大报业面岗位职责

2020-04-18 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：编辑岗位职责(报业集团)

1.在社长的指导下，完成职责工作，做好分担的工作。2.根据出刊计划，负责具体版面内容的采访、编辑等工作。3.负责报社的日常内勤工作，做好各项工作的痕迹保存工作。4.协助社长做好报社的日常工作，指导通讯员、记者团开展具体工作。5.承办领导交办的其他工作任务。

推荐第2篇：校对岗位职责(报业集团)

1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。5.严格执行出报流程。

推荐第3篇：责任编辑岗位职责(报业集团)

1.根据分工，做好组稿、编辑、发稿、排版、改稿、退稿、校对、发行、归档等工作。2.除编辑所有职责之外，编辑审阅所负责版面的所有文章，将选定文章分批次整理上交给主编。3.负责与相关方面的通联工作。4.及时完成总编交办的各项工作。

1.负责综合分析党组织和党员领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策及单位民主生活会的情况，负责监督检查、综合分析党风廉政建设情况。提出加强党风廉政建设的建议，配合分管领导搞好党风廉政建设检査工作。2.负责办公室文件起草、年度计划、总结、报告、信息、简报及党风廉政建设工作。3.负责单位财务收支、职工工资与福利、财务统计与报表等工作。4.负责新闻中心文件运转、机要保密、统计报表、通信收发、人事、文秘、文书档案、办公自动化建设和政工人事工作事务及对外联系、接待工作。5.协调机关各部室的有关工作。6.完成领导交办的其他工作任务。

推荐第5篇：编辑部部长岗位职责(报业集团)

1.负责部内日常事务。2.第一时间处理部内有关报纸编辑的突发性事件。3.安排报刊文章编辑工作和人事编制。4.监督指导编辑工作进展情况。5.撰写部门工作计划和工作总结并提交理事会审议。

推荐第6篇：编辑部主任岗位职责(报业集团)

1.在总编的领导下，协助总编完成各项工作。2.负责编辑部常务具体业务工作。3.联系各职能部门、业务单位，及时了解各方面信息。4.负责编辑、记者、通讯员的管理和培训。5.及时完成总编交办的各项工作。

推荐第7篇：编辑部主任(副主任)岗位职责(报业集团)

1.主持编辑部日常工作，根据本报工作要点制订部门年度编辑工作计划。2.负责稿件的筛选和报纸文稿的编辑和初审，保证各版稿件内容的真实性和导向性正确。对整体版面设计、稿序排列和文字校对负总责。3.协调好其他各部门的业务关系，组织部门编辑探讨研究工作中的各种问题和各自思路，完成社内安排的其他工作。

推荐第8篇：面套工程师岗位职责

1.根据车型开发计划书的要求、整车工程技术信息和相关市场等部门提供的目标市场信息，参与进行设计趋势分析、竞争对手设计分析和参考车型设计分析。2.根据设计分析、设计策略和设计定位，发展多种设计方案。3.制作设计草图,配合及指导供应商作出符合工程要求的面套图纸及样品。4.在设计项目进行的各个阶段及项目完成后，进行设计资料、工作过程及交付结果的定期归档。5.配合项目完成整椅产品开发。

推荐第9篇：餐饮部厅面岗位职责

餐饮部厅面各岗位职责

一、餐饮部总监岗位职责：

1）总监直接向酒店总经理负责。负责餐饮部门的各项行政管理工作。制定并组织实施餐饮经营的所有计划，如，年度和月度的经营计划。制定、推行和监督本部门的各项管理制度。考核部门各级管理人员的业绩并实施激励和培训。审批与签定署本部门使用的一切物资与用品。

2）参加酒店部门经理的工作会议。定其如开本部门有关经营、成本、人事等会议。检查本部门中的各单位的经营情况、产品质量。经常制订和改善各项各项经营和管理的新计划、新措施。

3）熟悉目标市场，了解顾客需求，与厨师长一起筹划和设计菜单，及时开发符合当时和当地需求的餐饮产品。与总厨师一起健全厨房组织，完善厨房设备的布局，控制菜肴的质量。加强菜肴的质理。加台餐饮原料的采购、验收和贮存的管理。严格控制餐饮成本，减少餐饮经营中的各项浪费。

4）加强餐厅的业务管理，提高服务质量。加强宴会的组织与管理，提高宴会服务质量。另强酒吧的经营管理，提高酒吧的经营特色。制定餐饮推销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮的销售量。

5）全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业务正常地开展；

6）研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务； 7）指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费；

8）督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量； 9）加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制；

10）计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入； 11）都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。 12）全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，对本部门职工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。

二、餐饮部经理岗位职责：

1、巡视各餐厅、宴会厅、西餐厅等的营业及服务情况，指导、监督日常经营活动。

2、检查各餐厅的卫生、摆台标准、开餐用品，确保服务质量和工作效率。

3、参加餐饮总监主持的工作例会，提出合理化建议，汇报各餐厅的经营情况。

4、做好各餐厅主管，领班的排班表，监督各餐厅制定排班表，带头执行酒店的各类规章制度。

5、发展良好的客户关系，满足客人的特殊需要，处理客人投诉。

6、与总厨密切联系和合作，提出有关食品销售建议，及时将客人要求反馈给厨师长，为食品原料的采购和厨房出菜提供依据。

7、完成餐饮总监交给的其它任务。

三、餐厅主管岗位职责：

1）编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎宾员的考勤记录； 2）每日班前检查服务员的仪表、仪容，对头天接待的工作作出总结。 3）了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作；

4）随时注意餐厅就人员动态和服务情况，要在现场进行指挥，遇有V.I.P客人或举行重要会议，要认真检查餐前工作和餐桌摆放是否符合标准，并要亲自上台服务，以确保服务的高水准；

5）加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与公关销售员加强合作，了解客人档案情况，妥善处理客人的投诉，并及时向中餐经理反映；

6）定期检查设施和清点餐具，制定使用保洁制度，有问题及时向餐厅经理汇报； 7）注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作记录，作为评选每月最佳员工的依据；

8）负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛不断提高自身和属下的服务水平； 9）如有VIP客人要亲临现场服务并安排工作。 10）积极完成总监或经理交派的其它任务。

四、中餐厅领班岗位职责：

1）做好餐厅主管的助手，对上级分配的任务要求按质、按量、按时完成；

2）发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按操作规范进行接待，遇有重要客人要亲自服务； 3）熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应的品种；

4）抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪、业务技术水平和思想作风； 5）落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁；

6）开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况、餐前准备,开餐后检查服务员的迎宾站位,收餐后的检查上柜内餐具备放情况；

7）当值领班检查厅、门、电开关、空调开关、音响情况，做好安全和节电工作。

五、中餐厅服务员岗位职责：

1）服从领班领导，做好餐前准备工作；

2）严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量； 3）按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求，不断完善服务态度； 4）要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤，及时为顾客提供服务；

5）熟悉菜牌和酒水，积极向客人推销，按规格填好客人的菜单和酒水单； 6）做好餐厅餐具、布草、杂项的补充替换；

7）积极参加培训和训练，不断提高服务技能技巧，提高服务质量；

8）牢记使客人满意并不难，但需要多一些微笑、多一些问候、多一些服务。

六、中餐厅传菜员岗位职责：

1）负责开餐前的传菜准备工作，并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品，做好全面准备；

2）负责将厨房蒸制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅值台服务员； 3）负责将执台服务员开出的饭菜订单传送到厨房；

4）严格把好饭菜食品质量关，不符合质量标准的菜有权拒绝传送； 5）严格执行传送菜点服务规范，确保准确迅速；

6）与值台服务员和厨房内堂保持良好的联系，搞好餐厅与厨房的关系； 7）负责协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作； 8）负责传菜用具物品的清洁卫生工作；

9）积极参加各种业务培训，提高服务水平，完成上级交派的其它任务；

推荐第10篇：报业应聘

一个应届毕业生南方报业应聘记

每年十月中旬，各高校的应届毕业生们便开始加入到找工作的行列中来，用人单位也陆续来到学校开招聘会。2004年南方日报报业集团招聘全国约有30000人次应聘，但最后的录取名额只有200名左右（今年是近几年中需求量最大的一年），竞争好不激烈，笔者亲身经历了这一场招聘与应聘的大战。

Step 1 :招聘会

从2003年11月27日开始，南方日报报业集团先后在广州、南京、武汉、上海、杭州、北京六地著名高校举行招聘会，正式拉开了集团招聘的序幕。招聘会的内容主要包括：集团情况介绍（主要是采用幻灯片演示的形式）、集团招聘计划介绍（今年共分采编、图片、经营、财务、管理、技术类、法律、印刷八大类，具体包含新闻采编、网络编辑、出版编辑、版式设计、新闻摄影、图片编辑、报刊发行、广告、市场营销、物资采购、财务、审计、战略运营、人力资源、行政、网络系统管理、网络设备维护、法律事务、印刷等岗位）、特邀校友交流、互动交流等。

Step 2：网上填写简历

网上填写简历在招聘会之前就已经开始了，并一直延续到招聘会以后。在南方日报报业集团网站上有专门的页面让应聘者填写。内容包括基本信息、意向（集团下的媒体和岗位选择）、求学和实践经历、对自己的描述、奖惩情况等，这和其他公司的招聘表没有太大区别。值得注意的是，在线填写的内容是不可以修改的，一旦点击“确定”后，信息便进入信息库，所以填写的时候一定要仔细和慎重。

Step 3：笔试

在笔试之前进行第一轮筛选，笔试名单在报名截止后的一周左右公布。这次进入笔试的全国共有3000多人。从学校看，主要集中在北大、人大、复旦、南大、浙大、武大、中山等名校，当然也有很多普通学校的学生获得了笔试资格，另外，名单中的一些“海归 ”特别引人注目。

上海地区笔试安排在复旦大学四教进行，时间是2个小时。笔试包括能力倾向测试100题单选和材料作文2题，有些类似公务员考试。其中数字推理5题，数学运算10题。一道很费神的题目是：A对B说，我给你6头猪，你给我1匹马，那么你车上的牲畜就是我的两倍；C对A说，我用14只羊换你1匹马，那么你车上的牲畜就是我的3倍；B对C说，我用4头牛换你1匹马，那么你车上的牲畜就是我的6倍；请问三人一共有多少牲畜。

常识判断20题，从法律到金融，从地理到化学，几乎无所不包，如“秦二世时我国使用什么文字”，“APEC的合作方式是什么”。判断推理包括图形推理10题，空间推理5题，演绎推理10题；空间推理就像小时候玩的折纸，很有趣；演绎推理则是根据一小段文字在4个结论中找出正确的那个，像经常在杂志上看到的那种文字游戏，几个人互相指责说谎，问通过推理究竟谁说的是真话。接下来就是阅读理解，六篇共25题，每篇长约 1000字，物理一篇，材料一篇，生命科学四篇，和本科教科书差不多。资料分析15题，就是根据文字或图表简单计算和判断。写作提供的是三组文字资料，一组是谢平、易纲与央行的，一组关于衡阳大火，一组是关于深圳的隐性采访女记者涂俏的个人事迹的。要求应聘者选取任一组进行资料概括，200字左右；然后写一篇600字以上的言论。

从题量上看，笔试将公务员考试4.5小时的题量压缩到2小时完成，难度非常大。参加过公务员考试或强生中国等公司招聘笔试的学生应该会比较熟悉题型，起码可以毫不心亏地跳过每一部分题目前那长长的说明；同时应该能更好的把握时间：只有短短2个小时，显然依靠数量要比依靠正确度更易取胜！所以，当看到周围有同学飞快的揿计算器做那几道数学题时，不要分神来懊恼自己没带，从头至尾保持飞快的速度和巧妙的思路更重要；吃不准的题目宁可瞎涂一个也不要空在那里妄想回头再补！到最后两篇文章时大部分人只剩了20分钟，一般瞄了一下第一组材料就开始匆匆写起来了，而后两组材料只舍得望一眼标题便作罢！其余的单选题则涂是涂完了，但不少是没有细想，甚至压根儿来不及看题。

Step 4：面试

笔试结束当晚几大高校bbs上都是口水纷飞，感觉没有显示出真才实学的同学们颇为光火。笔试后的一周，该集团网站公布面试名单，并随后在6城市进行面试。此时大家还是赞了南方一把，一是因为南方给了很大比例的面试名额，全国有1000多名，复旦有130人左右；二是因为至少在北京地区允许“霸王面”，这一戏称是说南方报业允许那些没有进入面试名单但感觉自己有实力的同学参加面试！

面试只有一轮，在北京、武汉、杭州、上海、南京、广州六地辗转进行。这惟一且关键的一轮面试有着普遍的模式：面试官三人——人力资源、采编类负责人和经营类负责人各一位；应聘者七八人一组，和面试官环形相坐；应聘者先轮流自我介绍一分钟，然后抛出两个问题，一般是采编和经营各一问，轮流3分钟作答，或者小组讨论后由一位同学加以总结陈述；最后面试官会说明今年招聘经营类是重点，询问报名采编的同学是否愿意调剂到经营；全过程40分钟左右。

面试模式很容易从各高校bbs上得知，其实最重要的是面试前的准备。而准备中最重要的是自我介绍，怎样把自己的卖点——针对应聘岗位的优势——挖掘出来是要坐在菩提树下冥思苦想的。从我们组的情况看，新闻、中文等专业同学的自我介绍有着很大的相似性——媒体实践是重头，对于他们来说需要在小组讨论以及上交的个人简历和材料上下工夫。对于专业相差较远的同学如学理工的，只有当对自身、对南方日报报业集团以及对未来理解到一定深度时，自我介绍的那些卖点才能一锤一锤敲到面试官的心里。草率的自我介绍就像微风.应该掂量一下时间。再有，既然已经精心准备了句句有分量又不长不短的自我介绍，就写出来好好记诵一下吧，以防实战时说到一半和面试官交流了眼色后忘记下面从何开始。

面试前要交一份个人简历、成绩单以及其他认为有必要的个人资料，那些在杂志、报社有过实习经历的同学千万记得要附上作品复印件，其他就不赘述了。另外不妨去找一些对南方日报报业集团旗下报纸的研究性文章仔细研读一番，至少使自己在面试时更有底气。最后可以问问其他组的讨论问题，实战思考一下磨磨枪，前面问到过的一些问题，如“2003年，从你的价值观出发，你觉得哪两件事最有意义”，都是有备无患的。

来到面试地点，如果还没有被带进正式等候，就和大家伙聊聊天吧，想想看，当你在小组讨论时熟面孔越多，当然越会自如发挥。

就以笔者亲历的面试为例吧。排着队被带进面试的小会议厅后，我发现前面进去的几位都赶紧挑了离面试官距离最远的位子坐下。想想自己还不算丑，衣着也还干净，我挑了最近

的位子坐好，至少也要让自己在菩提树下参悟的字字珠玑让人家听个明白吧。

自我介绍后，开始小组讨论。

第一个考题是，政府修了一条市政公路经过农村，一户农民的大片田地被劈开两份，农民两边施肥浇水嫌走斑马线绕远麻烦，就每天横穿马路，结果一天酿成车祸。农民家里要上诉讨个公道。据题，请以《南方都市报》记者的身份讨论是否要对此事进行报道？该采访哪些人怎样报道？

话音刚落，一个女孩就当起了组织者角色，先让大家举手表决是否需要报道。六比二通过后，她让大家发言。这时大家掏出准备好的纸和笔，做记录状；瞧这阵势，都看了不少面经吧！时机不容等待，我接过话茬谈了自己的看法，就是认为农民与政府之间的沟通不畅，要采访相关的政府部门和农户们，调查市政公路铺设的始末双方有着怎样的信息交流与沟通互动，逐步推出结论，此外要采访一下法务人员了解对上诉可能作何裁决。我作答后大家也纷纷发言。没有想到的是，讨论规定的8分钟过后，组织者居然选择我来总结陈述，把这样一个大好机会拱手相让！她把大家组织得井井有条，这样的leadership若遇到外企招聘，定会得到高分；面对南方报业，可惜她没有展示自己的思想，怕是白得了些好感，难得一个好分。

讨论的第二个问题是，报社要针对大客户召开一个新年聚会，主题是“精英就是力量”，请做策划。

发言更为踊跃了，大家出了很多招，事无巨细都涉及到了，小遗憾是由于时间没有控制好，最后没有来得及统一计划。

对于那个必问的问题，是否愿意从采编调剂到经营，一半以上的同学都举手了。

六地的面试全部结束后，大家发现面试问题鲜有雷同，搜集了如下一些：

*民航总局现在允许私人购买飞机，应该作为时政新闻还是作为财经新闻来报道？该如何报道？

*最近萨达姆被抓了，你有什么看法？

*中国经济对世界经济的影响?

*对职位和工作地点有什么看法？

*爱滋病能否结婚？

*假如你是一家报纸老总，遇到恶性竞争怎么办？

*假如南方日报报业集团要有新的扩张计划，你向社长如何建议？说说新办什么样的报纸或杂志？把它办在哪个城市？

*给《新京报》有针对性地提一些建议?

*对南方南方日报报业集团管理层持股有何看法？

*两条新闻，一条是人民币对美元汇率提高，另一条是成品油涨价，只有一条可以上《南方都市报》头版头条，怎样选择？等等。

从整体情况来看，上海地区的学生面试时可能相对比较矜持一些，因为据bbs上传说，

北京那边不少应聘者都是被南方报业熏陶了多年的愤青，且饱含了对南方报业的热爱，发言时铿锵有力，句句背后都听得出“南方南方我爱你”。祝所有找工作的同学们都好运！

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第11篇：报业集团

报业集团

自1996年广州日报社组建第一家报业集团以来，在短短几年的时间里，中央、省级以及一些重要的地市报社绝大部分都已转变成为报业集团，到目前为止报业集团的数目已达40多家。从理论上讲，中国报业组织在集团化的大旗下进行的前所未有改革尝试，将更加适应社会主义市场经济的要求，进而有力地促进中国报业的大发展。然而从实际效果上看，一些报社的改革“没有解决体制和机制上的问题，结果大多数都成了行政捏合的公司，翻牌公司，本质没有什么变化，不适应当前市场竞争的需要。”①这不但没有给报业的发展带来活力，反而产生了内部机构重叠和资源消耗，影响了报业的健康发展。报业集团化所出现的问题引起了社会各方的关注。

新闻媒体是上层建筑的重要组成部分，政治制度决定新闻媒体制度。从中央推进报业集团改革的政策方针看，仍将报纸意识形态属性放在首位，强调报纸的舆论喉舌功能。②为了保证报业集团的改革不影响报纸的意识形态属性和喉舌功能，中央把“事业单位企业管理”作为报业集团改革和发展的基本政策框架。“事业单位企业管理”是一个非常宽泛的政策框架，有着很大的弹性，这个政策框架与集团性的组织构架是可以相容的，在这个政策框架下，报业集团完全能够实现组织和管理上的创新。

建立党委领导与法人治理结构相结合的领导体制

企业集团是一种特殊的企业组织形式，企业集团管理模式的基本特点是：它将市场机制与行政机制有机地结合起来，从而减少交易费用，获得这种组织形式所带来的超额利润。③中国报业进行集团化改革，就是通过报业集团这种形式，建立一种不同于报社的组织形式，使它能够更加适应市场经济的要求，尽快做大做强。报业集团化改革实际上是一次报业组织制度的变革。

按现代组织理论的观点，集团是多个法人的联合体，集团本身并不是法人。从目前中国报业发展的情况看，只有用集团这种组织形式，才能把既肩负舆论宣传重任、又必须做大做强的报业组织更好地协调和运作起来。在报业集团的组织构架下，负责宣传的新闻部门是事业单位，负责经营的部门要建立现代企业制度。事业单位要实行行政领导，行政首脑由上级党委任命。企业单位要实行市场协调，企业管理者要按《公司法》的规定程序产生。两个系统的领导体制有着很大不同，然而报业集团又是一个整体，需要建立一种党委领导与法人治理结构相结合的领导体制。

笔者认为，报业集团的领导体制应当采取“一元领导、二元决策”的模式。所谓“一元领导”就是集团的最高权力机构是集团党委（为与集团体制相称，也可称为管委会），集团党委由上级党委任命，对上级党委负责，有相应的行政级别。无论是新闻宣传工作还是经营管理工作，最高领导权都在集团党委。“二元决策”的含义是：集团各媒体新闻宣传工作的决策权在社委会，集团经营管理工作的决策权在集团公司董事会。由于报业集团的首要任务是搞好舆论宣传，集团党委的绝大多数成员应是宣传机构的领导，党委书记必须兼任报社社长或总编辑。这是党管媒体的具体体现，是报业集团生存和发展的根基所在。宣传部门的领导层对各媒体采编部门实行行政领导，具有机构设置权、干部任免权、业务指导权和收入分配权等重要权力。在经营领域，集团公司（母公司）是核心，由其控股若干经营性子公司。集团公司要按照《公司法》建立法人治理结构，董事会由集团党委任命，党委书记可兼任董事长，也可由一名党委成员任董事长。总经理由董事会聘任。集团公司董事会受集团党委委托，负责集团经营性资产的经营管理工作，保证国有资产的增值保值。董事会及总经理行使《公司法》规定的各项权利，集团党委行使《公司法》规定的股东会的各项权利。

这种领导体制与原来“两个轮子一起转”的领导体制有很大的不同。集团党委虽然还是最高领导机构，但其大部分成员组成宣传部门领导层（社委会），工作重心是管宣传，对媒体的采编工作具体负责。而经营工作则委托给集团公司董事会，各项经营决策均由董事会决定。这种领导体制的创新之处是集团党委在经营上的分权，通过委托代理关系，把经营权授权给董事会。这样集团党委就集中精力抓好宣传，经营工作由董事会具体抓，但集团党委要对董事会的工作进行考核（主要是资产的增值保值指标），并对财务预算、决算、利润分配方案等重大事项进行审批。这样集团党委对经营工作由具体管转变为间接管，由微观运作转变为宏观监管。集团公司董事会主要由经营专家型的领导组成，这对提高集团经营管理的水平具有重要作用。

在党委与集团公司董事会经营决策权的划分方面，可与《公司法》的有关规定相结合。党委作为国有资产的出资者代表，行使股东会的各项权利，如：决定集团公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；修改公司章程。而董事会行使如下权利：向党委会报告工作；执行党委会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度等。党委会要建立战略参谋咨询机构，以便更好地进行宏观管理。

通过这样一种体制和机制安排，就能把党委领导和法人治理结构很好地结合起来，既体现党管舆论、党管干部和党管资产的基本原则，又在经营上适当放权，把党委从具体的经营事务中解脱出来，集中精力抓好宣传，还能充分发挥经营型专家的作用，使经营决策更加科学、有效。

建立宣传、经营“两分开”的管理体制

宣传、经营“两分开”是中央确定的党报集团改革试点思路。所谓“两分开”改革，就是要按照“报纸宣传与报业经营业务分开，新闻采编队伍与经营管理队伍分开”的要求，建立新型的管理体制。新型的管理体制应具备以下特点：①采编系统和经管系统要在体制上分离，形成两个相对独立的组织体系。②采编系统和经管系统要建立新的协作机制，在明确分工的基础上，调动起两方面的积极性。③在新管理体制下，母报的核心地位要得到充分体现。④采编系统以行政管理为主要手段，经营系统以市场调节为主要手段。

“两分开”改革以后，报业集团的组织结构应当是这样的：报业集团由负责新闻宣传且具有独立事业法人地位的报社，以及负责经营且都具有独立企业法人的母子公司组成；集团各报刊采编部门及人员编制均隶属于报社，集团经营系统各部门及人员编制属于母子公司；集团党委是集团的最高领导层（也可称为管委会）。这种组织机构可以用下图来表示：

“两分开”形成了相互独立的采编系统（报社）和经营系统（母子公司）。报社是独立的事业法人，是报业集团的核心。报社的领导层（编委会）由集团党委成员组成。集团所属各报刊均设编委会，各子报编委会受报社编委会领导，子报编委会成员由报社编委会任命，重要子报刊的总编辑可由报社编委会成员兼任。子报刊内部采编部门的机构设置及人员安排由各子报编委会拟订，报社编委会审批。子报的宣传工作接受报社编委会的统一领导和指挥，其采编费用及收入分配由报社编委会统一计划。与原来的管理体制相比，“两分开”管理体制进一步加强了党对新闻宣传的领导和控制力量。集团党委成员大部分是报社编委会成员，他们摆脱了经营管理事务的干扰，可以集中精力抓好各报刊的宣传工作。

经营管理系统建立起母子公司的管理体制，集团公司是国有独资公司，负责集团国有资产的增值保值任务。集团公司投资设立广告、发行、印刷、物业、信息、实业等若干子公司，通过控股权对各子公司进行管理。财务处、审计处、法律处等是集团公司的职能部门，协助集团公司董事会做好对各子公司的管理工作。各子公司围绕报纸的增值业务或集团经营性资产开展经营，各有分工，相互协作，形成专业化分工协作体系，并可按有关规定开展资本运营业务。集团的母子公司都要实行公司制改造，建立起董事会、监事会、总经理法人治理结构。集团各子公司的董事会、监事会由母公司董事会委派，总经理由子公司董事会聘任。这样，无论是在集团母公司还是在集团子公司，决策层、监督层和执行层都是各自独立、相互制约的，形成了权利的制衡机制。集团母子公司均取消行政级别，主要通过产权纽带相互联接。集团的发展战略和总体规划由母公司董事会制定，通过子公司董事会贯彻到各子公司的具体工作中。这种决策权力的整合机制，是保证集团各单位活动协调一致、围绕整体目标开展各项活动的重要保证。集团母公司的监事会受集团党委委托，负责监督母公司董事会成员、经理层成员的经营活动。集团子公司监事会受母公司董事会委托，负责监督子公司董事会成员、经理层成员的经营活动。这种链条式的监督机制，对约束母子公司主要经营管理者的行为起到重要作用。另外，集团母公司要对子公司的资产经营情况进行严格控制，子公司的对外融资、产权变动、财务预决算等重要事项均要向母公司董事会报告。母公司董事会还要建立子公司业绩评价考核制度，考核指标既要包含子公司本身的经营情况，也要包含子公司对母公司业绩的贡献。

与原来的管理体制相比，“两分开”管理体制有了较大的创新和突破。表现在以下几个方面：一是它按照规范的集团模式建立起母子公司体制，在经营管理领域实现了由行政管理向产权管理的转变，使报业集团的经营管理工作真正企业化、规范化。二是为经营业务的进一步拓展、开展资本运营等奠定了组织制度基础，各子公司除了围绕集团的报刊及资产进行经营外，完全有能力对外拓展经营业务，还可按照有关规定灵活开展资本运营业务。三是通过建立现代企业制度，可以进一步提高各公司的管理水平。四是母子公司的关联交易公开化、市场化，从而引进竞争机制，提高效率和效益。建立有效的激励协调新机制

从管理学的角度看，报业集团组织规模的扩大、专业化分工的深化和面对环境的复杂多变，使得信息更加分散且具有复杂性和专业性，“私有信息”有了产生的土壤，而“私有信息”又使“道德风险”成为可能。在这种条件下，必须设计出一套能够使集团各成员在追求自身目标的同时，也能够实现集团总体目标的激励协调机制。

报业集团进行两分开改革后，报社与集团公司成为独立的法人，有着各自的组织机构和账务核算，但两者不能成为截然分开的两个单位。新的激励协调机制必须把二者紧密联系在一起，成为利益的统一体。报社作为负责新闻宣传的单位，必然发生各项费用（人员工资、差旅费、办公费等），报社的进一步发展（如创办新报、增加设备、员工培训等）也需要资金投入。而组建母子公司后，报社不搞经营，这些费用和投入必须由负责经营的集团公司提供。集团公司董事会必须把报社的经费开支和增加投入作为优先等级最高的项目列入年度预算，报集团党委审批。由于集团党委的大部分成员是报社编委会成员，这充分保证了报社能够从集团公司获得足够的资金支持，报纸宣传工作有了坚实的物质基础。从集团公司的角度看，其各专业子公司的主营业务都是围绕集团的报纸展开的，报纸的发展状况直接决定它们经营业绩的好坏。因此即使从自身利益的角度考虑，集团公司也会把支持报纸的发展作为首要任务。这样，报社与集团公司从客观上形成了“一损俱损、一荣俱荣”的利益统一体，相互联系、相互促进，共同推进集团事业的发展。

报业集团所属母子报刊隶属于报社，具有事业性质。各报刊应有合理分工，形成既分工明确、又紧密协作的传媒联合体。大报（母报）是党委机关报，其任务是宣传好党的路线、方针和政策，主体读者群是各级党员干部。都市类报纸的定位是，为广大城镇居民提供新闻及信息服务，它们之间也要有合理的分工，形成各自的细分市场和主体读者群。都市类报纸的市场细分要建立在大量市场调研的基础上，并不断进行调整磨合。定位模糊或不合理容易使报纸产生冲突和内耗。在合理分工的基础上，大报的核心地位必须加以突出。大报的核心地位通过以下几个方面体现出来：一是大报在新闻宣传方面要有权威性，对于同一新闻题材的报道，各子报刊都要向大报看齐，保持步调一致。二是报社编委会成员就是大报编委会成员，子报刊编委会成员都由报社编委会任命，服从报社编委会的领导和指挥。三是大报应成为集团采编人员的人才培养基地，凡表现优秀的采编人员均要在大报工作一段时间，然后才能提拔使用。在经费使用方面，各报刊的各项费用均应列入报社的财务预算，由报社进行统一计划安排。为有效控制采编费用，各报刊均采用统一费用标准，报社实行零基预算。在收入分配方面，各报不再以各自报纸的经济效益作为分配的标准，由报社建立统一的分配方式。采编人员要建立以工作业绩为核心的考评体系，其中应包括发稿数量、发稿质量（获上级表扬及奖励、社内评报、读者对稿件反馈等）两项主要内容，考核结果与分配挂钩。编委会成员要建立报纸发展状况评价体系（包括报纸发行数量、报纸受上级表扬及奖励、报纸公信度调查情况等），报纸发展状况的考核情况与编委会成员的收入挂钩。编委会成员执行与一般采编人员不同的收入政策，二者收入要拉开差距。

组建母子公司前，每张报纸都是一个独立的利润中心，报纸采编部门与广告部门的利益是捆在一起的，它们之间的协调主要通过行政手段。组建集团后报纸隶属于报社，广告部门成为独立的法人实体，必须建立新的以市场手段为主的协调机制。这种协调机制的主要内容如下：集团公司每年年初统计测算出上年集团各报广告收入额、广告价格和广告版面数等重要参数，以宏观经济及报纸广告行业的变动趋势为参考，提出本年度集团各报广告创收计划、广告价格及相应的广告版面计划。在此基础上，集团公司与报社签订委托代理协议，协议的主要内容是报社保证为集团公司提供所属各报广告版面的数量，集团公司保证为报社提供预算中确定的采编经费及发展投入。集团公司再与广告公司签订广告代理合同，代理合同中要明确广告公司代理集团各报的广告版面、广告价格和代理费用等重要项目。由于广告公司是独立核算的法人实体，其经营收入就是广告代理费，代理费占广告收入的一定比例，因此广告公司有积极性把广告收入做大。广告公司与各报的冲突主要来自广告加版（规定版面以外的广告加版）。若广告形势好，广告的价格又不能在短期内调整，广告公司必然要求加版。这时广告公司可向集团公司提交加版申请，由集团公司进行经济测算，若加版合适，集团公司要与报社协商，确定加版方案。若广告加版挤占了新闻版面，集团公司要给报社适当的经济补偿（可为广告加版收入的一定比例）。这种协调机制虽然没有“三位一体”时灵活，但比较规范，运作成熟后可通过建立“绿色快速通道”提高效率。

从发行的情况看，不同的报纸发行渠道和手段也不同。党报主要是邮发，依靠的是党委的文件和各级宣传部门的大力协助。都市类报纸主要是自办发行，依靠的是市场调节手段。行政手段和市场调节都是影响报纸发行的因素，但不是主要因素，把报纸办好才是扩大报纸发行量的根本途径。宣传与经营分开后，要继续调动报纸和发行部门两个积极性抓发行。报社总编辑（或编委会）仍要对发行量负责。因为发行量能从一个侧面反映办报质量，也是总编辑（编委会）能够通过努力加以提高的。因此，报纸发行量仍要作为考核总编辑（编委会）工作的一个重要指标。发行部门实行公司化运作后，要进行独立核算，其收入就是发行费。集团公司每年年初与发行公司签订报纸承销合同，对集团各报的发行量、发行费率及奖罚条款做出明确规定。要建立发行公司董事会与报纸编委会的联系协调机制，保证两股劲往一处使。对于主要依靠市场调节手段办发行的都市类报纸，也可面向社会公开招标，促进发行效率进一步提高。

建立与集团化发展相适应的企业文化

上述我们所讨论的制度建设属于正式制度方面的建设，然而，企业正式制度创新离不开企业非正式制度的支持。企业非正式制度的核心——企业文化是实现企业制度创新的基础，也是企业制度创新成功的重要保证。目前有些报业集团在制度创新方面下了很大功夫，但总体收效甚微，其主要原因是报业集团的企业文化没有发生变化。笔者认为，报业集团企业文化的改变，关键是要从“官本位”转变为“以人为本”。

“官本位”实质上也就是权本位，有权就有一切。“‘官本位’意识的要害，就是对党和国家的事业不负责，对民族和人民的利益不负责任，只对自己或亲属或小团体负责。”④报业集团是从党委机关报社转制而来，长期以来都被看作是中央或省委负责宣传工作的机构，其领导干部归中央组织部或省委组织部管理，具有部级或厅（局）级职务。“官本位”思想在领导和职工当中广泛存在，突出表现在以下3个方面：一是以当官为最高价值取向。报业集团的职工如果把当官作为最高的价值取向，就会认为，被提拔到某个官职就是自身价值得到承认，而不被提拔只表明自己的无能。在这种价值取向下，员工工作的主要动机不是增进单位的利益或提高自身能力，而是讨上级领导欢心，挖空心思地揣摸领导人意图、心理和偏好，由此获得上级领导的信任和喜欢。由于在任命干部上上级领导有决定权，往往这些人会被优先提拔到领导岗位上，而那些具有敬业精神而又不愿巴结领导的人往往被边缘化。这就像经济学中所说的“劣币驱逐良币”，形成了一种恶性循环，“官本位”的价值取向愈加得到强化。

二是存在官僚主义作风。受“官本位”思想的影响，有些报业集团的领导或多或少地存在着官僚主义作风。有的高高在上，办事武断，脱离群众，脱离实际；有的敷衍塞责，不思进取，但求无过；有的爱做表面文章，不求实际效果；有的思想僵化，不学习，不调查，不思考；有的办事不讲效率，在其位不谋其政；有的甚至徇私舞弊，贪赃枉法，以权谋私，等等。

三是人的个性发展受到遏制。在报业集团中或多或少地存在着“权力真理论”，领导者认为自己是绝对正确的，被领导者也甘于接受领导者的是非观，很多人养成了惟命是从的习惯，把遵从上级的命令作为自己行动的最高准则，缺少独立的观点和判断。有些人虽有不同的观点，但缺乏表达不同意见的勇气。这样的环境下造成的结果是，领导者往往自以为是，而被领导者往往缺乏独立思考能力。

全球经济迅猛发展、科学技术日新月异的今天，人类的发展道路从“以物为中心”走向“以人为中心”。人性的各个方面，包括人的才能、人的权利、人的品质、人的情感、人的尊严、人的个性、人的管理和教育等，越来越受到重视，以人为本成为当代发展观的核心。“以人为本”就是强调对人性的理解和尊重，尊重人、理解人、关心人是对这一概念内涵特征恰当的诠释。⑤在报业集团中，“官本位”的色彩比较浓厚，既不符合时代发展的潮流，也对报业集团自身的发展不利。报业集团文化从“官本位”转变到以人为本，需要从以下几个方面有所突破。

第一，价值取向从当官向实现岗位价值转变。报业集团有各种各样的工作岗位，每种岗位都是一个舞台，都能够实现自身的价值。马克思说“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”⑥，每个职工在每个岗位上的发展是报业集团兴旺发达的基础。要实现价值取向的这种变化，领导者必须在观念上从“官老爷”转变到“公仆”和“管理者”，必须意识到自己的岗位与其他人的岗位没有本质的区别，只是分工不同。领导者还必须改变选人的方式，对那些爱岗敬业、默默奉献的人要予以重用。另外，还要在制度上有所改变，提高在特殊岗位掌握核心技能为集团作出重要贡献的业务骨干的收入水平，并给予他们很高的荣誉。只有这样才能实现价值取向从当官向实现岗位价值的转变，培养出一批名记者、名编辑、技术专家和管理专家。

第二，树立求真务实、开拓进取的工作作风。领导者要深入群众，调查研究，对工作中存在的问题不回避，敢于承认工作中存在的错误，虚心听取职工意见，并采取有效措施加以解决。要积极开拓创新，对那些腐朽的、糟粕的、不合时宜的制度和文化，要有斗争的精神、破除的勇气和创新的智慧。要清正廉明，与腐败行为作坚决斗争。

第三，鼓励个性发展和创新精神。“以人为本”强调人自由个性的发展，它肯定了人的个性差异，使人性丰富多彩地展现出来。“官本位”所形成的人身依附关系不利于自由人格的形成，是“以人为本”的对立面。自由的人格与创新精神是紧密相联的，人格越自由就越富有创造性。报业集团是中国新闻改革的新生事物，集团化改革是一次深刻的组织变革。改革需要创新精神，只有勇于创新，才能使改革获得成功。一些报业集团在体制和机制上进行了大胆的改革尝试，但效果不明显，其主要原因在于企业文化还未发生改变，“官本位”思想依然很严重，人的个性发展受到压抑，创新精神不能得到发挥。因此，鼓励个性发展和创新精神，是报业集团企业文化建设的重要内容，也是报业集团化改革成功与否的关键。(作者：zycjgs/大众报业集团本文刊于《当代传播》2011.4)

第12篇：口腔颌面外科病房岗位职责

口腔颌面外科病房岗位职责

一、口腔颌面外科病房主任医师岗位职责

针对我院口腔科具体情况及特点，由科室行政主任全权委托口腔颌面外科主任医师负责口腔科病房各项工作。

1.主任医师全面负责病房医疗、教学、科研及管理等工作，监督医院规定的各项医疗指标的完成情况，同时应履行相应技术职务的岗位职责。

2.规范医疗行为，认真抓好临床理论及基本技能的培训，特别是青年医师的培养，督促本科室人员认真执行各级医生职责及技术操作常规，组织并参加总查房和疑难、危重、死亡病例的讨论，组织协调本科室的重大抢救，不断提高医疗、护理质量，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷接待工作。每周至少一次总查房。

3.根据各级医师的职称和实际业务水平严格把握手术分级标准。尽力做到既保证下级医生水平的提高，又要注意防范医疗风险。 4.掌握学科发展的前沿动向，领导和组织全科人员运用国内外先进经验开展新技术、新项目，培养技术骨干及新生力量，形成本科的医疗特色。

5.加强对本科室人员的外出管理，病房各级医师外出或休假必须经主任医师批准。

6.认真监督落实医院及科室各项规章制度，尤其是十三项核心制度的执行。7.负责监督病房组长各项行政工作的落实和完成情况。

8.建立全科一盘棋观念，随时保持与科主任以及各职能部门的联系与沟通，统筹安排相关工作。

9.遇有意外、突发事件，力争尽快到场，做好应急、抢救、组织指挥及协调管理工作。

二、口腔颌面外科病房副主任医师职责

1.在主任医师领导下，负责病房医疗、教学、科研等业务工作，随时注意与上、下级医生和科主任保持联系与沟通。协助科主任及主任医师做好医疗工作及委托办理的临时性工作。

2.重视医德医风建设，对病人满意度负责，为下级医师起到模范带头作用，及时处理病人的投诉。

3.按医院要求定期组织查房（包括医疗查房和教学查房），认真监督和执行“合理诊断、合理检查、合理治疗、合理用药”的原则；主持疑难病例、危重病例和死亡病例讨论，亲自参加诊治，认真把握疑难病人、危重病人及其他特殊情况病人的诊断质量和治疗质量，按需要撰写有关记录，遇到重大抢救及突发事件等情况应随叫随到。主持中等或中等以上手术的术前讨论并指定人员进行记录。负责大型手术的术前谈话，审核大型手术的术前知情同意书。

4.负责病案质量，注重病史填写的及时性、真实性、完整性和规范性，并据情况给予具体指导和督促。检查每份出院病案，并在病案首页上签署全名，以示承担最后责任。

5.运用国内外先进经验，开展新技术、新项目，总结经验教训，不断提高医疗质量和医疗技术水平。

6.指导下级医师做好各项医疗工作，主动关心主治医师、住院医师、进修医师及实习医师的业务学习和技能提高，有计划的开展基本功训练，召开业务讲座，参加授课（至少每半年一次），介绍有关专业进展情况，督促和检查下级医师的带教工作和临床科研工作。7.组织和主持病房的学术讲座和业务学习。

8.督促下级医师认真贯彻执行院内及科室的各项规章制度和医疗操作规程，并负责对主治医师、住院医师进行考核。

9.定期参加查房、手术及门诊等业务工作。每周至少参加手术或指导手术二次，参加值班工作，严格遵守值班和交接班制度。

三、口腔颌面外科病房主治医师职责

1.在主任医师和副主任医师的指导下，负责完成本专业规定范围内的医疗、教学和科研工作。

2.主持病房的日常临床工作，负责主管病人的诊断和治疗，参加交接班晨会，及时检查新病人，在24小时内做出诊断及处理意见；每天按时带领下级医师查房，对于危重病人至少上、下午各查一次，随时掌握病人的病情变化。病人发生病危、死亡或其它重要问题时，应能及时处理，随时注意与上级医师沟通；带领下级医师认真贯彻完成上级医师的诊治决定并做好记录，严格检查执行情况，并主动向上级汇报，具体参加或指导住院医师进行各种治疗操作；组织好主任医师查房和病例讨论的准备工作。 3.负责中小型手术的术前谈话；协助上级医师做好大型手术的术前谈话并书写术前知情同意书，审核中小型手术的术前知情同意书和手术记录。

4.及时检查、修改下级医师书写的医疗文书以达到病案的质量标准，决定病人出院，审签出（转）院病历；如病人全身情况不佳可决定请院内其他科室会诊协助治疗。如需请外院专家会诊需经主任医师同意并负责接待和做好记录，严防差错事故的发生。 5.在上级医师的指导下开展新技术、新项目，不断提高本科室的医疗技术水平。

6.认真执行医院和科室的各项规章制度和技术操作常规，带领住院医师、进修医师、实习医师完成各项医疗任务并定期考核（含轮转考核），做好记录。

7.协助护士长抓好病区的管理、安全保卫及病人的思想工作，保证医疗工作的正常运转，不断提高服务质量和医疗质量。8.参加值班工作，严格遵守值班和交接班制度。

9.负责对实习学生、住院医生、轮转医生、进修医生的培养、督促和检查下级医师的带教工作，并定期考核。

四、口腔颌面外科病房住院医师职责

1.在上级医师指导下，认真做好各项医疗工作，注意医德医风的培养，具有良好的服务意识和服务态度。协助护理组做好病人及家属的相关工作。

2.对主管所有病员全面负责，早晨提前到岗，准时参加交接班晨会；做好主治医师查房前的准备，查房时详细汇报病员的病情，提出诊治意见；严格执行上级医师的诊治决定；密切观察病情变化；每日至少上、下午各查房一次并作好病程记录；请其他科室会诊时，应陪同诊视；下班时应遵守交班制度，必要时作好书面交班，危重病人应床旁交班；严格执行值班制度。

3.认真书写医疗文书，在24小时内完成新病人的入院记录；8小时内完成首次病程记录，一般病人2-3天记一次病程，新入院及术后病人3日内每日记录病程，危重病人随时记录；认真记录各级医师查房及术前知情同意书内容及家属谈话记录；每月撰写一次阶段小结。协助主治医师做好术前谈话及填写术前知情同意书。术后病程记录在手术后4小时内完成。及时完成出院病人的出院记录和出院证明，填好病史首页；检查和修改实习医师的病史记录及有关记录，第一年住院医师要按医院住院医师规范化培训要求撰写大病历并达到规定数量。

4.向上级医师及时报告所分管的病人诊断、治疗情况和病情变化以及请示上级医师安排病人转科或出院时机，遇有疑难病例及时请示上级医师，不得擅自与患者及家属交待不成熟的诊疗意见或进行处置，防止贻误病情和造成其他不良后果。

5.认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规，执行或协同护士进行各种重要的检查和治疗，严防医疗差错事故的发生。6.在上级医师指导下，认真学习，刻苦钻研业务技术，学会教研和科学工作的基本方法和技能，积极参加院内和科内举办的各种学术活动和读书会，做好实习医师的带教工作。

7.遵守院纪院规，坚守工作岗位，上班时间不得离开工作岗位，及时查阅检查报告，及时处理病人的病情变化。

8.住院总医师除完成住院医师的岗位职责外，完成排手术、通知收治病人、安排床位、科间会诊等病房工作。

五、口腔颌面外科病房组长职责

口腔科病房的医护工作及日常管理工作，实行科主任及颌面外科主任医师领导下的病房组长负责制，其职责如下：

1、参加日常交接班及每日晨会。

2、组织和主持科室或全院疑难、危重、死亡病例讨论，特殊情况下指定相关人员参加并做好记录。

3、组织和主持术前讨论会并负责或指定人员做好记录。

4、每月填写病房月报表，经科主任签字后及时上报统计室。

5、监督科室临床路径的执行情况并于月末及时上报统计室。

6、全面负责病房各种医疗指标的统计，如床位使用率、周转率、平均住院日和次均住院费用等；监督各项医疗指标的完成情况，预测或发现异常应及时对医疗工作进行调整，必要时向病房主任医师或科主任及时汇报。

7、完成病房医疗工作的相关行政审批和上报，如新技术新业务的开展、危重病人上报、医疗事故医疗差错的上报、特殊病人住院日延长等相关事宜的申请。

8、按医院要求完成或监督完成主任查房记录、交接班记录、医疗差错记录、出院登记本等相关病房文书的书写。

9、安排病房医生值班并做好排班表，在值班人员不足的情况下参加值班并遵守相关制度。

10、参加医院组织的各种病房组长会并负责传达落实，与医保办、医务处、疾控处等各个相关职能处室做好协调沟通工作，确保医院各项政策和任务的及时落实和完成，以及各项工作的横向协调。

11、负责院内感染及传染病的控制和监测及相关知识的培训和学习，并负责传达落实。

12、协助科室完成病房各种规章制度的制定和修改并监督贯彻执行。

13、全面负责口腔科病房责任区的各项安全保卫工作；遇到意外和突发事件力争第一时间到岗并立即上报科主任、病房主任医师及相应职能部门，不得延误。同时做好应急、抢救、组织指挥及协调管理工作。

首都医科大学附属北京友谊医院

口腔颌面外科

2013-03-01

第13篇：酒店厅面主管岗位职责

厅面主管岗位职责

1.做好厅面经理的助手，对上级分配的任务要按质、按量、按时完成。

2.发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按操作规程进行接待。

3.检查服务员的出勤情况，合理安排工作，检查服务员仪容仪表，发现问题立即纠正。

4.熟悉菜单、点菜程序、摆台、撤台、配菜、餐具摆放等工作,熟悉厨房做菜情况掌握当日菜肴，熟记每天供应的品种，和厨房联系做好每日菜品估清并及时转告员工。

5.抓好员工劳动纪律，了解员工思想情绪、业务技术水平和工作态度，向餐饮部经理提出奖惩建议；检查和考评服务员受宾客表扬、投

诉或违纪情况。

6.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁。

7.检查餐前工作是否到位，开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况，收餐后检查餐柜内餐具备放情况。在经营时间内巡视餐厅，全面了解和掌握餐厅的经营状况、客源情况、菜品质量等综合性营业信息，征询客人意见和要求，及时将信息反馈给厨师长及厅面经理，以便进行适当调整，及时解决客人遗留问题。

8.负责管辖区内的设施设备，检查各种设施设备运转情况，做好维护保养工作，以确保设施、设备的正常运转。

9.负责盘点餐厅器具物品的报损工作，对餐厅服务用品，消耗用品，1

及固定资产设立专人管理，落实责任，并监督、检查、实行事务负责制。

10.认真学习业务，做好厅面服务员的培训工作；编排员工排班表，做好员工考勤工作。

11.做好与厨房的协调工作，及时反馈客人信息给厨师长及餐饮部经理。

12.处理客人投诉以及突发事件并向上级汇报。

第14篇：食堂面组班长岗位职责

1.在膳食科长领导下，抓好面组管理工作,努力完成各项工作任务。2.工作认真负责，抓好窗口文明，实行优质服务，做到职工满意。3.带领全体炊事人员刻苦学习业务，研制各种面点食品，增加面食花样，提高面食质量。4.搞好食堂及个人卫生，认真执行“五四”制，防止发生食物中毒。5.搞好成本核算，厉行节约，降低成本，管理好各种炊具物品,每日及时结算、报账。6.注重安全工作，确保食堂安全。

第15篇：难忘家乡大柳面

难忘家乡大柳面

由于工作的需要，天南海北的漂泊成了家常便饭，每到一个崭新的城市，我都会压抑不住女孩子爱吃的天性，去搜寻当地的特色小吃。

山西的刀削面，广州的炒河粉，云南的过桥米线，陕西的羊肉泡馍……每每吃起来都是口齿留香，回味无穷，只是再美味的小吃都抵不过我对家乡大柳面的钟爱。

我出生在齐鲁大地德州市宁津县一个小村庄里，这片肥沃的黄河冲击平原不但孕育了纯朴善良的民风民情，还孕育了代代繁华的文化底蕴：关于蟋蟀的，关于桌椅的，关于美食的……这一切的一切都叫我难以忘怀。

“长官包子，大柳面，要吃驴肉上保店。”这是宁津人耳熟能详的三大美食。而这三大美食中我最爱的就是大柳面。

“宁津大柳面源于清朝乾隆年间，至今已有200多年历史，最初由张家面铺所创。经过张家人一代一代的传承和发展，大柳面逐渐形成了一种具有独特风格的食品。其特点是：细如粉丝，色如嫩柳，滑爽可口，软而有力。盛于碗内，状如弓弦，素有“弓弦面”，“金丝缠碗”的美称。调卤讲究，营养丰富，易于消化，夏季凉面、冬季温面，四季皆宜。

大柳面的制作有特别的工艺。以精粉为原料，加入适当比例的配料，配料以盐碱为主，不同季节，配料的比例也不一样，然后加水和面，擀成薄片。醭面以细玉米面为最佳，现在一般都使用玉米淀粉。冬季用温水和面、夏季用冷水和面。面和好后醒面据温度不同的变化而变化，然后擀成薄片。擀面时醭面以细米面为佳。切条时，讲究刀功，要轻按快切寸面十刀、切成后撒开如网，搭杆如丝，手缠成缕。下锅煮时，手持面条如提纲撒网，扇面状下至开水锅内，开锅后挑翻一滚，迅速捞出，这样溜煮，虽细如粉丝，但韧而不断，缕分条析，筋软光滑。”

看大柳面的制作过程就像在欣赏书法大师握笔疾书，如行云流水，叫人叹为观止。而吃起来更是爽滑劲道，沁人心脾。

小时候家里很贫穷，每餐的主食都是白面和玉米面掺着的发糕，佐菜也都是那些常见的自己地里种的白菜，萝卜，只有逢年过节才可以改善一下生活，吃上一顿白面饺子。每当老人谈起关于大柳面的这段历史和制作过程，总是听到口水直流，幻想什么时候才可以吃一碗家乡正宗的大柳面。

每当把这幻想告诉母亲，母亲就会叹口气，在我们多次幻想的催促下母亲给我们每人做了一小碗手擀面，撒上点芝麻葱花，浇上点炸酱汁，看我们狼吞虎咽的吃完又意犹未尽的样子，母亲辛酸无奈而又感慨万千：“其实大柳面就是手擀面，只是饭店里制作起来比较麻烦费事，卤子多，小料足，家里条件不好，只能炸点大酱做炸酱面，等有条件了我就给你们做西红柿鸡蛋卤，蘑菇肉丁卤，叫你们吃个够。”于是我们就用孩童的单纯，幻想着那些卤子的味道。盼望着自己快点长大，家里早点过上有钱人的生活，可以顿顿吃上母亲做的大柳面。而那碗“山寨”版的大柳面也留存进我们的记忆里。

随着时代的变迁，农村的生活越来越富有了，而我也终于在饭店里尝到了大柳面的味道，它和母亲做的手擀面有异曲同工之妙，面条都是特别绵软有力，滑爽可口，韧而不断，筋软

难忘家乡大柳面

光滑，只是大柳面的卤子有好多种，青椒肉丝，鸡蛋西红柿，蘑菇肉丁，笋丝肉丁，肉沫酱汁…….只是这种炸酱卤子比母亲做的香醇浓厚，里面有肉丝，葱花，鸡蛋。小料更是多达几十种，花生碎，胡萝卜丁，豆芽、西红柿、豆角、茄子、青豆、蒜薹、黄瓜丝、香椿芽、香菜末、火腿肠末、芝麻酱、香醋、大蒜……。还没动筷子，一桌子色彩缤纷的佐料就让人垂涎欲滴。再看那盛入碗中的面条细如粉丝，色如嫩柳，晶莹透亮，状如弓弦。端起一闻，一股令人愉悦的浓郁麦香洋溢面前。尝上一口，只觉绵软柔韧，润滑异常，滋感清新爽利。一桌子的人围在一起，你吃炸酱面，我吃西红柿鸡蛋卤，我加点黄瓜丝，你撒点香椿芽，热热闹闹，红红火火。就吃出不一样的温馨，不一样的亲情。而这正宗大柳面的味道也深深刻进了我的脑海里。

毕业了工作了，每到一个新的城市，利用工作的空闲时间，我必会搜寻当地的特色小吃，想找一种可以和大柳面相媲美的小吃。吃过桂林米粉，吃过山西刀削面，吃过陕西凉皮，吃过云南米线，吃过兰州拉面……这些小吃也是各具特色，美味异常，只是却找不出大柳面那种叫我刻骨铭心的味道。那种叫我总是想起母亲的味道。

漂泊异乡的日子总是充满艰辛和无奈，初来陌生的城市总会想起父母，想起家乡，我就会买点面粉，学着母亲的样子，不怕麻烦的做手擀面吃，老公总是劝我：“出去吃点刀削面吧，自己做多麻烦。”而我总是一笑置之，其实我喜欢这种麻烦，喜欢在这种麻烦里找寻家的感觉，找寻母亲就在身边的感觉。

如今我已习惯了异乡漂泊的生活，每次打电话回家总会和母亲唠叨起大柳面的味道，母亲总是笑话我对于一碗大柳面的纠结。其实我真真难忘的不仅是那一碗家乡的大柳面，更多的是那一缕缕浓厚的乡音和乡情。

第16篇：大课堂面试练讲题

大课堂面试练讲题

一、求职动机和岗位匹配面试题

1．1你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你? 1—

3、你最喜欢的一本书是什么?

1．

4、你认为金钱、名誉、事业哪个重要？

二、思辩类、认识类面试题

2一l有人说：腐败是经济的润滑剂。你怎么看?

2．2面对世界地图为会想到什么?

2．3俗话说“没有规矩。不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩．你怎么看?

2．8有人说：“文凭不如水平。水平不如酒瓶．酒瓶不如摆平。”你是如何看的?

2-9一个渔夫有一个鱼竿和一筐鱼，在路上遇到两个人，一个人要了一筐鱼，很快，他就把鱼吃光了，后来就饿死了；另一个人要了鱼竿到海边钓鱼，但是他没有到海边就饿死了。请你谈谈对这件事情的看法。

2-12如果将若干长短不一的木板箍成一个水桶，其盛水量不

是取决于最长的木板。而最短的那一块。这就是“木桶效应”理论。请你结合实际加以评述。

2．16你对“一山难容二虎”这句话如何看?，

三、处理人际关系，应对压力危机面试题

3一l你率队参加一场拔河比赛，双方队员情绪激动，发生口角。你该怎么控制局面，怎么处理?

3—2如果在行政执法时，有亲戚朋友向你求情，怎么办?3-3当你准备向领导报告时，一份机密文件不见了，第二天又出现在你的抽屉里。如何处理这件事?

3-4你作为单位领导，如果你分管的科长与副科长之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副科长业务也相当娴熟．你该怎么做?

3--6你的同事或上级正在做一件不愿意让别人知道的事，你看见了他们．他们也看见了你．你怎么办?

3．8你刚到一个新单位工作，许多下属不认识你。一天．你路过某个办公室门口，里面的一些职员正在谈论你的花边新闻。你很清楚，这些事情是莫须有的，传出去对你非常不利。你怎么处理?

3-9如果你有两个领导，一个官大．一个有恩于你，当他们的意见不统一时(各有道理且无法调和)，你该怎么办?

3：10．假如您被录取·有一次单位派你去外地出差。单位领导有一天急需一份重要材料去参加会议，而你将此材料与别的重要绝密文件一起放在单位的保险相里，钥匙在你身上，你该怎么办?。

四、领导决策能力类面试题

4-2某单位经费紧张，现只有20万元．要办的事情就有下列几项：(1)解决办公室打电话难的问题；(2)装饰会议室、大厅等，以迎新上级单位委托承办的大型会议：(3)支付职工的高额医疗费；(4)五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是这个单位的分管领导。将如何使用这笔钱?

4-5在实际工作中。如果遇到个别不讲道理、态度恶劣的人上门办事。你如何处理？

4．15你单位一位职工因住房困难多年没有得到解决．最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。面对这种情况，你怎么办?

五、人际关系类

5-I当你和领导意见有冲突时，你如何做?

5．2上级行政命令不恰当，怎么办？

5-3从事公务员工作。经常会遇到各种各样的矛盾。你作为

职员。在某项工作中如果与处长发生了意见分歧，将如何处理?

5-4在完成某种工作时．你认为领导要求的方式不是最好的，

自己还有更好的方法。你应该怎么做?

5-5领导让你负责紧急处理一件事。但应配合的人不但不配台。反而从中作梗。你怎么办？

5-6工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

5。7你在单位里很能干，很受领导重视。但此时新来一同事，

比你更有才能。那你将怎么处理和他的关系?

5．8你的工作技术性很强．而你的主管领导对技术操作不熟

悉，经常叫你做这做那。让你无可适从，怎么办? 5-9你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面

前显示自己，并说你的坏话，你怎么办?

5．10你得到提拔后。A同事对你十分热情，言听计从，B同

事反应冷漠，不言不语，c同事冷言冷语。你如何处理与这三个人的关系

六、组织能力类

6-l如何主持一次会议?

答：(1)确定主题、议题，准备好相关的材料，(2)确定时间、地点、参加人及应邀请的领导嘉宾。(3)安排议程，并进行会议预算安排好食宿。(4)经领导同意后发邀请函，或电话通知与会人员。(5)安排好会场(主席台、台标等)及报到处。(6)安排好主持人、报告人、发言人及记录人员。(7)会后整理好资料，向领导做一次情况汇报。

6-2外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？

第17篇：《中国报业》杂志

《中国报业》

简介:

是由中国报业协会主办的新闻传播类核心期刊，是全国中文核心期刊，国内统一刊号：CN11-4629/G2；国际刊号：ISSN1671-0029；邮发代号：82-300；经新闻出版总署和北京市新闻出版局批准，《中国报业》刊期自2011年起由月刊变更为半月刊（京新出报[2010]848号）。《中国报业》（下）秉承《中国报业》杂志长期以来形成的风格和品位，定位于“报业传媒及相关领域的学术理论研究”，以便更好地提高舆论引导能力，增强学术理论的权威性。《中国报业》（下）主要聚焦报业传媒，文化产业的变革和发展，以及与此相关联的各行业的发展，重点报道我国报业传媒，文化产业发展的方针，政策，交流业界经验，以前瞻性、实用性、创新性为特色，面向传媒、文化单位、各大院校、政府、企事业单位编辑、记者、媒体经营管理和研究人员。主要栏目设有：特别策划、传媒新论、理论探讨、新闻评析、文史论坛、经营管理、产业前沿、经济观察、媒介教育、图书编辑、出版新论、传媒党建、传媒科技等。

投稿须知：作者须提供的材料

请在文章开始部分提供文章摘要（200字以内）、关键词（3-5个）、[中图分类号]、[文献标识码]、[文章编号](本刊提供)。

请在文章结束部分注明作者单位、通讯地址、邮编、电话、邮箱。

请附作者个人简介（包括单位、部门、职务、学历等）。

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参考文献（注释）请一律标明在文章末尾。

引文为中文专著，应依次写明[国别]作者：《书名》，出版地：出版者，年份，页码。引文为期刊论文，应依次写明作者：文章名，刊物名称，年份，期数，页码；

引文为中文文集，应依次写明作者：文章名，主编名：文集名称，出版地：出版者，年份，页码。来稿严格遵循本刊选稿规定和学术性、原创性、真实性、规范性、可读性相统一的原则，自觉恪守学术信誉，来稿须注明无抄袭、不涉及保密、署名排序无争议等，严格一稿多投，文责自负。

来稿方式：信箱：qklww163@163.com（注明刊物）责任采编：赵编辑 q q： 523174340快捷咨询：18991833174，更多期刊登陆：163期刊论文网

第18篇：报业创刊贺电

报业创刊贺电

××报业集团：

多年来，××报社在市委、市政府的正确领导下，求真务实，锐意进取，不仅报纸办的独具特色，为读者所喜爱，事业也不断发展壮大，从开办时单一的一张报纸发展成为拥有三报两刊一网站的综合性媒体集团，走上产业化发展之路，国有资产不断增值，是全国地市报中经济效益增长较快的报社之一。特别是进入新世纪以来，你们解放思想、大胆创新、开拓前进，在报业文化体制、机制改革方面进行了积极有益的探索，创造了许多弥足珍贵的经验，令同行称道。又逢《××报创刊，体现了你们调整、优化自身结构，开拓市场，增强报业竞争力的决心和信心。

××协会

××年*月*日

第19篇：上海报业市场

推进科技金融时报在上海发行工作的几点思考

一．从上海报刊发行市场现状看

近几年邮政来在报刊发行市场上节节败退，以往邮发合一大一统的垄断局面已不复存在。邮政国家局也看到市场重新划分是大趋势，在早两年，曾经对报刊发行业务是否还能够作为邮政今后的主营核心业务的信心曾经发生很大的动摇，为此，撤消了发行局的建制，现在邮政全国的发行业务主管职能被压缩到了国家局的公众服务部内。在全国各地报刊自办发行的热潮中，广东阵地最先失守，现在在广东报刊发行的老大已经早已不是广东邮政了，然后中心开花，湖南等省纷纷告急，北京邮政目前也已经是大半江山易主。那么，上海目前如何呢？让我们着重分析一下上海报刊订阅发行市场的竞争情况，自2004年初以来，上海各主要报刊媒体自组投递队伍的步伐开始加快，这是迈向最终自办发行的一个重要信号。到目前为止，上海报刊发行投送队伍除了邮政和邮政控制经营的全日送两家以外，非邮政的成规模的投送队伍不完全统计已经多达10家，它们主要情况如下：

烽火轮属于解放报业集团主营收投、零售《新闻晨报》队伍实力 2000人左右；新闻晨报发行站属于解放报业集团主营《新闻晨报》收投、配送，以配送为主队伍实力 100人左右；

数字传媒投送站解放报业和正广和合作主营《新闻晨报》《新闻晚报》《每周广播电视》投送队伍实力 400人左右；

青年报投送站属于青年报业主营《青年报》收投队伍实力 1000人左右；新报发行站属于文广集团主营《新报》和其他报刊零售，小部分投递队伍实力 1000人左右；

东方早报投送站属于文新集团主营《东方早报》投送队伍实力 250人左右；扬子晚报投送站属于扬子晚报主营《扬子晚报》收投队伍实力 100人左右；达能投送公司属于达能集团主营无名址广告投送、报刊投送队伍实力 1000人左右；第一财经每日经济投送站文新解放合作主营《第一财经》《每日经济新闻》投送队伍实力 200人左右。

上海复星书刊发行产业工司，主营代理发行和终端零售，队伍实力拥有5000余个零售点，专门投队伍实力600人

除以上这些已成气候，并且经营开始走上稳定的队伍外，还有一些小规模的，时隐时现的自办力量，如《上海译报》，转卖多次，未成气候。综上统计，在上海实际上非邮政控制的社会投送力量已达一万余人之巨。而上海邮政的报刊投送力量，包括全日送在内，也只不过号称八千，除去其中专门投递邮件的，估计不超过六千。从总量上来说，报刊社会投送力量已大大优于邮政。之所以还没有根本动摇上海邮政的优势，在于这些社会投送力量比较分散。不过，我们也可以看出，这些成规模的分散投送力量的后台老板其实主要就是三家：解放报业、文新报业和上海复星。因此科技金融时报进军上海从报纸征订发行的角度看但凭邮政征订很难打开市场，建议建立自己的发行队伍和委投相结合。

二．从中国（上海）自由贸易试验区机遇看

中国（上海）自由贸易试验区（China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone），简称上海自由贸易区或上海自贸区，是设于上海市的一个自由贸易区，也是中国大陆境内第一个自由贸易区，并将为上海带来十年发展红利。

2013年8月，国务院正式批准设立中国（上海）自由贸易试验区。该试验区成立时，以上海外高桥保税区为核心，辅之以机场保税区和洋山港临港新城，成为中国经济新的试验田，实行政府职能转变、金融制度、贸易服务、外商投资和税收政策等多项改革措施，并将大力推动上海市转口、离岸业务的发展。该项目立项的过程中曾遭遇阻力，但国务院总理李克强“力排众议”努力促成该项目通过。

2013年9月29日，上海自由贸易区正式挂牌成立。上海自贸区范围涵盖上海市外高桥保税区、外高桥保税物流园区、洋山保税港区和上海浦东机场综合保税区等4个海关特殊监管区域，总面积为28.78平方公里，是“四区三港”的自贸区格局。

港澳自由贸易园区属于区域性自贸区，更多侧重于对外，着眼于广东省与香港、澳门两地的经济联系，更侧重于珠三角地区经济整合。中国（上海）自由贸易试验区与粤港澳自由贸易园区是两个完全不同的试点。因此科技金融时报进军上海从国（上海）自由贸易试验区机遇看，建议与上海自贸区管委会合作在每期科技金融时报上开设上海自贸区专栏或专版。

三．从大上海国际金融中心的角度看

上海金融市场运行机制改革成效显著，上海银行间同业拆借利率成功推出，上海作为人民币汇率基准、利率基准生成地的地位进一步巩固。中国金融期货交易所、上海清算所开业。金融市场产品和工具不断丰富，成功推出了中期票据、黄金期货、锌期货、股指期货等一批有重要影响的金融产品和工具，提升了上海金融市场交易、定价功能。金融市场规模快速增长，2013年，上海金融市场交易总额639万亿元，同比增长21％；上海金融市场直接融资合计3.96万亿元，同比增长1.8%。上海金融市场功能不断健全和完善，上海证券交易所积极推进债券市场互联互通，包括推进政策性银行到交易所发债、商业银行发行减记债及信贷资产证券化在交易所交易转让。中国外汇交易中心配合贷款利率市场化，发布了贷款基础利率（LPR）；推进市场基准体系的完善和应用，发布货币掉期曲线，增加一年定存报价曲线；推出人民币与澳元直接交易。支付系统国家处理中心上海中心正式投产运行，人民银行第二代支付系统在上海落地。此外，中国银联转接清算系统后银行卡交易规模继续快速增长，2013年交易金额达到32万亿元，上海已成为全球领先的银行卡交易清算中心。与此同时，上海跨境人民币结算规模快速增长。2013年，上海市跨境人民币结算总量达9149亿元，同比增长86%.目前上海跨境人民币结算总量位居全国第二，比上年提升一位。2013年，上海市人民币外商直接投资业务结算量达1200多亿元，较上年增长198%.人民币资金池业务和跨国公司境外人民币放款试点启动以来，截至2013年末，上海共有19家银行为84家企业办理

了人民币境外放款业务，累计实现境外人民币放款近490亿元。

目前，上海金融对外开放成果逐步显现，具体表现在，外汇管理改革方面，跨国公司总部外汇资金集中运营管理改革试点开展以来，6家试点企业全部顺利启动试点业务。国际贸易结算中心外汇管理试点进一步深化，目前试点企业有50家。上海还有8家第三方支付机构获得外汇局批准开展跨境电子商务外汇支付业务试点，占全国获批家数的近一半。此外，台资银行获准扩大经营范围，6家在沪台资银行中已有3家获准经营对大陆境内公民以外的人民币业务，台湾银行上海分行完成首笔个人新台币现钞与人民币兑换业务等。值得一提的是，上海金融服务实体经济力度加大，民生工程融资渠道进一步拓展。为筹集保障性住房建设资金，3家企业在银行间市场非公开定向债务融资工具。为解决旧区改造融资问题，保险资金以债权形式为旧区改造提供融资，太平洋资产管理公司和平安资产管理公司分别获准发起设立500亿元和100亿元的债权投资计划。此外，航运保险集聚效应进一步显现。阳光、永安财产保险公司分别在沪成立航运保险运营中心，上海航运保险协会挂牌成立。截至2013年末，已有5家保险公司在沪成立航运保险运营中心，上海地区航运保险业务达37.61亿元，其中船舶险保费收入23.71亿元，货运险保费收入13.9亿元，在全国占比分别为44.29%和13.5%.保险的社会服务功能进一步拓展。

“十二五”时期，上海国际金融市场规模显著扩大。到2015 年，上海金融市场交易额达到1000 万亿元左右；主要金融市场规模保持或进入世界同类市场前列。其中，债券托管余额进入全球前3 位，黄金市场现货交易量保持全球第1 位，金融衍生产品交易量进入全球前5 位，保险市场原保费规模达1400 亿元左右，银行卡跨行交易额达25 万亿元左右，银行卡消费金额占社会消费品零售总额的比例达50%左右，票据市场和信贷转让市场得到进一步发展。金融国际化程度明显提高。到2015 年，参与上海金融市场的境外投资者规模显著扩大；上海证券交易所主要指数、上海大宗商品期货价格的国际影响力显著提升，上海银行间同业拆借利率成为境内外人民币资产定价的主要基准利率，人民币汇率中间价成为境内外人民币交易定价的主要汇率基准；进一步提高在沪外资金融机构资产总额的市场份额。金融服务功能明显增强。到2015 年，上海金融市场直接融资额占社会融资规模比重达到22%左右；管理资产规模达到30 万亿元左右。金融发展环境明显优化。到2015 年，上海

金融从业人员达到32 万人左右，国际化高端金融人才和新兴金融领域的人才明显增加；金融发展环境的国际竞争力明显增强，金融法律、税收、监管等与国际惯例接轨程度明显提高。因此科技金融时报进军上海从大上海国际金融中心角度看，与各金融机构进行战略合作，及时采访金融界同时拓宽发行渠道提高报纸发行量。例如：宏盛国际目前在全国已有一万多经销点，今后其网络点会发展到几万甚至几十万，如果科技金融时报与他合作形成战略联盟就可提高一万份、几万份甚至几十万份的发行量。

四．从广告经营的角度看

上海广告市场规模保持增长态势，上海广告业发展开始进入结构性变化的拐点。具体体现在：广告经营主体和广告经营额保持增长。截至2013年底，全市共有广告经营单位86107户，其中主营广告单位28562户，分别同比增长22.7%和13%。全市广告营业收入1507亿元，同比增长10.7%。核算广告业增加值302亿元，同比增长9.7%，约占全市生产总值（GDP）的1.4%，占全市第三产业增加值的2.3%。广告业集约化发展趋势凸显。去年全市主营广告企业的增加值和利润率分别较上年增加6.6%和1.5%，户均营业收入和户均增加值也同比分别增长12.5%和24.8%，人均工资福利费同比增长1.7%，显示广告企业集中度进一步提高，广告业集聚效应日益显著。外资广告企业增长放缓，内资广告企业增长迅速。虽然户均绝对数值上外资广告企业仍大幅超越内资企业，但去年外资广告企业的广告营业收入、产业增加值的增幅仅为2.1%、0.3%，而内资广告企业的增幅分别达到18.6%和47%，内外资广告企业差距逐步缩小。传统媒体广告收入普遍下降，互联网媒体继续猛增。去年电视、广播媒体广告营收历史上首次出现负增长，报纸、期刊平面媒体也继续下降，四大传统媒体广告营收同比降幅达7.2％。与此相对，互联网媒体广告营收则大幅增长，同比增长117.6%；互联网媒体广告占五大传播媒介的总量份额由2012年的16.4%上升至2013年的31.5%。交通媒体保持稳定增长。2013年上海机场、地铁等交通媒体广告，持续了近年来的稳定增长态势，保持6%的增幅，铁路媒体则增扩了广告媒体资源，实现同比108%的增长。

因此科技金融时报进军上海从广告经营的角度看，超1507亿的巨大广告市场，与上海大型广告代理公司合作势在必行。

五．从互联网的角度看

截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，较2013年底增加1442万人；其中手机网民达5.27亿，较2013年底增加2699万人，网民中使用手机上网的人群占比提升至83.4%，相比2013年底上升了2.4个百分点。互联网普及率为46.9%，较2013年底提升了1.1个百分点。截至2014年6月，我国网民上网设备中，手机使用率达83.4%，首次超越传统PC使

用率(80.9%)，手机作为第一大上网终端设备的地位更加巩固。2014年上半年中国网民的人均周上网时长达25.9小时，相比2013年下半年增加了0.9小时。除了传统的消费、娱乐以外，移动金融、移动医疗等新兴领域移动应用多方向满足用户上网需求，推动网民生活的进一步“互联网化”。互联网发展重心从“广泛”转向“深入”，网络应用对大众生活的改变从点到面，互联网对网民生活全方位渗透程度进一步增加。因此科技金融时报建立自己独立域名的中国科技金融网很有必要，网络新媒体将会助推科技金融时报更上一层楼。

第20篇：大客户部岗位职责

大客户部岗位职责大客户经理：

1、负责制定大客户部的工作流程规范、部门发展战略规划及相关规章制度，上级报批通过后贯彻执行。

2、严格落实市场调研，分析市场状况，正确做出市场营销预测，拟定年度渠道销售计划、预算，分析目标及预算，制定具体渠道推广方案，申报批准并严格督导落实。

3、大客户部日常业务管理，有效管理大客户渠道代理档案，审阅、签订协议，正常业务沟通，产品培训，补发货。

4、从实际出发，制定有效的部门业绩考核制度，充分发挥员工积极性、主动性、创造性，提高效率。

5、营造部门积极向上、健康活跃的工作与学习环境，提高整体素质，培育部门精英，优化团队组合。

6、加强自我学习，开展自我批评，全面提高自身素质，把握部门战略方向，创造优良业绩。大客户部岗位职责

大客户经理：