油站班长岗位职责
推荐第1篇：污水处理站班长岗位职责
一、制定依据：天津市南开和成科技有限公司《污水处理站运行操作规程》。
二、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。
三、熟悉本站污水处理工艺流程、工艺参数，掌握有关构筑物设备，仪表，管路系统的功能和用途。
四、熟练掌握有关机械设备，仪表等基本操作方法和安全操作规程。
五、按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进行规定的操作。确保工艺正常运行，使水处理效果和质量达到技术要求。
六、了解水质情况及其与设备运行的关系并及时汇报上级主管，根据上级主管下达的调度指令，按照工艺要求调整运行状态。
七、运行人员按运行操作规程按时巡视，作好巡查记录，发现问题及时报告领导。夜间巡视必须二人以上，严禁单人上池（为了提高用人效率，建议由值班人员配合，并在值班记录上签字确认）。
八、认真做好运行记录，数据要正确。及时填报各种表格，不缺项、漏项，不虚报。
九、严守工作纪律和公司各项规章制度。工作时间内要精力集中，认真负责做好本职工作。
十、坚持文明生产，精心维护设备，仪表和操作控制系统，保持其干净清洁，保持良好的环境卫生。
十一、按公司教育培训计划组织员工进行专业培训工作。
十二、注重安全生产，确保设备、人员安全。谢绝未批准的无关人员上岗上池。
十三、完成上级指派的临时性工作。
推荐第2篇：油站会计
我虽没做过加油站会计，但我大概知道会计应做什么工作：
（1）销售的各收油料的收入；
（2）对应油料的库存变动及结存情况；
（3）对应销售的油品的成本的核算和结转；
（4）工资及其他费用支出情况。
（5）预存油款的结余情况的核算。
岗位职责：1.协助油站经理做好本站经营管理工作；2.负责油站资金、票据管理工作；负责油品／非油品的进销存统计和账务管理（非独立核算，无须帐务处理）；负责日（周、月）各类报表的汇总、填制和上报工作；3.负责挂帐客户及财务档案的管理工作；4.完成上司交办的其他工作。 岗位要求：1.中专以上财务专业毕业；持会计人员上岗证；2.良好的独立工作能力和服务意识；3.至少两年相关工作经验（会计一年以上)；4.诚实、职业操守好。
一、工作职责
1、工作摘要
受上级财务管理部门领导，负责处理油站的账务核算、会计监督和税务事宜，保证准确、完整的系列会计记录，保证各项制度流程得以执行，按时完成各项会计报表和纳税申报工作，负责各项控制制度的制订与执行的检查工作，并为公司总部提供必要的日常业务信息。
2、职务说明
1） 全面负责加油站的日常财务管理工作，根据国家相关法规和行业规定，结合公司管理要求，拟订油站会计核算工作细则和财务管理制度，报经领导批准后组织实施。
2） 进行财会资讯分析和评价，为公司经营提供及时、可靠的财务信息和工作建议。
3） 进行会计监督与控制。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。
4） 准确、及时地做好帐务和财务结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，负责资产核算与财务管理。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
5） 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算。
6） 按规定建立会计档案，做好财务软件的数据库备份工作，妥善保管各种会计凭证、会计账簿、会计报表及纳税单据资料和其他会计资料；
7） 负责固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
8） 按税务部门规定完成分管油站的发票认证、纳税申报工作及其他税务事项，负责加油站发票的管理工作。
9） 油站经理交办的其他工作
推荐第3篇：明星油站
耀眼“明星”从这里升起
——记宝石花下绽放的红山路加油站
如果有人问在新疆哪座是“明星”加油站？我肯定会毫不犹豫地说：“是我们红山路加油站！”的确！一座承载着众多荣誉称号的五星级加油站，能不说是“明星”加油站吗？
红山路加油站现有员工24人，其中大专及以上学历12人，党员4名，团员9名，35岁以下员工21人，全体员工平均年龄28岁、80、90后占员工总数的60%，是一支是一支朝气蓬勃、敢于吃苦、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的年轻团队。
身先士卒、管理无涯的团队领军人——向文涛 向文涛从调入红山路加油站那天起，在他的排班表上就没有了休息日与工作日之分，加油员能做的他都能做，提枪加油、引导车辆、打扫卫生、擦洗加油机……作为加油站经理，跑工地、拉客户，联系业务、开拓市场，向文涛从不叫一声苦、说一声累。在大家心目中，他是一位好经理、好兄长，勤于敬业、乐于助人。
向文涛总认为“人心齐，泰山移”，因此他从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，要求别人做的他自己先做。向文涛记着站里每位员工的生日，每到谁过生日，他就会准备好生日蛋糕，组织站内员工开生日party，一起送去生日祝福。 向文涛担任红山路加油站经理以来，加油站先后十几次获得各级荣誉。2006年至今，加油站先后被中国石油股份公司评为“标杆班组”、“全国十大标杆加油站”、被中华全国总工会授予“安康杯竞赛优秀班组”、被中国石油集团公司评为“先进集体”。此外，在中国石油新疆销售公司及乌鲁木齐销售公司的先进集体评比中，加油站也多次获奖。站内员工多次被评为集团公司、新疆销售公司、乌鲁木齐销售分公司先进个人。他本人也被多次被授予“模范加油站经理”等荣誉称号。2010年，他还获得“中国石油天然气集团公司劳动模范”殊荣。
信任成就团队 团队成就梦想
在红山路加油站共有5名前庭主管，其中工龄最长、工作责任心最强就是杨凯。性格开朗大方、勤劳吃苦、热爱一线岗位工作的他主要负责接卸油工作。加入团队以来，一直在自己的工作岗位默默无闻的工作着。红山路加油站汽车流量非常大，是全疆汽油销量最大的加油站，每天进来加油的车辆近1600辆。他的工作量非常大，每天至少要卸3车油，天天如此。早上一上班就要卸入第一车油，而最后一车要等到下午八九点能卸完。他从来无怨无悔，默默地做着，日复一日，每天往返于加油站与地磅之间，一趟又一趟、来来回回几十公里。白天近一半时间就在这来来往往的路上，在卸油的间隙还要抓紧时间，做各种凭证，登记账册，每天几乎都是下班最晚的一个。为了加油站的荣誉，他在做好本职工作的同时，能主动协助站长进行站务管理，事事以身作则处处率先垂范，经常加班加点，毫无怨言。2010年红山路加油站被定为新疆销售公司培训示范站，他又担负起给企业培训新员工的工作上，一边要忙于日常的工作，一边还要不断充实自己。给企业培训员工、做出培训资料，安排培训课程。
红山路加油站有位员工，大家都喜欢称他为“老江”，并不是因为他年龄大，而是因为他做事细心周到、稳重干炼。面对单调、重复、烦琐、劳累的加油工作，他从没有一句怨言，在平凡的岗位上，用实际行动诠释了中国石油销售企业“关注细节，用心去做”的服务理念。他就是一班的前庭主管江士进，在平凡的加油工作中，从每一个细节入手，在平凡的加油工作中寻找别人没有注意到的不平凡之处。迎候、引导车辆、礼貌询问……加油十三步曲的每一个动作，他都运用的游刃有余。对待顾客“来有迎声，去有送声”，下雨天上班能听到他“师傅，雨天路滑，您注意安全”的提醒；上夜班也能听到他“师傅，晚上开车小心”的叮咛。工作中，引导车辆时，他总是多跑一步，确保准确到位，加完油，也总是热情的送行。随着加油站各项业务逐步趋于信息化，对加油站员工整体素质的要求也越来越高，空闲时间，他就向核算员学习零管控系统和计算机操作，还鼓励班组成员共同学习，共同提高。他用自己的实际行动带动了整个一班组，用勤劳和朴实诠释着“明星”加油站的真谛。
被大家尊称为“刚班长”的李刚是红山路加油站二班的前庭主管，在日常工作中他常常以身作则，发挥模范带头作用，加强自身修养，提高自己的服务水平入手，努力做好本职工作，充分发挥老员工的优势，带动本班员工努力增销创量。他所带的班组经常会分来新员工，甚至还有90后的小员工，针对他们的特点，李刚也逐渐摸索出一些方法：抓住班前会时间多跟他们沟通，上夜班车少的时候，找机会和他们聊天，了解组员的想法，在工作和生活上给予引导。 在为车辆加油时，他能够主动和司机交谈，为他们送去一杯滚烫的开水，说上几句暖心的话，帮他们检查轮胎，并向他们介绍便利店的商品，与顾客交朋友，在他的带动下，二班员工的服务也得到了提升，人跑的快了，对顾客的微笑也多了，问候的也勤了。
军人出身的杨俊是红山路加油站三班的前庭主管，他有军人以身作则、令行禁止的硬作风，也有兄弟般细致入微的关爱和巧妙灵活的指导。只要是他值夜班，每天早上，当太阳还没有露出笑脸时，他便带着班里的员工一起打扫卫生，练习“加油十三步曲”。还陪着班里的新员工一起学习《加油站管理规范》，让新员工了解中国石油和红山路加油站的企业文化、业务流程、操作要求和岗位职责。严格的要求，往往让个别作风较为散漫的新员工难以接受和适应，有的甚至出现抵触情绪。杨俊知道要带好自己的“兵”，不仅要从工作上入手，更要从思想素质，道德情操和生活琐碎等方面进行，还要处理好每一个细节，用他自己的话说：“朋友与朋友之间交往，要注意对方的感受；班组内部要团结要和谐，必须关注每一名员工的感受。在他的努力下，三班的员工个个都有了军人的风范。也在他的影响下，红山路加油站的员工个个都能够熟练的叠军被和统一内务。 安旭是红山路加油站的一名社聘工，提起他的名字，常来加油站的顾客都认识他，“就是那个文质彬彬，对人很有礼貌的年轻人”；公司及加油站同事都欣赏他，“就是那个文笔很好，勤奋好学的才子”；加入团队以来他从未间断过学习，从文化知识到专业技能，样样精通。身为一名通讯员，他的稿件多次在《销售之声》、《新疆销售》、《中国石油报》等报纸刊物上发表,特别是在红山路加油站的”五型“班组建设中，他更是策划出独具红山路加油站特色的板块，受到了公司领导的认可和好评。2006年至今，他多次获得新疆销售公司、乌鲁木齐销售公司举办的技能大赛一等奖、二等奖和“优秀通讯员”等荣誉称号。正是靠着他的这种学习热情，将红山路加油站逐步带动成为一个互帮互学，互助共进的学习团队，并在各项争创活动中起到了很好的带头作用。多年来，在公司领导的关怀下，在加油站经理向文涛的严厉要求与帮助下，在他自己的努力下，2011年10月他有幸被集团公司转换了用工身份，也激励着红山路加油站的每一位员工。
邹燕玲是红山路加油站的核算员，她来红山路加油站的时间不长，但确实是每月考核获得“本月之星”最多的员工。所有见过邹燕玲工作的人都深有感触：她是在很用心地做每一件事情，她的用心体现在一举手和一投足之间。2010年7月，乌鲁木齐销售公司零管系统全面上线运行，红山路加油站固定客户多、四班两运转工作量大，在零管系统推行过程中困难重重。她认真领会零管系统中各项业务的相应处理程序，并逐步实际操作，在操作过程中，经常会遇到难题，为了解决这些问题，她虚心的向培训老师请教。面对较大的工作量，她经常在加油站一忙就到深夜。在完成本职工作的同时，她利用闲暇时刻向前庭主管学习规范“加油十三步曲”操作，站前忙时她就积极主动的上前多帮一把。“您好！欢迎光临！”、“请慢走，欢迎下次光临！”她和同事们一起迎候、送行，她灿烂的笑容与醇美的声音带动着大家，使大家融入在“快乐的加油工作”之中。她的行为感动和影响着大家，她的工作作风和学习态度得到了大家的普遍赞誉和认可。
红山路加油站有位“金嗓子”，她就是便利店主管杨金梅，虽然她的业务能力在便利店员里不是最好的，但她确是团队里最用心和最不怕吃苦的员工之一。接手便利店后，他遇到的最大困难就是计算机操作。为了做好便利店管理员工作，她经常加班加点，学习计算机操作，下班后还经常跑到一些大的超市取经，学习他们的商品陈列和布局，看到超市人多的地方，她会思考这个地方为什么吸引客户，研究与加油站便利店的相通之处。她总是把自己当成客户，仔细观察店里的每个角落，看看整体布局和商品的陈列合不合理，并与站经理、同事一起讨论，做出调整。
在红山路加油站，像他们一样优秀的员工还有很多,他们甘于默默无闻地奉献着，他们的故事太多太多，感人的事迹不胜枚举。正是有着这些执著的优秀员工才托起红山路加油站明天的太阳。正是这些普普通通的员工在平凡的工作岗位中充分发挥自己的光和热，才使红山路加油站成为了今天名副其实的“明星”加油站。
安旭
推荐第4篇：油站作业指导书
1.1：主要设备：
油站作业指导书
1.系统组成及工艺流程
1.1.1油池：包括卸油池200立方米，油水分离池 1.1.2油罐：3个3000立方米的重油罐
1.1.3油泵：重油供油泵共6台，二用四备；重油卸油泵2台，一备一用。
1.1.4列管加热器2台。1.1.5过滤器2组。 1.2工艺流程 1.2.1重油工艺流程
过磅-取样-卸入油池-加温-检查待卸入油罐前阀门关闭情况-过滤器-卸油泵-油罐-加热及倒灌-过滤器-供油泵-列管加热器-熔窑-回油管-使用油罐
2.重油工艺操作规程 2.1卸油操作细则
2.1.1油车检查：校核油车磅单上的油品标量，车牌，吨位，以及各端口的一次性封条是否完好，封条号与磅单打印是否一致。2.1.2取样;每车油必须取样，每批油至少送一个油样到化验站进行化验，化验结果由化验室报生产部，及相关部门。 2.1.3开始卸油
2.1.3.1检查卸油车卸油管已经固定好后，通知司机开泵将油打入油池或自流入油池。
2.1.3.2提前打开卸油池蒸汽加热阀，将油池温度控制在70度到80度之间.2.1.3.3检查1#2#卸油泵前后通往指定油罐的管路阀门是否打开，其他阀门是否在正常位置。
2.1.3.4及时开启或者关闭1#2#卸油泵维持卸油池液位保持在0.7m-1.8m范围内，防止重油的抽空或者溢出。
2.1.3.5每罐油进油油位最高不可超过10m。若批量油较多，则转换到另一备用油罐进油。
2.1.3.6油站值班人员根据过磅员提供的每车油的过磅单，核实数量无误后，填写到重油库记录表中。
2.1.3.7待每批油卸完后，关闭管道阀门防止重油卸油单向阀发生故障导致油溢出卸油池，油站值班人员督促送油单位人员清扫好卸油区，确保干净整洁。
2.1.3.8一批油全部卸完后，将卸油池中重油全部抽至油罐，开启蒸汽吹扫卸油管道，保证卸油泵及管道在下次卸油时能正常卸油。2.2油罐倒灌操作细则
2.2.1倒灌前与熔化中控室联系，并取得生产部的同意方可倒灌。2.2.2使用罐用至1.5m时开始倒灌，此前确保使用罐和待用罐底部温度相同或相近。
2.2.3记录两罐油位高度，供油压力，过滤器前后压力。2.2.4将回油切至待用罐。 先开启待用罐的回油阀，然后缓慢关闭使用罐的回油阀，同时注意供油压力，以免待用罐的罐前回油管道因温度底粘度大造成油流不畅，影响油压。
2.2.5回油管道切换完毕后，切换供油管道。
将待用罐供油阀缓慢开启，同时泵房操作人员注意观察供油压力保持稳定，两人通过对讲机联系。
当待用罐阀门全部开启时，缓慢关闭使用罐阀门，注意观察供油压力变化。
缓慢将使用罐阀门全部关闭，倒灌完成，并通知熔化。
2.3倒泵：接到领导通知后方可进行倒泵，倒泵时需记录泵号，时间并通知熔化中控室。
2.3.1：吹扫备用泵过滤器，打开过滤器吹扫阀门，打开泵旁通阀门，调节阀，污油阀，上好蒸汽管，打开进蒸汽阀门，使过滤器及泵体和管路微热。
2.3.2:关闭进蒸汽阀门，旁通阀门，调节阀，污油阀门，撤掉蒸汽皮管，将余汽放掉。
2.3.3：打开备用泵进油阀门，将油引入过滤器和泵体，启泵，严禁泵干运转，待油压达到0.6Mpa，打开出油阀门，调节油压，使其达到工艺参数压力。
2.3.4：关闭原来泵的进出油阀门，吹扫过滤器及管道。5：倒泵完成后，观察出油压力，回油压力及泵的运行情况。 2.4倒过滤器：
2.4.1：倒过滤器时打电话给中控室，说明几号倒几号。
2.4.2：检查备用过滤器确定正常，打开上下排油阀门排气，排气完成后关闭，然后缓慢打开备用过滤器进油阀门，压力稳定后，打开出油阀门。
2.4.3：关闭使用过滤器进出油阀门，放出油，回到卸油池，清洗使用过滤器作为备用，倒过滤器完成。2.5工艺指标
卸油温度：60-70度 供油温度：65-70度 供油压力：0.7-0.9Mpa 加热器出口温度：68-72度 保温油罐：60-70度
脱水油罐：85-95度（未用） 过虑器前后压差：不可超过0.05Mpa
2.6重油供油操作细则
2.4.1操作人员经常与生产部熔化当班人员沟通，了解和报告供油情况（油压 油温），填写值班记录
2.4.2首次启动油泵前必须将进口和出口阀全开，并将旁通阀全开，然后启动油泵，油泵启动运转正常后，缓慢调节旁通阀，同时密切注意油压，油温是否正常。
2.4.3油站值班人员每小时巡检油站区域，记录油站油位。2.4.4供油过程中保证供油压力稳定，根据生产部需要做调整。 2.4.5供油过程中应保持蒸汽通畅，列管加热器工作正常，以免油温底时，粘度增大，输送不便，压力升高。 3巡回检查制度
3.1巡检范围：控制柜 泵房 分气缸 过滤器 加热器 油水分离房 卸油池 1.2.3号油罐及阀门 管网等
3.2巡检时间：每小时一次
3.3巡检内容：电流 电压 供油压力及油温 回油温度及压力 油罐油温及油位 蒸汽气压 各阀门工作情况 疏水阀工作情况 管网有无跑冒滴油及区域内有无安全隐患等。
卸油系统安全技术操作规程
1：必须经过岗位培训，经考核合格，才能上岗操作。
2：认真进行交接班工作，详细了解上班工作情况，掌握并处理存在的问题。布置本班工作应注意事项，认真对工作环境进行检查，消除事故隐患，做到安全生产。
3：工作时穿戴劳保用品，确保安全后上岗。
4：工作中严格按照生产工艺要求，掌握油槽车的加热温度和时间及卸油用气压，严禁随便提高槽车温度。
5：开关蒸汽阀门时，开要缓慢，关要紧闭，要在侧面操作，以免烫伤。
6：卸油时，加油区上空遇有雷雨天气或附近有火灾，立即停止卸油工作。
7加强对卸油区和卸油设施的巡回检查，发现隐患问题及时处理并上报有关人员。
8：卸油区严禁火种进入，不得穿戴钉鞋，发现火警立即上报，并切断油路水路，扑救时不得用水，当班人员不得离开现场。
供油系统安全技术操作规程
1：必须经过专业培训，掌握燃油特性，经考核合格后方可上岗操作。 2：认真做好交接班工作，了解上班工作情况，并掌握处理存在问题，布置本班工作中应注意事项，做到安全生产。 3：按规定穿戴劳保用品，保证人身安全。
4：工作前认真检查作业现场，作业环境，和所操作设备是否安全，如发现问题，及时处理并汇报。
5：严格掌握油罐在脱水期，使用期，保温期应达到的温度，防止油温过高过低造成严重后果。
6：开关蒸汽阀门时，开要缓慢，关要紧闭，要在侧面操作，以免烫伤。
7：系统启动前应先用热水或蒸汽进行暖泵暖管，同时向伴热管送蒸汽，泵体和油管在升到60度方可投入运行，运行前必须关严所有直接向油管吹蒸汽的阀门
8：系统停止运行时，关闭出口阀门 然后关闭进口阀门，立即进行吹扫工作，保证油泵内没有存油。
9：按规定要求排放油内分离水，每次排水以见油为止，不应排放过净，排放油水时不得离开，以免将油大量排除，发生跑油事故，按分离水积存规律，控制到出 黑水 即可。
10：定期对过滤器进行清理，小清扫应在每次运行完后立即反吹一次，大吹扫应先用气吹扫后，再打开顶盖，将滤网取出，用煤油彻底清洗。 11：加强对供油设备的巡检，设备不得带病运转，检查设备时必须断电挂牌，防止发生意外事故。
12：要保持消防通道畅通，熟悉并掌握消防器材的使用方法，发现火警立即向有关人员汇报，并立即切断油路，水路，补救时不得用水。 13：要保持环境清洁，做到文明，清洁生产。
推荐第5篇：能源站运行班班长岗位职责
1、遵守并执行公司各项规章制度，坚守工作岗位。
2、贯彻执行上级主管部门下达的有关锅炉运行的指令。
3、熟悉锅炉、大型空调机组和水泵运行管理规程和锅炉安全知识，保证安全生产。
4、负责锅炉、大型空调机组和水泵及其辅助设备的维护和保养，及时排除事故隐患，确保安全生产。
5、负责锅炉、大型空调机组和水泵安全经济运行并做好消烟除尘工作。
6、负责锅炉、大型空调机组平台以上及辅机等设备的管理和巡检。
7、监督检查班组人员做好锅炉设备运行记录。
8、对锅炉的温度、压力、质量负责。
9、做好辅助设备如风机，水泵，排渣等的巡视工作，及时发现及时处理并通知相关班组。
10、整理锅炉、大型空调机组和水泵有关记录，总结运行中存在的问题，及时制定改进措施。
11、及时向能源站汇报锅炉、大型空调机组和水泵使用、管理情况和需要解决的问题。
12、学习了解相关的法律法规及其他要求，加强班组人员职业健康安全和环境培训。
13、保持卫生区干净整洁，做好文明生产。
14、完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：写给油站新人
“一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一手将它扔了出去。这只鹰像块石头似的
，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！”我喜欢这个故事，我也相信自己是一只雄鹰。所以，半年前我选择了中油。
记得刚进中国石油的第一天，一位长者给我讲了这样一段话：中国石油是由基层的员工支撑起来的，在那里可以学到很多东西，年轻人不要眼高手低，要沉下去，稳得住，戒骄戒躁，这样才能成长进步的更快。就这样一直揣摩着这些话到了油站。
刚做加油员的时候，手中的笔杆突然换成了加油枪，重量一下子就翻了几倍，从身体和心理上都有很多不适应。记得那时候的自己每天都很疲惫，上完班倒头就睡，枯燥而劳体的工作难免让我产生了很多浮躁的想法。但是，想想那些话，有时候就能静下心来，继续踏踏实实的工作，慢慢的熟悉了环境，也尝到了工作中的得与失，并且在周围同事的关心和帮助下，这种不适应感也就逐渐的被愉悦和轻松所取代。
一次油站组织我们观看张本荷的先进事迹宣传片，看完后对我的触动很大，张本荷一个农村的小姑娘从进入中国石油开始自始至终都秉持“关注细节，用心去做”的工作理念，一个小小加油员终成大器，成为中国石油十大特等劳模，有这样的榜样在我们身边，更应该值得我们去借鉴和学习。慢慢的我开始意识到，提枪加油并不是想象中的那么枯燥，事情虽然简单，可要把简单的事情持之以恒的做下去，那就是不简单。提枪加油就像是我们的生活和工作，有很多反反复复的地方，可如果要带着思考去反反复复的做这些事情，你一定会有所收获。带着思考去工作，带着思考去提枪加油，换个角度去考虑自己的处境，衡量自己的得失，有时候就会豁然开朗。很多问题，换个角度，就能发现解决的办法。工作当中，换个角度去思考，就会发现宝石花下的我们，其实笑的很美。
加油站从事的是服务行业，在油站每天都会面对形形色色的顾客，遇到了许许多多的问题，有时候甚至会被顾客责备和谩骂。记得，刚去油站的第三天，因为服务不到位被顾客责备了几句，当时我的眼泪刷的一下就流出来了，心理面说不上来的委屈。一个人站在陌生的加油现场，看着那沉重的加油枪，感觉自己很无助。事后，同事给我讲了很多关于她们和顾客的之间发生的故事，告诉我她们应对的方法和技巧，这些经验让我在之后的工作中顺利了很多。在以后的工作中，我都尽职尽责的去做好自己的本职工作，真诚去服务每一位顾客，时间长了，就会发现，其实每一位顾客都很好去对待，将心比心，以诚相待，再挑剔的顾客也能被我们的亲情服务所感化。
回想这半年多的工作经历，我很感激这份工作给我带来的酸甜苦辣，曾经的那些抱怨和不满，随着时间的推移已经慢慢消散，相反，我的思想开始慢慢变得的成熟，也让我树立了正确的人生观和价值观，而不再是校园式的天方夜谭。那些责骂声和争吵声，现在回想起来，其实就是鞭策我不断成长的一剂良药，让我真正的扔掉了学校和家庭的保护伞，从以前那个自以为是的小丫头，变成了今天可以独当一面，去独立的解决一些问题的合格员工。
很感激，我遇到了一群可爱的人。这个团队让我在成长的道路上少走了很多弯路，同时这个团队也让我体验到了大家庭的温暖，我们一起笑，一起哭，一起闹，半年时间建立起了深厚的友谊；爱岗敬业的油站经理，即使出门在外也总是心系油站、心系员工，在她的关爱和帮助下，我逐渐改掉了自己的一些坏毛病，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事，在三尺油岛上发挥自己的光热；同时兢兢业业的公司领导更让我感受着“情系基层，服务基层”的朴实工作作风。上个月二十七号，雷雨交加持续了一整夜，深夜我们接到领导的电话，询问油站是否能够正常营业，油罐区雨水有没有侵入卸油口，加油站员工都是否安全在站。这让我们更直观的感受到领导心系油站，关心员工的真情实意。在这样的领导班子，有这样的团队氛围，更加坚定了我最初的选择。
时间的累积让我对中国石油这个大家庭产生了更多的热爱。七个月时间我发现自己收获，远远的超出了自己的想象。在中国石油我更清楚的认识了自己，也更加明确了自己的奋斗目标。心有多大，舞台就有多大，我相信在中国石油这个大舞台上，只要我们去努力，去奋斗，就一定能舞出自己精彩的人生。
推荐第7篇：西郊油站基本情况
加油站的基本情况
尊敬的各位领导：您们好！
我是西郊加油站的站经理：尼玛，我代表西郊加油站全体员工欢迎各位领导来我站检查指导工作。 现场：
首先我介绍一下我站的基本情况，西郊加油站位于金珠西路187号，建于上世纪60年代，开业时间为1977年，它的占地面积为9770m2平米，雨棚为800m2平方米，2003年进行重新改造，于2009年10月进行加油站零售管理系统环境部署改造，属全资型站，是样板加油站，现场设有6台双枪加油机，12把枪，其中：4把为汽油枪，8把为柴油枪，我站目前销售油品为：汽油90号、93号，柴油0号、-20号，1-7月销售成品油3553吨，其中汽油为：1749.05吨，柴油为：1803.89吨，与去年3380.09吨相比增幅为：5.12%，日均销售为：16.92吨，柴汽比1.03比1,。
我站现有人数15人分别为：收银员4名、加油员6名、安全员2名、计量员1名、正副经理各一名，平均年龄在33岁，分 两班 1倒。 灌区：
这是我站的储油区设有6个储油罐，容量为180立方，其中汽油2个罐分别为：90号、93号供容量60立方，柴油4个罐分别为：0号3个罐、-12号1个罐供容量120立方，6个罐都安装了液位仪。 机房
这是我站的视屏监控系统，在加油区、收银室、储油区等重点部位安装有视屏监控系统，
这是各储油罐的自动监控系统，实现了罐内油品的自动测量与检测，
推荐第8篇：LCNG加气站班长岗位职责[材料]
L-CNG加气站班长职责
1、必须遵守公司和加气站的各项规章制度，熟悉站内各项设备及设施的位置好使用操作安全规程，能识别和排除设备发生的故障，懂得和能够处理各项突发事件。
2、班长接班前，了解前一个班次的运行情况，设备维护、保养情况，是否运行正常，各项台账是否完整。巡查站内设备是否有故障。
3、班长交班后，整理当班运行情况，设备维护、保养情况，检查站内设备，做好交班记录。确保接班班长对站内运行的一切动向。
4、合理分配组员充装工作，严格监督，督促组员是否按流程充装。搞好班组建设。
5、督促管理组员卸车是否按流程，密切观察卸车过程。
6、当班时对设备进行，维护、保养、检漏。定点巡查，并做好记录。
7、发现组员，不规范操作，及时制止，并加强教育。8.、对站内的消防设施，配电设施，定时检查。
9、每周举行班组安全会，传到领导安全例会精神。
10、定期安排组员对站内卫生进行打扫。
11、做好本班内组员出勤考核。
12、随时向站长汇报本班工作情况，接受站长的工作检查，执行有关工作指令。
13、遇突发事件，应及时上报并能正确的、迅速有效的指挥和参与处置。
推荐第9篇：班长岗位职责
煤管班班长岗位职责
1、班组工作安全第一责任人，坚持“安全第一”的方针，严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通安全，检斤计量安全，人员安全，装载机、推煤机作业安全。
2、建立健全煤场汽销相关规章制度。
3、在专业经理的领导下开展工作，认真贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定，及时传达有关文件、会议精神给班组人员，完成公司煤场汽运销量。
4、按时编制并下发，年、月、周班组相关工作计划，对计划进行实施。
5、负责对煤场库存、倒垛、预防高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。
6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。
7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作，负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作，确保煤炭外销煤数据100%精准，督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。
8、负责煤场二十四小时调度值班工作，协调装车、检斤发运，对异常情况分析、处理、汇总、上报，确保煤场安全稳定运行。
9、根据部门年度安键环工作目标，并同市场营销部经理签订安键环工作责任书，同时将本班组安健环控制目标量化分解到班组人员，监督检查班组措施制定和执行情况。
10、决定和处理班组日常事务，负责煤炭外销人员（公司员工、承包商）的管理工作，负责新委派承包商入职安全教育培训。
11、经常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时整改消除、登记和上报，对员工正确使用劳动防护用品进行监督检查。
12、建立健全本班组技术台帐，车辆信息台账，人员信息台账，做好相关数据的维护工作。
13、负责对煤场工作人员进行安全思想教育、技能培训，提高班组人员专业理论知识和专业操作技能水平。
14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档，报表报送等工作。
15、负责监督汽车衡的定期检定，校验，维护等工作，保证检斤计量的准确性。
16、负责配合月度煤场库存盘点，核实盘点结果准确性。
17、负责班组文明生产建设、班务管理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。
18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改意见并落实。
19、配合专业进行不安全事件调查、分析工作。20、完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：班长岗位职责
值班班长岗位职责
1.负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。
2.当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。
3.有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。
4.发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。
5.根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。
6.记录当班期间反映出来的电气设备问题。
7.班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。
第11篇：班长岗位职责
CNC组长岗位职责
1、岗位名称CNC班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级CNC操作员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,五年以上NC经验.
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级车床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级磨床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级铣床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上铣床加工经验.电加工组长岗位职责
1、岗位名称电加工班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级电火花、线切割人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，电极和工装夹具保管。现场使用的所有电极刻号保管，谨防使用中出现拿错现象，工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上电加工经验.质检组长岗位职责
1、岗位名称质检班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级质检员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排检测计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个人的工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所检测工件的合格与不良的判定准确度，确保出货的产品均为合格品。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班在规定时间内应完成的工作负责，并负责本班组内使用的所有测量工具和仪器的完好，如有丢失、非正常损坏负有直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,三年以上质检经验.，并且熟练操作质检室内所有仪器及工具。
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.
第12篇：班长岗位职责
班长岗位职责
岗位工作概述：负责本班的生产进度、质量控制和生产组织协调及资源调配；6S管理及工艺、组织纪律的管理，上级决定的传达执行和相关事务的沟通。 岗 位 职 责：
1.自觉遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
2.服从部门主管的指挥，认真执行其工作条令，一切工作行为向上级领导负责；
3.负责本班的生产进度的控制、资源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），负责本班生产过程的质量控制，保证产品质量和生产任务按时完成。4.负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计，填写班组日报表，并在每天上午10点前报生产统计处；负责不合格品汇总统计的填写，并及时上报；月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报，将需要记录表格的分数上报。
5.负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。
6.负责本班配置物料的发放，及工序之间的接转和管理，并做好记录。7.负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督、检查、考核和指导纠正。
8.协助相关部门完成本班员工的再学习培训工作（包括新进员工的指导培训等），发扬团队合作精神，使本班保持和谐、舒畅、愉快的工作环境。9.负责本班工序文件的发放及存储。 10.完成领导交办的其它事宜。
第13篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的
牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。 2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。 3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。 4）移动电焊机时，必须切断电源。 5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。 7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。 8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。 9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。 10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。 2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。 （1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
第14篇：班长岗位职责
班长岗位职责（一二三期合并后）
1、作为本班工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本班工作都有工作流程、工作标准及应急预案。全面负责本班安全、生产、卫生、员工、设备、日常管理等工作，领导、监督和考核本组各岗位工作，按时、按质、按量完成生产任务，达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准。
2、根据《班长检查工作流程》每班不少于2次对班组设备的安全使用、产品质量、流程执行、卫生、记录等情况进行检查，详细做好记录。对好人好事、合理化建议按规定上报，对违章违纪、不按流程操作的及时查实，拿出处理意见并上报；带领班组人员按时参加车间班前、班后会，认真交接。
3、指导员工严格按照操作流程和操作标准操作，分析、讨论生产中的问题并及时上报，跟踪解决。
4、负责本班员工考勤，检查当班所有操作记录表并签字，对反应时间异常、出胶异常和温度异常的反应釜要追踪操作流程和操作标准并上报调度室、生产部。
5、协助车间主任按照生产计划与质检科、分料车间、干燥车间沟通协调，及时了解转换率、粘度和固含量数据，并及时上报。
6、负责本班员工的岗位培训工作，不断提高员工工艺流程的执行率和职业道德水平。
7、负责培训本班员工熟练掌握各种应急预案的操作流程，并组织员工每月实施演练。
8、负责本班的保密工作，完善保密措施，确保不发生泄密事件。
9、负责本班人员劳动防护用品的领用及发放，负责对车间低值易耗品、备品备件的领用。
10、负责本班放料班组的管理，合理协调分配人员，严谨出现待放。
11、按时完成领导安排的临时任务。
副班长岗位职责（顶岗看釜）
1、作为本班车间生产的第一责任人，负责车间日常生产正常有序进行。
2、负责对本班组分料、加料、反应、放料过程检查复核，确保本班组生产正常。
3、负责车间生产指标与质检沟通确认，对出现不合格的及时上报至班长。
4、负责干燥车间罐表领用，
5、负责车间反应釜正常分料生产运转，及时协调分料，严谨出现待分待放。
6、负责车间内本班反应釜运转及混料罐交接班记录填写。
7、按时完成领导安排的临时任务。
第15篇：班长岗位职责
1.在主任直接领导下开展工作。2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项业务指标和工作任务。3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接待丧户，文明、礼貌对待遗体。5.安排本班遗体整容工作；做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写，做到准确无差错；认真做好交接班。6.出现故障及时报修，定期清理、保养冷藏柜，保证冷藏设备的正常运转。7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。
第16篇：班长岗位职责
班长岗位职责 任职条件：幼教中专以上学历，有两年以上班级教师工作经验，善良宽容，有责任感，有奉献精神，热爱幼教工作，服从领导，愿意为幼儿园付出自己的才能。身体健康，能够保证正常出勤。有一定的组织管理才能和良好的沟通能力。有上进心和良性竞争意识。
基本职责描述：班长作为园中的核心骨干，责任重大、同时也是今后领导层的后选。我国采用民意选举制，一学期任命一次，请认真发行以下职责：
1．为人师表，热爱尊重幼儿，模范遵守园内各项规章制度。随时接受园长及部门负责人的检查，指导与考核并及时整改。 2.及时传达和贯彻园领导的决定，及时向园长汇报本班工作。
3.负责班级工作的全面策划、管理和协调，负责指导本班教师、保育员工作。4．主持召开每周班务会，共同确定下周工作重点，搞好班内教学及思想工作。
5.积极组织本班教师备课，在上缴教案或计划之前由班长先检查过关;6．积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;
7．带领班级人员布置环境，包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境，比赛看谁的布置吸引孩子，更有创意，要求配合主题每个月更换一次，每周增添一些;
8．监督班级成员坚守岗位，搞好幼儿安全工作，教育活动应将孩子组织在自己视线范围内，严格遵守交接班制度，及时记录幼儿出勤人数，幼儿健康和服药等情况，及时消除隐患，避免安全事故的发生;
9．作好班内财产物品和玩具，幼儿点名册、交接班记录、及发给幼儿用的备品材料的保管登记工作，对班内桌椅、玩教具等设备的损坏情况及时汇报登记，每学期末与园办共同清点签字。
10．以班级为主线，带领全班教师积极开展与家长的沟通工作，包括：家访，送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;
班长是本班完成各项工作的组织者和带头人，是本班人员之间，班与班之间关系协调者，是干群之间的纽带
苗丰幼儿园
第17篇：班长岗位职责
班长岗位职责
1、在车间主任和工长的领导下进行工作。
2、组织全班人员开好班前班后会，事故分析会和安全活动会议。落实各岗位交接班工作及处理相关问题，做好考勤和生产报表。
3、对本班盘上操作、安全生产负全面责任，要认真组织和协调各岗位工作，紧密配合好工长工作。
4、负责本班工人的技术学习和新工人的岗前培训，组织全班人员学习和贯彻《技术操作规程》，并提出修改意见，不断提高操作水平。
5、负责组织本班工人正确使用和维护设备，以保证正常生产。
6、负责材料和工具、劳保用品的领取，正确使用及保管。
7、负责生产区域的卫生清理、照明灯的管理，认真填写当班操作记录并建立台帐。
第18篇：班长岗位职责
班长岗位职责
1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。
2、全面负责调度本班供热系统内的工作，确保安全经济运行。
3、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。
4、监督，检查各岗位的工作，及时处理发生的故障，一般故障由班长负责安排处理，需停炉时应向生产负责人请示后进行。当发生严重事故，危急锅炉或人身安全时，应紧急停炉以防事故扩大。
5、负责供热系统工况（温度、压力、流量等）的监视和调整，严格控制煤耗、电耗、水耗成本，确保安全稳定供热。
6、认真贯彻执行各项规章制度，对违反操作规程和劳动纪律者应加以教育和劝阻，对劝阻无效有权停止当班工作。
7、负责填写本班供热系统运行记录表。
8、负责本班人员思想工作和各岗位之间的工作协调，认真做好班前、班后会，提高本班人员的思想素质和操作水平。
9、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。
10、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。
11、积极完成公司交办的其它工作
第19篇：班长岗位职责
班长岗位职责
一、负责班组全面工作，督促值班人员完成各项工作任务，协助领导做好工作计划并严格组织实施。
二、掌握生产和设备运行状况，按规定启停设备，保证生产安全运行，严格控制运行成本。
三、确保控制系统正常运转。
四、作好当班记录，包括设备运行记录、配电运行记录、厂区巡视情况、异常情况及处置等。
五、了解全厂工艺设备运行状况，遇到异常情况，能及时处理，及时上报。
六、严格执行交接班制度，向接班方详细交接生产运行情况，若有异常状况应强调指出。
七、加强厂区安全和设备的巡视，按规定每间隔两小时巡视厂区一次，保证个人人身和公司财产安全。
八、做好班组安全和卫生工作。
九、完成领导交办的其他工作。
第20篇：07年油站领班工作总结
07年油站领班工作总结
lihaijing55|2009-03-1118:20:0
107年油站领班工作总结：
2007年南湖加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，07年油站领班工作总结。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在南湖加油站全体员工的积极配合下，南湖加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年南湖加油站的主要工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入2005年，南湖加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市常“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险，工作总结《07年油站领班工作总结》。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬
