劳动力计划管理岗岗位职责
推荐第1篇：综合管理岗岗位职责
岗位名称：综合管理主管
岗位职责：
1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；
2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；
3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划；
4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标；
5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结；
6、负责部门各项费用的预算与控制；
7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；
8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；
9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动；
10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；
11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；
12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；
13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理；
14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；
15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；
16、负责部门员工的考勤管理；
17、日常后勤事务的处理和管理；
18、完成上级领导交办的其它任务。。
岗位名称：ALC
岗位职责：
1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；
2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；
3、负责部门年度目标、年度目标完成情况、半年度目标、半年度目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；
4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；
5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报；
6、负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存；
7、负责部门与其它单位及部门工作联系函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；
8、及时收集和了解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；
9、在上级领导下负责部门具体管理工作的实施检查、督促、落实执行情况，并督促办理，及时向上级领导反映；
10、负责部门办公会议的组织和服务工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查督促会议决议的贯彻实施
11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作；
12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排（机票、酒店、用餐等）及重要会议的组织与会务工作；
13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；
14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；
15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；
16、负责部门相关费用的报账工作；
17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；
18、完成上级领导交办的其它任务。
岗位名称：合同专员
岗位职责：
1、负责起草部门合同管理制度，协助拟订具体经济合同管理实
施细则；
2、对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理，确保符合法律及相关制度规定；
3、起草编制合同范本，建立系列化合同体系；
4、协助综管主管与集团律师及外聘法律顾问协调、沟通，审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；
5、负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。
6、负责合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作，建立合同管理台账；
7、负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
8、控制合同副本或复印件的传送范围、保守内部商业机密；
9、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；
10、跟踪商家合同履约的完成情况，并督促其如期兑现，汇总合同签订及执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建；
11、完成上级领导交办的其它任务。
推荐第2篇：生产计划管理岗岗位职责
生产计划管理岗岗位职责
1.参与订单评审并综合各部门、各单位的订单评审意见，及评估订单交期。
2.根据已确定的销售订单，结合各部门、各单位订单评审意见编制、下达专项任务书。
3.根据仓库提供的订单物料需求明细，拟定物料采购计划，并跟进到货情况。
4.根据订单需要，对公司自制产品所需的物料下达《生产制造令》，并要求生产部门根据《生产制造令》制定生产计划。
5.对生产计划的执行情况进行定期跟进并协调解决计划执行过程中出现的异常。
6.负责公司协调单、专项任务、合理化建议、周例会等工作的日常跟进与资料整理通报。
7.负责协助绩效考核的组织工作，对各部门、各单位进行经营管理绩效考核信息的收集、整理。
8.严格执行公司的各项规章制度、管理规定、工作流程并落实执行。
9.积极配合完成相关部门以及运营管理部的各项工作，完成上级交办的其他工作。
推荐第3篇：劳动力管理员岗位职责
劳动力管理员岗位责任制
1、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。
3、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。
4、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
5、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
6、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。
7、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
9、开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
10、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。
推荐第4篇：劳动力管理员岗位职责
劳动力管理员岗位职责
1.认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2.领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3.将本项目《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4.劳务作业人员进场3日内，做好与全部劳务作业人员签订的《劳动合同》，留存项目部备查。
5.经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
6.每月定期上交有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
7.定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期检查监督劳务作业人员工资情况。
8.与各它各部门管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
9.经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
10.完成领导交办的其它工作
四川广元雄英建筑劳务有限公司
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计划管理岗位职责
1.负责编制年度经营计划及滚动计划，负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议；
2、负责组织编制季度工作计划分解表，明确各项工作时间节点，落实责任人；每季度末，组织各部门进行季度工作总结和分析，形成总结报告上报公司领导； 3.组织编制业务范围内的各类进度计划；与成本部一起组织召开成本分拆会议，通过会议讨论将设计标准、目标成本、目标售价等指标分解至各个部门。 4.负责组织业务范围内各类计划的调整审批工作；负责项目进度、工作计划执行过程中的问题反馈，及时向管理层提供信息和建议，保证领导的管理举措及时准确地执行。
5.跟踪分析项目运行过程，并就各专业流程管理提出合理化建议；
6.负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查；
7.负责公司各项计划管理工作的持续完善改进；8.完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：劳动力管理
企业督导制度：指市建委对因拖欠分包工程款、劳动者工资或违法违规行为引发极端群体性事件被处理的企业、首次进京承接工程的企业纳入重点督导企业名单中，将企业整改措施和情况登在建筑企业市场报中接受市场监督的制度。督导制度要求这些企业每月上报经营项目的情况，建立观察期督导档案，市区建委对其在施项目进行不定期抽查并如实记录。整改工作观察期设为3年，在此期限内再次出现违法违规行为从重处理，没出现问题的予以解除督导。企业的概念：是指从事生产、流通、服务等经济活动，努力满足社会需要和获取盈利，实行独立经济核算、进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。企业特征：
1、是盈利性的经济组织
2、必须自主经营、自负盈亏
3、应承担社会责任
4、必须具有法人资格。企业一般特征：经济性、社会性、独立自主性、能动性。管理的概念;是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节，有效协调利用人力、物力、财力资源以高效率达到组织目标的过程。企业管理现代化:思想现代化是先导；人才是关键；组织和体制是保证；方法和手段是条件。现代经济社会包括企业、消费者、政府部门。管理技能：概念技能、人际技能、技术技能。企业管理特征
1、管理的二重性，即管理的自然属性（生产力水平）和社会属性（生产关系）
2、管理的综合性
3、管理的艺术性。计划：广义的指制定计划、执行计划、检查计划三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划则是指制定计划，即根据组织的内外部环境条件，通过科学的调查预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在一定时期内组织需要达到的具体目标及实施目标的途径。分为“5W1H”做什么（明确计划工作的任务和要求）
2、为什么做（明确计划工作的原因，并论证可行性）
3、谁去做（规定由哪些部门和人员负责实施计划）
4、何时做（规定计划中各项工作开始和结束的时间）
5、何地做（规定计划实施的地点和场所）
5、怎样做（执行计划工作中所运用的方法与采取的措施和手段）组织：是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各种资源，从而将组织内部各要素联接成一个系统，使人、财、物等得到合理使用。工资总额：是指各单位在一定时期内支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。劳动生产率：是指生产数量与其劳动消耗量之间的比值。它包括正指标（用单位时间内完成的产品产量来表示）和逆指标（用生产单位产品所消耗的劳动时间来表示），现行使用正指标。平均先进水平:是经过努力，多数工人可以达到或超过，少数工人可以接近的水平。技术测定法：是指通过对施工生产过程的生产技术、组织条件和各种工时消耗，进行科学的分析研究后，拟定合理的施工条件的操作方法、劳动组织和工时消耗，在考虑挖掘生产潜力的基础上，确定定额水平的方法。
控制职能：指组织在动态的环境中为保证组织目标的实现而采取的各种检查和纠偏等一系列活动或过程。作用：
1、通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致的运作；
2、通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失；
3、通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。简述实名制管理：
1、企业用工要通过签订劳动合同，持证上岗，制作人员花名册和网上录入，完成企业实名制管理的基础工作，做到人数清情况明。
2、坚决杜绝零散工、杜绝使用包工头和以个人身份承揽工程。
3、做好施工人员备案手续，规范程序、提高效率、做好服务。
4、通过实名制服务的推广提高管理效率。
按京建法2004-121及劳社资发2004-155规定企业造成极端或群体性事件的处理办法：因违法分包、转包建设工程或拖欠分包工程款、劳动者工资，致使发生极端或群体性事件的，责令限期改正，改正期间限制在京承接项目并记入市建设行业信用系统（121#）；同时在有形建筑市场和媒体进行曝光。处理规定如下：
1、引发一般性极端事件或20人以下的群体性事件，改正期限不少于1个月；
2、引发较严重极端事件或20人以上的群体事件，造成一定社会影响的，改正期限不少于6个月；
3、引发严重极端事件或重大群体性事件，造成严重社会影响的，改正期不少于12个月；
4、第一起极端或群体性事件发生后12个月内再次发生极端或群体性事件的，改正期限视情节和后果予以延长。
5、对本企业严重违法行为负有直接责任的主要领导记入个人不良行为记录，并由有关部门追究其行政责任，触犯法律的将依法追究刑事责任。
总承包对劳务企业的管理内容（职责）：
1、要求劳务企业与工人签订劳动合同；
2、劳务企业使用的工人要持有职业技能岗位证书；
3、建立劳务企业工人人员花名册，内容包括姓名、身份证号码、籍贯、工种、文化程度等；
4、工人入场后的安全教育；
5、工资及人员出勤情况；
6、监督分包企业或施工队伍对分包合同条款的履约情况。
合同：是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。合同的法律效力，是指法律赋予的依法成立的合同具有拘束当事各方乃至第三方的强制力。合同无效的条件：一方以欺诈、胁迫手段订立的合同；损害国家利益的合同；恶意串通、损害国家、集体或第三人利益的合同；以合法形式掩盖非法目的损害社会公共利益的合同；违反法律法规强制性规定的合同。
案例：1从用工制度分析：根据国家和北京市关于劳动合同法规的规定，总承包企业、专业承包企业应加强劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许未予劳务企业签订劳动合同的劳动者在施工现场、施工。本案例中用人单位并未与劳动者签订劳动合同，装饰公司也未履行监督职责，属于严重使用零散工。作为劳动力管理员在今后的工作中应加强劳动合同监管，做到用工制度合理化。
2、从劳务分包管理方面分析：根据市建委的有关规定，总承包、专业承包企业在发包劳务作业时，必须选择具有相应资质等级的劳务分包企业，不得向无资质、个人、包工头发包劳务作业；劳务分包合同应该是企业法人（或授权代理人）与法人之间签订的，且劳务分包合同上应加盖合作双方的企业公章。本案例中，合作双方虽有合同，但不是法人或法人授权代理人签字，也未加盖企业公章，属于无效合同。作为劳动力管理员在以后的工作中应加强合法劳务分包的监管，做到劳务分包管理的合法化。
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第五章 劳动力配备计划
第一节
劳动力部署
为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。
第二节
施工劳动力投入的原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
第三节
对工人素质的控制措施
1、我们首先要选用素质较高的，并有大型框剪结构工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
第四节
组织劳动力的原则及投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
1、专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
2、普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管道工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
3、非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
第五节
劳动力计划表
施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配置施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配，对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。
根据本工程施工工期，合理安排劳动力是非常重要的，为保证质量，提高效率，本工程的各阶段主要劳动力配备计划如下：
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劳动力计划安排
本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各分部、各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程钢结构构件除在工厂配备一定数量的生产制作人员外，还需在现场配备足量的辅助人员和吊装、安装、焊接、后勤保障人员。土建、安装配合施工人员根据现场施工情况及时调整。
1、工厂构件生产安排劳动力资源计划编制原则
1）、根据我司承担过以往同类型、大跨度钢结构建筑施工经验，一个工厂构件生产计划产量暂定800t/月，根据施工现场土建施工进度情况，我公司具有生产上规模、机械设备先进、技术力量雄厚、人力资源充沛优势。可及时调整、投入充分的“各项资源”。
2）、为确保业主方工期要求，积极融合钢结构、土建、安装进度施工，如遇抢工时，可随时增加生产线，满足现场施工的要求。
3）、生产制作、现场安装实施阶段按：（1）准备阶段、（2）正常生产阶段、（3）高峰抢工阶段、（4）收尾阶段、四个阶段划分，在三个流水段上组织流失、均衡施工。
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五、劳动力组织计划
（一）、对工人素质的控制措施
1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
8、所以工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
（二）、计划用于本工程各施工班组及相关管理措施
1、花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组
负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型花岗石施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行奖励措施，达到本项目的优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一副墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。
2、木工班组
从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶吊棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认到达合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。到达优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到到达标准。
为确保施工质量，减少认为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线也可以在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品的效果。我们项目组以选定了某家具厂的25M2焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
4、墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，责任明确，奖罚分明。
特殊工艺工人包括玻璃安装工，精细五金工，在公司内或从专业供应商骨干挑选合适者参与工序的施工，确保专业水平。
（三）、对各专业工人技术水平要求
1、为确保施工人员的素质，所以专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：
2．1 石材干挂安装工技术水平要求
（1） 看懂装饰施工图、石材干挂施工图。
（2） 熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。 （3） 熟悉掌握石材安装的技能。
（4） 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。 （5） 熟练操作常用石材干挂安装机具。
（6） 熟练操作使用封胶枪。
2．2 木工技术水平要求
（1）
看懂装饰施工图，家具施工图。
（2）
熟悉常用木材，胶合板的基本性能。
（3）
熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）
熟练在木结构上的饰面工艺和操作方法，如粘贴各种装饰面板等。
( 5 )
掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（6） 掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。 （7） 掌握玻璃安装的操作方法。
（8） 掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。 （9） 掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。 2.3
墙砖工匠技术水平要求
（1）
看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。 （2）
熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。 （3）
熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）
熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。 （5）
熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。 （6）
掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。 2.4 金属工技术水平要求
（1）
看懂装饰施工图以及机械类图纸。
（2）
懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
（3）
熟练常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 （4）
熟练常用刚才焊接与安装钢结构的施工方法。 （5）
熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。 （6）
掌握各种招牌框架的操作安装方法。
（7）
掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 2.5 油漆涂料工技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图。
（2）
懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。 （3）
熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。 （4）
熟悉各种涂料的品种及性能。 （5）
熟练掌握油漆施工工艺技能。
（6）
熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。 （7）
熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。 2.6 放线员技术水平要求
（1）
熟悉装饰、安装施工图纸
（2）
熟悉仪器设备的操作和使用。 （3）
熟悉墨线操作方法。
（4）劳动力配置计划
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班、按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
六、主要材料的安排供应方案
（一）、装饰采运、供应与管理
装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：
材料供应量大，质量标准高；
对材料的质量要求高，检查手续严；
现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；
进口材料多，不可预测因素难以控制；
按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所以材料的现场发放与管理。
1、订货与采运
装饰材料的订货和采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。
工程量计算表非常精细具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和做法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。
2、库存管理
（1） 仓库设置
由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。
（2） 库存管理
装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱、填写验收记录，按完好的事物数记账——仓储（按照材料特性分类妥善保存，做好防护安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单运到现场材料仓库。
材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间做法为计算依据，分部分制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。
仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：
1） 现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；
2） 仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。
3、
现场材料发放
（1） 损耗度分别掌握
装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：
花岗石、大理石：
3% 石膏板：
7% 玻璃：
10% 油漆：
5% 对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损坏率则追究责任，处以罚款。
对价值较低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金，罚款。
（2） 审批“一支笔”负责制
星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。
（3） 材料发放配套制
现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所以装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。
（4） 材料损坏丢失逐级报告制
对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应事领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。
本工程装修所用材料多种规格，采用计算机管理是非常必要的。正是由于采用计算机管理才做到信息畅通，反馈速度，控制得力。
本工程材料费用实行双控：一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格和数量的双控，使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、瓷砖、还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。
以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。
（二）主要装修材料的进场验收计划
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也会死创造正常施工条件的前提。
1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。 2）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
3）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格的坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
4）、低质易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。 5）、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册，计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
（四）装修材料的质量保证措施
1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。
2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占有量，按质、按量、按期的满足建设需要。
3、矿石必须从开矿开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。
4、合理组织材料使用，减少材料的损失。
5、加强材料检查验收，严把材料质量关。
1对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。 ○2所以各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 ○3材料质量抽样和检验的方法，要能反映该材料的质量性能。 ○4对与进口材料，设备应会同商检局。质检站等进行检验。 ○5对与主要装修材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在订货前○要求厂家提供样品或看样定货。
6新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。 ○
七、施工机械设备投入计划
（一）、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量、便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
（二）、保证机械设备供应措施
1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
2）、根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全的组织进场。
3）、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4）、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
（三）、机械管理
1、建立现场基层管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
（四）、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
1）、贯彻机械化。半机械化和改良极具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力极具。
2）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
3）、优先配备本工程施工中必须的、保证质量的进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
4）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
5）、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下要素：
a．技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。
b．使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
C．便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。
d．运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。
e．经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基层上，达到最低费用。 f．适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
g．其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
推荐第10篇：税收计划管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行总局税收计划管理工作制度、办法，制定全系统税收计划管理工作制度、实施办法等；
3、负责拟定本年度税收计划管理工作目标、工作计划；
4、负责指导、考核全系统税收计划管理工作，发现收入异常情况，及时报告；
5、负责草拟全系统税收收入中长期发展规划，编制、下达全系统年度、季度和月份税收计划；
6、负责研究完善税收计划编制方法，做好税收预测分析基础工作；
7、负责全系统税收收入计划执行情况分析工作；
8、负责编制系统月度、季度和年度税收收入分析表和分析报告，做好分析资料和报告的上报工作；
9、负责对已公布的税收数据指标进行分析解释；
10、负责会同相关业务部门，根据税收变化情况开展税收专题调研分析；
11、负责协助做好全系统税收计划管理人员业务培训工作；
12、负责与本级财政、统计、发改委等政府部门的协调工作；
13、负责完成处领导交办的其他工作。B岗 重点税源监控或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
第11篇：综合管理岗岗位职责(征求意见稿)
1、内部行政管理：
1) 起草办事处所需的相关重要文件，协助制定、监督、执行总部各项行政规章制度；
2) 负责组织并实施办事处日常行政事务工作的监督管理；
3) 负责重要活动和重要会议的组织与协调工作；
4) 制定办事处办公费用预算，监督办公用品的采购、管理、发放；
5) 管理重要资质文件、非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
6) 负责内部治安、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等的管理；
2、员工管理：
1) 依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定，负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理；
2) 定期编制并提交人事统计报表，根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续；
3) 缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表，并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；
4) 组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求；
3、业务支持：
1) 对销售合同及其他营销文件资料进行管理、归类、整理、建档和保管工作，确保信息的准确性和完整性；
2) 根据销售提供的客户库存信息，和公司相关部门协调产品运输、调配，保证产品的及时供应；
3) 协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；
4) 制作、编写各类销售指标的月度、季度、年度统计报表，保证销售情况及时向公司营销部门反馈；
5） 配合市场促销活动的协助开展市场销售计划；
6） 协助出差销售员完成销售订单，并积极、及时的协调此过程中遇到的各项问题；
7） 积极响应并推进事业部各类管理制度，适时为大区销售员进行小型培训（如：CRM使用规范）；
8） 紧密衔接大区与事业部各部门的工作，协调各类行政事务。
第12篇：企业劳动力管理
第一单元劳动定额的基本形式
【学习目标】
通过学习，掌握劳动定额的概念和种类，定额管理工作的内容，以及工 时和产量定额的棱算方法。 【知识要求】
一、劳动定额的基本概念
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
(GB／T14002) 劳动定额的概念中包含以下几个要点：
1．劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。
2．劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
3．由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数、，在
具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。
4．为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽的。
5．劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳办消耗量，它限定的对象是有效的劳动，不是无效舶劳动。
二、劳动定额的种类
由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反殃劳动定额的内容和形式可从不同的角度和层次，对劳动定额做出以下区分：
(一)按劳动定额的表现形式分类
1．时间定额。亦称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。例如，某企业规定加工某一零件的工时消耗为2个工时，即2工时／件；表示产品工时定额时，通常采用双重单位，
如：工时／件、工时／台、工时／千克。
2．产量定额。它是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。例如，服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫，即30件／工日。产量定额也是采用双重单位。
3．看管定额。它是指对操作者(1个人或1组)在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。它是在劳动定额不能直接用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊的定额形式。看管定额具体包括以下两种：
(1)规定1名(或1组)工人在同一时间内所应看管机器设备的台数。 其计量单位是：台／人或人／台。
(2)为生产线或联动机组规定的工人配备数或工人的操作岗位数。它适用于连续性生产或按节拍组织生产的单位和机组。如食品工业饮料生产线、造纸机生产线、玻璃制品生产线等。
4．服务定额。它是指按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。例如，1名客房服务员每天负责打扫lO间客房，1名餐厅服务员每天负责2张餐桌的顾客等。
5．工作定额。它是指采用多种指标和方法，对各类人员完成技术性、管理
性、公务性劳动所规定的限额。
6．人员定额。亦即企业定员、劳动定员，它是指在一定的生产技术组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位人员的配置所规定的限额。
7．其他形式的劳动定额。如销售定额，它规定经营销售人员在规定的时间内应完成的销售金额等。
(二)按劳动定额的实施范围分类
1．统一定额。它是某一部门、地区或行业对所属企业的主要产品，在广泛调查研究的基础上制定的定额。这种定额是同行业中具有先进水平的劳动定额，其实施范周是本部门、本地区或本行业。
2．企业定额。它是企业根据自己的具体生产技术组织条件，参照统一劳动定额，曲企业厂部组织制定的劳动定额，经有关领导批准后，在本企业范围内执行。
3．一次性定额。它是企业在特殊情况下(如设计、工艺、材质及规格等临时性褒更)，由定额人员会同生产技术主管部门有关人员根据实际情况制定的，在一定时期、一定范围和一定条件下实行。这种定额一般只使用一次，故称一次性定额。
(三)按劳动定额的用途分类
1．现行定额。即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。它是根据生产的技术条件，考虑了现有的生产设备、工具、使用的原料、材料，按产品零件，分工序制定的。现行定额主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，核算产品成本等。
2．计划定额。即计划期内预计要实行的定额。它是以现行定额为基础，充分考虑了计划期内生产任务变动的情况、组织技术措施采用的状况、劳动组织的改善、先进经验的推广、劳动者技术水平以及劳动生产率提高的可能性，经过综合评定而最后确定的。计划定额主要用来制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格。
3．设计定额。它是设计或计划部门根据产品工艺资料和初步设计的年产量，参照技术定额标准，或者通过与同类蛩产品的现行定额进行对比分析计算出来的
定额。设计定额主要用于初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。也可以作为新产品投入后
企业逐步降低工时消耗的努力方向。
4．不变定额。亦称固定定额，它是指将某个时期(年初或年末)的现行定额固定下来，在几年或一段时期内保持不变。不变定额主要用于制定产品的不变价格，核算工业产值，下达有关的技术经济指标，衡量各个时期的企业劳动生产率水平，以便于进行对比分析。
(四)按劳动定额编制的综合程度分类
1．时间定额。可具体分为：工步、工序、零件、部件(电子产品为元件、器件)、单位产品的时间定额。
2．产量定额。可具体分为：单项定额，指只包括一道工序作业的定额；综合定额，指包括若干道工序作业的定额。
(五)按劳动定额的制定方法分类
1.经验估工定额。即采用经验估工法制定的定额。
2．统计定额。运用统计资料，经过必要的统计整理和分析，制定出的劳动定额。
3．技术定额。运用实地观测或技术分析计算方法制定出的劳动定额。 4．类推比较定额。即采用类推比较法制定的劳动定额。 (六)按劳动定额水平的高低分类
按照劳动定额所规定的高低松紧程度，可将其区分为：先进定额、平均先进或先进合理的定额、落后的定额三种。
(七)按劳动定额反映的生产工艺特点分类 1．机械制造业劳动定额； 2．建筑安装业劳动定额；
3．煤炭、冶金、矿山业劳动定额； 4．纺织、服装、印染业劳动定额； 5．铁路、港航、运输业劳动定额; 6．电子、仪器、仪表业劳动定额; 7．玻璃、塑料、造纸业劳动定额；
8．制革、印刷、日用化工业劳动定额; 9．其他劳动定额，如石油化工业、商业、旅游业、服务业、饮食业、食品业、修理业的劳动定额等。
(八)按其他标志分类。如按制定、审批、发布的程序不同，按工时消耗的不同分类，按定额执行的期限分类，按定额具体实施的程度分类等。
三、劳动定额的内窖 (一)劳动定额的制定
采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。
(二)劳动定额的贯彻执行
劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：
1．劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加还是减少了；所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额。
2．企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理。
3．企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”。
4．企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。 (三)劳动定额的统计分析
劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要；新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。这些情况只有通过收集各种信息，以及各种有关的数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析，才能加以说明。
(四)劳动定额的修订
随着企业生产的发展，企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的具后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。
【能力要求】
工时定额和产量定额的换算
工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式，它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低，产量定额也就越高；反之亦然。其效量关系式是t式中：Q——工时定额；
T——产量定额。
同时，个人的班产量定额和单件工时定额有如下关系： 式中：QB——班产量定额； TA——单件工时定额。
例如：规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品(20件／工日)，那么该产品单件工时定额为：480÷20=24工分／件(1个工分是指一个工人工作一分钟)。假定产量定额提高到30件／工日，则工时定额则减少到480÷30=16工分／件。其中产量定额提高程度(提高率)为50％；而工时定额降低程度(降低率)为
计算表明：当产量提高时，工时定额相应降低，但两者增减的变化程度是不同的。
如设工时定额的降低率为X，而相应的产量定额提高率为y，则：又可转化为：
为了计算简便，上式均可采用小数，得到最后结果后，再换算成百分数。按上例，当产量定额提高50％时，即Y=0．5，代人公式有：X=0．5÷(1+0．5)≈0．33，即工时定额降低33％。总之，工时定额的降低率与产量定额提高率的依存关系如图1—14所示。如根据极限分析理论，则可以得出如下结果，即：
这也充分证明，劳动者内在的潜力是无限的，不断提高企业劳动定额管理水
平，对提高企业劳动生产力，挖掘生产的潜力，增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。
在日常的劳动定额管理中，经常利用上述的各种数量关系，进行换算，以达到如下目的：
1．为了比较工人的实际成果或劳动效率，在一个生产单位内，从事不同工种、工序、零件加工的工人，按产量定额无法直接进行对比分析，采用工时定额换算就可以进行考核、对比和分析。
2．为了便于核算企业的劳动能力，加强定员管理，合理调配、使用劳动力，也需要将产量定额转换成工时定额。
3．为了合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平，使其达到先进合理的要求，要利用上述各种换算关系进行综合平衡。
第13篇：劳动力管理规定
劳动用工管理规定
为规范劳动力管理，保持良好的生产、工作秩序，提升企业人力资源管理的能力和水平，发挥人力资源在企业发展中的作用，提高全员劳动管理水平，促进企业生产经营持续、稳定、健康的发展。
一、劳动合同的日常管理
劳动合同文本应统一集中保管，单位配备专（兼）职人员负责劳动合同管理工作，落实劳动合同管理责任，管理人员调整时要做好劳动合同文本交接。
二、日常劳动管理
凡公司决定的职工正常调转、岗位变动，职工本人应在规定的时间内到岗工作；不服从调度者将按相关规定予以处理。
三、长期病假职工管理
对于长期病假人员，要严格执行国家关于实行医疗期的规定。对于以病假为由从事其他有收入活动的职工，企业将按有关规定与其解除劳动关系；对因病或非因公致残完全丧失劳动能力，且符合《关于城镇企业职工基本养老保险有关问题的通知》（辽劳社发[2004]50号）要求的，由本人申请，可办理退职手续。
四、工考勤、请假管理
1假类、假期、待遇
a.公假
1.1 因公负伤不能工作的;
1.2劳动模范、先进工作者及职工经组织批准送往健康疗养的。
b.婚假
职工本人结婚，可给婚假，婚假假期为三天；男职工25周岁、女职工23周岁以上初婚的为晚婚，婚假为10天；职工再婚的，婚假为三天。男女一方在异地，需要到异地结婚的，可另加路程假，婚假期间工资照发，因故超假按事假处理。男女双方均达到晚婚年龄的，除享受十天婚假外，工资、奖金照发，按出勤对待。
职工在试用期、学徒期、见习期期间，不享受婚假待遇。
c.丧假
职工下列亲属死亡，可给丧假。祖父、祖母、父、母、配偶、子女、外祖父、外祖母、养父母、岳父母、公婆和非本人供养的弟、妹等。
丧假假期为三天，到外地办丧事的可另加路程假。丧假期间工资照发，因故超期按事假处理。
d.产假
女职工生育或孕期小产的给产假。
a.产假期限
1 晚育并领取《独生子女父母光荣证》的，产假为一百五十天，其中产前休假十五天。
2 其它情况生育的，产假为九十天，其中产前休息十五天。
3剖腹产、难产的职工，经医院开据证明，在原有产假的基础上增加产假十五天。
4多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。
5女职工怀孕不满二个月流产时，应根据医务部门的意见，给予二十天的产假；怀孕满二个月不满四个月流产时，给予三十天产假；怀孕四个月以上流产时，给予四十二天产假。
6产假期满，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明，按病假处理。
7产假期间工资照发。属计划生育范围内的产假，工资、奖金照发，按出勤对待。
b.护理假
1女职工符合晚育条件而生育的,给予男方七天护理假。
2一方接受计划生育手术，需要另一方照顾的，给予七天护理假。
假期期间工资、奖金照发,按出勤对待。
c.病假
1职工本人因病或非因公负伤，经指定的医务部门开据证明不能工作的，(急诊另有规定)准予病假。病假期限根据医务部门的诊断核给，其工资待遇按下列标准发给：
1.1 连续工龄不满二年的为本人标准工资的百分之六十;
1.2 连续工龄满二年不满四年为本人标准工资的百分之七十;
1.3 连续工龄满四年不满六年为本人标准工资的百分之八十;
1.4连续工龄满六年不满八年为本人标准工资的百分之九十;
1.5连续工龄满八以上的为本人标准工资的百分之百；
1.6 非工会会员的病假工资按上述标准减半发给。
1.7因病或非因工负伤连续休息六个月的停发病假工资，改-由劳动保险基金项下,按月付给疾病或非因工负伤救济费，标准为本人标准工资的百分之六十。如病愈需要复工的，经指定的医务部门开据复工证明，经人事教育部批准可以复工，试工期为二个月，在试工期内累计休息半月以上者，停止试工，停发病假工资，发给疾病救济费。试工期满，连续工作二个月以上者，再次生病休息时间，可重新累计计算。
d.事假
1凡属职工个人事项，必须本人亲身料理的，可核给事假。
2事假期限
2.1根据本人及生产单位情况确定事假期限，事假期间扣发工资;
2.2管理人员在每季度内请事假不超过二天的工资照发。但此项假期季度之间不能串用。
2.3事假期间遇有法定假日和公休日，予以扣除。
e.探亲假
1连续工作满一年的职工与配偶或父母分居异地,又不能在公休假日团聚的,可以享受探亲假。
2探亲期限
2.1职工探亲配偶的，每年给假一次，假期为三十天;
2.2未婚职工探望父母，每年给假一次，假期为二十天;
2.3已婚职工探望父母，四年给假一次，假期为二十天;
2.4探亲假是指职工与配偶，父母团聚的时间，另外可根据实际需要核给路程假。上述假期均己包括公休日和法定节假日。
3大中专毕业生见习期间不享受探亲假，见习期满转正后始可享受。上半年转正的当年可以享受，下半年转正的，下半年度开始享受。
4利用公休假日在家居住一夜或休息半个白天的，不享受探亲假。
5享有休假制度的教职员工及其他职工，不享受探亲假。
6出国探亲的职工，从取得护照签证之日起，给假半年。到港、澳、台探亲的职工，从取得当地公安部门批准之日起，给假三个月(往返路途所需时间在内)。
7.职工在规定的探亲假期内，工资照发，超假期的按旷工处理。
8职工探望配偶，未婚职工探望父母的往返路费由单位报销。己婚职工探望父母的往返路费，在本人标准工资百分之三十以内的，由本人负担，超过部分由所在单位负担。
9去港、澳、台及国外探望配偶，未婚职工探望父母的，国内路段路费报至出入境口岸，国外路段由职工自理。
3请假手续
3.1职工请假必须事先办理请假手续，填写请假登记簿，需报公司人事教育部审批的还应填写请假单一式二份，留存一份，批复一份。
3.2职工请病假必须持指定医院(妇产科、计划生育研究所、各种精神病、传染病院除外)开据的诊断证明，否则一律不予给假。到其它医院就医的急诊假条，有效期一天。需要继续休息或治疗的，仍需到指定的医院就医或开据诊断证明。
3.3 伤、病休需复工的，必须持有指定医院开据复工证明。
4职工在试用期、学徒期、见习期期间原则上一律不给事假，如有特殊情况必须本人料理的，经领导批准，请假限在七天之内工资补贴照发，超过七天的按日扣发工资。
5请假管理
5.1凡职工请假到外地，因病超过假期的必须取得当地乡以上，部队团以上，城市县团级以上医务部门证明，按病假处理。因交通事故超过假期的，须取得当地交通机关证明后，按事假处理。否则一律按旷工处理。
5.2对六个月以上病休人员，各单位应加强管理，定期家访和组织他们定期检查。对利用病休时间从享有报酬劳动的，经劝告教育不听者，给予辞退。
5.3 各种假条、诊断书等基础资料应做好保存，以备查核。
5.4职工请假要做好记录，零星假按月累计满八小时或一个工作班的，按一天假期计算。
5.5各单位每月二日前向公司人事教育部报未被使用工时报表，报表时表内相关内容要认真填写齐全。
5.6六个月以上病休人员及职工年休假的假期在计算出勤率时予以扣除。
出勤率=统计期内实际工作日数(扣除加班工作日)/统计期内制度工日×100% 统计期内系指月、季、年本单位所有职工的实际出勤日数。
制度工日系指月、季、年的实际天数，扣除法定的公休日、节假日。
五、职工奖惩办法
5.1嘉奖
1对在服务中做出突出贡献，取得优异成绩，受到市委、市政府以上领导机关表彰的单位奖励一千至五千元；个人奖励三百至五百元；在市级报纸、电台、电视台点名表扬的单位奖励三百至五百元；个人奖励一百至二百元。
2在上级组织评比时，荣获集体或个人光荣称号的，给予单位三百至五百元；个人一百元的奖励。
3总经理有权随时决定给予有贡献的职工奖励。
4受奖的单位、职工填写《单位、职工奖励审批表》按审批程序上报审批。
5.2惩处
2.1有下列行为之一者，给予警告或记过处分。
2.1.2领导者对本单位、本部门违章违纪，违反政策规定的行为置若罔闻，不报告、不制止、不批评、不处理的；
2.1.3违章指挥、违章作业、无证驾驶造成生产事故、人身伤害事故或经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的；
2.1.4在生产工作中不服从领导，不听从指挥调度，拒不接受任务，二天内不到岗工作的。
2.1.5由于管理不善，造成企业财产被贪污、盗窃、诈骗、丢失、浪费，造成经济损失折合人民币五百元及以上一千元以下的直接责任者；
2.1.6盗窃、变卖生产器材及其它物资，窃为私有，折合人民币在二百元及以上五百元以下的；
2.1.7挪用公款或公款私存一千元至三千元，超过三个月未归还，以及用支票套取现金在五百元及以上三千元以下的；
2.1.8不执行保密制度，丢失、毁损机密文件档案或泄漏企业机密未造成严重后果的；
2.1.9由于本人工作失误、玩忽职守给用户带来经济损失，损坏企业信誉的；
2.1.10违反防火规定，造成火灾事故，经济损失折合人民币在五百元及以上二千元以下的；
2.1.11年内旷工累计十天，连续旷工五天以下的；
2.1.12因盲目同无资金或无货源的另一方进行购销活动而被诈骗，造成经济损失折合人民币五千元及以上一万元以下的；
2.1.13其它违章、违纪构成行政警告、记过处分的。
六、辞退违纪职工办法
1职工凡有下列行为之一的，可以解除劳动合同。
1.1无故迟到、早退，一个月内累计达十次或一个季度累计达二十次的；
1.2擅离工作岗位，一个月内达四次或机要部位擅自离岗造成严重后果的；
1.3消极怠工，出工不出力，连续四个月或一年内累计六个月无正当理由完不成生产任务和工作任务的；
1.4病事假期间在外从事有报酬活动，经批评教育仍然无效的；
1.5待岗人员拒不参加培训、不服从管理、违反本办法或经过培训后，考核不合格，再培训，考核仍不合格的；以及经二次待岗培训，第三次上岗后又待岗的人员。
1.6服务态度、工作作风恶劣，严重损害用户利益，影响企业信誉的，一年内发生三次企业定为有理由申告的或在市级以上报刊受到二次批评的；
1.7利用职务和工作便利私自动用生产设备一年内两次以上的;
1.9无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，严重影响生产工作和社会秩序或道德败坏、诬陷他人造成严重后果的；
1.10挪用公款，金额在五千元及以上超过六个月未归还的；
1.11利用工作便利，骗取用户钱财达五百元及以上的；
1.12贪污公款三千元及以上的；
1.13违反防火规定，酿成火灾事故，造成经济损失数额五万元及以上的主要责任者；
1.14由于管理混乱，致使企业财产被贪污、盗窃、诈骗、丢失、浪费，造成经济损失五万元及以上的主要责任者；
1.15未经公开招标私自盲目购进质次价高的物资，给企业造成经济损失在五万元及以上的；
1.16盗窃变卖器材、设备、材料等物资折合人民币一千元及以上的；
1.17未经公开招标私自同无资金或无货源的另一方进行购销活动而被诈骗，造成经济损失五万元及以上的；
1.18对仓储物资不执行入库在库保管制度，使大量仓储物资霉烂、变质、失火、被盗，造成经济损失在五万元及以上的；
1.19连续旷工十五天或一年内累计旷工三十天的；
1.20职工违法犯罪被司法机关判刑、劳动教养的。
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2010年1月1日
第14篇：巡逻岗岗位职责
巡逻岗岗位职责
1、着装整齐，佩带齐全，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗期间不与同事或闲杂人员闲谈。
2、按照巡逻路线、巡查点进行巡查，按规定路线巡查，灵活机智，发现问题及时记录、报告，对可疑人员及时进行清查，并报告班长。
3、对所辖区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理，对道路泊车、停车秩序进行监管。
4、熟悉管辖范围内各种公用设备设施的位置和停车场整体情况，发现违章或受破坏，及时处理并向物业主管报告。
5、检查各路口道路是否畅通，交通设备器材是否完好无损，道路指示标识是否醒目、正确，外场灯光照明是否完好，并详细填写《巡逻检查表》。
6、负责对进入车场的车辆进行外表检查，对未关车门、窗者及时知会车主，并做好记录。发现车辆有损坏应及时通知物业并联系车主予以记录。
7、及时制止客户、外来人员或物业员工的违章行为，维护小区公共秩序。
8、发现区域内不明身份的可疑人员，必须进行查问。对未明来意不知探访对象者立即请出小区，对特别可疑的人和迹象，及时与物业取得联系，必要时对来访人员进行引导或随同。
9、随时向队长报告所处位置，以便于突发事件发生时的紧急支援，掌握各类突发事件的处理程序及伤员的基本救护常识。
10、主动热情为有需要的顾客开门、提重物等服务性工作。
11、及时收集、汇报顾客的意见和建议。
11、当有上级领导视察或参观时行礼并问好，协助其它岗位工作，完成队长交办的各项任务。
12、严格遵守交接班制度，认真做好质量记录。
13、每日早上8点将《保安巡逻检查表》交至物业，由物业存档。
要求：白天巡逻次数不少于6次，夜间巡逻次数不少于8次，重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；及时发现和处理不安全隐患；接受客户（使用人）投诉和求助；回答用户的询问；在遇到突发事件时，及时报告警方与管理处，必在时采取正当防卫，防止事态扩大，协助保护现场和证据；安全巡逻有记录有检查。
第15篇：安保岗岗位职责
安保岗岗位职责
1、执行油库消防和安全管理的各项制度与规定及HSE体系要求;
2、服从上级指挥;
3、按期进行巡检工作，保证油库始终处于安全状态;
4、负责入库提油车辆及司机的安全检查工作;
5、负责油库消防设备、器材巡检工作;
6、负责外来人员、车辆出入库管理;
7、负责油库应急救援工作;
8、负责消防水罐补水工作;
9、完成领导交办的其它工作。
第16篇：市场部岗位职责(岗)
市场部岗位职责
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
1.制定年度营销目标计划。
2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3.对消费者购买心理和行为的调查。
4.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7.制定产品企划策略。 8.制定产品价格。 9.新产品上市规划。
10.制定通路计划及各阶段实施目标。11.促销活动的策划及组织。
12.合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13.制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14.实施品牌规划和品牌的形象建设。 15.负责产销的协调工作。
二、市场部各个部门主要职责
1.产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2.市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3.市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4.销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
三、市场部各岗位职责
（一）市场部经理的职责
全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
1．全面计划、安排、管理市场部工作；
2．制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；
3．协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4．指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 5．制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划； 6．对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
7．与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；
8．负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行； 9．完成公司领导交办的其他工作。
（二）市场部经理助理的职责
1．组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果； 2．拟订并监督执行市场调研计划； 3．规范公司业务文书系统；
4．指导各区域经销商和专卖店的销售活动。
5．建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；
6．负责公司荣誉室的建设管理；
7．正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；
8．对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调； 9．完成部门经理交办的其他工作。
（三）调研企划专员的职责
1．负责组织执行市场调研计划的制定及实施； 2．协助市场部经理制定各项市场营销计划；
3．收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；
4．负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；
5．为本部门和其他部门决策提供信息支持； 6．完成部门经理交办的其他工作。
（四）客户服务专员的职责
1．及时、准确地处理客户投诉及产品存在的问题； 2．建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；
3．及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；
4．客户满意度调研分析及整改措施的制定实施； 5．客户资料的归档整理及更新； 6．完成部门经理交办的其他工作。
（五） 综合文员的职责
1．对经销商的销售情况进行登记、统计、归纳、建档； 2．按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；
3．负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算； 4．有关本部门的文件整理归档工作； 5．完成部门经理交办的其他工作。
第17篇：票据岗岗位职责
（ 票据专员岗 ）岗位职责
★岗位设置目的：在上级管理者的领导和监督下，完成对供应商发票的接收、扫描、录入系统、认证、保管等一系列工作，构建和完善供应商发票管理体系。
★主要工作职责（以下仅是该岗位的主要职责，并不包含上级交办的其他工作）：
1.发票收取：对供应商发票进行收取，核对票面信息，统计发票数量；并接受供应商电话咨询，掌握票据基础信息，了解相关的客户需求
2.发票扫描：对供应商发票进行扫描录入，将发票数据传送到发票管理平台；将发票整理成册；经AP同事认证发票后反馈，修改认证不通过的发票数据，确保扫描信息无误；及时发现并总结出工作流程或系统中存在的问题和漏洞，预判出潜在的财务风险
3.发票保管：装订整理成册的发票原件，装箱后妥善保管；严格遵守发票借阅流程，控制发票进出的准确性；进一步维护发票归档、保管体系，更新财务需求
4.数据处理：将当日税票信息导入系统，随时维护税票信息，完成系统内删除发票、修改发票等一系列动作，为结算员核销发票提供保证；及时更新税票报表，核对税票数量及金额信息，确保封账工作正确无误，同时挖掘出数据的可利用价值，最大化的发挥数据作用
5.发票开具：按照发票开具规定，给供应商开具相应的营业税发票和国税机打发票，及时催促回款，控制发票作废、冲红等动作，降低财务风险，控制成本，维护公司利益，减少“先票后款”损失
6.办理银行承兑：按照办理银行承兑相关规定，仔细审核银承采购合同中注意事项，及时交于资金管理部办理银承汇票，保障供应商收到款后及时发货，确保商城货物供销流畅。★主要工作沟通：
1.公司内部：税务部门—销项负数发票交接、扫描件查询、发票借阅等 资金管理部门—咨询预借发票回款处理、银承工作协助等
2.公司外部：供应商—接收发票、接受电话咨询、处理申请退票等
税务局—咨询、报税、购买发票等 ★专业知识与能力
1.专业知识—熟悉国家有关会计、结算等法规，熟悉、掌握会计相关规章制度、操作规程 2.操作能力—了解银行票据业务流程,能够独立鉴别票据真伪能力，拥有票据业务操作经历 3.沟通表达能力—采取恰当的沟通方式以克服可能的沟通障碍，准确而清晰地表达信息，并能充分理解对方的信息反馈，使沟通结果满足沟通目的
4.数据处理能力—掌握一定的数据采集、搜索、加工等相关的数据处理方法，通过对数据的分析和推导，发掘出数据潜在的利用价值
5.预判能力—在日常繁琐的票据处理工作中，能保持对财务风险的敏感度，正确预估出工作流程或者系统中的风险大小，以达到规避风险的目的。
第18篇：车库岗岗位职责
保安车库岗岗位职责
1．按时交接班，服装整洁，以良好的形象和熟练的文明用语服务于业主。如遇
对方询问时说“您好，请问需要帮忙吗？”遇对方不友好时说“请不要生气，有话好好说。”遇对方表示感谢时应说“不客气，这是我们应该做的。”等等。
2．执勤时对进出车辆的车辆要指挥到位，做到一车一位，文明执勤。对客户、
业主要文明礼貌，并看管好车辆，确保安全，防止各事故的发生。按照物业所制定的《紧急情况处理预案》，积极妥善的处理突发事件。
3．疏导进出车辆，指挥各种车辆按制定地点停放，确保车道疏通，防止堵塞。
4．禁止携带易燃易爆等危险进入车库，车库内禁止吸烟。
5．上岗前不喝酒，在岗时不吸烟，不看书报，不吃零食等，不做与工作无关的
事情，不脱岗，不串岗，不睡岗。
6．不定时巡逻车库内的公共物品及车辆有无损坏。
7．不利用职务之便吃、拿、卡、要、做有损公司及物业形象的事。
8．值班或非值班期间认真完成上级交给的任务。
9．正确通报车辆出车情况，与门岗保持紧密联系。
第19篇：人事岗岗位职责.
人事专员岗位职责
1、具体负责人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作,协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度、参与企业管理,协助处理劳动关系;
2、负责公司招聘、培训、员工入职、员工劳动合同的签订、转正、调岗、离职等工作的综合管理;
3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理;
4、建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料;
5、做好员工考勤、奖惩管理并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况;
6、接受并积极参加公司组织的各项培训,加强自身专业及相关辅助技术的学习;
7、严格执行公司各项制度,各种信息及时录入,并定期整理数据,向上级领导出具数据分析结果,制作每月相关报表及时反馈给行政中心;
8、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作;
9、承办领导交办的其他工作。
第20篇：集团综合部网络管理岗岗位职责
集团综合部网络管理岗
岗
位
职
责
2017年6月28
日
一、主要工作范围：
1、集团公司数据（部分）维护、电脑维护、网络维护；
2、负责集团公司网络及数据安全策略的实施；
3、负责集团公司网络安全进行设置、管理以及维护；
4、负责集团公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理；
5、集团公司考勤时间管理；
6、服从上司的工作分配。
二、工作职责：
①、IT基础设施管理职责
主要职责描述：负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。
②、网络维护管理职责
总体方面，监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运作，包括路由器、交换机，安全网关设备等；
网络设备管理；建立拓扑图，设备维护文档，包括设备使用情况、升级记录等；
网络安全管理；病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管理；
网络运行管理；包括网络设备使用规划、配置、升级，网络使用、带宽监测；
③、系统维护管理职责
1、硬件方面；
硬件设备（服务器、工作机、打印机、移动存储设备）安装、配置、运
行；
常规故障处理；
协助硬件资产登记，使用情况记录；
2、软件方面；
根据需求规划、安装、配置、管理服务器；
桌面系统支持（关键应用软件统一部署，统一版本控制、区域控制），必要时指导用户使用相关设备；
常规服务器、用户账户以及密码管理（建立、更新、删除；按需分配）； 服务器、用户操作系统安全补丁部署升级管理； 关键服务/服务器运行、日志监控
根据实际需求规划、实行数据备份/恢复策略。
④、常用设备管理职责
硬件出现问题及时与经销商联系，根据情况进行修理或更换； 设备的其他情况。
