PIE部门岗位职责与权限
推荐第1篇：岗位职责与权限
营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十
四、负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
推荐第2篇：组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、岗位职责与权限设置
为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置
1、决策层
2、职能管理中心
（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部
3、分公司
（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置
（1）综合部（2）工程部（3）维护部
二、组织机构岗位设置
1、决策层
（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工
2、职能中心 （1）综合管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会
（3）财务管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心
1 总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心
总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）
3、分公司 （1）综合部
经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部
经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部
经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）
三、公司各组织机构的主要工作职责
（一）公司决策层主要工作职责
（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规； （2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标； （3）建立健全公司组织机构和各项管理制度； （4）执行公司各项经营活动和管理工作； （5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；
（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策； （7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
（二）综合管理部中心工作职责
（1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度； （2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务； （3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划； （4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；
（5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围
a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；
2 b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；
c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作； *人力资源管理主要业务范围
a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统 b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理
c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工考勤管理、员工职业生涯管理
（6）执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 （7）完成公司领导交办的其他工作。
（三）管理中心各岗位工作职责
1、综合管理中心总监职责
（1）在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作； （2）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；
（3）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设；
（4）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度； （5）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议； （6）组织实施公司人力资源的合理配置与优化； （7）组织执行公司网络和信息化建设规划； （8）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制； （9）负责落实公司的企业文化建设；
（10）负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系； （11）负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作； （12）负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务； （13）完成领导交办的其他工作任务。 权限
（1）对公司人员配置有知情权；对部门经理以上人员任免有建议权；对本部门人事配置有决定权。
（2）对公司管理工作有知情权和建议权；对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和
3 否决权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
2、综合管理中心经理职责
（1）在综合管理中心总监领导下，完成本岗位各项工作；
（2）负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案；
（3）负责组织制定人力资源战略规划和年度工作计划，分析公司的人力资源状况，对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议；
（4）负责组织公司的岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；
（5）负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（6）负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划，执行招聘计划，评估招聘工作成效；
（7）负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作； （8）负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作；
（9）负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；
（10）负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作；
（11）负责审核公司重要文件或资料，下达公司各种行政命令，协调各部门之间的工作关系； （12）负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作； （13）负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作； （14）完成领导交办的其他工作任务。 权限
（1）对职能中心和分公司的人员配置有知情权，对本部门人事配置有建议权，对本部门员工有管理权；
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对本部门主管的工作有监督权、指导权和否决权；对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决
4 权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
3、行政人事主管工作职责
（1）在综合管理中心经理领导下，完成本岗位各项工作； （2）负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作；
（3）负责岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型； （4）负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（5）负责做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；
（6）负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；
（7）负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等； （8）负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作；
（9）负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理（包括劳动合同及保险办理）、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务；
（10）负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排，跟踪检查会议决定事项的落实情况； （11）负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理，印章使用情况登记，文件档案管理，各种证照办理和年检，车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理，办公环境和卫生管理等工作；
（12）负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理，日常来访接待、来电登记工作； （13）组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 （14）完成领导交办的其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权，对本部门行政和人事专员有管理权。 （2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。 责任
5 （1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
4、行政专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）负责做好公司固定资产登记，低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记，公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记，定期更新相关报表； （3）负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递；公司内部相关信息收集和整理，日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调； （4）负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作；
（5）负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审，按年度整理、统计证照办理和年审情况；
（6）负责车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记，办公环境和卫生管理等工作，按月编制或更新相关报表； （7）负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系，做好相关行业信息的收集、整理； （8）负责员工考勤管理制度的监督与执行；
（9）负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。 （10）完成领导交办的其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
5、人事专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）协助行政人事主管制定年度人力资源计划，编制人力资源配置方案； （3）负责制定岗位分析、岗位评价初步方案，起草人力资源管理相关制度；
（4）协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
6 （5）协助主管完成公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；
（4）协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作； （5）负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作；
（6）协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等； （7）协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作；
（8）负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工职业生涯规划等基础性工作； （9）完成领导交办其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
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部门职责与权限
一、职责
1.负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件；
2.组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化；
3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见；
4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见；
5.负责对下达的配煤试验方案的实施工作；
6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报；
7.负责处理用户提出的有关产品质量问题；
8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作；
9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施；
10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。
二、权限
1．有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量；
2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行；
3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动；
4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度；
5.有权对不合格的原料下达停运命令；
6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令；
7.有权下令阻止不合格产品出厂；
8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为；
9.有权对公司环境事故的调查和提出处理意见。
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附件三：
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各部门职责与权限
1、总经理职责与权限
a）执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b）负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c）对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系；
d）为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源；
e）任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册；
f）按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
g）负责协调重要合同的评审；
h）领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责；
i）对产品质量和服务质量负全部责任；必要时仲裁重大质量事故。
2、管理者代表职责与权限
a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议； c) 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；
d) 管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3、技术副总经理职责与权限
a） 协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b） 参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c） 参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施； d） 协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
e） 协助总经理评审重要合同；公司原材料采购的相关事项；
f） 参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项；
g） 负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量；处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故；
h） 负责主持生产、技术、设备、质量例会；
i） 直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。
4、生产副总经理职责与权限：
a) 协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b) 负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行； c) 负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划；
d) 负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行； e) 负责公司设备技术改造的各项活动；
f) 协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项； g) 负责协助处理重大生产质量问题； h) 协助公司总经理评审重大合同。
5、经营部/贸易部职责与权限
a) 组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b) 建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道；
c) 负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告； d) 负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录； e) 组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成；
f) 定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动；
g) 积极完成公司年度销售计划, 开拓新的市场, 扩大市场占有率, 保证销售额的稳步增长； h) 负责公司商品检验和报关等相关事宜； i) 承办上级交付的临时工作任务。
6、采购部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b) 负责采购部的日常工作和管理；
c) 负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司； d) 负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购；
e) 负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案；
f) 负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉； g) 负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行； h) 承办上级交付的临时工作任务。
7、办公室职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b) 负责对原材料库和成品库的管理；
c) 协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训, 负责人员的招聘、考核、任命及其档案管理；
d) 负责公司人事制度制订、人员的培训计划的制订、实施及监督、人员能力考核以不断提高管理人员及员工的素质；
e) 负责协助管理者代表收集管理评审的相关资料，以及管理报告分发； f) 负责协助管理者代表进行内部质量审核工作；
g) 负责公司体系文件控制与管理包括发放、回收、更改、销毁、保存等，体系维护、相关文件保密工作，保证公司体系文件不受损坏，并做好相关记录；
h) 负责处理分公司与工商、公安、安全消防、环保、物业管理、医疗卫生等政府部门和社会团体组织的有关事务和联络。
i) 做好仓库相关报表及相应的出入、盘存记录；货物做到先进先出，并及时报告库存货物状况，做到帐、物相符；
j) 承办上级交付的临时工作任务。
8、生产部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b) 负责生产部的日常工作规划及管理，制订本部门的质量目标并努力实现； c) 负责制订生产计划，下达生产计划表并监督实施生产进度；
d) 组织安排本部门员工按时完成生产任务，保证公司合同订单的顺利执行； e) 负责生产车间的环境整洁有序，保证生产设备处于完好状态； f) 负责对生产车间员工进行安全教育，以保证安全生产； g) 负责生产设备的建档、维护、保养及其管理； h) 协助办公室计件工资的计算；
i) 负责生产现场物品摆放区域划分，并监督管理物料的标识及存放； j) 负责生产报表的相关工作； k) 承办上级交付的临时工作任务。
9、技术品管部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b) 负责来料检验、半成品检验、成品检验和包装检验；负责成品包装和入库；
c) 负责公司技术管理、技术工艺、产品工艺文件、产品标准及检验标准的制订，并不断改进技术工艺要求，以满足顾客需求；
d) 负责处理客户对产品质量投诉，协助技术副总经理主持召开设备、生产、技术、质量例会，并负责跟踪和落实质量例会决定的各项整改措施；
e) 负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，负责对其进行追溯； f) 负责不合格品处理、纠正预防和改进措施过程的跟踪验证；
g) 负责外来文件、技术图纸的登记、保管、发放、回收、作废等工作； h) 承办上级交付的临时工作任务。
10、设备工程部职责与权限
a) 负责产品监视和测量设备的控制； b) 负责生产工作环境的控制；
c) 负责建立设备台帐；负责设备维护保养计划的制订并组织实施； d) 负责工模器具的采购及对供应商的管理；
e) 负责测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程；公司所有计量器具的标识、登记、发放及回收等工作，编制计量器具清单，制定校准计划； f) 承办上级交付的临时工作任务。
推荐第5篇：区域经理岗位职责与权限
区域经理岗位职责与权限
职务名称：区域经理
定 员：3 名
直接上级：总经理
职位概述：负责区域内销量利润达成
一、区域经理岗位职责
1、销量达成
根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。
2、新品任务达成
根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。
3、利润目标达成
负责区域利润目标的达成
4、人员管理
利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。
5、车辆配送派发
通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。
6、重点客户维护
负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。
7、市场监控
负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。
8、总经理安排的其他临时任务
二、区域经理岗位权限
1、人事任免权
区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。
2、价格浮动权
区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。
3、内部人员奖罚权
区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次100元内，月累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。
营销区域主管的岗位职责
明了角色的目的是进一步了解自己该做些什么，所以，角色定位还包括对营销区域
主管的职责的了解。尽管对营销区域主管的职责各人有各自的理解，也许实际情况中
大多数的主管都能基本地道出一二。但在实际过程中对许多公司的营销区域主管进行现场提问，回答的情况是或者说的十分片面，或者把不同层次上的职责（如把货款回笼与资金融通放在一起）混淆在一起，反映了销售人员在这个问题上普遍存在着概念不够清晰的问题。特别重复出现在职责上的问题是过于重视业务的责任，轻视区域其他方面的发展责任，从而导致区域发展机能的不平衡。所以，全面地审视主管的职责不仅十分必要而且也十分地现实。
（我曾经在至少十个以上的企业做过关于销售代表的岗位职责方面的认知调查。发现几乎所有的销售代表在这个问题上的认识都是十分不清晰。特别是答案中同时反映出销售代表对营销的一些基本概念的模糊不清。而这些企业的销售代表的学历构成大多数在大专或本科以上。）
营销区域主管的基本职责归结起来是认知、管理、业务与规划四个方面。
●认知：
认知的职责就是要求区域主管全面地、系统地了解区域环境的整体结构，掌握区域内部环境及与外界的关系。
这是一个十分容易被忽视的职能。今天，虽然毛泽东的名言：“没有调查就没有发言权”早已深入人心，但人们依然喜欢坐在房间里发挥自己非凡的想象能力，真的愿意为这个认知付出时间、精力与财力成本的还是少数。近年来，随着学习型组织热潮的兴起以及哲学观上对系统认识的加强，认知的作用与意义也被提到更高的要求上来。人们开始意识到认知对自己工作的重要意义。但尽管如此，如何认知，认知什么，认知的方法却在许多情况下依然不被真正地把握。我们将在本章第二回、第三回与第五章第十三回中全面介绍这个问题。
●基本的管理责任：
即要求区域主管承担对其区域的人、财、物及信息的计划、组织、指挥与控制的责任。
1、管理是什么？
当主管被定位在管理的层面上时，管理的责任就成为主管的一个基本职能。管理是什么？通行的解释就是计划、组织、指挥、协调与控制。管理管什么？最抽象的解释就是对人、财、物与信息的管理。尽管管理的内容十分丰富，但归结起来，不外乎这四个方面。具体来说，对人的管理，就是要把员工的行为纳入一个统一的轨道，有统一的计划、服从统一的指挥、受到积极的监督与激励。由于员工的个人意志是不同的，又是不断变化的，所以，主管必须善于发现这些变化，并把它们统合到一个轨道上来，形成一股合力。
2、管理的思路
在这个职责中，我们要树立的新观念是：
1） 管理是要使“人”对“事”负责。使“事”的结果达到预期的目标。因此，管理首先要对完成什么事，达成怎样的事的目标有一个明确的认知；
2） 管理又是以“人”趋“事”。因此，不仅要研究事，更要研究人。
3） 管理中对人的研究，不仅应放在对“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么
事后如何评价等等问题的计划、组织、指挥、协调与控制，更是对“人心”的管理。因为，“人”的精神对“人”对“事”的完成与怎样完成将产生很大的影响。
4） “人”是社会中的人。因此，任何一件事的完成都是许多意志力综合作用的结果。
各种不同的意志力的综合作用所产生的结果未必一定是正向的。因此，管理的任务就是要把这些不同的意志力统合到一个方向上来。管理所产生的是“和”力，而非“合”力。只有“和”能生物，使事物发展。因为，“和”是不同之同。而“合”则是简单的合一。不正视这一点，希望所有的人都没有自己的思想，简单地服从自己的意志，听话随从，只是一个幻想。要使管理获得成功，必须正视人们思想的差异性，并在此基础上进行“和力”。
由此可见，管理者的成功与否首先取决于被管理者的行为方向的一致性。而区域主管的管理职责就是为他的属下确定统一的方向，并把属下的意志纳入到一个既定的行动体系中。而最后所要达到的结果就是把区域所经手的一线一纸都纳入一个管理体系之中，做到区域中的任何财物都是有章可循，有规可依，查有出处，清有来源。
3、国内企业管理中的弊病
就目前国内企业管理中最大的弊病就是对信息管理的忽视。尽管这些年来有些企业甚至把信息管理的问题纳入员工的劳动合同（据说，春兰集团在这方面是国内做的最早的企业。为了防止员工泄露商业机密，春兰在与员工的劳动合同中明确规定了员工不得泄露商业机密等条款。但究竟什么是商业机密呢？北京就出现两家公司为了商业机密的问题打官司。一家控告另一家公司窃取了他们的商业机密——该公司的销售策略。而该家公司则反问说，你的销售策略不都印在你的广告传单上吗？而且，在北京各大商场的柜台上随处可见，这算得上是商业机密吗？显然，企业在对什么是企业的商业机密和如何管理这些商业机密上，还存在着许多的问题。）但究竟哪些信息要管，那些信息要放开（企业的公共关系就是要求传播企业的信息，以达到与公众的相互沟通），都是一个很认真的问题，也是最难搞清楚的问题。
有一个十分重视向员工开放信息的企业营销总经理，在一次他的营销中高层经理人会议上，向在场的区域经理们交流了目前他所受到的企业集团对他的压力，营销公司面临的困境等等信息。按照他的原则，信息应该共享，应该向他的经理告知实际情况。但他这样做的结果是什么呢？当他要求他的助手发言时，助手说的第一句话就是：“我们还有必要在这里讨论下一步的工作吗？也许公司明天就关门了。”这是一个公司第二把手的话，试想一下，在一个十多个中层经理参加的营销决策会议上，一个高层主管传达出这样的信息，它的后遗症该有多大。而事实上，这个公司还根本没有到达需关门的时候，也根本没有这个可能。问题是经验的问题、心理素质的问题、对信息了解的不全面问题，都很容易做出一个极端的认识。而这位总经理如果在一开始就意识到他的信息传达对他的工作会带来更多的障碍的话，我想，他兴许就不会去公开这些信息了。所以，界定信息、管理信息说说容易，但做起来难。而对它的管理却又是那么地重要，区域主管敢轻视它吗？
推荐第6篇：业务经理岗位职责与权限
业务经理的职责与权限
1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。
2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。
3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品
销售计划。
4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情
况。
5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。
6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。
7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；
8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。
9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。
10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾
客意见和建议。
11、负责货款的追收工作。
12、完成总经理安排的其他工作。
推荐第7篇：会计岗位职责与权限
会计岗位职责与权限
1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作；
2、做好会计报表的编制及年终决算报告。
3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作；
4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况；
5、做好经费支出管理和经费预算控制；
6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作；
7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作；
9、完成学校临时交办的其他工作任务。
10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。
11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。
12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。
推荐第8篇：设计师岗位职责与权限
设计师岗位职责与权限
一、岗位描述
负责业务开拓，完成所洽谈单的全套图纸及预算，做好技术交底及施工质量监督。
二、职责
1、恪守公司服务宗旨，向客户热情耐心提供咨询，充分了解客户须求。
2、编制合理的工程预算。
3、为客户装修风格定位，并签定设计合同及装修合同。
4、协助财务收取设计费或量房服务费。
5、现场勘察，直观掌握现场实况。
6、绘制图纸
7、协助材料核算、施工监理确定材料。
8、就图纸进行施工现场交底。
9、施工技术及所达效果监管。
10、沟通业主并根据客户要求及时修改补充图纸。
11、对客户进行跟踪服务，借助口碑宣传，有意识拓展业务。
三、权限
1、有权要求检查施工工艺及质量，对存在的问题有权提出返工要求。
2、有权制止违章作业。
3、在公司的统一领导下，根据公司战略决策有计划的向外拓展业务。
推荐第9篇：区域经理岗位职责与权限
区域经理岗位职责与权限
职务名称：区域经理
定 员：3 名
直接上级：总经理
职位概述：负责区域内销量利润达成
一、区域经理岗位职责
1、销量达成
根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。
2、新品任务达成
根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。
3、利润目标达成
负责区域利润目标的达成
4、人员管理
利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。
5、车辆配送派发
通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。
6、重点客户维护
负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。
7、市场监控
负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。
8、总经理安排的其他临时任务
二、区域经理岗位权限
1、人事任免权
区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。
2、价格浮动权
区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。
3、内部人员奖罚权
区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次 100元内，月 累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。
推荐第10篇：人力资源部门职责与权限
人力资源部职责：
1.负责公司本部机关岗位编制的审定
2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算
3.负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统
4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施
5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务
6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。负责办理公司及产业间的人员调动手续
7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系 8.负责制定、审核年度培训计划，并组织实施
9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案，并兑现考核结果 10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准，并组织评选 11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施 12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系 13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作
14.负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同 15.负责公司人事档案管理工作
16.负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通 17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度 18.负责配合战略管理部制定战略规划 19.负责对本部门人员进行考核 人力资源部权限：
1.有权修订公司人力资源规划和管理制度 2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定
3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查
4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议
5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果 6.有权审公司年度培训计划
7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度 8.有权制定公司先进评选标准 9.有权提出公司的岗位编制方案
10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况
11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令 12.有权处理一般的劳务纠纷，必要时提请总经理处理
13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续 14.有权审批本部门费用开支 15.有权对本部门人员进行考核 相互关系
1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责
2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导 3.人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的监督和管理
人力资源部经理岗位
人力资源部经理 直接上级：行管总监
人力资源部经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 （8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 （9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 （11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 （12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 （18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 （22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （25） 培训和发现人才，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 （26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 （28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任：
（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 （3） 对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。 （4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 （5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 （8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 （11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 （12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。 主要权力：
（1） 对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。 （2） 对公司员工手册有解释权。
（3） 有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。 （4） 对限额资金的使用有批准权。
（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 （6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围： （1） 人力资源部所属员工。
（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 （3） 人力资源部办公用具、设备设施。
第11篇：部门职责与权限概述
1部门职责与权限概述：
负责公司人力资源管理和行政管理工作， 协助总经理进行企业管理工作， 通过人力资源 管理和行政管理，
初步提升企业的管理层次，
为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和
行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
主要工作职责：
一、人力资源战略与计划管理
1组织制定并实施人力资源战略规划；
2制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。
二、
组织架构管理
1组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新； 2定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。
三、人力资源政策制定与管理
1组织制定公司人力资源政策并监督管理 2公司组织架构日常管理并保持有效；
3组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善； 4公司岗位规范化管理；
5定岗定编组织、审核和控制；
6组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。
四、员工招聘录用管理
1进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施； 2招聘费用的预算并控制；
3选择招聘渠道并落实招聘计划； 4应聘人员的初步筛选工作； 5组织应聘人员的面试工作； 6新聘人员的录用手续的办理； 7组织新聘人员的入职引导；
8组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
五、员工培训与开发管理
1建立并保持公司培训管理体系； 2年度培训预算制定并控制；
3公司培训计划的制定并组织实施； 4员工培训的组织和实施； 5建立健全公司培训课程体系； 6组建并管理公司内部讲师团；
7外部培训机构、咨询机构的选择与管理； 8组织对公司培训效果的评估和反馈。 9建立保持公司人才培养体系；
10提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设； 11关键岗位人才引进和选拔。
六、绩效管理
1建立绩效考核体系；
2指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（ KPI 3组织实施绩效考核体系；
4主持绩效考评委员会的日常工作。
七、薪酬与福利管理
1组织建立、保持公司薪酬福利管理制度； 2公司年度工资总额预算并控制； 3公司年度福利总额预算并控制； 4员工工资审核、报批与造册； 5统计分析人力资源成本并报告； 6绩效考核结果在薪酬管理中的应用； 7组织实施公司员工动态转换。
八、企业文化和员工关系管理 1组织编制并管理企业文化手册； 2组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、
企业行为识别系统策划管理工作，
参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购； 3出版发行企业报；
4公司各类报刊的订阅、收发放与管理；
5组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿；
6制定图书资料管理制度，并监督执行； 7组织开展各类文体活动。
8员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理； 9保密协议签订和协议文本的保管； 10竞业限制的具体实施和日常管理。 11员工人事档案建立和管理；
12办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。 13员工手册编制并控制；
14建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达； 15处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系； 16参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境； 17定期保健体检的组织实施； 18员工急救药箱的配备和管理
19执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定； 20制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行； 21处理职工工伤事故。
22建立、维护和实施公司的奖惩管理制度；
23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度；
24劳动纪律的日常检查和违纪处置。
九、目标与计划管理
1组织编制、实施公司年度目标和计划；
2组织公司方针目标、计划展开、指导和审核； 3组织编制、实施公司月度目标和计划； 4组织、审核各部门年月度目标和计划
5组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告； 6组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。
十、现代企业制度管理
1公司制度、标准总体规划并组织实施； 2建立、保持并改进公司规范化管理体系； 3各部门所制定规章制度的审核； 4公司各项管理制度执行监督检查。 十
一、管理体系的建立与推进
1建立并持续改进公司管理体系的整合（包括质量管理体系、环境管理体系、职业健
康安全管理体系、标准化体系等），确保整合管理体系有效运行； 2编制内审计划并组织实施；
3组织体系不合格项的整改、验证、考核；
4定期向管理者代表报告质量管理体系运行状况，以提供管理评审的依据； 5外部管理体系认证组织协调工作； 6编制内审计划；
7组织相关部门按内部审核计划进行审核； 8对内部审核不符合项的整改落实； 9外部审核的联络协调；
10外审不符合项整改的落实； 11对管理评审输入资料的整理； 12做好管理评审前的准备工作；
13按公司管理体系文件的要求，检查各部门体系的实施情况； 14对体系运行中存在的问题及时书面通知并监督责任部门改进； 十
二、数据统计与管理
1建立并保持公司数据管理系统和报表系统； 2统一对外提供公司数据和报表管理。 十
三、文件资料控制
1制定文件管理制度并监督执行；
2公司各类文件控制：编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管理； 3外来文件收发、传递、处理和控制。 十
四、档案管理
1制定档案管理制度并监督执行；
2建立、保持公司档案，统一公司档案管理；
3对各类档案材料（包括技术性图书、磁盘及相关资料）的收集、整理、鉴定、登记、
统计与保管；
4办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续； 5对各部门档案文件管理的指导、培训与监督；
6组织制定、实施公司保密制度，确定保密等级和范围并实施控制。 十
五、文秘服务、会议管理和沟通
1公司有关文件、报告、总结起草并督促有关部门提交报告、总结；
2组织总经理有关讲话稿起草或提供相关资料；
3建立公司会议管理制度并组织实施、检查；
4组织策划、组织公司级会议，形成会议记录、纪要并管理 行政部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效 , 发掘员工潜能， 调动员工积极性， 明确员工导向， 保障组织有效运行，
同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作
绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的 正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考 评另行制定， 不适合此考评，
但可以引用绩效考评结果的客观数据信 息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，
并有义务随时向行政主管汇报工作进度， 行政主
管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人 与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报 复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级 主管与部门同事共同评分。 考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要 指标。
行政部每月底对员工发出考核通知， 同时通知其他参与考评人员 准备考评意见，
员工接到对当月工作进行自我鉴定。 上级主管与其他
参与考评人员共同为员工评分， 行政部汇总，
按照考评人权重核算员 工考评分数，
为员工提供详细的考评结果反馈表， 员工确认后将考核 结果上交给行政主管，
行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务 部。
1.1行政部门经理职责
负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 任务；
2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
4．负责组织行政年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用 款计划，搞好行政后勤预算工作； 5做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障； 6负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；
7负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检
查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作 8负责组织各部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优
质服务和业务竞赛评比活动
9有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10按时完成公司领导交办其他工作任务。
行政部门经理权限 1公司重大决策建议权
2在总经理授意下，代表公司参加外事活动权
3对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
4对各部门工作计划执行情况的检查权
5对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权
6对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权
7对各部门管理制度和运作效率的监督审核权
8对各部门预算执行监督权
9权限内的财务审批权
10有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
11对所属下级的工作有监督、检查权 12对所属下级的工作争议有裁决权
行政人事部职责
1、负责制定公司人力资源计划和规划。
2、公司日常行政管理制度和规章的制定以及后勤事务的监督管理。 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作。。
5、负责公司文化的建设和文化活动的组织。
6、开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬、福利管理工作。
8、负责日常劳动人事以及后勤管理。
9、负责外事管理和出国审查。
10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。
行政人事部权限
相关权限
1、公司战略规划和重大项目推进知情权
2、人力资源计划实施检查、督促和考核权
3、组织机构设置、职权分配的建议权；
4、定岗定编审核权
5、组织架构相关文件更新组织权、审核权
6、招聘渠道决定权；
7、招聘费用使用权；
8、应聘员工审核权
9、公司培训制度解释权
10、培训预算费用使用权
11、外部培训机构、管理咨询机构的选择权
12、部门培训实施的监督权
13、员工知识、资格和技能鉴定权、考试权
14、公司人才培养的考核权
15、公司关键岗位人才选拔建议权
16、对违反公司职业安全劳动保护管理制度监督处罚权
17、劳保用品发放标准提出权
18、依照规定实施处罚的权力
19、批准实施其它部门提请处罚的权力
20、员工奖惩组织实施权
21、公司人力战略规划建议权
22、人力资源规划组织实施权
23、部门职责权限和定岗定编审核权
24、组织架构完善建议权和组织权
25、员工劳动合同组织签定权
26、违反劳动合同情况制止权
27、对劳动合同的依法制定权和解释权
28、对公司内部人事变动的审核权
29、员工人事档案的管理权
30、员工合理化建议的收集权
31、员工手册度解释权
32、公司年/月度目标和计划编制组织权；
33、各部门年/月度目标计划实施监督权和审核权
34、对公司各部门经营管理情况调研权和目标计划差异分析的知情权
35、有权制止提请处罚不符合公司文化的各种行为
36、企业形象识别系统相关物品的印刷与采购参与权
37、企业报组稿权和稿费发放决定权
38、开展文体活动建议权、检查权和考核权
39、公司规范化管理统一规划权和组织权
40、对公司管理制度的解释权
41、管理制度的制、修订的审核权
42、管理制度执行监督权
43、管理体系文件审核权、解释权
44、内部审核组织权
45、管理评审组织权
46、管理体系不合格项整改检查权、考核权
47、审核计划的制定权
48、审核计划的执行权
49、整改的跟进权
50、内部审核组织权
51、管理评审组织权
人事行政部经理岗位职责
1、根据公司实际,负责公司行政规章制度的建立和执行监督工作
2、负责公司公共设施的管理、维护工作及公司安保工作
3、负责做好公司会议组织工作以及日常来宾的接待工作
4、负责员工活动的组织策划工作
5、负责公司办公用品的采购及管理工作
6、协助公司领导做好人力资源的规划工作，负责建立招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事工作程序或规章制度并监督执行；
7、负责制定和完善公司岗位编制及岗位职责描述的起草工作，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
8、负责入职、离职手续办理，人事档案的建立、保管以及用工合同的签订等工作，及时更新员工档案；
9、负责公司员工的考勤及各项人力资源成本统计工作。
10、负责对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
11、根据公司领导意见，制定绩效考核办法，组织实施绩效管理，并对各部 门绩效评价过程进行监督，及时解决出现的问题，不断完善绩效管理体系；
12、负责公司员工福利、社会保险等工作的办理；
人事部门经理权限
1.对公司人事、行政工作的工作程序和制度有修改权，对本部门员工有工作分配、指导、监督和考核权
2、有依据公司规章制度对各部门和员工在安全、纪律及行为规范的考核权
3、.对公司新员工录用及对员工调岗和解聘有建议权
4、根据绩效考核结果有对员工奖惩的建议权
5、对各部门办公经费使用和办公用品领用有总体控制权
协助开展公司的行政、人事工作，以公司的运营保障为主，为公司的正常运作提供优质的后勤服务.
6、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
7、负责公司办公车辆的使用管理，办公车辆和生产辅助车辆的维修管理和费用控制。
8、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和-谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。 ③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。
9、负责公司总部治安安全、消防安全管理和保安人员的管理。
10、负责协调与水利、电力部门的关系等。
11、完成领导交办的临时性工作。况可以延迟下一个月。 超过两个月未作调休以作废处理。
调休天
数一次最多为
2 天 （特殊情况且不影响正常工作的前提下可以一
次调休
4 天，但需经总经理核准）
，最少为 2 小时。可分多次调
休。
调休天数只可能从前面周日加班内扣除，
不可以在后面周日 里预支。
5.2.3.6.事假，因私事需请假应填写〈请假单〉注明时间、期
限， 请假一天由部门主管批准。
请假
3 天内由部门批准后再由人
事部批准。 请假超过
3 天以上者由部门批准后总经理批准。
长假
超过一个月者。公司按留职停薪计算。
5.2.4.全勤计算。
5.2.4.1.一个月无迟到、早退、请假上满班者公司给全勤奖
金
100 元人民币。
5.2.4.2.迟到、早退超过三次者扣除全勤奖。
5.2.4.3.请假一次超过三天。或请假累计超过三天者扣除全
勤奖。
5.3.签卡制度
5.3.1.原则上因公事外出未打卡者，或实际打卡于上班作息
时间不出入者可依据
《出差报告》 或由主管同意后补签打卡时间。
并不作扣除迟到、早退、旷工等。不扣除其全勤奖。
5.3.2.因个人原因未打卡或多打者，属漏刷卡或多打卡者扣 除人民币
5 元
/ 次。一月内漏打或多打卡超过 5 次者，扣除其全
勤奖
100 元人民币。
5.3.1.任何违反国家法律的行为且给公司造成损失或负面
影响者，公司有权对其进行处罚。
5.3.2.员工违反公司厂纪者按〈员工手册〉规定处理。
5.3.3.违纪处分：
a.口头警告，由部门主管对员工进行口头批评。
b.书面警告，在口头警告仍无悔改者，部门主管将对其
进行书面通知改进。书面警告一次处罚人民币
5 元
/ 次。
c.记小过，处罚人民币
50 元
/ 次。具体见员工手册。
d.记大过，处罚人民币
100 元 / 次，具体见员工手册。
e.开除，解除其劳动全同。并赔偿其给公司造成之损失。
5.3.4.奖励
a.嘉奖，奖励人民币
10 元
/ 次。
b.小功，奖励人民币
50 元
/ 次。
c.大功，奖励人民币
100 元
/ 次。
5.4.薪资福利
5.4.1.辞工到期都需在一周内结算所有工资。上满全勤者不
扣除其全勤奖。
5.4.2.开除者工资，应在三天内结算所有工资，并扣除其全 勤奖。
5.4.3.员工工资以综合工资
+ 全勤奖的结构。
其综合工资以入
职时洽谈为准。全勤奖为 100 元。参考
5.2.4.
5.4.4.工资发放。公司原则上定于次月 10 号前发放上一月工
资，法定遇节、假日前推。
5.4.5.人事部应在次月第一周内将
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第12篇：品管部部门各岗位职责及权限（优秀）
品管部部门各岗位职责及权限
品管部部长
1.负责品管部部门的建立，组织推进适合本公司发展的质量控制程序
2.负责质量信息的管理与上级质量控制要求的转达
3.负责与外单位产品质量信息的沟通及协商
4.负责产品检验标准的建立与发布
5.负责部门检验员的任务分配与调度
6.负责产品质量信息的收集与处理
7.负责与各部门的质量信息沟通与交流
8.负责对检验员检验水平的培训
9.负责公司测量、检验和试验设备、量具的计量和管理工作
10.负责对产品不合格原因的调查和分析，制定纠正措施并落实跟踪
11.负责对检验员的工作监督，并按实际情况实施绩效考核
12.负责公司本年度质量目标的实现
半成品检验员
1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实
2.负责对正在进行生产的产品产品质量进行监督
3.按检验要求对原材料进行检验并记录
4.按检验要求对各半成品进行巡检并记录
5.按要求对特殊产品进行全检并记录
6.按要求对检验过的原材料及产品进行标识
7.及时向上级反馈原材料或产品质量不良信息
8.确保原材料100%投用合格，确保产品出厂99%合格，确保产品入装配车间99%合格
成品检验员
1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实
2.负责对正在进行装配的产品产品质量进行监督
3.按检验要求对产品各零部件进行检验并记录
4.按检验要求对各装配好的产品进行性能巡检并记录
5.按要求对特殊的产品进行全检并记录
6.按要求对检验过的产品进行标识
7.及时向上级反馈产品质量不良信息
8.确保产品出厂无安全质量问题，确保产品出厂99%合格
第13篇：厂长的岗位职责与权限
泉州市正盛皮革制品有限公司
厂长的岗位职责
1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。
2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标（工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失），带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。
3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。
4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。
5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。
6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。
7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。
8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。
9、凝聚公司的全体员工，建设一支具有高素质、高效率、创新型的团队，并形成具有正盛特点的企业文化。
第14篇：各岗位职责与权限制度
各岗位职责与权限制度
1.0 董事长
1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。
1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。
1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。
1.4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。
1.5主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。
1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。
1.7有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。
1.7.1对公司的生产经营效益负责。
1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。
1.7.3对职工分配和福利负责。
1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。
1.8权限
1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。
1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。
2.0 生产经理
2.1生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。
2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。
2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。
2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。
2.5负责生产计划的记录的控制管理。
2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。
2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。
2.8负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。
2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。
2.10权限
2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。
2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。
2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。
2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。
2.11责任
2.11.1 对产品质量和交货期负责。
2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。
2.11.3 对安全生产负责。
2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。
3.0 车间主任
3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。
3.2根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。
3.3在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。
3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作， 使设备处在最良好的运行状态。
3.5抓好工装模具的管理工作。
3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。
3.7认真执行生产过程的产品送检制度。
3.8按时完成下达的新产品试制任务。
3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则， 并按其进行奖罚。
3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。
3.11完成领导交派的其他工作。
3.12责任
3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。
3.12.2 对车间生产的产品质量负责。
3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。
3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。
3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。
4.0 工艺技术员
4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。
4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。
4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。
4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。
4.5负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。
4.6责任
4.6.1对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。
4.6.2有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则， 并按其进行奖罚。
5.0 采购员
5.1在项目经理的领导下，负责物资采购工作。
5.2熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。
5.3严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。
5.4根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。
5.5对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。
5.6及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。
5.7及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。
5.8责任
5.8.1对签订的采购物资合同协议负责。
5.8.2对采购入库物资质量负责。
5.8.3对外协配套件延迟进厂影响生产负责。
5.8.4对采购的物资价格负责。
5.8.5对采购的物资发票凭据手续负责。
6.0 仓库保管员
6.1保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。
6.2认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。
6.3各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入
册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发
现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。
6.4定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。
6.5物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。
6.6禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。
6.7搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。
7.0办公室主任
7.1负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。
7.2负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。
7.3以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。
7.4负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。
7.5负责管理性文件和外来文件的管理和控制。
7.6负责宣传工作及档案管理。
7.7负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。
7.8协助总经理组织管理评审工作。
7.9负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。
7.10责任
7.10.1 对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。
7.10.2 以办公室以名义上报下发文件负责。
7.10.3 对办公费用非合理性开支负责。
7.10.4 对用工的政策性负审查责任。
7.10.5 对安全、保卫、环境卫生负管理责任。
8.0 质管部经理
8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。
8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准， 落实岗位责任制。
8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。
8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。
8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允 许在外开质检报告单），做到预防为主。
8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。
8.7负责组织不合格品评审。
8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器 和重要量具以及资料进行登记建帐。
8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。
8.10负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程 的监督。
8.11积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时 完成领导交派的其它任务。
8.12责任
8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。
8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。
8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。
8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。
8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。
9.0 质检员
9.1严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。
9.2产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产 品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。
9.3及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主
要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。
9.4每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。
9.5每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。
9.6认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。
9.7对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。
9.8正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。
9.9承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。
9.10.1 责任
9.10.2 对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。
9.10.3 对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。
9.10.4 对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。
9.10.5 对所反馈的质量问题的准确性负责。
9.10.6 对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。
10.0 财务部经理
10.1在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。
10.2组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度， 并督促贯彻执行。
10.3做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。
10.4组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。 10.5抓好工资、核算、管理和发放工作。
10.6建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。
10.7控制资金合理使用，加快资金回笼。
10.8按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。
10.9组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。 10.11责任
10.11.1 对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。
10.11.2 对财务帐目的数字准确性负责。
10.11.3 对原始记录票据审批手续完整性负责。
10.11.4 对资金的合理分配使用负责。
10.11.5 对资金支付的审批负责。
10.11.6 上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。
11.0 财务会计
11.1
11.2
11.3
11.4会计在财务部经理领导下工作。按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。 组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。 根据生产经营状况，编制年度、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。
11.5根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。
11.6定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。
11.7及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。11.8及时编制会计报表。
11.9要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。
11.10保守公司经济机密。
11.11责任
11.11.1 根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。 11.11.2 对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。
11.11.3 对财务结算的效率、准确性负责。
11.11.4 对公司的财务经济机密负责。
11.11.5 对公司的财务经济机密负责。
11.11.6 对外加工、外协作结算的帐目负责。
12.0 出纳员
12.1在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。
12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。
12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符 合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。
12.4遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额 与库存现金相符。
12.5按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。
12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。
12.7责任
12．7．1对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。
12．7．2对违反公司财务经规定造成的损失负责。
12．7．3对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。
12．7．4对有关印章票据类未按规定使用负责。
13.0 外销部经理
13.1分解公司下达的年度销售目标并组织实施。
13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。
13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。
13.4审批下级上交的各类单据。
13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。
13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。
13.7负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。
13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。
13.9向上级上交月报表与年终总结。
13.10控制销售费用在公司规定的额度之内。
13.11负责对客户满意度的收集、分析与处理。
13.12责任
13.12.1 保证与超额完成公司下达的销售任务。
13.12.2 保证货款按时回笼率达90%。
13.12.3 降低销售成本，不超过公司规定的费用额。
14.0 外销员
14.1负责完成部门下达的年度销售任务。
14.2负责货款的回笼。
14.3负责顾客产品档案的建立与维护。
14.4负责与顾客的业务联系、谈判。
14.5按程序操作顾客的订单。
14.6按程序进行样品的操作。
14.7按程序进行新产品的报价与开发。
14.8按程序处理库存产品。
14.9积极完成上级下达的临时任务。
第15篇：生产中心岗位职责与权限
生产中心岗位职责与权限
一概述
生产中心为公司主要职能部门，下设采购部、仓储部、生产部、保障部，依据公司战略规划与目标，负责生产经营计划与目标的制定、实施、监控、调整与改进。 二职责：
1：对总经理负责，按照上级领导要求，落实执行公司的方针、政策，完成公司的任务，达成公司的目标。
2：对产品品质、成本、人员、安全、设备负责。
3：执行、修订、起草流程性文件，以疏通、规范和制约生产、人员、工序、制程，以“秩序化、标准化”为宗旨。
4：执行、修订、起草制度性文件，用以管人，以界定责任、定岗、定职、定责，以期在人员管理方面更加合理化、规范化、制度化。 5：根据生产任务，合理调配人、机、料等生产资源，以“高效、节约、安全、品质”作为贯穿生产过程的主线。
6： 负责对总体生产进度的把控，处理生产异常情况，平衡、优化、调整影响与制约生产进度的瓶颈工序。
7：通过督促、指导、培训、考核，协助与支持各部门对生产系统进行定置管理，减少生产现场的浪费，促进生产体系在管理上得以提升。 8：每月对生产情况进行分析、报告，对各类异常的分析、解决，对部门发生的所有不良事件作出处理。 三权限：
1：招聘面试，考核、转正、调动、晋升、辞退的审批权限。 2：违规行事、违章作业，执行不力、作风不良、消极对抗现象的处罚权限。
3：对影响生产进度的非正常、非客观因素的部门、人员，有建议处罚权限。
4：对订单、产能的匹配有建议权。
5：对新产品开发、试产、新技术改进、评估有参与权、建议权。
第16篇：业务主管岗位职责、权限
业务主管岗位职责、权限
直属上司：业务部总经理 直接下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁
岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。
岗位职责：
1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。
2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。
3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。
4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。
5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。
6、做好客户报课记录及款项回收情况。
7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。
8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。
9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。
岗位工作关系：
1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。
2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。
3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。主要权限：
1、
2、
3、
4、
5、任职资格：
1、
2、
3、
4、
对团队成员考勤、奖罚权利。 对团队业绩目标分配、执行权。
对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 团队活动组织权。
对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。
为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德
专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。
第17篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限
总经理
1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任
生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责
代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
二、生产异常的反馈及追踪
三、监督员工严格按照工艺文件进行操作
四、生产过程中的标识控制
五、完成上级交代的各种事项
注塑工
1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、对本机台的产量、品质负责。
五、对周边的5S负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、
一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制： 审批：
第18篇：护理人员岗位职责权限
护理人员岗位职责、工作任务、权限
一、护理部主任
＜一＞岗位职责
1.在分管院长领导下，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.根据医院总目标，制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。
4.召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术交流会、护士长例会等。
5.组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。
6.掌握医院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。
7.制定护理人员培养目标和培养计划，开展护理人员在职教育和培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参与晋升、任免等工作。
8.负责教学和科研，制定教学工作制度和教学计划，培养教学师资队伍，督促教学计划落实。制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
9.加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。
10.经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各科做好护理管理工作。
〈二〉工作任务
1.确保院部政令通畅，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.组建护理质控网络，组织护理质量检查，保证护理质量稳定、提高。
4.创建学习型护理部，负责教学和科研，制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
5.深入科室，收集护理信息，协调各部门关系，协助各科做好护理管理工作。
6.应对突发事件有序、规范。
〈三〉技术能力权限
1.具有护理专业专科及以上学历水平或主管护师以上职称。
2.具有从事临床护理工作５年以上并有２年及以上管理经验。
3.具有良好的医德和敬业精神。
二、护士长
〈一〉岗位职责
１、在总护士长、科主任直接领导下，负责本护理单元的护理质量、科研、教学、1
物品管理及病区内外的联系等工作的正常运行、质量监控、人员和物品管理。 ２、按护理部总目标和要求，有计划的安排病区工作重点，做到月有计划，周有
重点，日有安排，定时总结汇报。
３、负责病区的护理管理，科学排班，分工合理。督促各班、各岗护理人员认真
履行职责，严格执行各项规章制度、各项护理技术操作规程，对护理单元进行质量自查自控，发现问题，及时改进。不安全事件及时处理、上报，组织讨论、分析，并提出有效的整改措施。
４、参与重症抢救和新技术、新项目开展，负责本单元护理业务活动，组织护理
查房、专科业务学习、护士三基培训和考核。
５、随同科主任查房和参与病历讨论，及时沟通信息，协调医护、护护、护患之
间关系。深入病房，关心重症护理，及时听取病员、家属意见，召开工休座谈会，对所提意见及时反馈，处理。
６、参与并指导护理科研和教学，关心带教计划的落实，定期听取教与学的意见，
积极参与科研，撰写护理论文。
７、负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
８、负责本单元护理常用器械、被服、日用品请领、报废、供应、保管等工作。
急救用品呈备用状态，加强病区备用药、毒麻药管理，维护病区环境清洁、整齐、安静、舒适。
〈二〉工作任务
1.能完成本科室的护理查房和业务学习。
2.完成科室各项护理质量检查。
3.根据科内工作重点和护理部工作计划，制定科室工作计划落实。
4.负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
5.参加护理部组织的各项考核，考试成绩合格。
〈二〉技术能力要求（权限）
１、取得卫生类本科学历从事专业工作满１年；取得卫生类大专学历从事本专业
工作满３年；取得卫生类中专学历，担任护士职务满５年，取得护师职称。 ２、具有一定的临床工作经验和指导下一级护理人员工作和学习的能力。
三、护士
〈岗位职责〉
1.在护士长领导下、在主管护师、护师指导下，从事各项临床护理工作。
2.严格执行各项规章制度、护理技术操作规程。尊重病人权利，热情为病员服3.
4.
5.
6.
7.
务。 正确、及时执行医嘱，按时完成各项治疗、护理工作。正确、规范书写各项护理记录，做好各种登记工作。 经常深入病房，密切观察病情变化，发现异常及时汇报，积极配合抢救。 认真落实分级护理，做好重症基础护理，了解、掌握重症的病情、主要治疗、护理、心理、饮食等情况，及时与医师、上级护师沟通信息。 认真做好病员健康教育工作。 参与教学工作，指导见习护士、实习护生工作。
28.积极参与业务学习、三基培训和护士长查房，自觉完成继教任务。〈三〉工作任务
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.遵守职责道德和医疗护理工作的规章制度及技术规范。熟悉护理学基本理论，基本知识，掌握基本的护理操作。 能按要求完成个人工作。 掌握本专科常见病知识及护理原则。 积极参加护理查房和业务学习。 积极参加护理查房和业务学习，每年完成论文一篇。 按有关要求完成继续教育，并完成护理要求的各项考核。 遇有重大突发事件及其他严重威胁人群生命健康的紧急情况，服从上级命令
参加医疗救护和预防保健工作。
〈四〉技术能力要求（权限）
1.取得卫生类中专、大专、本科学历。
2.具有护理专业毕业证书、护士专业技术职称证、护士执业证书、3
第19篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：
贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；
负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量
负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单
负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；
负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；
负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。
参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
及时完成领导交办的其他各项工作。 管理权限：
土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；
新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；
第20篇：陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限（优秀）
岗位名称：总经理 直接上级：（无）
直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限
负责审批年度财务收支预算；
负责《——年——季度生产考核方案》的审批； 负责年/度销售计划、指标的审批； 负责市场规划、营销计划的审批； 负责年度销售合同的批准；
负责销售策略、产品价格策略的审批；
负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等
拟定并决策公司经营战略方针； 审批公司质量手册、重要规章制度等；
制定公司质量方针、质量目标并推动与督导； 主要原料、生产设备、检测设备采购的核定； 日常开支的财务审批；
负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；
直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作 主持管理评审；
负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案； 负责公司组织架构的制定和更改； 负责公司基础设施的确定并予以提供； 负责处理质量事故； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理
直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限
直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；
负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；
参与主要生产用原材料供方的评估；
第
页；
共
60 页； 负责生产、行政等采购物资的审批； 主持生产系统的纠正和预防措施的实施； 负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施； 负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估； 负责对年/度培训计划的审批； 负责批准厂部员工的降级、晋升；
负责《——年——季/度生产考核方案》的审核； 负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定； 协调与其它部门之间的关系；
负责与销售总经理一起共同审批生产计划； 协助总经理对质量事故进行调查、处理；
负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无）
岗位职责、权限
确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 财务部部门职能
负责定期对内、外提供公司财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制；
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
第
页；
共
60 页； 负责公司生产日报表的制定及发送； 负责公司员工薪酬的核算和发放； 负责部门内有关证照的办理； 负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理
直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 负责定期对内、外提供公司的各项财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制；
提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释； 全面负责部门内部的日常事务管理； 负责部门内有关证照的办理； 供应部部门职能
负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行； 负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 负责合格供方档案的建立和保管；
负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 原材料品质异常的联络和处理； 负责采购车辆的使用、维护和管理工作；
积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本； 负责适时、适量、适价、适质地采购原材料； 协调其他相关部门办理采购事宜；
第
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共
60 页； 建立并维护与供方良好的战略关系； 岗位名称：供应部经理 直接上级：总经理 直接下级： 采购员 岗位职责、权限
组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 负责合格供方档案的建立和保管；
组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 负责原材料品质异常的联络和处理；
组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础； 协调其他相关部门办理采购事宜； 建立并维护与供方良好的战略关系；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责定期向直接上级汇报工作情况； 岗位名称：采购员 直接上级：供应部经理 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；
负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全； 在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作； 对在财务部借支用作采购的款项及时报销； 对采购的不合格品负责联系退货或处理； 对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续； 生产部部门职能
负责公司各种产品的生产； 负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行；
负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行； 确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；
第
页；
共
60 页； 负责持续改善产品的品质实现能力；
负责《——年——季/度生产考核方案》的制定； 负责生产部员工岗位编制； 有关人员的培训和考核工作；
根据绩效对生产部员工进行降级、晋升； 岗位名称：生产部经理 直接上级：副总经理
直接下级： 原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任； 岗位职责、权限
负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作； 负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行； 负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行； 负责安全文明生产制度的制订并督导执行；
负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责； 负责持续改善产品的品质实现能力；
负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行； 负责《——年——季/度生产考核方案》的制定； 负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批； 负责审核生产部员工的降级、晋升；
负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作； 原料车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行； 负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料； 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：原料车间主任 直接上级：生产经理
直接下级：原料车间副主任、配料工艺员；
第
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共
60 页； 岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进； 负责本车间的生产成本的控制；
负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管理工作； 负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责对生产现场的物资的身份标识进行管理； 岗位名称：原料车间副主任 直接上级：原料车间主任
直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机； 岗位职责、权限
负责所辖范围内有关人员的管理工作； 负责相应标识的管理工作；
负责所辖范围内的生产、品质控制及现场的管理； 协助车间主任对生产成本进行控制； 负责组织对设备进行维修、保养工作； 负责相关质量记录的管理工作；
负责所辖范围内所需材料的采购计划的制定； 负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务； 岗位名称：原料车间机电班长 直接上级：原料车间副主任 直接下级：机修工 岗位职责、权限
负责设备维修、保养、改造施工等管理工作；
负责车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作； 负责收集设备维护、保养记录及报送工作； 负责管理所辖责任区内的“6S”工作；
岗位名称：原料车间机修工
第
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共
60 页； 直接上级：原料车间机电班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责本车间设备的维修工作； 负责指定设备的保养； 负责本车间设备改造； 负责相关记录的填写； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：球磨班长 直接上级：原料车间副主任
直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工； 岗位职责、权限
负责当班所辖岗位人员的管理； 负责当班生产作业安排； 负责当班生产过程控制；
负责相关设备的维护、保养等管理工作； 负责当班质量记录填写的管理工作； 负责当班所辖区内的“6S”管理工作； 岗位名称： 球磨质检员 直接上级： 球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对球磨生产的浆料进行检测及相关记录的填写；
负责判定球磨生产的浆料能否放浆，确保放入下工序的浆料符合生产工艺要求。 负责监督除铁工序的作业； 负责协助班长对生产过程进行控制；
负责当天生产所用的各种原材料的统计及报送工作； 负责本岗位质量记录表的整理、收集、装订及传递工作； 负责维护，保养好本岗位检测仪器，搞好生产现场卫生； 岗位名称：球磨工 直接上级：球磨班长
第
页；
共
60 页； 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将原料加工成符合生产工艺要求的浆料； 负责相关记录的填写；
负责指定设备的维护和保养工作； 负责化工料的领取；
负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：浆料除铁工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限 负责浆料除铁工作； 负责检查筛网；
负责本岗位的设备/工具的维护和保养工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责协助操作工搞好车间地面卫生； 岗位名称：监磅员 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责督导铲车司机按生产工艺配方单投放各种原材料； 负责相关记录的填写及报送工作； 岗位名称：铲车司机 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按要求将原料投放到喂料机里面；
第
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共
60 页； 负责铲装垃圾、废料； 负责车辆的清洁工作； 负责责任区内的路面清洁工作； 负责堆放原料； 岗位名称：坭仓路面清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责坭仓路面清洁工作； 负责保管本岗位的有关工具； 岗位名称：配色浆工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责把基础浆料泵到坭浆缸供技术开发部调配色浆； 负责清洗坭浆缸；
负责指定设备的维护、保养； 负责相关记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作； 负责保管好本岗位的有关工具； 岗位名称：坭仓执木工 直接上级：原料车间副主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将黑泥中的木头及杂物执出并运到指定的地点倒掉； 负责本工序的工具的保管； 岗位名称：均化司机 直接上级：车间副主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按照原料管理员的要求均化、中转原料；
第
页；
共
60 页； 负责按要求堆放原料； 负责车辆的清洁工作； 负责责任区内路面的清洁工作； 岗位名称：原料车间工艺员 直接上级：原料车间主任 直接下级：喷雾塔班长； 岗位职责、权限
负责所辖范围内有关的人员管理； 负责生产现场、品质控制等管理工作； 负责所辖范围内的设备维修、保养等管理； 负责相关标识的管理工作；
负责协助车间主任进行生产成本控制； 负责所辖范围内质量记录的管理工作； 负责所辖范围内所需材料储备采购计划的制定； 负责按要求完成车间下达的生产任务；
负责协助技术开发科所开发新产品的配料调试工作； 岗位名称：喷雾塔班长 直接上级：原料车间工艺员
直接下级：粉料除铁工、喷雾塔看火工、喷雾塔质检、粉料仓清洁工、塔口工、清仓员、压机送料员、配色浆工、中转仓看仓员、压机送料测粉工、电子配料员；
岗位职责、权限
负责当班所辖各岗位的人员管理； 负责安排相关的生产作业； 负责当班生产过程的控制；
负责相关设备的维护和保养管理工作； 负责当班责任区内的6S管理工作； 负责当班质量记录填写的管理工作； 岗位名称：粉料仓清洁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
第
页；
共
60 页； 负责喷雾塔粉料仓顶清扫工作； 负责保管好本岗位的有关工具； 岗位名称：粉料除铁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责清理各输送带交接处的磁铁的清理； 负责指定设备的表面清洁工作； 岗位名称：喷雾塔看火工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将浆料制成符合生产工艺要求的粉料； 负责指定设备的维护和保养工作； 负责相关记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作 岗位名称：喷雾塔质检员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对喷雾塔生产的粉料进行检测及相关记录的填写；
负责督导喷雾塔看火工将粉料质量调节到符合生产工艺要求参数范围内； 负责统计当天生产的各种粉料数量、节能素用量及相关报表的报送工作； 负责本岗位质量记录表整理、收集、装订及报送工作； 负责维护、保养好本岗位检测仪器； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：喷雾塔塔口工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将塔口筛余料、旋风除尘器下的废料运到指定的废料仓；
第
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共
60 页； 负责清洗相关的输送带； 负责保管本岗位的工具； 负责维护和保养指定的设备； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：清仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责清洗料仓及相关记录的填写； 负责指定设备的维护和保养； 负责保管好本岗位的相关工具； 负责清理排水沟； 岗位名称：压机送料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将粉料输送到压机工序； 负责粉料水分的调节； 负责相关记录的填写； 负责清洗指定的输送带； 负责指定设备的维护和保养； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：中转仓看仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责把电子配料员配好的粉料输送到指定的中转仓； 负责指定设备的维护、保养工作； 负责相关质量记录的填写； 负责做好责任区内的“6S”工作；
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共
60 页； 岗位名称：压机送料测粉工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责检测送往压机的粉料质量；
负责督导压机送料员将送往压机的粉料调配成符合生产工艺要求的粉料； 负责相关记录的填写； 负责监督粉料除铁工的作业；
负责统计当天压机产量及相关报表的报送工作； 负责本岗位质量记录的整理及传递工作； 负责维护、保养好本岗位的检测仪器； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：电子配料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将喷雾塔生产的单色粉料配成符合色砖生产工艺要求的混合料； 负责指定设备的维护、保养工作； 负责相关质量记录的填写； 负责做好责任区内的“6S”工作； 压机部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行； 负责为生产车间按时、按量地提供合格的生砖坯； 负责为技术开发部按时、按量地提供合格的试版用生砖坯； 负责压机、破碎机的使用、维护、保养、标识等； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责压机模具的购进计划的制定、使用等工作； 岗位名称：压机主任 直接上级：生产经理 直接下级： 压机副主任
第
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共
60 页； 岗位职责、权限
负责本车间的管理制度、程序、三级文件等的制定、培训、考核工作并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进；
负责压机、破碎机等设备及监视和测量装置等的管理工作； 负责本部门内员工的日常管理及部门内日常事务的处理； 负责本部门内质量记录（包括工艺档案）、文件等的管理工作；
负责本部门内员工招聘计划的制定、试工入职、升迁、降级、解聘等的审核； 负责与其它相关部门及有关人员的联络和沟通； 负责大配件的领取及各种领用物品的审核； 岗位名称：压机副主任 直接上级：压机主任 直接下级：压机技术员 岗位职责、权限
负责压机模具、备件的购进计划的制定； 负责压机模具档案的建立及模具的验收工作； 负责压机、模具等技术方面外协事项的联络；
负责与技术员一起解决本部门内生产中的有关技术问题； 负责直线领导压机技术员的工作；
负责除备件及砖坯以外的其它各种标识的管理工作； 岗位名称：压机技术员 直接上级：压机副主任 直接下级：压机机修 岗位职责、权限
负责对本车间的生产环境进行管理和改进； 负责组织压机换模等工作；
负责压机模具的使用管理及使用异常处理； 负责对机修、操作工进行操作和技术上的培训； 负责确保卡尺、卷尺等测量工具能满足工艺监视要求； 负责备件存放、标识等的管理工作和小备件的领取审核； 负责对生产中遇到的技术方面的问题进行分析和提出解决方案；
第
页；
共
60 页； 负责控制砖坯按工艺要求进行压制； 直线领导机修的工作； 岗位名称：压机机修 直接上级：压机技术员 直接下级：压机操作工 岗位职责、权限
负责压机、破碎机的维护、保养、标识等工作； 负责滚台、输送入口等设备的维护、保养、标识工作； 负责直线领导操作工的日常工作；
值夜班时，负责控制砖坯按工艺要求进行压制； 负责协助技术员和主管进行抢修工作； 负责当班与相关部门及人员的联络和沟通工作； 岗位名称：压机操作工 直接上级：压机机修 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责压机的操作工作； 负责指定地段的卫生工作； 负责砖坯的标识工作； 负责压机表面的清洁卫生工作；
负责砖坯质量、厚度等的监视、测量及有关信息反馈工作； 负责相关质量记录（包括工艺档案）的填写； 负责按要求存放备件及对其进行标识； 负责小备件的领取；
负责在技术员的组织和指挥下进行换模； 转料时，负责清理压机模具及布料系统等； 烧成车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行； 负责为抛光车间按时、按量地提供合格的半成品砖坯； 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
第
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共
60 页； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：烧成车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：烧成车间副主任； 岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进； 负责本车间的生产成本的控制；
负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等的管理工作； 负责对本车间生产环境进行管理和改进； 负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 岗位名称：烧成车间副主任 直接上级：烧成车间主任 直接下级：窑炉技术员、窑炉线长； 岗位职责、权限
负责按相关指令安排所辖线的的生产； 负责制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施； 负责所辖范围内员工的日常管理工作； 负责所辖范围内文件管理和记录控制；
负责所辖范围内的生产品质能力的保证及提出相应的改进和纠正和预防措施并督导实施；
负责相关设备的维护、保养、标识等管理工作；
负责所辖区生产环境的管理；
负责所辖范围内有关人员的培训、考核等管理工作； 负责所辖范围内的生产成本的控制； 负责与其他部门之间的沟通和联络工作； 负责作业指导书等三级文件的制定；
第
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共
60 页； 岗位名称：窑炉线长 直接上级：烧成车间副主任 直接下级：跟班班长； 岗位职责、权限
负责协助副主任按相关指令督导实施各线的生产； 协助副主任制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施； 负责各生产线质量记录的收集和传递工作； 负责协助副主任对各线的生产过程进行控制；
负责协助副主任对出现的质量问题进行分析及采取相应的纠正和预防措施； 负责督导各班的设备、维护、保养和工作环境的管理； 岗位名称：跟班班长 直接上级：窑炉线长
直接下级：司炉工、窑炉保养、釉线机修、印花工、执砖工、机动工、干燥出口、窑炉入口、淋水工； 岗位职责、权限
负责按有关要求组织本班员工进行生产； 负责当班产品质量的跟踪及相应控制； 负责本班生产过程的管理； 负责本班员工的考勤和日常管理；
负责微调干燥的温度和窑炉的工艺参数，以控制烧成质量； 负责当班时有关设备的维护、保养及工作环境等管理工作； 岗位名称：司炉工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责按要求控制窑炉烧成温度曲线； 负责跟进烧成质量及有关反馈工作； 负责本岗位的相关质量记录填写；
负责做好控制室内或控制台周围的“6S”工作； 岗位名称：窑炉保养 直接上级：跟班班长 直接下级： （无）
第
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共
60 页； 岗位职责、权限 负责油枪的清洗；
负责窑炉设备的维护、保养； 负责更新窑炉石棉；
协助司炉工跟进烧成质量及相关的反馈工作； 负责相关记录的填写； 岗位名称：釉线机修 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责釉线设备的日常保养、维护、维修等工作； 负责花釉、渗花水的领用和标识；
负责转产或转版时釉线所需各种物资的准备工作； 负责花网的领用、安装和标识；
负责印花、淋水和施釉效果及印花前温度的检查和跟踪； 负责领取釉线砖坯底浆及其调配工作； 负责相关设备质量记录的填写； 岗位名称：印花工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按要求添加花釉； 负责协助机修安装花网； 负责本岗位质量的控制及反馈； 负责做好责任范围内的“6S”工作； 岗位名称：执砖工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将窑炉出的半成品砖按要求执起并拉到砖坯仓； 负责砖面的标识工作；
第
页；
共
60 页； 负责将技术开发部、压机试版砖执出并放于指定地方； 负责叉车使用和保养； 负责做好责任区内“6S”工作 岗位名称：机动工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责执砖、干燥出口、窑炉入口等相对简单工序的顶班工作； 负责协助窑炉保养工对窑炉被动轴承、塞棉等的保养； 负责干燥窑油槽、轴承、电机、塞棉的简单保养工作； 负责窑炉和干燥设备的外观整洁； 负责做好责任范围内的“6S”工作； 岗位名称：干燥出口 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责干燥出口各设备运行状况的监视和反馈工作； 负责保证干燥出口砖坯能够顺利流入釉线； 负责对干燥窑出口砖坯进行检查和擦试； 负责干燥出口范围的场地“6S”工作； 岗位名称：窑炉入口 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责窑炉入口各设备运行状况的监视和反馈工作； 负责将不合格的砖坯及时执出； 负责保持砖坯按有关要求进窑； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：淋水工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无）
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共
60 页； 岗位职责、权限
负责按要求对砖坯进行淋水； 负责将烧成的砖坯送到抛光线试抛； 负责相关记录的填写； 负责有关信息的反馈工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：窑炉技术员 直接上级：烧成车间副主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责窑炉相关数据的采集及分析； 负责相关质量记录的填写；
负责为改进烧成质量提出建设性建议； 抛光车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
负责依据作业指导书、成品分级标准、生产指令等按时、按量、保质地完成成品的抛光工作；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：抛光车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：抛光车间副主任； 岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序、三级文件等并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进； 负责本车间的生产成本的控制； 负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责本车间新增设备/备件采购计划的制定及以旧换新备件采购计划的审核；
第
页；
共
60 页； 负责抛光车间的有关外协事项的联络；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责本车间的标识管理；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理工作； 岗位名称：抛光车间副主任（主管生产） 直接上级：抛光车间主任 直接下级：线长； 岗位职责、权限
负责具体的生产过程管理；
负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作； 负责协助车间主任进行生产环境管理；
负责协助车间主任对本车间的生产成本进行控制； 负责组织人员对生产现场及有关物资进行标识； 负责本车间的文件管理工作； 岗位名称：线长
直接上级：车间副主任（主管生产） 直接下级：班长
岗位职责、权限
负责抛光线设备的维护、保养(除设备润滑外)工作的监督执行； 负责抛光线班组日常生产管理（包括质量）； 负责抛光线设备维修计划的制定并监督实施； 负责协助车间处理日常事务；
负责协助车间副主任管理好日常的“6S”工作； 岗位名称：班长 直接上级：线长
直接下级： 排砖工、手工打蜡工、前磨边工、刮平工、抛光工、执漏工、后磨边工、打蜡机管理员； 岗位职责、权限
负责按线长及有关生产指令的要求组织、安排生产； 负责本班的生产过程的管理（包括质量控制）；
负责协助线长做好抛光设备的维护、保养（除设备润滑外）等的管理工作； 负责协助维修班处理一般的设备故障及设备维修工作；
第
21
页；
共
60 页； 负责班组生产状况的确认；
负责生产过程中与相关部门的联络工作； 负责本班人员的日常管理、考勤、考核等工作； 负责本班的“6S”的管理工作； 岗位名称：排砖工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责从砖坯仓领取砖坯及排砖；
负责协助前磨边工处理一般的生产异常和设备的一般故障； 负责叉车的使用和保管；
负责排砖岗位范围内的 “6S”工作； 岗位名称：前磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责前磨边机的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理； 负责前磨边机的维护、保养（除设备润滑外）、调试和一般故障处理； 负责协助维修班处理前磨边设备重大故障及大修工作； 负责配合刮平工序处理一般生产异常及设备故障； 负责前磨边岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：刮平工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责刮平机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理； 负责刮平机的维护、保养（设备润滑除外）、调试和一般故障处理； 负责协助前磨边、粗抛岗位处理一般生产异常情况及设备故障； 负责协助维修班处理刮平设备重大故障及大修工作； 负责刮平岗位范围内的“6S”工作；
第
22
页；
共
60 页； 岗位名称：抛光工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责抛光机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理； 负责抛光机的维护、保养、调试和一般故障处理；； 负责协助维修班处理抛光设备重大故障及大修工作； 负责协助班长对执漏抛工序的管理；
负责协助刮平工处理一般生产异常情况及设备故障； 负责抛光岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：执漏工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责将抛光不良的产品检查并检出返抛；
负责协助抛光工序处理一般生产异常情况及设备故障； 负责执漏抛岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：后磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责后磨边的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理； 负责后磨边设备的维护、保养、调试和一般故障的处理； 负责协助维修班对后磨边设备重大故障的维修及大修工作； 负责后磨边岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：手工打蜡工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责将蜡水均匀涂在每块砖的表面； 负责联络打蜡机管理员处理打蜡异常；
第
23
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共
60 页； 负责的打蜡、干燥岗位范围内的“6S”工作（设备除外）； 岗位名称：打蜡机管理员 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责打蜡机、干燥机的维护、保养、调试工作； 负责蜡水的补充供给，打蜡用量的检测、控制； 负责干燥温度的控制；
岗位名称：抛光车间副主任（主管设备） 直接上级：抛光车间主任 直接下级：维修班长； 岗位职责、权限
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理、组织等工作； 负责以旧换新的设备配件/备件的采购计划的制定； 负责设备方面的质量记录的管理工作；
负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作； 负责维修房及维修时现场的“6S”管理工作； 岗位名称：抛光维修班长 直接上级：副主任（主管设备） 直接下级： 机修工、维修班电工、设备保养工； 岗位职责、权限
负责对抛光线设备的维护、保养的情况进行监督、检查和指导相关工作； 负责管理维修班机修的工作及技术培训； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：维修班机修工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责抛光线设备的维修工作；
负责协助维修班长对抛光线设备的管理工作； 负责做好责任区内的“6S”工作；
第
24
页；
共
60 页； 岗位名称：维修班电工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责抛光线电气设备的维护、保养、使用管理； 负责及时处理抛光线电气设备故障异常； 负责抛光线电器设备的改造升级工作； 岗位名称：设备保养工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责抛光线设备的润滑工作； 协助维修工的维修工作； 设备科部门职能
负责公司设备、设施等的管理；
负责公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等； 负责公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置的组织实施工作； 负责为供应部提供新购设备的技术支持； 负责组织对设备故障、事故的分析和调查；
负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；
负责建立和完善设备管理制度、程序、设备操作规程及保养作业指导书并负责督导执行；
负责全厂五金、标准件、各种配件及部门内采购物资等的采购审核； 负责协助对五金件等的验收； 负责对污水进行处理；
负责生产用柴油、重油的验收、贮存、保护、过滤及输送；
负责全公司生产/生活/环保等用电/水/气的管理、线路维护和检修、电器的安装、电路的铺设等工作；
负责公司PC、变频、微电的全面管理工作； 负责维持并改进辖区内的工作环境；
第
25
页；
共
60 页； 岗位名称：设备主任 直接上级：生产经理
直接下级：副主任、设备科员、维修班长、泵/隔油工、污水处理工； 岗位职责、权限
负责公司设备、设施、PC、电力、生产用油、污水处理等的全面管理工作； 负责组织对公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等工作；
负责组织并督导公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置等工作； 负责为供应部提供新购设备的技术支持； 负责主导和组织对设备故障、事故的分析和调查； 负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；
负责全厂五金、标准件、各种配件等的采购审核及部门内采购计划的制定； 负责协助对五金件等的验收；
负责本部门内员工的日常管理、有关人员的培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责本部门所辖区域的工作环境的管理工作； 岗位名称：设备副主任 直接上级：设备主任 直接下级：电工主管、PC主管；
岗位职责、权限
负责公司电力设备/设施、PC、变频、微电的全面工作； 负责管理公司线路维护和检修、电器的安装、线路铺设等工作； 负责对全厂电器操作员工进行培训、考核并实施监督； 负责相关申购计划的制定，为供应部提供新购设备的技术支持； 负责协助相关设备的验收、建档、标识等工作； 负责直线领导PC主管、电工主管的工作；
负责协助部门主管对相关设备故障、事故的分析和调查； 负责特种设备的建档、年审工作； 岗位名称：电工主管 直接上级：设备副主任
直接下级：维修电工、发电机维修技术员、发电工；
第
26
页；
共
60 页；
岗位职责、权限
负责组织对全厂电线、电路的铺设、维护、检修工作，确保用电和用电安全； 负责组织对全厂的用电器、通讯设施进行的安装、保养、维护； 负责供电、供气、发电机组的正常运作及管理；
负责指挥发电工或直接负责高压配电的操作、低压用电分配； 负责与供电部门联络及全厂用电报表的报送；
负责电器配件、空压机、发电机配件/备件申购计划的制定； 负责管理维修记录、相关报表制定、保存；
负责协助上级对相关设备故障、事故进行分析和调查； 负责发电工、维修电工、发电机维修技术员的培训、考核； 负责辖区安全文明、清洁卫生管理； 负责辖区内“6S”的管理工作； 岗位名称：维修电工 直接上级：电工主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责全厂电器、通讯、线路等的维修工作； 负责全厂电器、通讯等的安装、线路铺设等工作； 负责高压配电的操作、低压用电分配；
负责定期检查全厂电器、线路等工作，杜绝安全隐患，确保生产、生活用电； 负责全厂配电柜、电器控制柜等各种电器设备的维护、保养； 负责相关工作记录的填写； 负责责任区内的 “6S”工作； 岗位名称：发电机维修技术员 直接上级：电工主管 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责发电机、空压机的维修及相关记录工作； 负责制定发电机、空压机备件的申购计划； 负责制定各机组维修计划；
负责监督发电工对发电机组、空压机的检查、保养、维护工作；
第
27
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共
60 页； 负责压力容器的日常维护、保养、维修及相关记录工作；
负责对维修后的机组进行技术监测、跟踪，确保正常后才投入使用； 负责高/低压电房的消防及各种安全工作； 负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：发电工 直接上级：电工主管 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责按发电机、空压机的操作规程进行合理地配/发电和供气，确保公司供电、供气充足，能满足生产要求；
负责各电表的数据记录和做好电度报表以及保存工作； 负责配合技术员对发电机、空压机进行维修； 负责发电机组/空压机的检查、保养和维护；
负责发电机组/空压机的检查、保养、维护及其运行情况的记录； 负责责任区内的清洁卫生工作； 岗位名称：PC主管 直接上级：设备副主任 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责公司所有PC的维护、维修、检测等工作； 负责相关质量记录的填写； 岗位名称：设备科员 直接上级：设备主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责建立公司设备、设施台帐、档案、标识等工作；
负责协助编写、完善设备管理制度、设备操作规程及保养作业指导书； 负责设备零配件、图纸设计；
负责协助主管进行设备更新、改进、新建项目和设备购置工作； 负责监督全厂设备、设施的保养、维护、维修、记录等工作；
第
28
页；
共
60 页； 负责本部门内文件及质量记录的管理； 岗位名称：维修班长 直接上级：设备主任 直接下级： 维修工、叉车司机； 岗位职责、权限
负责全厂生活、生产用水、用气管道、污水处理、供油系统的管理、维护、维修；（授权方式）
负责新增或自制设备安装、改进以及其它附属设备的维护、维修； 负责组织相关协助各部门对设备进行维修、改造； 负责各种机械维护及损件备件申购计划； 负责直线领导维修工、叉车司机的工作； 负责培训维修工、叉车司机；
负责组织有关人员对全厂简单的基础设施进行维修； 负责督促做好所辖范围的“6S”工作； 岗位名称：维修工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对全厂的设备进行维修、自制、改做的及紧急抢修任务； 负责对全厂简单的基础设施进行维修； 负责辖区内的卫生及标识工作； 岗位名称：叉车司机 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责叉车的使用、保养和维修工作；
负责按使用部门的要求完成相关工作任务； （成品出货/移仓、上/下模具、临时叉车任务） 岗位名称：污水处理工 直接上级：设备主任 直接下级： （无）
第
29
页；
共
60 页； 岗位职责、权限
负责废水治理设施运行情况的记录；
负责所有供水设备/设施、压滤机的维护、保养及记录； 负责对生产用废水进行处理，确保能满足生产及环保的要求； 对坭浆泵等的维修工作及易损件的申报计划； 负责所属区域内的清洁卫生工作； 岗位名称：泵/隔油工 直接上级：设备主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责记录每条窑炉及每个喷雾塔的用油量； 负责记录废气治理设施运行的情况；
负责油料的验收、验收反馈、分罐存放等工作； 负责按要求对生产用油料进行过滤； 负责按要求对油罐进行喷淋，并做好记录； 负责油库的供油、过滤、消防等设施的维护、保养； 负责做好泵、隔油设备易损件的申报计划； 负责油库辖区的防火安全； 负责油库辖区的卫生工作； 仓库部门职能
负责制定并完善仓库管理的有关制度和文件； 负责成品出入库的搬运工作； 负责控制和调节库存的资金占用量； 负责办理各种物资的出入库手续； 负责在帐物资的身份标识并分区放置； 负责维持适宜的储存环境； 负责保持账、卡、物、证的一致； 负责定期对库存物资进行盘点； 负责编制仓库日报、月报表； 负责编制包装材料的订购计划；
第
30
页；
共
60 页； 岗位名称：仓库主管 直接上级：副总经理
直接下级：成品仓仓管、化工仓仓管、五金仓仓管、砖坯仓组长、纸箱仓仓管员；
岗位职责、权限
负责直线领导各仓管的工作； 负责在帐库存物资标识的管理工作；
负责储存环境的管理，确保产品在库存期间的品质； 负责控制和调节库存量及库存资金占用量；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责组织对库存物资的盘点工作； 定期向直接领导汇报工作； 岗位名称：成品仓仓管 直接上级：仓库主管
直接下级：成品仓进仓仓管、成品仓出仓仓管、统计员、成品仓杂工； 岗位职责、权限
负责成品出、入库的管理工作；
负责成品仓所有人员（包括杂工）的日常管理、考核等； 负责成品仓所有员工的考勤管理；
负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理； 负责维持成品适宜的储存环境； 负责组织定期对成品库存物资进行盘点； 负责成品仓责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：成品仓进仓仓管 直接上级：成品仓仓管
直接下级：成品仓进仓搬运班长、成品仓进仓仓管员； 岗位职责、权限
负责成品入库的具体管理工作； 负责进仓有关人员的日常管理、考核等； 负责在帐物资的身份标识、分区放置的监督管理； 负责参与定期或不定期地对成品库存物资进行盘点；
第
31
页；
共
60 页； 岗位名称：成品仓进仓搬运班长 直接上级：成品仓进仓仓管 直接下级： 进仓搬运工； 岗位职责、权限
负责组织进仓搬运工完成进仓工作； 负责组织进仓搬运工完成仓位整理工作； 负责进仓成品堆放安全的管理； 负责进仓搬运工的日常管理工作；
负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理； 岗位名称：成品仓进仓搬运 直接上级：成品仓进仓搬运班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责成品的进仓搬运工作； 负责仓位的整理工作； 负责进仓原始记录的填写；
负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等； 岗位名称：成品仓进仓仓管员 直接上级：成品仓进仓仓管
直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责与品管部核对进仓成品砖的有关情况是否一致及相关处理； 负责盘查进仓实际情况是否与搬运工进仓原始记录一致及相关处理； 负责对进仓成品填写库存卡； 负责将进仓情况报送给统计员；
负责将进仓搬运工的搬运数量报给成品（进仓）仓管； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品仓杂工 直接上级：成品仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
第
32
页；
共
60 页； 负责仓库的清洁卫生工作； 负责协助样板砖的取样、打包； 负责小仓位的转移；
负责检查仓库是否有烂砖及其处理； 负责协助对成品砖进行防护； 岗位名称：成品仓统计员 直接上级：成品仓仓管（进仓） 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责成品出入库有关数量的统计工作； 负责仓位的跟踪管理；
负责成品仓所有帐本/原始单据的收集、整理、保管等工作； 负责将退货的有关单据上报给有关部门及相关人员； 负责成品仓的库存盘点工作及相关数量整理； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品仓出仓仓管 直接上级：成品仓仓管
直接下级：成品出仓仓管员、出仓搬运班长； 岗位职责、权限
负责成品出库、发货的管理工作； 负责出口砖发货的跟踪；
负责出仓有关人员的日常管理、考核等； 负责样板砖的取样、单据确认等； 岗位名称：成品仓出仓搬运班长 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级：出仓搬运工 岗位职责、权限
负责组织出仓搬运工完成出仓工作； 负责监督出仓搬运工完成出仓后的整理工作； 负责出仓搬运工的日常管理工作；
负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理
第
33
页；
共
60 页； 负责协助对出口砖的发放；
负责组织相关人员对出口砖进行防护；
负责核实出仓实际数量与仓存数量是否一致及相关反馈工作； 岗位名称：成品仓出仓搬运 直接上级：成品仓出仓搬运班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责成品的出仓搬运工作；
负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等； 岗位名称：成品仓出仓仓管员 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责查清仓位、核实数量并分配给出仓搬运工； 负责审核相关出货单据及相关反馈工作； 负责监督搬运工是否按分配的仓位进行出仓作业；
负责核对出仓实际情况是否与搬运工汇报的出仓情况一致及相关处理； 负责对出仓成品填写相应的库存卡； 负责将出仓情况报送给统计员； 负责审核退货单据并及时报于统计员； 负责成品仓的库存盘点工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：纸箱仓仓管员 直接上级：仓库主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责包装材料的出入库的管理工作； 负责相关报表的填写及上报；
负责包装材料采购计划单的收集、传递、报批工作； 负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理； 负责维持包装材料仓适宜的储存环境；
第
34
页；
共
60 页； 负责定期对包装材料库存物资进行盘点； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：砖坯仓组长 直接上级：仓库主管 直接下级：砖坯仓仓管员 岗位职责、权限
负责相关人员的日常管理、考核；
负责相关原始单据的收集、整理、进帐及报表的制定； 负责砖坯仓内砖坯的防护管理； 负责砖坯仓内砖坯的标识管理； 负责砖坯仓砖坯的收、发管理； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：砖坯仓仓管员 直接上级：砖坯仓组长 直接下级： （无） 岗位职责、权限 负责砖坯的收、发； 负责原始记录的填写及上报； 负责砖坯仓内砖坯的标识管理； 负责砖坯仓内砖坯的防护； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：五金仓仓管 直接上级：仓库主管
直接下级：五金仓仓管员、辊棒仓仓管员； 岗位职责、权限
负责有关人员的日常管理、考核、考勤工作； 负责辊棒仓进、出仓帐的整理； 负责五金仓的收、发管理工作； 负责压机模具的管理工作； 负责库存产品的防护； 负责库存产品的标识的管理；
第
35
页；
共
60 页； 负责仓存环境的管理；
负责组织相关人员制作进出仓报表；
负责通知相关部门/人员对相关产品进行维修； 负责组织五金仓的盘点工作；
负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作； 负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作； 负责相关文件及质量记录的管理； 负责五金仓产品的堆放管理； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：五金仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责发放领用的物品； 负责制作或协助制作相关报表；
负责将采购产品、盘点物资不合格信息的反馈给仓管； 负责协助产品的防护； 负责协助产品的标识； 负责产品的堆放； 负责维护仓存环境；
负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：辊棒仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责车间辊棒的进、出数量的管理及上报； 负责新、旧辊棒的维修和维护； 负责做好责任区内的“6S” 工作； 负责相关产品的防护； 负责相关产品的标识；
第
36
页；
共
60 页； 岗位名称：化工仓仓管 直接上级：仓库主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责原料、燃料数据的管理工作；
负责化工料的发、放及原始单据的管理工作； 负责库存产品的防护； 负责库存产品的标识管理； 负责仓存环境的管理； 负责制作进、出仓报表； 负责化工仓的盘点工作；
负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作； 负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作； 负责相关文件及质量记录的管理； 负责引导产品的堆放；
负责责任区内的“6S”管理工作； 技术开发部部门职能
负责确定公司产品发展的方向； 负责公司产品设计开发的策划；
负责化工原料的计划与审核；
负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责坯料配方的制定及组织评审；
负责组织进行公司产品的设计、开发、试制工作； 负责为生产、采购等提供相应的信息支持；
负责相关技术、工艺文件、标准的制定、审批、归档和保管；
负责对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施； 负责网版的采购、验收及跟催工作；
负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求； 负责坯用、釉用、色砖等化工原料的检验工作； 负责试版用粉料、色浆、渗花釉的制备工作；
第
37
页；
共
60 页； 参与主要生产用原材料供方的评估； 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：副总经理 直接下级：色砖主管、渗花主管； 岗位职责、权限
负责确定公司产品发展的方向； 负责公司产品设计开发的策划；
负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责坯料配方的制定及组织评审；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责组织对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施； 参与主要生产用原材料供方的评估； 负责审核化工料的采购计划； 岗位名称：技术开发部色砖主管 直接上级：技术开发部经理
直接下级：色砖工艺员、色砖试制员、原料工艺员； 岗位职责、权限
负责协助经理对公司产品设计开发的策划；
负责组织色砖的设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对色砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；
负责协助经理对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
负责审核化工料的采购计划、检验结果； 负责组织进行公司色砖的设计、开发、试制工作； 负责为生产、采购等提供相应的信息支持； 岗位名称：色砖工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限
第
38
页；
共
60 页； 负责相应生产（或相应产品）的化工料采购计划的制定及验收； 负责相应产品的小试、中试、提交评审、调试、相关跟进及协调工作； 负责球釉单、工艺卡（含无机配料）的制定、下达及归档管理； 负责为生产过程中出现的质量事故提交技术分析报告，提出技改方案； 负责相关设备的维护、保养工作； 岗位名称：色砖工艺员（试制） 直接上级：色砖主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责由技术开发部主管人员下达的所有试制、开发任务； 负责新上线产品的小试、中试及提交评审工作； 负责新上线产品的生产参数制定及下达； 负责制相应设备的维护、保养； 负责责任区内的“6S”的执行工作； 岗位名称：原料工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级： （无）
负责基础配方的试验及其投产跟踪； 负责相关质量记录的填写；
负责与品管部等有关部门的相关联络； 负责配方评审的相关支持工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位职责、权限 岗位名称：球釉班长 直接上级：工艺员
直接下级：球釉员
岗位职责、权限
负责完成工艺员、试制员下达的所有生产任务； 负责完成技术科主管下达的试验任务； 负责球釉单的整理、归档管理； 负责相应设备的维护、保养；
第
39
页；
共
60 页； 负责所辖范围的“6S”工作；
负责对所辖员工的日常管理、培训及考核工作；
岗位名称：球釉员： 直接上级：球釉班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责完成球釉班长下达的所有生产任务； 负责相应设备的保养、维护； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：技术开发部渗花主管 直接上级：技术开发部经理 直接下级：渗花工艺员、釉线工艺员； 岗位职责、权限
负责协助经理对公司产品设计开发的策划；
负责组织渗花砖设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对渗花砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；
负责组织对渗花砖生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
负责组织进行公司渗花砖的设计、开发、试制工作； 负责为生产、采购等提供相应的信息支持； 负责网版的采购、验收及跟催工作；
负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求； 岗位名称：渗花工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限
负责开发新产品及按生产计划进行试版，工艺参数的制定、修改； 跟踪生产情况及相关程序的具体操作； 渗花类化工料的验收、使用；
第
40
页；
共
60 页； 花网的制订、验收和管理； 提交相应版面的生产资料； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：釉线工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：釉线设备员 岗位职责、权限
负责全厂釉线相关设备的维护、检修、更新，保障釉线安全顺利生产； 负责严格按工艺要求进行试产、转产及正常生产； 参考工艺参数对釉线生产进行跟进； 协同车间对釉线人员进行合理安排、培训； 岗位名称：釉线设备员 直接上级：釉线工艺员 直接下级： （无） 岗位职责、权限
协助釉线工艺员处理釉线的日常事务；
当釉线工艺员不在时，负责釉线工艺员的全部职责； 行政人事部部门职能
负责员工的招聘、甄选与解聘； 负责编制员工年度培训计划与督导实施； 负责员工的人事管理；
负责通信、办公环境、办公设备/设施/用品的管理与维护； 负责协调和处理与地方党、政及机关的关系； 负责企业安全（包括消防）和卫生管理； 负责员工饮用水、食、宿等后勤工作； 负责基础设施的日常管理； 负责公司环保、绿化管理； 负责公司员工防疫工作的管理； 负责部门内有关证照的办理； 负责制定并监督员工手册的执行； 负责生产、行政等各种文案的处理；
第
41
页；
共
60 页； 负责员工的福利、文化、体育、职业道德等的建设； 负责劳资关系、工伤事故的处理及外协事项的管理； 负责公司小车、面包车的管理； 负责监控所有需过磅物资的有关数据； 岗位名称：行政人事部经理 直接上级：副总经理
直接下级：行政人事助理、地磅员； 岗位职责、权限
在副总经理的领导下全面负责行政人事部的工作； 负责编制员工年度培训计划并督导实施；
负责公司人力资源的开发、员工招聘、甄选与解聘审核；
负责制定并监督员工手册的执行；
负责部门内相关制度、规定、程序等的制定； 负责创建公司企业文化体系，培养企业精神； 负责生产、行政等各种文案的处理； 负责组织公司内部各种庆典活动； 负责建立绩效考核系统；
负责本部门内有关文件和质量记录的的管理； 负责公司消防方面的管理；
负责公司重大会议的组织、准备工作； 负责处理本公司内发生的各种突发事件； 岗位名称：行政人事助理 直接上级：行政人事经理
直接下级：行政科员、饭堂主管、保安队长；
岗位职责、权限
负责公司车辆的管理； 负责对外的一切事务联络； 负责本部门内有关外协工作的管理； 负责协调与地方党、政及机关的关系；
负责公司内所有职员的工伤保险、工伤处理的有关事宜； 负责办理本部门所需的各种证件、证书等；
第
42
页；
共
60 页； 负责各部门办公室的日常管理； 负责发放、统计日常办公用品； 负责公司劳保用品及厂服的发放、统计； 负责公司内部娱乐室、阅览室的日常管理； 负责公司印章/名片管理；
负责办理员工入职、离职、转岗、升迁手续； 负责人事资料的档案管理；
负责劳动合同的签订、变更、修改、归档管理； 负责员工福利、体育、职业道德的建设； 负责协助行政人事部经理处理其它日常事务； 岗位名称：行政科员 直接上级：行政人事助理 直接下级：清洁工 岗位职责、权限
负责通信、办公设备/设施/用品的管理； 负责公司员工防疫工作的管理；
负责本厂内饮水机的维护、保养及跟进员工饮用水情况； 负责员工违纪的执罚；
负责食堂收支报表的制定及食堂卫生环境的管理； 负责员工住宿的安排及宿舍的相关管理工作； 负责全厂工作环境的管理；
负责全公司的环保、绿化等管理工作； 负责跟进基建项目及基础设施的管理； 协助行政部经理做好其他方面工作； 岗位名称：清洁工 直接上级：行政科员 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责责任区内的有关清洁工作； 负责相关清洁工具的使用和保管；
第
43
页；
共
60 页； 岗位名称：保安队长 直接上级：行政人事助理 直接下级：保安班长 岗位职责、权限
负责协助相关人员对员工宿舍、食堂、消防、卫生的管理； 负责执罚《员工手册》的规定的各种违规行为；
负责巡检公司各部门消防设施/设备、消防器材定位及使用情况； 负责保安班的日常管理、考勤等； 负责公司安全的管理工作； 岗位名称：保安班长 直接上级：保安队长 直接下级：保安员 岗位职责、权限
负责本班所辖保安人员的管理工作；
负责协助行政人事部对员工宿舍、食堂、安全、消防、卫生管理； 负责协助行政人事部监督落实各项规章制度的执行； 负责执罚各种违规的行为；
承办行政人事科交办的临时工作任务； 岗位名称：前门保安员 直接上级：保安班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责来访人员与被访者的联络、登记、临时厂卡发放及放行工作； 负责进、出厂车辆的登记、放行及放行检查等工作； 负责监督考勤打卡情况；
负责外协施工单位所带物品的登记及出厂物品的检查工作； 负责执行相关规章制度； 负责监督人员的进出厂状况；
招工时按招工广告上的岗位给应骋人员报名； 负责劝阻和制止厂区内所发生的纠纷及相关反馈工作； 负责监督前门所属范围卫生及自行车、摩托车摆放；
第
44
页；
共
60 页； 岗位名称：宿舍保安 直接上级：保安班长 直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责外来留宿人员的登记、其身份证寄存保管、归还工作； 负责检查带出宿舍楼的行李物品等； 负责严格按《宿舍管理规定》执罚； 负责监督人员的进出宿舍状况； 负责所属责任区内的清洁卫生；
负责劝阻和制止在宿舍楼内所发生的纠纷及相关反馈工作； 负责监督在饭堂用餐人员的用餐纪律； 执行行政人事部的临时指令； 岗位名称：后门保安 直接上级：保安班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责经后门进出的车辆的登记；
负责供应商及外协单位携带进、出厂物品的登记和检查工作； 负责执行相关规章制度；
负责劝阻和制止在后门发生的纠纷应及相关反馈工作； 负责所属责任区内的清洁卫生工作； 执行行政人事科的临时指令； 岗位名称：饭堂主管 直接上级：行政人事助理 直接下级：厨工 岗位职责、权限
负责食堂日常工作的安排及管理； 负责相关人员的培训、考核、考勤等工作； 负责采购物资的验收及采购单据的审核工作； 负责食堂 “6S”的管理工作； 负责实物明细帐的制定；
第
45
页；
共
60 页； 负责食谱的制定及员工用膳的改善； 负责食堂设备/设施、餐具等的管理工作； 岗位名称：厨工 直接上级：饭堂主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责相关物资的采购；
负责公司员工饭、菜、汤、水的提供；
负责食堂用设备/设施、餐具等用品的使用、维护和保养工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：地磅员 直接上级：行政人事经理 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对所有需过磅的产品进行过磅称重； 负责过磅产品的数量收集及上报； 负责做好责任区内的“6S”工作； 品管部部门职能
负责建立和完善相关品质制度，并有效贯彻执行；
负责制定质量标准、本部门内相关的作业指导书、标准化文件等并督导实施； 执行试样检验制度，协助开发供应商； 负责对全公司产品的品质进行稽核；
建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现； 为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务； 协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识；
负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出处理建议和改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；
负责办理产品质量方面的有关证件、证照等；
接受国家质量监督部门的相关工作指导以及执行其相关工作要求、负责产品的送检等工作；
负责建立品质统计、分析、改善、反馈系统；
第
46
页；
共
60 页； 负责全公司所有不合格品的管制；
负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作； 参与主要生产用原材料供方的评估； 岗位名称：品管部经理 直接上级：总经理
直接下级：经理助理、成品主管、原料管理员、化工检测员、车间质检员、物理检测员、化验员、文员； 岗位职责、权限
负责建立和完善相关品质制度，并督导执行；
负责制定质量标准、本部门的管理规定、制度、程序等并督导实施； 负责建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现； 负责建立品质统计、分析、反馈和改善系统并督导实施；
负责本部门工作的安排、员工的日常管理、培训和考核及部门内日常事务的处理； 负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；
接受国家质量监督部门的相关工作指导以及组织执行其相关工作要求； 参与生产用主要原材料供方的评估工作； 负责对本部门所辖区域工作环境进行管理和改进； 岗位名称：品管部经理助理 直接上级：品管部经理助理 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对全公司产品的品质进行稽核；
负责为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务； 负责协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识； 负责协助公司办理产品质量方面的有关证件、证照等； 负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作； 负责对工作现场的物资的身份标识进行管理； 负责对不合格品提出处理意见；
负责对生产过程相关数据、质量记录进行跟踪，确保过程的可追溯性得以实现；
第
47
页；
共
60 页；
岗位名称：品管部成品主管 直接上级：品管部经理
直接下级： 质检班长、打包机维修工； 岗位职责、权限
负责建立和完善成品品质制度，并督导执行； 负责建立和建全成品的追溯系统并督导实施； 负责相关质量记录的管理； 负责相关质量信息的反馈； 负责安排成品出货前的品质抽检；
负责对进厂包装材料、防污剂进行质量控制； 协助相关部门进行成品品质方面的培训； 负责成品分级人员的工作安排及过程管理； 负责相关人员的日常管理、培训和考核工作； 负责对责任区内的“6S”工作进行管理； 岗位名称：质检班长 直接上级：成品主管
直接下级： 线上质检、地面质检、成品抽检质检、点数员； 岗位职责、权限
负责相关人员的日常管理工作； 负责安排成品分级质检的工作；
负责日常出货包装、质量等方面的跟进及协助成品主管处理日常事务； 负责协助成品主管对责任区内的“6S”工作进行管理； 岗位名称：线上质检 直接上级：质检班长
直接下级：分级工、划色员、执砖工； 岗位职责、权限
负责指导线上分级、划色员工对成品砖进行分级、划色； 负责监督执砖工的工作；
负责组织对本班不合格项的返工处理；
负责对质量异常情况的汇总、上报及下相关部门的沟通；
第
48
页；
共
60 页； 负责整理汇总产品质量缺陷及成品数量； 负责产品可追溯性记录跟踪管理； 负责所属线上的“6S”的管理工作； 岗位名称：划色工 直接上级：线上质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对每块成品砖进行分色；
负责对所属班产品质量异常信息的反馈； 负责做好责任区内“6S”工作； 岗位名称：分级工 直接上级：线上质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对产品进行等级的划分； 负责产品缺陷的记录工作；
负责对产品质量异常情况进行信息反馈； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：执砖工 直接上级：线上质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按执砖作业指导书进行工作； 负责手动叉车的保管及交接使用工作； 负责将烂木架放到指定位置； 负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：地面质检 直接上级：质检班长 直接下级：打包工 岗位职责、权限
负责对线上分级的成品进行抽检及组织相关质检对不符合项要求的作业进行返
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负责组织打包工对成品进行包装并跟进其进度； 负责监督打包工的包装质量及包装箱的标识是否正确； 负责所属场地“6S”的管理工作； 岗位名称：打包工 直接上级：地面质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对已分级抽检的合格的成品进行包装及进行正确标识； 负责对所使用的打包机进行定期保养； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品抽检质检 直接上级：质检班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责防污剂、包装材料质量的验收工作； 负责防污剂申购计划的制定；
负责对库存成品及出货成品进行抽查，对不合格项组织相关质检人员进行返工处理；
负责制定相关抽检办法；
负责制定及执行成品样板的管理规定； 岗位名称：点数员 直接上级：质检班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责监督打包工的包装作业；
负责记录抛光线抛砖的有关情况及相关处理工作；
负责对在包装场地造成的成品砖破损及入仓后的破损进行区分； 负责计算出各班优等率、正品率、合格品率及损耗及相关反馈工作；
负责相关数据的核对及相关表单的制作、报送工作；
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