护好领导、为下属负责；当“一把手”，就会充分实现自己的抱负、展露才华，把握全局，努力创造更好的业绩，实现自己的社会价值，更加充分地为广大人民服务。
那么，怎样才能做好“一把手”呢？“
一、要讲政治，要讲正气，人格上要有表率作用。一个单位的“一把手”要有政治理论修养，如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。
一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，就失去了干好工作和事业的基础。“一把手”要一身正所气，处事刚正。
“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，要有高尚的人格，必须带头忠诚于祖国的事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员必须首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好，必须真说实做，真想实干。
二、要抓好班子建设，会识人，善用人
一是要用人所长，避其所短，合理分工。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，要尽量将其长处发挥到极致，将其弱势限制到最低范围内，即做到扬长避短。
二是要加强管理，协调好班子成员的关系，发挥整体效能 班子团结才能凝聚力和战斗力，由于每个人出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，看问题的方式和处理办法也会存在差别。“一把手”要注意引导和把握，不注意协调和解决，就容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子团结。
三是要充分调动全体班子成员的积极性，发挥大家的整体智慧。“一把手”的高明，不在于他垄断了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。一把手的折板权，就是一种择善而行的选择权。
三、要有思路，能够统揽全局。一个单位的“一把手”在工作中，一定要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，没有工作思路，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。
四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套。这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。
五、要坚持民主集中，善于把握全局 没有民主集中，就难以统一大家的行动。
（一）“一把手”必须讲民主。
对某一项决策，事前要经过充分的调研和论证，分析其原因、过程和结果，研究以往的经验教训，虚心听取大家的意见，通过争论来明辨是非。同时也通过争论提高了大家的积极性，保证了执行中的步调一致。
（二）要敢于拍板，大胆决策。“一把手”在决策过程中起着举足轻重的作用。决策的正确与否，“一把手”都负有不可推卸的主要责任，因此要有政治家风范、魄力和气度，必须有主见，敢于拍板、大胆决策。同时应该清楚，各位副职所处位置不同，看问题的角度不同，有时很难统盘考虑，难免有偏颇之处，所以“一把手”要有“政治家”的方向感，要敢于引导，寻找共识，统一大家的思想，把握宏观，控制全局。
（三）要抓大事
一个单位工作千头万绪，“一把手”要把握方向，面向未来，考虑如何寻找机遇，超越现状，协调各方，改变困境，集中力量解决那些能够带动全局的重大问题和关键环节，
总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要以人为本，抓好班子，带好队伍，善于发现问题，解决问题，调动班子和全体干部职工的积极性，科学决策。
财务部
刘晓放
